现场安全生产管理培训实用版

YF-ED-J8885

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现场安全生产管理培训实

用版

Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

现场安全生产管理培训实用版

提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

（一）总则

1、本管理办法是在集团公司职业安全健康管理体系程序文件基础上制订，根据项目部安全工作的特点，对公司第三层次文件的延伸和补充。项目部通过全面、规范运行公司职业安全健康管理体系，确保实现卡基娃电站大坝工程安全生产的可控、在控。

2、项目部把职业安全健康管理作为重大发展战略，并列为优先事项之一，保证全体员工在生活、工作和各项生产活动中的安全与健康，进行由“计划、实施、检查与纠正、评

审”四个过程组成的动态循环，不断使职业安全健康管理体系的持续改进。

3、项目部始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工协商参与，并承诺预防为主，消除施工过程中的危险危害因素，控制施工安全健康风险；项目部承诺遵守法律法规及其它要求，并运用科学的管理方法，持续改进职业安全健康绩效，实现创建无违章项目部、无事故工程和全国安全文明绿色施工样板工程的目标。

4、编制依据

4．1业主华电有关安全生产制度、办法；

4．2集团公司《职业安全健康管理体系文件》。

4．3公司有关安全生产制度、办法。

（二）安全教育

1、项目部安全教育培训，实行项目部、施工工区(队）、班组逐级负责制，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全知识、安全素质和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。

2、工程开工和每年年初前，由项目部安质环部组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试工作。

3、对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工、实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等)进行不少于40个课时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗。

4、对施工中采用新技术、新工艺、新型机具，以及职工调换工种等，由所在部门组织进

行适应新操作方法，新岗位的安全技术培训教育，经考试合格方可上岗。

5、对违章及事故责任者，依据项目部处罚规定，组织进行下岗教育和复工前的安全教育培训，经考试合格方可重新上岗。

6、项目部各部门要强化职工安全应急培训，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。

7、各部门应运用各种形式，进行有针对性、形象化的日常安全教育、培训活动，提高职工的安全意识和自我防护能力。

8、每周一上午上班后一小时为项目部的安全活动时间。

9、班组安全活动由各施工单位负责人组织，各施工单位负责人在安全活动时间组织本

单位管理人员分头深入到各班组参加和指导安全活动。

10、协作单位的安全活动，纳入施工单位或相应部门管理范围，由各协作单位自行组织，也可参加所属施工单位或相应部门的集体安全活动。

11、班组安全活动由班组长主持、全员参加，并做好《班组安全活动记录》。

12、班组安全活动的主要内容：

12．1、安全活动内容由项目部安质环部统一安排，并预留一部分时间由各施工单位安排开展自行确定的内容。

12．2、学习上级关于安全工作的文件、通报、规程、规章制度等，不断提高安全技术，增强安全意识。

12．3、根据施工的不同阶段，有针对性地组织学习典型事故案例，认真吸取有关事故教训，杜绝类似事故的发生。

12．4、讨论安全施工措施，做到人人了解施工中的风险因素和安全注意事项。

12．5、按“四不放过”原则分析本班组出现的事故和事故苗头，帮助违章、违纪人员提高认识、吸取教训，制定防范措施。

12．6、总结上周安全施工情况，提出本周安全施工注意事项及预防措施。

12．7、班组安全活动由班组兼职安全员或班组长指定的人员负责记录，协作单位由该单位自行做记录。专业施工工区(队）集体活动时，由专职安全员负责记录。

12．8、班组安全活动记录应定期由班组长

交专职安全员和部门领导签署评价性意见后，返还班组保存。

13、项目部致力于企业安全文化建设，努力营造浓厚的安全文化氛围。用安全文化感染人、影响人、塑造人，使“安全为我”、“我要安全”的理念深入人心，使安全施工成为每位干部职工的自觉追求，使项目部安全施工管理的内涵得到文化意义上的深化与升华。

（三）安全责任制

建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制。项目经理为工程项目的安全第一责任者，各部门负责人为本部门的安全第一责任者，贯彻“管生产必须管安全的原则”，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工

作。同时建立健全项目部、施工工区(队）、班组三级安全管理网络，并有效开展工作。认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。

各相关职责见附件：《项目部各级安全生产责任制》

（四）风险评价和控制管理

1、项目部安质环部负责组织对本年度危险因素的影响程度进行评价，并将评价出的工程项目年度重大危害因素，于每年1月上旬或新工程开工15日内报公司安监部。

2、对于可以量化控制的重大危害因素，由安质环部负责组织制定目标指标和管理方案。

3、对于不能量化控制的重大危害因素，由安质环部组织制定相应的过程控制文件，并负