竞聘主管笔试方案
竞聘主管方案
4.领导力：具备优秀的团队领导力、沟通协调能力和决策能力；
5.职业操守：具备良好的职业道德，积极的工作态度，能够承担工作压力。
四、竞聘流程
1.公告发布：由公司人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、竞聘流程等关键信息；
2.自愿报名：符合条件的员工可自愿向人力资源部门提交个人简历、学历证明等相关材料；
1.岗位名称：部门主管
2.岗位职责：
a)负责团队的日常管理和工作指导，确保团队高效运作；
b)制定并执行部门年度工作计划和业务目标；
c)培养和提升团队成员的专业技能，关注成员成长；
d)负责与其他部门的沟通协作，提高跨部门合作效率。
三、资格条件
1.学历要求：具有本科及以上学历；
2.工作经验：具备3年及以上相关岗位工作经验；
竞聘主管方案
第1篇
竞聘主管方案
一、项目背景
为提高公司管理水平，优化团队结构，激发员工潜能，现面向公司内部公开竞聘主管岗位。本方案旨在明确竞聘流程、选拔标准及后续配套措施，确保竞聘活动合法合规进行。
二、竞聘岗位及职责
1.岗位名称：部门主管
2.岗位职责：
a)负责团队日常管理工作，确保团队高效运作；
b)制定并落实部门工作计划，完成公司下达的各项任务指标；
c)培养团队成员，提高团队整体素质；
d)负责与其他部门的沟通与协作，提升部门间的协同效应。
三、选拔标准
1.学历要求：本科及以上学历；
2.工作经验：具备3年及以上相关岗位工作经验；
3.业务能力：熟悉公司业务流程，具备较强的业务拓展和创新能力；
4.领导能力：具备较强的团队管理能力和沟通协调能力；
企业中层竞聘笔试题
企业中层竞聘笔试题题目一：领导力1. 你认为什么是好的领导力？答：好的领导力是指在管理和指导团队中具有出色能力的领导者。
他们应该具备以下几个方面的特点：a. 战略眼光：能够制定明确的目标和长远的发展规划，以引领团队朝着正确的方向努力。
b. 沟通能力：能够清晰明了地传递信息，倾听员工的意见和反馈，并建立和谐的工作氛围。
c. 激励鼓励：能够激发员工的潜力和动力，认可他们的成就，及时给予鼓励和奖励。
d. 团队建设：能够培养团队合作精神，协调团队成员之间的关系，合理分配资源，发挥每个人的优势。
e. 决策能力：能够在复杂和不确定的情况下做出明智的决策，并承担决策带来的责任和后果。
2. 请描述一次你在工作中成功发挥领导力的经历。
答：在我之前工作担任团队负责人的时候，我们面临一个项目进度落后的局面。
经过分析原因，我意识到问题出在沟通和协调上。
于是，我采取了以下措施：a. 召开了一次团队会议，明确了项目目标和每个成员的职责，激发了大家的工作热情。
b. 定期组织沟通会议，听取每个人的意见和建议，及时解决问题，提升团队的凝聚力和执行力。
c. 设立了有效的进度控制和反馈机制，保证项目的进度和质量。
最终，我们成功地完成了项目，并且得到了客户的高度赞扬。
题目二：团队合作1. 你认为团队合作的重要性是什么？答：团队合作的重要性体现在以下几个方面：a. 集思广益：团队合作可以充分利用每个人的优势和经验，从不同的角度思考问题，共同找到最佳解决方案。
b. 分工合作：通过有效的团队合作，可以将复杂的任务分解成小的任务，合理分配给团队成员，提高工作效率和质量。
c. 互相支持：团队成员之间的互相支持和帮助可以激发工作动力，增强凝聚力，共同面对困难和挑战。
d. 创造创新：团队合作可以促进不同思维的碰撞和交流，激发创新和创造力，提升团队的竞争力。
2. 请描述一次你在团队合作中发挥重要作用的经历。
答：我曾经参与一个跨部门的项目，团队成员来自不同的专业背景和经验，我们面临一个复杂的问题。
国企中层竞聘笔试题
国企中层竞聘笔试题在国企中，层级分明，层层选拔人才。
而中层管理者扮演着重要的角色，需要具备高素质的综合能力和出色的管理技巧。
为了选拔优秀的中层管理者，笔试是不可或缺的环节。
下面是一套国企中层竞聘笔试题，旨在考察应聘者的知识储备和能力。
一、综合能力测试1. 领导力国企中层管理者需要具备良好的领导力。
请简述你对领导力的理解，并列举三个你认为重要的领导力素养。
2. 沟通能力沟通是中层管理者必备的能力之一。
请说明你在之前工作中如何运用沟通技巧解决团队内部和外部的问题。
3. 协调能力管理层需要处理各个层级之间的利益冲突，协调工作关系。
请描述你是如何在之前的工作中发挥协调能力的。
二、专业知识测试1. 国企运营管理国企的运营管理对于企业的发展至关重要。
请谈谈你对国企运营管理的理解，并举例说明你如何在工作中运用运营管理的知识提升企业绩效。
2. 人力资源管理人力资源是企业的核心资产。
请谈谈你对人力资源管理的看法，并结合实际案例说明你如何在之前的工作中进行人力资源管理。
3. 财务管理财务管理是企业健康发展的基础。
请简要介绍你对财务管理的认识，并说明你如何在之前的工作中运用财务管理的知识进行预算和成本控制。
三、案例分析请根据以下场景进行思考和回答问题：某国企下属子公司，产品销售额连续两个季度下滑，并面临市场份额不断萎缩的问题。
你作为中层管理者，应该如何分析问题和制定解决方案？1. 问题分析请结合市场、产品和团队等因素，对问题做出全面准确的分析。
2. 解决方案请针对问题所提出的各个方面，制定出解决方案，并具体说明方案的可行性和预期效果。
四、综合能力测试1. 创新与变革如何在国企中鼓励创新与变革？请列举你认为可行的方法，并简述理由。
2. 团队建设团队合作是企业成功的关键。
请描述你在之前工作中如何进行团队建设，以达到更好的工作效果。
3. 风险管理风险管理是国企中层管理者必备的能力。
请说明你如何在之前的工作中进行风险管理，并给出一个成功的案例。
工程部岗位竞聘方案模板(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了提升工程部的整体实力，优化团队结构，激发员工潜能，特制定本岗位竞聘方案。
通过公平、公正、公开的竞聘程序，选拔出具备优秀素质和能力的员工担任工程部关键岗位，为公司的发展贡献力量。
二、竞聘原则1. 公平原则：确保竞聘过程公开、公平、公正，让每一位符合条件的员工都有机会参与竞聘。
2. 竞争原则：通过竞聘选拔出最适合岗位的员工，激发员工的工作热情和创造力。
3. 能力原则：以员工的能力、业绩和潜力为主要考核标准，选拔出具备岗位所需素质的员工。
4. 发展原则：关注员工的长远发展，为员工提供良好的成长空间和发展平台。
三、竞聘岗位及要求1. 岗位名称：工程部经理要求：（1）本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；（2）5年以上工程管理经验，具备丰富的项目管理经验；（3）熟悉国家相关政策法规，具备较强的沟通协调能力；（4）具备较强的团队管理能力和领导力，有成功带领团队完成项目经验；（5）具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 岗位名称：项目主管要求：（1）本科及以上学历，相关专业；（2）3年以上工程项目管理经验；（3）熟悉工程图纸、施工工艺，具备较强的现场管理能力；（4）具备良好的沟通协调能力，能妥善处理现场问题；（5）具备一定的团队管理能力，能带领团队高效完成项目。
3. 岗位名称：技术主管要求：（1）本科及以上学历，相关专业；（2）3年以上相关技术岗位工作经验；（3）熟悉相关技术规范和标准，具备较强的技术指导能力；（4）具备良好的沟通协调能力，能及时解决技术难题；（5）具备一定的团队管理能力，能指导团队成员完成技术任务。
四、竞聘流程1. 发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、要求、时间安排等。
2. 报名及资格审查：符合条件的员工填写报名表，提交相关材料，进行资格审查。
3. 竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。
中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案
中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲一、基础管理知识1、您对管理的理解？答：管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加的影响和进行控制的过程.2、如何有效开展管理活动？（管理的四大职能）答：计划：是分析情况，确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；组织:是为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源;领导:激励人员产生高绩效；控制：是监督组织实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
3、管理者必须具备的三类技能是什么?答:人际沟通技能(处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力)；概念能力（分析能力、综合能力、决断能力）;技术技能（诊断技术、决策技术、计划技术、组织技术、评价技术等）。
4、如何有效的编制计划?答:第一步：分析要达到的目标,分解目标的原则（SMART),S:具体的；M:可以量化的；A:执行性强的；R：可实现的;T：有时间期限的.第二步：确定前进的方向和准则，科学性、统筹兼顾、重点原则、弹性原则、综合平衡、群众性、计划修正.第三步：可行性分析及资源配置,并寻求解决的方法（额法、系数、动态、比较法、因果分析、综合平衡）.第四步：程序（目标、执行、跟踪、反馈、改进、强调过程管理）。
5、组成结构的基本形式与优缺点有哪些？答：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。
直线制优点：结构简单、权力集中、职责明确、联系简捷、便于统一指挥、提高工作效率。
缺点：要求各级负责人具有较全面的业务知识，能亲自处理全部管理业务。
职能制优点：将单位管理工作按职能分工,从而能大大提高管理的专业化程度，减轻各级领导人员的工作负担。
缺点：下级负责人除了接受上级负责人的领导以外，还要接受上一级各职能部门的领导，容易形成多头领导，使下级无所适从，不符合统一指挥的原则。
直线职能制优点:能保证集中统一指挥,又能发挥职能机构专业管理的作用.缺点:各级负责人过分强调直线指挥，对职能机构的职权不能重视。
物业工程主管内部竞聘方案
物业工程主管内部竞聘方案一、竞聘背景随着物业管理行业的不断发展，物业工程主管的角色越发重要。
物业工程主管作为负责物业项目的实施和管理的关键人员，其工作负责度和复杂度都在不断提升。
为了更好地适应行业的变化和需求，我们决定开展物业工程主管的内部竞聘，以选拔出优秀的人才来担任该职位，为公司的发展做出更大的贡献。
二、竞聘条件1. 在职资格：在公司从事相关工作不少于3年，拥有良好的工作表现和基本素质。
2. 学历背景：本科及以上学历，相关专业如建筑工程、土木工程、建筑管理等优先。
3. 职业素养：具有良好的职业操守和道德品质，能够服从公司的安排和管理。
4. 技术能力：具备较强的项目管理能力和团队协作能力，熟悉相关的工程管理方法和工程施工规范。
5. 综合素质：具有较好的沟通能力、领导能力和解决问题能力，能够应对日常工作中的各种挑战。
三、竞聘流程1. 公布竞聘信息：公司将在内部公布物业工程主管的竞聘信息，包括竞聘条件、竞聘流程、评选标准等。
2. 提交竞聘材料：符合条件的员工可通过公司指定的途径提交个人的简历和竞聘申请书。
3. 考核筛选：公司将对提交的竞聘材料进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试和笔试。
4. 面试笔试：公司将组织相关部门对候选人进行面试和笔试，考察其综合素质和技术能力。
5. 终审选拔：经过上述环节的考核筛选，公司将选拔出最终的候选人，并进行公示和公示期。
6. 确定任职：公司将根据综合考核结果确定最终的物业工程主管，并进行任命和工作安排。
四、竞聘评选标准1. 专业技能：候选人所具备的专业技能和工程管理能力。
2. 工作表现：候选人在公司的工作表现和贡献。
3. 综合素质：候选人的职业操守、团队协作和沟通能力。
4. 面试表现：候选人在面试和笔试中的表现和答题情况。
5. 竞聘申请书：候选人的竞聘申请书的内容和表达能力。
五、竞聘奖励为了激励公司员工的积极参与和竞聘活动的推进，公司将设置一定的竞聘奖励制度，具体奖励如下：1. 获得竞聘资格的员工，将获得一定的竞聘奖金和奖励证书。
国企中层竞聘方案
国企中层竞聘方案一、竞聘目的。
咱国企就像一艘大船，中层干部那就是各个关键岗位的舵手。
为了让咱这大船开得又稳又快，驶向更辉煌的未来，咱得选拔出最有能力、最有干劲儿的同志来担任中层职位。
这竞聘啊，就是给大家一个公平竞争的机会，把真正的人才挑出来，让能者上，庸者让。
二、竞聘岗位。
本次竞聘涵盖了多个中层岗位，像[具体部门1]的部门经理、[具体部门2]的副经理等等。
这些岗位就像拼图的各个板块，缺了哪一块都不行，每一个岗位都对咱国企的发展有着至关重要的作用。
三、竞聘资格。
# （一）基本条件。
2. 政治思想得过硬，得跟党中央保持高度一致，就像导航系统一样，方向不能偏。
遵守咱国企的各项规章制度，这是最基本的底线，要是连这都做不到，那可就没资格谈竞聘了。
# （二）岗位特定条件。
1. 如果竞聘[具体部门1]的部门经理，那得有这个部门相关的工作经验，至少得熟悉这个部门业务的主要流程，就像厨师得熟悉菜谱一样，不然怎么给大家做菜呢？2. 竞聘[具体部门2]的副经理，要有较强的团队协作能力。
这个部门的工作经常要跟其他部门合作，要是个独行侠可不行，得像大雁南飞一样，大家一起互相配合才能飞得又高又远。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 符合条件的同事可以到人力资源部领取竞聘申请表，或者直接在咱国企内部网站上下载。
这申请表就像你的参赛入场券，得好好填写。
2. 把填好的申请表交回人力资源部，同时还得附上自己的个人简历，这简历就是你的个人“小传”，要把自己的工作经历、业绩、优势都写清楚。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像质检员一样，对报名人员的资格进行严格审查。
不符合条件的同志，很遗憾，就得被淘汰出局了。
这也是为了保证竞聘的公平性和严肃性。
# （三）笔试阶段（[日期3]）1. 通过资格审查的人员参加笔试。
这笔试可不是要把大家考倒，而是要看看大家对岗位相关知识的掌握程度，对企业管理、业务知识等方面的理解。
财务主管竞聘笔试题(含答案)
财务主管竞聘笔试题一、单项选择题（本题型共6题，每题 5 分，共30 分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认正确的答案。
）1．某投资项目固定资产投资1000万元,使用寿命10年,直线法计提折旧,不考虑残值。
预期年营业收入600万元，年经营成本250万元，每年税金及附加60万元，所得税率为25%，则该项目年息税前利润为（ B ）万元。
A．250 B．190 C．142.50D．242.502．某公司的流动资产中除存货以外基本上是速动资产，年末流动资产为75万元，流动比率为2.5,速动比率为1,则该公司年末存货为( D)万元。
A．75 B．30 C．33D．453．下列各项经济业务中，不会影响速动比率的是（C）。
A．用银行存款购买材料B．用现金购置办公用品C．以存货对外进行长期投资D．从银行借得5年期借款4．下列哪一项不属于定性预测( C )A．趋势预测 B. 方案性预测C. 利润预测D. 性质好坏的预测5．年度预算最难的预算是（ D ）A．财务预算 B. 成本预算C. 生产预算D. 销售预算6．关于年度预算的说法错误的是（C）A．主要以利润表的形式表现B. 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算C. 年度预算一般不允许修改D. 年度预算一般不能做得太粗，也不能太细二、多项选择题（本题型共3题，每题 5分，共15分。
每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认正确的答案。
不答、错答、漏答均不得分。
）1．下列属于营业税金及附加的有（BCD）。
A．增值税B．营业税C．资源税D．教育费附加2．现金预算是用价值量表现（ABCD）的财务预算。
A．营业现金收入B．营业及资本化现金支出C．现金余缺D．资金的筹措与运用3．预算控制的功能特征主要表现在（ACDE ）等方面。
A．战略导向 B．自成系统C．风险自抗 D．权力制衡E．人性化自我控制三、判断题（本题型共3 题，每题 5分，共 15分。
【参考文档】部门主管竞聘方案-word范文 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部门主管竞聘方案篇一：部门经理以上人员竞争上岗实施方案部分部门经理以上职位人员竞争上岗实施方案为深化企业内部用人机制，提高经营管理人员素质和能力，加快推进企业的全面发展，经公司研究决定，对公司部分部门经理以上职位人员试行竞争上岗，根据有关竞争上岗的规定和要求，制定本工作方案。
一、指导思想和工作宗旨坚持以深化企业内部用人机制为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备，成绩突出，职工拥护的优秀人才脱颖而出，激励管理人员爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的企业管理队伍。
二、竞争上岗的职位和职数为：分管安全质量副总经理1人，总工程师1人；经营管理部经理、设备材料管理部经理各1人。
三、竞争上岗的基本条件和资格能正确理解和掌握邓小平理论及科学发展观，贯彻执行党的路线方针政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有集体主义与强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系职工，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律已。
1、竞争分管安全质量副总经理职位的人员，必须具备中级以上技术职称，大学本科（土木工程专业）以上学历，在本公司从事相关专业工作满3年以上，年龄50岁以下。
2、竞争总工程师职位的人员必须具备一级注册建造师或高级工程师职称，土木工程专业本科学历，从事本专业工作8年以上，在本公司工作满叁年以上，年龄50岁以下。
3、竞争经营管理部经理职位的人员必须具备中级以上预算员资格，从事土木工程（造价）专业或经营管理专业工作5年以上，大学专科以上学历，年龄40岁以下。
4、竞争物资设备管理部经理职位的人员必须具备初级以上专业技术职称，从事物资、设备管理三年以上，中专以上学历，年龄45岁以下。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。
具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。
（四）坚持有效监督的原则。
成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15 个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。
根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。
（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)岗位竞聘上岗工作方案篇1为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。
一、指导思想以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。
二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。
竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。
三、竞聘岗位设置情景（一）要求参加竞聘的岗位范围：根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。
其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。
无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。
（二）学校贴合竞聘条件的岗位：1、安全副校长1人（正科级）2、教学副校长1人（正科级）；3、德育副校长1人（正科级）；4、工会主席1人（正科级）；5、德育处主任1人（副科级）；6、教务处主任1人（副科级）；7、团委书记1人（副科级）四、报名范围及条件（一）报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。
（二）条件1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。
2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。
3.具备大学本科及以上学历。
4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。
异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。
公开竞聘方案
第1篇
公开竞聘方案
一、项目背景
为优化我国某行业人才选拔机制，提高行业管理水平，决定开展本次公开竞聘活动。通过公平、公正、公开的方式选拔优秀人才，以提升整体队伍素质，为行业发展注入新活力。
二、竞聘原则
1.公开透明：竞聘过程及结果面向社会公开，接受各界监督。
2.公平竞争：为所有符合条件的竞聘者提供平等的机会，确保竞聘活动的公平性。
2.岗位二：部门主管，要求具备一定的管理经验，良好的沟通协调能力，本科及以上学历，相关专业背景。
3.岗位三：专业技术岗位，要求具备扎实的专业知识，良好的职业素养，大专及以上学历，相关专业背景。
四、竞聘条件
1.基本条件：
-具有中华人民共和国国籍；
-遵守国家法律法规，无不良记录；
-具备良好的职业道德和职业操守；
2.公平竞争：为所有符合条件的竞聘者提供平等的机会，确保选拔公平。
3.严格筛选：依据岗位需求，严格审查竞聘者的资质与能力，确保人才选拔质量。
4.依法合规：遵循国家相关法律法规，确保竞聘活动合规有序进行。
三、竞聘岗位及要求
本次竞聘设以下岗位：
1.岗位一：部门经理，要求具备丰富的管理经验，较强的团队领导力，本科及以上学历，相关专业背景。
2.竞聘者及其他相关人员有权向监督小组投诉，投诉需实名并提供相应证据；
3.监督小组对投诉进行调查，并根据调查结果采取相应措施。
八、其他事项
1.本方案解释权归竞聘活动组织单位所有；
2.竞聘活动组织单位有权根据实际情况调整竞聘程序及要求；
3.竞聘者应自行关注竞聘活动的相关信息，逾期责任自负。
九、附则
本方案自发布之日起生效。
-岗位三：具有1年以上相关工作经验，掌握岗位所需的专业技能。
科室及部门负责人竞聘上岗方案
科室及部门负责人竞聘上岗方案一、背景介绍随着公司的发展壮大，科室及部门负责人的岗位逐渐成为对整个组织运转至关重要的角色，他们承担着重要的管理责任和资源调配任务。
为了确保科室及部门的良好运行，公司决定对科室及部门负责人进行竞聘，以选拔具备优秀领导才能和专业素养的人才，负责统筹和管理部门工作，推动公司的高效发展。
二、竞聘条件1. 具备相关专业背景和扎实的理论知识。
2. 具有较强的组织与协调能力，具备良好的团队合作意识。
3. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力。
4. 具备一定的管理经验和技能。
5. 具备良好的职业操守和道德品质。
6. 具备较高的学习能力和自我提升能力。
三、竞聘程序1. 报名阶段：所有符合条件的员工均可自愿报名参加科室及部门负责人的竞聘。
2. 简历筛选：人力资源部门将根据报名情况和竞聘条件对所有报名者的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3. 笔试面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，测试其专业知识、解决问题的能力和沟通协调能力。
4. 综合考评：将考核结果进行综合评定，选出最符合公司需求的科室及部门负责人候选人。
5. 公示公示最终候选人名单，并进行公示，接受公司员工的监督和反馈。
6. 岗前培训：对最终选定的科室及部门负责人进行岗前培训，提升其管理和领导能力。
7. 上岗就职：最终选定的科室及部门负责人按照公司相关规定上岗就职。
四、竞聘内容1. 个人简历：竞聘者需提交个人详细简历，包括教育背景、工作经历、专业技能等。
2. 竞聘陈述：候选人需进行竞聘陈述，介绍自己符合岗位要求的能力和经验，以及对科室及部门管理的思考和规划。
3. 笔试面试：候选人需参加公司组织的笔试和面试，对其专业知识、解决问题的能力和沟通协调能力进行考察。
4. 资格审核：对最终选拔的候选人进行资格审核，确保其符合公司岗位要求和职责。
五、竞聘奖励与激励机制1. 荣誉称号：公司将对竞聘成功的科室及部门负责人授予相应的荣誉称号，表彰其在竞聘中的优秀表现和能力。
中层管理人员竞聘方案笔试题
中层管理人员竞聘方案笔试题嘿，朋友们！咱们今天来聊聊中层管理人员竞聘方案笔试题这回事儿。
您想想，这中层管理岗位，那可不是一般的重要啊！就好比是一艘大船的舵手，得稳稳地把握方向，引领团队向前冲。
那这竞聘方案的笔试题，能简单得了吗？这笔试题啊，首先得考考您对管理理念的理解。
比如说，怎么让团队里的每个人都发挥出自己的最大潜力？这就好比是一场足球比赛，您得知道怎么把每个球员安排在最合适的位置，让他们相互配合，共同进球。
要是您连这都搞不清楚，那还怎么带领团队打胜仗呢？再说说对业务知识的考察吧。
您得对公司的业务流程、市场情况了如指掌。
这就像您做饭，得熟悉各种食材的特性，才能做出美味佳肴啊！要是您连业务都不精通，那不是瞎指挥嘛！还有啊，解决问题的能力也很关键。
给您出个难题，看您能不能迅速理清思路，找到最佳解决方案。
这就好比在迷宫里找出口，得脑子灵活，反应快，不然就被困住啦！笔试题里也少不了对沟通协调能力的测试。
您得能和上级领导汇报清楚工作，还得能让下属明白您的意图，同时和其他部门友好合作。
这就像跳一场多人舞，您得和大家配合默契，不然舞步乱了，可就出丑啦！再类比一下，这笔试题还得看看您的战略眼光。
能不能站得高，看得远，为公司的未来发展出谋划策。
就像下棋，您得能看到好几步之后的局面，才能赢得最终的胜利。
总之啊，这中层管理人员竞聘方案的笔试题，那就是一场全面的大考。
考您的知识，考您的能力，考您的智慧！您要是没点真本事，还真不敢轻易去尝试。
所以啊，准备参加竞聘的朋友们，可得好好下功夫，多学习，多思考，多积累经验。
相信自己，只要您有实力，有决心，这个中层管理岗位说不定就是您的！。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案为了发挥公司中层干部的潜力，刺激个人的成长与发展，提高公司的管理效能和组织能力，公司针对中层干部竞聘增设了以下方案，希望各位中层干部积极参加，争取职位晋升。
一、竞聘条件1.身份：公司中层干部，工作年限两年以上。
2.能力：具有优秀的领导能力和组织协调能力，扎实的专业技能和较强的学习能力，具备敬业奉献精神和团队合作协作精神，同时能够全面了解公司发展和业务运作。
3.绩效：在现有工作岗位上，表现优秀，工作业绩突出，得到上级主管的好评。
4.资格：已通过公司对应岗位资格审核，具备相关专业资格，达到公司规定的标准。
二、竞聘流程1.报名：符合竞聘条件的中层干部，请于收到本通知三日内，按照规定的表格，填写基本信息，详细阐述工作计划和目标，同时提交工作经验、学历、专业技能等方面的支持材料。
2.初审：由公司人事部门对报名材料进行初步审核，审核结果以短信或者邮件形式告知参加竞聘的中层干部。
3.笔试：初审通过的中层干部将进行笔试，笔试内容包括专业知识、英语等方面的综合考查。
4.面试：笔试通过的中层干部将参加面试，面试包括组织能力、沟通能力、判断和决策能力等方面的考查。
5.推介：根据最终的笔试和面试成绩，公司将邀请本部门负责人和其他相关领导到参加考核，综合考虑各项因素推选优秀的人才。
三、奖励措施1.获得竞聘成功者将得到晋升和加薪的机会。
2.公司将组织考察团队，赴国内外进行参观交流学习。
3.公司对于参加竞聘者，将做出妥善安排，让其在工作时间内参加培训，提高专业水平和个人能力。
四、注意事项1.参加竞聘的中层干部须按照规定的时间和安排参加考核，逾期不予考虑。
2.参加竞聘的中层干部须注重形象、着装得体，文明礼貌谈话。
3.竞聘的中层干部须根据自身条件量身定制工作计划和目标，体现出自身的优势和特点。
4.公司对于竞聘材料和考试记录进行保密处理，不得向外公布。
总之，公司中层干部竞聘方案旨在为中层干部提供晋升的机会，激发其潜力和工作动力，同时增强公司组织和管理的能力，希望各位中层干部积极参与、展现自己的才能和实力。
公司干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案
公司干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案义务单位公司干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案为了促进公司管理干部队伍的发展，提升公司管理水平，促进干部队伍的年轻化、专业化、职业化，公司制定了干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案。
一、竞聘对象公司各职能部门、分支机构和子公司的管理干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。
二、竞聘条件1.有全日制大学本科及以上学历；2.有从事本领域工作3年及以上的相关工作经验；3.有优秀的业绩表现、卓越的领导才能和良好的职业道德素质；4.具有良好的沟通能力、表达能力、分析判断能力和决策能力。
三、竞聘流程1.公示候选人：公司根据竞聘对象，要求各职能部门、分支机构和子公司初步筛选出符合条件的候选人，并通过公司网站进行公示。
2.笔试：公司根据职位要求和竞聘人员的专业背景，组织笔试。
笔试内容主要包括基本素质、能力测试和专业知识测试。
3.面试：笔试合格的人员，将进入面试环节。
面试环节包括个人自我介绍、专业知识测试、面试与考官的互动问答等，考察候选人的综合素质和领导才能。
4.答辩：公司根据面试结果，选出2-3名进入答辩环节。
答辩环节设置正、副答辩人，由竞聘人员对答辩委员会提问进行回答。
5.综合评定：公司通过笔试、面试、答辩的综合考核结果，综合评定各位竞聘者的考核成绩。
四、注意事项1.竞聘全过程要遵循严格保密原则，不得外泄竞聘者信息。
2.竞聘须正常参与，逾期不参加，视为自动退出，不得再次参加。
3.竞聘采用综合评定方式，各项考试成绩均需达到指定标准。
4.坚持选拔干部的原则，任何非法、不公、不廉等行为，一经发现，将取消竞聘资格并追究责任。
五、总结此次干部竞聘笔试、面试、答辩工作方案按照公开、公平、公正、公认的原则制定，是推动公司干部培养与选拔工作的有力举措。
公司在以后的管理工作中，将进一步把选拔干部工作落实到实处，不断提升干部管理水平，推动公司全面发展。
组长竞聘方案
七、其他事项
1.竞聘者应确保提交的报名材料真实、准确、完整，如发现有弄虚作假行为，取消竞聘资格；
2.竞聘过程中，如出现特殊情况，由评审小组协商解决；
3.本方案解释权归XX团队所有。
XX团队
XX年XX月景与目标
鉴于团队发展需要，为提高团队管理效能和业务水平，现决定公开竞聘选拔组长一职。组长作为团队的领导核心，将承担起带领团队达成既定业务目标、提升团队凝聚力和执行力的重任。本竞聘方案旨在明确竞聘流程、标准和要求，确保选拔过程的科学性、公正性和透明度。
六、时间安排
1.发布竞聘公告：即刻至XX年XX月XX日。
2.报名与资格审查：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
3.竞聘演讲与答辩：XX年XX月XX日。
4.综合评价：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
5.公示结果：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
6.录用与任命：XX年XX月XX日。
3.竞聘演讲与答辩：通过资格审查的候选人进行公开演讲，展示个人能力和对岗位的理解，并回答评审小组及现场观众的提问。
4.综合评价：评审小组根据候选人的演讲答辩、工作经历、业绩表现等因素进行综合评价。
5.公示结果：将评审结果在团队内部进行公示，公示期不少于3个工作日，接受反馈。
6.录用与任命：公示无异议后，正式录用并公布任命决定。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘全过程公开，接受全体团队成员监督。
2.公平竞争：为所有符合条件的候选人提供平等竞争的机会。
3.严格筛选：按照既定标准和流程，选拔最合适的候选人。
4.重视实绩：注重候选人的工作业绩和实际工作能力。
三、竞聘岗位及职责
1.岗位名称：XX团队组长
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
会计主管竞聘笔试商业推理
会计主管竞聘笔试商业推理一、会计主管的角色和职责1.1 会计主管的定义会计主管是负责管理和监督公司财务部门的高级职位。
他们负责确保财务数据的准确性和及时性，监督会计团队的工作，并向高层管理层提供财务报告和分析。
1.2 会计主管的职责会计主管的职责通常包括但不限于以下几个方面： - 管理会计团队：负责招聘、培训和管理会计团队成员，确保团队高效运作。
- 监督财务记录：确保财务数据的准确性和完整性，监督会计流程和制度的执行。
- 编制财务报告：负责编制各类财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
- 财务分析与预测：对财务数据进行分析和解读，提供决策支持和业务建议。
- 风险管理：监测和管理财务风险，确保公司遵守相关法规和规定。
- 税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保合规纳税。
- 内外部沟通：与内外部利益相关者进行有效沟通，解答财务相关问题。
二、商业推理在会计主管工作中的重要性2.1 商业推理的定义商业推理是指基于商业数据和信息进行分析和推断，从而帮助企业做出决策和制定战略的过程。
它涉及收集、整理、分析和解释商业数据，以发现潜在的商业机会和风险。
2.2 商业推理在会计主管工作中的作用商业推理在会计主管工作中起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：2.2.1 数据分析与解读会计主管需要收集和分析大量的财务数据，通过商业推理技巧对数据进行解读，揭示其中的商业价值和潜在问题。
通过对数据的深入分析，会计主管可以发现财务状况的变化趋势、成本和利润的结构等关键信息，为公司的决策提供依据。
2.2.2 预测与规划商业推理可以帮助会计主管进行财务预测和规划。
通过对历史数据的分析和商业趋势的推断，会计主管可以预测未来的财务状况和业务发展趋势，为公司的预算制定和战略规划提供参考。
2.2.3 风险管理与控制商业推理可以帮助会计主管进行风险管理和控制。
通过对财务数据的分析和商业环境的推断，会计主管可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行控制和防范，保护公司的财务安全。
竞聘笔试实施方案
竞聘笔试实施方案一、背景分析随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始注重人才选拔，笔试作为一种常见的选拔方式，成为了企业选拔人才的重要环节。
因此，竞聘笔试实施方案的设计和执行显得尤为重要。
二、竞聘笔试的目的竞聘笔试是为了全面了解应聘者的基本知识、专业技能和综合素质，以便更好地进行人才选拔。
通过笔试，可以客观地评价应聘者的学识水平、逻辑思维能力、应变能力和解决问题的能力，从而为企业选拔合适的人才提供重要依据。
三、竞聘笔试的实施方案1. 确定笔试内容和形式首先，需要确定笔试的内容和形式，包括考试科目、题型、试卷结构等。
考试科目应与应聘岗位相关，题型应多样化，既有选择题和填空题，也包括主观题和案例分析题，以全面考察应聘者的知识水平和能力。
试卷结构要合理，题目难易适中，考试时间要充裕，以确保应聘者有足够的时间完成考试。
2. 制定考试规则和流程其次，需要制定考试规则和流程，包括考试时间、考试地点、考试要求等。
考试时间应提前通知应聘者，考试地点要选择安静、整洁的环境，考试要求要明确，包括考试器材、作弊规定等，以保证考试的公平公正。
3. 安排监考和考务人员为了保证考试的顺利进行，需要安排专业的监考和考务人员。
监考人员要经过专业培训，严格执行考试规则，保证考试的公平公正；考务人员要负责考场的布置和考试器材的准备，确保考试的顺利进行。
4. 考试后的评分和结果公布考试结束后，需要安排专业人员进行评分，公正、客观地评价应聘者的答卷，及时公布考试成绩。
同时，要为应聘者提供申诉渠道，确保评分的公正和准确。
5. 考试后的跟进工作考试结束后，需要对考试过程进行总结和反馈，及时收集应聘者的意见和建议，为今后的笔试工作提供参考。
同时，要及时与应聘者联系，通知他们的面试安排，确保整个招聘流程的顺利进行。
四、总结竞聘笔试作为企业选拔人才的重要环节，其实施方案的设计和执行至关重要。
只有制定科学合理的实施方案，才能保证笔试的公平公正，为企业选拔合适的人才提供重要依据。
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竞聘主管方案一、目的：充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置，为公司持续发展储备人才，在日常管理中深入贯彻“人人时时事事”有竞争的思想。
同时给员工一个平台，让其尽显其能，充分发挥自己的才华。
二、竞聘岗位：见习主管2名,骨干4名三、竞聘：见习主管范围要求:店内骨干以上人员(包括见习大学生);骨干范围要求:全体员工四、竞聘方式：采用个人自荐结合现场笔试、竞聘演讲、现场答辩和组内回访的形式五、竞聘演讲稿要求：个人情况简介，对所竞聘岗位的理解，竞聘优势，个人优缺点，工作打算及对竞聘结果的态度六、竞聘原则：1、遵守公司规章制度，体现公司用人理念2、公平公正公开的选拔人才七、竞聘主管问答笔试试题:（本试题阅卷仅由公司陈总、中心店刘洪波店长、采购部彭磊经理完成，其他人概不外泄）您好,非常欢迎您参加本次中心店主管选拔摸底笔试,提升的机会对于每一个有着远大志向的人都是平等的,希望您保持旺盛的斗志,把握住这次来之不易的机会。
努力表现、好好发挥，让公司领导看到您通过努力积累起来的宝贵经验和专业知识而充分认可，让您通过自身的表现为自己的发展踏出坚实的一步！1、你当前工作部组及时任职务是什么?2、你担任当前职务多长时间？3、你认为在你当前部组中人员纪律及考勤管理存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？A)人员纪律方面存在不足,总有些不自觉的员工,尤其是促销员之前像要求撑袋子,说了多少次也不听,单现在一执行罚款制度就有效果。
所以管理方面制度就是制度，没有规矩不能成方圆。
现在顾客少时总有人聊天，可以以后发现一次到理货区帮忙一天或罚款。
B)考勤方面既然规定了不能捎假（特殊情况除外）就应该严格执行下去，现在有的员工请假不找组长直接打电话向经理主管请假，组长须跟屁股后面问才知道。
造成考勤很不便，制度就是制度不应人情化更不应三分钟热度之后就松懈了。
C)上班时间员工聊天、串岗。
（其他部组也有类似情况）D)上班时间接听电话现象时有发生。
E)部组员工迟到现象时有发生。
F)部组中时常发现空岗现象，以至于当顾客需要询问时无人接待。
4、你认为在你当前部组中商品陈列管理、价格带管理、牌卡管理、卫生管理存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？A)调整了组内部分品类排面，使商品得到充分展示，既美观了货架陈列又增加了销售。
对部分品类按销量查询淘汰了滞销不好卖的，与采购沟通添加季节性价位适中的畅销单品，并调整排面。
针对本组季节性较强，时刻关注畅销商品的销售，及时联系采购添加应季商品，时刻关注货源，督促员工及时要货，时刻保持堆头丰满吸引人，对于下降的品类及时分析原因，查单品销售做相应对策。
B)在我们组中理货员理货有时不及时，价格带管理方面有时只按品牌陈列而忽略了价格带问题，这个问题下一步注意。
牌卡管理方面有时员工拿牌卡去微机室打，微机员有时说先放这里吧回头再来拿，结果回头拿就不见了，连手写编码的纸也丢了。
牌卡平时要求一货一位一层一卡，一个单品不到位扣一分。
（像新品牌卡机坏了等原因除外）C)卫生方面每天晨会都会强调卫生问题，早晨顾客不多时要求每个员工在理货时把卫生打扫好，而不要在卫生大检查前急急忙忙的打扫，平时卫生不合格的纳入考核管理，1处1分自从执行了，效果不错。
D)针织组最大的陈列难点是袜子货架和内裤货架,袜子经常出现相似单品挂错现象,内裤尤其盒装的会出现顾客乱翻的状况,需要理货员及时整理。
E)针织组换季商品比较多，所以一些过季商品需要及时调整货架，但仍有部分过季商品陈列在了显眼的位置。
5、你认为在你当前部组中缺货管理、订货管理、断货管理、仓库提货管理、库存周转管理存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？Ⅰ、我们组缺货管理方面的问题就是缺货的基本都是畅销好卖的，有时缺货一段时间等着来货，结果一下子又退场不生产了。
同价位同类别的新品来得也不是很及时。
Ⅱ、仓库提货管理上最头疼的就是有时仓库保管员打电话找你说:你看看是不是俺**商品被你们拿走了？或是：俺**商品少了，我查了肯定在你们那里，抓紧给我们送来，等。
有时我们给查了说没有商品也没多，她们有时还不相信。
Ⅲ、陈列商品经常出现货架不丰满的情况，甚至于有些商品在货架缺货门店有库存时没有及时补充。
Ⅳ、有些商品货架缺货、而且门店内已没有库存6、你认为在你当前部组销售人员对顾客服务、销售积极性、销售技巧存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？1)我们组对于顾客服务方面促销员都很积极，但理货员欠缺点，还有就是脸上都缺少了微笑，有时感觉说起话来挺生硬的。
有些新员工由于对商品性能掌握不够，销售技巧欠佳，我同她们谈论服务和卖货，激励她们。
要她们不要板着脸，乏味的工作着，要学会在工作中寻找快乐，工作并快乐着。
这样才有激情，才可能发挥最大潜力。
通过谈话有一定效果。
7、你认为在你当前部组销售人员对于促销商品的陈列、叫卖、标示、店外演示等管理中存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？✓促销商品的陈列看起来比较混乱,而且促销的商品中经常会出现破损的现象,并且经常有丢失现象.✓促销商品的叫卖中,会出现相互推诿的现象.✓促销商品的标示出现不明确的现象,尤其是几种商品堆在一起时，价格标示繁多，经常误导消费者。
8、你认为在你当前部组的信息管理、单据管理、盘点管理存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？1)我们组在盘点方面由于近期新人员较多，上次盘点有很多准备不足和问题。
我们把存在的问题一一记录下来，包括每一个细节问题，还有勾对出库单问题。
刚盘点后我们利用晚上下班、或早上顾客不多时把新员工叫在一起，一块研究一块学习，强调本次盘点前后的不足，还有如何找盘点，再就是造成盘点不对的原因，都能理解、听的懂，我想下次盘点效果会好一点。
2)比如每次提货的单据，部组的一些新员工没有及时抄下留存，或是会出现单据丢失的现象。
3)由于一小部分员工在平时的工作中不注意保存每次进货或提货的单据，盘点过程中会出现少盘、漏盘的现象。
9、你认为在你当前部组新品跟踪和老品淘汰存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？1)本组商品季节性很强，近期新品增加很及时也很多，不过成活率很高，有的卖完这批货厂家就无货了，无须跟踪淘汰，每月都打出品类对比销售，如有销售不好的一类，我们会针对此品类及时做数据分析，该淘汰的就淘汰，新品该添加的及时添加。
2)新品跟踪太慢，有时老品淘汰了下一次又变成新品引进了。
3)针织组中老品淘汰存在部分问题,譬如一些去年淘汰掉的老品,今年还会陈列在货架上,这与公司的企业形象不相符,我认为出现这种现象,首先与管理人员没有作好检查工作有关。
10、你认为在你当前部组堆头、端架等特殊陈列位置管理上存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？1)我们组堆头基本都充分利用了，一般都陈列畅销、应季、走量大、毛利高的单品。
只有PU鞋的堆头效果不好，近期pu鞋下降很大，厂家业务添新品也不及时，占了四个堆头，堆头上的商品来货也不及时，这时正是夏季炎热时段，堆头陈列特价皮鞋卖的也不是很好，要个货促销员催不来货，只有经理组长同时催才来货。
端架陈列的也都是畅销季节性商品，我们随时关注其销售，有不合适的及时调整，前一段时间有的端架T恤衫、吊带衫销售一般，我们把它撤了换上沙滩裤，结果效果很好。
2)针织组中端架上的商品会出现商品不丰满的状况。
11、你认为在你当前部组团队建设、人际关系、团队配合、防损管理等方面存在哪些问题？如何理解团队二字？你和你的对班相互配合方面如何？你和你的上级主管或经理相互配合方面如何？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？针织组商品单品数量繁多，防损管理总出现一些漏洞，由于一小部分人员会出现空岗的状况，所以商品出现丢失的现象。
12、你认为在你当前部组促销员管理存在哪些问题？你和你的对班在管理中作了哪些努力？取得什么成效？未解决问题的难点是什么？1)我认为下一步的促销员管理重点是让其深刻意识到自己是属于超市管理的，一些促销员心里都存在一个想法，有时张口就是俺老板怎么怎么着，很独断的，厂家业务让怎样就怎样的。
我们得拿起制度让促销员深刻认识到。
上次红妮睡衣做特价，她厂家业务来直接说让用特价码。
咱超市特价码封着的，促销员开单收不上款了，来找我说打不上，我就问了谁同意你们用特价码的？促销员说俺业务，结果她业务和我说经理同意的，一问谁也不知道，开单子的促销员罚了10元，以后要用特价码必须提前上报，否则就罚开单子的，不管哪个联营户有什么活动内容都提前申请上报，包括赠品方面。
2)针织组的促销人员很多，管理中多少也会出现一些问题，促销员有些为了利润，违反公司规章经营的现象，解决这一问题就需要公司的管理人员及时检查。
13、如果你是当前所在楼层的主管，你认为你当前急需解决的问题是什么？请按重要性逐条列举，并说出你将做何努力？1)安抚好员工的心理波动，一些员工现在从心里深处都认为自己再怎么干都这样了，反正现在有的是大学生，大学生优先。
2)对新进员工的业务培训，不是应付性的学习，是从实践中让其深刻体会、领悟，真正从心里学会接受，并激发其积极性，安排专人去带，让其有被重视的感觉。
3)高库存问题逐一落实。
4)商品负库存问题逐一落实。
5)纪律问题、制度问题、说到做到。
一视同仁，决不人情化。
6)在员工的工作态度与积极性上，我认为一名主管有义务引导员工的工作态度向积极的方向发展。
7)我一定要解决好商品陈列中所出现的问题，督促员工及时整理好自己所管商品的整洁度，检查商品与牌卡的一致性。
8)督促员工作好自己的本职工作，严禁有空岗的现象。
9)我要求别人的，首先必须自己做的好，我一定努力加强自身素质的提高，严格要求自己。
14、请在门店管理方面给店长提5个建议：1)关注好员工的心理波动。
2)让员工看到制度的严格性、纪律性，决不人情化。
3)对待员工谈话要态度和气一点，像和她们唠家常一样，不要让员工产生距离感。
4)早上晨会气氛可不可以活跃一点，不要一点完名就做操，然后稀里哗啦的批一顿，接着就进卖场了，弄的一点活跃气氛也没有了。
5)提议经理、主管虽然是分部门不一样，但分工不分家，也要讲团结。
6)对于一些现存的问题，店长能够及时给予解决。
7)店长能够经常的与员工私下交谈，及时了解员工的思想。
并对工作认真负责的给予鼓励。
8)对于一些工作中出现的难点，应及时给予指导。
9)店长应及时将公司的各项决议有效、快速的传达给员工，并检查实施情况。