项目管理1

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工程项目管理第一章题库

工程项目管理第一章题库

一、选择题1. 工程项目管理的核心任务是项目的()A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案:C2. 在建设工程项目管理的概念内涵中,费用目标”对业主而言指的是()A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案:C3. 项目策划”指的是目标控制前的一系列()A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案:D4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中,不属于实施阶段的是()A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案:B5. 对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案:C6. 设计和施工任务综合的承包,涉及,采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案:B7. 按照建设工程项目的阶段划分,设计准备阶段的主要工作是()A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案:D8. 对于业主方的项目管理而言,进度目标指的是()A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工C. 项目验收D. 项目交付答案:A二、判断题1. 工程项目管理的目标控制是指通过项目实施过程中的计划、组织、协调和控制活动,确保项目目标的实现。

()答案:正确2. 工程项目管理的核心是成本控制。

()答案:错误3. 工程项目管理的任务包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾。

()答案:正确4. 工程项目管理的目标是项目的质量、进度、成本和风险控制。

()答案:正确5. 工程项目管理的原则是统一领导、分级管理、专业协作、全员参与。

()答案:正确三、简答题1. 简述工程项目管理的定义。

答案:工程项目管理是指通过科学的方法、手段和工具,对工程项目从策划、设计、施工到验收、投运的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价,确保项目目标的实现。

工程项目管理第一阶段

工程项目管理第一阶段

工程项目管理第一阶段交卷时间:2017-11-15 16:13:50一、单选题1.(2分)设计方的项目管理工作不涉及下列()阶段。

∙ A. 设计前的准备阶段∙ B. 施工阶段∙ C. 决策阶段∙ D. 动用前准备阶段纠错得分:2知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案C解析2.(2分)工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于()的内容。

∙ A. 劳动作业环境∙ B. 管理环境∙ C. 自然环境∙ D. 社会环境纠错得分:2知识点:1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析3.(2分)建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误,则可能导致项目施工过程的延误,这种风险属于风险类型中的()。

∙ A. 工程环境风险∙ B. 组织风险∙ C. 技术风险∙ D. 经济与管理风险纠错得分:2知识点:1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析4.(2分)施工方项目管理主要服务于()。

∙ A. 业主方利益∙ B. 供货方利益∙ C. 设计方利益∙ D. 项目的整体利益纠错得分:2知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案D解析5.(2分)LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。

∙ A. 监理方的项目管理∙ B. 业主方的项目管理∙ C. 施工方的项目管理∙ D. 设计方的项目管理纠错得分:2知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案A解析6.(2分)根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施,是依()原则建立建设工程项目质量控制系统。

∙ A. 分层次规划的原则∙ B. 总目标分解的原则∙ C. 质量责任制的原则∙ D. 系统有效性的原则纠错得分:2知识点:1b 第一阶段B卷展开解析答案B解析7.(2分)建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。

∙ A. 项目实施的环境的调查与分析∙ B. 项目目标论证和项目定义∙ C. 项目融资方案的深化分析∙ D. 项目实施的条件的调查与分析纠错得分:0知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案B解析8.(2分)项目的质量目标不包括()。

工程项目信息管理1

工程项目信息管理1
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图18-7
项目实施活动 什么?
谁? 资料负责
活动结果= 资料
何时? 时间
为谁? 使用
图18-7
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二、项目文件资料的特点
资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有 两种(见图18-8):
1.内容性数据 2.说明性数据
内容性数据
说明性数据
图18-8 两种数据资料
三、文档系统的建立
第四节 工程项目文档管理
一、文档管理的任务和基本要求 二、项目文件资料的特点 三、文档系统的建立
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一、文档管理的任务和基本要求
文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、 加工、分解、编目、存档,并为项目各参加者提供专用的 和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础, 是管理信息系统有效率运行的前提条件。
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2.项目管理职能之间的信息流通
项目管理系统由许多子系统构成,如计划子系统、合 同子系统、成本子系统,质量和技术子系统等。它们 共同构成项目管理系统。 例如在前面图1l-4所示的管理工作流程中,可以认为它 不仅是一个工作流程,而且反映了一个管理信息的流 程,反映了各个管理职能之间的信息关系。
按照管理职能划分,可以建立各个项目管理信息子系 统。例如成本管理信息系统,合同管理信息系统,质 量管理信息系统,材料管理信息系统等。它是为专门 的职能工作服务的,用来解决专门信息的流通问题。
成本计划可由图18-5表示。 合同分析的信息流程可由图18-6表示。
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合同分析文件
项目实施计划 和网络分析
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三、项目管理信息系统总体描述 1.项目参加者之间的信息流通 2.项目管理职能之间的信息流通 3.项目实施过程的信息流通

工程项目管理第一章 概论

工程项目管理第一章 概论

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义(ISO):具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性:一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵:(1)项目管理是一种管理方法体系;(2)项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目,项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系,按照业主的需求形成项目的最终产品;(3)项目管理的职能与任务。

职能:对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制;任务:对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

(4)项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要建立专门的项目部;(4)项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征(1)工程项目的一次性;(2)工程项目的目标性;(3)工程项目的约束性;时间约束业主希望尽快实现项目目标,发挥投资效益,缩短投资回收期,形成了工程项目的工期目标;资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标;资源约束,投入到工程项目中的资源是有限的。

(4)工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划(决策)、实施、使用到终止使用(报废)等过程。

(5)工程项目由活动构成2.2其他特征(1)投资达;(2)建设周期长;(3)不确定性因素多、风险大;(4)参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下,可以将工程项目按其组成内容,从大到小,划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

PMP项目管理教材 细分版第一部分

PMP项目管理教材 细分版第一部分
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1.4 什么是“项目管理” ?
Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.
标是必要的?(目标说明) • 项目范围的确认?(项目组成部分) • 团队组建
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2.1.1 项目启动过程
开始
正式的项目 筛选后,项 目被批准
预启动
利益相关者分析 商务报告 项目章程 基本范围说明书
启动
高级管理
•确定范围、时间和费用约束 •指派项目发起人 •选择项目经理 •评审项目的过程和期望 •确定项目是否需要分成 多个独立的项目
项目经理努力做到
•认识和理解项目利益相关者 •准备商务报告分析 •建立项目章程 •举行启动会议 •制定基本范围说明书
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2.1.1 项目启动过程——项目评价与分类结果
XXX 公司或部门项目分类评价操作表
序号
评价条款
项目特征符合性判断:(是 1 分 否 0 分)
评价结果
1 本项目是否有明确的起始时间?
•获得了哪些有 助于今后项目的 信息?
•项目管理方法 起到怎样的作用, 项目班子合作得 怎样?
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2 项目管理过程——项目周期中士气管理
• 士气微笑曲线图
士 气
A
B
D C
时间
– 项目在实施周期,团队成员一般会面临3个情绪波动阶段

工程项目管理1-6(教案)

工程项目管理1-6(教案)

《工程项目管理》课程教案
阶段。

(1)项目决策阶段
(2)项目实施阶段
1)设计准备和设计阶段
2)使用前准备阶段
3)采购阶段
4)施工招标阶段
5)施工准备和施工阶段
6)竣工验收阶段
7)保修阶段
参考教材:1. 工程项目管理(第二版)华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等,其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
:根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法,对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。

《工程项目管理》课程教案
项目管理计划(目标)系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。

项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。

计划的顺利实施应具备两方面条件:一是计划应简单、指标化,具有良好的可操作性和可调整性;二是有健全的计划执行保证体系,包括制约机制和激励机制等。

项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。

项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上,针对出现的偏差情况进行分析预测,采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。

参考教材:1. 工程项目管理(第二版)华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。

一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题

一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题

1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中最重要的措施是( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

所以A正确。

2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图,该图是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法,正确的是( )。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C正确。

6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

所以A正确。

7.在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是( )。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

所以B正确。

8.关于组织工具的说法,正确的是( )。

05059项目管理学1

05059项目管理学1

项目管理学----05059一、单项选择题1.项目经理应当(B ).A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划 C.偏差分析法2.有关项目范围的表述,正确的是(C ).A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围3.随着项目生命期的进展,资源的投入。

(C )C.先变大再变小4.下列表述正确的是(A)A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A)A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型6.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B)A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员7.项目范围确认时经常使用的工具是(B).A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术8.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B).A.3天B.6天C.9天D.8.5天9.下列表述错误的是(C).A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是(C).A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法11.项目经理在(C)中权利最大。

A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织12.项目沟通管理中信息的过滤(A).A.应当尽量限制B.是有效沟通所必须的C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生D.B和C.13.风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。

A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上都是14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A)项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾15.项目型组织结构适用于(C)情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂16.(D)同项目团队一起指导项目活动的实施A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理17.(B)是计算机辅助项目管理的工具。

项目管理作业一

项目管理作业一

作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是(C)
A.逐渐变大B.逐渐变小
C.先变大再变小D.先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成( D )的改变
A.质量B.时间
C.成本D.以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?(A)A.项目启动B.项目计划
C.项目执行D.项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是(B)
A.质量经理B.项目经理
C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是(D)
A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是
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工程项目管理第一章答案

工程项目管理第一章答案

一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么?工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。

它是—门综合学科,应用性很强,很有发展潜力。

2. 工程项目管理的特征有哪些?工程项目管理的特征包括:唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。

3. 工程项目管理的目标有哪些?工程项目管理的目标主要包括:费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。

4. 工程项目管理的组织形式有哪些?工程项目管理的组织形式主要包括:项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。

5. 工程项目管理的实施阶段有哪些?工程项目管理的实施阶段主要包括:项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。

四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。

工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面:(1)确保工程项目目标的实现:通过科学的项目管理,可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制,提高项目成功的可能性。

(2)提高工程建设效率:工程项目管理有助于优化资源配置,提高工程建设的效率,缩短工程建设周期。

(3)降低工程建设风险:通过风险识别、评估和控制,可以降低工程建设过程中的风险,保障工程建设的顺利进行。

(4)提升工程建设质量:工程项目管理有助于规范工程建设过程,提高工程建设质量,满足用户需求。

(5)促进工程建设行业健康发展:工程项目管理有助于规范工程建设市场,提高行业整体水平,推动工程建设行业的健康发展。

总之,工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位,对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。

一级建造师《项目管理》第一章练习题

一级建造师《项目管理》第一章练习题

一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段,它属于( )项目管理范畴。

A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。

A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法,正确的是( )。

A.功能不变,费用降低B.功能降低,费用不变C.功能大幅度提高,费用提高D.功能不变,费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述,正确的是( )。

A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。

A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案:1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时,一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。

A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。

A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。

A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象,可分为( )。

A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准,属于大型房屋建筑工程的有( )。

A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。

项目管理习题1

项目管理习题1

《项目管理》习题1一、单项选择题1. 项目的基本特征不包括()。

A.一次性B.独特性C.不可预测性D.动态性2. 下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有()。

A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B.深刻理解计划与项目之间的密切联系,重视计划编制C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D.重视预留比较现实的应急资源储备3.()负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户4. 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑,其主要分解方式不包括()。

A.组织结构B.范围构成C.实施阶段D.逻辑关系5. 工作分解结构的最低层是()。

A.工作包B.工作单元C.工作任务D.可交付成果6. 一个项目的开始的首要工作就是对项目进行()。

A.时间管理B.质量管理C.范围管理D.成本管理7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变,体现的是项目的()。

A.技术及逻辑约束B.环境约束C.物理约束D.资源约束8. 一个WBS工作清单如下:1.0.0建房 1.1.0挖掘1.1.1探测 1.1.2挖坑1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是()。

A.建房B.挖掘C.地基准备D.以上都不是9. 下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有()。

A.场地限制B.工艺要求C.作业方式D.客户需求10. 下列关于网络图绘制规则描述中,正确的有()。

A.典型网络图是从右到左排列项目活动B.只有在所有前置活动都完成后,后续活动才能开始C.网络中的箭线表示领先关系和流向,箭线不可以彼此交叉D.后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11. 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段,()问题是项目冲突的主要来源。

A.时间进度B.活动优先级C.活动逻辑顺序D.A、B和C12. 某项活动之前有多项活动,该活动称为()。

项目管理真题及答案(1)

项目管理真题及答案(1)

1、下列不属于施工项目生产要素的是( D )。

A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中,( D )是获取其他资源的基础,是所有项目活动的基础。

A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是(C )。

A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是( D )。

A、工作队式B、直线职能式C、矩阵式D、部门控制式6、加强施工项目过程控制的措施不包括( B )。

A、人员控制B、经济控制C、材料控制D、工艺控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是( D )。

A、声源控制B、传播途径的控制C、接受者的保护D、停止造成噪声的施工作业8、事业部式适用于( A )经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。

A、大型B、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是( ABDE )。

A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中,属于企业管理费的有( BCDE )。

A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D、检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为( ABCD )阶段。

A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收和总结评价阶段E、工程项目销售阶段4、环境噪声,是指在工业生产、交通运输、( C )和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。

A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证(D )等级的实现。

A、设计质量目标B、监督部门质量目标C、监理质量目标D、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于( C )项目组织。

A、部门控制式B、工作队式C、矩阵制D、事业部制式7、在施工项目实施的全过程中,施工企业应对项目质量、进度、成本和( B )目标进行控制,以实现项目的各项约束性目标。

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。

A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。

A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。

A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。

A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。

A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。

A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。

01336软件项目管理(一)

01336软件项目管理(一)

《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性:独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。

2、IT软件项目管理和其他项目管理相比,具有的独特性:生产无形的产品;过程没有明显的划分;大都是“一次性”的人力消耗型项目。

3、软件项目开发的主要阶段:需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。

4、项目成功的三个主要因素:范围、时间、成本。

第2章1、工作分解结构的两个重要特征:“分解”和“图表表示”。

2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。

用水平线段表示阶段任务;线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间;线段的长度表示完成任务所需的时间。

3、关键路径法(CPM)是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术,即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算,计算每一活动(任务)的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。

其核心是计算浮动时间,确定哪些活动的进度安排灵活性小。

不考虑资源约束。

主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。

4、计划评审技术(PERT)可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

多应用于研究与开发项目,更注重对各项工作安排的评价和审查。

第3章1、瀑布模型:是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型,主要包括五个阶段:需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。

提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义,可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。

2、原型法:是当前软件项目开发的重要方法,借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义,快速建立一个软件系统的“原型”,向用户展示待开发软件的全部或部分功能,在征求用户对原型软件的意见后,反复进行修改、完善、提高和确认,最终实现项目的目标。

3、螺旋模型“基于风险”,是瀑布模型的替代方法,主要由四个部分组成:需求定义、风险分析、实现和评审。

项目管理教案(第1章)

项目管理教案(第1章)
项目管理提供了系统的方法和工具,确保项 目目标的顺利实现。
优化资源配置
项目管理能够帮助组织合理分配资源,提高 资源的使用效率。
提高项目成功率
通过科学的项目管理和严谨的项目计划,可 以大大提高项目的成功率。
增强团队协作
项目管理注重团队成员之间的沟通与协作, 有助于增强团队凝聚力。
项目管理的基本原则
01
THANKS
感谢观看
除了目标达成之外,项目的成功还可 以通过其他标准来衡量,如客户满意 度、利益相关者的满意度、利益相关 者的贡献、团队满意度等。
03
项目生命周期和项目阶段
项目生命周期的定义和类型
定义
项目生命周期是指从项目构思到项目结束的整个过程,包括项目的启动、规划、执行、 监控和收尾等阶段。
类型
项目生命周期可以分为预测型、迭代型和增量型。预测型是指在项目开始时定义所有的需求和范围,然后按 计划逐步完成;迭代型是指通过一系列迭代来逐步完善项目,每次迭代都包括需求分析、设计、实施和测试 等过程;增量型是指将项目分解为一系列的增量,每个增量都是一个完整的交付物,可以单独交付和使用。
项目阶段和阶段门
项目阶段
项目阶段是项目生命周期中的各个阶 段,每个阶段都有明确的目标和交付 物。常见的项目阶段包括需求分析、 设计、开发、测试、部署和维护等。
阶段门
阶段门是指每个阶段的入口和出口, 用于评估项目的进展和满足度。在阶 段门处进行评审和决策,以确保项目 满足预定的要求和目标。
项目管理过程组与项目阶段的映射关系
启动过程组包括明确项目需求、确定项目目标和范围、制 定项目章程等活动。
05
监控过程组包括跟踪、审查和控制项目进展情况,及时调 整项目管理计划等活动。

项目管理工作总结实例分享:从0到1的项目管理经验

项目管理工作总结实例分享:从0到1的项目管理经验

项目管理工作总结实例分享:从0到1的项目管理经验。

一、项目管理的重要性在一个项目中,项目管理是至关重要的。

没有一个好的项目管理,项目的进度难以跟进,任务难以分配,项目成本控制难以实现。

而在现今商业竞争激烈的环境下,项目管理对于企业来说是非常必要的。

好的项目管理可以帮助企业提高效率和竞争力,提高产品质量,降低成本。

在实践中,项目管理所涉及到的方面很广泛,需要包括项目计划、风险管理、进度跟踪、团队协作、沟通管理等。

这些工作并不是易如反掌的,需要经过多年的实践和学习,积累经验才能够胜任。

二、从0到1的经验1.项目的规划和准备项目管理中最重要的一步是项目规划和准备。

在这个阶段,需要确定清楚项目的目标、范围、时间和成本等。

同时,还需要评估和管理风险,以及确定项目的关键要素。

这个阶段的目标是为后续的项目实施奠定基础。

在我的实践中,我发现准确评估项目的范围是关键。

一个明确定义的项目范围可以帮助项目团队有效地组织和分配任务。

同时,对项目的风险和机遇进行评估也是至关重要的。

项目风险的管理可以帮助项目团队更好地处理风险,从而减少不必要的成本和时间的消耗。

2.项目的实施项目管理的第二个阶段是项目实施阶段。

在这个阶段,项目计划被实现,任务被分配并完成。

在这个阶段中,团队团结协作是至关重要的。

有效的团队管理可以帮助团队在最短的时间内完成任务。

同时,在这个阶段中,质量和透明度也是非常重要的。

保证质量可以降低项目成本,保证透明度可以帮助项目管理者更好地了解项目进展,及时调整计划。

3.项目的监控和结论项目管理的最后一个阶段是监控和结论。

在这个阶段中,项目是否达成目标进行评估,并从中得到经验教训,为下一个项目提供帮助。

在项目监控中,最重要的是对项目进度的追踪。

要保证项目的进度符合计划,步骤和任务必须按时间表进行。

同时,在项目结论的时候,要总结项目经验,详细记录项目中的错误和成功,将这些经验提炼和总结,为下一个项目提供参考和帮助。

王晓玲 项目管理 第1-6章

王晓玲 项目管理 第1-6章

趋势5 项目管理软件应用更加普及
2018/2/27
项目管理相关职业资格考试
• 国际项目管理(International Project Management Professional, IPMP)
IPMP A IPMP B IPMP C IPMP D
• 美国项目管理(PMP) • 中国项目管理(CPMP)
8.项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险,以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。 9.项目采购管理 也叫做项目获得管理,是有关从项目组织外部 寻求和获得各种商品与劳务的管理,以及这一管 理所需的理论、方法、工具。
2018/2/27
1-4 现代项目管理的发展历程
项目管理发展的两个阶段:
1-4 现代项目管理的发展历程
从60年代起,建立起两大国际性项目管 理协会,即:以欧洲为主的国际项目管理协 会(International Project Management, Association—IPMA)和以美国为首的美国项 目管理协会(Project Management Institute —PMI)以及各国相继成立的项目 管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积 极的作用、做出了卓越的贡献。
项目的不确定性:初期阶段不确定性与风险都很高, 随着项目的实施不确定性和风险不断降低,到完工 与交付阶段降为零;
项目的可改变性:初期的可改变性大,实施阶段可改 变性降低,到交付阶段不可改变。
2018/2/27
2.1.2 项目生命周期的描述
项目阶段 项目时限 项目任务(表2-1)
项目的可交付成果(表2-2 )
项目管理员、助理项目管理师CAPM (Certified Associate in Project Management) 项目管理师, 高级项目管理师

工程项目管理第1阶段测试题

工程项目管理第1阶段测试题

工程项目管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章(总分100分)时间:90分钟学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、单选题(本题共10小题,每小题1分,共10分)1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。

A.监理方的项目管理 B.业主方的项目管理C.施工方的项目管理 D.设计方的项目管理2、()是项目管理的核心任务。

A.项目的成本控制 B.项目的目标控制C.项目的全过程控制 D.项目的三大控制3、项目实施阶段不包括()。

A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括()。

A.质量管理 B.安全管理C.投资管理 D.目标管理5、项目的质量目标不包括()。

A.满足相应的技术规范的规定 B.满足业主方的质量要求C.满足设计方的质量要求 D.满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列()阶段。

A.设计前的准备阶段 B.施工阶段C.决策阶段 D.动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于()。

A.业主方利益 B.供货方利益C.设计方利益 D.项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及()。

A.决策阶段 B.设计阶段C.施工阶段 D.保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中,正确的是()。

A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B.项目立项(立项批准)是项目实施的标志C.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。

A.项目实施的环境的调查与分析 B.项目目标论证和项目定义C.项目融资方案的深化分析 D.项目实施的条件的调查与分析二、多选题(本题共10小题,每小题2分,共20分;每题的备选项中,有2-4个符合题意,)1、项目的主要特点有()。

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中国海洋大学本科生课程大纲
课程属性:公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能,课程性质:必修、选修
一、课程介绍
1.课程描述:
项目管理课程的目的在于帮助学生重点掌握项目管理的概念、基本理论、相关知识和基本方法;了解项目管理所涉及的主要内容,包括项目管理过程、项目可行性分析与评价、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等知识领域。

在每一知识领域,都配以介绍相应的工具方法,这些方法是进行项目管理的有效手段。

在每一章节,都穿插了许多案例分析,让学生学以致用,将所学知识运用到案例分析中。

除此之外,还会给学生们介绍相关的PMP职业资格考试,使学生们具备项目管理的国际视野。

通过本课程的教学,致力于培养和提高学生的分析、解决实际项目管理工作的能力,为毕业后更好地继续深造或者从事相关管理工作打下良好的基础。

2.设计思路:
项目管理课程对于工商管理专业学生将来考研深造、就业择业以及社会生活具有重要意义的一门学科。

工商管理专业的学生需要了解和掌握一些有关项目、项目管理、项目管理软件应用、项目决策理论、项目的可行性研究分析等方面的知识理论,学习本课程有助于学生构建起完整的工商管理专业理论知识框架。

本课程由什么是项目、项目的特点、项目管理的基本概念作为开端,继而讲述项目的可行性分析与评估,然后依次了解和学习项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目人力资源管理等八大知识体系,然后带领学生学习掌握项目的决策理论与方
法。

在本课程的最后,会安排学生们到实验室上机操作,学习使用Project软件的相关内容,提高学生们的动手操作能力,为将来在工作实践中熟练运用该软件打下坚实基础。

3. 课程与其他课程的关系:
在学习项目管理课程之前,应该先修完管理学原理、金融学和人力资源管理等课程;在项目管理课程修完之后,可以学习其他相关的专业课程。

二、课程目标
项目管理课作为工商管理专业三年级学生的一门学科基础选修课程,其教学目的在于提高学生对于项目管理领域的一些认识和理解。

到课程结束时,学生应能:
(1)掌握和了解项目管理的八大知识体系的相关理论与概念,包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理;
(2)熟悉和了解每一知识体系里的工具和方法。

这些工具和方法有:项目章程、WBS、甘特图、网络图、CPM、PERT技术、挣值管理、Pareto分析、鱼刺图、责任分配矩阵(RAM)、绩效报告、需求建议书(RFP)、采购合同管理、风险识别、风险应对计划等;
(3)结合当前项目管理在现实生活中的应用,学习和掌握项目管理的应用软件——Project2015。

首先由老师讲解软件相关知识,在实验实践中通过自己动手操作,提高学生们熟练使用Project软件的能力。

三、学习要求
要完成所有的课程任务,学生必须:
(1)按时上课,上课认真听讲,积极参与课堂讨论、随堂练习。

本课程将包含较多的随堂练习、案例讨论等课堂活动,课堂表现和出勤率是成绩考核的组成部分。

(2)按时完成常规课后作业。

课后作业一般要求学生以电子版(或纸质版)形式提交,规定在一定时限内完成提交作业,作业是拓展学生专业思路和眼界的手段。

延期提交作业需要提前得到任课教师的许可。

(3)在指定的教科书之外,需要学生们在课外时间自主扩大阅读量。

通过上课时向学生们介绍有关项目管理阅读书籍及相关文献资料,学生们利用课外时间阅读项目管理专业书籍及Project软件书籍,丰富自己的知识面。

四、教学进度
1、选用教材:
《现代项目管理学》(第3版学生用书),邱菀华主编,科学出版社,
2015年12月出版。

2、主要参考书:
1)许成绩,《现代项目管理教程》,中国宇航出版社,2003年5月;
2)邱菀华、沈建明等,《现代项目管理导论》,机械工业出版社,2003年1月第
3版;
3)池仁勇,《项目管理》,清华大学出版社,2004年9月第1版;
4)米尔顿·罗西瑙,《成功的项目管理——循序渐进与实用案例》,清华大学出
版社,2004年1月第1版;
5)张立友,于晓璐,《项目管理核心教程与PMP实战》,清华大学出版社,03
年6月第1版;
6)白思俊,《现代项目管理概论》,电子工业出版社,2006年10月第1版。

六、成绩评定
(一)考核方式A:A.闭卷考试 B.开卷考试 C.论文 D.考查 E.其他
附:作业和平时表现评分标准
1)作业的评分标准
七、学术诚信
学习成果不能造假,如考试作弊、盗取他人学习成果、一份报告用于不同的课程等,均属造假行为。

他人的想法、说法和意见如不注明出处按盗用论处。

本课程如有发现上述不良行为,将按学校有关规定取消本课程的学习成绩。

八、大纲审核
教学院长:院学术委员会签章:。

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