银行大堂经理营销心得

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大堂经理心得5篇精选案例

大堂经理心得5篇精选案例大堂经理一般要求大专以上学历，专业不限，接受过服务管理、酒店管理的培训，懂得公关礼仪、心理学，管理学及酒店业务知识。

下面给大家带来一些关于大堂经理心得，希望对大家有所帮助。

大堂经理心得1近期，市分行组织我们参加了“大堂经理及柜员服务营销技能提升培训”，通过这次培训使我受益匪浅，也从中明白了银行作为一个金融服务企业，客户是生存的根基，没有了客户，银行就如无源之水，无根之木。

所以做好客户服务是银行维持生存乃至赢得竞争优势的必然之路。

员工是银行向客户提供服务的载体，所以提高我们行内员工的服务水平，特别是主动服务营销意识就显得更加重要了。

提高员工的主动服务意识，从我自身来说，我认为可以从以下两个方面着眼：一、服务营销心态的塑造我们都知道，思想意识能促使自身主观能动性的发挥。

一个没有服务意识的员工，是不可能具有较强的服务能力的，所以员工服务意识的提高是首要的前提。

为此，我们首先要做到：1、明确服务营销的重要性据其他银行近年在网点转型中的举措显示：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行等国内主要银行都在不同程度的建立服务营销的理念。

这说明银行的服务质量已经成为客户选择银行的重要因素之一。

所以服务对于银行赢得客户来说是至关重要的，银行员工应该明确服务与自身利益的关系，从而自觉加强自身服务意识，并且将服务营销的理念贯彻执行。

2、营造服务营销氛围作为新成立的银行，要塑造自己的企业文化，服务氛围占很重要的一部分。

培训老师给我们讲的开门迎客、厅堂微沙龙等就是营造氛围很好的方法，这样既提升了我们的服务质量，更可以给客户以全新的服务感官，让他们一提到银行服务就想到的是甘肃银行的服务。

3、尝试换位思考在日常工作中，我们要经常站在客户的角度思考问题，经常站在客户的角度去分析和查找自己工作中的不足并思考如何开展服务工作，更可以像裴行长讲的一样，利用闲暇时间到其他金融网点以客户的身份去体验服务，学习先进的经验，分析总结自己在实际工作中的不足，逐步整改和落实，从而在提高服务意识的基础上提升营销水平。

银行大堂经理培训心得体会(汇编10篇)

银行大堂经理培训心得体会(汇编10篇)银行大堂经理培训心得体会1作为大堂经理，每天接触的'客户不尽其数。

每当客户踏进银行大门时，直接进入客户视线的第一人就是我们银行的大堂经理，他的言行举止和服务质量是银行形象的缩影，是一个银行的形象“代言人”，他不仅代表着网点的形象，也代表着整个银行的形象。

要想成为一名优秀的大堂经理，就不能用老的思维来“坐等”客户，我们要用“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，以“客户至上、注重细节”的服务理念来为客户服务。

因此，我们请来了具有银行丰富实战经验的姚老师来给我们培训。

在整个培训过程中，我们每一位大堂经理都非常的积极、认真，我们每一位年轻的大堂经理骨子里都有着强烈的上进和责任，学好每一个礼仪，学会每一句专业术语，我们的工作才能更专业，我们的服务才能更打动人心，我们农商银行的工作效率才会得到提高，我们也才能为我们的团队带来更大的效益。

培训中，我们不仅学到了服务的类型、服务的层次，还学到了服务的黄金法则：“你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人”。

在服务中，我们懂得了做人做事要严于律己，宽以待人，持一颗良好的心态融入到工作中，才能提升自我，才能为社会创造更多的`价值!作为大堂经理，服务的目的是什么呢?是营销，是为了将更多的金融产品推广到市场中，在给农商银行带来效益的同时，也为我们自身带来了丰收的喜悦。

那么什么是服务营销呢?“服务营销”是一种通过关注顾客，进而提供服务，最终实现有利的交换的营销手段。

老师不仅仅给我们传授了服务礼仪和营销知识，也给我们传授了岗位职责，包括班前要做好哪些准备工作，班中要注重网点形象，班后要多加总结。

我们的团队中的每一位大堂经理听得津津有味。

现培训结束后，我们总结了一下所学到的知识：从服务礼仪到营销技巧再到岗位职责，我们每一名大堂经理都能铭记心中，因为我们有大局意识、责任意识、核心意识和看齐意识。

我们不仅有着强烈的四大意识，更具备团结协作的精神，因为只有团结，我们才能形成合力，融洽氛围，才能战胜一切看似难以战胜的困难，才能发挥1+1大于2的效应。

银行大堂经理实习心得体会三篇

银行大堂经理实习心得体会三篇银行大堂经理实习心得体会三篇银行大堂经理实习心得体会篇一2xxx年6月30日，我怀着冲动而感恩的心情来到中国建立银行张家口分行，成为一名正式的建行员工。

转眼之间，我已来到张家口分行两个月有余，为了今后更好的开展工作，现将这一阶段的工作情况汇报如下：一、分行工作情况我于2xxx年6月30日到中国建立银行张家口分行报到，按照分行人力资部统一安排，和同事一起整理了员工的人事档案。

在工作之余学习了建行员工合规手册、柜面英语及我行的一些根本业务知识，通过学习，我对公司的业务有了初步理解。

二、网点工作情况7月底我被正式下派到蔚县支行从事奥运英语效劳工作。

在蔚县网点工作的前两周，我的主要工作就是协助大堂经理开展工作。

在蔚县支行每天早晨都会开晨会，主要目的是总结前一天的工作成绩，指定当天的工作任务和目的。

晨会中主任会对前一天业绩突出的员工进展表扬，并且鼓励大家再接再厉。

通过晨会，大家都会以饱满的热情投入每天的工作。

作为大堂经理，每天最多的工作便是对客户的“迎、分、动、送”。

客户进来时微笑欢送;人多的时候负责对不同窗口的客户进展有效的疏导;协助客户经理和业务参谋做好理财产品的介绍和推荐工作;客户办完业务礼貌送走。

刚开场的时候，客户办理不同业务需要填写哪些单据不清楚，理财产品的细那么也不明白。

于是我不懂就问，虚心向低柜区的行员和大堂经理请教。

渐渐地对各种业务熟悉起来，对“迎、分、动、送”也有了深化的理解，工作开展也得心应手。

八月下旬，我进入高柜区参观操作员的操作流程，全面理解前台dcc系统的详细操作，前辈们也都热情地给与帮助和指导，特别是任俊男师傅教我练习点钞手法。

此外，郭翠兰大姐还借给我dcc操作书、柜员应知应会手册让我进一步学习理论知识，使我对银行柜面根本业务有了全面的理解和进步。

三、心得体会作为大堂经理助理期间，我熟悉了建行的个人业务流程;知道如何向客户推荐理财产品，比方渤海富利二号、阳光财险、安邦等;在与客户交流沟通的过程中发现高端客户......更重要的是，在工作中我深化体会到建行为客户效劳的敬业理念。

银行大堂经理工作心得体会(共4篇)

银行大堂经理工作心得体会〔共4篇〕第1篇：银行大堂经理工作心得体会为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深化体会到大堂经理的使命和责任，大堂经理效劳的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。

一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、效劳示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和平安监视。

大堂经理作为一个重要的岗位，在客户效劳、产品营销等方面具有不可替代的作用。

青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务才能。

首先，对工作细节的正确把握是大堂经理必备的根本素质。

大堂经理需要对银行业务知识认真学习，在理论中不断深化对知识的理解，充分掌握全面的银行业务，这样才能有足够的根底为客户提供效劳，对于来办业务的客户要认真询问，理解所办业务，耐心讲解，细致的助。

其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。

我认为在工作中要做到以下几点：一、微笑效劳。

大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的间隔、留住客户。

巧妙的使用“笑”的技巧，表达银行客户第一、效劳至上的经营理念。

练好内功，让微笑带来的温情充满营业大厅，让客户有宾至如归之感。

大堂经理要提升个人素质和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。

当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们展开会心的微笑，热情、文明去迎接客户，用微笑去理解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满足他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢送的。

二、能说会道。

大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的才能。

不仅要做到与客户的沟通，更应该协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，及时与客户沟通，亲密与客户的关系。

良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的根本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。

“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品。

二是能说，即描绘业务过硬，讲解准确，不过份夸张，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户。

2024年银行大堂经理工作总结样本（三篇）

2024年银行大堂经理工作总结样本____年银行大堂经理工作总结自____年我担任银行大堂经理以来，我全身心地投入到工作中，努力提升客户满意度和业绩表现。

通过与团队成员的密切协作和团结合作，我们在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。

以下是我对____年银行大堂经理工作的总结。

一、业绩成果1. 客户流失率下降：通过加强客户关系管理，提供个性化的服务和定制化的金融方案，我们成功降低了客户流失率。

与去年相比，客户流失率减少了10%。

2. 存款增长：通过开展线上线下营销活动，引导客户了解银行的各项存款产品，并提供相应优惠政策，我们成功实现了存款的持续增长。

____年，存款额增长了15%。

3. 贷款放款额度增长：我们积极开展贷款业务，提供灵活的还款方式和优惠利率，吸引了更多的贷款申请。

____年，贷款放款额度增长了20%。

4. 营销活动效果显著：我们组织了多项针对不同客户群体的营销活动，得到了良好的反馈和参与度。

这些活动不仅提升了银行的品牌形象，还带来了客户的增长和业务的提升。

二、团队管理1. 激励团队：我始终注重保持团队成员的积极性和创造力。

通过定期的团队建设活动和激励机制，我成功激励团队成员的工作热情，提高了整个团队的绩效表现。

2. 培养团队成员：我鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。

通过内外部培训，我帮助团队成员不断成长，提高了整个团队的业务水平。

3. 有效沟通：作为团队的领导者，我注重与团队成员之间的沟通与合作。

通过定期开展团队会议和个人面谈，我与团队成员保持良好的工作关系，提高了工作效率。

三、客户服务1. 提供个性化服务：我鼓励团队成员以客户为中心，提供个性化服务。

通过深入了解客户需求和制定相应的金融方案，我们提高了客户满意度。

2. 解决客户问题：对于客户反映的问题和困难，我积极与团队协作，寻求解决方案。

通过及时响应和解决客户问题，我们赢得了客户的信任和忠诚。

3. 提高服务质量：我鼓励团队成员不断提升服务质量。

银行大堂经理营销心得（通用18篇）

银行大堂经理营销心得（通用18篇）银行大堂经理营销心得篇1在20xx年10月29日—30日我参加了总行在江门举办的大堂经理第八期的培训。

在短短的两天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。

这次给我们培训的老师是上海思沃金融培训中心的王建军老师。

他在授课中，恢谐机智，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌握其内容。

培训的内容主要有三点：（一）正确定位及认知大堂经理角色及职责。

（二）掌握大堂经理日常工作内容。

（三）提升大堂经理服务意识、网点现场管理能力、处理客户投诉技巧及主动营销技巧。

培训时，老师把我们分成六个小组，互不相识的学员在短短的时间内形成团队。

在学习过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准的几点情感需求：受欢迎的需求、及时服务需求、有序服务的需求、被理解的需求、需要帮助的需求、受关注的需求、被称赞的需求、被记住的需求、受尊重的需求。

讲完后，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以自用，能更好的体会老师所说的内容。

服务是永恒的主题，老师通过案例启发我们工作中要勤于思考，充分研究客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，注重每一个工作细节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的职业化意识与积极的服务心态，积极工作，主动服务。

客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。

作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就需要我们在工作之余研究金融市场，熟悉金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心。

课堂的互动让我深切感受到每一位行员都那么出色，同时更加深了自己学习专业知识，提高自身素质的紧迫感。

最后老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题—客户投诉。

处理客户抱怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。

不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出原因，界定控制范围；设定目标；取得授权；必要时让上级参与，运用团队解决问题。

银行大堂经理服务心得体会范文5篇

银行大堂经理服务心得体会范文5篇银行大堂经理服务心得体会(1)我行一向奉行"服务源自真情"的宗旨，为客户提供贴心周到的服务。

在这个过程中，微笑便扮演着不可缺少的角色。

作为一线服务人员，平凡的岗位，平凡的工作，为使每个客户都能感受到我行的优质服务，同事们每天都坚持用真诚的微笑对待每一个客户，虽然有时会遇到无理取闹的客户，但我们都始终坚持用真诚的微笑耐心地为客户讲解，让客户真正感受到我们的真情服务。

一篇*曾这样说过：人生以服务为目的，服务是一种美德，是一种快乐;服务别人，得到的是自我价值的肯定。

通过自身对大堂经理工作的亲身体验,自身对服务有有了一定的认识，看似平凡而普通的大堂服务，其本身蕴藏着丰富的内涵和价值。

就像我在和陌生人交往的时候喜欢首先问对方是哪里人一样，感觉每个地方的人有每个地方人的特点，这样了解后才可以更好的和对方沟通。

营业部是银行的窗口，小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉。

记得曾有一位经济学家说过，"不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱"。

谁都知道,与客户直接打交道既累又繁琐,可我喜欢这个工作,喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们的建议下得到意外收获时的惊喜;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。

但也常因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾，也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之,各种各样的人们来往交替，以真诚服务换客户真情,使我们的工作生动而多彩。

有时候也会碰到很多不讲道理的客户，这时候"微笑"服务就显得尤为重要，也许一个简单的微笑就能化解客户原有的怒气。

记得有这样一个故事，一个怒气冲冲的客户在大声叫喊，同事微笑着迎了上去，结果被问，你在笑什么，有什么可笑的。

同事的回答很机智，也很巧妙"老师，微笑服务是我们的基本服务准则"。

银行营销工作心得体会最新精选范文5篇

银行营销工作心得体会最新精选范文5篇利用客户资源管理与价值分析评判机制，每月选定几个单位作为营销目标，对每一客户进行可行性分析后，找到营销的重点和难点，针对不同的客户采取灵活的营销方式，确定攻关客户经理和分管行级领导，制定了一对一的营销方案，再次是相关部门密切配合。

下面给家分享一些关于银行营销工作心得体会，方便大家学习银行营销工作心得体会1全面的提升;与同事的合作培养了我良好的团队精神和组织能力;在各种业务培训中我的专业素养和职业面貌得到了快速的提升。

下面，我对自己的上半年工作进行一个简要的总结：一、工作方面(一)日常工作由于我的工作技能、营销能力和阅历与资深客户经理都有一定差距，所以我不敢掉以轻心，总在学习总结怎样才可以更好地做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现之各类问题。

在日常工作中，我主要从基础开始学起，积极向老同志学习经验，并且在实践中不断提升自己的营销能力，培养客户关系，努力维护好老客户，挖潜新客户。

首先是用好各种工具，包括PCRM系统的使用，个人客户经理工作日志的总结，基金客户系统的梳理等等。

发现问题及时向同事或领导请教，不断总结自己的不足与缺点并加以改进。

其次，做好每日客户维护工作，主要方式是给客户打电话、发短信进行前期沟通，并且适时约访客户进行情感维护和产品营销，在有客户过生日的时候适时送上祝福的短信或电话。

对于有产品到期的客户和基金客户，进行售后服务和回访，并借此机会进行二次营销。

再次，由于我行只有一名大堂经理，很多时候我都要扮演大堂经理的角色。

又由于我是___的新人，对客户需要一个熟悉的过程，在大堂的经验给我很多接触客户的机会，也在此过程中挖掘了一批潜在客户。

杨叔叔就是在大堂的接触中发掘的一名拆迁客户，最终我在同行竞争异常激烈的情况下将其成功地营销成了我行的优质贵宾客户，从__银行转过来200多万。

像这样的例子还有很多。

此外，我还负责一些日常的资料整理工作，主要包括客户资料的整理编号，贵宾客户资料的电子版登记等等。

大堂经理工作心得3篇

大堂经理工作心得一：从去年到今年，我在工商银行担任见习大堂经理也要一年了。

在这一年当中我学到了很多金融方面的知识，也逐渐体会到了在一个营业网点，大堂经理的作用有多么重要。

首先，大堂经理是一个营业网点的形象大使。

当客户来办理业务时，关注的不仅仅是室内的环境卫生，业务办理和等候的时间长短，还包括是否能够及时且详尽的得到自己想要咨询的答案，有没有得到更优质更全面的服务。

而最早直接面对客户、最早知道客户的需求、最早能帮助到客户的人是我。

所以，微笑面对客户，认真倾听客户的需求，及时高效地帮客户解决问题就显得很重要了，因为此时，我的任何言谈举止都将代表工行的形象。

另外，我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作，容不得一点差错。

他们每天都要办很多笔业务，工作压力一定极大。

如果有些顾客在他们办理业务时插进来进行咨询，不但影响了他们的工作，还极易因此出现失误操作，导致操作风险。

此时，如果停下来为客户解答，就影响了正在办理的业务;如果不予理睬，又会得罪客户。

两者都会导致投诉或者客户的流失的风险。

作为大堂经理，多向柜员学习业务知识、多与柜员沟通了解业务流程，对每个柜员办理业务的流程、习惯有所掌握，才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台，只有将这些辅助工作做在前面，我才能尽自己所能为他们分担压力，同时为客户提供更好、更全面、更优质的服务。

因此在大堂经理的岗位上，我围绕岗位职责主要开展了以下工作：一、分流、引导客户。

根据客户的需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户推荐使用自助设备办理业务，指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道，并鼓励客户逐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道，节省客户在银行等待及填写表格的时间，更可以足不出户轻松办理业务。

二、为客户提供基本的咨询服务，解决客户遇到的业务问题。

并根据客户需求，主动推荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色优惠服务。

三、识别优质客户。

银行大堂经理营销心得通用4篇

银行大堂经理营销心得通用4篇银行大堂经理营销心得篇12______年6月30日，我怀着激动而感恩的心情来到中国建设银行张家口分行，成为一名正式的建行员工。

转眼之间，我已来到张家口分行两个月有余，为了今后更好的开展工作，现将这一阶段的工作情况汇报如下：一、分行工作情况我于2______年6月30日到中国建设银行张家口分行报到，按照分行人力资源部统一安排，和同事一起整理了员工的人事档案。

在工作之余学习了建行员工合规手册、柜面英语及我行的一些基本业务知识，通过学习，我对公司的业务有了初步了解。

二、网点工作情况7月底我被正式下派到蔚县支行从事奥运英语服务工作。

在蔚县网点工作的前两周，我的主要工作就是协助大堂经理开展工作。

在蔚县支行每天早晨都会开晨会，主要目的是总结前一天的工作成绩，指定当天的工作任务和目标。

晨会中主任会对前一天业绩突出的员工进行表扬，并且激励大家再接再厉。

通过晨会，大家都会以饱满的热情投入每天的工作。

作为大堂经理，每天最多的工作便是对客户的“迎、分、动、送”。

客户进来时微笑欢迎;人多的时候负责对不同窗口的客户进行有效的疏导;协助客户经理和业务顾问做好理财产品的介绍和推荐工作;客户办完业务礼貌送走。

刚开始的时候，客户办理不同业务需要填写哪些单据不清楚，理财产品的细则也不明白。

于是我不懂就问，虚心向低柜区的行员和大堂经理请教。

慢慢地对各种业务熟悉起来，对“迎、分、动、送”也有了深刻的理解，工作开展也得心应手。

八月下旬，我进入高柜区参观操作员的操作流程，全面了解前台dcc系统的具体操作，前辈们也都热情地给与帮助和指导，特别是任俊男师傅教我练习点钞手法。

此外，郭翠兰大姐还借给我dcc操作书、柜员应知应会手册让我进一步学习理论知识，使我对银行柜面基本业务有了全面的了解和提高。

三、心得体会作为大堂经理助理期间，我熟悉了建行的个人业务流程;知道如何向客户推荐理财产品，比如渤海富利二号、阳光财险、安邦等;在与客户交流沟通的过程中发现高端客户……更重要的是，在工作中我深刻体会到建行为客户服务的敬业理念。

银行大堂经理工作心得范文

银行大堂经理工作心得范文作为一名银行大堂经理，我有幸担任这个职位已有多年时间。

这些年来，我积累了很多宝贵的工作经验，深刻地体会到大堂经理在银行运营中的重要作用。

在这篇文章中，我将分享我的工作心得，总结了在工作中得到的一些经验和教训，希望对其他从业人员有所帮助。

首先，作为一名大堂经理，我们需要具备深厚的专业知识和良好的综合素质。

在银行的工作环境中，我们需要熟悉各项业务，包括储蓄、贷款、理财等等。

而且，我们还需要了解国家经济政策的动态和金融市场的变化情况。

只有这样，我们才能更好地为客户提供咨询和服务，为他们提供更加全面和准确的建议。

其次，作为一名大堂经理，我们需要具备良好的沟通和协调能力。

在日常工作中，我经常需要与客户、上级和同事进行沟通和协调。

对于客户而言，我们需要耐心倾听他们的需求和问题，与他们进行有效的沟通，提供适合他们的解决方案。

对于上级和同事而言，我们需要保持良好的合作和沟通，实现团队目标。

此外，作为一名大堂经理，我们还需要具备良好的团队管理能力。

在日常工作中，我们需要合理安排时间和任务，确保团队的工作高效率地进行。

同时，我们还需要培养团队成员的能力，提高团队整体的素质和水平。

除此之外，作为一名大堂经理，我们还要不断学习和提高自己的专业知识和能力。

银行行业发展迅速，市场竞争激烈，我们需要不断地学习新知识，了解新技术，提高自身的竞争力。

同时，我们还需要多参与行业内的培训和交流活动，与业界的专家和同行进行交流和学习，拓宽自己的视野和思维。

最后，作为一名大堂经理，我们还要具备良好的职业操守和责任心。

银行的工作需要维护客户的隐私和机密信息，我们需要严守职业道德和银行的法律法规，确保客户的利益不受侵害。

同时，我们还要为客户创造价值，提供更好的服务，树立良好的企业形象。

总结起来，作为一名银行大堂经理，我们需要具备深厚的专业知识和良好的综合素质，具备良好的沟通和协调能力，具备良好的团队管理能力，不断学习和提高自己的专业知识和能力，具备良好的职业操守和责任心。

银行大堂经理工作心得最新9篇

银行大堂经理工作心得最新9篇从件事情上得到收获以后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是书包范文为您分享的银行大堂经理工作心得最新9篇，希望能够对小伙伴们的写作有一点帮助。

一、对大堂经理的身份及职责认识。

从其中一种程度上讲，大堂经理就是我行的形象大使，当客户进入营业厅后第一个要面对的人就是大堂经理，因此大堂经理的能力和水平直接可以决定客户对我行服务是否认可。

作为大堂经理，我认为有六种职责是最基本的，分别是业务引导、服务示范、客户安抚、厅堂营销、环境维护及安全管理。

二、对我行大堂经理的能力素质、人员结构认识。

当前我行的大堂经理人员均为具有大学学历的同志，且全部都为女同志，从学历上讲，这些同志的文化水平、接受新知识和运用新知识的能力应该都不成为问题，且都为女同志，从服务的耐心上讲应该都可以。

此外，我行还有外派的大堂助理配合大堂经理的工作，因此从厅堂工作的人员力量上来讲算是比较充足的。

那么，具备了这么优良的硬件条件，要使我行的大堂工作再上一个台阶，则必须要从狠抓工作落实做起。

三、对大堂经理工作的观察、认识及建议。

通过几日以来自身参与大堂经理工作，通过观察认识，有如下几点我认为是需要提升改进的：1、对客户可贡献度的分析和判断。

在大堂工作的几日内，发现目前大堂经理及助理对有潜在贡献度的客户的分析和判断不足，有许多可为我行带来更多产品贡献的客户并未得有效营销，以致客户简简单单办完一项业务就离开，丧失了获得更多成果的机会。

因此，大堂经理及助理一定要善于对客户观察、与客户简单交谈来迅速判断是否可深入营销。

2、对产品的梳理和整合。

当前我行大堂经理对客户进行产品营销的时候，缺乏体系化有条理的营销思路，经常是想起什么产品来推介什么产品。

因此，需要对我行个人客户和对公客户的产品进行梳理和整合，加强深入的学习和了解，使之在营销的过程中成为定势思维，遇见哪一类客户则捆绑推介哪一类产品，使之成为一种固定模式，那么在厅堂营销中就能将我行产品最大化推介。

银行大堂经理培训个人心得体会5篇

Believe what he said, but don't take it seriously.（页眉可删）银行大堂经理培训个人心得体会5篇银行大堂经理培训个人心得体会 (一)要想成为一名优秀的大堂经理，就不能用老的思维来“坐等”客户，我们要用“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，以“客户至上、注重细节”的服务理念来为客户服务。

因此，我们请来了具有银行丰富实战经验的姚老师来给我们培训。

培训中，我们不仅学到了服务的类型、服务的层次，还学到了服务的黄金法则：“你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人”。

在服务中，我们懂得了做人做事要严于律己，宽以待人，持一颗良好的心态融入到工作中，才能提升自我，才能为社会创造更多的价值!作为大堂经理，服务的目的是什么呢?是营销，是为了将更多的金融产品推广到市场中，在给农商银行带来效益的同时，也为我们自身带来了丰收的喜悦。

那么什么是服务营销呢?“服务营销”是一种通过关注顾客，进而提供服务，最终实现有利的交换的营销手段。

老师不仅仅给我们传授了服务礼仪和营销知识，也给我们传授了岗位职责，包括班前要做好哪些准备工作，班中要注重网点形象，班后要多加总结。

我们的团队中的每一位大堂经理听得津津有味。

我们不仅有着强烈的四大意识，更具备团结协作的精神，因为只有团结，我们才能形成合力，融洽氛围，才能战胜一切看似难以战胜的困难，才能发挥1+1大于2的效应参考银行大堂经理培训个人心得体会(二)如果把xx农xx银行比作是一棵树叶茂盛的大树,那我就是树上一颗刚萌芽的嫩枝,我愿意用生命为它葱茏绽放自已的青春,这是我内心最真实的想法,决不是矫揉造作,因为对我来说,是您给了我第二次生命,我怎能不为您的繁荣昌盛贡献自的所有的力量呢?时光飞速，进行半年时间就过去了，经过一段时间的努力，得到领导和同事的信任和支持，由柜员调到大堂经理职位，可我对大堂经理这个职位很模糊，认为大堂经理就是坐在大厅为客户解答一些问题，填填单而已，还是比较轻松。

大堂经理厅堂营销学习心得

大堂经理厅堂营销学习心得大堂经理是客户进入银行最先接触的银行工作人员，作为一名大堂经理，在培训工作结束的时候，要写一份关于“大堂经理培训心得体会”，下面是给大家整理的大堂经理培训心得体会范文5篇，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

大堂经理培训心得120_年_月_日我参与了由铜陵银行业协会组织的大堂经理培训。

虽然只有短短的一天的时间，但让我让我收获颇丰，不仅开阔了眼界，还学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问，以及如何更好的让客户满足。

这次给我们培训的老师是南京百特智融管理询问有限公司的周老师。

我们培训的内容主要网点转型后大堂经理的角色;大堂经理的卓越服务技巧;大堂经理的现场管理技能;大堂经理的主动营销技能等等。

一、大堂经理的职责大堂经理有九大职责，分别是客户的接待，客户的识别、分流，业务指导、询问，金融产品营销，埋怨和投诉的处理，维护营业厅秩序，营业环境管理，服务督导，客户满足度管理。

周老师还给我们举例来分析大堂经理的一些职责。

二、大堂经理的卓越服务技能大堂经理就是银行的形象大使，客户进入网点第一个接触的就是我们。

因此，要想给客户带来好的印象必需从我们的仪容仪表和仪态做起。

一个仪容仪表较好的人，往往会给人开心愉快轻松、赏心悦目的感觉，也会使大堂经理的亲和力得到较好发挥，顾客也会放弃戒备心理，主动协作接受服务。

大堂经理是为客户服务的最前台，客户对银行的第一印象肯定意义上取决于大堂经理的仪容仪表，也是感受工行社服务好坏、做出服务选择的依据。

仪容可以反映出一个人的精神状态，仪表则反映出一个人的礼仪素养。

因此，在平常的工作中，大堂经理肯定要重视自己的仪容仪表以及肢体语言。

同时，大堂经理自己也要不断加强个人文化修养和综合素养的提高，培育出高雅的气质和美而好的品德，使自己秀外慧中，表里如一。

在这一过程中，周老师还给我们培训了一些专业的手势和走姿。

三、客户埋怨与投诉的处理处理客户埋怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情;立场要坚决，态度需委婉;感谢比道歉更加重要。

银行厅堂营销的心得体会（通用6篇）

银⾏厅堂营销的⼼得体会（通⽤6篇）银⾏厅堂营销的⼼得体会（通⽤6篇）在平⽇⾥，⼼中难免会有⼀些新的想法，马上将其记录下来，这样能够培养⼈思考的习惯。

那么好的⼼得体会都具备⼀些什么特点呢？以下是⼩编为⼤家整理的银⾏厅堂营销的⼼得体会（通⽤6篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

银⾏厅堂营销的⼼得体会1 现在⾦融⾏业竞争激烈，柜⾯营销已经成为我们⼀种常态化⼯作内容，下⾯是本⼈在平时柜⾯营销中的⼀些⼼得。

⼀、要敢开⼝，勤开⼝。

⾸先要主动与客户沟通，了解客户需求。

不要怕拒绝⽽不去营销，敢开⼝就有成功的机会，勤开⼝就能赢得更多成功的机会，不开⼝就连被拒绝的机会都没留给⾃⼰，何谈成功的机会呢?其次我们要有“⼤度能容，容天下难容之事”的胸怀和⼼态，笑⼝常开，把拒绝和失败⼀笑了之。

⼆、刚柔相济。

柔，是带着微笑带着耐⼼，店铺诚信及热情向客户营销⾃⼰和产品，让客户在倍感温暖与尊重的氛围中觉得⾃⼰有需要，喜欢并且值得购买。

刚，则是在⼯作中始终保持激情，对产品的了解，对⾃⼰产品的⾃信，让我们的产品能为客户带来收益可以帮助客户排忧解难;因此，只有在⾃⼰对⾃⼰的产品认知的时候，才能更好的对客户动之以情，晓之以理，撬开营销的⼤门。

三、把营销当乐趣。

如果每天都是在产品任务的压⼒下消极被动的营销，那么⾃⼰也会⿇⽊，客户也将⽆情冷漠地拒绝我们。

只有让⾃⼰从⼼⾥认可这种挑战，积极主动地去营销，让⾃⼰的热情感染每⼀位客户，才能从每⼀次的成功中获得巨⼤的成就感，从⽽在营销中找到真正的快乐，并把这份快乐转换为动⼒，感染到同事和客户。

四、营销应具备良好⼼态。

第⼀，全⾝⼼投⼊到⾃⼰所在的环境中，才会成为环境的主⼈，⽽⾮竞争的牺牲品和淘汰者。

第⼆，要坚持学习，活到⽼学到⽼，不断更新⾃⼰的知识，去迎接新的挑战。

处处留⼼皆学问，也要学习⾝边同事的营销技巧，为⼰所⽤。

第三，持之以恒，不要因为⼀两次的拒绝⽽灰⼼丧⽓，失败乃成功之母，要相信阳光总在风⾬后。

银行大堂经理营销心得感受

银行大堂经理营销心得感受银行大堂经理的职责是什么？作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉，可以称之为一种艺术。

下面是为大家整理的银行大堂经理营销心得感受，供你参考!银行大堂经理营销心得感受篇1本年的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。

随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在工作中的要求也在不断的提高。

我所在的岗位是农行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。

我的工作中不能有一丝的马虎和放松。

众所周知，__支行有两个储蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。

每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。

接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。

一年中始终如一的要求自己，在我的努力下，年我个人没有发生一次责任事故。

在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。

当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。

对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。

想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。

我有渴望学习新知识的热情，在每一次行里发展新业务的时候。

只要需要有人在单位加班，我都是头一个站出来。

不论加班到几点，我都从来没有任何怨言。

因为我知道，这也是单位领导对我个人的信任。

我也会积极的利用好每一次学习新业务的机会，做好各项新业务的测试工作，不给整个支行的工作拖后腿。

在这种想法下，我很好的完成了分理处交给的每一项工作。

也受到了同志们的好评。

我所在的长营储蓄所是分行级的青年文明号。

就象所里贾琳同志说的：是一个互敬互爱的大家庭。

常听知道我们所情况的其他同志讲，从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。

不论是工作上，还是生活上，同志间都象一家人一样，从没有一点矛盾，如果有意见也是工作上的不同，这样的意见就意味着工作水准的不断提高。

银行大堂经理营销心得

银行大堂经理营销心得
作为银行大堂经理，营销是我日常工作中的重要部分。

以下是我得到的一些建议和经验：
1. 了解客户需求：首先要了解客户需要什么样的银行产品和服务。

通过与客户交流，问卷调查等方式，可以帮助我们了解客户的需求，从而提供恰当的产品和服务。

2. 个性化营销：每个客户都有不同的需求和喜好。

因此，我们应该根据客户的特点和需求，提供个性化的服务。

例如，对于有海外业务需求的客户，可以推荐外汇业务，并提供相应的优惠和支持。

3. 提供高质量的服务：提供高质量的服务是吸引和保留客户的关键。

我们应该确保员工工作热情、高效，并且提供及时准确的信息。

通过培训和管理，我们可以不断提高服务质量。

4. 创新产品和服务：市场竞争日益激烈，我们需要不断推出创新的产品和服务，以吸引更多客户。

通过与其他部门合作，我们可以开发新的金融产品和服务，满足市场需求。

5. 利用数字化渠道：随着互联网和移动技术的发展，越来越多的客户通过数字渠道来进行银行业务。

我们应该利用数字渠道，提供便捷的在线银行和移动银行服务，同时保障安全性。

6. 加强营销团队协作：营销团队的协作对于优化营销效果至关重要。

我们应该建立有效的沟通渠道，加强团队合作，共同制定营销计划并确保其执行。

7. 持续学习和改进：市场营销是一个不断发展的领域。

我们应该保持学习的态度，关注市场动态和竞争对手的做法，并不断评估和改进我们的营销策略。

通过以上的经验和建议，我能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务，创新产品和服务，加强团队协作，并持续学习和改进，从而提高银行业务的营销效果。

大堂经理营销心得

大堂经理营销心得作为一名大堂经理，如何可以在工作中实现销售目标的同时满足客户的需求和提高他们的满意度呢？基于个人的经验和实践，我总结出了一些营销心得，与大家分享。

首先，在处理客户问题时，我们需要更多地站在客户的角度思考问题。

客户问题的解决并不仅仅维护了现有的客户关系，还是培养潜在客户群的机会。

当处理客户问题的时候，大堂经理应该够耐心去听取客户的问题和意见，了解客户的具体需求，帮助客户解决问题。

我们必须利用一个性感的微笑和友好的态度，让客户感到他们是在被尊重的同时找到了解决问题的最佳方式。

另外，大堂经理需要不断学习和更新自己的知识，以提高自己的沟通和协商技巧。

大堂经理应该熟悉产品的特点和销售技巧，提高协调和批判性思维的能力，这样让自己的工作更高效和专业。

当客户遇到问题或疑虑时，大堂经理应该展现专业性和竞争性，以尽可能解决问题和帮助客户达成最好的决定。

此外，营销活动是提高销售和客户满意度的好办法。

大堂经理应该主动制定和参与营销活动，吸引新客户，并提高现有客户的忠诚度。

例如，在现代市场的发展中，形象设计和美学思想是非常重要的。

大堂经理应该抓住这个机会，打造个性化和高品质的创意营销策略，为店面创造品牌价值。

另外，大堂经理还需要时刻注重反馈和评估。

通过对反馈和评估的整理，我们可以发现满意客户，分析他们的消费习惯和需求，进而制定更好的营销策略。

因此，大堂经理应该建立客户关系管理系统(CRM)，这样可以收集分析顾客信息，提醒营销定制，以及目标客户的连续营销服务，从而提高客户满意度。

总之，大堂经理应该关注和了解现代营销理念，加强自身专业技能和管理资源，借助创意营销策略和CRM客户关系管理系统，不断提高销售和服务的水平和质量，以更好地满足顾客需要和品牌要求。