软考高级人力资源管理论文
软考-高级信息系统项目管理师人力范文
论信息系统项目人力资源管理摘要2009 年5 月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。
该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000 万元，项目工期为2 年，系统主要实现了以下功能：1）对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描，实现货物运输全过程跟踪处理功能；2）基于计划与实际扫描结果的比对，实现装卸差错及时发现，及时解决；3）货物异常处理；4）提送货任务的指派与管理。
2011 年6 月，该项目通过了客户的验收，赢得了甲方的好评，成为公路运输行业实施条码技术的成功案例；得到业内的一致认可。
本文结合作者的实际经验对项目的人力资源管理，主要从制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及管理项目团队这几个方面进行论述。
正文2009 年5 月，我参与了××物流公司条形码项目建设，该项目应××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略而立项，是2009 年该公司的重点项目。
项目建设周期为2 年，由2009 年5 月开始，到2011 年6 月验收结束，项目总投资为人民币2000 万元。
其目标是建立一套高效实用的条码系统，全面提高流转交换的准确性和及时性，降低差错，提升运营服务质量，实现由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
系统采用C/S 架构，服务端应用采用J2EE+Oracle 的模式开发，服务器使用HP 的580G7，操作系统为Redhat 企业版Linux 5.4，数据库使用Oracle 11g R2 并做RAC，中间件采用IBM 的Websphere 并做集群。
终端应用基于Microsoft 的Windows CE 平台，采用C#语言开发；运行于PDA 上。
论人力资源管理(高项考试论文参考)
论人力资源管理本文以2017年由我作为项目经理全程负责的某市教学园区“智慧校园”信息系统平台项目为例，基于信息系统项目的特点，先进行事业环境因素SWOT 分析，识别重点因素，以五大过程组管理为基础，结合实际情况，讲述了人力资源管理的基本原理和主要过程，探讨了人力资源管理方面遇到的问题和措施。
事在人为，尤其是人力资源管理，更是“两化融合2.0”时代的项目管理的核心，首先是规划人力资源管理，其次是组建项目团队，再次是建设项目团队，最后进行团队管理，在此过程中，我们组建了项目团队，建立了内部沟通机制，以及显性知识和隐性知识共享机制，运用人际关系软技能和工作绩效考核，对团队成员进行认可和奖励，适当组织项目联谊活动，以利于促进项目团队凝聚力和战斗力的提升。
“十三五”期间，当地教育部门结合地方政府新型城镇化建设规划以及教育资源分布不均的特点，规划并新建了第四教学园区，以智慧校园设计理念来解决教育资源分布不均衡的问题，新建教学园区规划容纳学生8000人，教职工800人，分南北两个校区，分别由6个乡镇的中学生入住。
2016年基础建设动工，2018年9月1日正式投入使用。
2017年7月中旬，我公司中标智慧校园项目，公司任命我为项目经理，全程负责项目管理。
业主单位为市教育局，地方监理公司作为监理单位进行项目的“四控三管一协调”智慧校园项目合同额3687万元，以“三通两平台”和基于云技术的多媒体教学环境为主要建设内容，其中，基于云技术的录课教室和多媒体教室是解决教学资源分布不均衡的主要手段之一，信息系统平台由包含数据中心在内的16个主要子系统组成。
在信息化平台支撑方面，以基于PASS技术的教学管理平台和教育资源平台为主要建设内容。
在信息化教学应用方面，以基于IASS技术的桌面云语言教室和瘦终端多媒体教室为主要建设内容。
在信息化功能设施方面，以3D教室和云录课教室建设为主要建设内容。
一、规划人力资源管理近几年，社会信息化步入了“互联网+2.0时代”，两化融合也有了更深层次的融合发展，信息化项目的综合性越来越高，规划整体管理是项目管理的首要任务，项目范围、进度、质量、成本是项目管理的主要内容，范围的变化直接影响进度的变化，进度的变化影响质量和成本的变化，无论是哪个方面出现变化，都会造成人力资源管理的变化，事在人为，项目的各个环节都需要通过团队的努力来实现。
人力资源管理论文3篇
人力资源管理论文3篇第一篇一、人力资源管理课程教学改革的必要性目前社会对高质量的人力资源管理人才的需求量越来越大，不过人力资源管理专业的毕业生就业情况却不如人意，因为这种“供过于求”的现象日趋严峻，所以将人才培养模式进行创新改革已经刻不容缓。
人力资源管理专业学生不仅要能熟练掌握经济学、管理学、心理学等方面的专业知识并能将所学知识在以后的工作中熟练运用，而且还应当具备较高的分析解决人力资源管理实际问题的能力。
为成为一名合格的复合型、实用型人才打下坚实的基础，市场对学生提出了新的要求，同时也是对高校人力资源管理人才的培养提出了新的要求。
所以为适应市场经济发展，人力资源管理课程教学改革势在必行。
二、人力资源管理在课程教学中存有的问题现在很多高校的人力资源管理专业课在教学理念、教学内容、教学手段及教学体制等方面未能与社会时代发展同步变化，致使人力资源管理教学中出现了一些新的问题。
通过对当前大学生在校的学习现状和企业人才需求的调查研究之后，发现高校人力资源管理教学中所存有的共性问题主要有以下几个方面。
1.课程形式单一，学生缺乏实践经验。
人力资源管理课程是多种学科交叉的一种专业课程，教师在传统的教学过程中，受到了诸多因素的制约。
如今普遍的教学方法很少联系实际情况，帮助学生作深入的分析，仅仅停留在将原理解释明白，将理论概念阐述清楚的层面上，致使整体授课效果不是很理想。
另一方面，教师因为受自身学习经历和实践经验的限制，高校教师中有相当一部分是缺少人力资源管理实际经验的。
人力资源管理专业本是一门很重视理论和实际相结合的学科，而在传统的教学中，教师只重视了课本理论知识的讲解，未能和实际相结合，从而导致我国高校培养的人力资源管理专业人才掌握知识过于片面，对实践不够重视的现象。
2.课程的教学内容与市场需求脱节。
企业的需求随着社会经济的迅速发展，也在发生着巨大的变化，相对应的产生了各种新兴的人力资源管理理念和管理方式。
因为受到传统的教学模式的限制，致使很多学生毕业走上工作岗位后，会发现他们在学校所学的专业知识与企业的需求有相当大的鸿沟。
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对简朴。
随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与同享。
经由过程运用PDA、智能手机等挪动终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺遂中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
软考论文论信息系统项目人力资源管理完整版
软考论文论信息系统项目人力资源管理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】论信息系统项目的人力资源管理摘要2013年1月本论文作者领导实施了某省政务信息资源应用平台项目的建设工作，该项目投资共1000万，建设期为1年，该应用平台参考《国家电子政务交换体系及目录体系》，依托电子政务外网实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，逐步形成政府大数据中心，依托该平台建设可视化的综合查询和分析系统，以提高政府数据纵向交换横向数据综合查询分析。
我受公司（项目总集成商）委派，担任项目经理，负责项目的整体管理和实施。
本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论项目人力资源管理在项目建设过程中的重要性，论述了编制人力资源管理计划、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队等过程对人力资源管理工作的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。
正文2013年1月，某省政府信息化主管部门提出建设政务信息资源应用平台，规范信息化及信息资源的管理工作；建设信息资源交换与共享平台，实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，沉淀交换过程数据，为政府建设大数据中心奠定基础。
依托该平台建设六大应用系统：综合查询分析系统、OA办公系统、政府门户系统、综治系统、涉诉系统、事件上报系统。
本单位承接了信息资源交换与共享平台和综查系统（简称交换综查系统）的建设，项目历时1年，目前交换综查系统各项指标运行稳定，并且项目已完成验收工作，项目整体实施及交付成果得到客户好评。
交换综查系统的建设是一项系统工程，有一定的难度和复杂性，系统采用SSH（Struts+ Spring+Hibernate）主流Web应用框架，以Linux 操作系统作为开发平台，java为主要开发语言，数据库使用、IBMDB2 ，中间件使用IBM WebSphere 版本。
软考-信息系统项目管理师人力资源范文
论信息系统项目的人力资源管理摘要2013 年3 月，我公司中标××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的建设。
该项目总投资300 万元，建设工期6 个月。
该项目由采集站点下位机和监测中心上位机业务分析处理系统应用软件组成，具有中、短波广播信号一对一接收、解调，功率电平、调幅度、频率、频率偏差测量、音频采集和编码压缩功能；具有中、短波广播信号一对一多播、错播、停播、劣播报警功能；具有实验台频谱扫描和实验效果循环收测功能，从而改变了以前系统靠人去监测，靠人去判断故障的落后、低效的方法，大大加强了该检测中心的信息化、自动化，为安全播出保驾护航。
2013 年8 月底，该项目顺利通过了甲方验收，获得一致好评，并获得了该省其他监测网项目的入网权。
在项目实施中，本文结合作者的实践，讨论了人力资源管理在项目管理中的重要性，主要从制定人力资源计划、组建团队、建设团队和管理团队方面进行论述。
正文2013 年3 月，我公司顺利中标了××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。
该项目总投资300 万元，工期 6 个月。
该系统的建设，除了满足省监测中心监测任务的需要外，还能满足局领导及各机关处室随时浏览各发射台内全部发射机的实时工作状态、监听实时音频信号、查询各发射机主要质量指标不符合规定的报警信息、历史工作状态信息等。
该系统中的采集云处理系统所提供的信息，可以帮助决策者实时了解全局掌管的各发射机的工作情况，为紧急情况下调整调度任务提供便利，为实时了解广播设备故障及报警信息提供便利，也为信息查询及统计决策工作提供便利。
该系统分为采集软件、上位机通信服务软件和Web 业务处理软件。
中波台数据采集站点下位机有DSP 主控及音频编码单元、供电模块、信号均衡器、测量接收机和实验效果监测接收机组成；通信服务器软件由上位机通信服务软件、流媒体服务软件和音频白噪声智能识别软件组成，部署于通讯服务器上，通信服务器软件是用户交互软件与下位机的桥梁中枢系统，采用C/S 架构设计。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
软考人力资源管理论文（通用10篇）
软考人力资源管理论文软考人力资源管理论文（通用10篇）人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
下面是小编为您整理的关于软考人力资源管理论文的相关资料，欢迎阅读！软考人力资源管理论文篇11、国际人力资源管理与跨文化管理国际人力资源管理是跨国公司进行跨国管理的重要组成部分。
人是文化的载体，是文化的创造者和传承者，在国际人力资源管理中，将人和文化有机结合，进行跨文化人力资源管理有着深远意义。
1.1国际人力资源管理跨国公司在国际市场上进行企业经营管理，其中人力资源管理是跨国公司进行跨国管理的一个重要组成部分，它与跨国企业的财务管理、营销管理等一起构成了跨国企业的国际管理。
国际人力资源管理的内涵主要有两个维度，一个是国际维度，它与国内维度的概念相对。
国际维度是指企业在国际范围内，而不是仅局限于母公司所在国的企业管理。
国际人力资源管理的另一个维度是人力资源管理，它与财务管理、营销管理等其他企业管理模块相对应。
人力资源管理是指企业从事的人才选拔、招聘、培训、薪酬、福利等各方面的人事管理。
1.2跨文化管理不同文化是不同国家、不同民族历史发展的产物，当一个企业从原有的文化环境进入一个新的文化环境的时候，新环境的文化、价值观、行为表现形式、思维模式都会对这个企业产生重大冲击。
跨文化管理首先需要认识文化差异，承认文化差异的存在，以一个良好正确的态度对待不同文化之间的差异。
在这个基础上，跨文化管理尊重文化差异，权衡不同文化的优缺点，扬长补短，融合不同文化。
跨文化管理实质上是权衡取舍不同文化的一种态度，是驾驭不同文化的一种能力。
2、进行跨文化人力资源管理的必要性2.1文化差异的存在文化差异的存在是实施跨文化人力资源管理的主要原因。
文化是历史沉淀的产物，是历史发展的表现。
各国千百年来传承下来的历史和不同的传统观念，拉大了文化之间的差距。
马克思说过：经济基础决定上层建筑。
软考人力资源管理论文
三一文库（）/论文〔软考人力资源管理论文〕人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
下面是小编为您整理的关于软考人力资源管理论文的相关资料，欢迎阅读！软考人力资源管理论文第一篇1国际人力资源管理与跨文化管理国际人力资源管理是跨国公司进行跨国管理的重要组成部分。
人是文化的载体，是文化的创造者和传承者，在国际人力资源管理中，将人和文化有机结合，进行跨文化人力资源管理有着深远意义。
1.1国际人力资源管理跨国公司在国际市场上进行企业经营管理，其中人力资源管理是跨国公司进行跨国管理的一个重要组成部分，它与跨国企业的财务管理、营销管理等一起构成了跨国企业的国际管理。
国际人力资源管理的内涵主要有两个维度，一个是国际维度，它与国内维度的概念相对。
国际维度是指企业在国际范围内，而不是仅局限于母公司所在国的企业管理。
国际人力资源管理的另一个维度是人力资源管理，它与财务管理、营销管理等其他企业管理模块相对应。
人力资源管理是指企业从事的人才选拔、招聘、培训、薪酬、福利等各方面的人事管理。
1.2跨文化管理不同文化是不同国家、不同民族历史发展的产物，当一个企业从原有的文化环境进入一个新的文化环境的时候，新环境的文化、价值观、行为表现形式、思维模式都会对这个企业产生重大冲击。
跨文化管理首先需要认识文化差异，承认文化差异的存在，以一个良好正确的态度对待不同文化之间的差异。
在这个基础上，跨文化管理尊重文化差异，权衡不同文化的优缺点，扬长补短，融合不同文化。
跨文化管理实质上是权衡取舍不同文化的一种态度，是驾驭不同文化的一种能力。
2进行跨文化人力资源管理的必要性2.1文化差异的存在文化差异的存在是实施跨文化人力资源管理的主要原因。
文化是历史沉淀的产物，是历史发展的表现。
各国千百年来传承下来的历史和不同的传统观念，拉大了文化之间的差距。
马克思说过：经济基础决定上层建筑。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理第一篇：软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理范文三论项目的人力资源管理摘要：本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了人力资源管理在项目实施过程中的重要性。
做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。
注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的开展项目的实施活动。
采取“以人为本”的指导思想，通过做好项目团队建设及团队管理等系列的工作，创造了项目组内的和谐环境，使得项目进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述受公司委派，我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。
项目从当年9月下旬启动，计划历时4个月，投资760万元。
该项目是一个综合性的系统工程项目，建设内容网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等，其中我们把无线网络建设部分外包给一家符合要求的公司承建。
该项目涉及到作为用户发的学院、设备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司，项目的顺利实施还和承建楼宇的建筑公司沟通联系，因此是一个复杂度高，涉及面较广，实施周期长的复杂项目。
在有关领导的亲切关怀下，以及项目各组干系人的配合与支持下，我与项目组全体成员一起并肩作战，通过近4个月的努力，全面通过系统验收该项目的成功很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。
二、人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。
在项目启动后，需要及早就项目的人力资源做出合理的规划，以保证按时获取满足项目要求的合适资源。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
软考高级高分通过论文人力资源管理
2020年3⽉，我作为项⽬经理，参与了XX运营商下属研发中⼼的《集中抗Ddos系统》项⽬，该项⽬投资580万元⼈⺠币，建设⼯期1年。
该项⽬是在相应国家⽹络强国的⼤背景下营运⽽⽣，通过该项⽬的建设，主要实现对整个省份流量的ddos攻击⾏为进⾏实时监测和处理。
该项⽬历时1年于2021年3⽉通过集团验收测试。
项⽬的主要内容包括：数据接⼊模块、流量检测模块、检测配置模块、威胁溯源模块、威胁处置模块和⼤屏展示模块。
系统通过⼀定的采样⽐例接⼊某⼀个省份的流量数据，通过hadoop、spark等技术实时对流量进⾏清洗和检测，其中检测规则通过检测配置模块进⾏配置，在某个ip、⽹站出现流量异常时产⽣告警并在⼤屏展示模块上进⾏告警展示。
与此同时，系统还会在处置模块进⾏显示，⽤户登录也模块即可对该异常⾏为进⾏处置。
该项⽬通过flume、kafka进⾏数据接⼊、在hadoop 集群上采⽤spark进⾏分布式流量检测、并通过springboot构建配置和处置平台。
该项⽬作为⼀个⽹络流量的分析和处置平台，整体的⼯期时间短，涉及的⼈员⽐较多，如果不能在⼈员和团队上做好管理⼯作，很可能导致项⽬失败。
所以该项⽬的⼈⼒资源管理尤为重要。
我作为项⽬经理，除了在其他⽅⾯做了相应的⼯作外，还重点对⼈⼒资源管理这⽅⾯投⼊精⼒，最终顺利完成了该项⽬。
⼈⼒资源管理⽅⾯我主要对以下⼏个⽅⾯进⾏管理：规划⼈⼒资源管理、组建团队、建设团队和管理团队。
1，规划⼈⼒资源管理根据以往的项⽬经验，在项⽬开展初期，必须要制定好⼈⼒资源的需求计划。
我对照项⽬的管理计划，按照以前主导过的⼀些项⽬经验，召集相关⼈员，⼀起制定了⼈⼒资源计划。
在该计划中，项⽬经理1⼈、架构师1⼈、安全⼯程师2⼈、⾼级⼤数据开发⼯程师3⼈、java后端开发⼯程师3⼈、前端⼯程师1⼈、测试⼯程师2⼈、系统运营师2⼈。
由于这个项⽬涉及到安全领域的相关知识，所以我特别重视这个岗位⼈员的获取来源，同时由于⼈员的流动性，必须做好AB⻆⾊管理。
01软考资源管理高分论文
资源管理2022年5月，我公司中标了XX市残联的“残疾人就业申报管理系统”项目，中标金额为220万，建设工期为1年，由于前期招投标我是主要参与人，对项目比较了解并且有丰富的项目管理经验，因此被任命为项目经理。
该信息系统是XX市推进残疾人按比例就业审核“省时间、省环节、省材料、省跑动”，将线下审核流程搬到线上，优化政务服务的重要一环。
该项目根据业务场景及群体的不同，分为“网报子系统、申办子系统、统管子系统”，网报端供安置残疾人的用人单位使用，申办端供残联工作人员审核、及窗口办理时使用，统管端供残联管理人员使用，用于分析各类统计数据。
本项目采用java语言开发，基于Spring、SpringBoot框架实现，前端采用Vue.js框架，整个系统采用B/S 架构模式。
基于上级部门对信息化技术安全的要求，项目建设需要全部采用国产化环境，本项目采用国产的飞腾arm架构CPU，操作系统采用国产的麒麟操作系统Kylin，数据库采用国产的达梦数据库DM8，以及国产东方通中间件。
系统以“平台+应用”的方式进行搭建，可针对用户不同的使用场景，分别提供PC 网页版、移动APP版的业务系统，本项目采用的是项目导向型的组织结构。
项目于2023年5月通过了业主方的验收，上线运行后，不但促进了残疾人就业，也实现了安置残疾人的用人单位在办理过程中的便民、高效，赢得了用户的一致好评。
（背景505字）本项目是一个大型复杂的项目，专业性强，涉及面广，并且该项目的成功完成，涉及到XX市政府数字化改革的考核，上级领导高度重视，因此有效的XX管理显得尤为重要。
作为项目经理，我除了在其他管理领域恪尽职守外，特别对XX管理进行重点管理，本文从规划资源管理、估算活动资源… 6个过程等方面对项目的资源管理进行阐述。
（过渡段200字）1、规划资源管理规划资源管理是为估算、获取、利用团队及实物资源、控制实物资源，而制定合理的计划的过程。
本过程的作用是在整个项目期间就如何进行资源管理提供了指南和方向。
高级人力资源管理师论文
国家职业资格统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：国有企业人力资源战略问题研究——浅谈国有企业人才流失问题其应对措施姓名：徐攀准考证号：所在省市：省直所在单位：国有企业人力资源战略问题研究——浅谈国有企业人才流失问题及其应对措施徐攀株洲冶炼集团火炬公司摘要：市场竞争归根结底是人才竞争，而国企人才流失已成不争的事实。
近年来，党中央提出了“人力资源是第一资源”的思想和人才强国的战略。
这个思想和战略，应当成为我们国有企业做好人才工作的思想纲领。
本文从国企人才流失走向趋势入手，通过对人才流失原因分析，阐述了人才流失对国企的影响，提出了其应对措施。
关键词：人才流失原因影响措施目录一、国有企业人才流失的现状 (1)一、关于国有企业人才流失的原因1、个人原因 (2)2、企业原因 (3)3、社会原因 (3)三、人才流失对企业的影响1、成本的损耗 (4)2、形成“晕轮效应” (4)3、对团队精神的破坏 (4)四、国企人才流失对策与措施1、加强领导 (5)2、事业留人 (5)3、高薪留人 (5)4、情感留人 (5)参考文献 (6)致谢 (7)在市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体。
我国社会主义市场经济将进入迅速发展的新阶段，企业将迈向全球性、国际化竞争。
而这场竞争说到底就是人才的竞争。
让什么样的人才进入企业，又让什么样的人才留在企业，它既关系到人才自身价值的实现和职业生涯的发展，也关系到企业核心竞争力的提高、团队精神的弘扬、甚至企业的生死存亡。
然而，目前我国许多国有企业普遍存在着人才流失严重，“孔雀东南飞”现象比比皆是，“需要的人才留不住”已是不争的事实，也同时成为企业经营者最头痛的事情，这不能不引起我们的深思。
本文就国企人才流失的几个问题谈谈自已的拙见，旨在抛砖引玉。
一、国有企业人才流失的现状当前，国有企业人才流失相当严重。
WTO的不断扩大和发展，加剧了经济的竞争，同时也加剧了人才的竞争。
在中国的外资或合资企业利用资金和科研环境的优势，从国企尤其是国有大型企业中“抢”人才；国内深圳、上海等沿海发达的省、市中的民营企业和个私企业，以其优厚的待遇、丰厚的报酬，以“短、平、快”的方式从国企中“挖”人才。
高级人力资源师论文
高级人力资源师论文高级人力资源师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。
以下是店铺为大家整理搜集的关于高级人力资源师论文的范文，一起来看看吧!高级人力资源师论文篇1浅谈餐饮人力资源摘要人是企业生存和发展的第一要素,员工永远是企业最重要的和珍贵的资产,本文对尊重员工,尊重人才,尊重知识,实现人力资本不断增值,提出了作为管理者最基本的态度和目标。
关键词用人留人餐饮人力资源管理。
人力资源也称人力资本,一方面是指一个单位内部所有人力的总和,同时也指包含在人体内的一种生产能力。
当今时代,如果不提高全体员工的综合素质,企业也就没有大的发展,甚至最后在激烈的市场竞争中被淘汰。
高校后勤社会化是大势所趋,不可逆转,改革已全面展开。
对于后勤各部门特别是实行企业化管理的部门来讲,改革既是发展机遇,更是严峻的挑战。
如何应对这一机遇和挑战,是后勤人尤其是管理者们不能回避的现实问题。
逆水行舟,不进则退。
只有以积极的态度和对后勤职工高度负责的精神,克服困难,不断进取,开拓创新,才能抓住机遇,迎接挑战,在改革中增强竞争实力并获得新的发展。
而要做到这一点就需要有一定数量的管理人才,经营人才,技术人才,业务骨干作保证。
为此,对餐饮人力资源的管理特别学校餐饮就显得十分重要和紧迫。
这里所说的人力资源管理有别于传统的人员调动、档案管理、工资调整等为主要职责的人事管理,餐饮人力资源开发的核心是以人为本,提高劳动力的素质,充分发挥人的潜能,调动全体员工的积极性,实现企业的经营和管理目标,取得较大的经济效益和社会效益。
人力资源管理笔者认为应当着重从以下几个方面加以把握:一、树立新的人力资源观念一个部门或一个企业,其人力、物力、财力三者相比,人力资源是其中最重要、最宝贵的资源。
在生产力诸要素中,人是最活跃,也是最具有决定性的因素,尽管科学技术、先进设备等对企业的发展有着重要作用,但这些终究还是要靠人去掌握、去使用,可见人的因素直接决定和影响着技术、设备、资金等“硬件”的作用和效果,因而也就决定和影响着企业的发展,计划经济体制下的人事管理,偏重于对人的使用,忽视了对人的培养和发展。
软考高级人力资源管理论文
软考高级人力资源管理论文论大型信息系统的人力资源管理摘要2014年5月，我作为项目经理参与了某大型石油化工企业移动办公系统项目，主要负责系统规划与组织实施开发。
该系统工程量大，涉及到软件开发和网络建设，业务需求多变，网络搭建环境复杂。
该项目深受集团公司领导重视，项目目标是为该企业建设一套移动办公系统，并在厂区内搭建专用网络，用于厂区的手持设备巡检及机关办公的公文、邮件、审批、上传下达等多种功能。
本文以该项目为例，结合我的项目实践，探讨人力资源管理对于项目成功的重要性。
在这个项目中，我们通过编制合理的项目人力计划，获取高质量的项目团队，明确职责与激励机制，加强项目团队建设，定期进行沟通，实现项目团队成员之间团结协作能力，严格监管项目团队绩效从而提高项目绩效，最终使项目按期保质保量的完成，获得了客户和评审专家的一致好评。
正文笔者参与的项目，建设单位是一家大型石油化工企业，该企业信息化基础设施具备大型业务系统运行的条件。
该企业一直有两个痛点：一是车间设备的巡检一直没有做到自动化，还是手工记录的方式；二是办公系统过于陈旧，无法适应移动互联网时代的实时性要求。
该企业领导希望我们的项目一次性解决这两个问题。
我们给出的方案是开发一套移动办公系统，设置不同的权限，巡检人员和办公人员使用不同的功能，并且巡检人员使用专用终端。
由于巡检的厂区环境复杂并且防爆级别很高，我们为厂区内搭建了专用移动网络，并通过PCC 技术保障巡检设备的通信优先级。
同时，不在专网内的设备还可以通过VPN接入移动办公系统。
移动办公系统采用三层C/S体系架构，将原有的各个分散的办公子系统整合为一体。
该系统包括安全生产、公文系统、申报审批、邮件系统、文件检索、通讯录、即时消息、公司新闻、社区论坛等九大模块。
该系统上线运行满足了该企业安全生产和移动办公的需求，大大提高了全体员工的办公效率，大大降低了安全事故发生的可能性。
该项目建设总工期6个月，2014年11月正式验收通过后投入运行。
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论大型信息系统的人力资源管理
摘要
2014年5月，我作为项目经理参与了某大型石油化工企业移动办公系统项目，主要负责系统规划与组织实施开发。
该系统工程量大，涉及到软件开发和网络建设，业务需求多变，网络搭建环境复杂。
该项目深受集团公司领导重视，项目目标是为该企业建设一套移动办公系统，并在厂区内搭建专用网络，用于厂区的手持设备巡检及机关办公的公文、邮件、审批、上传下达等多种功能。
本文以该项目为例，结合我的项目实践，探讨人力资源管理对于项目成功的重要性。
在这个项目中，我们通过编制合理的项目人力计划，获取高质量的项目团队，明确职责与激励机制，加强项目团队建设，定期进行沟通，实现项目团队成员之间团结协作能力，严格监管项目团队绩效从而提高项目绩效，最终使项目按期保质保量的完成，获得了客户和评审专家的一致好评。
正文
笔者参与的项目，建设单位是一家大型石油化工企业，该企业信息化基础设施具备大型业务系统运行的条件。
该企业一直有两个痛点：一是车间设备的巡检一直没有做到自动化，还是手工记录的方式；二是办公系统过于陈旧，无法适应移动互联网时代的实时性要求。
该企业领导希望我们的项目一次性解决这两个问题。
我们给出的方案是开发一套移动办公系统，设置不同的权限，巡检人员和办公人员使用不同的功能，并且巡检人员使用专用终端。
由于巡检的厂区环境复杂并且防爆级别很高，我们为厂区内搭建了专用移动网络，并通过PCC技术保障巡检设备的通信优先级。
同时，不在专网内的设备还可以通过VPN接入移动办公系统。
移动办公系统采用三层C/S体系架构，将原有的各个分散的办公子系统整合为一体。
该系统包括安全生产、公文系统、申报审批、邮件系统、文件检索、通讯录、即时消息、公司新闻、社区论坛等九大模块。
该系统上线运行满足了该企业安全生产和移动办公的需求，大大提高了全体员工的办公效率，大大降低了安全事故发生的可能性。
该项目建设总工期6个月，2014年11月正式验收通过后投入运行。
我们调研发现，该企业的办公流程非常复杂，涉及到的部门繁多，如果要打破原有的流程形成新的流程，阻力很大。
并且我们的项目需要同时解决移动网络建设和软件开发这两个问题，涉及到两个专业领域，不同的团队人员。
为了圆满完成项目，笔者充分认识到人是项目成功的关键因素，必须加强项目的人力资源管理，方能确保项目的成功实施。
笔者通过加强项目团队建设，严格监控项目进度等方法，控制项目的风险，并结合已有最佳实践，开展项目实施。
具体可分为以下几个方面：j
1、着眼于资源估计、环境和组织因素的项目管理计划，科学编制合理的人力资源计划
人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。
笔者所在的单位有很强的开发队伍和开发能力，但没有移动网络方面的专家，对于搭建专用移动网络很不在行。
为解决这个问题，笔者与该企业信息部的高层领导进行了沟通和说明，告知该部分内容对于项目实施的重要性后，公司领导非常重视，将与公司合作多年的网络集成商推荐给我们，我们将这一部分工程分包给这家集成商。
双方的两个团队组成一个大团队，共同进行了必要的项目管理培训，明确了各自的工作任务，将双方的分工领域划分清楚并相互了解对方的技术要求。
之后我们与甲方的各部门及下属单位相关干系人进行走访和了解，获得该集团组织结
构图、岗位职责描述、人力资源计划的初步编制。
该文档分发给相关的项目干系人后，召集不同范围和层次的项目干系人进行了若干次会议沟通和讨论，最终确定了项目人力资源编制工作，形成了明确合理的角色和职责定义文档、项目的组织机构及相关说明和设计甲乙双方的完备的人员配备管理计划。
2、谨慎挑选人员，组建适合的项目团队
组建项目团队就是确保所选择的人力资源可以打到项目的要求。
由于项目工期长，解决业务难点的方案无法确定因素，双方人员对此项目开发是否能成功存在较大疑虑，致使难以获得合适的项目成员。
就此问题，笔者分别与所在单位和甲方领导进行了当面沟通，陈述了目前的困难，并形成解决办法。
一是甲方安排了两名熟悉业务流程的骨干，加入项目组承担一些与各部门沟通的作用，并且甲方领导制定了具体的项目奖惩机制，明确并规范了项目实施期间与相关干系人的沟通协调制度。
二是笔者所在单位根据项目不同部分的两个技术特点和难度进行有针对的人员安排：移动办公系统选择有多年系统规划设计工作经验的规划设计师和需求分析人员参与项目的前期需求调研、制定项目范围说明书等项目前期规划设计工作；移动专网部分，虽然分包给网络集成商，我公司仍然分派一名技术人员跟踪了解专网的规划和建设，并将两部分需要衔接之处在两个团队之间精确的传达。
3、突出以人为本的项目团队建设
项目团队建设，主要是提高项目团队成员的技能和增强成员之间的信任感和凝聚力，提高团队协作精神，提高工作效率。
为确保实现上述目标，项目团队组建后的6个多月的工作时间内，笔者采取了以下方法和措施确保项目团队成员保持较高的信任感、团队协作精神和工作效率。
首先采用笔者所在公司项目沟通最佳实践，形成项目规范的沟通、交流、矛盾冲突解决机制，定期召集项目会议，并形成完整会议记录并加以分发。
其次项目团队成立初期，经甲方协商，组织了一次为期5天的拓展训练，经过训练后项目团队成员之间加深了认识，相互间形成了较强的信任感和团队协作意识。
再次，每个项目关键里程碑完成，笔者都邀请双方（包括分包商）领导出面对项目组工作进行点评，并按照项目当初制定的奖惩机制进行奖励。
另外，不定期的采取聚会方式与项目成员进行各种沟通，认真倾听每个人的心声，对于合理的建议及时采纳，并加以落实。
4、紧抓项目绩效，规范化项目团队执行管理
项目团队管理就是要跟踪个人和团队的执行情况，并进行反馈和协调变更，以此提高项目绩效，保证项目的进度。
项目成立时建立制度，每周填写项目进展周报，并与项目基准进行对比，用挣值分析的方法对工作绩效进行评估，寻找工作差距，分析原因，找到原因后及时采取措施加以纠正。
对于在编码阶段效率不高的问题，及时找到问题，在项目间歇期，分批对部门人员进行有针对性的培训，解决了这一问题。
项目实施过程中还严格控制了项目的变更流程，确保了项目范围没有较大变化。
安排有经验的人员采用新的测试技术进行项目测试，确保项目的质量。
经过项目组全体成员的共同努力，该系统与2014年11月成功上线，并通过了甲方正式的验收，圆满完成了甲方交给我们的任务。
通过该项目的实施，甲方不仅完成了厂区范围内的设备巡检自动化，还将设备运行的实时数据进行了展示，使得相关领导和操作人员通过手机就可以查看；同时，移动办公系统获得了广大员工的好评，极大的提高了工作效率，即使在家也可以查询和处理一些办公事项。
回顾整个项目过程，项目人力资源管理的成功得益于我们在早期就引入的团队建设最佳
实践，各种有效的训练，并注重采纳有利于项目团队协作的各种办法，避免了成员间较大的冲突。
当然项目中也存在一些不足，比如项目初始阶段冲突和矛盾较多，因性格不同导致内部交流不畅，虽然随着项目的进展和我们的制度措施避免了后续继续发生这些问题，但是今后的工作中我还是应该注意这类问题。