资料华为项目管理工具与模板运用
华为项目管理0大模板可直接套用_非常实用的项目管理模板之欧阳语创编
序号
风险描述
产生几率
影响水平
风险品级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地址
继续时间
记录人
审核人
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差别）阐发
2、本钱总结
计划用度
实际用度
本钱（差别）阐发
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果（差别）阐发
三、项目经验、教训、总结
签字
日期
项目赞助人
项目经理
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
项目经理
制作日期
以后项目状况
按计划进行
比计划提前
落后计划
汇报周期
二、以后任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务
状态指示
状态描述
邀请客户
落实资源
预定后期资源
实施考察接待
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）
四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和功效）
四、评价标准（说明项目功效在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
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高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
R
I
AS
I
R
I
AS
I
I
AS
I
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AS
I
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I
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I
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I
R
I
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I
AS
I
AS
R
AS
AS
AS
I
R
I
AS
AS
AS
I
R
I
AS
I
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
项目管理模型(华为)
据项 库目
数
项 目 交
配置管理
立项申 请报告 配置管理员 初步需求 分析报告 项目经理 项目Charter
项目WBS
RTM 项目PMP 项目估算表
需求分析报告
项目RFP 方案建议书 供应商/方案选择报告
项目SOW
需求规格说明书 概要设计报告
付 件
文档管理 用户代表
可行性分析报告
项目度量表
详细设计报告 测试计划 测试报告
项目管理架构卡
.
1
.
2
项目袖珍卡
指标：项目满意度/进度偏差率/预算偏差率
应用项目管理袖珍卡
指标：CMM规范度/估算偏差率/缺陷密度
关键过程 主要角色 项目立项 概念阶段
选择阶段
方案阶段 开发测试阶段 验证阶段 转产切换阶段 关闭阶段
需 需求获取 用户代表 需求提出 求 需求分析 BA人员 业务分析
项目度量：制定度量管理计划、收集度量数据、维护度量表、度量分析
据项 库目
数
工 方案建议 设计人员
程 设计规程 设计开发
管 理
测试规程 测试人员
验收规程 用户代表
方案建议
需求规格 概要设计
详细设计 测试计划
开发 单元/集成测试 系统/系统集成测试
用户培训 UAT/OA测试 组织项目验收
宣传推广 组织试运行
需求分析 可行性分析
管 需求规格 规划人员 Charter发布 信息安全分析
理 需求管理 项目经理
制定RFP
完成需求规格
进行需求跟踪
进行需求跟踪
电需 子求 流受
理
项 项目计划 项目经理
目 项目监控 采购人员
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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
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2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature：
日期 date：
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）
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T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项 目 起 止 日 投 入 频 度 及 联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
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提交邀请函给客户 邀请客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 落实资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定后勤资 源 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实施考察接 待 后续事宜跟 踪 实验室考察 样板点考察 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
张三 张三
李四
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
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各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes t背h景es：e.A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
of
project 7mi月les8t日ones)
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
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10项目总结表
一、项目基本情况 项目名称ห้องสมุดไป่ตู้制作人 项目经理 在线书店管理系统 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 王五 2016/11/5
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2016/11/1 2016/11/25 2016/11/25 时间（差异）分析 客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 成本（差异）分析 3、交付结果总结 计划交付结果 需完成的软件 程序名称：在线书店管理软件 编程语言：java 提交网站的所有源代码，数据库文件，可执行程序，配置文件，第三方模块，界面文件，界面 原稿文件，声音文件，安装文件等。 实际交付结果 1.需求规格说明书 2.各个功能模块的详细设计书 3.帮助手册 4.故障排查手册 5.培训客户使用软件 6.安装软件 7.提供软件的后续维护与技术支持 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2016/11/25 2016/11/25 ¥200,000 实际费用 ￥250,000
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文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
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项目 核心成员：王五 A 国代表处 T 客户 客户经理 赵六 总部技术服务 N 项目接 人 吴丹 总部供应链 N 项目接
人 刘峰 总部研发 N 项目接 人 张芳 总部客户工程
四、发
所 项目
IV、Materials distributed to list the project materials to be discussed at the meeting
项目组成员
A 代表处 T 客户
客户经理
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N 项目接 人
吴丹
项目组成员
总部供应链
N 项目接 人
刘峰
项目组成员
总部研发
N 项目接 人
张芳
项目组成员
总部客户工程部
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
1
2
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
吴丹 Team member
5
刘峰 Team member
6
张芳 Team member
7
1.1
客户
0.5
2
1
I
AP
R
I
I
I
I
1.2
客户
行程
2
3
2
R
AP
AS
I
I
I
AS
1.3
客户 行程
0.5
1
1
I
AP
华为项目管理10大模板(可直接套用)
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-8;.02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
北京——华为项目管理工具与模板运
北京——华为项目管理工具与模板运国内顶尖的实战项目管理系列课程之一华为项目管理工具与模板运用——提升项目管理效率与效益的秘密武器2022年5月21-22日北京项目进度延迟——做好项目计划相互推卸责任——建立明确责任矩阵计划难以执行——加强进度控制部门沟通困难——制定完善沟通计划出现突发问题——做好风险管理项目资源冲突——制定项目优先级人员永远不够——进行资源调配效率低下，员工懒散——进行考核与激励作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容第一章项目与项目管理1、什么是项目？第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议项目组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析项目管理的9大内容项目管理的5大过程2、什么是项目管理？参考模板：《项目管理手册》2、组建项目团队弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目经理的职责项目组成员的职责项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人项目目标项目管理方式项目工作方式3、策划和制作任务书4、项目启动会案例分析与练习：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）第三章项目计划1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径法风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法6、项目风险管理计划项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式沟通中的过滤与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通中的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告3、项目变更管理华为项目监控模板与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑讲师介绍:黄飞宏，非凡动力首席项目管理专家、世纪德本（widon）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
华为项目管理计划和关键点模板详解
30.确定你改进过程的计划 31.制定最终的项目管理计划,通过进度网络图和项目能够达到的目标的绩效测量标准 32.从出资人，团队和职能经理那里得到正式的批准 33.和所有的干系人，团队成员，团队成员的职能经理，客户一起举行启动大会保证所 有目标和利益的一致性
精品文档
13
执行(zhíxíng)过程组核对表 （checklist）
行动 1.确定并管理所有干系人的期望 2.保证对于工作的理解一致 3.实施最初的项目管理计划或者经过控制修改后的项目管理计划 4.完成工作包 5.收集并记录经验教训 6.建立并管理共同渠道 7.评价项目团队作为一个整体的有效性 8.实施批准的变更，纠正行动，预防措施和缺陷补救 9.实施质量保证程序 10.产生项目报告 11.举办团队建设活动 12.在团队会议上遵循程序 13.为团队成员争取必要的培训 14.发布信息 15.清除障碍
确需求及获得相关支持； • 2、明确项目目标和定位； • 3、做好项目启动会议，统一思想，明确团队运作
规则
• 常见问题：
• 1、需求不明确或者需求沟通不充分；
• 2、项目组成员选择不合理；
• 3、为促成项目，过于乐观地分析项目可行性，对
风险和制约因素考虑不足
精品文档
2
项目(xiàngmù)规划
计划阶段任务
精品文档
16
监控(jiān kònɡ)过程组核对表 （checklist）
行动 1.依据管理计划测量项目绩效 2.依据绩效测量基线测量绩效 3.确定差异并确定推荐的纠正行为或者变更是否正当 4.确定什么差异是重要的，并不断训练这种判断力 5.推荐变更、缺陷补救、预防和纠正性行动 6.在整合变更控制中批准变更、缺陷补救、预防和纠正性措施 7.使用冲突解决技术使得解决冲突更加便利 8.创建预测 9.管理配置 10.控制范围、进度，成本和质量符合基准 11.使用事件日志 12.不断修正和调整控制限制 13.举办关于控制项目的会议 14.明确导致问题出现的根源 15.推荐项目管理计划的更新
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为项目管理工具与模板运用【时间地点】 2011年6月17-18日上海 | 2011年6月24-25日深圳 | 2011年7月15-16日北京【参加对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
【费用】￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【网址链接】《华为项目管理工具与模板运用》(黄飞鸿)●课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
●课程收益：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本●课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作●讲师介绍:黄飞鸿老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。
黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
项目管理课程体系：◇《项目管理体验式培训》◇《项目管理实战集训》◇《项目目标与绩效管理》◇《项目管理工具与模板》◇《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理◇《项目管理打造高绩效团队》◇《Project2007实战演练》部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结客户评价：“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。
”——清华总裁班学员《产品战略管理》“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。
”——某知名IT公司副总裁《卓越的产品经理》“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。
”——某知名IT公司副总裁《项目管理体验式培训》“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和对客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。
”——某知名IT公司产品总监《市场需求管理》“以前听过不少营销课程，黄老师的课程幽默风趣，通过一个一个通俗的营销故事和深入浅出的理论知识加深了对营销技巧的理解，一整套的营销项目管理过程和方法帮我我们更好的管理我们的营销项目，也帮助我们更好的理解客户公关的要点。
”——某知名通讯公司市场营销中心经理《营销项目管理》“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。
”——美的集团尹智辉《研发战略管理》“老师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，增加了对课程深化吸收的程度。
”——北京燕京饮料有限公司何芳《项目管理实战培训》“讲得挺生动。
通过小组活动，亲自动手操作，能够加深印象，更能与工作实际相结合，应用到工作当中。
”——雷誉（北京）包装制品有限公司廖红梅《项目管理体验式培训》“深刻、通俗、能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗、风趣，很好。
”——北京住总集团罗月清《项目管理实战培训》“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。
”——东方航空集团童音《项目管理实战培训》●课程大纲第一章项目与项目管理1、什么是项目？◇项目定义◇项目管理定义◇项目管理的特点◇项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？◇项目管理的9大内容◇项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请◇制定项目章程◇制定项目初步范围说明书◇任命项目经理——给项目经理授权◇项目启动会议如有你有帮助，请购买下载，谢谢！2、组建项目团队◇项目组织结构→职能式组织结构→项目式组织结构→矩阵式组织结构→强矩阵组织结构→弱矩阵组织结构→混合矩阵组织结构◇项目经理的职责→项目经理的能力要求→项目经理的主要工作职责◇项目组成员的职责3、策划和制作任务书◇项目描述◇项目里程碑◇项目评价标准◇项目干系人4、项目启动会◇项目目标◇项目管理方式◇项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：◇项目组成员（模板）◇项目任务书（模板）◇产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）◇项目工作分解◇ WBS分解的误区◇ WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划◇甘特图◇关键路径法6、项目风险管理计划◇风险管理的重要性◇识别项目风险→头脑风暴法→检查表法→专家判断法→ SWOT分析法◇项目风险评估◇项目风险应对◇项目风险管理计划◇风险影响周期→案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划◇沟通管理的重要性◇项目沟通的要求→项目沟通矩阵图→项目经理沟通矩阵图→项目组通讯方式◇沟通中的过滤与障碍◇产生沟通障碍的原因◇项目启动会议◇沟通管理计划◇有效沟通的方式◇项目经理在沟通中的作用◇项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考◇ WBS（模板）◇进度计划表（模板）◇风险管理表（模板）◇沟通计划表（模板）◇ PERT图的绘制（模板）◇战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具◇应用进度计划表◇召集会议◇观察与检查◇项目跟踪计划◇定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：◇项目会议纪要（模板）◇项目状态报告（模板）◇项目变更管理表（模板）◇项目管理制度◇鱼骨图◇对策表◇ PDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结◇项目总结会议◇项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格◇项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：◇项目团队PKI（模板）◇研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素。