图纸管理表

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图纸管理制度

图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。

1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。

2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。

三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。

3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。

3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。

审核通过后方可发放使用。

3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。

四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。

4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。

4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。

4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。

如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。

五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。

5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。

5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。

六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。

6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。

6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。

6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。

七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。

7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。

图纸管理流程

图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。

二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。

3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。

4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。

5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。

6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。

三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。

2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。

电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。

图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。

3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。

附表1-各部门图纸联系人员联系方式。

图纸管理办法(企业管理)

图纸管理办法一、总则为了进一步加强对图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度.二、适用对象及分类1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字,因此该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后,部门助理要及时销毁临时图纸,避免出现混乱。

2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类.三、图纸的格式1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。

2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一,相关格式见附图。

3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板。

四、电子版图纸的管理电子版图纸统一存于系统网盘里,由部门领导进行审核,部门领导审核无误后,方可进行纸质图纸的打印。

项目完成后，须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档，同时删除临时图纸.五、纸质图纸的管理1、图纸的打印与发放1．1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后,方可进行纸质图纸的打印.正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序,每道把关必须签名并署日期。

1．2在图纸签字确认后，部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数,分别盖章,然后填写好《图纸收发登记表》（格式见附件）下发，由接收人确认签字。

１．3所有正式图纸都必须加盖“受控"章才有效。

注：如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求,在经过领导的同意后,设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位,但是事后必须通知部门助理及时补发纸质图纸并进行登记,发送邮件时必须同时抄送给部门助理和生管。

2、图纸的使用2.1 除设计人员能够按照程序规定更改图纸外，其他人员不得在图纸上随意涂写改动。

文件图纸管理规范

文件管理规范文件编号：1 目的为了让图纸管理更加规范，图纸能及时更新，保证有需要的人都能拿到正确且唯一的图纸，特制定此规范2 范围此规范仅是对工模部模具图纸的要求，包括压铸模及塑胶模的零件图纸及相关的证明文件等，其他的文件存档请见相关的要求及标准。

压铸模及塑胶模的零件图纸及相关证明文件包括：压铸产品2D图，压铸产品3D图，模具材料清单，模具全3D，电极清单，模具2D零件图，电极图，修模资料，制造指令单，模具设计计算表，模具评审会议记录，模具设计检查表，模具检核表，材质证明，热处理报告，试模报告，模具修改记录，模具批准报告，模具说明书等。

3 文件命名模具2D及3D图纸发放存档时，命名需与《模具开模指令单》中的模具编号保持一致。

模具编号的构成如下：0602-Y T-W L-040-A顺序号模具流水号外来模具代号，可选客户代码模具种类代码月份年份其中“模具种类”分为Y（压铸模）S（塑胶模）三类;“WL”表示外来模，如果不是外来模则没有此代码。

“顺序号”由A、B、C等来表示。

如：“0602-XX-WL-040-A”表示的是06年2月由代码为T的客户开发的流水号为040的压铸模具，这是相同产品的第一套模。

模具的2D图及3D图在文件名后需要加上版本号，版本号需与“模具修改列表”里的编号一致。

比如“修改列表”里有了一个V03的版本，如果只修改精定位，没有修改2D，则2D可以不用上传，只上传3D即可，3D档命名后加“_V03”。

如果此次修模只修改精定位，加工一次后发现不行，要再修改3D再加工一次，则3D图档也需要更新，版本号改为“_V03.1”。

此版本号只与“模具修改列表”关联，不为流水号。

比如列表内的版本为V03，而3D版本前一个为V01，则跳过V02，直接按“模具修改列表”里的V03来做。

模具的2D图则命名为“0602-YT-WL-040-A_V01.dwg”，存档格式为AutoCAD 2004格式。

3D图命名为“0602-YT-WL-040-A_V01.x_t”存档格式为UG8.0格式。

GMP体系图纸管理

目的规范工程项目竣工后日常运行体系所需图纸的编制、申请、使用与管理范围适用于XXX公司的工程项目竣工后纳入GMP体系管理的图纸，包括图纸的编制、审核、存档、分发、张贴、悬挂、文件中引用、变更活动、药政申报等使用的专门图纸。

职责1 工程部负责图纸的绘制、整理、电子版存档、分发使用。

2 质量保证部负责图纸的审核、修订跟踪、分发批准。

3 工程总监/质量总监负责图纸的批准。

4 各部门负责图纸的内容审核、使用申请、在各种活动中正确使用图纸参考无安全注意事项无术语无内容1 图纸的编制1.1 工程项目结束后的竣工图纸往往不能很好地满足各种质量活动中专用图纸的需要，所以必须按照各种不同的使用要求，重新绘制符合使用要求的图纸。

1.2 这类图纸一般涉及质量活动中的主要和关键图纸，与日常的质量活动有紧密关系，包括药证申报、各种文件中引用、现场张贴、悬挂、日常生产、质量活动需要、变更活动需要等。

1.3 这类图纸一般由工程部、设备动力部各专业工程师绘制。

1.4 使用部门应提供具体的要求和相关必要的内容。

1.5 图纸内容根据各专用要求绘制，文字根据需要可包含中、英文内容。

1.6 图纸的图幅大小、色彩根据各专用要求打印。

1.7 图纸使用统一的图签栏，格式如下：1.8 图纸编号规则：公司-楼号-专业代码-图纸序号楼号以公司统一的平面建筑物编号或区域编码为准专业代码见下表：1.9 图纸内容要求：1.9.1图纸内容必须符合各种不同用途的需要。

1.9.2图纸内容必须保证与现场实际相符，不得出现差错。

193根据不同需要可以绘制黑白或彩图，应保证清晰、美观。

2 图纸的审核、批准与存档2.1 图纸绘制完成后，需经各使用部门会审、QA部门审核，确认内容无误、格式正确，符合使用要求。

2.2 图纸需经QA经理或质量总监批准生效。

2.3 签字生效的图纸由QA部门存档，使用部门可以申请打印。

2.4 绘制完成的图纸电子版由工程部存档。

2.5 工程部需编制图纸清单，见记录一：《GMP体系图纸清单》。

图纸管理规定

技术部图纸、文件管理规定一、目的本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。

特制定以下技术部内部管理制度，技术部全员除了日常应遵循公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行技术部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。

制度具体内容如下。

二、职责技术部是产品图样、技术文件的归口管理部门,负责产品图样和技术文件的编制、保管、发放、复制、更改、回收及归档管理.三、涉及内容产品设计图纸（全套）、产品外协加工图、产品毛胚图、产品物料清单（BOM 清单）、产品结构样图、技术部参考文件、设计涉及的相关标准、产品开发相关文件及其相关的所有电子版文件等。

四、管理制度1、文件的收发管理制度1.1本公司所有技术资料统一由技术部负责印发（印发的图纸上必须由技术部盖的受控章或产品试制文件章、经设计制图人、校对人、审核人、批准人签字方可成为正式加工、装配、公司内部流程文件图纸得以发放。

所有往来图纸、文件均应由技术部统一发送或接收，技术部必须填写《文件发放/接收登记表》，各有关部门设专人负责本部门的图纸、技术文件按的管理，技术部负责监督各部门针对技术图纸、技术文件的保存、流传进行监管；技术部下发的图纸必须有制图，校对，审核，批准签字方可流转。

1.2所有往来的技术文件、图纸、传真、照片等均为部门内部重要的设计依据和资料，应妥善保管，技术部相关人员应及时存档，不允许外借或遗失；1.3需要配合其他部门出具的技术文件、图纸按规定时间提供，并保证其完整性、准确性；1.4技术部向公司内部发送任何文件必须经由部门负责人审核签字后，方可提供，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均为无效文件，发生的一切后果由个人文件；1.5技术部向公司以外的人员、公司所需提供的文件，必须由公司总经理签发批准后发出，未经由公司总经理许可签发私自发出公司任何技术文件，公司保留追求其法律责任的权力；1.6文件发放原则上不超过4小时，如有问题未能按时发放，须经由部门负责人同意后向接收部门说明延迟原因，并形成延迟原因记录表；1.7所有技术部文件、图纸应编制对应的编号，进行分类存档。

图号编制说明及图纸管理（手稿）

注：本文中经常出现的“xx”是省略的公司名称xx图号编制说明及图纸管理一．图号编制说明1．xx旧图号编制规则：编号规则为：零件编号+模具编号零件编号由：材料或加类型+年月+序号模具编号由：年份+模具套数样式：材料或加工类型+年份后两位数+月份两位数+零件序号-年份扣两位数+模具编号2．图纸存档制作过程验证：旧图纸图号编制过于冗长，也不利于图纸的更改工作。

此次更改编制，除利于图纸更改存档之外，力求把图号的表达更简明，更适合本公司发展要求。

3．新图号编制规则：“xx”首字母或客户（产品）属地+品名及型号简写+零件编号①．xx首字母或图纸属地:本公司图纸图号均以“xx”拼音简写开头，即“AX”；有专属要求，需要区分图号的，以客户属地的拼音或英文简写另行表达。

详见表1-1。

②．图号中的小编号用横杠“-”分开。

③．品名及型号的简写:品名首字母，或是产品简称的简写，如LX01易拉宝，则图号编为：AX-LX01。

品名简写详见表1-2；产品因其型号或有海报尺寸不同，或因开发改进后，需另行出图表达的，则在品名后面加上其型号规格来区分，如: CXTⅡ；LX01-60等等。

对于有父子关系的系例产品，用“.”分隔。

如Easy frame系例产品中开发的A board，可以缩写成“AX-EF.AB”组成如：AL001.1，基中“AL”是铝材aluminum的前两字母大写；“001”是这种零件的序号，“.1”表示它是零件001的子序号(多出现在二次加工中区分零件图纸的不同)。

详见表1-3 零件编号字母表。

⑤. 装配图图号表达时，图号直接用其拼音简写结尾来表示该套产品总成图，即：“ZPT”；子装配图则在其后加上序号ZPTXXX。

二．公司图纸管理要求及注意事项1．非相关岗位工作人员未经上级批示或相关负责人许可，不可擅自调用、更改公司存档图纸。

2．用于存档及生产流通的图纸必须要有设计人员盖章，或是签名以及上级审核批准。

如无：视为无效图纸。

(完整版)图纸管理办法

图纸管理办法一、总则为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。

二、适用对象及分类1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图纸，避免出现混乱。

2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。

三、图纸的格式1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。

2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。

3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板。

四、电子版图纸的管理电子版图纸统一存于系统网盘里，由部门领导进行审核，部门领导审核无误后，方可进行纸质图纸的打印。

项目完成后，须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档，同时删除临时图纸。

五、纸质图纸的管理1、图纸的打印与发放1.1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后，方可进行纸质图纸的打印。

正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序，每道把关必须签名并署日期。

1.2 在图纸签字确认后，部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数，分别盖章，然后填写好《图纸收发登记表》（格式见附件）下发，由接收人确认签字。

1.3 所有正式图纸都必须加盖“受控”章才有效。

注：如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求，在经过领导的同意后，设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位，但是事后必须通知部门助理及时补发纸质图纸并进行登记，发送邮件时必须同时抄送给部门助理和生管。

2、图纸的使用2.1 除设计人员能够按照程序规定更改图纸外，其他人员不得在图纸上随意涂写改动。

施工图纸登记表

施工图纸登记表一、引言在建筑行业，施工图纸是施工过程中的重要指导文件，对项目的顺利进行和最终的质量控制有着至关重要的影响。

为了确保施工图纸的有效管理和控制，使用施工图纸登记表成为一种常见的实践。

本文将详细介绍施工图纸登记表的作用、设计、使用方法和维护。

二、施工图纸登记表的作用1、跟踪和管理：通过建立详细的登记表，可以跟踪图纸的版本、修改记录、审批状态等信息，方便管理人员快速了解图纸的状态。

2、防止错误和遗漏：登记表中的详细信息可以帮助避免在施工过程中因图纸错误或遗漏而引起的质量问题。

3、提高效率：通过使用登记表，可以减少查找和核实图纸信息的时间，从而提高工作效率。

4、责任明确：登记表中的记录可以帮助明确各方的责任，特别是在出现质量问题时，可以迅速找到责任人。

三、施工图纸登记表的设计登记表应设计为详细的表格形式，包括以下列：1、图纸编号：用于唯一标识每一张图纸。

2、图纸名称：用于描述图纸的内容。

3、版本号：用于跟踪图纸的修改历史。

4、设计师：设计图纸的人员。

5、审核人：审核图纸的人员。

6、批准人：批准图纸的人员。

7、创建日期：图纸的创建日期。

8、修改日期：每次修改图纸的日期。

9、修改内容：每次修改的内容。

10、其他备注信息：其他与图纸相关的信息，如特殊要求等。

四、施工图纸登记表的使用方法使用施工图纸登记表的过程应遵循以下步骤：1、创建表格：在开始一个新项目时，应创建一份新的登记表。

2、填写基本信息：根据项目需要填写图纸编号、名称、版本号等信息。

3、设计阶段：设计师在设计阶段应更新登记表，添加新的版本信息。

4、审核和批准阶段：审核人和批准人在各自的环节对登记表进行更新，确保信息的准确性。

5、施工阶段：在施工过程中，相关人员应随时更新登记表，记录修改信息和备注信息。

6、维护和更新：项目结束后，应对登记表进行整理和维护，为下一个项目提供参考。

五、施工图纸登记表的维护为了确保施工图纸登记表的持续有效性和准确性，需要进行定期的维护和更新。

图纸管理规定

1.0. 目的: 加强公司图纸的规范性管理和受控, 保证图纸得到正确与有效的控制和使用, 杜绝图纸的人为损坏, 流失和误用现象。

2.0. 范围: 机电科技事业部。

3.0. 权责：机电科技事业部业务单位、工程单位及生产使用单位。

4.0. 内容:4.1. 客户提供图或文件转化成内部图纸。

4.2. 内部生产辅助性需要所设计的图纸。

5.0. 图纸分类:5.1．生产图: 根据生产订单要求, 由工程进行分发到生产使用的图纸。

5.2. 原图：直接由客户提供经工程处理后的图纸。

5.3. 内部设计图：根据生产需求所设计的辅助性治具夹具图纸。

6.0图纸的管理:6.1 .外来图纸管理:6.1.1. 所有外来图纸和文件必须受控, 图纸经工程处理后盖“机电科技事业部图纸受控章”, 文件“盖外来文件章”。

6.1.2. 所有外来图纸和文件分两份进行存档,一份业务存底,另一份工程存底。

6.1.3．工程根据生产订单进行出生产图, 主要客户图纸要进行转化为内部图纸后才能出生产图, 一般性客户或生产批量较少的直接进行原图的复印作为生产图使用。

6.1.4.所有外来图要进行书面存档和电脑存档两种方式进行, 存档于文件夹的图纸要建立「工程资料一览表」进行管理。

6.2. 内部图纸管理:6.2.1. 内部图纸分为外部转化的图纸和内部设计的图纸两种,内部设计图纸是针对生产所需的辅助性治具夹具的图纸和根据客户需求进行设计的图纸。

6.2.2．所有内部图纸要进行书面存档和电脑存档两种方式进行, 输出图纸上要体现电脑存图的位置, 另外内部出图必须要盖“机电科技事业部图纸受控章6.3. 图纸的转化与绘制要求6.3.1.外部图纸转化为内部图纸时, 所有尺寸数据都要审查清楚, 并要求按原图不变进行对所有数据的输入, 包括小数点的位数、公差要求、标注, 英制尺寸要转化为公制尺寸(要在公制尺寸后加标英制尺寸)。

6.3.2.原图的自由公差要求要按原图全部转入,要求全部是公制数值,不能改变原意。

公司图纸文档管理制度

公司图纸文档管理制度第一章总则为了规范和加强公司图纸文档的管理，保证公司资料的安全性和完整性，提高工作效率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有部门的图纸文档管理工作，包括制定、审查、分发、归档、保管和销毁等方面。

第三章责任部门公司图纸文档管理由公司办公室负责统一协调，各部门负责具体实施工作。

第四章图纸文档的制定1. 图纸文档应按照公司的格式规范和要求制定，必须清晰、准确、完整。

2. 制定文档的部门应明确责任人，确定文档的有效期限，并在文档上盖章。

第五章图纸文档的审查1. 图纸文档应经过相关部门的负责人批准后方可发放使用。

2. 审查部门要对文档的内容进行核实，确保其符合公司的管理要求。

第六章图纸文档的分发1. 分发文档应根据需要进行，不得私自分发或使用他人文档。

2. 分发文档的部门要对接收人进行登记，确保文档的使用安全。

第七章图纸文档的归档1. 完成工作后的文档要及时进行归档，分类存放，并建立档案管理系统。

2. 归档部门要养成良好的记录习惯，确保文档的保存完整性和安全性。

第八章图纸文档的保管1. 图纸文档的保管要定期进行检查，确保其完好无损。

2. 保管文档的部门要建立安全防护措施，避免文档的丢失或泄露。

第九章图纸文档的销毁1. 不需要再使用的文档要进行安全销毁，不得随意丢弃或外泄。

2. 销毁文档的部门要建立销毁记录，确保文档销毁的合法性和及时性。

第十章图纸文档的违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。

2. 对于严重违规行为，公司将追究责任人的法律责任。

第十一章其他1. 本制度的解释权归公司所有，未尽事宜由公司办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起生效，如有修改，另行制定。

以上为公司图纸文档管理制度的具体内容，希望全体员工认真执行，确保公司文档管理工作的顺利进行。

工程图纸收纳管理制度范本

工程图纸收纳管理制度范本一、总则为规范工程图纸的收纳管理工作，提高施工效率及质量，保证工程图纸的安全保密，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程部门及相关工作人员，包括但不限于工程设计人员、项目经理、工程监理人员等。

三、责任部门1. 设计部门负责对工程图纸的制作、整理及分发工作。

2. 项目部门负责对工程图纸的接收、管理及保管工作。

3. 质量部门负责监督检查工程图纸的质量及安全保密情况。

四、图纸编号及归档1. 所有工程图纸必须按照统一的编号规范进行编号，包括项目名称、楼层、专业、版本号等信息。

2. 所有编号图纸必须按照项目及专业分类归档，确保易于查找及管理。

3. 每份图纸必须在图纸右下角标注版权及责任人信息，以确保图纸的安全性及责任明晰。

4. 定期对图纸进行更新及修订，确保施工过程中使用的图纸是最新版本，避免出现错误。

五、图纸借阅及使用1. 工程图纸仅限于工程相关人员使用，未经允许不得私自借阅或复制。

2. 借阅图纸必须填写借阅登记表，注明借阅人、借阅日期及预计归还日期。

3. 借阅期限不得超过三个工作日，逾期需及时归还并填写归还登记表。

4. 使用图纸需注意保持图纸整洁，不得涂写、破坏或遗失。

六、图纸存储及保密1. 工程图纸必须存放在专用的图纸柜内，保持干燥通风，避免受潮及损坏。

2. 不得将机密级别的图纸离开公司内部，如有必要需经过相关主管审批才能带出。

3. 只有经过授权的人员才能查阅机密级别的图纸，未经授权的人员不得查看或泄露相关信息。

4. 对于已完成的工程图纸，需进行及时销毁处理，避免泄露敏感信息。

七、培训与考核1. 公司应定期组织相关工作人员进行工程图纸管理培训，包括但不限于图纸编号规范、存储保密要求等知识。

2. 对于违反工程图纸管理制度的行为，应及时查处并进行纠正教育，确保制度的执行与落实。

3. 对于图纸管理工作人员应进行定期的绩效考核，以激励员工提升管理水平及效率。

八、制度执行1. 各部门负责人应严格执行工程图纸管理制度，确保其落实到位。

船体生产设计之管理图表

定期会议：团队成员定期召开会议，分享工作进展和遇到的问题
沟通渠道：建立有效的沟通渠道，如邮件、电话、即时通讯等
反馈机制：鼓励团队成员提出建议和意见，及时调整工作方向
团队建设活动
团队沟通：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率
团队成员培训：提高团队成员的专业技能和素质
团队活动：组织团队成员参加各种团建活动，增强团队凝聚力
变更内容：详细描述变更的内容，包括修改的部位、尺寸等
变更时间：记录变更的时间，以便追踪和管理
变更人员：记录进行变更的人员，明确责任和追溯性
审核结果：记录审核结果，如审核通过、需要进一步修改等
备注：记录其他需要注明的信息，如特殊要求、注意事项等
04
船体生产设计质量控制图
质量目标设定
添加标题
添加标题
进度跟踪表的更新和调整
进度跟踪表在船体生产设计中的应用和意义
进度偏差分析
进度计划与实际进度的对比
进度偏差的原因分析
进度偏差的应对措施
进度偏差的跟踪与监控
进度调整措施
内容1：进度调整措施
内容2：进度调整措施
内容3：进度调整措施
内容4：进度调整措施
07
船体生产设计团队组织结构图
组织结构设置
船体生产设计团队组织结构图
设计评审表
评审内容：船体结构、材料、工艺等方面的评审
评审标准：根据船体设计规范、行业标准等制定评审标准
评审流程：设计人员提交设计图纸和相关资料，评审人员进行评审并填写评审表
评审结果：评审人员根据评审标准对设计图纸和相关资料进行评分，并给出评审意见
设计变更记录表
变更原因：记录变更的原因，如设计错误、客户要求等
成本预算编制流程：包括制定目标、收集数据、编制预算等步骤

图纸台账范本

图纸台账范本图纸台账范本图纸台账是指在工程设计或施工过程中所产生的各类图纸的管理清单，记录了图纸的名称、编号、版本、编制日期、审核人、设计单位、施工单位等关键信息。

下面是一个图纸台账的范本，供参考。

图纸台账编号：XXXXXXXX项目名称：XXXXXXXX图纸名称：XXXXXXXX版本号：1.0编制日期：XXXX-XX-XX设计单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX审核人：XXXXXXXX序号图纸名称版本号编制日期设计单位施工单位审核人1 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX2 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX3 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX4 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX5 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX6 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX7 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX8 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX9 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX10 XXXX 1.0 XXXX-XX-XX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX备注：该表格为图纸台账的范本，根据实际情况，可以增加或删除相应的列，并根据具体图纸信息进行填写。

图纸台账的作用是对图纸进行有效的管理和跟踪，便于各方了解图纸的状态和历史记录，确保设计和施工的顺利进行。

在项目进行中，如果出现图纸变更或更新，可以通过更新图纸台账的方式及时进行记录和通知相关人员。

图纸管理规定

图纸管理规定1、目的为保证图纸设计符合规范并确保生产作业图纸的有效性、准确性，以及保证技术图纸的保密性，特制定本程序。

2、适用范围适用于公司产品生产和技术开发图纸的管理。

3、引用标准无4、定义无5、职责5.1 工程部设计人员负责图纸设计；5.2 工程部图纸管理员负责对图纸进行归档保管、发放、借用登记并及时更新；5.3 制造部、质量部、采购部对作业图纸的有效性负责。

6、过程6.2、工作程序6.2.1 图纸的制作图纸由工程部组织设计制作。

图纸制作完毕后，设计人员提交申请，进行校核、标准化、审核、批准。

6.2.2 图纸及技术文件发放与旧版本图纸处理6.2.2.1 图纸经过批准后，图纸管理员需调出图纸打印后提交给设计、校核、标准化、审核和批准的相关人员进行手工签字，最后下发图纸。

6.2.2.2 所有用于生产产品的图纸在发放前必须做到签字齐全，原图由工程部图纸管理员归档保管。

生产及相关部门如需图纸，由工程部图纸管理员复印且加盖“受控”红章后统一发放，并做好图纸发放记录。

原则上盖有“受控”红章的图纸不能流到接收图纸部门以外的各个地方，并严禁复印（除了工作需要以外），否则一经发现，各部门图纸管理员需承担一定的责任。

6.2.2.3 如果已经下发的图纸在生产使用过程中发现有错误，需要小的改动，相关设计人员可以在生产用图上做修改，并签名、填写修改日期，同时将工程部图纸管理员归档的原图也做相应修改，工程部图纸管理员再按6.2.2.2发放，然后向其他各部门的图纸管理员收回旧图纸的复印件并销毁。

之后该图纸有5处及以上需要修改的地方时统一升级经过审核。

6.2.2.4 图纸更改升级后，工程部图纸管理员要将旧图纸原件归档保管；并向其他各部门的图纸管理员收回旧图纸的复印件并销毁。

6.2.3 图纸管理6.2.4.1 图纸使用量多的制造部、质量部、采购部必须确定一名兼职图纸管理员，负责接收并保管工程部图纸管理员发放的各类技术图纸。

各部门图纸管理员根据下图通知单核对图纸数量,并根据工种需求复印相应数量,下发需求人员,并做好相关登记，产品组装、调试完成后统一回收保管。

图纸管理规定范本

图纸管理规定第二版所有图纸不许复印，不许私自扫描，不许邮件传播，不许拷贝,不许其他任何方式传播。

所有外发图纸不论形式只能通过文档传播,其他部门不得擅自外发。

所有流转过程暂存的图纸（纸质、电子版)使用完成后及时销毁.一、试制阶段1、图纸盖章（文档）①研发人员打印两份纸质图纸,由文档盖自产试制图纸“试制图纸专用章”或外协加工试制图纸“外协图纸专用章".②文档盖章图纸必须填写好《文档图纸保管记录表》.2、图纸下发（研发）①自产试制图纸：研发人员下发一份给生产、一份给质检。

②外协试制图纸:研发人员下发一份给质检、一份给文档供后续外发用。

③研发人员下发电子版图纸给对应的工艺人员和质检人员，只能使用公司邮箱发送，不许采用其他形式发送或复制,并抄送给总经理。

④研发人员下发图纸必须填写好《研发图纸分发回收记录表》.3、图纸外发(研发、采购）①外协图纸一律盖章后外发。

②发试制原材料时，由采购通知文档，把文档处保管的外协试制图纸（零件图）和试制原材料一起快递发送给供应商。

采购通知供应商保管好外协试制原稿图纸。

③特殊情况下外协试制图纸没有随原材料给供应商，尽量采用传真方式,其次选择扫描方式。

④尚在咨询阶段且没有打印盖章过的外协试制图纸，可以发PDF的电子图纸给供应商。

⑤图纸快递、扫描、电子档或传真必须由文档发出,文档必须做《图纸外发记录》。

4、图纸收回（研发、生产、质检、采购、文档)①试制完成，生产部门和质检部门需将纸质试制图纸归还研发人员。

②研发人员收回图纸必须填写好《研发图纸分发回收记录表》。

③外协供应商试制完成后，纸质试制原稿图纸和试制零件一起寄回,由仓库把图纸交给研发人员。

④扫描或传真发的外协图纸,由外协供应商寄回或传回对方的图纸作废说明，并交文档保管。

⑤文档保管图纸必须填写好《文档图纸保管记录表》。

⑥电子版工艺和检验自动自觉销毁，包括研发发送的有试制图纸的邮件也一并销毁。

5、图纸更改（研发、采购)①自产试制图纸更改：新图纸盖章之前,研发人员必须首先收回已分发到生产和质检的盖章图纸，交给文档处保存，再走重新下发的流程。

图纸管理制度

图纸管理制度目的为妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。

一．技术图纸分类1。

客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。

2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸.二．技术图纸的保存1．纸质客户图纸由销售部收集，并加盖“顾客财产图纸”红色章,按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由销售部按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存.2．公司自行转化的图纸，由技术部整理,并加盖“受控图纸”红色章,按单位存档，并设有检索目录.三．技术图纸的复印、发放1．顾客图纸可发放给技术部及公司总经理，由销售部负责复印,发放,并由接收人签字。

只有销售部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸. 2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部,由接收人签字。

只有技术部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸.技术文件、图纸资料管理制度技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为,特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。

一、技术文件的定义1.技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。

二、技术文件的形成与发放2.任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。

3。

技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。