项目评审会议纪要范文管理评审的会议记录写
项目评审会议纪要
1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入）。实际情况为20XX年滕州亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况
（1）山东省山河置业与滕州市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让：项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。20XX年03月28日。
主持人：**
参会人员：**
记录人：**
会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：
20XX年10月29日至20XX年10月30日，考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
（二）xx部分
1.请设计补充本期xx章节内容。
（三）xx部分
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
一、程世洋展示PPT，做汇报工作
1、***公司基本情况
(1)公司情况简单介绍
注册资本：两千万元（20XX年03月17日，未有相关验资报告）。股权结构：鲍水有，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。（根据鲍总介绍，项总股份代持）。法定代表人：鲍水有（实际控制人）。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和鲍水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司鲍总有改革的想法（改组管理，减少副总，增加部门经理的权利）。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在20XX年滕州人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有鲍总与滕州市领导、北辛街道办领导的合影。
项目评审会议纪要
项目评审会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议主题：项目评审会议会议地点：xxx会议参与人员：xxx会议纪要：一、会议目的本次会议旨在对公司当前进行的项目进行评审，以确保项目的顺利进行，并解决在项目进行过程中出现的问题和挑战。
二、项目概况项目名称：xxxx项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目负责人：xxx三、项目进展情况1. 项目目标项目目标清晰明确，经过努力，项目团队已经完成了xx%的进度。
项目目标主要包括xxx。
2. 项目进展在过去的一段时间里，项目团队已经完成了以下工作：- xxx- xxx3. 项目风险和挑战在项目进行过程中，出现了一些风险和挑战，主要包括：- xxx- xxx四、问题和讨论1. xxx问题- 详细描述问题及现象- 讨论问题的原因和可能解决方案- 分配相关工作和责任人2. xxx问题- 详细描述问题及现象- 讨论问题的原因和可能解决方案- 分配相关工作和责任人3. ...五、决策和行动计划1. 决策1- 决策内容- 实施措施- 相关责任人- 完成时间2. 决策2- 决策内容- 实施措施- 相关责任人- 完成时间3. ...六、下一步行动1. 项目团队将根据会议讨论的决策和行动计划，全力以赴推进项目进展，并解决问题和挑战。
2. 下一次评审会议将在xxxx年xx月xx日召开，项目团队将准备相应的报告和数据以供会议讨论。
七、会议总结本次会议围绕项目的目标、进展、问题和挑战进行了充分的讨论和交流，并通过决策和行动计划确定了下一步的工作方向和任务。
希望项目团队能够按照会议的决策和要求，高质量、高效率地推进项目，最终实现项目的成功。
会议记录人：xxx会议主持人：xxx会议结束时间：xxxx年xx月xx日xx时xx分。
项目评审会议纪要
项目评审会议纪要项目评审会议纪要一、会议内容本次项目评审会议主要讨论了以下内容：1. 项目进展情况汇报2. 风险管理措施更新3. 项目质量控制计划4. 项目成本控制计划5. 项目完成时间表6. 项目组织结构和职责分工7. 下一步工作计划安排二、项目进展情况汇报项目经理进行了详细的项目进展情况汇报。
目前项目实施进度与时间计划一致，但对于日常细节问题的处理仍需加强，部分项目成员的工作质量需要提高。
项目经理表示将积极采取措施加强项目进度管理，提高工作效率。
三、风险管理措施更新针对已确定的项目风险，项目经理更新了风险管理措施。
具体措施包括：及时沟通风险信息，制定应对措施并实施，保持对风险的持续监控等。
同时，项目经理还将进一步评估项目潜在风险，并采取必要的措施进行管理。
四、项目质量控制计划项目经理介绍了项目质量控制计划。
包括确定质量标准、制定检查计划、实施检查和测试等。
除了加强对项目成员的质量教育，项目经理还将与客户沟通，确定客户需要的质量标准，确保项目的实施符合客户要求。
五、项目成本控制计划项目经理向与会人员介绍了项目成本控制计划。
针对项目中的预算和费用预算进行监控和管理，确保项目实施过程中的费用得到严格控制和事先预警。
项目经理还将持续关注项目成本变化，并适时进行调整和削减。
六、项目完成时间表项目经理在会上透露，整个项目的完成时间已经确定。
并且将按照时间表进行实施。
如果出现任何延误，将积极采取各种措施来保证在预定时间完成项目。
七、项目组织结构和职责分工项目经理详细介绍了项目组织结构和职责分工。
明确了各个岗位的职责和责任，并表示将加强团队建设和沟通，构建更加紧密和高效的工作氛围。
八、下一步工作计划安排会议最后，项目经理指出了下一步工作计划的安排。
主要包括：加强沟通协调，提高项目组成员的工作效率，加强风险管理和质量控制，控制项目成本，确保项目进度和质量的顺利实施。
九、总结本次项目评审会议，明确了项目管理目标和工作计划、工作重心和重点问题、风险管理和质量控制等方面的工作，确保了项目顺利推进。
管理评审会议记录
管理评审会议记录管理评审会议记录以下是小编给大家整理收集的管理评审会议记录，希望对大家有帮助。
管理评审会议记录1会议时间: 年月日14:00至月日12:30会议地点:xx太子酒店会议主持:x与会人员:xxxxxx会议主题: 年度第二次管理评审会议会议记录:x会议主要内容:本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导x总和x总助对xxx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好xxx流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心x提出要加强对x物业工作的`理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
管理评审会议纪要[五篇范文]
![管理评审会议纪要[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c6f0a703d276a20029bd64783e0912a3167c4a.png)
管理评审会议纪要[五篇范文]第一篇：管理评审会议纪要管理评审会议记录版本号：A-0；表单编号：评审时间评审地点主持人记录人参加人员:会议纪要:编制/日期：批准/日期：第二篇：管理评审会议纪要管理评审会议纪要一、管理评审的目的为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性，评价质量方针目标实现情况及适宜性，针对质量体系和产品质量存在的问题，采取纠正或预防措施，改进质量体系和产品质量，于12月25日，召开了管理评审会议。
最高管理者主持会议，各部门领导参加了会议。
二、管理评审会议的流程1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义，要求各部门领导认真听取各部门的报告，对质量体系和产品质量的改进献计献策。
2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。
管理者代表向最高管理者报告了内审情况，提出了质量体系改进建议。
市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况，提出了顾客对产品质量改进的意见。
生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平，提出了产品质量存在的问题及改进建议。
其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩，提出了存在的问题及准备采取的改进措施。
3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审，一致人为上述报告是符合企业实际情况的，对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施，并主动承担责任和改进任务。
三、最高管理者对管理评审会进行总结在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后，最高管理者做了总结性发言，指出：1、首先应肯定成绩，为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合，对员工进行了标准知识的培训，学习了科学管理的方法，整理了一整套质量体系文件。
进一步完善了文件化的质量体系并有效运行，这在我公司的历史上还是第一次，这就为我们持续稳定生产顾客满意产品，不断改进和创新奠定了良好的基础。
2、产品质量稳定提高，产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求，制定的质量方针和18项质量目标已全部实现，证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意，订单比去年有较大幅度增长，这是贯标认证的最大收获。
项目评审会议纪要范文3篇
项目评审会议纪要范文3篇Model text of project review meeting minutes项目评审会议纪要范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目评审会议纪要范文2、篇章2：项目评审会议纪要范文3、篇章3：项目评审会议纪要范文项目评审就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤，那项目评审的会议纪要怎么写?下面小泰给大家介绍关于项目评审会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
篇章1:项目评审会议纪要范文xxxx议〔20xx〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告（送审稿）。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
1.请设计补充本期xx章节内容。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
公司新项目评审会议纪要
公司新项目评审会议纪要会议主题：公司新项目评审会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：公司会议室参会人员：xxx （有序列出参会人员，包括领导、项目经理、相关部门负责人等）一、会议目的与背景本次会议的目的是对公司新项目进行评审，确保新项目的可行性和合规性，以便公司能够做出明智的决策。
公司一直致力于推动新项目的研发和落地，希望通过评审会议对项目进行全面审查，促进项目的顺利实施。
二、项目概述（这一部分针对具体的项目，进行简要的介绍，包括项目的背景、目标、预期成果等内容）三、评审议程1. 项目背景和目标的介绍2. 项目的市场分析与前景展望3. 项目可行性分析4. 项目的技术方案和实施计划6. 项目预算和资源需求7. 项目的推广和营销策略8. 其他相关问题的讨论四、评审会议记录1. 项目背景和目标的介绍项目负责人对项目的背景和目标进行了详细介绍。
他提到项目的市场需求和竞争情况，并阐述了项目的核心竞争优势。
2. 项目的市场分析与前景展望市场部门负责人分析了项目所处市场的发展趋势，并对项目的市场前景进行了评估。
他强调了市场策略和销售渠道在项目成功实施中的重要性。
3. 项目可行性分析技术部门负责人进行了项目的可行性分析。
他详细讨论了项目的技术难点、技术实现方案和项目中可能遇到的问题，并提出了解决方案。
4. 项目的技术方案和实施计划技术部门负责人介绍了项目的技术方案和实施计划，包括开发周期、技术人员配备等内容。
他还强调了项目的技术可行性和项目团队的配合问题。
风险管理部门负责人进行了项目的风险评估和管理策略。
他列举了可能出现的风险，并提出了相应的风险应对措施。
6. 项目预算和资源需求财务部门负责人介绍了项目的预算和资源需求，包括资金、人力资源和物资等方面的需求。
他提醒各部门要合理安排预算和资源，确保项目顺利推进。
7. 项目的推广和营销策略市场部门负责人分享了项目的推广和营销策略。
他强调了市场营销的重要性，并提出了一系列的营销方案和推广策略。
项目结项评审会议纪要
项目结项评审会议纪要全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目结项评审会议纪要会议时间：2021年5月15日会议地点：公司会议室会议主持：项目经理会议记录：文秘小张会议参与人员：1. 项目经理2. 项目组成员3. 技术支持人员4. 市场推广人员5. 财务部门代表会议内容：一、项目回顾项目经理首先对项目的整体情况进行了回顾，包括项目启动时间、项目目标、项目进度、项目成本等方面。
经过大家的共同努力，项目在规定时间内顺利完成了预定任务，取得了预期的成果。
项目组成员也就自己的工作内容和贡献进行了简要总结，大家纷纷表示对项目的顺利完成感到骄傲和满意。
二、项目成果展示技术支持人员和市场推广人员分别向与会人员展示了项目的具体成果。
技术支持人员重点介绍了项目的技术解决方案和实施过程，市场推广人员则重点介绍了项目的宣传推广及市场反馈情况。
大家对项目的成果表示了肯定和赞赏。
三、项目问题分析在项目过程中，虽然取得了成功，但也出现了一些问题和困难。
项目组成员就项目的问题和挑战进行了分析和总结，提出了一些改进建议。
财务部门代表也对项目的成本进行了详细分析，提出了一些节约成本的建议。
四、项目结项评审经过全体成员的讨论和投票，大家一致通过了项目结项的决议。
会议结果经项目经理确认后正式生效，项目也正式结项。
项目组成员纷纷表示将继续保持团结合作的精神，共同迎接新的挑战。
五、未来规划会议最后对未来的工作进行了初步规划和安排，项目组成员将继续保持联系，为公司的发展共同努力。
本次会议在和谐友好的氛围中顺利结束，大家对项目的成功结项表示了热烈的祝贺和祝福。
希望通过今后的努力，公司能够取得更好的成绩，实现更大的发展。
第二篇示例：项目结项评审会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：项目组成员、项目负责人、相关领导会议议程：1. 项目概况介绍2. 项目进展情况3. 项目问题与挑战4. 项目成果与效益5. 项目总结与经验分享6. 下一步工作计划会议纪要：一、项目概况介绍会议开始时，项目负责人对项目的背景、目标和重要性进行了简要介绍。
项目评审会议纪要范文
项目评审会议纪要范文会议主题：项目评审会议会议时间：2024年X月X日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录：XXX1、会议目的本次会议的目的是对项目进行评审，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
2、项目概况本项目为XXX，旨在XXX。
项目共计XXX个月，总预算为XXX元。
3、项目进展(1)立项阶段在立项阶段，项目团队与客户进行了深入的沟通，并制定了项目计划。
目前，项目已经取得了客户的签字批准。
(2)需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了初步会议，了解了他们的需求，制定了需求文档。
目前，我们已经完成了需求文档的草稿，并向客户进行了初步汇报。
(3)设计阶段在设计阶段，我们将会根据需求文档，进行系统的设计，并制定详细的设计文档。
目前，我们正在进行设计文档的编写工作。
4、项目风险(1)人员变动由于项目周期较长，人员变动的可能性较大，需要及时做好人员调整的准备工作。
(2)技术风险在开发过程中，可能会遇到技术难题，需要及时调整方案，并与客户进行沟通。
5、重点讨论(1)进展情况针对项目进展情况，各位成员进行了分析和讨论。
针对目前存在的问题，我们决定加快项目进展，确保项目能够在计划时间内按期完成。
(2)风险管理为了应对项目风险，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
同时，也做好备份和恢复方案的工作，以确保项目数据的安全性。
(3)团队建设项目团队建设是项目成功的关键，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
6、决策结果(1)针对进展情况，我们决定加快项目进展，确保项目能够按期完成。
(2)针对风险管理，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
(3)针对团队建设，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
7、下一步工作安排(1)承诺按计划推进项目，确保项目高质量完成。
(2)认真落实风险管理计划，保证项目的安全。
管理评审会议记录范文
管理评审会议记录范文会议主题：公司管理评审会议。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：公司会议室。
参会人员：1. 总经理：[总经理名字]2. 各部门经理：销售部[经理名字]、市场部[经理名字]、研发部[经理名字]、人事部[经理名字]、财务部[经理名字]等。
一、会议开场。
总经理：“各位老大们啊，咱们今天聚一块儿，就像一群超级英雄开个大会，看看咱们这公司这条大船咋能开得更稳更快。
大家都别藏着掖着，有啥想法、问题，尽管倒出来。
”二、各部门报告。
1. 销售部。
销售部经理：“老大，咱这销售情况呢，就像爬山，有高有低。
这个季度销售额总体还行，比上个季度涨了10%，主要是咱们新推出的[产品名称]卖得还不错。
但是呢，也有问题，竞争对手那[竞争对手产品]在[特定区域]把咱们的市场份额抢了一些，就像在咱们碗里抢肉吃。
我觉得咱们的销售团队在[特定区域]的推广力度还得加大，还有销售技巧也得再培训培训。
”总经理：“嗯，这就像打仗，咱不能让敌人把咱地盘抢了。
那你有啥具体的计划没？”销售部经理：“有呢，我打算在[特定区域]再增加几个销售点，然后让经验丰富的销售员给新员工做做培训，分享些实战经验。
”2. 市场部。
市场部经理：“咱市场部啊，一直在努力给销售部的兄弟们铺路。
这个季度做了不少推广活动，像[具体推广活动名称]，效果还可以，网上的关注度提高了不少。
不过咱在社交媒体上的宣传还不够酷，没有像那些网红产品一样火得一塌糊涂。
我想啊，咱们得找几个网红合作合作，让他们给咱产品打打call。
”总经理：“网红？这主意有点新潮啊。
那得花多少钱啊？”市场部经理：“初步估计得[X]万，但是我觉得这个投入能带来不少回报，就像种瓜得瓜，种豆得豆嘛。
”3. 研发部。
研发部经理：“咱研发部可没闲着，一直在实验室里捣鼓新东西。
目前有个新的技术突破，可能会让咱们下一个产品的性能提升30%，就像给汽车换上了火箭发动机。
不过呢，研发这事儿就像烧钱，钱烧得比火锅里的水开得还快，预算有点紧张啊。
管理评审会议纪要
管理评审会议纪要管理评审会议纪要编号：[编号]主题：对现行质量体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价时间：[时间]地点：会议室主持人：总经理参加人：[参加人员]内容：会议由总经理主持，首先明确了管理评审的目的，即通过定期评审质量管理体系，确保其持续适宜、充分和有效，以满足标准和公司的质量方针和目标。
接下来，介绍了此次大会的主要议程，第一部分是部门情况汇报，第二部分是讨论与评审。
主要讨论了突出的质量问题以及质量方针和目标的适宜性，并对现行的质量体系进行评价，提出相应的改进建议。
一、部门汇报生产部、质量管理部和综合部分别进行了汇报。
汇报内容主要包括外部及内部质量体系审核结果、质量体系运行情况、顾客意见投诉以及对顾客抱怨的测量分析、售出产品巡检维修情况、新产品的市场调研情况、信息反馈汇总分析、产品质量分析、生产质量情况、产品改进情况、新产品预研工作，以及完善和加强工艺过程控制情况等。
二、质量管理体系的评价通过以上各部门的汇报及评审，表明公司按照GB/T-2000标准及YY/T0287-2003建立实施的质量管理体系基本是适宜、充分、有效的。
三、质量管理体系运行方面需要改进的问题与会人员针对以上部门提交的管理评审资料及上半年的工作，进行了充分的讨论与评审，并提出了质量管理体系运行方面需要改进的问题。
总经理指出，各负责部门应在一个月内针对各问题提出相应的改进方案，以逐步完成改进。
现将会议确定改进的议题纪要如下：1.质量管理部负责质量信息反馈和突发事件处理的沟通化事宜。
2.质量检验部负责相关统计、测量、报表数据的规范化事宜。
3.技术研发部负责工艺等科学化事宜。
由于目前公司注册产品不断增加，应适当增加技术研发部人员，特别是增加工艺方面的人员及相关资源的投入。
4.综合部负责人员进一步加强培训，质量部负责协助。
5.生产部负责提高材料利用率，降低成本的节约化事宜。
整理人：[整理人]日期：[日期]审批/日期：[审批人/日期]。
评审会议纪要范文6篇
评审会议纪要范⽂6篇评审会议纪要范⽂6篇Model review meeting minutes编订：JinTai College评审会议纪要范⽂6篇前⾔：会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
包括会议的基本情况、主要精神及中⼼内容，便于向上级汇报或向有关⼈员传达及分发。
本⽂档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使⽤，本⽂下载后内容可随意调整修改及打印。
本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：评审会议纪要范⽂2、篇章2：评审会议纪要范⽂3、篇章3：评审会议纪要范⽂4、篇章4：城市规划评审会议纪要格式⽂档5、篇章5：城市规划评审会议纪要格式⽂档6、篇章6：城市规划评审会议纪要格式⽂档评审会议是指由评估⼈员针对待审议项⽬也组成的考核打分会议，那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下⾯⼩泰给⼤家介绍关于评审会议纪要范⽂的相关资料，仅供参考!篇章1:评审会议纪要范⽂（品）纪〔20xx〕009会议时间：年⽉⽇14:00⾄⽉⽇12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会⼈员：会议主题：年度第⼆次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的⼯作、质量管理体系符合性、员⼯满意度调查、⽤户意见调查以及公司发展思路进⾏的，采取了⼤会与分组讨论相结合的形式，⽬的以查问题、找差距、提升管理⽔平为主，取得了统⼀思想，⿎⾜⼲劲的成效。
⼀、公司领导总和总助对20xx年度的⼯作进⾏了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨⼤意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是⼈的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下⼀步的发展⽅向就是要积极推进公司信息化建设，进⼀步加强流程管理，逐步建⽴健全规范的管理制度，积极向外拓展，努⼒争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
会议纪要(管理评审)
会议纪要
会议名称：
会议时间：会议地点：
与会人员：
主持人：记录人：
会议纪要：
一、管理代表宣布管理评审会议开始。
二、管理代表强调一下内容：
1、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容
2、评审目的：评价公司质量管理体系内审计划的适宜性、充分性和有效性。
2、评审依据
（1）GB/T9001:2008 《质量管理体系要求》；
（2）公司管理手册、程序文件及相关体系文件；
（3）与我公司质量体系相关的适用法律、法规及其他要求。
3、评审内容
从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的
充分性、有效性和适宜性：
（1）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
（2）质量职责及资源配置；
（3）内审结果；
（4）顾客意见和投诉处理情况；
（5）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质
量问题的领域；
（6）预防和纠正措施的执行情况；
（7）以往管理评审的跟踪措施；
（8）可能影响质量管理体系的变更；
（9）改进的建议。
1。
投资项目评审会议纪要范文
投资项目评审会议纪要范文时间：2022年10月20日地点：XX大厦205会议室主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 项目介绍XXX项目由XXX公司提出，旨在开发一款新型智能家居系统，集成了人工智能技术和物联网技术，能够实现智能化家居控制、安全监控、能源管理等功能。
项目总投资额为XXX万元，预计研发周期为XXX年。
2. 项目优劣势分析与互联网智能家居市场的激烈竞争相比，该项目所涉及的技术领域较为前沿，具有一定的技术壁垒。
然而，也存在市场接受度不确定、技术成熟度不高等风险因素。
3. 投资风险评估参会人员针对项目的市场前景、竞争优势、技术难点、资金需求等方面进行了深入讨论，达成一致意见认为项目具有较高的技术含量，但也存在市场风险和资金压力。
4. 投资决策鉴于项目具有较高的技术含量和潜在市场需求，参会人员达成一致意见，决定给予该项目XXX万元的初步投资，在有效风控措施下，逐步推进项目研发和市场推广。
会议记录：XXX会议结束时间：XX年XX月XX日XX时XX分5. 投资方案在确定投资额后，会议讨论了投资方案，包括资金注入时间表、投资回报预期、投资退出机制等。
参会人员一致认为需要与XXX公司进一步商讨投资细节，并制定详细的投资计划和监管机制。
6. 相关合作为了推动项目顺利进行，会议提到了需要寻求与相关高校或科研机构的合作，共同攻克技术难点，并与国内外智能家居企业进行合作，扩大项目在市场上的影响力，提高竞争优势。
7. 下一步工作计划与会人员就下一步的工作计划进行了安排，包括加强对项目进展的监督和跟踪、明确研发进度和里程碑，以及正式启动投资事项前的尽职调查和相关法律文件的准备工作。
8. 其他事项会议最后对项目的可行性、市场前景、技术创新等进行了充分讨论，各方提出意见并得到了充分的尊重和讨论。
会议总结：经过充分讨论，会议一致认为该项目具有广阔的市场前景和良好的投资价值，同时也明确了将加强监督和风险控制，确保投资回报率。
研发项目评审会议纪要范文
研发项目评审会议纪要范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
与会人员：XXX
会议内容：
1. XXX项目组介绍了他们正在进行的研发项目，包括项目的
背景、研究内容、目标和预期成果等方面的情况。
2. 与会人员对项目进行了深入的讨论和评审，对项目的可行性、创新性、重要性进行了评价，并针对项目中存在的问题提出了宝贵意见和建议。
3. 提出了对项目进行进一步改进和完善的要求，确定了下一步的工作重点和时间表。
4. 会议结束后，项目组成员表示将充分吸收与会人员的意见和建议，努力提高项目的质量和科研水平，确保项目能够圆满完成。
会议记录人：XXX5. 在评审过程中，与会人员就项目的技术
实施方案、预算管理、进度控制等进行了深入讨论。
大家认为项目组在技术上的创新性和可行性都得到了肯定，对项目的资金使用和时间安排也提出了一些建设性的建议。
6. 在讨论中，还就项目可能面临的风险和挑战进行了充分的沟通，提出了相应的风险应对措施和改进建议，以确保项目在进行过程中能够及时应对各种不可控因素。
7. 会议结束后，项目组成员表示收获颇丰，对项目进行了全面深入的思考和改进，明确了下一步的工作方向和目标，并将全力以赴确保项目能够按计划顺利进行。
8. 最后，与会人员对项目组的工作表示了肯定，对项目组的科研精神和团队合作精神给予了充分的肯定，并对项目组的研发工作表示了高度的期待。
会议记录人：XXX
以上所述内容为本次评审会议的纪要，敬请各位领导以及项目组成员审阅并留存备案。
xx关于管理评审会议记录
xx关于管理评审会议记录导语:管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
下面是为大家的，管理评审会议记录。
希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!时间：20xx年12月31日地点：烟台市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：1.xx年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-xx《法定计量检定机构考核规范》、AS-CL01：xx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xx]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
管理评审专题会议纪要模板
管理评审专题会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议参与人员：XXX会议议程：1.工作总结及分析2.工作目标及计划3.问题讨论及解决方案4.其他事项会议内容：1. XXX对过去一段时间的工作进行了总结和分析，指出了存在的问题和不足之处。
2. XXX对未来的工作目标和计划进行了详细的讨论，并提出了具体的工作措施和时间表。
3. 与会人员针对工作中的问题展开了深入的讨论，提出了解决方案，并就具体的操作步骤进行了详细的安排。
4. 其他事项：-XXX对会议总结的相关事项进行了补充和澄清。
-XXX就会议期间提出的其他事项进行了讨论和安排。
会议决议：1. 确定了未来工作的目标和计划，并对具体的工作内容进行了详细的划分和安排。
2. 对解决问题的方案和措施进行了认可，并确定了实施的时间和具体责任人。
3. 其他决议：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日下午XX时XX分会议记录人：XXX会议通过人：XXX会议记录纪要经审核无异议，成为本次会议正式的纪要。
在本次管理评审专题会议上，与会人员对过去工作中出现的问题进行了深入的分析和研讨，针对存在的困难和挑战提出了多种解决方案。
经过充分的讨论和权衡，确定了针对每个问题的具体措施，并就责任人和时间节点进行了详细的安排。
会议还就未来工作的目标和规划进行了热烈的讨论，各参会人员提出了许多宝贵的意见和建议。
最终形成了经过协商一致的工作目标，确立了下一阶段的工作重点和方向，为未来的工作打下了坚实的基础。
此外，会议还就其他相关事项进行了交流和讨论，包括人员安排、资源调配、沟通协作等方面的具体安排和措施。
各部门负责人表示将全力以赴，确保本次会议确定的工作目标能够圆满达成。
最后，经过全体人员的审阅和确认，会议纪要被通过并确认为本次管理评审专题会议的正式纪要。
会议结束后，各相关部门负责人立即行动，按照会议确定的方案和安排，全力以赴推动工作的落实和推进，为实现公司的发展目标不懈努力。
项目评审的会议纪要范文5篇
项目评审的会议纪要范文5篇在发展不断提速的社会中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编精心整理的项目评审的会议纪要范文，欢迎阅读与收藏。
项目评审的会议纪要范文篇1__年__月__日上午，在县政府三楼会议室召开了片区城市设计和公园设计方案评审会，参加会议的有市政协副主席、县委书记、县政府县长、县政协副主席和市有关专家及县城乡建设局相关领导、设计单位的有关人员，会议由县城乡建设局副局长主持，与会人员对片区城市设计和公园设计方案进行了认真讨论和研究，现形成会议纪要如下：一片区定位：1、片区在地理位置、用地面积和上位规划中都不能满足城市副中心要求，因此把该片区定位为县城市副中心，缺乏设计依据。
2、该片区规划参考背景资料太少、面太窄，分析层面和深度都不够;如缺少与井开区之间的互补、共存、依托等关系分析。
3、片区的定位要在考虑县城镇发展规划基础上，服从市城市总体规划、吉泰工业走廊建设规划、县统筹规划、城南城市控规设计等上位规划，同时满足商业、交通等专项规划要求;片区可定位为市级水上运动休闲公园、企业总部经济中心、生态低碳生活区，使片区城市设计能符合相关规划要求，要进一步深化、完善。
二、总平面布置：1、作为市级公园，须提出该片区的特色，以别于庐陵生态公园、龙湖、天祥公园，可以考虑以水上运动项目的建设为主。
2、公园须根据片区的定位，对水体、沿湖绿地、娑罗山向北延伸部分山体，进行合理的功能布局，使山、水、城三者之间相互交融得到进一步深化体现。
3、环湖路临湖南侧可以向南侧偏移，使湖岸和道路之间留有足够的绿地空间，有厚实感，给市民提供较大的休闲空间。
同时迷你高尔夫球场的设置可行性不强，市民参与度不高。
4、娑罗山向北延伸部分山体东侧的别墅与山体相临太近，不利于绿地景观的建设，建议取消该别墅群，改建为儿童游乐场所，也可使山水景观之间相互交融。
项目评审会议纪要范文
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项目评审会议纪要范文一xxxx议〔2014〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议(一) xx部分1. 请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2. 请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二) xx部分1. 请设计补充本期xx章节内容。
(三) xx部分1. 请完善可研报告补充原因情况说明。
2. 请补充完善本期建设规模情况说明。
3. 请核实本期建设工程量。
4. 请完善拆除工程量。
5. 请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6. 请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7. 请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8. 请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四) xx部分1. 架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2. 电缆线路工程估算请单列3. 请核实张力放线长度。
4. 拆除费计入其他费用，请核实。
5. 请核减电缆保护管长度。
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项目评审会议纪要范文管理评审的会议记录写管理评审会议记录会议时间：年月日时间会议地点：资源处会议室会议主持：参会人员：会议记录：会议内容：编号议题决议内容跟进1．现在运行的管理方针、管理目标是否仍适合和需要做更改的评审；1．质量/环境管理方针仍适合目前体系运行的需要；2．质量/环境管理目标之一“综合满意率达60％”需综合目前各单位满意率情况再作调整；3．质量/环境管理目标之一“公用水电总开支的增长率控制在5％以下”需提供合理的计算方法并为学校所确认。
办公室校产办2．机构调整后各科室ISO系统文件整合、调整、修订的审批、确认；ISO体系文件新版本生效确认；文件的整合符合学校发布的资源管理机构改革的职能要求，补上车队等文件的增加、修改，按程序通过审批，生效。
办公室3． ISO 文件网上审批流程的有效性确认；通过实际操作确定其实效性。
办公室这个就按照会议纪要的格式写啊，我觉得内容可以根据评标报告写，就把它当做一个评标报告来做。
不过没搞懂有了评标报告还拿会议纪要来干什么？？标准中并未对会议记录做要求，但为了管理评审报告，可以记录，记录主要对会议流程、主要讲话内容和结论，便于日后报告。
关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要第XX号xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。
参加会议的有___办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。
会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。
早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。
最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。
经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。
会议决定如下事项：一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜利宾馆。
二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。
其中___办公厅和广东胜利宾馆负责80万元；考虑到 ___领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。
三、 ___办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。
市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。
四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。
空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。
会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。
X X市政府办公厅X X年X月X日 [3]会议纪要的概念会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。
会议纪要具有指导性、纪实性、概括性的效果时间：地点：参加人员：议题：1、投标单位的资质要求为：2、工程工期：日历天。
3、投标保证金：万元(每个标段)。
4、评标办法：价格单因素评标办法4.1对小于最高限价的各投标人的报价由低至高依次排序，排序前十名的投标人参加资格审查，不足十名的，将全部进入资格审查。
若在资格条件评审过程中导致投标人个数减少的，则根据投标人的报价由低至高依次递补，使参加资格审查的投标人个数达到十个。
4.2大于等于招标人设定的最高限价的投标人，不得参加资格评审及商务标的评标。
4.3资格审查办法4.4由本工程评标委员会根据参加资格审查的投标人递交资格审查申请书，依照《资格审查标准》对投标人的资格进行评审。
只有资格评审通过的投标人方可参加商务标的评标，资格审查不通过的投标人不得参加商务标的评标。
4.5结合本工程实际情况，通过资格审查的投标人的商务标必须满足招标文件要求，采取下列办法确定中标候选人及中标价：4.6 商务标评审内容为各投标人的有效报价，以各投标人有效报价的最低者为中标第一候选人。
若有效报价的最低者有相同者，则由招标人现场抽签确定中标第一候选人。
5、合同付款方式：完成工程总量的50%时，付合同价的30%;工程竣工验收合格并提交完整的竣工资料后付至合同价的65%;工程审计结束后付至审定价90%;余款在审计结束一年后付清(不计利息)。
履约保证金在竣工验收合格后结付工程款时退还(不计利息)。
招标预备会会议纪要(本会议纪要作为第№期招标文件的附件)说明会议时间:会议地点:召集单位:招标项目:会议理由:确认签字会议纪要年月日时学校招投标办公室召集各投标单位和学校技术专家对进行了招标答疑,综合各方提出的情况.现纪要如下:招投标办公室年月日时会议纪要招投标办公室年月日时金华职业技术学院招标文件再给你一个版本xx电网公司招标管理委员会xx年第十次会会议纪要黔电招标议〔xx〕128号签发人：何朝阳xx年11月21日，公司招标管理委员会召开xx年第十次会议。
会议听取了xx年公司第四批工程建设项目施工、施工监理招标，xx 电网低压用户集中抄表系统、电能量采集及防窃电设备、太阳能系统工程、物资管理系统、防窃电系统、财务管理系统及主干光通信网升级工程招标，公司本部办公楼大修改造项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报；审议了xx年部分电网建设工程监理、县级供电企业评估等询价谈判报告；审议了贵阳供电局客户安全用电风险评估系统等项目招标方式的议案。
公司招标管理委员会委员参加了会议（ ___见附件）。
会议纪要如下：一、会议听取了xx年公司第四批工程建设项目施工招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报，根据评标专家组提交的综合评标报告，作出定标决议。
1、甘塘（都匀西）220kV变电工程中标单位为xx电力建设第一工程公司。
2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程（含福泉500kV变220kV 瓮安间隔扩建）中标单位为xx送变电工程公司。
3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为xx天能电力建设有限公司。
4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为葛洲坝集团电力有限责任公司。
5、220kV罗甸（栗木）变电站新建工程中标单位为xx送变电工程公司。
6、220kV赵斯变电站新建工程（土建工程部分）中标单位为xx 送变电工程公司。
7、甘塘（都匀西）220kV输电线路工程（含甘塘-都匀变OPGW：12kM）中标单位为xx送变电工程公司。
8、220kV瓮安变输变电扩建线路工程（同步建设OPGW）中标单位为湘潭水利电力开发有限公司。
9、凯里变～翁郎变I、II回220kV线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力建设第二工程公司。
10、福泉变～凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为xx电力建设第二工程公司。
11、昌明110kV变电工程中标单位为xx电力建设第一工程公司，价格降为540万元。
12、大龙220kV变～田坪110kV变110kV送电线路新建工程（含OPGW）中标单位为xx省铜仁兴铜电力有限责任公司。
13、大龙220kV变至万山变110kV线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力建设第二工程公司，价格降为350万元，否则由xx送变电工程公司中标。
14、昌明110kV输电线路工程（含OPGW）中标单位为xx送变电工程公司。
15、大龙变、万山变各扩建1个110kV间隔工程因所有投标报价均超出有效范围，招标失败，重新开展该项目的招标工作。
16、黔西220kV变～林泉110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程（含OPGW和110kV林泉变间隔扩建工程）中标单位为xx天能电力建设有限公司。
17、黔西220kV变～城东110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程（含OPGW）、黔西220kV变～太来110kV变110kV线路工程（含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程）等四条110kV线路工程中标单位为xx 电力建设第二工程公司，价格降为1469万元。
18、毕节220kV变～头步桥变110kV线路工程中标单位为xx电力建设第一工程公司。
19、毕节清水铺110kV变～大屯110kV变110kV线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力建设第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木岗变（含OPGW）中标单位为六盘水拓源集团兴盛源电力工程有限公司。
21、普定变—织金变光纤通信工程（含织金变光传输设备、通信电源安装）中标单位为xx送变电工程公司。
二、会议听取了xx年公司第四批工程建设项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报，根据评标专家组提交的综合评标报告，作出定标决议。
1、甘塘（都匀西）220kV变电工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程（含福泉500kV变220kV 瓮安间隔扩建）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
5、220kV赵斯变电站新建工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
6、甘塘（都匀西）220kV输电线路工程（含甘塘-都匀变OPGW：12kM）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
7、220kV瓮安变输变电扩建线路工程（同步建设OPGW）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
8、凯里变～翁郎变I、II回220kV线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
9、福泉变～凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
10、昌明110kV变电工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
11、大龙、万山变各扩建1个110kV间隔工程中标单位为xx电力工程建设监理公司。
12、昌明110kV输电线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
13、大龙220kV变至万山变110kV线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
14、黔西220kV变～林泉110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程（含OPGW和110kV林泉变间隔扩建工程）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
15、黔西220kV变～城东110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程（含OPGW）、黔西220kV变～甘棠110kV变110kV线路工程、黔西220kV变～六级电站110kV线路工程黔西220kV变～太来110kV变110kV线路工程（含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程）中标单位为xx电力工程建设监理公司。
16、毕节220kV变～头步桥变110kV线路工程（含OPGW）中标单位为xx电力工程建设监理公司。