工程部人员薪酬激励制度方案
工程部薪酬激励方案
工程部薪酬激励方案一、背景介绍作为公司核心部门之一，工程部在项目实施和技术创新方面发挥着重要作用。
为了更好地激励工程部员工提高绩效，同时保持员工的积极性和创造力，制定一个合理的薪酬激励方案显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：通过激励措施，提高工程部员工的工作动力和积极性，提升绩效水平。
2. 原则：a. 公平合理：薪酬激励方案应建立在公正的基础上，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励。
b. 创造性激励：激励方案应该能够激发员工的创造力和团队合作精神，使他们积极参与到工程项目中。
c. 可持续发展：激励方案需要与公司的长远发展目标相结合，既要满足当前的需求，也要具备可持续性。
三、具体措施1. 绩效考核：a. 设立明确的绩效指标和评价体系，包括项目完成情况、技术创新、工作质量和客户满意度等方面。
b. 每年进行绩效考核和评估，将员工的绩效与预设目标进行比较，并给予相应的奖励和激励。
2. 岗位薪酬体系：a. 设立岗位级别和薪酬档次，根据不同岗位的技能要求和贡献度确定相应的基本薪资。
b. 结合员工的绩效进行差异化激励，为表现好的员工提供绩效奖金和晋升机会。
3. 项目奖励：a. 设立项目奖励机制，对项目中表现突出的员工给予额外奖励，以激发员工的参与热情和团队合作精神。
b. 奖励可以采用现金奖励、股权激励或福利福利等形式，根据项目的难度和重要性进行适当调整。
4. 技术培训和发展：a. 为工程部员工提供定期的技术培训和发展机会，提升员工的技术水平和综合素质。
b. 通过技能认证和职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，同时进一步激励员工的积极性。
5. 团队建设：a. 鼓励工程部员工积极参与团队活动和知识分享，提升团队凝聚力和内部合作效率。
b. 设立团队奖励机制，对整个工程小组在项目中的表现给予集体奖励，提升团队合作的积极性。
四、评估和调整1. 监督和评估：a. 建立薪酬激励方案的监督和评估机制，定期对方案的实施效果进行评估，并适时进行调整和改进。
工程部项目薪资制度方案
工程部项目薪资制度方案1. 引言随着公司经营范围的不断扩大，工程部门承接的项目越来越多，为了更好地激励工程部门的员工，推动公司项目的持续发展，特制定本薪资制度方案，以确保各项工作任务的顺利完成。
2. 薪资结构概述薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资由员工的基本岗位工资和工龄工资两部分构成，绩效奖金由员工的绩效考核结果确定。
具体结构如下：薪资结构说明基本岗位工按职位等级、工作年限等因素综合考虑确定资工龄工资根据员工工龄连续加薪，累计年限满一年加薪标准为1.5%绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核结果分为A、B、C、D 四个等级3. 绩效考核范畴工程部门员工的绩效考核范畴主要包括以下几个方面：3.1 个人工作业绩个人工作业绩是指员工在工作中表现的能力、成果和质量，包括完成任务的质量和时间进度、创造性工作的表现、工作态度等。
3.2 团队协作团队协作主要查看员工在团队中扮演的角色和贡献，包括与同事的协作、合作配合、信息共享等。
3.3 岗位履职岗位履职包括员工是否按时间完成工作任务、合理安排工作时间、是否按照工作规范进行工作及是否完成上级的指示等。
4. 绩效等级划分标准员工的绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，绩效等级划分标准如下：绩效等级标准A级个人业绩优秀，团队协作良好，岗位履职严格按要求执行B级个人业绩表现不错，有良好的团队协作，但在部分工作中有所欠缺C级个人业绩较为一般，需要加强团队协作，还需提升岗位履职能力D级个人业绩不达标，缺乏团队协作精神，未能履行岗位职责5. 绩效奖金发放比例员工的绩效考核结果将直接影响其绩效奖金的发放比例。
绩效奖金占工程部门员工薪资的30%，比例分配如下:绩效等级绩效奖金发放比例A级100%B级80%C级60%D级0%6. 阶段性调整为了保证员工的工作动力和待遇稳定，本薪资制度方案增加了阶段性调整。
每年一次的专项调薪，需按照员工的绩效表现、公司业绩及市场综合薪资水平等因素共同考虑，由公司高层领导进行评审并最终决定。
工程部激励方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程部作为企业发展的核心部门，承担着项目实施、技术攻关、质量控制等多重任务。
为了提高工程部的整体绩效，激发员工的积极性和创造力，特制定本激励方案。
二、方案目标1. 提高工程部员工的工作积极性和主动性。
2. 增强团队协作能力，提升工程项目的质量和效率。
3. 激发员工的创新精神，推动企业技术进步。
4. 优化人才结构，培养和留住优秀人才。
5. 提升工程部的整体绩效，实现企业战略目标。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案应公平、公正、公开，确保每位员工都有获得激励的机会。
2. 绩效导向原则：激励与员工的绩效挂钩，以绩效为导向，实现激励与业绩的同步提升。
3. 长期激励与短期激励相结合：既关注员工短期内的表现，也注重长期发展和个人成长。
4. 物质激励与精神激励相结合：通过多种激励方式，满足员工的不同需求，实现激励效果的最大化。
四、激励措施（一）薪酬激励1. 基本工资：根据岗位、技能、经验等因素，设定合理的薪酬标准，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现，设定绩效工资，绩效越高，工资越高。
3. 项目奖金：对参与项目的员工，根据项目完成情况和质量，给予一定的项目奖金。
4. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
（二）晋升激励1. 内部竞聘：为员工提供内部晋升的机会，鼓励员工通过提升自身能力实现职业发展。
2. 培训发展：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
3. 职位晋升：根据员工的绩效和能力，适时给予职位晋升。
（三）荣誉激励1. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 荣誉称号：设立“突出贡献奖”、“技术创新奖”等荣誉称号，对有突出贡献的员工进行表彰。
3. 团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
（四）福利激励1. 五险一金：为员工缴纳五险一金，保障员工的基本权益。
工程部薪酬和费用控制方案
工程部薪酬和费用控制方案一、前言作为企业的核心部门之一，工程部承担着重要的工作任务，包括工程项目的规划、设计、施工和管理等工作。
因此，工程部的薪酬和费用控制对于企业的经营发展具有重要意义。
为了提高工程部的绩效和效益，本文将针对工程部薪酬和费用控制进行详细的分析和规划。
二、工程部薪酬控制方案1. 确定薪酬结构工程部的薪酬结构应该与企业的发展战略相适应，以激励员工持续创新和提高工作绩效。
在确定薪酬结构时，应该根据员工的职务、工作内容和工作年限等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 制定薪酬政策工程部应该制定薪酬政策，明确各岗位的薪酬水平、晋升机制和绩效考核标准等内容，确保薪酬的公平合理和透明可控。
3. 实施绩效考核工程部应该建立绩效考核机制，通过定期评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，提升工程项目的质量和效益。
4. 加强员工培训工程部应该加强员工培训，提升员工的专业能力和技术水平，从而增强员工的工作能力和绩效，提高工程项目的执行效率和质量。
5. 控制薪酬总额工程部应该根据企业的财务状况和运营需求，合理控制薪酬总额，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
6. 建立奖惩制度工程部应该建立奖惩制度，对于表现优秀的员工进行奖励，对于工作失误和不当行为进行惩罚，以激励员工提高工作绩效，减少工作风险。
三、工程部费用控制方案1. 制定费用预算工程部应该制定详细的费用预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和项目管理成本等内容，以合理控制项目的经营成本。
2. 加强资源管理工程部应该加强对资源的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等方面，合理配置资源，优化资源利用效率，减少资源浪费。
3. 优化采购流程工程部应该优化采购流程，选择合格的供应商，降低采购成本，提高采购效率，确保项目的正常运营。
4. 技术创新工程部应该借助先进的技术手段，降低项目的施工成本，提高工程质量，提升工程项目的竞争力和市场份额。
5. 加强成本管理工程部应该建立健全的成本管理体系，对项目的各项成本进行精细化管控，及时发现成本异常，采取有效措施降低成本，确保项目的盈利能力。
工程类薪酬激励方案
工程类薪酬激励方案一、引言在现代社会，企业要想吸引和留住优秀的工程人才，需要提供具有竞争力的薪酬激励方案。
因此，设计一套科学合理的薪酬激励方案对于企业的人才战略和业务发展至关重要。
本文将从工程类人员的特点和需求出发，结合公司实际情况，设计一套适合工程类人员的薪酬激励方案，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心价值。
二、工程类人员的特点和需求1. 技术导向工程类人员通常具有较强的技术背景和专业能力，他们对新技术的学习和应用具有较高的热情。
因此，他们希望能够通过工作获得专业技能的提升和学习成长的机会。
2. 项目导向工程类人员通常以项目为单位进行工作，他们追求挑战和成就感。
因此，他们希望能够参与有挑战性的项目，并有机会获得项目管理和执行方面的经验。
3. 成果导向工程类人员通常通过自己的努力和创造来获得成果，他们希望能够通过工作获得相应的回报和认可。
4. 发展导向工程类人员通常希望能够在企业中获得良好的发展机会和晋升空间，他们希望能够获得更多的权利和责任以及相应的回报。
基于上述特点和需求，我们将从薪酬结构、绩效考核、福利待遇、发展机会等方面设计薪酬激励方案。
三、薪酬结构1. 固定薪酬工程类人员的固定薪酬主要由基本工资、岗位津贴、住房公积金等组成。
基本工资按照市场行情和员工的工作经验、能力确定，岗位津贴根据员工所属的技术等级确定，住房公积金按照国家规定标准缴纳。
2. 绩效薪酬工程类人员的绩效薪酬主要由绩效奖金、项目奖金、技术成果奖励等组成。
绩效奖金根据员工个人的年度绩效评定结果确定，项目奖金根据员工参与项目的难度和重要性确定，技术成果奖励根据员工在技术研发、创新等方面的贡献确定。
3. 薪酬调整工程类人员的薪酬调整主要根据市场行情、企业发展情况以及员工个人的绩效情况确定。
一般每年进行一次性调整，并参考员工的岗位变动、晋升等情况灵活调整。
四、绩效考核1. 考核标准工程类人员的绩效考核主要以项目完成情况、技术能力、创新贡献、团队合作等为主要指标。
工程部内部激励考核方案
工程部内部激励考核方案一、概述工程部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责完成公司的工程项目，确保项目按时按质完成。
为了激励工程部员工的工作积极性和发挥潜力，提高工程项目的执行效率和质量，特制定此工程部内部激励考核方案。
二、目标1. 激励工程部员工的积极性，提高工作效率和质量。
2. 建立公平公正的考核机制，激发员工的工作动力。
3. 促进员工间的学习和交流，提高团队协作能力。
三、激励考核内容及方法1. 项目奖励：根据工程项目的完成情况和质量，对项目组给予相应奖金奖励。
2. 个人奖励：对完成出色工作的员工给予个人奖金或奖品激励。
3. 学习提升：提供学习培训机会，鼓励员工参加相关技能提升培训。
4. 岗位晋升：根据员工的工作成绩和发展潜力，合理提升其职位，提供发展空间。
5. 团队建设：举办团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
6. 职业规划：制定员工职业发展计划，提供发展方向和指导。
四、考核制度1. 绩效考核：每年定期进行员工的绩效评估，根据工作表现和完成情况确定个人绩效得分。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况和质量进行考核，形成项目考核报告。
3. 专业技能考核：对员工的专业技能进行定期考核，不断提升员工的专业水平。
4. 晋升考核：根据员工的工作成绩和潜力进行晋升考核，确定晋升机会和条件。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对完成特别出色工作的员工给予相应奖金奖励，或其他奖励措施，以激励其更好地发挥潜力。
2. 惩罚制度：对工作失误严重或严重影响工作效率和质量的员工进行相应的惩罚，以规范员工的工作行为。
六、执行及监督1. 该激励考核方案由工程部主管负责执行和监督，确保各项措施落实到位。
2. 工程部主管对员工的绩效和工作动向进行定期评估和监督，确保考核制度的公平性和有效性。
3. 员工可以通过向工程部主管或人力资源部门进行申诉，对于考核结果提出异议，确保考核的公正和合理。
七、总结通过建立科学合理的激励考核方案，可以有效激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，进而推动工程项目的顺利进行。
企业工程项目部员工薪酬激励方案
工程项目部员工薪酬激励方案为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，从而调动员工工作积极性，以达到增强公司凝聚力和竞争力的目的，特制订本激励方案。
一、薪酬分配原则坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
二、适用对象本方案适用于公司所属工程项目部在岗员工（不含项目部领导班子成员，下称项目部员工）。
三、薪酬构成项目部员工实行岗位绩效工资制，其工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个单元组成。
1．基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据当地公布的最低工资标准确定。
2．岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。
员工月岗位工资＝岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数其中，岗位的岗位工资基数与对应岗位系数按公司制定的标准执行，项目系数的确定标准按下表制定出的标准执行。
项目系数的确定3．绩效工资绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等，并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。
项目部员工的绩效工资也可等同于员工所获得的项目奖金，它与项目生产、安全质量和效益等指标完成情况进行挂钩，经考核后，在公司审批的综合管理奖总额内，根据对员工个人考核后的考核情况自主进行再分配。
4．工龄工资在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为_____元，在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加_____，累计_____年封顶。
四、其他补充说明根据项目的施工生产任务完成情况、是否发生重大安全或质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给公司造成经济损失和影响信誉的严重程度，公司及项目部可决定减发或停发员工除基本生活保障工资外的各工资单元。
工程部人员薪酬激励制度方案
工程部人员薪酬激励制度方案第一篇：工程部人员薪酬激励制度方案工程公司人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。
3、设立全勤奖：月度全勤奖励50元。
4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资100元，在公司工作超过5年的或业绩优秀的，公司将在每年年终给予一定的经济奖励；工作超过10年的公司将以赠送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励；工作10年以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比例的（70%）的退休补助。
5、合理化建议奖鼓励员工积极参与公司管理，为公司提出合理化建议，建议一旦被采纳，将由公司总经理为员工颁发合理化建议奖，奖金额度看贡献的大小来确定。
工程部提成薪酬方案
工程部提成薪酬方案为了激励工程部员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和绩效，公司决定对工程部实行提成薪酬制度。
提成薪酬制度是指根据员工的工作业绩和贡献，给予一定比例的提成作为薪酬。
一、提成薪酬的目的1. 激励员工：通过提成薪酬，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：提成薪酬可以增加员工之间的竞争和合作意识，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
3. 促进企业发展：提成薪酬制度可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提升企业的整体竞争力和经济效益。
二、提成薪酬的计算标准1. 提成比例：工程部员工的提成比例根据其工作业绩和贡献来确定，提成比例在员工入职时确定，并在每年底薪调整时进行评估和调整。
2. 计算公式：员工的提成薪酬按照其所参与项目的总产值来计算，计算公式如下：提成薪酬 = 个人绩效系数 × 项目总产值 × 提成比例3. 个人绩效系数：个人绩效系数是根据员工在项目中的工作表现、工作态度和工作贡献来评定的，评定标准由部门经理和项目经理共同决定并进行评定。
4. 项目总产值：项目总产值是指员工所参与项目的全年总产值，由财务部门统计和确认。
5. 提成比例范围：提成比例的范围在5%~20%之间，具体数值根据员工的绩效和工作贡献来确定。
三、提成薪酬的发放方式1. 提成薪酬的发放时间：提成薪酬按月结算，于每月底或次月初结算并发放。
2. 提成薪酬的发放对象：提成薪酬发放对象仅限于工程部员工，不包括其他部门的员工。
3. 提成薪酬的发放方式：提成薪酬将以转账或现金形式发放，由财务部门负责具体的发放工作。
4. 提成薪酬的发放依据：提成薪酬的具体数额将根据所参与项目的产值和个人绩效系数来确定，具体发放依据由财务部门进行核实和确认。
四、提成薪酬的管理和监督1. 提成薪酬的管理：提成薪酬的管理由工程部经理负责，包括设置提成比例、评定个人绩效系数、核实项目产值和提成薪酬的发放工作。
工程施工部人员薪酬激励制度方案
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二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
工程人员薪酬激励制度方案
工程人员薪酬激励制度方案目录一、内容概览 (2)二、工程人员薪酬激励制度概述 (2)2.1 制度目标 (4)2.2 奖励原则 (4)2.3 薪酬结构 (5)三、工程人员薪酬激励具体方案 (6)3.1 基本工资 (7)3.1.1 岗位工资 (8)3.1.2 技能工资 (9)3.2 绩效奖金 (10)3.2.1 绩效奖金基数 (11)3.2.2 绩效奖金系数 (13)3.3 加班补贴 (14)3.4 福利待遇 (14)3.4.1 社会保险 (15)3.4.2 公积金 (16)3.4.3 其他福利 (17)四、工程人员薪酬激励管理制度 (18)4.1 考核周期 (20)4.2 考核内容 (20)4.3 考核流程 (21)4.4 考核结果应用 (23)五、附则 (24)5.1 解释权 (24)5.2 施行日期 (25)一、内容概览本方案旨在构建一个科学、合理且具有激励性的工程人员薪酬激励制度，以激发员工的工作热情和创造力，促进企业的持续发展。
方案涵盖了薪酬体系设计、绩效管理、奖金分配及福利政策等多个方面，力求实现员工与企业目标的共同成长。
在薪酬体系设计上，我们注重基本工资的合理性、岗位工资的差异化以及绩效工资的动态调整，确保员工的努力与回报成正比。
绩效管理则采用关键绩效指标(KPI)法，通过对工作成果的量化评估，为员工提供公平的奖励机会。
奖金分配则依据个人和团队的业绩表现，拉开收入差距，激励员工向更高目标迈进。
我们还设计了全面的福利政策，包括健康保险、退休金计划等，以满足员工在物质和精神层面的需求。
本方案的实施将为企业带来显著的人力资源管理效益，包括提升员工满意度、降低员工流失率、增强团队凝聚力等，从而为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
二、工程人员薪酬激励制度概述随着市场竞争的日益激烈，工程人员作为企业核心竞争力的重要组成部分，其薪酬激励制度的合理性和有效性直接关系到企业的稳定发展和项目的高效执行。
我们提出了一套综合性的工程人员薪酬激励制度，旨在通过多维度、多层次的激励措施，激发工程人员的工作热情和创新精神，为企业创造更大的价值。
工程部工资激励方案
结构工程师
个人所得占项目提成的 20%.兼职项目工程师的可占 45%
电子工程师
个人所得占项目提成的 20%.兼职项目工程师的可占 45%
包装设计师 工程管理人员
个人所得占项目提成的 15%. 占项目提成的 5%.
助理工程师技术员
个人所得占项目提成的 10%.
工程部基金
5.结算时间:
工程部占项目提成的 5%. 工程部基金用做工程部活动 及工程部紧急支出时用 ,此基金不受人员流动影响 ,长期为 富海工程部所有..
6.其他: 经理与主管负责监督与审核 ,每个项目经总经理批准后生效 .在未有
新方案出来前长期有效. 解释修订权归总经办所有.
版 本: 0 控制状态: 受控 保存期限: 永久 生效日期: 2012 年 2 月 1 号
制订:
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审批:
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底薪奖金提成31底薪按个人工作能力经过公司评估后所得的保底工资浮动范围适应公司行政统一的薪酬分配体制32奖金321项目奖金即每完成一个项目的奖金当这个项目能在原计划内按要求或者超额完成的情况下产品第二次量产后无工程问题的可以申请该项目的奖金具体见分配方案如果该项目没能按时按要求完成则不能申请该项目奖金如果开发该项目因为非不可避免的人为损失所造成的开发成本增加及生产成本增加的不得申请开发奖金且所造成的损失部分将会在产品提成中按比例挽回322优化奖励对公司旧产品提出的优化改良及对公司某一事物提出的优化改良都可以在改良后所产生的直接经济效益中提取10的奖励
求或者超额完成的情况下 ,产品第二次量产后 ,无工程问题的 ,可以申请该项目的 奖金,具体见分配方案 ; b. 如果该项目没能按时按要求完成 ,则不能申请该项目 奖金; c. 如果开发该项目因为非不可避免的人为损失所造成的开发成本增加及 生产成本增加的,不得申请开发奖金,且所造成的损失部分将会在产品提成中按比 例挽回..
工程部薪酬鼓励方案
工程部薪酬鼓励方案关键信息项：1、薪酬构成2、绩效评估标准3、奖励机制4、惩罚措施5、薪酬调整规则6、福利待遇7、工作时长与加班规定8、培训与发展机会11 薪酬构成111 工程部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金和年终奖金四部分构成。
112 基本工资根据员工的职位和工作经验确定，每月固定发放。
113 绩效工资根据每月的绩效评估结果发放，绩效评估指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
114 项目奖金根据员工参与的工程项目的完成情况和贡献程度发放。
115 年终奖金根据公司的年度经营业绩和员工个人的年度表现发放。
12 绩效评估标准121 设立明确的绩效评估指标，包括但不限于工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、技术创新等方面。
122 绩效评估采用定量和定性相结合的方法，定量指标主要根据工程项目的数据和成果进行评估，定性指标主要通过上级评价、同事评价和自我评价等方式进行评估。
123 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资系数。
13 奖励机制131 对于在工程项目中表现出色、为公司创造显著经济效益或技术突破的员工，给予特别奖励，包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
132 设立创新奖励，鼓励员工在工程技术、管理方法等方面提出创新性的想法和方案，经评估可行并实施后给予相应奖励。
133 对于在团队合作中表现突出、积极帮助同事解决问题的员工，给予团队合作奖励。
14 惩罚措施141 对于未按时完成工作任务、工作质量不达标、违反公司规章制度等情况的员工，根据情节轻重给予警告、扣发绩效工资、降职等处罚。
142 对于因工作失误给公司造成重大经济损失或声誉损害的员工，依法追究其责任，并给予相应的处罚。
15 薪酬调整规则151 定期进行薪酬调整，根据员工的绩效评估结果、市场薪酬水平和公司的经营状况，确定薪酬调整的幅度和范围。
152 绩效评估连续优秀的员工，优先获得薪酬晋升的机会。
工程部激励方案
工程部激励方案一、引言作为公司的核心部门之一，工程部在公司运营中扮演着至关重要的角色。
在竞争激烈的市场环境下，如何激励工程部的员工，激发他们的潜能，提升工作积极性成为了公司管理者亟需解决的难题。
在此，本方案将围绕工程部的员工激励展开，以期达到工程部员工积极性的提升，带动整个部门的工作效率和成果。
二、激励形式1. 薪酬方面工程部作为核心部门，在薪酬方面应该得到相应的重视。
公司可以通过设置符合行业水平的基本工资，并依据员工的表现给予合理的年终奖金和绩效奖金。
此外，公司还可以设立一套激励机制，如员工提出优化工程流程或提高工作效率的建议并被采纳，可以给予相应的奖励。
2. 职业晋升公司可以通过设置明确的职业晋升通道，让工程部员工看到自己的发展前景，进而提高工作积极性。
公司应该加强对技术人员的重视，建立技术专家、高级工程师等专业技术职位。
同时，要鼓励和支持员工参加专业技术资格考试、职称评定等，提高员工的专业资质，为员工提供更广阔的发展空间。
3. 奖励机制公司可以设立一系列奖励制度，如月度最佳员工、年度工程贡献奖、技术创新奖等，以激发员工的工作积极性。
这些奖励不仅仅要以物质奖励为主，更应该注重精神上的认可和鼓励，让员工感受到自己的努力和付出是被看到和被重视的。
4. 培训发展公司应该为工程部员工提供持续的培训机会，提高员工的专业水平和综合素质。
针对工程技术岗位，可以针对技术工程师等制定专业的培训计划，提升员工的专业技能；对于管理人员，可以提供管理方面的培训，帮助员工提高管理能力。
三、激励策略1. 建立激励评价体系公司需要建立科学合理的激励评价体系，依据员工的工作成果、工作态度、工作贡献等多个方面来评价员工的表现，并结合员工的实际情况给予相应的激励和奖励。
2. 创新激励机制公司应该不断创新激励机制，结合工程部的实际情况，设计出更具针对性的激励方案。
可以通过员工意见征集、定期座谈会等方式听取员工的意见和建议，以此来制定更为贴合员工需求的激励机制。
工程部员工薪酬方案模板
工程部员工薪酬方案模板一、前言薪酬作为企业的重要管理工具，具有调节员工积极性、塑造企业形象、加强企业竞争力等重要作用。
而对于工程部员工而言，其特殊性和专业性也需要在薪酬方案中得到充分的体现。
因此，制定一套合理、公平、激励性的工程部员工薪酬方案显得尤为重要。
下文将对公司工程部员工薪酬方案进行详细的制定和说明，以确保员工薪酬的公平性、合理性和激励性。
二、薪酬目标公司工程部员工薪酬方案的目标是建立一套公平、合理、激励性的薪酬政策，确保员工薪酬与其个人能力和贡献相匹配，激励员工不断提升专业技能，增强团队合作意识，促进企业的长期发展。
三、薪酬体系1. 基本工资（1）基本工资是员工在固定工作时间内得到的基本报酬，由员工的职位级别和工作经验决定。
基本工资的调整应符合国家相关法律法规，并根据员工工作表现和工作年限进行适当的调整。
（2）基本工资的调整应当经过科学测算和充分讨论，确保员工的基本生活水平得到保障的同时，也需要考虑企业的经济实力和薪酬结构的合理性。
2. 绩效奖金（1）公司将通过设定合理的绩效指标和考核标准，对工程部员工进行绩效考核。
绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金。
（2）绩效奖金的发放应当公平、透明，员工的考核结果应当充分综合考虑工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现，避免单一指标导致员工工作不合理。
3. 加班补助（1）工程部员工由于工作性质的特殊，可能需要进行加班工作。
公司将根据员工的实际加班时长以及工作紧急程度，给予相应的加班补助。
（2）加班补助应当与员工的工作时长和工作强度相匹配，确保员工在加班工作后能够得到合理的经济补偿。
4. 专项奖金（1）公司对工程部员工参与项目研发、技术创新等方面的突出贡献将给予专项奖金，以激励员工积极投入到企业的创新发展中。
（2）专项奖金的发放应当与员工的实际贡献相匹配，确保员工的潜力和能力得到充分的体现，激励员工不断提升技术水平和创新能力。
工程部人员薪酬激励制度方案
工程部人员薪酬激励制度方案一、引言在咱们这个快节奏的现代社会里，工程部就像是一个机器的核心部件，得时刻保持高效运转。
而工程部的小伙伴们，那可都是技术大拿，他们的辛勤付出和聪明才智对于公司的发展至关重要。
为了让他们更有干劲，更愿意为公司的辉煌未来全力以赴，咱得拿出一套有吸引力的薪酬激励制度方案来！我记得有一次，公司接了一个紧急的大项目，要求在短时间内完成一套复杂的工程系统搭建。
工程部的小李，平时就是个技术狂人，为了这个项目，那真是没日没夜地泡在办公室里。
他眼睛布满血丝，头发也乱蓬蓬的，但手里的活儿一刻都没停下。
最后，项目顺利完成，客户特别满意。
可小李呢，累得都快虚脱了。
这件事让我深刻意识到，咱们得给这些拼命三郎们一个实实在在的回报，让他们的付出都能有超值的收获。
二、目的这套薪酬激励制度的目的很简单，就是要让工程部的兄弟们姐妹们觉得自己的努力不会白费，干得多干得好就能拿得多，同时也能吸引更多优秀的人才加入咱们这个充满活力的团队。
三、适用范围本制度适用于工程部所有正式员工，包括工程师、技术员、项目经理等等。
四、薪酬结构1、基本工资这是大家的保底收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素来确定。
保证大家能有一个稳定的生活基础。
2、绩效工资这可是重头戏！根据员工完成的工作任务、项目质量、工作效率等方面进行考核。
比如说，完成一个难度较大的项目，而且提前完成，质量还杠杠的，那绩效工资就得往上蹿一蹿。
3、项目奖金对于一些重要的、有挑战性的项目，设立专门的奖金。
项目结束后，根据项目的收益、完成情况等因素来分配奖金。
就像前面说的小李参与的那个紧急项目，如果有这样的奖金制度，他的辛苦付出就能得到更丰厚的回报。
4、年终奖金根据公司的年度盈利情况和个人的年度表现，发放年终奖金。
表现出色的员工，年终奖自然是厚厚的一沓。
5、福利补贴包括交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等等，让大家的生活更有保障。
五、绩效考核标准1、工作任务完成情况是否按时、按质量完成分配的工作任务。
工程人员薪酬激励制度方案
工程人员薪酬激励制度方案为了使工程人员发挥最大的潜力，提高他们的工作积极性和绩效表现，需要采用一种有效的薪酬激励制度。
下面是一份适用于工程人员的薪酬激励方案。
一、基本工资基本工资是工程人员的固定工资收入，它是一个人在该公司所从事职业的基本酬金，按合同规定，按月支付。
工程人员的基本工资应根据其学历、工作年限和技能水平等情况进行评估，并与同行业和地区的人员薪酬水平相对应。
基本工资应直接与工程人员所从事的工作密切相关，从而使员工感到自己的付出得到了合理的回报，也可以促使员工保持稳定的工作心态。
二、绩效奖金绩效奖金是一种激励性的奖励机制，可在附加定期考核考察工作过程中进行各项评分，得分高者可以获得相应的奖金，以激励员工积极向上的工作态度和积极性。
绩效奖金可按照企业年度收益情况与员工完成任务的质量、数量、速度、创新等方面进行考核，奖励多努力的员工。
为了进一步调动员工的积极性，可以根据绩效考核结果设定不同级别的奖励。
三、项目奖金项目奖金是对员工所参与的项目中出色表现的奖励。
可按照项目的重要程度及员工参与程度等来评估工程人员的贡献，获得最高奖金的员工也可以获得公开表彰的机会，比如一张锦旗，一份荣誉证书等，以体现公司对员工的肯定。
四、带薪休假带薪休假是让员工在需要的时候休息和放松的一种方式，也是适用于工程人员的薪酬激励机制之一。
它可以让员工在紧张工作之余得到足够的休息，从而更加关注自身健康和家庭生活。
带薪休假和员工的工龄、年假、病假等相关，公司应为员工规定详细的带薪休假制度，员工也应该在带薪休假时遵守公司规定，保证足够的休息时间。
五、其他福利除了上述的薪酬制度，公司为员工提供其他福利措施也是重要的薪酬激励手段之一。
这些福利可以包括社会保险、住房公积金、节日礼品、健康保险、旅游活动、定期健康体检等。
这些福利不仅可以提高员工的福利待遇，还可以加强员工与公司的情感联系和忠诚度。
六、总结通过以上五大方面的薪酬激励机制，公司可以激发工程人员的潜能，提高员工的工作热情和积极性，促进员工的产出，从而提升企业整体竞争力。
工程部工资激励方案
工程部工资激励方案背景工程部门是企业核心的技术支持部门，其员工的技能和经验对企业的成功至关重要。
为了保持高水平的工作表现和激励工程部门员工的努力，需要实施一种可行和公平的工资激励，在同时提高公司的盈利能力和员工的生产力方面建立合适的平衡。
目标此方案的目标是为工程部门提供一个激励计划，以提高员工的工作效率，提高他们的满意度和忠诚度，从而为企业带来更大的成功。
为了实现这一目标，需要设定以下几个目标：1.持续提高工程部门的效率和质量，通过提升产品和服务的质量来提高客户的满意度。
2.激励员工在技术方面不断提升和自我提升。
3.激励员工参与公司项目并在开发过程中积累知识并分享。
方案此方案的实现需要结合公司的需求和工程部门员工的期望，可以通过以下几种方式：绩效奖金该计划主要是为了激励工程部门表现出色的员工，给予额外的奖金作为鼓励。
通过对相关指标的评估，可以确定员工绩效表现。
该计划必须易于理解、公平和可衡量。
由于奖金额度与员工的表现相关，奖金数额可能有所不同。
项目奖励我们可以为工程部门正式参与的项目设置额外的奖励。
这种奖励可以通过固定金额或比例来设定。
这种奖励也必须公平和可衡量，能够鼓励员工积极参与公司的项目。
股权激励这是一种基于员工的公司股票市值的奖励计划。
如果公司股票市值上升，员工也会相应地获得奖励。
这种方案有助于扩大员工利益与公司利益的紧密联系，鼓励员工为公司的长期成功做贡献。
假期奖励假期奖励是另一种崭新奖励制度，可以给予表现出色的员工更多的休假时间，在假期享受激励。
激励计划绩效评估为了确保奖励计划的公正性和可衡量性，需要对其绩效进行评估。
该评估应该根据设定的目标、指标设置以及正式评估员工工作表现。
绩效评估的目的是通过管理绩效和数据分析来帮助企业达成更高的工作效率和工作满意度。
结论在此方案中，我们的目标是确定一种能够评估和激励工程部门员工的成功和贡献的计划。
这些计划应该是公正、可衡量的，应该鼓励员工不断提升自我和参与公司。
工程部薪酬激励与方案
工程部薪酬鼓励案一、个人根本工资工资组成工资=根本工资+公司福利待遇〔如交通、、餐助、全勤等〕+绩效工资+工程提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：根本工资包含个人缴纳社保和公积金局部。
〔1〕部门负责人：根本工资5000元/月的标准。
〔2〕部门其他员工及技术人员的根本工资：共分为以下几个级别A级：经历丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照3500元/月的标准；C级：缺乏专业知识、缺乏经历及工作能力欠缺的员工，按照2500元/月的标准；D级：其他特殊员工或专业教师按公司相关领导面试议定的工资执行。
〔3〕以上所有人员如具有工程类相关执业XX书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计〔不包含在根本工资围〕。
〔4〕实习期的根本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。
〔5〕员工的绩效考核由部门负责人统一进展考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式递交公司工资制定部门。
〔6〕假设员工在绩效考核中被扣除0.2及以上系数，第一次实行警告处理，第二次由部门负责人实行一定围的经济处分，第三次那么对该员工进展降级处理。
假设员工在绩效考核中连续三次没有被扣分，部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下，可对该员工进展升级处理。
二、工程类工程当期提成2、招标：A、按单个工程计取提成，公司利润在20000元以下的，按500元/个提成；B、公司利润在20000元以上的，按1000元/个提成；C、协助公司以外的其他部门〔公司〕完成招标业务的，按200元/个提成。
3、投标：A、入库工程及协助其他部门投标的工程：中标通知书以及合同上没有具体金额的，按工程的单个数量计取提成，即1000元/个；B、单个投标工程：按中标金额或合同金额〔其中应减去我公司向其他公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用〕后利润的2%计取提成。
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-＞绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化.制度化。
（二）客观原则绩效考核必须JiJ事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的LJ的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者, 同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4・因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5・虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）.薪酬标准1・、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）.职业规划1、晋升级别：工程助理一初级工程员一经理助理一部门经理一总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。
2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1） S职业道德良好2 ）、工作业绩突出3）、工作能力强4 ）、熟悉拟晋升职务工作5 ）、年度考核业绩达到要求6）、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。
每一级别设置不同档别。
岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级总经理5500 元6500 元7800 元部门经理3600 元4000 元4500 元经理助理2500 元2800 元/初级工程员1500 元1800 元/工程助理1200 元1300 元/4、•试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工山相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
5、•转正定级。
员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
五. 绩效考核组织①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。
考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作, 考核结果上报总经理审批后生效。
于20日前将考核结果报人事部备案。
六. 考核周期考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
考核时间为下月10日~20日。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年广12月的工作业绩。
考核实施时间为下一年度1月10日 '1 月 20 So七. 绩效考核的内容和指标（月度.年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70处工作能力占20和工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成悄况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。
其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工程业务承接数量20%业务指标承接工程毛利润10%工作业绩客户跟踪10%管理指标工程成本控制2%①考核期内工程项Ll班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。
标准以内加 1~5分。
②施工项U的钢管损失比例在—3 %。
以下③施工项Ll扣件的损失比例在3、5 %以下以上②~③项超出规定比例扣该项广10分。
节省在规定比例之内加广10分。
工程质量达标率2%①工程质量符合项目部的标准。
没达到要求扣该项5分。
考核期内标准化达标为：反标加_ 0.5分，市标加1分，省标加2 分。
②以工程项IJ方提供的每月的《意见建议表》为标准。
每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减 1分。
材料利用率2%①材料利用率应在100% （以每个项Ll编制前材料预算为准），超出减广5分。
节省加1~3分。
催取进度2% ①考核期内施工项Ll按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。
每超出加1'5 分。
每递减扣Γ5分。
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
每超岀加1'5分。
每递减扣Γ5分。
项目施工进度计划按时完成率考核期内每月按工程进度完成在100%以上。
完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1'5 分。
客户有效投诉次数客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在1次以内•没有投诉加1 分，每出现一次投诉扣1、3分。
（有效投诉指屮方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。
无安全事故加1、5分,每发生一次扣1、5分。
无安全事故加L分。
（安全事故分三个等级，一般扣1〜3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）工作能力工作态度专业知识分析判断5%能力沟通能力δ%灵活应变能力员工出勤率日常行为规范5%4%（D熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多②熟练掌握业务知识及其他相关知识①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常強，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩（D能较清晰地表达自己的想法②有一定的说服能力③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通①思想比较保守，应变能力较弱②有一定的灵活应变能力③应变能力较強，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施①员工月度出勤率达到100陰得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计•迟到三次以上者，该项得分为0违反一次，扣1分3%2%被考核人 姓名职位部门 考核人姓 名职位部门工程部人员年度绩效考核表 考核项I 」考核指标 定量指标工作业绩部门工作 计划完成率工程质量优良率 项目施工进度 计划按时完成率 工程竣工验收 —次性通过率催取进度款 丄程质量合格率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减 5%该项扣3分。
8% 工程质量优良率达100%o 每递减5%扣2分。
8% 项IJ 施工进度计划按时完成率达100%。
每超过 5%,扣该项2分。
6% 工程竣工验收一次性通过率达100%o 每递减 10%扣该项2分。
6%① 决算余款按时催取完成100%,加2② 年度按合同催款每低于10%,扣该项2分6%考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良 好扣2分，出现不合格该项不得分。
权重评价标准 初评 复核单位工程利润 6%单位工程利润按2元∕nf 为标准。
1.8元∕πf 扣1 分,1.5∕m 3扣2 分,1.3∕m ,扣3 分,1 元∕∏f 扣4分。
项□成本预算阶 段执行评估报告 提交及时率 4% 每递减5%扣该项1分定性指标老客户跟踪 3% ① 跟住老客户每接住一个业务加1分， ② 丢失一个老客户的新业务扣1分。
新客户开发3%考核期内每增加一个新客户，加3分工程安全事故 发生的次数2%① 考核期内各工程项Ll 发生安全事故扣2分。
② 每发生职工一起斗殴，扣1分。
客户有效 投诉次数 2% 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 出现一次，扣除该项2分。
工程技术资料归档率工程技术资料归档率达100%o 每递减10%该项 扣1分部门协作满意度 2%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现 一次，扣除该项2分专业知识5%① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对 其他相关知识了解不多② 熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力 5%① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断， 但不能灵活运用到实际工作中来④ 非常強，能迅速地对客观环境做岀较正确 的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较 好的销售业绩沟通能力 5%① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行通灵活应变能力 5%（D 思想比较保守，应变能力较弱 ② 有一定的灵活应变能力③ 应变能力较強，能根据客观环境的变化灵 活地采取相应的措施员工出勤率 4% ① 员工月度出勤率达到100%,得满分，迟到 一次扣1分（3次及以内）② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0工作态度日常行为规范3%违反一次，扣2分责任感 3%① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务 且工作态度极不认真② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误 有时推卸责任③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担 公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人 复核 签字：日期：签字：日期：签字：日期：八、考核实施程序1） 由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”,对所属员工进行评估。
2） 考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。
3） 考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最 终确认。
确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。
5）考核期结束后的第10个丄作日，将整体统计表提交公司财务部门，山财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。
6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。
7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。