公司员工绩效考核调查问卷

合集下载

绩效考核调查问卷(完整版)

绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。

您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。

谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

员工绩效考核调查表

员工绩效考核调查表
员工绩效考核调查表
尊敬的员工，
为了更好地评估和改进公司的绩效管理体系，我们诚挚地邀请您参与我们的员工绩效考核调查。

您的意见和反馈对我们非常重要，将有助于我们更好地了解员工对绩效考核的看法和需求，进而优化我们的管理方案。

请您按照以下问题进行回答，并在每个问题后面提供您的宝贵意见和建议：1. 您对公司目前的绩效考核制度是否满意？如果不满意，请提供具体原因和改进建议。

2. 您认为绩效考核是否公正和客观？请说明您的观点，并提出改进建议。

3. 您对绩效考核的频率是否满意？请说明您的理由，并提供您认为合适的考核频率。

4. 您认为绩效考核是否与您的工作职责和目标相符？请提供具体例子，并说明您的看法。

5. 您是否认为绩效考核结果对您的职业发展有积极影响？请阐述您的观点，并提供改进建议。

6. 您对绩效考核过程中的反馈和沟通是否满意？请提供您的意见和建议。

7. 您认为绩效考核是否应该考虑团队合作和协作的因素？请说明您的观点，并提供改进建议。

8. 您对绩效考核结果的奖励和激励措施是否满意？如果不满意，请提供您的意见和建议。

9. 您对绩效考核的其他方面是否有任何意见和建议？请详细描述。

请您在完成调查后将调查表交回给人力资源部，我们将认真分析和总结您的意见，并努力改进我们的绩效考核制度，以更好地满足员工的需求和期望。

再次感谢您的参与和支持！
人力资源部。

绩效管理调查问卷员工问卷

1.您认为绩效管理的主要目的是什么？
将绩效与薪酬挂钩，合理发放奖金。
确定工作目标，检查工作完成情况。
改变企业的组织文化。
留住优秀人才，淘汰不合格员工。
提升员工绩效与能力，实现组织目问卷（员工）
2.您认为公司在目前的发展形势下，绩效管理工作重要吗？
17.您认为在个人的绩效考核中应该包括以下考核指标：（不定项选择）
工作计划完成情况个人业务能力的提升工作态度工作效率工作创新公司业绩指标完成情况个人行为规范其它：
18.您认为部门员工实行哪种考核周期比较合适？月度季度半年
年度其它：
19.您认为部门考核者对您的评分应占总分的多少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚明白自己岗位的职责吗？非常明白基本明白不明白完全不明白 Q职 — 移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，
否，知道考核结果但不知道工作中存在的问题。考核结果没有进行反馈
13.如果您的考核指标出现扣分，您知道原因吗？知道，部门领导会主动告知我。主动询问部门领导后知道原因不知道
14.现行部门绩效工资分配方案是否合理？非常合理基本合理不合理完全不合理不合理原因：
9.您认为个人绩效考核结果能如实反映您的工作水平吗？完全能够反映基本能够反映不能够反映完全不能够反映
10.部门考核者对您的指标考核评分是否客观公正？是，非常客观公正。
是，比较客观公正。否，偶尔会出现不公正、主观的评分。否，经常会出现不公正、主观的评分。

绩效检查_调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。

绩效考核实施调查问卷

绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。

说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。

绩效管理调查问卷

绩效管理调查问卷一、调查问卷说明：本次调查的目的在于对M公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。

调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。

我们承诺：您的答卷将得到严格保密。

参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。

问卷填写要求：(1) 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。

请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。

(2) 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。

(3) 问卷采用无记分方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。

所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对M公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。

为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。

二、问卷部分：1、您认为公司考核和绩效管理制度是（）（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制（E）不信任员工的一种监控制度2、您觉得公司的考核和绩效管理机制（）（A）从根本上来说是绝对公平、公正和公开的（B）基本上公平、公正和公开（C）不确定（D）在公平、公正和公开性方面，做得较差（E）在公平、公正和公开性方面，做得非常差3、公司在考核和绩效管理制度的建设上（）（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何考核和绩效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（）（A）非常符合（B）比较符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（）（A）态度（B）能力（C）业绩（D）劳动纪律（E）以上都有6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（）（A）公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标8、公司绩效管理制度的执行（）（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（）（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（）（A）经常主动地进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（C）很少（D）完全没有过12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（）（A）非常认同（B）基本认同（C）不确定（D）不认同（E）完全不认同13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（）（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（）（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现非常差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（）（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟定的（E）员工自行拟订的17、每次绩效考核，管理者和您的意见（）（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大（E）相差非常大18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（）（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（）（A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（B）和其他方面关系不大（C）不确定（D）和薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬21、通过绩效管理，您感觉（）（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值22、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（）（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（）（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥24、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量25、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通质理的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量26、对于公司的绩效管理，不知您是否还有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。

2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。

选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。

开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。

3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。

3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。

4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。

4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。

可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。

5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。

根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。

在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。

这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。

注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。

员工绩效考核满意度调查问卷

附录：附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表中银绒业公司绩效考核问卷调查表部门：填表日期：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。

1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选）A、绩效改进B、价值评价C、不确定D、其它3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？A、广大员工B、部分员工的C、个别员工D、不确定4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？A、非常合理B、合理C、不太合理D、完全不合理5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选）A、绩效考核指标制定B、绩效考核标准C、指标权重设定D、考核主体确定E、考核周期设定F、其它6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？A、没有B、考核指标太过繁杂C、考核指标太少D、考核指标太模糊E、考核指标设计与工作不相关F、不知道G、其它7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？A、没有B、标准太严格C、标准太宽松D、标准太模糊E、不知道F、其它8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选）A、部门经理B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？A、没有B、周期太短C、周期太长D、不知道E、其它10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？A、一周一次B、一个月一次C、一季度一次D、一年一次E、其它11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、组织间的协调E、其它12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？A、都能体现B、体现较多C、多数不能体现C、完全不能体现13、您了解自己的绩效考核结果么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解14、您认为绩效考核的结果应该与什么相关联？（可多选）A、岗位异动B、奖金发放C、员工培训与开发D、制定工作计划E、其它15、如果公司对绩效考核方案进行再设计，您有什么好的建议么？。

员工全方位绩效评估问卷

员工全方位绩效评估问卷
引言
本问卷旨在了解员工在工作过程中的表现，为公司提供更好的管理建议和改进建议。

希望您能够如实填写以下问题。

个人信息
1. 性别：
- [ ] 男
- [ ] 女
2. 年龄：
- [ ] 20以下
- [ ] 20-30
- [ ] 30-40
- [ ] 40以上
3. 工作部门：
- [ ] 研发部
- [ ] 行政部
- [ ] 人力资源部
- [ ] 市场部
- [ ] 销售部
- [ ] 财务部
工作表现
4. 您的工作任务是否明确？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 您在工作中是否遇到过难以解决的问题？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 您与同事之间的关系如何？
- [ ] 融洽
- [ ] 一般
- [ ] 不好
7. 您认为自己的工作成就感如何？
- [ ] 很有成就感
- [ ] 一般
- [ ] 不太有成就感
8. 您的工作能否得到合理的评价和回馈？- [ ] 是
- [ ] 否
9. 您希望公司提供哪些改进建议？
10. 您觉得公司存在哪些问题？
其他建议
11. 您对公司的发展有什么建议？
12. 您有什么其他的建议或者想说的话？
总结
感谢您抽出时间填写问卷，我们将根据您的反馈做出相应的改进和调整，提高员工管理水平和公司整体的工作表现。

绩效与薪酬调查问卷

绩效与薪酬问题1.您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（可多选，限选3项以内）：(1)态度 (2)技能 (3)人缘 (4)业绩(5)制度遵守情况 (6)出勤情况 (7)不清楚 (8)其他2.目前公司员工绩效考核结果主要用于（可多选，不限选项）：(1)调薪 (2)职务晋升 (3)岗位调动 (4)奖金分配(5)员工绩效提升 (6)培训 (7)其他3.您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：(1)非常好 (2)比较好 (3)一般 (4)不太好 (5)差4.您认为公司目前的绩效考核体系能够公正地反映您的工作业绩吗？(1)体系合理、评价公正能够客观的评价员工 (2)有较合理评价体系，但是评价过程流于形式(3)体系不合理、但评价过程公正 (4)体系不合理、过程也不公正5.您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？（可多选，不限选项）(1)考核指标难以量化 (2)平均主义思想太严重 (3)考核指标太繁琐(4)考核缺乏反馈 (5)考核目标设定缺乏合理依据6.您的上级对于您的绩效考核结果会与您进行沟通，并商讨绩效提升的方法吗？(1)每次都非常认真地进行绩效面谈 (2)有绩效面谈的形式，但没有解决实质问题(3)只是将考核结果告知，没有沟通 (4)连考核结果也不告知，只是在发工资的时候才知道(5)说不清7.您对薪酬的整体满意度如何：(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意8.与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意9.与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意10.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意11.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他12.您认为合理的薪酬水平确定的依据主要应考虑的因素？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他13.您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？(1)很应该 (2)应该 (3)不应该 (4)说不清楚14.您认为应该采用与绩效挂钩的岗位有：（可多选，不限选项）(1)高层领导 (2)中层干部 (3)基层管理人员 (4)销售人员 (5)生产员工 (6)行政后勤人员15.您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？(1)10%以下 (2)10%-30% (3)30%-50% (4)50%以上16.若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选，限3项以内）：(1)股票 (2)股票期权 (3)虚拟股权 (4)住房（5）车辆（6）其他17.您认为薪酬体制中最严重的问题是什么？（可多选，限3项以内）(1)薪酬整体偏低 (2) 薪酬水平与个人绩效没有直接的关系 (3)薪酬结构不合理(4)薪酬调整随意 (5)薪酬差距拉不开 (6)薪酬和岗位价值没有直接的关系18.您认为公司薪酬制度对员工激励性如何？(1)非常强的激励 (2)较强的激励 (3)不确定 (4)没有激励性19.您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？(1)0-20% (2)20%-40% (3)40%-60% (4)60%-80% (5)80%-100% 20.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但信心不足 (4)希望且有信心Page 1 of 1。

绩效考核调查问卷

绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。

您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。

您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。

您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。

您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。

您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。

您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。

您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。

目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。

公司员工绩效考核调查问卷

公司员工绩效考核调查问卷
绩效管理是公司管理中的重要一环，包括制定管理制度、考核办法、工作方案、激励机制等。

为了完善公司的绩效考核制度，提高员工的工作积极性，我们准备了一份调查问卷，旨在了解员工对公司绩效考核制度的看法，并为完善公司制度提供依据。

希望大家能积极配合，认真、详实地填写该调查表。

本次调查采取匿名方式，填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。

问卷内容包括以下问题：
1.您所从事的工作属于以下哪种？
2.您在公司的职位是？
3.你在公司的工作年限是？
4.您认为公司有必要实施绩效考核制度吗？
5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？
8.您认为有哪些人应该参与对您的考核？
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理？
10.您认为绩效考核应包括哪些基本指标？
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
请您在问卷后面的表格中填写答案，并在选项写上数字“1”以便统计。

谢谢您的配合！。

员工绩效考核指标调查问卷

员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。

本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。

绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。

绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。

例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。

我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。

建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。

在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。

员工绩效考核调查表

员工绩效考核调查表员工绩效考核调查表尊敬的员工，为了更好地评估和提升我们的员工绩效，我们诚挚地邀请您参与本次员工绩效考核调查。

您的反馈和意见对我们来说非常重要，将有助于我们更好地了解您的工作表现和需求，以便提供更好的支持和发展机会。

请您根据以下问题，选择最适合您的答案，并在后面的空白处提供任何额外的意见或建议。

请您放心，您的回答将被保密处理，只有人力资源部门和直接上级能够访问到这些数据。

1. 您对自己的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为自己在工作中的表现如何？- 非常出色- 出色- 一般- 有待改善- 需要重大改善3. 您认为您的工作任务和目标是否明确？- 非常明确- 明确- 一般- 不太明确- 非常不明确4. 您的工作负荷是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不太合理- 非常不合理5. 您是否得到足够的支持和资源来完成工作？- 是的，得到了充分的支持和资源- 是的，得到了一定程度的支持和资源- 一般，有时得到支持和资源，有时不得到- 不太，很少得到支持和资源- 不是的，几乎没有得到支持和资源6. 您是否获得了足够的培训和发展机会？- 是的，得到了充分的培训和发展机会- 是的，得到了一定程度的培训和发展机会- 一般，有时得到培训和发展机会，有时不得到 - 不太，很少得到培训和发展机会- 不是的，几乎没有得到培训和发展机会7. 您对团队合作和沟通的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您是否感到在公司中被充分认可和赏识？- 是的，我感到被充分认可和赏识- 是的，我感到在一定程度上被认可和赏识- 一般，有时感到被认可和赏识，有时不感到- 不太，很少感到被认可和赏识- 不是的，几乎没有感到被认可和赏识9. 您对公司的工作环境和文化满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否有任何其他意见或建议，希望与我们分享？非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工绩效考核调查。

绩效考核调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。

本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。

员工绩效考核问卷模板

员工绩效考核问卷模板1. 背景介绍员工绩效考核是衡量员工工作表现、评估员工能力和激励员工进步的重要工具。

为了有效进行员工绩效考核，我们需要一个科学、全面的问卷模板来收集信息和数据，以便更准确地评估员工绩效。

以下是一份员工绩效考核问卷模板，供参考和使用。

2. 员工基本信息请提供以下基本信息，以便更好地识别和区分被评估员工：- 姓名：____________________- 部门：____________________- 职位：____________________- 入职日期：_________________3. 工作目标和期望请回答以下问题，以评估员工是否清楚理解其工作目标和公司对其工作的期望：1) 请列出您的主要工作目标和职责。

2) 您是否清楚理解公司对您工作的期望？3) 是否有任何关于您工作目标和职责的不明确之处？4. 工作表现评估请评估员工在以下核心能力和行为方面的表现，使用以下评分标准：1) 优秀：表现出色，始终超越预期。

2) 良好：工作能力完全符合预期，且有时会超出预期。

3) 一般：工作能力基本符合预期，但有改进空间。

4) 需改进：工作能力未能达到预期，需要明显改进。

4.1 专业知识与技能请评估员工在所属领域的专业知识和技能：- 技术掌握程度：____________________- 解决问题能力：____________________- 创新能力：____________________- 学习能力：____________________4.2 团队合作请评估员工在团队合作方面的表现：- 相互合作的能力：____________________- 是否与团队建立良好的工作关系：____________________- 能否在协作项目中有效贡献：____________________4.3 沟通技巧请评估员工的沟通能力和技巧：- 书面沟通能力：____________________- 口头表达能力：____________________- 是否能有效倾听他人意见和反馈：____________________4.4 自我管理请评估员工在自我管理方面的能力：- 时间管理能力：____________________- 自我激励和目标达成能力：____________________- 应对压力和适应变化的能力：____________________5. 员工反馈和改进建议此部分用于员工提供对公司或工作环境的反馈意见以及他们认为可以改进的方面。

员工绩效考核调查表

绩效考核调查表感谢您参加本次绩效考核调查。

这次调查主要目的是总结之前的考核工作，查找不足,吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作.本次调查为自愿参加，采取匿名方式。

因此可按你最真实的意愿填写。

请交于组长，组长收齐后务必于周五上班时交到人力资源处。

(此问卷共有三页，第二页位置为第一页背面)1、您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写自评分数，进行月总结，后续工作如何进行不太清楚您是否认为：2、公司绩效管理系统能促进下属绩效目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对3、公司绩效管理系统能促进组织发展目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对4、在进行人事决策时绩效考评结果发挥了重要作用A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对5、在绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6、绩效管理中上级考评对我更好的进行具体工作的开展很有帮助A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对7、绩效考评过程中，上级对有些信息的反馈非常及时，能及时得到有益的信息A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对8、当取得突出业绩时，我获得了上级物质或精神的奖励A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对9、绩效管理的组织环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对10、绩效管理系统增强了同事之间的谅解和合作精神A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对11、总体上，您认为我公司的绩效考核管理制度是否可行？A：可行B:基本可行C：不可行（请简述不可行的原因：)1、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。

A：合理B：较合理，但仍需改进C：不合理（原因：a考评项目的内容不合理b：考评项目多c：考评表单复杂d:考评主要项目没有细化的标准,比较笼统e：考评项目不能结合班组的特殊情况而制订f:其他原因（请说明：3、如果您是普通员工，请回答下面两个问题（1）您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A：员工本人B：本部门所有员工C：本部门与自己有密切合作的员工D:其他部门与自己有密切合作的员工E：班组长F：其他人员（请说明：）（2)您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配.在上题选择的基础上进行分配，总比为100% A：员工本人（)B：本部门所有员工（)C:本部门与自己有密切合作的员工（)D:其他部门与自己有密切合作的员工（)E：上级主管（)F：其他人员（请说明：）4、如果您是班组长或管理人员,请回答以下两个问题(1）您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A:本人B:本部门所有下属C：相关部门同级人员（中层）D：相关部门与您密切合作的员工E：直接上级（2）您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（100％）A：本人( ）B：本部门所有下属( ）C：相关部门同级人员（中层)D：相关部门与自己有密切合作的员工（）E：上级主管（)F:其他人员（请说明：）5、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）A:考核管理制度的培训B：考核评分的公正性C:评分数据统计后需要公示D：绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）E：考核申诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）F：表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励)G：其他:6、您认为以前绩效考核的缺点有哪些:A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平D、考评过程中组员的交流欠缺,沟通的目的没有达到E、绩效考核的时间安排不合理F、绩效考核的效率不高G、其他7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门A：公司统一组织考核方案并实施B：本部门单独制订考核方案并实施C：其他:（请说明原因：)8、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择：A：希望企业按现有的绩效管理办法执行；B:在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题;C：推翻原有的考核制度，重新制定；D:其他：9、您认为新的绩效考核方法应该是？(第8题选择A、B、D的同事可不作答）A设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

员工绩效考核调查问卷

员工绩效考核调查问卷×××绩效考核二次分配方案已实施三个月,为收集员工对绩效考核和二次分配的意见和建议,特设计本调查问卷。

希望大家积极配合填写,谢谢!说明:①本次调查为自愿参加,采取匿名方式.②本调查问卷信息将作为日后完善二次分配制度的重要参考依据，请如实填写。

③本调查问卷采用现场发放方式,请填写完毕交予调查人员．1、您对市×××的绩效考核管理制度了解程度如何A、非常了解B、基本了解,但不全面C、不了解2、您是否认为绩效管理能促进各项目标、计划的实现A、完全赞同Ｂ、赞同C、无法评价D、反对3、您认为绩效管理能促进组织发展目标的实现Ａ、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对4、您了解县局(营销部)绩效考核二次分配方案吗Ａ、完全了解B、了解C、不了解５、×××绩效考核二次分配后,对您的正向激励在增加A、完全赞同B、赞同Ｃ、无法评价D、反对6、您对×××月度绩效考核分配会的决定认可度A、完全赞同B、赞同C、无法评价Ｄ、反对７、绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对８、绩效管理中主管考评对我更好地进行具体工作的开展很有帮助Ａ、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对9、绩效考评过程中，上级对有些信息的反馈非常及时,能及时得到有益的信息A、完全赞同B、赞同Ｃ、无法评价D、反对1０、当取得突出业绩时，我获得了上级物质或精神的奖励A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对11、您认为×××二次考核分配的缺点有哪些A、不能完全表现员工个人的表现B、其他部门不了解自己或别人的工作情况，加减分有失偏颇Ｃ、部门对所属员工的考核公开、公正D、考评过程中，部门主管与被考核人员交流欠缺,沟通的目的没有达到E、没必要进行绩效考核Ｆ、其他１2、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择:Ａ、希望按现有的绩效管理办法执行;B、在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；C、推翻原有的考核制度，重新制定.１3、您对下半年度的绩效考核工作还有哪些要求?您的意见建议?问卷填写完毕，谢谢你的参与！×××。

公司员工绩效考核调查问卷

绩效考核调查问卷(完整版)

员工绩效考核调查表

绩效管理调查问卷 员工问卷

绩效检查_调查问卷模板

绩效考核实施调查问卷

绩效管理调查问卷

绩效管理满意度调查问卷

员工绩效考核满意度调查问卷

员工全方位绩效评估问卷

绩效与薪酬调查问卷

绩效考核调查问卷

公司员工绩效考核调查问卷

员工绩效考核指标调查问卷

员工绩效考核调查表

绩效考核调查问卷模板

员工绩效考核问卷模板

员工绩效考核调查表

员工绩效考核调查问卷

绩效管理调查问卷员工问卷