关于义乌小商品市场的发展的论文

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义乌小商品市场现状提升出口竞争力分析

义乌小商品市场现状及提升出口竞争力分析摘要义乌小商品市场作为一种成功的市场发展模式,其在国外市场上所具有的强大商品价格竞争力不容小觑。

在义乌奇迹的背后，我们看到的是巨大的小商品市场。

看似最不起眼的小商品，却是人们生活中最不可缺的商品。

“义乌模式”的成功依托着自身国际化的特点以及市场可观的发展潜力，但随着经济全球化和自身体制的变化，义乌小商品市场也面临了发展中的瓶颈。

因此，深入探讨问题出现的原因，出台相关的措施继续提高出口竞争力已经刻不容缓，而这也是本文旨在研究的重点。

本文首先围绕义乌小商品市场国际化所带来的效应以及发展潜力描述了义务小商品市场的发展机遇。

随后通过需求约束、出口产品价格、反倾销态势、经济体制改革、外贸监管制度和交易手段变化等六大要素的分析，对“义乌模式”的发展瓶颈问题进行了探讨。

最后，对其商品出口争力的提升提出了相应的对策建议，提出相应的针对性的措施。

关键词：小商品市场发展瓶颈发展机遇出口竞争力ABSTRACTAs a successful market-development pattern,YiwuSmall Commodities Market shares great commodities price competitiveness at home and abroad.We have seen the massive small commodities market behind the Yiwu miracle.Small commodities have become the most indispensable item of people’s daily life.The success of “Yiwu Pattern” depends on its internationalization and considerable development potential of the market.With the globalization and change of the structure system itself, YiwuSmall Commodities Market has faced to the bottleneck as well. Therefore, it is critical to have a survey on the reasons forthe bottleneck anddiscuss how to takecountermeasures of this problem, which is also my purpose here. Through the concept of not only the four effects of internationalization of Yiwu marketbut also three development potential,studying the development opportunities of Yiwu Small Commodities Market,analysis the bottleneck of “Yiwu Patterns”with six essential factors.Then we can put forward relevant policies,hoping to solve the problems and promote theexport competitiveness.Key words:Small Commodities Market Development Bottleneck Development Opportunities Export Competitiveness目录第一章概述 (6)1.1选题背景 (6)1.2本文研究框架 (6)1.3文献综述 (6)第二章义乌小商品市场出口面临的发展机遇 (8)2.1义乌小商品市场国际化特点 (8)2.2义乌小商品市场的发展潜力 (9)2.3义乌小商品市场的发展机遇 (10)第三章义乌小商品市场发展中的瓶颈问题 (11)3.1需求约束日益严峻 (11)3.2出口产品价格持续下跌导致利润率下降 (11)3.3反倾销压力加大形成制约 (11)3.4体制落差优势弱化 (12)3.5物流方式及交易手段变化带来的冲击 (12)第四章提升义乌小商品市场出口竞争力的对策 (13)4.1创造产品的科技含量 (13)4.2加速小商品制造业基地建设 (14)4.3积极调整出口产品结构 (14)4.4加强小商品市场投资项目招投标的监管 (15)4.5提高利用外资的质量和水平 (15)4.6引导注重企业人才的培养 (15)4.7优化企业环境降低企业商务成本 (16)第五章结论 (17)参考文献 (18)致 (19)第一章概述1.1选题背景义乌，地处经济圈腹地，长三角南翼，省的中部，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

义乌小商品批发市场可行性研究范文

义乌小商品批发市场可行性研究范文第一篇：义乌小商品批发市场可行性研究范文关于在运城市平陆县投资建造义乌小商品批发市场的可行性研究一、义乌小商品批发市场的成功要素二、周边重点城市小商品批发市场现状1、太原市2、运城市3、三门峡市三、平陆县建造小商品批发市场可行性四、建议一、义乌小商品批发市场的成功要素义乌中国小商品城创建于1982年，是全球最大的小商品集散中心。

2011年，市场主体总量首次突破17万户，成交额首次突破500亿。

2011年，义乌中国小商品城辐射全球215个国家和地区，销售额连续21次蝉联中国专业市场榜首，被联合国、世界银行等国际权威机构称为世界第一大市场。

义乌小商品城能取得这样的成就，不是一蹴而就，而是义乌人民经过不断摸索、改良，最终成功创造义乌模式。

抛开过往的发展历程不说，时至今日，义乌模式区别于其余小商品批发市场的成功要素主要有以下几点：1、交通便利、物流发达义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一，市场拥有200多条联托运线路，直达国内200多个大中城市，六条铁路行包专列，建有浙中地区唯一的民用机场，紧邻宁波、上海港，海运发达，日货物吞吐量5000余吨。

同时，开办海关办事处，并配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代化物流基地。

2、品种齐全、经营档次较高义乌小商品市场，经营面积约400万平方米，6.2万各交易摊位，汇集了34个行业约170万种商品。

从这里出口的外销商品出口到全球206个国家和地区，每天出口的商品超过1000各集装箱。

这里集结了国外知名品牌的企业阵容，如瑞士钟表、意大利的皮草等，每年提供150亿美元商品供应义乌市场。

美国沃尔玛超市也将这里列为采购商品的重点区。

3、电子商务支持现今已经进入电子商务时代，像阿里巴巴等电子商务网站已经站稳了脚跟，在零售批发行业占据一席之地。

义乌小商品城网站的推出，宗旨是免费为商户提供物流、支付、采购等增值服务。

4、核心竞争力——依托产业化商品市场主要有两种类型，一种是以产业为依托形成的市场，另一种是纯中介性质的市场，武汉的汉正街就是纯中介市场，它走向衰落的原因就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最有效和持久的基础。

义乌小商品市场研究论文

1、义乌小商品市场的形成和发展1.1义乌小商品市场发展历史20余年，大体分五个阶段：1.1.1“马路市场”阶段（70年代未－1984年）。

义乌的集市贸易，最早有文字记载是明代万历年间，共有16处集市。

而现代的中国小商品市场的前身是稠城的湖清门小商品市场和廿三里小商品市场。

改革开放初期，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。

1982年9月，义乌县政府正式开放稠城镇小百货市场，当时投资9000元，为铺设水泥板的露天市场，摊位700个。

当年小商品市场成交额为392万元。

1983年湖清门市场摊位数增加1050个,成交额1444万元。

1.1.2 “草帽市场”阶段（1984－1986）。

1984年，湖清门的摊位已满足不了进场经营的需求，县政府于是投入57万元，建成占地35万平方米、固定摊位1800个的第二代小商品市场，由于新一代市场架设了钢架玻璃瓦棚顶,故被称为“草帽市场”。

同年，义乌县委县政府提出“兴商建县”的方针，放宽企业审批政策，简化登记手续。

义乌全县掀起经商办厂热潮，年底个体户突破1万户，达14259户，小商品市场成交额2321万元。

1.1.3高速发展阶段（1986－1992）。

中国小商品城第三代市场于1985年11月动工兴建，总投资440万元，1986年竣工开业，设有固定摊位4096个，占地44000平方米，市场内建有综合商业服务及工商、税务、邮电、金融等管理服务大楼。

其后经过多次扩建至1990年底，中国小商品城第三代建设已形成占地面积5.7万平方米，设有固定摊位8503个，临时摊位1500多个的全国最大的小商品专业批发市场。

1991年小商品市场成交额达10.33亿元，首次突破10亿大关。

1.1.4规模化发展阶段（1992－2002）。

第四代中国小商品城市场于1991年动工兴建，1992年投入使用，共有摊位7100个。

3月在国家工商局首次公布的全国十大市场名单中，义乌小商品市场名列榜首。

(参考)义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究

（参考）义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究东南大学学士学位论文摘要义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。

它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。

目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。

本研究从产业经济学的视角出发，基于产业集群的观点，来分析义乌现象的根本动因。

本文共分为六章。

第一章为绪言，简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。

第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。

第三章以波特的钻石模型为工具，通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。

第四章总结了同类市场成功的必要因素，并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。

第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析，指出了市场所面临的严峻挑战，并提出了未来发展的建议。

第六章为结束语，简要总结了本文所得出的重要结论。

关键词:义乌小商品市场成功因素推广价值I东南大学学士学位论文英文摘要Successful essentials of Yiwu Small CommodityMarket study and the utility value researchAbstractSince the reform and opening up program, Yiwu Small Commodity Market hasdeveloped quickly and has got many achievements. It dose not becomes the bright point and the advantage of the local economics, but also greatly promotes the development of the national economics and society. Nowadays, mass sale markets has appeared numerouslyand rapidly in China , so the research on the successful essentials of Yiwu Small Commodity Market and the utility value is of great importance in direction and practice.This paper embarking from the view of industrial economics studied the reasons why YiwuSmall Commodity Market can be so successful basing on the industrial clusters viewpoint. Itincludes six chapters. The preface introduces the background, the structure, the mentality and the creative points of the research. The second part studies the formation of Yiwu SmallCommodity Market in five aspects-- the special history, the complicated and urgent requirement, the formed industrial accumulation, the advantages of developing ahead and the entrepreneur resource. In the third chapter, the paper analyses the radical reasons of the illustrious achievement of the market through the Diamond Model which was pointed out by Michael E.Porter. The forth chapter summarizes the successfulessentials for mass sale markets and takes Beijing Bairong as an example to prove the utility value of the conclusion. The fifth chapter indicates the challenges that the market faces and brings forward some constructive advices on how to gain more advantages in competition. The last chapter is a comprehensive remark summarizing the main content and the conclusion.Keywords:Yiwu Small Commodity Market;successful essentials;utility valueII东南大学学士学位论文目录目录第一章绪言.......................................................1 1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (1)1.2.2全国经济的发展 ......................................... 2 1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 . (2)1.4 分析框架及主要观点 (2)1.4.1分析框架 (2)1.4.2主要观点 (3)1.4.3主要创新点 ............................................. 3 1.5 研究方法和相关理论回顾 .. (4)1.5.1研究方法 (4)1.5.2相关理论回顾 (4)第二章义乌小商品市场形成的原因 (6)2.1 历史环境 (6)6 2.1.1经商传统 ...............................................2.1.2农业资源缺乏 (6)2.1.3政府政策的转变 ......................................... 6 2.2 地方需求 .................................................... 7 2.3 产业积累和铺垫 .............................................. 7 2.4 先发效应和路径依赖 .......................................... 7 2.5 企业家资源 (8)第三章义乌小商品市场成功的原因分析................................9 3.1 生产要素 (9)3.1.1自然资源 (9)3.1.2人力资源 (10)3.1.3基础设施及配套服务 (10)3.1.4资本 .................................................. 11 3.2 相关产业与支援性产业 (12)3.2.1工业 (12)3.2.2会展业 (13)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (13)3.3 企业的战略、结构与竞争 (15)3.3.1企业的战略、结构 (15)3.3.2企业竞争 .............................................. 16 3.4 需求条件 (16)3.4.1需求规模不断扩大 (16)3.4.2需求质量不断提高 ...................................... 16 3.5钻石体系的互动机制 ......................................... 18 3.6 政府政策 (19)III东南大学学士学位论文目录3.6.1政策发展阶段 (19)3.6.2现行政策 (19)3.7 机遇 (20)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (21)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (21)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (22)3.9.2公司化对市场的作用 (22)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (23)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (24)4.1 批发市场的业态前景分析 (24)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (24)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (24)4.2 批发市场主要成功因素分析 (25)4.3 成功案例分析:北京百荣 (27)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (29)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (29)5.2义乌小商品市场的发展建议 (30)第六章结论......................................................32 致谢 (33)参考文献........................................................... 34附录1 .............................................................35 附录2 .............................................................36 附录3 .............................................................37IV东南大学学士学位论文第一章绪言第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越，在没有良好的自然资源禀赋，没有良好的工业基础，没有政府强力的直接投资推动，没有大量的外商投资的情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源的作用，促进了经济快速发展。

工商管理毕业论文_义乌小商品市场现状及发展战略研究

毕业论文题目义乌小商品市场现状及发展战略研究学生所在学院经济管理学院专业工商管理学号学生姓名指导教师助理指导教师起止日期摘要自第一次鸦片战争以后，中国便进入了半殖民半地封建社会，在内外力的压迫和驱使下开始了痛苦且畸形的近代化历程。

在这种时代背影下成长起来的晚清工商业企业家都处在十分恶劣的生存环境之中，他们不得不在外国资本主义和本国封建主义的双重压迫下生存和发展。

在众多工商企业家中才识超群经营管理最为成功的当数胡雪岩。

一方面胡雪岩秉持了中华民族优良传统，在“戒欺”和“真不二价”等方面率先垂范为其成功奠定最根本的基石，另一方面胡雪岩也顺应时代潮流在与外商接触中积极汲取先进的经营管理理念，创造性地应用于其经营管理实践，收到了良好的成果业绩。

同时他仗依权贵，顶着“红顶商人”的名号，经营阜康银号、中药材、丝茶等业务，其中最为有名的是阜康银号和胡庆馀堂雪记药号，资金最高时竟达二千万两之巨，创造了近代微商的极致辉煌。

他在创造自身辉煌的同时也留下了一些颇为重要的经济思想，其中最为重要的是他的企业经营管理思想。

本文拟从其时代背景和个人背景、经营管理内容和实践、经营管理思想特点以及对其经营管理思想的评价几个方面来阐述和讨论胡雪岩经营管理思想。

最后本文既承认胡雪岩在政治上的封建反动性，权力经济的腐败性，同时也肯定他在经济领域，尤其在企业经营管理方面所做出的成就和贡献。

关健词：胡雪岩企业经营管理思想方法评价启示AbstractSince the first Opium War, China has entered into a semi-colonial and semi-feudal society, which started its painful and deformed modernization course under the external oppression and drive. Industry and commerce enterprisers of the late Qing Dynasty who grew up under the times shadow all are in very bad living surroundings, So they had to survive and develop under the double oppression given by the foreign capitalism and domestic feudalism. Of numerous Industry and Commerce enterprisers, Hu Xueyan is the most successful person in the operation and management who possess superior ability and knowledge. On the one hand, Hu Xueyan grasps the fine Chinese traditions, taking the lead in setting himself as an example to lay the most fundamental cornerstone for its success in the aspects "no deception" and " the real thing" etc; On the other hand, Hu Xueyan also towards the flow of the times actively absorbs advanced operation and management ideas during the contact with foreign businessmen, creatively applies in its operation and management practice and has received good achievement performance. He relies on the influential officials and braves the name of "Red-Roofed Businessman", running Fu Kang bank, Chinese traditional medicine, silk tea business etc. Among these the most famous is Fu Kang bank and Hu Qingxu drugstore, whose capital soar to 20 million Liang the highest giant funding, having creating the acme brilliance of the modern Wei business. Being in the creation of his brilliance, he also leaves some very important economic thought, among which the most important one is his enterprise operation management ideas. However, of course, some of these operation management thoughts are forward, positive, while some are backward, negative. This paper is about to explain and discuss Hu X ueyan’ operation management ideas from the following aspects, namely, the times and personal background, operation management content and practice, the characteristic of the operation management ideas, the evaluation of the operation management ideas. In conclusion, this paper not only admits Hu Xueyan in political feudal reactionary, power economic corruption, but also affirms him in the economic area, especially the achievement and contribution made in the aspects of enterprise operation management.Key Words: Hu Xueyan Enterprise Operation ManagementIdea Methods Evaluation Enlightenment目录摘要 ........................................................ ..ⅢABSTRACT . (Ⅳ)第1章绪论 (1)1.1论文研究背景 (1)1.2选题意义 (3)1.2.1理论意义 (4)1.2.2现实意义 (4)1.3论文研究思路和方向 (4)1.4论文研究方法 (4)1.5论文研究的创新点 (5)1.6论文的结构 (5)第2章义乌小商品市场的发展历程 (7)2.1义乌鸡毛换糖的历史变迁 (7)2.2第一代马路市场阶段 (9)2.3第二代棚架集贸市场阶段 (10)2.4第三代棚架市场阶段 (11)2.5第四代大型室内柜台式市场阶段 (11)2.6第五代国际商贸城阶段 (11)第3章义乌小商品市场的现状研究 (13)3.1义乌小商品市场的特点 (13)3.1.1品种最全、价格低廉 (14)3.1.2管理规范、服务配套 (14)3.1.3网络庞大、辐射强劲 (14)3.2义乌小商品市场发展中有利的条件 (13)3.2.1内部优势 (14)3.2.2外部优势 (12)3.3 义乌小商品市场发展中存在的问题 (16)3.3.1市场内部的缺陷 (16)3.3.2外部的挑战 (17)3.4政府对小商品市场发展的影响 (17)3.4.1政府的积极作用 (18)3.4.2政府作用存在的问题 (19)第4章义乌小商品市场的未来发展战略研究 (20)4.1具有现代商业意识 (20)4.1.1鲜明的公关意识 (20)4.1.2成熟的融资意识 (20)4.1.3开放的竞争意识 (20)4.2“圆世”哲学的出色运用 (21)4.3运用官场势力 (21)第5章义乌小商品市场的国际化发展建议 (23)5.1胡雪岩经营管理思想的进步性 (23)5.1.1推进了中国工商业的近代化 (23)5.1.2对中国近代化企业管理思想的发展作出了贡献 (24)5.2胡雪岩经营管理思想的局限性 (24)5.2.1胡雪岩依附权贵，官商一体的权力经济发展模式 (24)5.2.2胡雪岩镇压太平天国的政治反动性. (26)启示 (27)结语 (28)致谢 (29)参考文献 (30)第1章绪论1.1论文研究背景义乌地处浙江中部，既不沿边、靠海，又没有什么区位、交通优势可言，自然资源匾乏，“自古以来是穷乡”。

义乌小商品市场的现状及发展策略

义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全世界最大的小商品批发市场，也是中国改革开放后兴起的大规模商品流通中心之一。

义乌小商品市场自20世纪80年代初建立，经过近40年的发展，已经成为全球最知名的商品批发市场之一。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，义乌小商品市场也在面临着诸多挑战。

本文将对义乌小商品市场的现状进行分析，并提出发展策略，希望能够为市场的可持续发展提供一些参考意见。

一、现状分析1.市场规模庞大义乌小商品市场占地面积广阔，商户众多，商品种类繁多。

从日常生活用品到礼品玩具，从家居饰品到服装鞋帽，市场上所涉及的商品种类几乎无所不包。

市场规模庞大，吸引了大量国内外客商前来采购，成为世界最大的小商品批发市场之一。

2.激烈的市场竞争随着市场的发展，义乌小商品市场的竞争日趋激烈。

不仅有本地商户的竞争，还有来自全国各地乃至全球的商户的竞争，市场上的商品同质化严重，价格竞争激烈。

市场经营者需要不断改善自身的竞争能力，提升产品质量和品牌知名度。

3.消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者的需求也变得更加多样化。

他们既关注产品的价格，也注重产品的品质和品牌。

在这种情况下，市场上唯有具备竞争力的产品和服务，才能吸引更多的消费者。

二、发展策略1. 品牌化经营随着消费者需求的提升，义乌小商品市场需要加快品牌建设的步伐，引导企业进行品牌化经营，提高产品质量和知名度。

从而加强产品的竞争力，塑造自身的核心竞争力。

2. 创新发展市场经营者需要注重产品的创新和研发，提供更符合市场需求的产品。

可以引进国外先进的生产技术和管理理念，加大对产品的设计与研发投入，推动市场产品的升级换代。

3. 多种经营市场经营者可以引进更多的行业品类，拓展产品线，满足不同消费者的需求。

可以在原有的商品基础上，加大进口商品、精品商品等新品种的引进力度，提高市场档次，拓展市场份额。

4. 优化服务优化服务，提高顾客满意度是市场发展的重要策略。

探究义乌小商品城的国际化发展战略

毕业论文题目探究义乌小商品城的国际化发展战略英文题目 The Exploration of theInternational DevelopmentStrategies of Yiwu SmallCommodities City毕业论文《选题报告》院（系）：商学院学生姓名指导教师论文（设计）题目探究义乌小商品城的国际化发展战略题目来源及意义Ⅰ.题目来源在与指导老师的讨论下确定的论文题目。

Ⅱ.意义（1）批发市场是我国重要的流通方式之一，很多人在关注其成长，义乌小商品城这个典型的例子则为现实理论提供了可以借鉴的依据。

（2）义乌市场之路已波及到世界经济组织领域，其发展经验就是浙江发展的缩影，是浙江批发市场的成功典范，集中体现了浙江的发展实践，而且更具特色、更为生动，是贯彻落实科学发展观的典型。

义乌用自己的实践证明了对浙江的工作的推动作用，而且对全国也会有启迪意义。

研究其模式，对中国经济的方方面面有着不可估量的积极作用。

论文题目研究领域状况义乌小商品城是我国批发市场发展的典范，近年来一直备受关注，研究中国的市场经济不能不到义乌来。

很多学者对其市场规模、地方经济发展特色及优势都有过深入的研究，其中毕业于浙江大学宁波理工学院的周国红凭借一个学者的敏锐与执着，深入义乌，潜心致力于小商品市场运作管理研究，发现总结了义乌的发展轨迹和运作方案，他通过对义乌发展历程、现状、及发展方向的细致分析，系统、全面地总结义乌市场发展的轨迹，梳理、研究义乌小商品市场发展的经验。

因此，研究义乌市场的腾飞里程碑，并注重以新闻和史实为根据、从区域经济学、社会学等理论思考分析义乌市场发展的经验是很有必要的。

内容提要或实施方案内容提要：第一章义乌小商品城的发展历程及现状 1.1简要介绍义乌小商品城 1.2 义乌小商品城的发展历程1.3 义乌小商品城的发展现状第二章义乌小商品城的国际化发展战略 2.1 构筑强大的国际化产业集群 2.2 构建合理化的物流配送网络的发展战略 2.3举办会展促进国际化的发展战略 2.4坚持结合“走出去”和“引进来”战略第三章义乌小商品城国际化道路中面临的问题及解决方法 3.1义乌小商品城国际化道路发展过程中所面临的问题 3.2针对以上问题提出的有效对策主要观点或主要技术指标浙江义乌的小商品市场发展代表了一种新思路，那就是要以市场为导向来带动整个民营经济的发展。

义乌小商品市场成功经验浅析

义乌小商品市场成功经验浅析第一篇：义乌小商品市场成功经验浅析义乌小商品市场成功经验浅析闻名遐迩，誉满神州的义乌小商品市场，是全国最大的小商品集散中心。

如今，当你步入义乌中国小商品城，眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉，管理规范、服务配套，网络庞大、辐射强劲，万商云集、商机无限的宏伟市场场景。

人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集，产生了无限商机，令世人睹目。

众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城，或直接设立市场营销窗口，或寻求商业代理、特约经销。

无怪乎，“占领了义乌市场，就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙”，已成为众多商家的共识。

那么，是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢？（一）义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素1、敢为人先--穷则思变，义乌人拥有经商的传统浙江是一个人多地少的省份，而这个问题在义乌表现得更为突出：义乌仅占浙江国土面积的1%，但却拥有占全省1.5%的人口，其人均土地面积仅三分（0.3亩），并且土地的酸性很强，不适合种植业的发展。

同时，当地又没有什么可以依赖的的资源。

这种恶劣的自然环境，使义乌人一直在与贫困为伍。

穷则思变，为了摆脱这种贫穷落后的局面，义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。

远在清乾隆年间，义乌就出现了所谓的“鸡毛换糖”的收破烂行当。

到1978年，义乌已经有将近5万的“鸡毛换糖”的“产业大军”。

这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣，形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。

更为可贵的是，义乌人勇于创新，敢为人先。

1982年，当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候，义乌就已经建立起了第一代马路市场。

从那以后，20年以来，义乌一直是全国小商品批发的中心。

要把握信稍纵即逝的商机，需要开放的思想和敏锐的意识。

而在这一方面，义乌人无疑为全国人民做出了表率。

他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬，最终获得了在小商品批发领域的“先发优势”。

义乌小商品市场的现状及发展策略

义乌小商品市场的现状及发展策略义乌是全球最大的小商品交易中心，以其庞大的规模和独特的优势著称。

该市场由国内外各种类型的采购商组成，包括个人、大型国内批发商和国际贸易商等。

许多企业在这里逐渐成长，并且发展壮大。

当前，义乌小商品市场正处于快速发展的阶段。

市场从线下到线上的转变正在逐步完成。

伴随着电商的崛起，许多企业开始开发和提供电子商务解决方案。

义乌市场已成为跨境电商的基地之一，许多企业企图通过结合线上和线下的模式来创造更好的业务模式，进一步提升小商品市场的竞争力。

对于义乌小商品市场来说，不断推进产品和服务的升级是未来发展的关键。

为了实现长远的成功和可持续发展，义乌市场应该更关注以下几个方面：一、注重品牌建设。

小商品质量、信誉和品牌形象，都非常重要。

如果市场通过品牌推广提高了认知度，更多的采购商会选择在这里采购商品。

因此，所有参与市场的商家都应重视品牌建设和管理。

二、多元化服务模式。

义乌市场应通过不断推广服务模式的多样性来吸引更多采购商和商家。

包括提供更多的定制服务、后勤配送服务和财务服务等，有助于让市场更具有竞争力和吸引力。

三、拓展国际市场。

向国际市场推广是义乌市场长期发展的必要途径。

在国际市场上，增加对外贸易额就是一个关键挑战。

促进国际合作、培育跨境电商模式、确立对外贸易的标准化管理等措施，对促进国际业务发展至关重要。

总之，义乌小商品市场的未来还有很多潜力和发展空间。

但要想取得成功，市场需要注重品牌建设、开发多元化服务模式，并不断拓展国际市场。

执行这些策略将有助于市场和商家一起实现更大的成功并进一步提升知名度和竞争力。

义乌小商品市场发展背后的政府行为分析毕业论文

容摘要改革开放20多年来，“义乌模式”已经成为我国区域经济发展的一种式。

本文通过剖析义乌小商品市场产生、发展壮大的历程，运用市场、交易成本和政府规制的有关理论，具体分析了义乌市政府在培育市场方面的种种富有创新性的做法。

认为义乌地方政府在保护和促进市场主体成长，引导、调控、规市场的健康发展，推进市场功能创新，优化市场发展环境，增强商贸业的竞争力等方面发挥了积极的作用。

论文提出：承认、保护民有产权，充分发挥市场主体的创造性是搞好市场建设的根本；根据市场发展规律，以推进市场发展为目标，不断降低交易成本，开拓市场发展空间是搞好市场建设的关键；把握好政府职能的定位，走有限政府和有效政府之路是搞好市场建设的途径。

论文还指出：在我国市场化进程中，政府“有所为”与“有所不为”的围不是固定不变的，而是动态的。

要根据市场经济发展水平的具体程度来确定政府的职能。

政府的有些职能会随着市场经济的发展而逐步减少，甚至完全退出；而有些职能则会进一步得到加强。

关键词：经济体制义乌模式市场培育交易成本政府规制ABSTRACTSince more than 20 years of reform and opening up to the outside world, “Yiwu Model”has been a good example of regional economic development in China. This paper, applying modern theories of property rights, transaction costs and government regulation, analyses the course of the formation and development and the innovative measures taken by Yiwu local government to cultivate the market. The paper also figures out that Yiwu government has played a positive role in the protection and promotion of the market players, and in guide, adjustment, normalization of market development, in upgrade of commerce and trade competitiveness ability etc.Thepaper proposesthatrecognition，protectionof civilian property right and exploration of the imitativeness of the market players are the foundations of the constructionofmarket，whileinaccordancewith marketdevelopment principle, aimedat promotingmarket development，reducingtransaction costs，andexploitingmarketdevelopment roomsarethekeysto theestablishment ofmarket，andtograsp theorientationofgovernment functions，keeping a limited andeffectiveroleof government are the routes to improve market construction.This paper also points out that in the course of market development,the limits of government's activeness and inactiveness are not fixed but changeable,so that the functions of government should be depended on the specific level of development of market economy, some functions might be declined or even totally retreatand some might be reinforced.KEYWORDS：Economic system Yiwu model market cultivation transaction costs government regulation 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作与取得的成果。

义乌——小商品市场的跨越

措是开发建设位于义乌城区东北方向的 “ 国际商贸城 ” 。它代表了义时任片区工商所所长的虞瑞茂如今已进古稀之年。 “ 当时我们经常乌小商品市场乃至整个商贸流通业发展的战略方向，是完全个追一个。” 货郎们也聪明，摆在马路上，看见不对就抄起日用百货走。可是市场需要这些货郎，需要商品经济的发展。随着政策的逐渐放宽，政府划出了固定的一块区域，允许设摊，方便管理。形成了群众自发性的小商品市场。这就是义乌小商品市场发展的前身—— 马路上的市场。二、萌芽：第一代小商品市场的出现探索还在不断进行着，越来越多的呼声也渐渐响起。１９８２年，为了整顿市场，县政府召开了著名的“ 第二次县长办公会议 ” 。这也是义乌小商品市场开发前夕的号角声。这次会议，他们作出了当时被认为是冒天下之大不韪的举动 … 一开放位于义乌湖清
的、商场化的新型专业市场，也是 “ 商城集团” 顺应国际化需要而建造的专门以国际贸易为主的新一代城市商务区。
七、反思
义乌小商品市场的发展，是伴随着很多因素的。１．政府的助推。在义乌小商品市场发展的初期，政府主要是起市场
品城的市场经营面积已从１９８５年的１．３６万平方米猛增到１９９７年的贩换取居民家中的鸡毛等废品以获取微利。这种鸡毛换糖的形式，不但４６万平方米，市场成交额从６１９０万元猛增到１９９７年的１８４．６８亿元。成了当地人的生活保障，也成为为后来义乌市场的形成基础。六、新篇：第五代小商品市场

关于义乌商贸城的作文

关于义乌商贸城的作文Yiwu International Trade City is a bustling hub of commerce and culture in eastern China. 义乌国际商贸城是中国东部一个繁华的商业和文化中心。

It is known as the world's largest small commodity wholesale market and attracts thousands of buyers and sellers from around the globe every year. 它被誉为世界上最大的小商品批发市场，每年吸引着来自全球各地的数千名买家和卖家。

The sheer scale of the market is awe-inspiring, with thousands of booths selling everything from toys and electronics to clothing and jewelry. 市场的规模之巨令人敬畏，数千个摊位上售卖着从玩具和电子产品到服装和珠宝等各种商品。

Walking through the aisles of Yiwu International Trade City, one can't help but feel overwhelmed by the sheer variety of products on offer. 走在义乌国际商贸城的过道上，人们不禁被琳琅满目的商品种类所震撼。

From traditional Chinese handicrafts to the latest in international fashion trends, there is something for everyone in this bustling market. 从传统的中国手工艺品到国际时尚潮流的最新款式，这个繁华的市场上应有尽有，适合不同人群的需求。

义乌小商品批发市场论文

从规划入手把握原则求真务实——义乌小商品批发市场的设计心得摘要：本文以义乌小商品市场的设计为例，通过对市场的规划布局、交通流线、内部空间、外观形态以及超程序的设计与审批模式等方面分析，指出“把握原则，求真务实”是小商品批发市场设计的重要思路。

关键词：小商品批发市场务实义乌小商品批发市场，是*******有限公司为拓展西部市场，在西南地区设立的首家以小商品批发与销售为主导的商品市场。

项目用地位于*******的大学城附近的义乌路北侧，临近***高速公路及***国道，区内交通发达，且距****不到70公里，完全符合小商品批发市场的选址布局要求。

项目总用地165.45亩，规划建设面积不超过30万平方米。

建设内容包括不少于10万平方米中心市场、约6万平方米的商业步行街、14万平方米的居住及其他相关配套设施。

市场建成后将对当地社会、经济产生深远的影响，因而，备受社会各界关注。

为此，在规划设计中，我们充分考虑其特殊性，把握原则，求真务实，在技术允许的条件下，寻求业主利益与社会效益的最大化实现与最佳平衡。

一、规划布局设计在对义乌、威海、章丘、广饶等地已建成的同类市场的实地调研后，我们发现由于业态的特殊性，使得小商品批发市场在规划布局上不同于一般的建材或者机电市场：1) 对库房及货物堆场的需求较低。

调研中发现市场中批发市场中的商品以“小”为特色，如针线、纽扣、织物、玩具等，通常店内存储，无需设置专门的库房。

2) 与公路交通关系紧密。

小商品运输都是以物流货车为主，对公路交通依赖较大。

因而，市场选址通常临近高速公路下道口，又靠近城市；布局上也将主体市场放在交通便捷的城市道路一侧。

3) 在构成内容上，市场一般包含主体市场、环抱市场的商业街、配套物流以及居住四方面的内容。

其中，居住部分的主要销售对象经营铺面的商家，在设置上兼顾就近居住及货物存储等方面的内容。

4）有较长的市场培育期。

市场的发展成熟一般需要3~4年培育期。

义乌小商品市场分析论文

义乌小商品市场分析义乌小商品市场的现状与发展一、义乌商品市场的现状以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。

这是义乌最明显的优势和特色所在。

作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。

<一>义乌商品市场发展的优势l、价格优势。

由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。

“买全国货、卖全国货”，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。

近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规市场经济秩序活动的不断深入，以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。

到目前为止，共吸引来自、、、、等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。

厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。

由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。

2、流通优势。

义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。

全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。

其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。

中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。

市场汇聚了国外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。

美国、日本、瑞典、国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。

不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五120多个国家和地区。

义乌小商品市场的现状及发展策略

义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场作为中国乃至全球最大的小商品批发市场，一直以来都备受瞩目。

随着中国经济的快速发展，义乌小商品市场也在不断壮大和发展。

随着国内外市场竞争的加剧，义乌小商品市场也面临着一些新的挑战和问题。

本文将对义乌小商品市场的现状进行分析，并提出相应的发展策略，以期为该市场的进一步发展提供参考。

一、义乌小商品市场的现状义乌小商品市场是中国乃至全球最大的小商品批发市场，根据统计数据显示，义乌市场占据了全球80%以上的小商品批发市场份额，其商品涉及范围广泛，涵盖了服装、鞋帽、箱包、家居用品、文具、玩具、电子产品等多个领域，每天来这里采购的客商络绎不绝。

义乌的小商品市场以其庞大的规模、完善的配套设施和丰富的商品种类而闻名于世。

随着国内外市场竞争的加剧，义乌小商品市场也面临着一些新的挑战和问题。

市场上流通的商品品种过多，同质化严重，难以满足消费者个性化需求。

市场上存在着一些假冒伪劣商品，给消费者带来了一定的安全隐患。

市场管理不规范，存在着乱收费、拖欠租金等问题，给市场秩序带来了一定的混乱。

二、发展策略1. 优化商品结构，提高产品质量针对目前市场上商品同质化严重的问题，可以通过优化商品结构，引进更多新颖独特的商品，满足消费者个性化需求。

加强对商品质量的把控，严厉打击假冒伪劣商品，提高消费者购买商品的信任度。

2. 规范市场管理，提升市场档次为了营造一个良好的市场环境，需要加强市场管理，规范市场秩序。

严格规范市场的收费标准，杜绝乱收费，同时加强对商户的管理和监督，确保市场秩序良好。

适当提升市场的档次，引进更多有特色的品牌店铺，提升整体的装修风格，吸引更多的消费者。

3. 拓展线上销售渠道，开拓国际市场随着互联网的发展，线上销售已经成为了一个不可忽视的销售渠道。

可以通过打造自己的官方网站或者入驻电商平台，拓展线上销售渠道，将市场中的商品推向更广阔的市场。

可以加强对国际市场的开拓，积极参与国际展会，吸引来自世界各地的客商前来合作。

义乌小商品市场的现状及发展策略

义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全球最大的商品批发市场，也是中国经济发展的缩影和重要组成部分。

随着中国经济的快速发展和改革开放政策的深入推进，义乌小商品市场作为中国制造业的代表已经成为全球商品交易的重要枢纽。

随着国内外市场环境的日益复杂和竞争的加剧，义乌小商品市场也面临着诸多挑战和问题，如供给侧结构性改革、市场调整适应新形势、整体升级以及品牌建设等。

本文将从义乌小商品市场的现状和发展策略方面展开分析。

一、现状分析1.市场规模：义乌小商品市场的规模之大，可谓恢宏壮观。

据统计，义乌市场已经发展到6000多个大大小小的批发市场、商场以及街道市场。

2.商品种类：义乌小商品市场的商品种类之繁多，品类之全是世界闻名的。

从文具、玩具，到日用百货、家居用品，再到礼品、工艺品，无所不包。

3.人气旺盛：义乌小商品市场的人气之高，一年比一年旺盛。

每年，来自全国各地的采购商、游客以及国际客商络绎不绝，市场的人气之高可见一斑。

4.渠道通畅：义乌小商品市场的渠道畅通，货源之丰富。

而且集中在一定的区域内，有利于采购商的集中采购和商家的集中销售，同时也提高了商品的知名度和市场竞争力。

5.产业集聚：义乌小商品市场的产业集聚效应明显。

众多的制造企业、批发商和零售商在这里汇聚成市场规模效应，资源集中效应和供应链、产业链条的高度集成效应。

从以上综合分析可以看出，义乌小商品市场作为中国规模最大、种类最丰富的商品批发市场，已经取得了长足的发展。

随着市场环境和需求的变化，义乌小商品市场仍面临着一些问题和挑战。

如何抓住机遇，应对挑战，实现市场的持续发展，需要我们认真思考和深入探讨。

二、发展策略1.创新经营模式：义乌小商品市场要立足市场，抓住机遇，必须创新经营模式。

在现有的产业基础之上，积极探索新的商业模式、新的市场定位、新的营销方式，提高市场竞争力和抗风险能力。

2.提升品质服务：义乌小商品市场要提升品质服务意识，提高服务水平和服务质量，以顾客为中心，提供更加优质、高效、便捷的商品交易服务，满足客户的个性化需求。

义乌市场的发展现状存在问题及对策分析

北方民族大学辅修学士学位论文论文题目：义乌市场的发展现状存在问题及对策分析院（部) 名称：电气信息工程学院学生姓名：宋美明辅修专业：财务管理学号：20113433论文提交时间：2014 年12 月15 日学位授予时间：__________年_________月_________日北方民族大学商学院制义乌市场的发展现状存在问题及对策分析宋美明电气信息工程学院电子信息工程专业[摘要]义鸟地处浙江中部，原来是个资源匮乏、人多地少的农业县。

然而改革开放后义鸟市通过系列战略方针，发展成为了现在的商贸名城。

但义鸟经济发展中还存在着企业规模较小、国内同业市场骤增、外贸依存度过高等问题。

加快义乌经济发展，应大力发展与商贸服务业相关的配套行业，加大经营模式和产品的创意创新，引导同业企业兼并重组，继续推行品牌建设。

但是市场本就是瞬息万变的，义乌一直在面临着各种各样的挑战，不仅仅是国际上险恶的外贸环境，技术壁垒等，也包括国内外贸市场上人才的需求问题，如何避开市场竞争的锋芒，如何调整企业对流动采购体的依赖心理，如何针对市场拟定战略战术，义乌整体外贸行业新的着陆点又在什么地方呢？如何做到义乌外贸市场的可持续发展成为了时下需要研究的重要课题。

[关键词] 义乌市场，现状，问题，对策分析2目录前言 4 一义乌小商品市场的现状研究 5 1.1品种最全、价格低廉 5 1.2管理规范、服务配套 5 1.3网络庞大、辐射强劲 6 二义乌小商品市场发展中存在的问题 6 2.1义乌小商品市场内部的缺陷 6 2.2义乌小商品市场外部的挑战 8 三义乌小商品市场的发展建议及对策 9 3.1大力发展与商贸服务业相关的配套行业 9 3.2加大经营模式和产品的创意创新10 3.3引导同业企业兼并重组，继续推行品牌建设 10 3.4保持和政府的良好关系，培育创新文化 10 3.5提升产品质量，加快产业升级12 3.6增强企业间的交流协作，发展良性竞争13 3.7建立和完善专业市场国际化的相关和辅助产业14 3.8努力培养、发展新的市场采购主体15四总结16 参考文献173前言义乌地处浙江中部，原来是个资源匮乏、人多地少的农业县。

义乌小商品市场的现状及发展策略

义乌小商品市场的现状及发展策略1. 引言1.1 义乌小商品市场概况义乌小商品市场，作为全球最大的小商品批发市场之一，位于中国浙江省义乌市。

义乌市场始建于上世纪80年代，经过多年的发展壮大，已经成为了全球最大的小商品市场之一，涵盖了服装、鞋帽、玩具、家居用品等各类商品。

义乌小商品市场以其丰富的商品种类、低廉的价格和高效的供应链管理在国内外享有盛名。

作为中国制造业的代表，义乌小商品市场起初是以低价、中低档产品为主，供应给世界各地的零售商和批发商。

随着中国经济的快速发展和国际市场的需求增加，义乌市场也在不断升级产品品质、提升服务水平，并积极开拓线上销售渠道和拓展国际市场。

随着信息技术的发展，义乌小商品市场正面临着新的发展机遇和挑战。

在全球化竞争的大背景下，义乌小商品市场需要不断创新，加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，以适应市场需求的变化，实现可持续发展。

2. 正文2.1 义乌小商品市场现状分析义乌小商品市场作为中国乃至全球最大的小商品批发市场，地处浙江省义乌市，拥有上万个商户，涉及数百种商品类别。

该市场自上世纪80年代开始兴起，经过几十年的发展，已经成为全球小商品批发的中心之一。

义乌小商品市场的规模庞大，商品种类繁多。

从日用品到玩具、装饰品，几乎可以找到任何你想得到的小商品。

商户数量众多，竞争激烈，价格也相对低廉，吸引了国内外许多采购商前往交易。

义乌小商品市场的销售模式相对传统，主要以线下批发为主。

虽然市场经营情况良好，但也存在着销售模式单一、信息不对称等问题，难以适应现代经济发展的需求。

义乌小商品市场在产品质量、知识产权保护等方面存在薄弱环节。

由于部分商户为了追求利润，存在售假售劣等问题，一定程度上影响了市场整体形象和信誉。

义乌小商品市场虽然已经取得了一定的成就，但在现代化经济发展的背景下，仍亟需改革和创新，以适应市场需求的提升。

未来的发展方向需要更多关注产品品质、开拓线上销售渠道、拓展国际市场、提升服务水平等方面，以实现市场的可持续发展。