工程项目经理部员工薪酬管理暂行办法
施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据. 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员. 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作. 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案.第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管.第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等.第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.二薪酬结构第六条薪酬组成：一基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等.二绩效工资三项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得.三薪酬计算方式第七条基础月薪一项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资一绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定.2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准.二绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月1日至上月底最后一日.2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放.三绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合.第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部.四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级.并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历15分按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑.非相关专业减 2 分2、工程业绩15分按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准.或3、项目管理能力20分项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑.4、专业技术能力20分轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等.5、工作技能15分AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等.全站仪和其他能力为附加分.其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分.6、职称与执业资格3分助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等.本项得分不重复叠加,取其单项最高得分.7、其它12分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况.评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别.第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显着提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献.2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批.3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失.。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
项目职工薪酬管理办法
项目职工薪酬管理办法项目职工薪酬管理办法为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。
一、适用范围：1、全局各类项目部；2、与公司建立劳动关系的项目部员工；3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置：1、岗位级次设置（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。
（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及序列各职级人员。
（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整。
2、项目岗位变动管理权限项目部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案。
项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。
项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励。
（1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。
2017年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。
（2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩，依据考核结果进行兑现。
（3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》执行。
（4）项目兑现奖励：按照局《项目管理办法》有关规定执行。
（5）奖励包括专项奖励和特别奖励，由公司按照规定程序发放。
四、项目分类1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行。
项目管理人员实行岗位薪酬标准管理办法
项目管理人员实行岗位薪酬标准管理办法（试行）为适应项目法管理，解决各类工程实行项目法管理后原有的分配制度已不适应项目管理的矛盾，同时也为理顺各类项目之间的分配关系，缩小同类人员在不同项目之间的收入过大差距。
坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，做到尊重人才、留住人才，以调动项目管理层各类人员的积极性，严格履行职责，加强项目管理，更好地为工程服务，特制订本暂行办法。
第一条项目管理层实行以事定岗、以岗择人的岗位聘用制度，规范岗位设置和聘用程序，规范员工行为，合理确定员工待遇，充分调动每个员工的积极性，提高工作效率。
充分体现项目经理部的管理职能，使管理层的收入与生产经营有机结合，与个人的工作效率、岗位和专业技术业务水平挂钩，更好地发挥岗位薪酬的激励作用。
第二条实行岗位薪酬的范围，是公司所属项目经理部。
对象是各项目经理部上岗后的员工，包括项目领导班子成员、各部门的部长、主任、副部长、副主任、主办科员及一般办事人员，且属公司长期员工（指全员劳动合同制职工），员工按类别档次确定岗位薪酬。
若有与本办法发生冲突的岗位，原则上是就高不就低。
第三条新建项目经理部成立后，未签订经营承包合同确定基本年薪前，项目经理暂按5000元/月的基本月薪（含风险部分）发放；合同签订后，按经营承包合同约定待遇调整，起（止）薪按该项目合同工期执行，或业主以文件形式变更的工程竣工期为止。
在该项目合同工期到期后，根据工作需要继续留守工作在3个月（含）以内的项目经理按5000元/月享受基本月薪；继续留守工作的第四个月到第六个月（含），项目经理按4000元/月；6个月以上按3000元享受基本月薪。
第四条项目领导班子副职的基本月薪，按项目经理基本年薪乘以相应的系数计算。
这一系数由项目经理部申报，公司审批确定。
第五条各项目应打破各类人员身份管理，变身份管理为岗位管理。
在相关部门逐步推荐的项目内部方案工程师、总工、内部监理等，只要项目聘任上岗后由项目自定待遇执行。
工程项目岗位薪酬暂行办法
工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理,规范公司自建工程项目薪酬体系,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,参照业态行情,结合企业实际,特制定本办法;一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则：诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得应有劳动报酬的基本前提;2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供求状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用;3、动态管理原则：以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变;4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定;二、定编和拟薪：工程项目所需管理及后勤人员,由项目部经理或公司委派的项目负责人根据公司确定的组织机构拟提项目人员编制及薪酬审批表,然后按公司工程项目层级管理规定提交报批;三、对主要岗位的资质要求1、项目副经理：必须持有一、二级建造师资格证书,大型工程施工项目的项目经理必须是一级建造师,并且具有中级或中级以上技术职称;2、各级技术岗位1项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术资格证书；2项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术资格证书；3档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程档案管理员资格证书;3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规培训,并获得质检员或质量工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备质量工程师资格证书;4、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机构的正规培训,并获得安全员C证或安全工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备安全工程师资格证书;5、材料、库管岗位：具有材料员上岗资格证书;6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培训,并取得施工员上岗资格证书;7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗资格证书;8、辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员,须根据国家劳动部门规定办理相应上岗证;四、岗位薪酬结构根据公司行业特点和现行薪酬标准,对工程项目管理、技术人员实行结构工资制,其岗位薪酬结构为：岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+绩效考核+其他注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值;1、基本工资：基本工资为员工的固定收入;只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资;基本工资标准依职位和工作性质划分为：1如果设定岗位与以上名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准；2实行包干工资制员工计算基本工资时,视为辅助员工标准执行;2、岗位补贴：岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政人力资源部经理审核,报分管副总经理审批,执行总经理或总经理批准;“基本工资+岗位补贴”标准为单位：元/月：1岗位补贴包括野外津贴、差旅费、电话费、个人所得税、“五险一金”、加班费含节假日等项目；2财务人员纳入公司财务管理工资序列；3实习人员原则上不提供岗位补贴；4炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工资制;3、技能补贴：公司根据市场规律并结合企业实际,对具有一定资质或职称的人员,给予适当的技能补贴；技能补贴标准如下单位：元/月：1技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标准,当其补贴与职位不一致时须由本人申请、公司行政人力资源部审核、分管副总审批、执行总经理或总经理批准；2技能补贴原则上为单项补贴,即：如果一个人同时具有两项或两项以上技能,可享受较高一级补贴,但不重复补贴；3受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称,并纳入公司统一管理序列;4、绩效考核：执行公司工程项目目标考核管理办法修订稿;5、其他：1自备车辆定额补贴：有自备车辆的项目经理2000元/月、副经理1500元/月；其他人员根据实际情况,由本人申请、项目经理审核、公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准;2驻外及边远补贴：公司根据项目所在地等实际情况,本着“一事一议”的原则另行研究确定;原则上项目经理、副经理、技术负责人在重庆主城九区以外的补助1000元/月,其他管理人员补助500元/月;五、相关规定和要求1、试用期薪资1新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘岗位责任大小确定薪酬等级,并按所确定薪酬的80%或次等级作为试用期工资；2新录用人员的试用期一般为1～3个月;试用期满由员工本人提出申请,根据公司工程项目人事管理暂行规定进行审批可转为正式员工；试用期间表现突出的员工,可提前转正定级;2、薪资调整1市场调薪：根据市场薪酬变化情况及国家有关规定,项目部可提出整体或个别薪酬调整建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行；2职位变动调薪：职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准执行;3个人业绩考核调薪：以个人业绩考核结果作为调薪的基本依据；3、薪酬计算1员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪；2工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有关法规,并结合公司和项目实际情况提出,报公司经营班子批准后执行；3新录用或离职员工工作时间不满一个月的,其当月岗位薪酬以实际工作天数作为计算依据；4员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬待遇；5为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用,可由公司或相关单位垫付,然后由所到项目承担;4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理：1由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错等原因被公司解聘的员工,以员工基本工资为计算基数给予相应劳动补偿；2因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工,公司不予任何形式补偿,并有权追究相应经济、法律责任；3员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司,公司不予任何补偿；4试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿;5、薪酬控制及发放规定1公司工资结算期为前月26日至当月25日,原则上在每月10日左右发放上月岗位薪酬,若遇节假日可适当提前或顺延发放;2领薪时需对所领工资额进行确认,如有薪资计算上的疑问或错误,应于5日内求证,以免日后发生纠纷;6、项目部奖惩：执行公司员工奖惩办法,特殊情况由项目部提出相应意见或建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行;本办法适用于公司各工程项目,经2010年9月18日总经理办公会讨论通过,于2010年9月25日起试行,解释权归公司行政人力资源部;。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法(试行）》（XX人字［2009］14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定(一)分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类,每个类别分A、B、C三级,具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
(二)分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级,再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定(一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数) × 12个月 ;3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性,用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定(一)岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；(二)副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
建设工程项目工资管理制度
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
工程项目薪酬管理办法
工程项目管理人员薪酬管理办法1、目的为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于******所有***项目管理人员。
3、职责3.1 人力资源部3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控制；3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作；3.1.3负责本办法在执行过程中的检查指导工作。
3.2工程管理部3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量；3.2.2负责审查确认***项目工程状态；3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。
3.3经营计划部3.3.1负责确认工程项目性质；3.3.2负责确认***项目合同额及决算额；3.3.3负责确认***项目运营情况。
3.4项目主管单位3.4.1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单；3.4.2负责对本办法在执行过程中若存在问题，及时向人力资源部反馈。
4、薪酬设置建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足任务要求及管理的前提下，严格控制项目管理人员数量，薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。
4.1项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额，提取比例如下：合同额在3000万元以下，工资预算总额提取比例为1.9%合同额在3000万元－5000万元，工资预算总额提取比例1.9-1.4%合同额在5000万元－1个亿，工资预算总额提取比例1.4-0.9%合同额在1个亿－3个亿，工资预算总额提取比例0.9-0.7% 合同额在3个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%其中：安装项目按照合同额（人工费）的3.9%提取工资预算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额提取比例均为2.9%4.2工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员（厨师、司机、门卫、保洁、保管）工资。
项目部管理人员薪资标准
项目管理人员薪资管理办法
一、项目薪资管理原则
1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的水平。
2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与绩效、责任、风险相匹配的原则。
3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则，杜绝亏损项目。
二、项目薪资标准
项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪酬，由项目工资和施工津贴两部分组成.
1、项目工资标准
注：项目的规模大小划分具体见附件［工程项目规模分级标准（建筑行
业）]。
2、施工津贴标准
⑴长沙市（含星沙)工程500元/月；
⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；
⑶省内工程800元/月；
⑷省外工程1200元/月；
⑸边远地区工程1500元/月.
三、具体发放规定
1、施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%,其余30％预留作为浮动部分。
2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
3、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、
进度各项指标全达标时浮动部分全额发放,否则按各项指标所占比例不同岗位发放。
4、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50％，其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。
四、附则
1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。
项目管理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。
工程项目部工资福利制度
工程项目部工资福利制度一、前言工程项目部是承担工程项目实施任务的重要部门，其工作人员的待遇问题一直备受关注。
为了建设一支高素质的工程项目部队伍，促进工程项目部人才的吸引和留用，我们制定了本工资福利制度，以保障工程项目部员工的合法权益，激励员工更好地完成工作任务。
二、工资制度1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责与工作内容，设定不同的岗位工资标准。
工程项目部将按照员工的岗位级别和绩效表现，确定其具体的岗位工资水平。
2. 绩效工资对于工作表现优异的员工，将额外发放绩效工资作为奖励。
绩效工资的发放标准将根据员工的工作业绩、工作态度和工作贡献等因素进行评定。
3. 加班工资加班工资根据员工实际加班时长和工资标准进行计算。
工程项目部将对员工每月的加班情况进行统计，并按规定时间将加班工资发放给员工。
4. 奖励与惩罚对于工作出色的员工，工程项目部将给予适当的奖励；对于工作表现不佳的员工，将采取相应的惩罚措施。
奖惩机制将对员工的绩效表现起到一定的激励作用。
5. 保密工资工程项目部将对部分具有机密性质的员工，设立保密工资制度，对员工的秘密工作进行合理的薪酬激励。
6. 工资调整根据工程项目部的经营状况和员工的绩效表现，工资调整将根据实际情况进行定期评估和调整。
员工可根据自身情况提出工资调整建议，并由部门领导进行审批。
三、福利制度1. 社会保险工程项目部将为全体员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
为员工提供全方位的保障。
2. 住房公积金工程项目部将为员工提供住房公积金制度，员工可根据自身情况缴纳公积金并享受相应的福利待遇。
3. 带薪年假工程项目部将根据员工的工作年限和绩效表现，为员工提供带薪年假福利。
员工可根据规定时间享受年假，并按照工资标准发放相应的工资。
4. 节日福利工程项目部将按照国家法定节假日的规定，为员工提供节日福利，包括节日津贴、礼品赠送等形式，增加员工的节日氛围。
5. 员工培训工程项目部将定期组织员工培训，提升员工的职业素质和技能水平。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
公司员工薪酬管理暂行办法(含附表)
公司员工薪酬管理暂行办法（含附表）公司员工薪酬管理暂行办法一、总则根据公司薪酬管理规定，结合公司组织结构和职业培训人力资源需求，为了建立科学、规范的薪酬体系，并在公司内部建立有效的自我牺牲和约束外部机制，以适应市场竞争的需要，特制定本公司福利待遇管理暂行办法。
二、适用范围本办法适用于股份公司与公司签订劳动合同，公司领取薪酬的在册员工、协议聘用员工。
三、薪酬构造及具体实施办法员工薪酬薪水主要就由基本薪酬和绩效薪酬两大部分组成。
基本薪酬于次月10日前发放，遇节假日，则提前发放。
发放绩效薪酬在绩效考核结束后才发放。
（一）基本薪酬基本薪酬首要由基本工资、岗位/职务工资、司龄工资三部分围成，按月发放，每月以21.75天计算。
1、岗位/职务工资岗位/职务工资根据岗位管理职责工作需承担的职责、岗位科研工作复杂程度及军职岗位贡献大小等确定等级标准，由申报人力资源部在人员上岗这时核定，原则上新上岗人员一律从新上岗位的下限等级开始。
若新上岗人员副职工资等级需要调整的，由部门提出申请，日报人力资源部核准后生效。
岗位工资实行动态运营管理，岗位变动后岗位工资标准相应调整。
2、司龄工资正式在册员工在公司巴韦县工作一年后，方可享受司龄工资。
司龄加班费每年年初酬金上调一次，每次上调50元/月, 以300元为限（司龄从2021年6月1日始计算）。
员工司龄工资由人力资源部于每年1月核定，员工雇员在公司工作半年以上一年以下按一年计，半年以下不计司龄工资。
每年6月30日为日期年末核算司龄工资日期(即6月30日之后入职的职员，当年工作时间按不满半年，不计算司龄工资) 。
3、职称、执业资格证书补贴、外勤津贴根据公司职称、执业资格证书注册登记、外勤津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册登记津贴标准（除了特别注明，挂证人员按值班人员协议明细发放证件补贴款；见习、实习、宽限期员工不发放证书津贴。
证照补贴发放要求：所有证照补贴以公司入库的证照为准;注册资格考试合格并完成在本公司注册的证照）为：1、本公司在岗员工参加注册资格考试合格并完成注册在本公司（需承诺在岗5年以上）的注册证一次性补助标准为：注册建筑、市政公用工程一级建造师40000元；注册建筑、市政、公路、水利水电工程二级建造师5000元（其他专业不补贴）。
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工程项目经理部员工薪酬管理暂行办法
第一章总则
为加强对工程项目劳动工资的管理，规范公司自建工程项目薪酬体系，建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，参照业态行情，结合企业实际，特制定本办法。
第二章原则
1、按劳分配原则；
2、贴近市场原则；
3、动态管理原则；
4、满足需要原则。
第三章适用范围
本办法适用于工程项目部全体员工。
其中项目班子成员是指项目经理（常务副经理）、书记、副书记、副经理、工会主席、总工程师、安全生产总监；三副总师是指副总工程师、副总经济师、副总会计师；部门负责人是指部门正职、部门副职。
第四章项目部班子成员薪酬构成及内容
项目部班子成员薪酬由基本生活费、考核兑现构成。
（一）基本生活费
项目部班子成员基本生活费根据项目规模确定，具体标
准如下：
项目部班子中，总工程师月生活费标准为正职的90%，其他班子成员为正职的80%。
项目部常务副经理按项目正职标准核定。
（无法界定项目合同额的，经相关程序报总经理审批）。
班子成员平时除按本办法规定领取基本生活费外，不得再领取其他工资（加班、加点工资、双休日及法定节日加班工资）、奖金（经公司同意核发的除外）、津补贴等（经公司同意发放的津补贴除外）。
班子成员年累计休病假在15天（含）以内的按原薪支付工资，超出15天（不含）的班子正职以5000元作为岗位工资标准计发相关薪酬。
班子成员休事假的将在当月基本生活费中核减事假工资，按实际出勤天数计发工资（事假工资＝月基本生活费÷当月日历天数×休事假天数）。
第五章项目部其他员工薪酬构成及内容
1、项目部其他员工实行岗位工资制，其薪酬由岗位薪点工资、技能工资、学历工资、绩效工资、工龄工资、加班工资和津补贴七部分组成，按月以货币形式支付。
2、岗位薪点工资是员工工作的价值体现，岗位价值的大小用薪点数表示，岗位类别依照人事任免命令中的职务确定，各类岗位档别的晋升根据相关绩效考核暂行办法达到晋升条件的晋升一档。
项目部机构中，除班子成员外，下设三总师副职、部门正职、部门副职、主管、助理、工勤技术、工勤服务岗位，主管和助理人员的任职条件详见附表3。
每岗位设三个档别。
（一）岗位薪点工资=基本薪点值×岗位薪点数；
（二）基本薪点值暂定为每月1000元，每年公司人力资源部依据企业效益和市场薪酬水平提出基本薪点值建议，经总经理办公会议确定；
（三）各岗位薪点数依据岗位类别、不同档别确定。
具体标准详见附表1。
3、技能工资是个人技术能力在工作中应用的价值体现，
按照所聘任的技术职称或技能等级来确定。
具体标准详见附表2。
4、学历工资是个人知识水平在工作中的价值体现，按照个人取得的最高学历来确定。
具体标准详见附表2。
5、绩效工资是员工收入的浮动部分，根据员工工作业绩及项目的效益情况经考核确定。
绩效工资初始基数为每人每月700元，根据项目工程进度、安全质量、成本控制、业主投诉、项目信誉等情况，确定项目基本绩效工资。
员工月绩效工资＝项目绩效工资基数×本人岗位系数×本人考核系数。
（一）员工本人绩效考核系数按照绩效考核暂行办法考核后，根据得分情况确定。
见下表：
（二）对不纳入季度绩效考核范围的人员绩效考核系数按1.0计算。
辞职或调离中铁上海工程局集团的人员，未发的绩效工资部分不再补发。
6、工龄工资是鼓励员工长期为企业服务，对员工历史性劳动贡献的一种体现，标准为每一年20元（以在中国中
铁系统内工作年限为准），次年1月调整。
7、津补贴是指公司规定的专职安质人员津贴、群安员津贴、导师带徒津贴、女工卫生费及公司人的补贴等，具体标准按公司相关文件规定执行。
现场补贴是根据项目部员工长年随工程在外流动、工作生活条件相对较为艰苦的情况所给予的一种补贴。
标准为每天10元，按员工在项目部实际出勤计算，除工作原因出差外，不在项目部工作期间不享受。
第六章薪酬管理相关规定
8、员工受聘岗位类别发生变化的，以人事命令为准，自生效的次月起改按新任用岗位确定岗位工资类别。
新调入员工按任用岗位确定岗位工资类别，执行对应档别的第1档（当部门正职被聘任为项目三副总师时，按原档别对应上调）。
9、外聘人员和退休返聘人员实行协议工资制，薪酬水平参照用工当地劳动力市场价格，结合公司薪酬水平确定，试用期、聘用时间、相关待遇由双方协议约定，上报至公司人力资源部，经批准后执行。
10、新录用的毕业生见习期实行临时工资。
中专毕业生每月岗位薪点工资1800元，大专毕业生每月岗位薪点工资2300元,本科毕业生每月岗位薪点工资2800元，其他薪酬部分按规定支付，见习期绩效工资按绩效工资基数支付，见习
期满后按所聘岗位核定工资；研究生不实行临时工资，硕士研究生直接套入助理第1档，博士研究生直接套入主管第1档。
11、员工加班工资的计算
（一）双休日加班工资支付标准为岗位薪点工资÷21.75×200%；在见习期间的员工，加班工资标准为（岗位薪点工资×2÷3）÷21.75×200%。
（二）法定节假日加班工资标准为岗位薪点工资÷21.75×300%；在见习期间的员工，加班工资标准为（岗位薪点工资×2÷3）÷21.75×300%
12、项目部员工休假
项目部应结合施工生产实际，合理安排员工休息休假，每月安排员工加班控制在四天（工期紧张时，可调休或轮休）；若每月四天加班不能满足项目部施工生产需要，仍需要安排员工加班的，项目部在安排员工加班时，为员工开具“调休票”（见附表5），作为员工休假的依据。
在季度内员工可凭票经批准后享受调休，季度内未修的“调休票”一律作废，不在积存。
员工调出时，由原项目部负责对当季内未修的“调休票”进行清算并支付调休工资，日调休工资标准为岗位薪点工资÷21.75。
13、员工受组织委派脱产参加各种学习和培训，一年内时间累计在三个月以内的薪酬待遇不变；满三个月不超过六
个月的绩效工资支付50%；六个月以上的停发绩效工资，其他待遇不变。
本人申请并经组织批准带薪入学的应签订培训协议，学习期间及学习期满后的待遇、双方权利和责任均以协议的形式商定。
未经批准，自行离岗学习的，停发所有薪资。
14、对因各种原因导致项目不能按期开工的，人员从进场至项目实质性开工间，在岗员工绩效工资基数按初始基数的50%为标准计发绩效工资。
15、员工薪酬的确定和调整由项目部根据公司下发的人事命令填写《薪酬名册令》，报公司人力资源部审批后，交项目部作为支付工资依据。
详见附表4。
第六章其他规定
16、对于建设单位（或地方政府等）拨付的各种奖励金，按以下原则进行分配：
（一）属合同外的：奖金实行阶梯型分配，奖金总额在10万元（含）以内的，奖金总额的30%上缴公司，70%经公司审批后项目发放；奖金总额超出10万元部分按70%上缴公司，30%经公司审批后项目发放。
（二）属合同内的：奖金实行先清算后分配的原则，当年度累计奖金收入超出实际缴纳总额时，对超额的奖金可参照合同外奖金分配原则进行分配；当年度累计奖金收入未超
出实际缴纳总额时，不得对奖金进行分配，当累计奖金收入未达到实际缴纳的90%（含）时，视情况公司可对项目班子成员处以适当的经济处罚（由总经理办公会研究决定）。
17、生产工人工资的分配，在具备条件的情况下，鼓励推行计件承包，计件承包价按不低于协作队伍标准进行。
承包期间按承包办法分配，其原薪酬全部停发。
第七章附则
18、本办法由公司人力资源部负责解释。
附件：
附表1 各岗位薪点数
附表2 技能工资标准、学历工资标准对照表
附表3 主管、助理人员岗位任职条件
附表4 薪酬名册令
附表5 员工调休票
附表3：
项目主管、助理人员岗位任职条件
岗位设置说明：
1.设置主管岗位，应综合考虑员工学历、技术职称和工作年限等因素。
原则上应具备学历要求或职称要求的其中一条；同时，符合工作年限要求（领工员除外）；
2.设置助理岗位，只需具备学历要求或职称要求中的一项即可；
3.各部门普通管理人员岗位类别确定以人事任用通知为准。
附表5：
中铁上海局集团华海公司项目部员工调休票存根
第号。