库房上半年工作总结

库房上半年工作总结

【篇一：2014年上半年库房工作总结】

2014年上半年库房工作总结

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2014年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团

结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业

务素质和品德修养都有了进一步的提高。现将2014年上半的各项工

作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，

坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责

地对待每一项工作。

二、

工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温

控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配。另外每月25日与财务，廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了

半年的各项任务：

1、库房情况：厂房库房物料清理和货备安装使用，帐卡物一致性进入正轨，对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。

2、收货情况：物料收货数量，质量与采购部，品质部及时沟通，及

时进行盘点，与采购，品质，财务进行核对，保证准备无误。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的

进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，

由于个人能力素质不够高，工作中对于账目，数量有时出现差错；

另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时

工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、2014年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，全力做好本职

工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作

进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部

门之

间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办

事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知

难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

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【篇二：2014年上半年库房部门工作总结】

2014年上半年库房工作总结

今年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因，上半年生产任务不

是很饱满且调整频繁，造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节

奏非正常化，给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。

在此期间部门领导大会小会讲解公司形势，落实各项管理制度要求，使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行，杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各

环节收发正常，没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和

发运，保证了公司生产经营正常运行，现将我部门上半年工作情况

汇报如下。

一、工作目标完成情况：

1、各项指标完成情况

（1）截止*月底共入库原材料**万吨，共发出原材料***万吨。入库

各类配套件标准件****万件，发出各类配套件标准件***万件。入库设

备工具类***万件，出库设备工具类***万件。各类油品入库***吨，发

出各类油品***吨。

（2）共计完成设备入库**台套，完成设备发运**台套，共计完成主

机零部件入库**件，合计吨位***吨；共计完成配件零部件入库***件，合计吨位***吨，两项共计***吨。共计完成主机零部件出库***件，合

计吨位***吨；共计完成配件零部件出库***件，合计吨位***吨，两项

合计***吨，其中火车发运**辆***吨，汽车发运***吨。

（3）通过全体人员共同努力，顺利完成了上半年出入库任务，出入

库准确率达到99%。

2、物资定期盘点，确保账务卡相符率达到99%。

在上半年的工作中，***坚持每月进行实物和账面盘点，并及时将盘

点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导，对因为系统错

误而造成的差异，及时联系erp小组进行调整处理。在2014年第二

季度的盘点中，我部门各库房物资均能达到账务卡99%相符的要求。经济效益：

（1）上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资，并且通

过erp上到零件积压库，实现积压帐外物资再利用，为公司节省了

物资成本。

（2）制定了工具修旧利废制度，要求各分厂须将旧工具交由物资管

理中心工具库后方可领用新工具。该制度的实行进一步加强了废旧

物资回收利用工作，实现了物资精细化管理，提高了资源的综合利

用能力和水平。

3、安全管理

全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。今年上半

年实际达到死亡率0、重伤率0%、轻伤率1%、发生一次火灾事故。上半年，根据公司安全管理中心下达的活动要求，物管中心先后开

展了百日安全大排查、班组安全知识培训、举办“安全为了谁”

征文、组织开展安全生产知识答题竞赛、以及对部门危险源排查治

理等一系列活动。

通过这一系列活动，我部门将在排查中发现的安全隐患，如料场草

垫随意丢弃存，露天库货物码垛歪斜，消防器材有效时间不明确，

部门库房未划分安全通道，成品库布线凌乱，铲车司机行驶速度过快，部分员工装卸过程中未按要求配戴安全帽，员工安全意识差等

问题进行了彻底的整改整治。也让员工深刻理解安全生产的重要性，彻底消除了部分员工存在的抵触抗拒心理，让员工从被动服从转变

为主动配合安全生产管理。

4、全员参与质量活动。

2014年上半年，物管中心要求保管员在收发工作中严把质量关，拒

收产品外观有磕碰，有锈蚀，标识不清或存在多个标识的产品，做

到了“不制造、不放过、不接受”带有缺陷的产品。

质量管理方面主要解决的问题有：

1、细化接受流程和接受标识，实行“谁接受谁负责”原则，从源头上

解决入零件库产品存在磕碰现象。并根据产品特征给予各分厂相应

的装运建议。