云南财经大学管理学期末考试A卷
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案A-F卷
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案A-F A卷1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（ B ）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（ B ）A.正比例关系B.反比例关系C.无法确定D.没有关系3.决策理论学派的代表人物是（ A ）A.西蒙B.巴纳德C.卡斯特D.杜拉克4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是（C ）A.工作能力B.工作条件C.工作制度D.工作内容5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是（B ）A.韦伯的行政管理理论B.梅奥的人际关系理论C.法约尔的一般管理理论D.泰罗的科学管理理论6.下列不属于泰罗制内容的是（ D ）A.工时研究B.操作研究C.劳资矛盾研究D.员工心理研究、7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是（ B ）A.社会系统学派B.权变学派C.经验主义学派D.管理科学学派8.内部提升管理人员优点的是（ C ）A.有利于缓和内部的紧张关系B.为组织输送新鲜血液C.有利于迅速开展工作D.具有“外来优势9.下列属于风险型评价方法的是（ A ）A.量本利分析法B.边际利润分析法C.决策树分析法D.投资回收期法10.提出需求层次理论的美国心理学家是（ A ）A.马斯洛B.弗鲁姆C.赫茨伯格D.杜拉克11.决策的原则是（ B ）A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标B.规划C.预算D.实施13.决策的依据是（ C ）A.经验B.偏差C.信息D.环境14.双因素理论认为满意的对立面是（ C ）A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意15.属于人际关系学派的主要观点是（ D ）A.企业的职工是社会人B.生产率主要取决于工人的工作态度C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是16.根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是（ B ）A.成就B.环境C.责任D.晋升17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法18.俱乐部管理的领导方式位于管理方格的（ B ）A.9.1格B.1.9格C.5.5格D.9.9格19.决策的第一步是（ A ）A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.控制20.管理幅度适当宽些的条件是（A）C.计划不够完善D.环境变化较大多项选择题1.管理的二重性是指（ AD ）A．自然属性 B．战略属性 C．长期属性D．社会属性 E．全局属性2.梅奥人群关系学派的主要观点包括（ABC ）A．企业的职工是社会人B．职工的工作态度以及与周围人的关系是提高生产效率的关键C．企业中实际存在着一种“非正式组织”D．人的行为都是由一定的动机引起的E．企业应实行标准化3.决策者只能寻求满意结果的原因有（ ABCE ）A．不能获得与决策有关的全部信息B．决策者缺乏精力C．不能获得所有可能的方案D．决策者只需要有满意的结果E．不能获得每个方案的准确结果4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（BCE ）A．主管所处的管理层次较高B．计划制定的详尽周到C．主管的综合能力、理解能力、表达能力强D．下属的工作地点在地理上比较分散E．工作环境稳定，变化不大5.构成领导影响力的权力有（ABCDE ）A.法定权B.强制权C.奖赏权D.专长权E.感召权三、判断题1.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。
10-11上学期时间序列分析A卷及答案
1. 若 { X t , t T } 为白噪声序列, 则 (t , s) 等于 0 , t , s T , t s. 2. 若时间序列 { X t , t T } 平稳, 则其自协方差函数 (t , s ), t , s T 只与 t s 有关, 而
ˆ (l ) 的均方误差为 的 MA(q) 序列, 则已知 X t , X t 1 , X t 2 , 时, X t l 的最佳线性预测 X t
2 (1 12 l21 ) , l 1, , q .
二、选择题(每小题 2 分, 共 20 分):
1. 对于正态序列来说, 其严平稳性与(宽)平稳性是 a a.等价的, b.不等价的.
1.试求模型的传递形式. 2.试求模型的逆转形式. 3.试求满足模型的 ARMA(1,1) 序列 { X t , t 0, 1, 2,} 的均值和自协方差函数.
-3-
-4-
得 分
评卷人
四、计算题(每小题 5 分, 共 15 分) 设 { X t , t 0, 1, 2,} 是满足 AR(2) 模型
.
2. 为了度量序列中两个随机变量之间真实的相关程度, 应该使用 b . a.自相关函数, b.偏相关函数. .
3. 平稳序列的偏相关函数 p 步截尾是其为 AR( p) 序列的 b a.充分条件, 4. 若一序列严平稳, 则其 a.一定, b b.充要条件.
是(宽)平稳的.
b.不一定. .
5. 满足平稳 ARMA 模型的 ARMA 序列有 a a.一个, b.无穷多个. .
中, 用白噪声序列 { t , t 0, 1, 2,} 线性地表示 ARMA( p, q) 序列称为模型的 a
云南财经大学管理学选择判断题汇总
第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（ B ）。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A ）。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（ B ）。
A、企业家角色B、混乱处理者角色C、资源分配者角色D、谈判者色4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是（ B ）。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者5、技术技能对于（ C ）管理者最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次6、概念技能对于（ A ）管理者最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（ C ）。
A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是（ C ）。
A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以（ B ）为前提。
A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人10、（ B ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙11、（ C ）提出了“理想的行政组织体系”理论。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙12、（ D ）是人群关系理论研究的开端。
A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是（ BDE ）。
A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有（ ABCDE ）。
A、计划B、组织C、领导D、控制E、决策3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为 ( ACE ) 三大类。
A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（ BCE ）。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
财经大学 工商管理专业《公共管理学》试卷及答案
1财经大学工商管理专业《公共管理学》试卷(2017年至2018学年度第一学期)学院 班级 姓名 学号一、名词解释(每题5分，共25分) 1.公共组织中的领导2.管制工具3.协调4.人力资源管理5.转移支付二、判断正误(每题1分，共5分)1. 我国的行政组织中的横向结构服从于纵向结构。
( )2.法国实行分权制的国家。
（ ）3.高层领导者具备的概念技能比技术技能要多。
( )4.20世纪40年代末到50年代初，人力资源管理逐渐兴起。
( )5.预算外资金不属于国家财政资金的范畴。
（ ） 三、选择题(单选或多选) (每题2分，共30分)1. 被誉为“组织理论之父”的管理学者是（ ）。
A. 泰罗 B. 韦伯 C. 厄威克 D. 法约尔2. 下列属于地方性的公共物品的是（ ）。
A. 国防B. 城市基础设施C. 城市供水D. 外交3. 詹姆斯.W.费斯勒和唐纳德.F.凯特尔认为最常见的组织冲突主要有 （ ）。
A. 目标与顾客的冲突B. 功能与领域的冲突C.目标间的冲突D. 正式组织与非正式组织的冲突 4.根据决策条件的可控程度，决策分为（ ）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 程序性决策 5.独裁制背景中的行政决策体制的类型有（ ）。
A.宗教领袖型B. 君主亲政型C.军人独裁型D. 议会－内阁型 6.领导权威中的个人权力的主要影响方式有（ ）。
A. 专家权B. 个人魅力C.创新精神D. 良好的人际关系 7.领导者的人际技能包括的内容有（ ）。
A. 处理人际关系的技能B. 识人用人的技能C.判定技能D. 评价激励技能 8.菲德勒领导权变理论中的领导情境包括有（ ）。
A. 职位权力B. 任务结构C. LPCD. 领导者与下属的关系 9.罗伯特.豪斯提出路径－目标理论的领导方式有（ )。
A ．指导型 B ．支持型 C ．参与型 D ．成就型 10.公共组织人力资源开发的特点主要有（ ）。
A. 战略性 B. 动态性 C.系统性 D.社会性 11.预算外资金的特点有（ ）。
管理经济学期末试卷及答案2套
模拟试卷（一）一、单项选择题（共10题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.可用于企业决策的基础是( )A.会计利润B.经济利润C.正常利润D.最大利润2.影响需求量的主要因素中不包括( )A.产品价格B.消费者收入C.广告费用D.产品成本3.当需求的收入弹性为负值时则这种产品应为( )A.低档货B.高档货C.正常货D.都有可能4.交叉弹性为( )时，说明x产品价格的变动对y产品的需求量没有影响，表明这两种产品互相独立、互不相关。
A.大于零B.小于零C.等于零D.不一定5.企业选择成本作为定价基础的主要原因不包括( )A.成本数据比较容易获得B.企业对于能有多少利润可以做到心中有数C.企业要生存与发展前提是收入必须大于成本D.国家政策规定必须以成本作为定价基础6.某企业希望5年后得到8000万元，假定贴现率为4%，问这笔款项的现值是( )A.7680元B.6576万元C.9733万元D.8320万元7.企业投资量水平最优化的条件是( )A.投资边际回报率>投资边际资金成本B.投资边际回报率=投资边际资金成本C.投资边际回报率<投资边际资金成本D. 投资边际回报率≤投资边际资金成本8.如果两个方案的期望效益不同，为了测定他们的相对风险，可用( )A.变差系数B.标准差C.期望值D.概率9.企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是( )A.MR>MCB.MR=MCC.边际利润为正值D.边际利润为负值10.管理经济学是( )A.一门研究企业一般规律的理论科学B.一门研究企业决策实践的应用科学C.以企业追求最大利润为假设D.其经济分析方法和原理与经济学截然不同二、名词解释(本大题共4小题，每小题4分，共16分)1.需求量2.完全竞争3.风险4.边际成本三、简答题(本大题共7小题，每小题6分，共42分)1.实行差别定价策略需要什么条件?2. 市场机制发挥作用的条件是什么?3.在一般情况下，厂商得到的价格若低于哪种成本就停止营业、为什么?4.为什么说企业兼并往往有利于提高企业的经济效益?5. 比较机会成本与会计成本这两个概念的异同。
云南财经大学
1 358.70元。
（1）问这一方案的返本期是多少？
（2）假定资金成本为12%，问该方案的净现值是多少？
（3）问这一方案的内部回报率是多少？
(总现值系数（6%，10）=7.360；总现值系数（12%，10）=5.650)
??????????? EP乙=（2000/4）×（28+32）/（8000+10000）=5/3；（2分）
???? （2）假定甲公司为恢复到销售量10000个水平，需把价格降到P2元，那么：
??????????? -1=（△Q/△P）×（P1+P2）/（Q2+Q1）；（1分）
??????????? 即-1=[2000/（P2-30）] ×（P2+30）/（10000+8000）；（1分）
C.人们对风险持中立态度??????????????? D．自然状态发生的概率为已知
15.某决策者对三个投资方案A、B和C分别用10％、13％和15％的贴现率进行评价，如果其他因素相同，决策者认为这三个方案中哪个风险最大?(????? )
A．A????????????????????????????????? B.B
C.价格理论??????????????????????????? D．需求弹性理论
2．在做管理决策时(????? )
A．应尽量使用机会成本
B.必须使用机会成本
C.在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本
D．因机会成本很难确定，不使用也可以
3.导致需求曲线发生位移的原因是(????? )
??? 31、（1）确定投资方案对不同数据的敏感程度，决策在估计数据时，把重点放在敏感性大的数据上；（3分）
管理学期末考试练习题及参考答案
9、委员会管理的缺点是（）。
A、成本高B、耗费时间C、职责分离D、少数人占支配地位
答案A BCD
10、企业经营过程中的资源有很多，属于有形资源的有（）
A、银行存款B、人力资源C、资本金D、机器设备
答案ACD
11、组织变革的风平浪静观认为，组织的变革过程可以看作由三个阶段构成，分别是（）。
（4）记住客户的名字。人们对自己的姓名都看得很重要，如果我们能够记住客户的名字，亲切地叫出来，这就等于给了客户一个巧妙而有效的赞美。俗话说，物以类聚、人以群分，与自己兴趣相投的人往往令人更感亲切。关注客户的生活与爱好，这比一味的逢迎效果好上何止百倍！
（5）给对方及时的响应。在必要时对客户的话要加以赞许或首肯；适当加以提问，给别人以某种暗示，避免生硬和过于直接的表达；在倾听对方谈话时，适当地予以反馈，身体的微微前倾、视线的交流、一次会心的点头或微笑都传达着你对客户的关心和尊重。
23、试分析控制的基本原则。
答案
在组织管理中，要使控制工作发挥作用，取得预期成效，管理者必须遵循一定的控制原则。
（1）适时控制原则。在组织计划的实施过程中，出现偏差很难避免，但需要组织能及时发现产生的偏差，并采取相应的措施进行控制或纠正，以防偏差的进一步扩大，或其不利影响的进步扩散。这就要求控制系统能够及时准确地获取组织控制所需信息，以免贻误时机，使本来准确的信息变得毫无用处，致使相应的控制措施失去应有的作用。另一方面，控制系统还应该能够在复杂多变的环境中尽量预测可能发生的变化，面向未来、控制趋势，从而使组织能采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
A、常规决策B、确定决策C、满意决策D、合理标准
答案CD
15、选拔管理者的标准是看候选人有无管理愿望和管理能力，同时也参考其背景情况，包括（）。
管理学试题及答案(A)
云南财经大学继续教育学院函大部《管理学》试题（A卷）2018—2019学年第二学期教师：李仕金一、单选题（每小题1分，共20分，将选择序号填入括号内）1．被称为科学管理之父的科学家是（）A．泰罗 B．法约尔C．西蒙D．德鲁克2．管理的目的是（）A．由谁来管理 B．为什么需要管理的问题C．管理什么的问题D．管理的职能问题3．下列哪个不是管理学的研究方法（）A．唯物辩证法B．系统方法C．理论联系实际D．案例研究法4．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5．“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）A. 人们看问题的角度不同B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构决定了系统的整体功能D. 系统的整体功能不等于个体功能之和6．计划、组织、领导、控制是（）。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段7.除了价值观、道德发展阶段、信念强度之外，还有（）可以影响个人行为。
A、环境变化B、问题强度C、组织文化D、控制中心8.泰勒根据工人的具体操作过程，进一步对分工进行细化，制定了（）。
A、工作定额方法B、标准化操作方法C、差别计件工资制D、职能分工9.决策的依据是（）。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效10.德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。
A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5011.各种方案所需的条件已知，且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（）。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策12.计划是重要的管理职能，是控制的（）。
A、前提B、基础C、条件D、方案13.目标管理最为重要的阶段是（）。
A、目标的设置B、目标的实施C、目标体系的整理和确立D、成果评价14.组织有效授权的标准是（）。
A、总组织成本最低B、知识/信息转移成本最低C、代理成本最低D、生产成本最低15.组织文化层次中的（）包括了规章制度、道德规范、员工行为准则和组织结构。
管理学试卷及答案
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………大学~ 学年第学期期末考试试卷一、单项选择题(每空2分，共20分)1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。
A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权2、（）被称为是“科学管理之父”。
A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是（）。
A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分散4、不属于人际关系学说主要观点的是（）。
A 企业的职工是社会人B生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系C 企业中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的5、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议6、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（）。
A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证7、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A 内部后勤B 技术开发C 生产作业D 服务8、对于组织变革的目标描述不正确的是（）。
A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性9、以下哪个不是授权必须遵循的原则（）。
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………A 重要性原则B 适度原则C 权责一致原则D 控制幅度原则E 级差授权原则10、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。
A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者二、简答题（每题6分，共30分）1、管理的职能包括哪些？他们各自的表现形式是什么？2、强化理论的主要内容是什么？如何应用强化理论？3、什么是战略性计划？其主要内容是什么？4、简述对供应商控制的主要措施。
2022年云南财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年云南财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、战略14、利益相关者15、效率16、工作专门化与部门化17、矩阵型结构18、权变理论三、简答题19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。
2020-2021某大学《管理学》期末课程考试试卷A(含答案)
2020-2021《管理学》期末课程考试试卷A适用专业： 考试时间： 120分钟一、单项选择题（每小题１分，共15分）1.提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ）。
A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.福特2. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色3.小张大学毕业后，在一家公司工作。
几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ）A ．双因素理论B ．期望理论C ．需要层次理论D ．公平理论 4. 决策贯穿于管理的全过程，即管理就是决策，这是（ ）提出的观点。
A.巴纳德B.德鲁克C.孔茨D.西蒙5.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（ ）。
A.分公司经理B.总公司财务经理C.总公司总经理D.上述三人都是 6.控制最基本的目的在于（ ）。
A. 寻找错误B. 确保行为依循计划发展C. 使人们失去自由D. 衡量雇员绩效 7. 管理方格中，9.9型对应的是 （ ）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型8.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度是（ ）。
A.4B.９C.22D.23 9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）？Ａ. 纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校10.曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（ ）。
《管理学》期末考试试题及参考答案
2004年年底管理学院《管理学》期末考试试题及参考答案（本学年管院共有三份研究生用《管理学》期末试卷，分别由三位老师出题）1.1.之一（邢以群命题，研究生用）一、填空题（每空1分，共13分）：1、管理思想的正确与否直接决定了管理的_______________和________________。
2、从如何进行有效的管理出发，管理是一个_______________的过程。
3、组织文化的核心是存在于组织之中的_______________的价值观。
4、组织从本质上而言是一个_______________共同体。
5、组织设计的任务是建立_______________和明确_______________。
6、任何一个组织要实行有效的管理，都需要又一定程度的________权和一定程度的________权。
7、计划工作的着眼点是_______________。
8、控制工作是计划、组织领导等工作有效进行的_______________。
9、管理者拥有指挥他人的特权，也负有对_______________的工作负责的责任。
10、管理者的威信是建立在其个人素质得到_______________的基础之上的。
参考解答：1、效率效益2、做好对的事3、为组织成员所共有4、利益5、组织结构组织内部的相互关系6、集权分权7、有限资源的合理利用8、必要保证9、下属10、下属信服二、分析判断题（每题6分，共30分）：1、管理就是管人理事。
2、管理者的职责是指挥，因此不应该去做一些具体的操作性事务。
3、地理位置对一个杂货店而言属于一般环境因素。
4、有效控制要对组织各方面进行全面控制。
5、沟通的目的是达成共识。
参考解答：1、这种看法是片面的。
现代管理学中的管理的概念是，管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。
这个定义包含三层意思：1、管理的内容是协调；2、管理的实质是一种手段；3、管理的作用在于它的有效性。
管理学期末考试练习题及答案
一、单选题1、下面哪个特征是非理性决策的特征（）。
A.信息有限B.价值观一致C.择优D.知识完备正确答案：A2、非确定型决策的主要特点在于（）。
A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知正确答案：B3、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。
A.②→①→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.①→②→③→④正确答案：A4、下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）。
A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B.非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C.既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D.在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用正确答案：B5、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A.责权对等原则B.统一指挥原则C. 分权管理原则D.专业管理原则正确答案：B6、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。
如下（）说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任正确答案：A7、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。
A.正比B. 反比C.相关D.没有正确答案：B8、某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）。
A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络结构正确答案：B9、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A.组织战略B.组织政策C.组织环境D. 组织所处的发展阶段正确答案：C10、领导者运用权力的最重要原则是（）。
《管理学基础》期末考试试卷及答案(3套)
XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期 《管理学基础》期末考试试卷（A 卷） 适用班级：XX 班 （总分：100分 总时长：100分钟） 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”解释了管理职能中（ ）的重要性。
A.决策 B.协调 C.计划 D.领导 2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是： （ ） A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任 3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ） A.提高工资 B.使用标准化工具 C.实行职能工长制 D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略 B.政策 C.规则 D.程序 5、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ ）A.方案X 、方案Y 、方案ZB.方案X 、方案Z 、方案YC.方案Y 、方案Z 、方案XD.方案Z 、方案X 、方案Y6、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（ ）A.目标的层次性B.目标的唯一性C.目标的可考核性D.目标的可接受性7、小王是公司一职员，他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的本质原因（ ）A.该公司采取了职能型结构B.该公司运作中出现了越级指挥班级＿＿＿＿＿＿＿ 考号＿＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装＿＿＿＿＿＿订＿＿＿＿＿＿线＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿C.该公司的组织层次设计过多D.该公司有意无意违反了统一指挥的原则8、万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。
《管理学》期末考试试卷附答案
《管理学》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题2分，共20小题，共40分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( )A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括( )A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指( )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
管理学期末考试题A及答案
《管理学》试卷（A 卷）适用专业年级：级工商管理考试形式：开（）、闭（∨）卷选择题答案请填在下面的空格内一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在上表中）每小题1分，共30分）1．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。
从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？A．维护政策统一性与提高行政效率。
B．最大限度地提高组织的决策水平。
C．提高整个组织的市场应急反应能力。
D．激发整个组织内部员工的工作热情。
2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。
以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。
B．各人自身对于企业整体目标的贡献。
C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。
D．个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。
3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？A．是否具有较高的学历与较强的业务能力。
B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。
C．能否保持你原先形成的管理风格。
D．是否具备创新开拓能力。
4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。
以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？A．该企业产品销售增长率比过去有所下降。
B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。
C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。
D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。
5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。
对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。
B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。
管理学(云南财经大学)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.计划、组织、领导、控制是（）。
A:管理的特性B:管理的职能C:管理的基本手段D:管理的功能答案:B2.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。
A:人际关系角色B:信息角色C:决策角色D:企业家角色答案:A3.管理的性质是（）。
A:科学性B:实践性C:技术性D:资源E:艺术性答案:AE4.管理的四项基本职能是（）。
A:控制B:计划C:组织D:领导E:决策答案:ABCD5.管理实践、管理思想和管理理论自古有之。
A:错B:对答案:A第二章测试1.管理的目的之一就是要使组织适应（），与环境的变化及发展保持协调。
A:公众B:社会C:政策D:环境答案:D2.对某一特定社会中所有组织都发生影响的环境因素，称为（）因素。
A:一般环境B:任务环境C:具体环境D:中观环境答案:A3.组织的法律环境因素有（）。
A:组织的法律意识B:国家执法机关C:国家司法机关D:国家法律体系E:国家法律规范答案:ABCE4.组织的经济环境是一个多元动态系统，主要因素有（）。
A:社会经济结构B:经济发展能力C:经济体制D:经济发展水平E:宏观经济政策答案:ACDE5.按美国学者斯蒂芬·罗宾斯的观点，环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。
A:对B:错答案:A第三章测试1.道德在本质上是（）。
A:个人的价值观B:规则或原则C:不成文的法律D:社会契约答案:B2.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（）。
A:功利观B:公平理论观C:权利观D:综合社会契约理论观答案:D3.企业对顾客应承担的社会责任主要由（）构成。
A:提供必要的指导B:提供安全的产品C:赋予顾客自主选择的权利D:提供正确的产品信息E:提供售后服务答案:ABCDE4.同一组织可能在不同时期具有不同的道德伦理标准。
A:对B:错答案:A5.道德是个人自律的规范，而伦理则多指社会约束的法则。
A:错B:对答案:B第四章测试1.古代中国管理实践案例中，（）是一次典型的系统管理实践。
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云南财经大学管理学2011级期末考试A卷
一、单项选择题
1、计划与决策、组织、领导、控制是（）。
A、管理的功能
B、管理的职能
C、管理的特性
D、管理的基本手段
2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。
A、人际角色
B、信息角色
C、决策角色
D、企业家角色
3、概念技能对于（）管理者最为重要。
A、高层
B、中层
C、基层
D、所有层次
4、通过制定目标和选择利润最大的备选方案，（）使我们能够鉴别和确定行动方案。
A、协调
B、计划
C、决策
D、指挥
5、与战略决策相对应的时间特点是（）。
A、长期性
B、中期性
C、短期性
D、瞬时性
6、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（）。
A、程序化决策
B、非程序化决策
C、确定型决策
D、风险型决策
7、一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的数量称为（）。
A、管理个数
B、管理幅度
C、权利等级
D、管理数量
8、任职者在该职位中得到权力的同时，应该承担的责任称为（）。
A、职能
B、义务
C、职责
D、职务
9、以下不属于组织成员反对变革的深层次原因是（）。
A、对不确定性的恐惧
B、对既得利益的威胁
C、对未来发展认识的不足
D、对新知识的追求
二、多项选择题
1、组织变革的动因有：（）。
A、外部环境因素
B、内部环境因素
C、竞争威胁因素
D、经济变化因素
E、政治因素
2、由于环境情况不相同，变革的内容会有所不同。
综合而言，管理者可根据组
织内外环境的变化对（）进行变革。
A、战略
B、人员 C 、结构 D、技术与任务 E、组织文化
3、管理者扮演的决策角色包括（）。
A、企业家
B、领导者
C、混乱处理者
D、资源分配者
E、谈判者
4、古典管理理论主要包括（）。
A、行为管理理论
B、科学管理理论
C、组织行为理论
D、一般管理理论
E、理想的行政组织理论
5、影响有效沟通的结构因素包括（）。
A.信息来源地可靠度
B.地位差别
C.空间约束
D.信息传递链
E.团体规模
6、有效沟通的个体障有( )。
A. 冲突的或不一致的信号
B. 在相关主题方面的信誉
C. 不愿意沟通
D. 缺乏良好的倾听习惯
E. 先入为主
7、下列属于运用前馈控制的是（）。
A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D、汽车驾驶员在上坡前，为了保持一定的车速，提前加速
E、瞄准靶心射击
8、在控制过程中，提高衡量绩效的有效性应注意以下问题：（）。
A、有效利用预警指标
B、选择控制重点
C、确定适宜的衡量频度
D、及时处置衡量结果
E、建立信息管理系统
9、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用，具体包括（）。
A、寻找路径
B、协同
C、授权
D、集权
E、分权
10、领导方式主要理论类型有（）。
A、领导品质理论
B、领导行为理论
C、期望理论
D、领导权变理论
E、公平理论
三、判断题
1、动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。
（）
2、激励就是要创设满足职工各种需要的条件，使他们满意。
（）
3、领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上（）
4、领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实
践能够提炼出领导力的素质模型。
（）
5、在计划层次体系中，战略是政策的上一个层次。
（）
6、授权常见的有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
（）
7、奖赏权力是否有效，关键在于领导者要确切了解员工真实的需要。
（）
8、企业对受过严格训练、从而能力较强的管理人员的控制要低于那些缺乏必要训练的新任管理者或单纯的执行者。
（）
9、有人把计划工作与控制工作看成是一把剪刀的两刃，说明控制工作与计划工作密切相关。
（）
10、由于控制力度的加大，可能出现的不利偏差就会减少，损失也会减少，所以，控制工作力度越大越好。
（）
四、简答题
1、领导的权力基础有哪些？
（1）法定权力；一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。
（2）奖赏权力；因为领导者有能力控制组织的财务、人力资源，便可以对依赖这些资源的人施加影响。
（3）强制权力；这种权力通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人，是建立在下属惧怕的基础之上的。
（4）专家权力；某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，具有了专家的权威性。
（5）感召权力；如果对某个人有一种崇拜的心理，并且希望自己能成为像他那样的人时候，被你崇拜的这个人就获得了感召权力。
简述计划的作用。
(1) 计划有助于决定选择什么样的机会，即通过计划过程鉴别和选择有益的方案。
(2) 通过制定目标和选择利润最大的备选方案，计划使我们能够鉴别和确定行动方案。
(3) 计划有助于控制管理风险，减少不确定性因素对管理活动的影响。
(4) 计划有助于提高资源的配置效率，节约管理成本。
(5) 计划指明了组织未来的发展目标，为实施组织、领导、控制等管理职能奠定
五、论述题
如何进行有效激励？
在管理学中，激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
为使激励取得效果，主管人员必须做到以下几点：①坚持物质利益原则。
给劳动者以物质利益，是社会主义基本经济规律所规定的。
人们进行社会活动，直接或间接的都是为了物质利益。
这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。
我国社会主义建设的实践，也证明了实行物质利益原则的必要性。
②坚持按劳分配原则。
在社会主义条件下，坚持物质利益原则，就要处理好国家、集体、个人三者利益的关系，实行按劳分配，应尽可能的为国家做贡献，国家则根据其贡献的大小给予报酬。
③随机制宜，创造激励条件。
主管人员的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境。
④以身作则，发挥榜样的作用。
主管人员应言传身教，身教重于言教，自己起到带头和表率作用。
同时主管人员也应树立典型，发挥榜样的作用，榜样的力量是无穷的。