职能工作分析法FJA
职能工作分析方法
L O GO评估实际可行性
实际中,如果提出该项要求,我们可以: ①填充所有职位 ②填充一些职位 ③无法填充 e.g. 职位:国内二流大学科研型教师 要素一:发表ssci论文的能力 要素二:发表CSSCI论文的能力
L O GO工作要素评估指标
指标与计分 评估最低要求(B,Barely accepted) 评估优秀员工的要求(S,Superior workers) 评估问题或麻烦出现的可能性(T,Trouble likely) 评估实际可行性(P,Practical to expect in the applicants)
1B 进给或移走。为自动的或需要人工控制和操作的机器设备 安插、扔掉、倒掉或移走物料,具有精度的要求。
2A 照管 帮助他人照管机器设备等。 2B 操纵 当有一定数量的加工对象、工具及控制点需要处理
时,加工、挖、运送、安排或者放置物体或材料,具有比 较精确的要求。
职能工作分析方法(FJA)
事物职能等级
第三部分: 职能工作分析方法
问题
背景:云南铜业股份有限公司是一家矿业上市公司, 为了规范公司管理,建立科学合理的人力资源管理 制度,公司总裁要求人力资源部门对每个岗位的任 务职责进行详细分析,以确定业绩标准和培训内容 等。如果你是本次任务的负责人,你会采取什么方 法呢?
职能工作分析方法(FJA)概述
收集工作要素 整理工作要素 评价工作要素 按需确定工作要素
要素指标
B:评估最低要求(B,Barely accepted) S:评估优秀员工的要求(S,Superior workers) T:评估问题或麻烦出现的可能性(T,Trouble
likely) P:评估实际可行性(P,Practical to expect in the
功能性工作分析法
功能性工作分析法(FJA)功能性工作分析(functional job analysis,FJA)是大约50年代对工作分析和描述进行研究积累的结果。
它最初出现于20世纪40年代末,并成为改进《职业名称字典》中工作分类的机制。
《职业名称字典》是美国雇佣服务机构对工作信息进行描述的主要来源。
功能工作分析以工作者所需发挥的功能与需尽的职责为核心,列出了需加收集与分析的信息类别,规定了工作分析的内容。
FJA有几个基本假设:● 员工完成什么事件与应完成什么事件应有明确的界限。
● 每个工作均在一定程度上与人、事、信息相关。
● 事件需要用体能完成,信息需要思考才能处理,而对于人的管理则需要运用人际关系方法。
● 尽管员工的行为或他们所执行的任务非常多样,但所要完成的职能是非常有限的。
例如,员工与机器(床)有关的职能有进料、机器维护、机器操作、制造产品等,与公共汽车有关的职能是驾驶与控制车辆。
这些职能在难度和内容上有较大的差异,但每一种职能却只在相对较窄的范围内或特定的范围内依赖于员工的特性与资格来达到预期的绩效。
● 与人、事、信息相关的职能根据从复杂到简单的顺序按等级排列复杂的职能包含了简单的职能。
例如,编辑数据包括了比较、复制、计算,但不包括分析等。
按照该方法,工作分析应包括工作特点分析与工作者特点分析。
工作特点包括工作者的职能,工作的种类及材料、产品、知识范畴三大类。
工作者的职能是指工作者在工作过程中,与人、事、数据打交道的过程。
任何工作,都离不开人、事、数据这三个基本要素,而每一要素所包含的各种基本活动又可按复杂程度分为不同的等级(见图表5-3),例如,在工作者与数据打交道时,包括7种基本活动,最简单的“比较”活动为6级,而最复杂的“综合”活动为0级;与人打交道的基本活动为9类,最简单的“接受指示”为8级,最复杂的“监控”为0级;在对事的处理活动中,从简到繁为8个等级,“处理”为7级,“创建”为0级分析者在分析收集的信息时,可以按以上标准给每项工作打分,并以此为依据,对工作加以详细的描述。
职能工作分析方法
2B 操纵 当有一定数量的加工对象、工具及控制点需要处理
时,加工、挖、运送、安排或者放置物体或材料,具有比 较精确的要求。
职能工作分析方法(FJA)
事物职能等级
3A 操作-控制 开动、控制和调节用来设计产品结构和处理有
关资料、人员和事务的机器设备。如打字员操作电脑。 3B 运转-控制 操作过程被检视和引导,需要持续观察和作出 反映。 4A 精确工作 按标准程序加工、移动、引导和放置工作对象或
人力资源规划 人员招聘与选拔
人员导向的工作分 析:Worker-oriented Job Analysis PAQ、JEM、 MPAD、TTAS
培训与开发 绩效标准
薪酬福利水平
第三部分: 职能工作分析方法
问题
背景:云南铜业股份有限公司是一家矿业上市公司,
为了规范公司管理,建立科学合理的人力资源管理 制度,公司总裁要求人力资源部门对每个岗位的任 务职责进行详细分析,以确定业绩标准和培训内容 等。如果你是本次任务的负责人,你会采取什么方 法呢?
评估优秀员工的要求(S,Superior workers)
评估问题或麻烦出现的可能性(T,Trouble likely) 评估实际可行性(P,Practical to expect in the applicants) ①=2分,②=1分,③=0分 主题专家组计分:实际的总分/可能的最大得分x100
LOGO
JEM的主要步骤
收集工作要素
整理工作要素
评价工作要素
按需确定工作要素
LOGO
JEM的要素收集
主题专家组成员头脑风暴法
LOGO
要素收集
德尔菲法
LOGO
工作要素的整理
工作分析--功能性工作分析法
功能性工作分析(FJA)一、FJA概念功能性工作分析法(Functional Job Analysis,简称FJA),又可称为职能工作分析法,它是美国培训与职业服务中心开发的一种以工作为中心的职位分析方法。
FJA以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体,一般能覆盖工作所能包括的全部内容的95%以上。
FJA最基本的分析单位是任务,而不是工作本身。
运用FJA的目标是填写如图1所示格式的任务陈述图。
图1 FJA 任务陈述图(例:打印任务)二、FJA依据的理论FJA依据的是共同的人与工作关系理论。
简而言之,这一理论认为所有的工作都涉及职位任职者与数据、人、事三者的关系。
通过职位任职者与数据、人、事发生关系时的工作行为,可以反映工作的特征、工作的目的和人员的职能。
数据、人、事三个关键性要素,是这样定义的:数据是指与人、事相关的信息、知识、概念,可以通过观察、调查、想象、思考分析获得。
具体包括数字、符号、思想、概念、口语等。
人是指人或者有独立意义的动作,这些动作在工作中的作用相当于人。
事是指人控制无生命物质的活动特征,这些活动的性征可以用物质本身的特征反映出来。
三、FJA的框架FJA的框架包括以下几个方面:(1)完成什么与做什么。
在职能工作分析之前,工作分析者往往对某项特定工作应完成什么与做什么这两个概念区分得并不是很清楚,其结果是造成工作行为和工作结果这两个方面容易被混淆,并直接导致工作者实际的工作行为和需要他们来完成的工作行为被混淆。
在FJA中,每项任务描述必须以能描述工作者行为的特定动词开始,例如:打印、誊写、阅读等等,而以“目的是”或“为了”等对工作结果描述的词作为任务描述的结尾。
只有同时具备工作行为和工作结果,任务描述才算完整。
(2)工作者的职能。
物、数据、人。
FJA认为所有工作都涉及工作者与数据、人和事三者的关系。
工作者与数据、人和事发生关系时所表现的工作行为,可以反映工作的特征、工作的目的和人员的职能。
功能性工作分析法
功能性工作分析法(FJA)功能性工作分析(functional job analysis,FJA)是大约50年代对工作分析和描述进行研究积累的结果。
它最初出现于20世纪40年代末,并成为改进《职业名称字典》中工作分类的机制。
《职业名称字典》是美国雇佣服务机构对工作信息进行描述的主要来源。
功能工作分析以工作者所需发挥的功能与需尽的职责为核心,列出了需加收集与分析的信息类别,规定了工作分析的内容。
FJA有几个基本假设:● 员工完成什么事件与应完成什么事件应有明确的界限。
● 每个工作均在一定程度上与人、事、信息相关。
● 事件需要用体能完成,信息需要思考才能处理,而对于人的管理则需要运用人际关系方法。
● 尽管员工的行为或他们所执行的任务非常多样,但所要完成的职能是非常有限的。
例如,员工与机器(床)有关的职能有进料、机器维护、机器操作、制造产品等,与公共汽车有关的职能是驾驶与控制车辆。
这些职能在难度和内容上有较大的差异,但每一种职能却只在相对较窄的范围内或特定的范围内依赖于员工的特性与资格来达到预期的绩效。
● 与人、事、信息相关的职能根据从复杂到简单的顺序按等级排列复杂的职能包含了简单的职能。
例如,编辑数据包括了比较、复制、计算,但不包括分析等。
按照该方法,工作分析应包括工作特点分析与工作者特点分析。
工作特点包括工作者的职能,工作的种类及材料、产品、知识范畴三大类。
工作者的职能是指工作者在工作过程中,与人、事、数据打交道的过程。
任何工作,都离不开人、事、数据这三个基本要素,而每一要素所包含的各种基本活动又可按复杂程度分为不同的等级(见图表5-3),例如,在工作者与数据打交道时,包括7种基本活动,最简单的“比较”活动为6级,而最复杂的“综合”活动为0级;与人打交道的基本活动为9类,最简单的“接受指示”为8级,最复杂的“监控”为0级;在对事的处理活动中,从简到繁为8个等级,“处理”为7级,“创建”为0级分析者在分析收集的信息时,可以按以上标准给每项工作打分,并以此为依据,对工作加以详细的描述。
职能工作分析方法FJA
第一节职能工作分析方法介绍职能工作分析方法(Functional Job Analysis,简称FJA),其主要分析方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法。
FJA最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。
职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体,一般能覆盖全部工作内容的95%以上。
我们知道,任何工作都是以某种标准去完成某件事情,而工作者要完成任务必须具备通用技能和特定技能,必须能适应其工作环境以满足工作中的需求。
三种技能——通用技能、特定工作技能、适应环境能力必须达到某种程度的统一,工作者才能以满意的标准完成工作任务。
职能工作分析方法主要分析完整意义上的工作者:不仅是达到特定要求的职能手段,而且是同工作环境密切相关的适应性系统。
职能工作分析方法目的旨在获取同这三种技能相关的信息。
为了能够有效获取这些信息,工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点:1、工作描述语言的控制:工作者要完成什么与工作者做什么来完成2、工作者职能等级的划分依据:事情、信息、人;职能的定义3、通用的、特定工作和适应性技能;完整意义的工作者4、工作系统:工作者、工作组织和工作5、任务作为工作的子系统和基本的描述单元6、SME作为基本信息来源的重要性:信度和效度一、任务和任务陈述首先,我们需要强调的是,在职能工作分析中,最基本的分析单元是任务,而不是工作本身。
因为虽然工作的名称经常改变,包含的任务也不固定,但是相同的任务却在多种工作中反复出现,所以说任务是我们进行工作分析最基本的分析单元,也是培训和绩效评估等人力资源管理活动关注的重点之一。
运用职能工作分析的目标是填写如图8-1所示格式的任务陈述图,工作分析者的职责就是获取足够的信息来完成这张表,从而有可能得到:绩效标准和培训时间信息;任职资格有关的知识、技能和能力。
图8-1 FJA任务陈述图(例:打印任务)行为(动作)工具设备工作帮助指导信息来源结果图8-2:任务分析复杂难度大的工作同简单的工作一样适用于这种结构,搜集相同种类的信息。
职能工作分析法 FJA
2 信息转换 通过讲述、谈论和示意,使人们得到信息,在既 定的程序范围内明确做出任务分配明细表。
3A 教导 关心个人、鼓励个人 3B 劝导 用交谈或示范形式引导别人。 3C 转向 通过逗趣等使听众分心和缓减气氛 4A 咨询 提供信息咨询 4B 指导 给他人讲解 4C处理 处理问题和提供激励帮助
需要思考的问题
1、绩效的指标与标准 依据:任务结果的要求 问题:如何分析任务?从何视角入手?
2、培训的内容 依据:特定技能要求(工作的方法如何?) 通用技能要求(有机联系事、人、数据的能力?) 适应性技能要求(被指导的情况? )
一、职能工作分析方法(FJA)概述
职能工作分析法( Functional Job Analysis, FJA)又称功能性职位分析法,它是美国培训与 职业服务中心(U.S. Training and Employment Service)开发的一种以工作为 中心的职位分析方法。
区分任务要求和任务方法
任务要求:工作者要完成什么 任务方法:通过何种行为来完成目标
行为务方法
结果/要求:销售部门经理的“开发目标客户”任务 行为/方法:(1)调查客户需求与购买力;(2)确定
目标客户;(3)向目标客户推销公司产 品;(4)建立客户关系。
任务描述:获取并分析客户需求和购买力情况数据,确定 目标目标客户群,向其推销公司产品,建立客户关系,以 开发公司目标客户。
2A 照管 帮助他人照管机器设备等。 2B 操纵 当有一定数量的加工对象、工具及控制点需要处理
时,加工、挖、运送、安排或者放置物体或材料,具有比 较精确的要求。
3A 操作-控制 开动、控制和调节用来设计产品结构和处理 有关资料、人员和事务的机器设备。如打字员操作电脑。
岗位分析之功能性职务分析法
岗位分析之功能性职务分析法功能性职务分析法(Functional Job Analysis,简称FJA),起源于美国培训与执业服务中心的职业分类系统,又称为功能性工作分析法或职能工作分析法。
FJA聚焦于岗位工作本身,是一种以工作为中心,以工作为导向,以任务为分析单元的岗位分析方法。
FJA以岗位任职者应承担的职能为核心,对岗位的每项工作任务和具体要求进行详细的分析,对岗位工作内容进行全面和细致的描述。
一、FJA分析内容在实践中应用FJA需要理解其方法的内涵,把握分析内容的要点,这些要点主要表现为以下几个方面。
(1)区分“完成什么”与“做什么”。
“完成什么”是指工作的结果,“做什么”则是指完成工作任务的具体工作行为。
FJA必须将工作结果和工作行为进行区分,在任务描述时必须是以代表工作行为的特定动词开始,以“为了”、“达成”、“目的是”等代表工作结果的词汇描述工作任务成果。
例如:文字录入员的任务可以描述为“利用计算机等设备完成文字录入工作,目的是为了形成文件待打印或待发送”。
(2)强调技能划分。
完成某项工作任务必须要区分出通用技能、专业技能和环境适应性技能,通用技能和专业技能在岗位分析中体现在培训时间单元中的通用部分和专业部分。
例如:文字录入员的通用技能是文字录入准确,专业技能是具有一定的文字录入速度,没有错误或遗漏,能够录入特殊字符和复杂表格及数学计算公式等,对于环境适应性技能则没有特殊的要求。
(3)以职能为核心。
岗位任职者的职能围绕着信息、人员和事物之间的相互关系展开,工作行为的难度与所需要的能力成正比。
(4)强调任务的系统性。
每项工作任务都是工作、人和组织的有机结合。
工作层面上可以用职责、权限、制度规范和绩效标准描述;岗位任职者层面可以用通用技能、专业技能和环境适应性能力以及任职条件来描述;组织层面则可以用战略、策略、计划和目标等描述。
工作、岗位任职者和组织相互联系与作用构成了标准化的系统。
二、FJA实施步骤FJA的实施步骤分为:分析准备,任务描述,确定任务职能等级以及提炼任务绩效标准和培训要求等。
第六章 职能工作分析法(FJA)
4 分析 按照特定要求,检查和评价相关数据, 决定影响与后果,选择替代方案。
5A 创新 在整体运行理论原则范围内,在保证有 机联系的条件下修改、选择、调整现有的设计、程 序或方法,以满足特殊要求。
5B 协调 在适当的目标和要求下,在资料分析的 基础上决定时间、场所和一个过程的操作顺序、系 统或组织,并且修改目标、政策(限制条件)或程 序,包括监督决策和事件报告。 6 综合 基于知觉、感觉和意见,从新的角度出发, 改变原有的部分,以产生解决问题的新方法,来开 发操作系统。或脱离现存的理论模式,从美学角度 提出解决问题的办法或方案。
3A 教导 关心个人、鼓励个人 3B 劝导 用交谈或示范形式引导别人。 3C 转向 通过逗趣等使听众分心和缓减气氛 4A 咨询 提供信息咨询 4B 指导 给他人讲解 4C处理 处理问题和提供激励帮助
5 管理 解释工作程序、赋予职责、评价和帮助 提高工作绩效等 6 谈判 商讨、讨论和作出决定 7 顾问 利用专业技能进行交谈、劝导、协商以及 指导等
3A 操作-控制 开动、控制和调节用来设计产品结 构和处理有关资料、人员和事务的机器设备。如打 字员操作电脑。 3B 运转-控制 操作过程被检视和引导,需要持续 观察和作出反映。 4A 精确工作 按标准程序加工、移动、引导和放置 工作对象或材料。如车床手动切削物料 4B 装配 插入工具、选择工装、固定件和附件;修 理及其或按工作设计和蓝本说明使机器恢复功能; 精度要求很高。
职能工作分析法(FJA)
——以工作为导向的工作分析方法的典范
问题:
背景:云南铜业股份有限公司是一家矿业上市公 司,为了规范公司管理,建立科学合理的人力资源 管理制度,公司总裁要求人力资源部门对每个岗位 的任务职责进行详细分析,以确定业绩标准和培训 内容等。如果你是本次任务的负责人,你会采取什 么方法呢?
职能工作分析方法(FJA)概述
⏹更多资料请访问.(.....)⏹更多资料请访问.(.....)职能工作分析方法(FJA)第一节职能工作分析方法介绍职能工作分析方法(Functional Job Analysis,简称FJA),其主要分析方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法。
FJA最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。
职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体,一般能覆盖全部工作内容的95%以上。
我们知道,任何工作都是以某种标准去完成某件事情,而工作者要完成任务必须具备通用技能和特定技能,必须能适应其工作环境以满足工作中的需求。
三种技能——通用技能、特定工作技能、适应环境能力必须达到某种程度的统一,工作者才能以满意的标准完成工作任务。
职能工作分析方法主要分析完整意义上的工作者:不仅是达到特定要求的职能手段,而且是同工作环境密切相关的适应性系统。
职能工作分析方法目的旨在获取同这三种技能相关的信息。
为了能够有效获取这些信息,工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点:1、工作描述语言的控制:工作者要完成什么与工作者做什么来完成2、工作者职能等级的划分依据:事情、信息、人;职能的定义3、通用的、特定工作和适应性技能;完整意义的工作者4、工作系统:工作者、工作组织和工作5、任务作为工作的子系统和基本的描述单元6、SME作为基本信息来源的重要性:信度和效度一、任务和任务陈述首先,我们需要强调的是,在职能工作分析中,最基本的分析单元是任务,而不是工作本身。
因为虽然工作的名称经常改变,包含的任务也不固定,但是相同的任务却在多种工作中反复出现,所以说任务是我们进行工作分析最基本的分析单元,也是培训和绩效评估等人力资源管理活动关注的重点之一。
运用职能工作分析的目标是填写如图8-1所示格式的任务陈述图,工作分析者的职责就是获取足够的信息来完成这张表,从而有可能得到:绩效标准和培训时间信息;任职资格有关的知识、技能和能力。
职能工作分析方法FJA
职能工作分析方法FJA职能工作分析方法FJA(Functional Job Analysis)是一种常用的工作分析方法,能够帮助组织深入了解工作的要素和特征,为组织提供有效的培训和招聘方案。
在本文中,我们将详细介绍职能工作分析方法FJA的工作原理、应用范围和潜在的优势。
一、职能工作分析方法FJA简介职能工作分析方法FJA最早由美国国防部发明,是一种综合性的工作分析方法。
该方法将职位分解为目标、输入、过程和结果四个方面,评估工作量、工作运用的智力水平、人际关系和身体活动水平,以发现工作所需的知识、技能和技巧,最终生成相应工作的工作说明书。
职能工作分析方法FJA的核心思想是,每个工作都可以分解为若干目标,每个目标都包含着多个任务,每个任务可以用一组技能来完成,而且这些任务是有序的、连贯的,能够衡量工作的困难程度和复杂度。
二、职能工作分析方法FJA的工作原理职能工作分析方法FJA基于系统论和任务分析的理论,将工作视为一个系统,将工作要素按照目标、输入、过程和结果四个方面进行分析。
该方法主要分为以下五个步骤:1.确定工作目标:确定工作最终要达到的目标,如质量、产量、精度等。
2.列举工作输入:确定工作完成前所需的输入和条件,如机器、技术、人员等。
3.界定工作过程:将工作过程划分为若干步骤,并确定每个步骤所需的技能和行为。
4.评估工作输出:确定工作完成后的结果,如精度、效益、成本等。
5.说明工作要素:将工作要素整合成一份工作说明书,包括工作目标、输入、过程和输出。
三、职能工作分析方法FJA的应用范围职能工作分析方法FJA广泛应用于组织中的员工招聘、绩效评估和培训开发方面,其应用范围包括但不限于以下方面:1.招聘选拔:通过对岗位要求的评估和职业能力的量化分析,确定招聘人员所需的技能和工作要求,提高职位招聘的有效性和可靠性。
2.绩效评估:将每个工作要素分解为初始、中间和终止操作,并确定每个操作的技能和行为,进而识别员工的工作绩效,为绩效评估提供依据。
职能工作分析方法(FJA)
第一节职能工作分析方法介绍职能工作分析方法(Functional Job Analysis,简称FJA),其主要分析方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法。
FJA 最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。
职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体,一般能覆盖全部工作内容的95%以上。
我们知道,任何工作都是以某种标准去完成某件事情,而工作者要完成任务必须具备通用技能和特定技能,必须能适应其工作环境以满足工作中的需求。
三种技能——通用技能、特定工作技能、适应环境能力必须达到某种程度的统一,工作者才能以满意的标准完成工作任务。
职能工作分析方法主要分析完整意义上的工作者:不仅是达到特定要求的职能手段,而且是同工作环境密切相关的适应性系统。
职能工作分析方法目的旨在获取同这三种技能相关的信息。
为了能够有效获取这些信息,工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点:1、工作描述语言的控制:工作者要完成什么与工作者做什么来完成2、工作者职能等级的划分依据:事情、信息、人;职能时,才可以在任务描述中忽略。
使用的动词应从实际的工作过程中选取,并要进行精确的描述和定义。
当动词以这种方式使用,而且任务描述独立地进行分级,就可能获得很高的效度。
图8-2显示了工作者职能的水平等级和取向:数据-3B-编辑——大约75%的工作用于编辑人-1A-给予指导/提供帮助——大约5%的工作涉及到人事—2B操作/控制——大约25%的工作用于操作/控制理解能力——3—典型的情形中工作涉及到一些具体的变量时,具备一般的理解能力去执行指令。
数据处理能力——1——简单的加减:阅读、抄写或记录数字运用语言能力——4——起草日常的商务信函。
同申请工作者面谈确定最适合他们能力和经验的工作,在服务机构的帮助下与雇主联系。
能阅读领会技术手册、书面指导或图示。
3、完整意义的工作者。
职能工作分析方法
团队合作性
42
67
92
58
58
88
LOGO
按需确定工作要素
评估最低要求(B) 评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T) 评估实际可行性(P)
对工作维度进行重新分类 一级维度:要求TV>=100(E) 二级维度:要求IT>=50(S) 最低要求要素: B>=75,P>=75,T>=50(SC)
6 谈判 商讨、讨论和作出决定 7 顾问 利用专业技能进行交谈、劝导、协商以及指导等
职能工作分析方法(FJA)
事物职能等级
1A 处理 工作对象、材料和工具在数量上很少,而工人又经
常使用;精确度要求一般比较低。 1B 进给或移走。为自动的或需要人工控制和操作的机器设备 安插、扔掉、倒掉或移走物料,具有精度的要求。 2A 照管 帮助他人照管机器设备等。
评估优秀员工的要求(S,Superior workers)
评估问题或麻烦出现的可能性(T,Trouble likely) 评估实际可行性(P,Practical to expect in the applicants) ①=2分,②=1分,③=0分 主题专家组计分:实际的总分/可能的最大得分x100
LOGO
评估优秀员工的要求
该项要素对挑选优秀的员工而言: ①非常重要
②有价值
③没有区分性 e.g. 职位:公司门卫 要素一:服饰整洁 要素二:能记住重要领导
LOGO
评估问题或麻烦出现的可能性
该项要素如果不被考虑: ①带来很大的麻烦
②带来一些麻烦
③无影响 e.g. 职位:大学科研型教师 要素一:教学能力 要素二:科研能力
材料。如车床手动切削物料
职能工作分析方法
打印/ 打印/誊写 形成信件 通过记录提供 标准的信件形式 特定的信息 按照现有的操作规范操作, 但为了文字的清楚和通顺 可以调整标准格式 打字机和相关的桌面设备 待寄的信件
机器设备 工作结果
完成什么与做什么.
工作者的职能——物,数据,人. 工作者的职能——物,数据,人.
完整意义的工作者.
数据(信息) 号码 高 6 5A 5B 中等 4 3A 3A 分析 计划 编辑 4A 4B 4C 3A 3B 3C 低 2 1 抄写 比较 2 1A 1B 综合 创新 协调 7 6 5 描述 号码
第三节 职能工作分析方法(FJA) 职能工作分析方法(FJA) 的应用
任务分析
数据 人 物 数据 人 工作职能水 平 3B 物 指 导 理解 能力 数学 能力 语言 能力
工作职能取向
能力水平 3 1 4
1A 2B 70% 5% 25% 2
任务:打印/ 任务:打印/誊写标准格式的信件,信息来源于记录所提 供的特定信息,依据形成信件的标准程序操作,但为了文 字的清楚和通顺可以调整标准格式,目的是准备待寄的信 件.
人 描述 号码
事 描述
顾问 谈判 管理
4A 4B 4C
精确操作 装配 操作控制2 操作控制2
咨询 指导 处理 教导 劝导 转向 信息转换 指令练操作 操作控制1 操作控制1 开动— 开动—控制 发动
2A 2B 1A 1B
机械维护2 机械维护2 机械维护1 机械维护1 处理 移走
欢迎一起学习探讨
职能工作分析方法
主讲内容
第一节 职能工作 分析方法 (FJA)介 FJA)介 绍
第二节 职能工作 分析方法 (FJA) FJA) 的程序
第三节 职能工作 分析方法 (FJA) FJA) 的应用
职能工作分析方法FJA概述
职能工作分析方法FJA概述职能工作分析方法FJA概述在现代企业中,职能工作分析是一种非常有用的管理工具。
职能工作分析是通过对工作的内容、工作环境、技能要求、职位要求等方面进行详细的调查和研究,来揭示职位所需的知识和技能的概述。
然而,为了更好地理解职能工作分析,本文将重点介绍职能工作分析方法FJA。
一、什么是FJA?FJA是“Functional Job Analysis”的缩写,意思是职能工作分析。
它是一种针对职能工作的工作流程的分析方法。
FJA主要是通过调查和对工作的观察,对一个工作所需的特定知识和技能进行概述。
FJA基本上覆盖了有关工作的所有特点,包括任务内容、工作场所的工作环境、任务与其他任务之间的关系、学习和管理这些任务所需的工作技能和学习内容等各个方面,从而得出一个较为全面的职位分析结果。
二、FJA的原理FJA的原理是通过对较稳定的职能工作进行详细的分析收集信息,分析职能工作输入、处理和输出的过程。
更具体地说,FJA的分析过程包括以下几个方面:1. 任务要素分析:主要是对职位含义进行梳理,收集职位的工作范围、职位目标、常规工作、非常规工作、工作结果等信息。
2. 技能要素分析:收集与所分析工作和任务相关的职业知识和技能的描述,而这些方面包括处理、程序、知识、人际技能、实践职业技能。
3. 资源要素分析:由内部资源和外部资源两个方面组成。
内部资源包含机器、设备和工具等,外部资源包含工作环境、规章制度、法律法规等。
综上所述,FJA的分析过程主要是对任务要素、技能要素和资源要素进行收集和分析,以便更好地识别出与工作有关的重要特征和职位需求。
三、FJA的优点FJA有一些很显著的优点,这使它成为了一种非常有用的职能工作分析方法。
其中最重要的如下:1. 充分综合:FJA可以帮助你收集和整合有关工作的相关详细信息,无论是任务内容、要求的技能和知识、工作环境及其它方面,都可以得到全面、易于被消化的分析结果。
功能性职务分析改
功能性职务分析功能性职务分析(Functional Job Analysis,FJA)功能性职务分析简介[1]功能性职务分析即职能工作分析法,是一种以工作为中心的分析方法。
美国劳工部提出一种成为工作者功能的职务分析(Functional Job Analysis)作为职务分析程序的一个阶段。
在工作分析实践中被普遍应用。
工作者功能是指那些确定工作者与信息、人和事之间关系的活动。
这些活动如下表:首先用一组代表“员工功能”的基本活动来描述一名员工事实上能对信息、人、事情做些什么。
例如就信息方面来说,员工的基本功能包括综合、协调和复制等。
就人方面而言,其功能包括监督、谈判和指导。
就事情方面而言,其基本功能包括掌管、照看和处理。
需要指出的是,每一项工作者功能都被赋予不同的重要程度等级。
每一项功能的分佰越低(高),其复杂性越高(低),例如,“调整”是13“复制”就是5。
如果你正在分析接待员的工作,你可能会把这项工作的等级根据以上3个方面的因素(即与信息、人和事情有关的方面)分别标注上5、6、7,这代表复制信息、同别人交谈/传递信息、处理事情。
而一名医院中的精神分析助理员的工作,则可能会被根据工作承担者在信息、人、事情3三个方面的情况分别标为1、7、5。
事实上,员工所承担的每一项任务,都将被根据与信息、人、事情的关系来进行分析。
最后,这三项得分(比如4、6、5)的总和就成为此项工作的等级划分基础。
因为—广这是工作承担者所可能达到的最高分数水平。
每项功能描述一种广泛的行动,它概括出在与信息、人和事发生关系时工作者做什么。
在信息、人、事三个范畴中,每一类的工作者功能的安排是有结构的,即从不很复杂的功能上升到比较复杂的功能,然而这种等级关系有时是有限的、不精确的、本末倒置或根本不存在的。
因而,应把这些情况解释为是反映工作者与信息、人和事之间的关系特性,而不是表明职务复杂的严格水平。
职能分析法(FJA)是用以分析非管理性工作最常使用的一种方法,它既适用于对简单工作的分析,也适用于对复杂性工作的分析。
人力资源名词解释
职能职位分析法:一种是美国劳工部(DOL)的FJA系统,另一种是法恩的FJA系统。
美国劳工部的FJA系统主要目的在于找到一种能够对不同工作进行量化的等级划分以及分类比较的标准化方法,这种方法假设每种工作都包括三种最基本的工作职能:数据,人员,事务,每种职能都划分出了若干难度等级,具体实施时,首先要指出某项工作在每种职能上的难度等级,然后再对每种职能赋予一定的时间百分比,三项职能百分比之和为100%,但是这种方法的结果主要用于职位描述,对任职资格条件是无法确定的。
法恩的FJA系统是在美国劳工部FJA系统的工作基础上形成的,但是他提供的信息更多,,这些信息涉及工作的任务,目的以及工作对任职者的培训要求等方面。
这两种方法的区别主要表现在两个方面:(1)后者不仅依据信息,人员和事务对工作进行分类,还考虑以下四个因素:在执行工作时需要得到多大程度的指导;执行工作时需运用的推理和判断能力应该达到什么程度:完成工作所要求具备的数学能力有多高;执行工作时所要求的口头及语言表达能力如何。
供给大于需求:当预测的供给大于需求时,可以采取以下措施从供给和许留两个方面来平衡供需:第一,企业要扩大经营规模,或者开拓新的增长点,以增加对人力资源的需求,例如,企业可以实施多种精英吸纳过剩的人力资源供给。
第二,永久性的裁员或者辞退员工,这种方法虽然比较直接,但是由于会给社会带来不安定的因素,因此往往会受到政府的限制。
第三,鼓励员工提前退休,就是给那些接近退休年龄的员工以优秀的政策,让他们提前离开企业。
第四冻结招聘,就是停滞从外部招聘人员,通过自然减员,来减少供给。
第五,缩短员工党的工作时间,实行工作分享或者降低员工的工资,通过这种方式也可以减少供给。
第六,对富余员工实施培训,这相当于进行人员的储备,为未来的发展做好准备。
英文题答案:先对其进行培训需求的分析,我们可以通过麦吉和赛耶提出的通过组织分析,任务分析和人员分析这三种方法来确定培训的需求,1组织分析:是在企业层面展开的,包括两个方面,一是对企业未来的发展方向进行分析已确定今后的培训重点和培训方向,二是对企业整体绩效做出评价,找出存在问题并分析问题原因,确定企业目前培训重点;任务分析:对象是企业内的各个职位,通过此分析可确定各个职位的工作任务,各项工作任务所要达到的标准,以及完成这些任务需所必须的只是,技能,态度。
职能工作解析总结计划方法计划
第一节职能工作剖析方法介绍职能工作剖析方法( Functional Job Analysis, 简称 FJA), 其主要剖析方向集中于工作自己,是一种以工作为导向的工作剖析方法。
FJA 最早发源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。
职能工作剖析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详尽剖析,对工作内容的描绘特别全面详细,一般能覆盖所有工作内容的 95%以上。
我们知道,任何工作都是以某种标准去达成某件事情,而工作者要达成任务一定具备通用技术和特定技术,一定能适应其工作环境以知足工作中的需求。
三种技术——通用技术、特定工作技术、适应环境能力一定达到某种程度的一致,工作者才能以满意的标准达成工作任务。
职能工作剖析方法主要剖析完好意义上的工作者:不单是达到特定要求的职好手段,并且是同工作环境亲密有关的适应性系统。
职能工作剖析方法目的旨在获取同这三种技术有关的信息。
为了能够有效获取这些信息,工作剖析者有必需掌握职能工作剖析方法的一些重点:1、工作描绘语言的控制:工作者要达成什么与工作者做什么来达成2、工作者职能等级的区分依照:事情、信息、人;职能的定义3、通用的、特定工作和适应性技术;完好意义的工作者4、工作系统:工作者、工作组织和工作5、任务作为工作的子系统和基本的描绘单元6、SME作为基本信息根源的重要性:信度和效度一、任务和任务陈说第一,我们需要重申的是,任职能工作剖析中,最基本的剖析单元是任务,而不是工作自己。
因为固然工作的名称常常改变,包含的任务也不固定,可是相同的任务却在多种工作中频频出现,所以说任务是我们进行工作剖析最基本的剖析单元,也是培训和绩效评估等人力资源管理活动关注的重点之一。
运用职能工作剖析的目标是填写如图 8-1 所示格式的任务陈说图,工作剖析者的职责就是获取足够的信息来达成这张表,从而有可能获取:绩效标准和培训时间信息;任职资格有关的知识、技术和能力。
图 8-1 FJA 任务陈说图(例:打印任务)行为(动作)工具设施工作帮助指导信息根源结果行为/ 动作打印/ 抄写动作的目的形成信函信息根源记录可供应指导的性质标准的信函形式特定的信息依照现有的操作规范操作,但为文字的清楚通畅能够调整标准格式机器设施打字机和有关的桌面设施工作结果待寄的信函图 8-2 :任务剖析理解数学语言数据人物数据人物能力能力能力工作职能水平工作职能取向指导能力水平3B1A2B70%5%25%2314任务:打印 / 抄写标准格式的信函,包含来自于供应的记录的特定信息,依照形成信函的现行标准程序操作,但为文字的清楚通畅能够调整标准格式,目的是准备待寄的信函。
课件
FJA
⑥列出任务
-让主题专家从任何一个工作结果着手,请他们开始描 述 通过完成哪些任务才能得到这样的工作结果。
I
FJA
工作是以工作说明或是指示开始吗? 匚 作是日常例行的不需要特殊的指导吗? 匚作者个人需要主动干些什么? 首先干什么? 你是怎么知道该这样干?
FJA
⑦推敲任务库
-每一个工作产出对应的任务都被写出来之后,我们会发现 一些任务会在几个工作产出中反复出现,比如说’'沟通
FJA
•所谓职能工作分析方法,简称FJA,其主要分析方向集中于工作本
身,是一种以工作为导向的工作分析方法。 -FJA最早起源于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。 -职能工作分析方法,以工作者应发挥的职能为核心,对工作的 每
项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体, — 般能覆盖工作所能包括的全部内容的95%以上。
FJA
•在此基础上,对任务进行优化
-有的任务可能要改变陈述方式,有的任务可能需要 与其他任务合并,有的任务其实是不必要的,可以 删除。
⑧产生绩效标准
FJA
-主题专家组满意地完成了任务库之后,下一个任务就要让他们列出为 了满意地完成任务,任职者需要具备的素质。
-前面只是梳理了任务,理清了每项任务的工作行为、最终结果、信息 来源、工作标准和指导、以及工作设备,但是并没有涉及任职资格, 也就是并没有涉及到完成这些任务需要具备什么素质。
行为或动作
动作的目的
信息来源
指导或标准
机器设备
工作结果
FJA 例女扌以打印信件这个任务为例。
行为 动作的目的
信息来源 指导或标准 机器设备 工作结果
<>打印或者誉写
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职能工作分析法职能工作分析的职能等级:1.数据职能等级2.人员职能等级3.事务职能等级4.工作者指导职能等级5.理解能力等级6.数学能力等级7.语言开发能力等级1.数据职能等级:1 比较——选择、分类或排列相关数据,判断这些数据已具备的功能、结构或特性与已有的标准是类似还是不同。
2 抄写——按纲要和计划召集会议或处理事情,使用各种操作工具来抄写、编录和邮寄资料。
3A 计划——进行算术运算;写报告,进行有关的预订和筹划工作。
3B 编辑——遵照某一方案或系统去搜集、比较和划分数据;在该过程中有一定的决定权。
4 分析——按照准则、标准和特定原则,在把握艺术和技术技巧的基础上,检查和评价相关数据,以决定相关的影响或后果,并选择替代方案。
5A 创新——即在整体运行理论原则范围内,在保证有机联系的条件下修改、选择、调整现有的设计、程序或方法,以满足特殊要求、特殊条件或特殊标准。
5B 协调——在适当的目标和要求下,在资料分析的基础上决定时间、场所和一个过程的操作顺序、系统或组织,并且修改目标、政策(限制条件)或程序,包括监督决策和事件报告。
6 综合——基于人事直觉、感觉和意见(考虑或者不考虑传统、经验和现存的情况),从新的角度出发,改变原有部分,以产生解决问题的新方法,来开发操作系统;或脱离现存的理论模式,从美学角度提出解决问题的办法或方案。
2.人员职能等级:1A 指令协助——注意管理者对工作的分配、指令或命令;除非需要指令明确化,一般不必与被管理者作直接的反应或交谈。
1B 服务——注意人的要求和需要,或注意人们明显表示出的或暗示出的希望,有时需要直接作出反应。
2 信息转换——通过讲述、谈论和示意,使人们得到信息;在既定的程序范围内明确做出任务分配明细表。
3A 教导——在只有两人或一个小组人的情况下以同行或家庭式的关系关心个人,扶助和鼓励个人;关心个人的日常生活,在教育、鼓励和关心他人时要善于利用各种机构、团体与私人的建议和帮助。
3B 劝导——用交谈和示范的方法引导别人,使别人喜欢某种产品和服务或赞成某种观点。
3C 转向——通过逗趣等方法,使听众分心,使其精神放松、缓和某种气氛。
4A 咨询——作为技术信息来源为别人提供服务,提供相关的信息来界定、扩展或完善既有的方法、能力或产品说明(也就是说要告知个人或家庭诸如选择学校和重新就业等目标的详细计划,协助他们作出工作计划,并指导他们完成计划)。
4B 指导——通过解释、示范和试验的方法给其他人讲解或对他们进行培训。
4C 处理——对需要帮助(如有病)的人进行特定的治疗或调节;由于某些人对规定(化学的、物理的或行为的)的反应可能会超出工作者的预想范围,所以要系统地观察在整个工作框架内个人行为的处理结果;必要时要激励、支持和命令个人使他们对治疗和调节程序采取接受或合作的态度。
5 管理——决定和解释每组工人的工作程序;赋予他们相应的责任和权限(规定性说明和详细的工作内容);保证他们之间和谐的关系;评价他们的工作绩效(规定的和详细的)并促使他们提高效率,在程序的和技术的水平上作出决策。
6 谈判——作为谈判某一方的正式代表与对手就相关事宜进行协商、讨论,以便充分利用资源和权力,在上级给定的权限内或在具有完整程序的主要工作中“放弃和接受” 某些条件。
7 顾问——与产生问题的人们进行交谈,劝导、协商或指导他们按照法律、科学、卫生、精神等专业原则来调节他们的生活;通过问题的分析、论断和公开处理来劝导他们。
3.事物职能等级1A 处理——工作对象、材料和工具在数量上很少,而工人又经常使用;精确度要求一般比较低;需要使用小轮车、手推车和类似工具。
1B 进给或移走——为自动的或需要工人控制和操作的机器设备安插、扔掉、倒掉或移走物料;具有精确的要求,大部分要求来自工作本身所需的控制。
1C 照管——帮助其他工人开、关和照看启动的机器和设备时,保证机器精确地运转,这需要工人在几个控制台按照说明去调节机器,并对自动机信号作出反应,包括所有不带有明显结构及结构变化的机器状态;在这里几乎不存在运转周期短、非标准化的工作;而且调节是预先指定好的。
2A 操纵——当有一定数量的加工对象、工具及控制点需要处理时,加工、挖、运送、安排或者放置物体或材料具有比较精确的要求。
包括工作台前的等待、用于调换部件的便携动力工具的使用,以及诸如厨房和花园工作中普通工具的使用等。
2B 操作—控制——开动、控制和调节被用来设计产品结构和处理有关资料、人员和事物的机器设备;这样的工作包括打字员、转动木材等使用机器运转的工作或负责半自动机器的启动、熄火的工作;控制机器和设备包括在工作过程中对机器和设备进行准备和调整;需要控制的机器和设备包括计量仪、表盘阀门开关及其他诸如温度、压力、液体流动、泵抽速度和材料反作用等方面的仪器;包括打字机、油印机和其他的在准备和调节过程中需要仔细证明和检查的办公机器(这一等级只用于一个单元里设备和机器的操作)。
2C 运转—控制——(控制机器的操作)为了便于制造、加工和移动物体,操作过程必须被监视和引导;规范的控制行动需要持续的观察并迅速地作出反应(在使用工具时,即使工作只涉及人或物,也应遵循这一原则)。
3A 精确工作——按标准工作程序加工、移动、引导和放置工作对象或材料,在这里,对工作对象、材料和工具处理的精确度应符合最终完成工作时的工艺要求(这一原则主要适用于依靠手工操作和使用手动工具的工作)。
3B 装配——(安装机器设备)插入工具,选择工装、固定件和附件;修理机器或按工作设计和蓝本说明使机器恢复功能;精度要求很高;可以涉及其他工人操作或自己负责操作的一台或数台机器。
4.工作者指导等级工作者指导是指指导者依靠工作规范和判断力来界定分派给工作者的责任,与工作者指导相关的活动可以分成以下几个等级:等级 1——投入、产出、工具和设备以及工作的程序都是指定的,所有工作者需要了解的东西几乎都包含在他的工作任务当中,工作者被期望能在标准的时间单位内(每天、每小时)提供指定的产出。
等级 2——投入、产出、工具和设备以及工作的程序都是指定的,但工作者选择工作程序和方法来完成工作任务时有少许自由,所有工作者需要了解的东西几乎都包含在他的工作任务当中,工作的产出以每周或每天为单位来衡量。
等级 3——投入和产出是指定的,但工作者在运用工作程序和控制工作时间时有相当的自由,包括选用工具和设备,在这过程中可能要参照利用某些渠道所提供的信息(如工作手册、表格等),完成特定产品的时间是给定的,但是可以上下浮动几个小时。
等级 4——工作产出(产品或服务)是指定的(就工作任务而言),工作者必须自己选择恰当的方式来完成工作,包括工具和设备的选用、操作顺序的选择以及信息渠道的选取,工作者或是自己独立执行工作,或是为他人制定工作标准或工作程序由他人来完成。
等级 5——与等级4 相同,需要补充的是期望工作者能够运用各种知识和理论,通过这些知识和理论,使工作者在处理问题的时候能够知道各种可选择方案的由来,从而可以独立从中作出选择。
工作者必须要阅读专业资料来获得这种能力。
等级 6——工作产出(产品或服务)有多种形式,能满足技术或者管理的需要。
工作者必须仔细研究各种可能的产出,并依据绩效特点和投入需求作出评价,这通常需要工作者能够创造性地运用理论知识,而不仅仅是参考资料。
对投入、工作方法和操作顺序等没有特别规定。
等级 7——工作投入、产出、工具和设备如何确定尚有疑问。
为了描述、控制、研究各种变量的行为,以形成可能的产出和绩效特征,工作者必须多方面咨询各种不确定的信息来源,进行各种调查和调研获取数据来进行分析研究。
等级 8——工作投入、产出、工具和设备都是变化多样的。
工作者必须听取下属关于处理这些问题的方法的报告和介绍,需要协调各种组织和技术信息,从而作出决策。
5.理解能力等级等级 1——有普通的理解能力,在高度标准化的情形下能执行简单的只有一到两个步骤的工作。
等级 2——有普通的理解能力,在一般的情形下,当工作涉及一些具体/特定的变量时能执行详细但不复杂的指令。
等级 3——有普通的理解能力,在一般的情形下,当工作涉及一些具体/特定的变量时能执行指令。
等级 4——了解由相互联系的程序构成的系统,如簿记、内燃机、电路系统、护理、农场管理、航海等。
运用知识来解决每天遇到的实际问题,在只有有限的标准化程序的情形下处理多种具体的变量。
阐述各种形式的规程,如口头的、书面的、图表的等。
等级 5——了解某个研究领域(工程、文学、历史、工商管理)能立即解决实际问题。
描述问题,搜集信息,确认事实,在可控的情形下得出有效的结论。
处理一些抽象但大多数是具体的变量。
等级 6——了解某个最为抽象的研究领域(数学、物理、化学、逻辑、哲学、艺术评论等),使用公式、方程式、图表等非语言的符号,理解最为深奥的概念。
处理大量的变量,在需要时采取恰当的措施。
6.数学能力等级等级 1——会简单的加减:读、抄写或记录数字。
等级 2——会所有数字的加减乘除,会读刻度,会使用电动仪器进行测量。
等级 3——会进行分数、微积分和百分数的运算,能够依照仪器说明书进行操作。
等级 4——在标准的应用程序中,进行代数、算术和几何运算。
等级 5——了解高等数学和统计技术,如微积分、因素分析和概率统计。
工作中会遇到多种理论数学概念,要创造性地运用数学工具,例如,微分方程式。
7.语言开发能力等级等级 1——不能听写,但是能遵从简单的口头指令;能签名,通过别人解释可以理解日常的、例行的合同,如租房合同、劳动合同;能阅读表格、地址和安全警告。
等级 2——可以阅读简短的句子和一些简单的具体的词汇,掌握一些不存在复杂的衍生词义的单词;可以同服务人员交流;可以精确无误地抄写书面材料;保存出租车司机的里程记录或服务记录。
等级 3——能理解某个技术领域的口头表达的专业术语(行话);能阅读类似《读者文摘》水平的材料,能阅读和理解报纸等媒体上的新闻报道,涉及不复杂的词汇和句子,更加关注事件本身而不是对事件的分析;抄写书面材料,能发现语法错误;会填写各种表格,如医疗保险表等。
等级 4——起草日常的商务信函;同申请工作者面谈,确定最适合他们能力和经验的工作,在服务机构的帮助下与雇主进行各种工作上的联系;能阅读领会技术手册、书面指导或图示。
等级 5——为生产线上的各道工序编写指导手册;编写如何正确使用机器的指导手册和工作说明书;起草广告;为报纸和电视等媒体报道新闻;准备并在非正式的场合为寻求信息的听众发表演说,如有关艺术、科学或是人文学科的演说。
等级 6——为科技期刊或是高级文学批评期刊发表报告、编辑文章。
付亚和. 工作分析(第2版) (复旦博学•21世纪人力资源管理丛书) (Kindle 位置2578-2585). 复旦大学出版社. Kindle 版本.。