周会管理规范
公司周会议管理制度
公司周会议管理制度一、总则为了统一公司各部门工作节奏，提高沟通效率和工作效率，特制定本公司周会议管理制度。
二、周会议召开时间及地点1. 周会议时间：每周二下午3点30分。
2. 召开地点：公司会议室。
三、周会议议程1. 会议开始前需提前发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排，以便与会人员做好准备。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项四、周会议主持人及记录人1. 周会议由公司领导或指定主管担任主持人，负责会议的整体控制和引导。
2. 记录人负责记录会议讨论内容、问题汇总及解决方案，并及时整理形成会议纪要。
五、周会议流程1. 会议开始- 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议程及出席人员。
2. 上周工作总结- 各部门负责人或代表汇报上周工作完成情况、存在的问题及改进措施。
3. 本周工作计划安排- 各部门负责人或代表介绍本周工作计划及重点工作，明确责任人和完成时间。
4. 各部门汇报情况- 各部门负责人或代表汇报本部门工作进展情况、存在的困难及需协调支持的事项。
5. 问题讨论及解决方案- 针对存在的问题进行讨论，提出解决方案并明确责任人及完成时间。
6. 其他事项- 备注其他需要商讨的事项或相关通知。
六、会议纪要1. 会议记录人根据会议内容整理形成会议纪要，并在会后及时发送给所有与会人员。
2. 会议纪要内容包括但不限于：- 会议时间、地点及出席人员- 会议议程安排- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项七、周会议注意事项1. 会议守时，准时开始，准时结束。
2. 会议期间手机静音，专心参与讨论。
3. 不得私自离开会议室，如有特殊情况需事先请假。
4. 讨论问题要客观、实事求是，不得人身攻击。
5. 对于会议纪要有异议时，需在发出后24小时内提出，如未提出认定为同意。
6. 会议结束后，主持人及记录人核对会议纪要，确认无误后正式生效。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
会议管理制度常用版(6篇)
会议管理制度常用版一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）行政人员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政人员处登记备案。
（二）会务工作主要由行政人员承办；其他部门主办或召集的会议，行政人员应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间：每周一上午10：00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容。
该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、公司员工周会制度1、主持与记录。
由人事部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由制定部门总监主持。
2、召开时间。
每周五下午____点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部请假。
4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。
（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录。
工作述职会议由人事部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、召开时间。
每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人事部安排。
3、参加人员。
公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容。
各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
（四）、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。
此项会议由行政人员具体组织实施。
周会管理规范
周会管理规范一、背景介绍周会是组织内部进行定期会议的一种形式，旨在加强沟通、协调工作、提高工作效率。
为了规范周会的管理，提高会议质量，制定本规范。
二、会议召集1. 定期召集：周会应按照固定时间和频率召开，例如每周一次或每两周一次。
2. 提前通知：会议召集人应提前通知参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程和需要准备的材料。
3. 参会人员确认：参会人员应在通知收到后及时确认是否能够参加会议。
三、会议议程1. 制定议程：会议召集人应在会议前制定详细的议程，确保会议内容有序、高效。
2. 分配议题：会议召集人可以提前分配议题给相应的负责人，确保每个议题有专人负责。
3. 时间控制：会议召集人应合理安排每个议题的时间，确保会议不超时。
四、会议准备1. 材料准备：与会人员应提前准备好与会议相关的材料，并在会前发送给参会人员，以便大家提前了解和准备。
2. 设备检查：会议召集人应提前检查会议所需的设备和软件是否正常运行，以确保会议顺利进行。
3. 环境整理：会议召集人应提前安排好会议场地，并确保环境整洁、舒适。
五、会议进行1. 准时开始：会议召集人应准时开始会议，并确保所有参会人员都已到场。
2. 主持会议：会议召集人应主持会议，确保会议按照议程进行，控制好会议的时间和节奏。
3. 记录会议：会议召集人或指定人员应记录会议内容，包括决策、行动项和责任人，以便后续跟进和追踪。
六、会议纪要1. 编写纪要：会议记录人应在会议结束后尽快编写会议纪要，确保内容准确完整。
2. 分发纪要：会议记录人应将会议纪要发送给所有参会人员，并妥善保存备查。
七、会议评估1. 参会人员反馈：会议召集人可以向参会人员征求对会议的反馈意见，以不断改进会议质量。
2. 会议改进：根据参会人员的反馈意见和实际情况，会议召集人应及时调整和改进会议的相关方面。
八、附则本规范自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门或人员审批后执行。
以上是关于周会管理规范的详细内容，通过遵守这些规范，可以提高周会的效率和质量，促进组织内部的协作和沟通。
公司周会管理制度规定
公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。
所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。
二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。
如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。
三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。
必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。
四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。
2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。
3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。
4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。
五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。
2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。
七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。
2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。
九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
周例会管理制度（6篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
医院院周会管理制度
一、总则为加强医院内部管理，提高工作效率，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。
二、会议召开1. 院周会原则上每周召开一次，时间为每周五下午。
2. 院周会由医院院长或其委托的副院长主持，医院全体中层以上领导、各科室负责人、机关干部及各单位负责人参加。
三、会议内容1. 传达上级有关指示、政策和文件精神。
2. 总结上周工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 部署下周工作计划，明确工作重点和目标。
4. 通报医院重大事项、重点工作进展情况。
5. 听取各科室工作汇报，研究解决实际问题。
6. 开展业务培训、经验交流等活动。
四、会议组织1. 院办负责院周会的组织、协调和记录工作。
2. 各科室负责人于每周四上午将下周工作计划、存在问题及需协调事项报送院办。
3. 院办根据各科室报送情况，拟定会议议程，并于会议前一日将会议议程、参会人员名单发送至参会人员。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。
4. 会议期间，手机等通讯工具需调至静音或振动状态。
六、会议记录1. 院办负责做好会议记录，确保记录准确、完整。
2. 会议记录应于会议结束后及时整理、归档。
七、会议效果评估1. 院办负责对院周会效果进行评估，包括会议纪律、参会人员满意度、会议议题落实情况等。
2. 评估结果作为改进院周会制度的重要依据。
八、附则1. 本制度由医院院长办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
周例会管理制度(五篇)
周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。
定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。
ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。
ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。
2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
公司周会会议制度(三篇)
公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。
企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。
2.本周工作中存在的问题及处置措施。
疑难问题是否需要其他部门支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。
如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08。
50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。
周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
部门周会议管理制度
部门周会议管理制度
第一章总则
为了推动部门工作的顺利进行，加强沟通协调，提高工作效率，特制定本周会议管理制度。
第二章周会议的性质和目的
周会议是每周固定召开的部门会议，旨在总结上周工作情况，安排下周工作计划，解决工
作中的问题，促进部门各项工作的开展。
第三章周会议的组织及议程安排
1. 周会议由部门负责人或者主管人员负责召集和组织，会议时间在每周确定的时间召开。
2. 会务秘书负责准备会议材料、列席人员名单等。
3. 周会议的议程由主持人提前确定，并发送给与会人员。
4. 会议议程通常包括：上周工作总结、下周工作安排、问题讨论、其他事项等。
第四章会议的召开及报备
1. 会议的召开应提前3天通知与会人员，并报备领导。
2. 会议准时开始，迟到不得影响会议正常进行。
3. 会议期间，手机静音，不得进行私人通话。
第五章会议的主持和记录
1. 会议由主持人主持, 确定会议的议题和次序，并控制会议的时间。
2. 会议记录由会务秘书进行，包括出席人员名单，会议内容要点，决议事项等。
第六章会议的决议执行
1. 会议决议由主持人宣读，提醒与会人员执行。
2. 会议记录由会务秘书整理成决议文书，并发送给相关人员。
第七章会议的评估和改进
1. 每次会议结束后应进行评估，总结会议效果，并根据反馈情况进行改进。
2. 部门负责人应及时处理会议中出现的问题，确保下次会议更加顺畅。
第八章附则
本制度由部门负责人负责解释，并适时进行修订。
以上为本部门周会议管理制度，经部门相关人员讨论通过，并于X年X月X日起正式施行。
周例会管理制度
周例会管理制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本周例会管理制度。
二、会议时间每周固定时间，原则上为周一上午9点至10点，如有特殊情况，提前通知调整时间。
三、参会人员1. 部门负责人：负责组织本部门员工参加会议，并做好会议记录。
2. 员工：原则上要求全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向部门负责人请假。
四、会议议程1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况，包括工作成果、存在的问题及解决方案。
2. 各部门负责人提出本周工作计划，包括工作目标、工作重点及所需支持。
3. 讨论并解决各部门在工作中遇到的困难和问题，制定解决方案。
4. 公司领导对本周工作进行总结，提出工作要求和期望。
5. 其他事项：如公司政策、规章制度、培训计划等。
五、会议纪律1. 会议准时开始，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向会议主持人请假。
2. 会议期间，请将手机调至静音或振动状态，不得在会场内接打电话。
3. 会议期间，请保持会场秩序，不得随意进出，如需离开，请向会议主持人请假。
4. 会议记录：部门负责人负责记录本部门参会人员及会议内容，会后将会议记录发送至公司内部群。
六、会议效果评估1. 会议结束后，各部门负责人对本部门参会人员进行会议内容传达，确保每位员工了解会议内容。
2. 各部门负责人对本部门参会人员进行会议效果评估，包括参会人员对会议内容的掌握程度、工作计划的执行情况等。
3. 公司领导定期对会议效果进行抽查，确保会议制度得到有效执行。
七、奖惩措施1. 对按时参加会议、积极发言、提出建设性意见的员工给予表扬和奖励。
2. 对迟到、早退、无故缺席的员工进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
3. 对会议记录不及时、不完整、不准确的部门负责人进行提醒和纠正，严重者给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司领导进行修订。
2. 本制度的解释权归公司领导所有。
特此通知。
部门周例会管理制度
部门周例会管理制度部门周例会是组织部门内部进行沟通、协调和决策的重要平台，对于推动工作落实、提升团队效能具有重要作用。
为了规范和管理部门周例会，制定一套科学、高效的管理制度是非常必要的。
以下是针对部门周例会管理的制度，供参考：一、会议召开时间和周期：1.部门周例会定期在每周的固定时间召开，具体时间由部门负责人确定。
2.部门周例会一般持续1-2小时，会议时间不得超过预定时间。
二、会议召集：1.部门负责人负责召集并主持部门周例会。
2.会议召集通知应提前至少一天发出，包括会议时间、地点、议题、相关材料等，确保与会人员有足够的准备时间。
三、会议议题：1.部门负责人应根据工作需要和重点，确定本次周例会的主要议题。
2.会议议题应包括工作总结、工作计划、问题讨论、决策事项等，确保会议能够全面有效地进行。
3.会议参与人员也可以根据需要提出议题，提前告知部门负责人，经过审核后可列入会议议程。
四、会议流程：1.开场环节：部门负责人宣布会议开始，对本次会议议题进行简要介绍和说明，确认与会人员。
2.工作总结：与会人员按照工作计划和目标进行工作总结，重点突出工作进展、结果和问题。
3.工作计划：与会人员根据工作需要提出下一阶段的工作计划和目标，包括工作重点、时间节点、责任人等。
4.问题讨论：与会人员根据工作中存在的问题进行讨论，提出解决方案和建议，并作出决策。
5.会议总结：部门负责人对会议进行总结，对工作计划和决策进行确认，并对下一步工作安排进行说明。
五、会议记录：1.由专人担任会议记录员，负责记录会议的主要内容和决策事项。
2.会议记录应简明扼要地记录与会人员的发言要点、决策事项、工作计划等，确保会议内容得以存档和传达。
六、会议评估和反馈：1.部门负责人应定期对部门周例会进行评估和反馈，包括会议形式、议题设置、决策执行等方面。
2.针对会议存在的问题，及时进行改进和调整，确保会议的效果和质量。
七、会议纪律：1.与会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席，如因特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。
周会管理规范
周会管理规范一、背景介绍在现代企业中，周会是一种常见的管理工具，用于促进团队沟通、协调工作发展、解决问题和分享信息。
为了确保周会的高效性和有效性，制定周会管理规范是必要的。
二、周会目的1. 沟通与协调：周会是团队成员之间交流和协调工作的重要平台，通过周会可以及时了解各部门的工作发展、问题和需求，以便做出相应的决策和调整。
2. 问题解决：周会是解决问题的重要机会，团队成员可以共同讨论和找到解决问题的方法，并确保问题得到及时解决。
3. 信息分享：周会是分享信息的渠道，通过周会可以传达重要信息、部门动态、市场动向等，以便团队成员了解和参预。
4. 团队建设：周会也是团队建设的机会，通过分享成员的工作成果、经验和教训，增强团队的凝结力和合作性。
三、周会管理规范1. 周会时间和频率- 确定固定的周会时间和地点，以便团队成员安排日程。
- 周会频率普通为每周一次，具体根据团队工作需要而定。
- 周会时间普通不超过1小时，确保会议的高效性。
2. 周会议程- 提前制定周会议程，并将议程发送给参会人员，以便大家提前准备。
- 会议议程应包括以下内容：a. 开场白：主持人介绍会议目的、议程和参会人员。
b. 工作发展汇报：各部门负责人汇报上周工作发展、完成情况和存在的问题。
c. 问题讨论与解决：针对存在的问题进行讨论和解决方案的提出。
d. 信息分享：重要信息、部门动态、市场动向等的分享。
e. 其他事项：讨论其他需要讨论的事项。
f. 总结和下周计划：对本次会议进行总结，并确定下周工作计划。
3. 参会人员- 参会人员应根据工作职责和需要确定。
- 会议主持人应确保参会人员的合理性和有效性，避免冗余和不必要的参会人员。
4. 会议记要- 会议记要是会议的重要产出，应由会议主持人或者指定人员负责记录。
- 会议记要应包括会议日期、时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决策和行动项等。
- 会议记要应在会后24小时内发送给参会人员，并存档备查。
周会管理规范
周会管理规范一、背景介绍周会是组织内部的例行会议，旨在促进团队成员之间的沟通和协作，及时解决问题，推动工作进展。
为了提高周会的效率和质量，制定周会管理规范是必要的。
二、会议召开1. 定期性：周会应每周固定召开，确保团队成员能够合理安排时间参加。
2. 时间和地点：确定固定的会议时间和地点，提前通知所有参会人员。
3. 准备工作：主持人应提前准备议程和相关材料，并发送给参会人员，确保大家有足够的时间准备。
三、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍会议目的和议程，提醒大家遵守会议纪律。
2. 工作汇报：各部门负责人按照预定顺序汇报本周工作进展、存在的问题和需求支持。
3. 问题讨论：团队成员针对工作中的问题进行讨论，提出解决方案，并达成共识。
4. 决策事项：对需要做出决策的事项进行投票或协商，确保决策的公正和透明。
5. 下周计划：各部门负责人提出下周工作计划，明确任务分工和完成时间。
6. 其他事项：讨论其他与工作相关的事项，如人员调整、培训需求等。
7. 总结和结束：主持人对本次会议进行总结，并确定下次会议的时间和议程。
四、会议纪律1. 准时参会：所有参会人员应准时参加会议，如因特殊情况无法参会，应提前通知主持人。
2. 尊重他人：会议期间应保持良好的沟通氛围，尊重他人的发言权，不打断他人发言。
3. 手机静音：会议期间应将手机调至静音或振动模式，避免干扰会议进行。
4. 记录会议内容：主持人或指定人员应记录会议内容，确保重要信息不会遗漏。
5. 会议纪要：会议结束后，主持人应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员，以便复盘和跟进。
五、会议效果评估1. 反馈机制：建立会议效果反馈机制，鼓励团队成员提出建议和改进建议。
2. 改进措施：根据反馈意见，及时进行会议改进措施，提高会议效果。
六、周会管理规范的意义1. 提高工作效率：规范的周会管理能够确保会议高效有序进行，避免浪费时间。
2. 加强团队协作：周会是团队成员交流和协作的重要平台，规范管理有助于促进团队合作。
周会管理制度
周会管理制度1. 引言周会是指在有规律的时间间隔内，团队成员聚集在一起，进行交流、协调和决策的一种组织形式。
通过有效的周会管理制度，可以促进团队的沟通和协作，提高工作效率，保证团队的目标达成。
2. 周会的目的和重要性2.1 目的•了解各个成员的工作进展和问题•协调各个部门之间的工作•探讨和解决团队面临的问题和挑战•确定下一阶段的工作计划和目标2.2 重要性•提高团队的沟通效果•减少信息不对称，避免决策失误•加强团队的凝聚力和合作意识•提高工作的协调性和高效性3. 周会的周期和时间3.1 周期•每周一次，确保团队成员之间的紧密联系•可根据团队的情况和项目的需求进行调整，但不得少于每两周一次3.2 时间•周会时间一般设置在工作日的早晨或下午，避免影响工作效率•根据团队成员的日程安排合理确定具体的时间，确保所有成员都能参加4. 周会的流程和议程4.1 流程4.1.1 开场（5分钟）•主持人宣布周会开始•简单介绍本次会议的议程和目标•提醒成员关闭手机和其他干扰设备4.1.2 工作汇报（15分钟）•每个成员按照事先通知的顺序依次汇报自己的工作进展和问题•其他成员可以提问和给予建议4.1.3 工作协调（20分钟）•梳理团队之间的协作关系，发现和解决协调问题•达成共识并制定下一阶段的工作计划和目标4.1.4 问题解决（15分钟）•讨论团队面临的问题和挑战•通过集体智慧找到解决方案4.1.5 会议总结（5分钟）•主持人对本次会议进行总结•确定下次会议的时间和议程4.2 议程•工作汇报：–成员A介绍自己的工作进展和问题–成员B介绍自己的工作进展和问题–…•工作协调：–部门A和部门B之间的协作关系–部门A和部门C之间的协作关系–…•问题解决：–面临的问题和挑战–解决方案的讨论和确定5. 周会的主持人和记录人5.1 主持人•主持人是周会的组织者和统筹者•负责确保周会的顺利进行和议程的执行•主持人应具备良好的组织能力和沟通能力5.2 记录人•记录人负责记录本次周会的讨论内容和决策结果•对于每个议题，记录人应记录发言者、问题描述、讨论过程和最终决策结果•周会记录应及时整理、归档和公开，供参会人员查阅6. 周会的工作纪律和规范6.1 准时参会•每个成员应按时参加周会，不允许迟到或早退•有事不能参加的成员需提前请假并通知主持人和团队成员6.2 尊重他人意见•每个成员都有发表意见和提出建议的权利•成员应尊重他人意见，不得进行人身攻击和争吵6.3 讨论效率•讨论时应围绕议题展开，不得搞混、加堵或离题•在讨论过程中，可以适当引入辅助工具和图表，但不得浪费时间并影响讨论效率7. 周会的改进和反馈机制7.1 改进机制•每次周会结束后，主持人应组织团队成员进行评估和回顾•收集成员的反馈和建议，总结周会的不足之处并提出改进措施7.2 反馈机制•成员可以随时向主持人或团队领导提出关于周会的问题和建议•主持人和团队领导应认真听取并及时回应8. 结语周会管理制度是团队高效协作和工作成果的重要保障。
部门周例会管理制度
部门周例会管理制度1. 会议目的本制度旨在规范部门周例会管理，促进部门内部沟通与协作，确保工作有条不紊地推进。
2. 会议时间与地点每周定于固定时间召开部门周例会，时间为周一上午10:00-11:00，地点为部门会议室。
3. 会议组织者由部门主管担任会议组织者，负责制定会议议程、主持会议、听取汇报、解决问题等。
4. 参会人员本部门全体员工参加周例会，如遇特殊情况无法参加，应提前请假并报请假理由。
5. 会议议程第一部分：会前准备 - 会议组织者提前3天制定会议议程，将议程发送至所有参会人员查阅； - 参会人员应提前阅读会议议程并准备本部门近期工作情况、进展情况、下一步工作计划等。
第二部分：会议内容 1. 会议主持人宣布会议开始，对上次会议解决的问题进行确认； 2. 与会人员按照议程顺序逐一汇报本部门的工作情况、进展情况、存在的问题等，并根据需要进行讨论； 3. 确认本周工作计划，并分配具体责任人和时间节点； 4. 确认下周工作计划，并提前对涉及的问题进行讨论和安排。
第三部分：会后整理 - 会议记录员在会后24小时内将会议纪要整理完毕，并发送至所有参会人员查阅； - 参会人员应及时查阅会议纪要，对不清楚的内容进行沟通和解决。
6. 会议规则1.准时参会，因故不能参加的应提前请假；2.会议期间勿涉及个人问题，着重讨论工作问题；3.会议期间请勿打断他人发言，应保持听众态度，尊重他人意见；4.会议期间请勿旁若无人，应保持专注状态，听取他人讲述。
7. 反思与完善1.每次周例会后应召开会后反思会，及时总结会议中存在的问题并加以解决；2.定期召开周例会管理制度会议，总结本制度的实施效果，并进行适当调整和完善。
8. 结束语部门周例会作为一项重要的机制，能够有效地促进部门内部沟通和协作，营造良好工作氛围。
本管理制度的实施，必将有效提升部门的执行力和协作能力。
周例会管理制度
周例会管理制度目的和背景本制度的目的是为了有效管理企业内部的周例会，并确保会议顺当进行、目标达成。
周例会是每周一次的部门会议，旨在促进团队沟通交流、适时反馈工作进展、解决问题和推动项目进展。
本制度旨在规范周例会的组织过程、参会人员职责和会议内容，以提高会议效率，促进团队合作。
一、定义和参会人员1.1 周例会定义：周例会是企业部门每周召开的固定会议，用于端详工作进展、问题解决和项目推动。
1.2 参会人员：周例会参会人员包括部门经理（或主管）、相关部门负责人、相关项目负责人、项目构成员等。
参会人员数量应依据实际情况快捷调整。
二、会议时间和地点2.1 会议时间：周例会定于每周（实在日期）的（实在时间）召开。
如遇特别情况需调整，须提前至少一天通知参会人员。
2.2 会议地点：周例会一般在企业内部会议室或其他合适的场所召开。
如特别情况需要线上会议，可通过视频会议工具召开。
三、会议召集和记录3.1 会议召集：会议召集应提前至少一天通知参会人员，明确会议召集人、时间、地点和议题内容。
3.2 会议记录：每次周例会都应有专人负责记录会议内容，并在会后48小时内分发会议纪要给参会人员，确保会议决策和行动项被跟踪执行。
四、会议议程和流程4.1 会议议程：会议召集人应提前准备会议议程，并在会议开始前分发给参会人员。
会议议程应包括但不限于以下内容：•开场、主持人简介和会议目的•上周工作总结和成果呈现•本周工作计划和目标设定•项目进展汇报和问题讨论•其他需要讨论的事项4.2 会议流程：会议开始前应由主持人进行开场，介绍会议目的，并依照会议议程逐项进行讨论。
主持人应确保会议按时开始、按时结束，并掌控每个议题的讨论时间，避开偏离会议主题。
对于未能在规定时间内讨论完毕的议题，可延后调配时间或布置专门的讨论会议。
五、会议参加和发言规定5.1 参加规定：全部参会人员应按时参加周例会，如有特别情况不能参会，应提前请假并找寻替代人员参会。
周会月会管理制度
周会月会管理制度第一章总则为了加强公司内部沟通与协作，促进团队合作与发展，提高工作效率与质量，特制定本周会月会管理制度。
第二章会议组织1. 周会和月会的召开由公司领导负责安排，确保按时举行。
2. 会议议程由主持人事先准备，并发送给参会人员。
3. 会议地点、时间和参会人员名单需提前通知，保证参会率。
4. 会议结束后，整理会议记录并将重要决定和事项通知相关人员。
第三章会议流程1. 开会前的准备工作：(1) 准备好会议室、设备和材料；(2) 核实参会人员的出席情况；(3) 确认会议议程，提前发送给参会人员。
2. 会议召开流程：(1) 主持人致开会词，宣布会议目的和议程安排；(2) 逐项讨论议程安排，听取相关部门汇报；(3) 对重要议题进行深入讨论，形成决议；(4) 确定下一步工作计划，并责任人和时间节点；(5) 总结会议成果，提出建议和意见；(6) 宣布会议结束。
第四章会议纪要1. 由会议秘书负责记录会议过程，包括讨论内容、决议事项和责任分工等。
2. 会议纪要需在会后及时整理完毕，并发送给参会人员和相关部门。
3. 会议纪要应留档备查，为公司决策提供参考。
第五章会议改进1. 定期评估会议效果，听取员工意见和建议，持续改进会议流程和组织方式。
2. 针对会议中出现的问题和瓶颈，及时调整和解决，以提高会议效率和质量。
第六章会议注意事项1. 尊重每位参会人员，遵守会议纪律。
2. 严禁迟到、提前离开和无故缺席。
3. 严禁随意插话和干扰会议秩序。
4. 主持人要维护会议秩序，确保会议按时进行且高效完成。
5. 参会人员要积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
第七章其他1. 本制度自颁布之日起正式实施，如有修订，需经公司领导批准。
2. 对于违反会议纪律和不服从管理的行为，将视情节轻重给予相应处理。
3. 公司各部门要密切配合，共同落实本制度，确保会议的顺利进行。
第八章结语会议是公司内部沟通的重要环节，通过周会月会的召开，可以促进部门协作，提升工作效率，增强团队凝聚力。
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RS-03-20［2016］第1号
关于周会流程统一管理办法
发文单位：总经办
TO:好客万家.世纪华联营运部
本方案的实行：提升卖场营运管理标准化，巡场管理标准化，数据分析标准化，会议精神标准化，问题跟进标准化，实施营运五大标准化管理方针及时发现问题→分析→跟进→解决→结果，绩效只讲数据和结果，提高工作效率和技巧讲究的是实际和方法不断创新，该方案实施以下流程：
一.周会流程：集合→巡场→检查问题→会议→各部门汇报数据.总结→各部门咨询问题→各部门反馈巡场问题→会议记录员记录→记录员制作表→发各部门负责人→下周会检查完成情况
二.巡场管理：
1.周会时间和区域：14：00整所有部门管理人员在办公室集合→店长清点人数→店长带队巡场→生鲜.食品.非食.收银.防损.仓库.外租区.场内外（巡场所有人员记录自己发现的问题）巡场到每个区该区部门负责人必须记录好内容；
2.检查内容：
a.人员仪容仪表纪律：按照公司要求；
b.卫生：货架.天花.地板.价格牌.灯罩.商品是否干净整洁.杂物和纸皮是否及时清理；
c.商品陈列：是否空排面缺货.堆头.货架.端架商品是否丰满整洁；
d.价格标识：是否一价一签.标签破损.一价多签.价签是否过期；
e.保质期：是否有过期或临期商品；
f.商品缺货：是否有缺货标签.部门是否跟进上报采购；
g.安全隐患：消防通道是否畅通，电源隐患.气体隐患.操作隐患等.防损出入口商品及
购物车购物篮安全；
r.仓库管理：货架商品是否摆放整洁，商品离地离墙是否达到10公分，商品离电灯距离，是否有破损商品或偷吃偷喝，是否设有退货区；
其它：孤儿商品回收.洗手间卫生.广告标识是否清晰或需更换.卖场音乐等；
三.会议管理：
1.巡场完毕所有管理人员5分钟内到达会议室；
2.所有管理签到；
3.按照人事排好的会议汇报顺序汇报工作.注：每周一上午12点前各部门将公司统一周报表交人事文员汇总；
4.周会更名为周咨询会：意思是先汇报销售数据→工作总结→完成后需说汇报完毕，请各部门咨询→各部门可按照本周汇报部门出现的问题及疑问咨询；
5.各部门汇报完毕后店长总结各部门巡场问题由相关部门负责答复完成时间；
6.记录员登记全部各部门需解决的问题和巡场发现的问题在第二工作日制作成表格并备注完成时间.责任人（部门负责人）并承若，监督人（由上一级领导），制作完成交给相关部门签名确认；
备注：本周所有问题必须会议后及时跟进完成，下周检查未完成的由人事下整改通知单，如果在整改通知单时间内没完成的给以相应处罚，所有问题跟进到底，一次性解决，处罚不是目的，目的是完善执行力和工作方式,通过巡场提升管理人员现场管理方式，发现问题解决问题；
2016年03月20日
主题词：
发单位：审核人：总经理：。