零星工程结算支付管理规定
零星工程合同结算周期规定
零星工程合同结算周期规定
一、结算周期的确定
结算周期是指从工程开始到完成所经历的时间，以及在此期间进行财务结算的频率。
对于零星工程而言，由于项目的不确定性和多变性，建议将结算周期设定为较短的时间间隔，以便及时调整工程进度和资金流动。
通常，一个月作为一个结算周期是比较常见的选择。
二、结算内容的明确
每个结算周期结束时，承包商应提交该周期内完成的工程量清单和相应的费用申请。
发包方则根据合同约定和实际完成的工程量进行审核，确认无误后进行支付。
结算内容包括但不限于人工费、材料费、机械使用费等。
三、结算流程的规范
为了保障结算的顺利进行，双方应共同遵守以下流程：
1. 承包商在每个结算周期结束前，向发包方提交工程量清单和费用报告。
2. 发包方在收到报告后的一定时间内（如一周内）完成审核工作。
3. 双方就审核结果进行沟通，如有异议应及时解决。
4. 确认无误后，发包方按照约定时间支付相应费用。
四、结算争议的处理
在结算过程中，如出现争议，双方应本着公平、公正的原则进行协商解决。
若协商不成，可依据合同约定的争议解决机制进行处理，比如提交仲裁或诉诸法院。
五、结算记录的保存
所有结算相关的文件和通信记录都应妥善保存，以备未来查询或作为处理纠纷的证据。
建议双方各自保留一份完整的结算档案。
六、特殊情况的处理
对于因不可抗力或其他特殊情况导致的工程延期或变更，双方应及时协商调整结算周期和内容，确保合同执行的合理性和公平性。
工程施工合同零星用工管理规定
工程施工合同零星用工管理规定第一条总则为了规范工程施工合同零星用工的管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条定义本规定所称的工程施工合同零星用工，是指在工程施工过程中，因工程量增减、设计变更、施工进度调整等原因，导致合同约定的工程量发生较大变化，需要额外补充的劳动力。
第三条乙方的义务1. 乙方应当按照甲方提供的作业指导书和有关技术资料进行施工作业。
2. 乙方应当保证施工作业的质量和安全，满足甲方提供的技术文件要求和国家或行业现行的工程质量验收标准。
3. 乙方应当按时完成施工作业，不得拖延工期。
第四条甲方的义务1. 甲方应当及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。
2. 甲方应当在乙方施工作业前对乙方进行技术交底，下达工程的安全、质量措施和工程技术标准。
3. 甲方应当及时组织测量和交桩，确保施工顺利进行。
4. 甲方应当及时按照建设单位的要求进行隐蔽工程检查和办理签证手续。
5. 甲方应当对施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全面的控制和管理。
第五条零星用工的安排和管理1. 甲方根据工程施工的实际情况，可以向乙方提出零星用工的需求。
2. 乙方应当按照甲方的要求，及时提供相应的零星用工人员。
3. 甲方应当对乙方提供的零星用工人员进行考核，确保其具备相应的技能和资质。
4. 甲方应当与乙方协商确定零星用工的工资待遇和其他相关费用。
第六条零星用工的工资待遇1. 乙方应当按照甲方的要求，按时支付零星用工的工资。
2. 乙方应当为零星用工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 乙方应当合理安排零星用工人员的工作时间和休息时间，遵守国家有关劳动时间的规定。
第七条争议解决双方在履行本规定过程中发生的争议，应当首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除1. 任何一方不得擅自变更或解除本规定。
集团公司零星工程管理细则
集团公司零星工程管理细则Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022集团公司零星工程管理细则第一章总则1.1为进一步规范公司零星工程管理,根据国家法律、法规和政策规定,结合集团公司所处景区实际情况,制定本办法;1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等,须遵守本办法;1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目;1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核,五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书;1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法;第二章零星工程相关人员及职责2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表;2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方,确定项目实施方案,并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算,上报集团公司;2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定;第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出,并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批;零星工程经批准后,由申报单位组织具体实施和施工的现场管理;3.2实施方案确定后,项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式1施工单位包工包料；2包工不包料,项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购,并与项目监管中心确认价格；3人工费为主,材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式;3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的,项目管理单位现场人员应做好工时记录,记录参与工程的施工人数及时间,并控制好工程的进度;工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报;3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收,项目监管中心协助参与验收;对于未达到质量和使用要求的,由申报单位责令施工单位进行限期整改,直至符合质量和使用要求;工程验收合格后,由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见;项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司;3.5预算和结算的编制,主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价,相关运费按市场合理价计入;以人工费为主的零星工程,人工工资按景区的市场合理价格计入;五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算;五万元以上送审项目,按国家及省市相关的规定执行;3.6工程量及工程价款确定后,由项目申报单位填写工程付款审批表施工过程中需支付预付款和工程进度款的,也须填写付款审批表,按合同协议约定付款;3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付,涉及的相关文件,项目管理部门都应留底保存,按照工程归类,工程完工后,将相关文件按照先后顺序整理,列出目录,装订成册保管;第四章附则4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释;4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施;。
零星项目申报、建设、管理、验收、结算程序规范
零星项目申报、建设、管理、验收、结算程序规范（试行）在一个大的工程建设项目之中，会涵盖众多的小型配套工程。
这些小的工程内容往往对大型工程的品质起到很重要的作用，这些工程由于工程量不大，在管理上通常容易忽略，而这种忽略会给整个工程质量和品位带来很大的危害。
为了避免这些问题的出现，十分有必要规范零星项目的申报、建设、管理、验收、结算的全过程，为此特制订本程序。
一、零星项目的定义此类工程的指向通常是弥补《建设规划设计》的不足、漏项、建筑物改造或由于工程设计变更后带来的更改而增加的小型项目。
二、零星项目的申报1、由工程部门的现场管理人员根据施工现场和整体工程的需要，捕捉项目申报线索后，口头向部门经理申报。
部门经理接到申报后，到现场实地勘察分析研究有否必要（必要时分管工程副总参加），决定项目是否申报；2、工程部门经理确定申报的工程事项；3、总经理、分管工程副总经理决定的申报事项。
4、由工程部门起草《项目申请请示》及相关附件材料，部门经理初审后报分管工程副总审签，分管副总审签后，报总经理签批。
三、零星项目申报的资料要求零星项目的申报工作由工程部门负责，通常需要报送如下资料文件：申请立项的请示、招标文件、（领导批准议标、邀标项目可不制作）建筑安装合同、工程价款计算书（表）、工程重点部位检验单、质量保证书（备用）、工程结算终结确认书（备用）。
1、起草申请立项的请示（内部）。
要求充分阐明增加项目的必要性；概要说明工程量、投资金额、工程招标办法、施工时长、工程协调、施工现场管理人员指派、确定管理的办法及管理职责、安全保障及有否“后遗症”等方面情况。
2、起草建筑安装合同。
起草合同一般应该包含下列内容：1）载明标的物；2）阐明工程概况；3）约定工程质量；4）约定工程工期；5）约定施工安全：6）约定合同价款；7）约定付款及结算方式；8）约定甲、乙双方责任；9）约定验收标准及方法；9）约定相关事项；10）约定违约责任；11）约定载明合同附件效力。
总包合同零星工程怎么结算
总包合同零星工程结算流程及注意事项随着城市建设的发展，总包合同在我国工程建设中发挥着越来越重要的作用。
总包合同是指建设单位将一个工程项目的全部或大部分施工任务委托给一家承包单位，由承包单位负责组织施工、完成工程并交付使用。
在总包合同中，除了主体工程外，还包含许多零星工程。
零星工程通常指的是工程量较小、工程周期较短、工程款项相对较小的附属工程。
对于这些零星工程的结算，需要严格按照相关法律法规和合同条款进行，确保双方的合法权益得到保障。
本文将详细介绍总包合同零星工程的结算流程及注意事项。
一、总包合同零星工程结算流程1. 工程量的核实零星工程的结算首先需要对工程量进行核实。
承包单位在完成零星工程后，应向建设单位提交工程量清单，详细列出各项工程的工程量、工程内容和工程款项。
建设单位应对提交的工程量清单进行核实，确保工程量的准确性。
2. 工程质量的验收在工程量核实的基础上，建设单位应组织相关人员对零星工程的质量进行验收。
验收合格后，方可进入结算环节。
对于验收不合格的工程，承包单位应按照合同约定进行整改，直至达到验收标准。
3. 编制结算报告验收合格后，承包单位应根据合同条款和工程量清单，编制零星工程结算报告。
结算报告应包括工程量清单、工程款项、合同价款、工程结算价款等内容。
4. 审核结算报告建设单位收到承包单位的结算报告后，应组织相关人员对报告进行审核。
审核重点包括工程量准确性、工程款项合理性、合同价款与实际结算价款的差异等。
如有问题，应及时与承包单位进行沟通，要求其进行调整。
5. 签订结算协议审核无误后，建设单位与承包单位签订零星工程结算协议。
结算协议应明确结算金额、付款方式、付款时间等事项。
在签订结算协议后，建设单位应按照约定支付结算款项。
6. 归档保存零星工程结算完成后，建设单位应将相关资料进行归档保存，以备日后查阅。
二、总包合同零星工程结算注意事项1. 合同条款的明确在签订总包合同时，应明确零星工程的结算方式、结算时间、付款方式等事项。
《零星工程管理规定》实施细则
第一章总则第一条为使xx公司（以下简称公司）工程管理更加流程化、合理化，运作更加规范化，结合公司的实际情况，特制定本细则。
第二条零星工程的范围：单项工程投资在0-50万元的（划入控股公司的技改工程除外）属零星工程。
单项工程投资大于50万需到工程管理部审批。
第三条零星工程的报建及审批：1、零星工程的报建：（1）所有零星工程均由项目提出部门填写报建表（见附件一）。
（2）项目提出部门结合相关单位做出设计方案及施工工艺图连同报建表一同报批，需要论证的附会议纪要，以便领导决策。
（3）未报建的工程不予结算，并追究相关人员的责任。
2、零星工程的审批：（1）单项工程总投资≤50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处审核→主管副总批准。
（2）单项工程总投资>50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处初审→主管副总审核→总经理复审→控股公司工程管理部批准。
第四条本细则适用于公司所有零星工程的管理。
第二章施工单位的确定第五条单项工程施工费用≤30万元的零星工程，由设备处确定长期的3－4家三级以上的资质信誉高、施工质量好的队伍进行施工。
并由公司制定相应的考核制度，每年对各施工单位考核，实行末位淘汰。
第六条单项工程施工费用>30万元的零星工程通过招、投标方式确定施工单位；工艺复杂的属特种作业的通过议标确定施工单位。
第七条设备处负责组织施工队伍的招投标及议标工作，项目提出部门、使用单位等部门参加，招投标及议标资料由设备处统一存档备案。
第三章合同的签订审批第八条单项工程总投资≥3万元的必须一个工程一个合同（合同见附件二、协议见附件三），单项工程<3万元的由设备处以月为单位按施工队伍、施工部位集中订立合同，但每项工程必须有任务通知单。
第九条合同由公司设备处起草，合同审批执行公司施工合同审批程序，但所有>50万元的施工合同都必须报控股公司工程管理部备案。
第十条包干合同在审批时必须附有包干费用相关资料，经设备处审核完毕后方可确定包干造价。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星维修工程管理办法
零星维修工程管理办法第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。
第二条零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。
第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。
第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。
后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。
超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。
超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。
第五条零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。
第六条零星维修工程的确定和审批程序。
L零星维修项目的确定：(1)使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。
(2)学校按需安排的零星维修工程。
(3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。
2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程(投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程)。
实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。
第七条零星维修工程施工队伍的确定和结算原则：(1)概算500元以内的。
以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施,并进行质量监控和验收。
计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账(须有被服务单位确认维修内容签证的凭证)，根据实际发生额每月初统一进行结算支付。
工程项目零星工程管理办法
工程项目零星工程管理办法1、严格定义零星工程，规范零星工程管理。
2、规避将工程拆分、肢解审批的现象。
3、控制零星工程规模，有效控制成本。
零星工程：工程造价≤50万元的小额单项工程。
1、将项目零星工程纳入合约规划，签订单项合同，暂按照10元/㎡（建筑面积）单价设置目标成本，由零星工程集采单位实施。
2、 ≤10万元的单项工程，在成本系统发联系单，估价审批完成后下单实施。
3、 10万元≤合约规划外≤50万元（具体金额按照城市公司授权）的零星工程，按照《城市公司权限内招标工作指引》定义目的处理方式公司所属各开发项目，从项目开工至工程集中交付后45天内的零星工程。
适用范围Ø若零星工程累计金额达到零星工程合同金额80%，由成本控制部对项目部提出预警；Ø若零星工程累计金额超出零星工程合同金额95%，成本控制部将退回联系单审批流程，需由项目工程部按分权原则申请调整零星工程合约规划，并调整单项目合同金额后方可继续申请委托实施零星工程。
总额控制办理流程工程部发起《零星工程项目联系单》审批项目成本负责人审核、估算 工程造价工程经理/项目总监审核区域负责人审核工程部签发《零星工程项目联系单》组织实施、验收、工程量计量确价季度支付进1、累计金额≤95%零星工程合同金额。
2、单项估算金额≤10万元。
1、累计金额＞95%零星工程合同金额，驳回2、单项估算金额＞10万元，驳回单项工程≤10万办理流程10万≤ 单项工程≤50万按照《城市公司权限内招标工作指引》采用多家比价或独家议标多家比价：预估工程造价≤50万元，按照招标管理办法的规定选择投标报价最低的单位作为中标单位，参与比价单位不少于3家。
立项审批启动招标计划选定入围单位发标、答疑回标开标询标定标多家比价操作流程合约规划(审批版)未包含的，均需发起工程立项审批，合约规划(审批版)已包含的无需立项，直接在招采系统新建招标计划。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。
合同外的零星工程如何结算
合同外的零星工程是指在施工过程中，由于设计变更、现场签证、合同约定不清等原因，导致工程量或工程内容与合同约定不一致的工程。
这类工程通常金额不大，但涉及的范围广泛，包括临时增加的工程、施工过程中的维修工程、拆除工程等。
对于合同外的零星工程，如何进行结算是一个比较复杂的问题。
首先，合同外的零星工程结算需要依据相关法律法规和合同条款。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同是当事人之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
合同外的零星工程，如果没有特别的约定，应当按照合同的约定进行结算。
如果合同中没有约定，那么就需要参考相关的法律法规，如《建筑安装工程费用结算办法》等。
其次，合同外的零星工程结算需要依据工程量和工程质量。
对于临时增加的工程，应当根据实际完成的工程量进行结算。
对于维修工程和拆除工程，应当根据工程的质量和效果进行结算。
在结算时，需要有详细的工程量和工程质量的记录，包括工程量清单、工程质量验收记录等。
再次，合同外的零星工程结算需要依据工程进度和工程期限。
对于合同外的零星工程，通常需要根据工程的进度和期限进行结算。
如果工程进度提前，可以适当减少工程款项的支付；如果工程进度延误，应当适当增加工程款项的支付。
同时，如果工程期限提前或者延误，也应当对工程款项进行相应的调整。
此外，合同外的零星工程结算还需要考虑工程变更的原因和责任。
如果工程变更是由于设计原因导致的，那么设计单位应当承担责任；如果工程变更是由于施工原因导致的，那么施工单位应当承担责任。
在结算时，需要对工程变更的原因和责任进行明确的认定，并根据责任方承担相应的工程款项。
最后，合同外的零星工程结算需要经过双方协商一致。
合同外的零星工程结算涉及到双方的利益，因此，在结算时需要双方协商一致。
如果双方对结算有争议，可以寻求法律途径解决。
总之，合同外的零星工程结算是一个比较复杂的问题，需要依据相关法律法规和合同条款，考虑工程量、工程质量、工程进度、工程期限、工程变更的原因和责任等因素。
日常零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强日常零星工程的管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有日常零星工程的管理，包括但不限于小型维修、设备更换、装修改造等。
第三条日常零星工程的管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量优先，效率兼顾；（三）责任明确，奖罚分明；（四）合理规划，科学施工。
第二章组织机构与职责第四条公司成立日常零星工程管理小组，负责日常零星工程的规划、审批、实施和监督。
第五条日常零星工程管理小组由以下人员组成：（一）组长：负责全面领导日常零星工程管理工作；（二）副组长：协助组长工作，负责日常零星工程的具体实施；（三）成员：负责日常零星工程的现场监督、协调和验收。
第六条各部门职责：（一）工程部门：负责日常零星工程的立项、预算、招标和合同签订；（二）财务部门：负责日常零星工程的资金支付和结算；（三）采购部门：负责日常零星工程所需材料的采购和供应；（四）人力资源部门：负责日常零星工程的人力调配和培训；（五）安全部门：负责日常零星工程的安全监督和事故处理。
第三章工程立项与审批第七条日常零星工程立项应遵循以下程序：（一）提出申请：各部门根据工作需要，提出日常零星工程立项申请；（二）可行性研究：工程部门对申请进行可行性研究，提出初步方案；（三）预算编制：财务部门根据可行性研究报告编制预算；（四）审批：日常零星工程管理小组对预算进行审批，确定工程立项。
第八条日常零星工程审批应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司规章制度；（二）符合公司发展战略和业务需求；（三）确保工程质量和安全；（四）合理控制工程成本。
第四章工程实施与监督第九条日常零星工程实施应遵循以下程序：（一）招标：工程部门根据审批意见，组织招标工作；（二）合同签订：招标结束后，与中标单位签订合同；（三）施工：中标单位按照合同约定进行施工；（四）验收：工程完成后，由工程部门组织验收。
第十条日常零星工程监督应遵循以下原则：（一）现场监督：日常零星工程管理小组成员对施工现场进行定期或不定期的监督检查；（二）质量监督：工程部门对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求；（三）安全监督：安全部门对施工现场进行安全监督检查，确保施工安全；（四）进度监督：工程部门对工程进度进行监督检查，确保工程按时完成。
工程签证及零星结算管理制度
工程签证及零星结算管理制度工程签证及零星结算管理制度是指在施工过程中，由于设计变更、工程实际情况与合同约定不符等原因，需要进行签证及零星结算的管理制度。
该管理制度的目的是确保工程变更合理、合法，并保证支付的零星费用合理、准确。
一、工程签证管理制度1.签证申请程序施工单位在发现需要进行变更时，应提出书面申请，内容包括签证原因、变更内容、变更对工期和费用的影响等。
申请应提交给建设单位，由建设单位组织相关人员进行审核。
2.签证审核程序建设单位应组织相关专业人员对签证申请进行审核，包括变更内容的技术合理性、对工程进度和质量的影响等方面进行评估。
审核结果以书面形式通知施工单位，同时建设单位与施工单位进行协商确定签证工程的费用和工期调整。
3.签证费用结算签证费用应根据实际变更的工程量进行计算，施工单位在完成签证工程后，应向建设单位提供相关材料，包括变更前后的图纸、设计说明等。
建设单位组织相关专业人员对签证工程进行实测、核量，并与施工单位进行现场确认。
最终签证费用以书面形式通知施工单位，并在一定期限内完成支付。
1.零星工程的确定零星工程是指工程施工过程中，由于一些临时性、小规模的工作需要进行的变更或额外工作，无法在合同中预见和约定的工作内容。
施工单位在发现零星工程时，应书面通知建设单位，并提出变更要求。
2.零星变更的审核建设单位应组织相关人员对零星变更进行审核，包括变更的必要性、合理性、对工期和费用的影响等进行评估。
审核结果以书面形式通知施工单位，并与施工单位进行协商确定零星工程的费用和工期调整。
3.零星费用结算零星工程的费用应根据实际工作量进行计算，施工单位在完成零星工程后，应向建设单位提供相关材料和现场确认。
建设单位按照约定的支付期限完成对零星费用的支付，并向施工单位出具正式的结算单据。
三、管理制度的优势1.合理变更：工程签证和零星结算制度能够确保变更工程的合理性和合法性，避免无谓的纠纷和争议，保障工程质量和进度。
工程项目零星支出管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目零星支出管理，规范资金使用，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
三、零星支出定义零星支出是指在工程项目实施过程中，为满足施工需要，发生的非计划性、临时性、小额的支出。
四、零星支出管理原则1. 审慎原则：工程项目零星支出必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 经济原则：在满足工程项目需求的前提下，尽量降低零星支出，提高资金使用效益。
3. 规范原则：严格按照公司财务管理制度和本办法执行，确保零星支出管理规范有序。
4. 透明原则：零星支出项目、金额、用途等信息应及时公开，接受监督。
五、零星支出审批程序1. 项目部提出申请：项目部根据工程项目实施情况，提出零星支出申请，并附相关证明材料。
2. 项目经理审批：项目经理对项目部提出的零星支出申请进行审核，签署意见。
3. 财务部门审核：财务部门对项目经理审批后的零星支出申请进行审核，确保资金使用合法合规。
4. 董事会审批：对于金额较大的零星支出，需报董事会审批。
5. 支付：经审批同意的零星支出，财务部门按照规定程序办理支付手续。
六、零星支出管理要求1. 项目部应建立健全零星支出管理制度，明确审批权限、程序和责任。
2. 项目部应加强零星支出预算管理，合理编制零星支出预算，确保预算的准确性和可行性。
3. 项目部应加强零星支出报销管理，及时报销，确保报销手续齐全、准确。
4. 项目部应加强零星支出核算管理，准确记录零星支出金额、用途等信息。
5. 项目部应加强零星支出监督，定期对零星支出进行自查，确保资金使用合法合规。
七、零星支出考核1. 项目部应将零星支出管理纳入绩效考核体系，对零星支出管理情况进行考核。
2. 考核内容包括：零星支出预算编制、审批、报销、核算、监督等方面的执行情况。
3. 对考核不合格的项目部，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
零星工程支付管理制度
零星工程支付管理制度第一章总则第一条为规范零星工程支付管理，保障财务资金安全，提高财务管理效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部新建、改造、维护等零星工程项目的支付管理工作。
第三条零星工程支付管理应遵循公开、公平、公正、依法管理的原则，确保资金使用合法合规。
第四条公司财务部门是零星工程支付管理的主要执行单位，负责具体的支付操作管理工作。
第五条公司各部门应该配合财务部门的工作，按照相关规定提供支付所需的资料和信息。
第六条公司财务部门应当建立完善的资金支付审批流程，明确相关人员的职责和权限。
第七条公司将建立零星工程支付管理档案，存档相关支付凭证和资料，便于日后审查。
第八条公司应当加强对零星工程支付管理的监督和检查，确保相关政策落实到位。
第二章支付审批流程第九条零星工程支付的审批程序应当经过严格审核，确保资金使用符合公司规定和相关法律法规。
第十条支付审批流程包括提出支付申请、审核、核对、审批、支付等环节。
第十一条支付申请应当由项目负责人填写并提交，包括项目名称、金额、使用范围等信息。
第十二条财务部门应当对支付申请进行审核，核对相关资料和金额是否真实合法。
第十三条财务部门将审核后的支付申请提交给负责人审批，审批人应当核实支付申请的真实性和合法性。
第十四条经过审批的支付申请，财务部门将支付款项划拨到相关账户中，同时将支付凭证存档。
第十五条财务部门应当定期对零星工程支付情况进行统计和汇总，报告相关负责人。
第三章资金监管第十六条公司财务部门应当建立资金监管制度，规范资金使用和管理流程。
第十七条财务部门应当及时核对零星工程支出款是否真实合法，并进行记录和备份。
第十八条财务部门应当对零星工程支付进行定期复核和巡查，确保资金使用合规。
第十九条财务部门应当加强对零星工程支付的风险控制，防止资金遗漏和挪用等情况发生。
第二十条财务部门应当建立完善的财务档案管理制度，存档相关支付资料和凭证，保证信息的完整性和可查性。
合同外新增零星工程的规定
合同外新增零星工程的规定一、定义合同外新增零星工程，是指在工程合同签订后，由于设计变更、工程量增减、施工过程中出现的新问题等原因，导致合同中未规定的工程量或工程内容。
这类工程通常具有突发性、紧急性和不确定性。
二、规定1. 合同外新增零星工程的确认（1）发生合同外新增零星工程时，项目经理应立即组织项目技术人员、施工队伍等相关人员对工程情况进行核实，确认工程量及工程内容。
（2）项目经理应将核实后的合同外新增零星工程情况报告给公司总经理，由公司总经理审批。
（3）审批通过后，项目经理应与业主、设计师等相关方沟通，就合同外新增零星工程的设计、工程量、工程费用等方面达成一致。
2. 合同外新增零星工程的计量与支付（1）合同外新增零星工程的计量应按照相关工程的标准、规范和图纸要求进行。
（2）项目经理应按照约定的计量方法和时间，向业主提交合同外新增零星工程的计量报告。
（3）业主在收到计量报告后，应在约定时间内对报告进行核实，确认计量结果。
（4）计量结果确认后，业主应按照约定的支付方式和时间，向项目经理支付合同外新增零星工程的工程款。
3. 合同外新增零星工程的质量管理（1）项目经理应确保合同外新增零星工程的施工质量，满足设计和规范要求。
（2）项目经理应建立健全合同外新增零星工程的施工质量管理体系，加强对施工过程的监控和管理。
（3）合同外新增零星工程的质量管理应纳入项目总体质量管理范畴，严格执行相关质量管理规定。
4. 合同外新增零星工程的安全管理（1）项目经理应加强合同外新增零星工程的安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
（2）项目经理应建立健全合同外新增零星工程的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和监控。
（3）合同外新增零星工程的安全管理应纳入项目总体安全管理范畴，严格执行相关安全管理规定。
5. 合同外新增零星工程的资料管理（1）项目经理应加强对合同外新增零星工程资料的收集、整理和归档工作。
（2）合同外新增零星工程的资料应包括：设计变更通知、工程量清单、施工记录、验收报告等。
银行零星工程管理制度
银行零星工程管理制度第一章总则第一条为规范银行零星工程管理活动，提高管理效率，保障工程施工质量，特制定本制度。
第二条银行零星工程管理制度适用于银行内各类工程项目，包括装修、维护、改造等工程项目。
第三条银行零星工程管理工作应遵循“合规、安全、高效、优质”的原则。
第四条银行零星工程管理应加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
第五条银行零星工程管理工作由银行工程部门负责，必要时可委托第三方专业机构进行协助。
第六条银行零星工程管理要严格执行国家和地方相关法律法规，确保工程项目的合法合规。
第七条银行零星工程管理应注重员工岗位培训，提高员工的综合素质和技能水平。
第八条银行零星工程管理要加强经验总结和案例分析，不断提升工程管理水平和质量。
第九条银行零星工程管理制度的修改和调整，应经公司领导部门审批后方可实施。
第二章工程管理流程第十条银行零星工程管理的主要流程包括工程项目立项、招标、施工、验收、结算等环节。
第十一条工程项目立项由银行工程部门根据实际需求提出申请，经公司领导部门审批后方可立项。
第十二条工程项目招标由银行工程部门按照相关规定组织进行，选定中标单位后签订合同。
第十三条工程项目施工由中标单位按照合同约定和相关规定进行，确保施工质量和进度。
第十四条工程项目验收由银行工程部门组织进行，确保工程质量符合要求后结算支付。
第十五条银行零星工程管理应建立健全工程质量监督制度，严格监督施工过程和工程质量。
第十六条银行零星工程管理应加强工程安全管理，确保工程现场安全生产和员工安全。
第十七条银行零星工程管理要做好工程资料管理和档案归档工作，保障工程资料完整性和安全性。
第三章工程管理技术第十八条银行零星工程管理应推广应用先进的施工技术和管理方法，提高工程管理效率。
第十九条银行零星工程管理要加强工程技术标准审核和制定工作，确保工程质量符合标准要求。
第二十条银行零星工程管理应加强现代信息技术应用，提高工程管理的信息化水平。
零星修缮工程合同付款方式
零星修缮工程合同付款方式一、预付款合同签订后，甲方应按照合同约定的金额向乙方支付预付款。
预付款的支付时间一般为合同签订后的七个工作日内。
预付款的支付目的是为了保障乙方能够顺利进行施工，采购所需的材料和设备。
预付款的比例一般为合同总金额的20%。
二、工程进度款零星修缮工程的付款方式通常采用按工程进度付款的方式。
具体来说，就是根据工程实际完成的工程量，按照合同约定的价格进行付款。
工程进度款的支付时间一般为每个月末，甲方根据乙方提交的工程进度报告进行核实，确认无误后支付相应金额。
三、验收付款在工程完成后，甲方应组织有关部门对工程进行验收。
验收合格后，甲方应在一个月内与乙方办理完结算手续，支付至结算总金额的95%。
剩余的5%作为保修金，待工程竣工验收合格满一年后七天内支付。
四、保修金保修金是指在工程竣工验收合格后，甲方保留的一部分款项，用于保障工程在保修期内出现的质量问题能够得到及时解决。
保修金的比例一般为合同总金额的5%。
在工程竣工验收合格满一年后，乙方应向甲方提出申请，甲方在核实无误后支付保修金。
五、违约金如果甲方未按照合同约定时间支付预付款、工程进度款或结算款，应向乙方支付违约金。
违约金的比例一般为应付款项的1%至5%。
具体比例由双方在合同中约定。
六、其他款项除上述付款方式外，还有可能存在其他款项的支付，如材料款、设备款、人工费等。
这些款项的支付方式和相关金额应在合同中进行明确约定。
七、付款凭证甲方支付款项时，应向乙方提供付款凭证。
付款凭证应包括付款金额、付款时间、付款方式等信息，并加盖甲方财务章。
乙方收到付款凭证后，应进行核实，确认无误后向甲方出具收款凭证。
八、争议解决在合同履行过程中，如发生付款方面的争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
综上所述，零星修缮工程合同的付款方式主要包括预付款、工程进度款、验收付款、保修金等。
双方应在合同中明确约定付款方式、付款金额、付款时间等相关条款，以确保合同的顺利履行。
零星工程合同支付比例约定
零星工程合同支付比例约定随着城市建设的发展，零星工程合同在建筑市场中占据越来越重要的地位。
这类合同具有项目数量多、金额小、合同期限短等特点，为了保证工程质量和双方的权益，合同支付比例的约定显得尤为重要。
本文将从零星工程合同支付比例约定的现状、存在的问题及改进措施等方面进行探讨。
一、零星工程合同支付比例约定的现状目前，我国零星工程合同支付比例的约定主要参照《建设工程价款结算暂行办法》和《建筑工程施工合同示范文本》等规定。
一般来说，零星工程合同的支付比例约定分为四个阶段：预付款、进度款、验收款和质保金。
1. 预付款：合同签订后，发包人应按照合同约定支付工程预付款。
预付款的比例一般为合同金额的10%～30%，具体比例由双方协商确定。
2. 进度款：工程进度达到合同约定的节点后，承包人向发包人提交进度款支付申请。
进度款的支付比例一般为当期完成工程量的60%～90%，具体比例由双方协商确定。
3. 验收款：工程竣工验收合格后，承包人向发包人提交验收款支付申请。
验收款的比例一般为合同金额的30%～50%，具体比例由双方协商确定。
4. 质保金：工程交付使用后，承包人应按照合同约定承担质保责任。
质保金的比例一般为合同金额的5%～10%，具体比例由双方协商确定。
二、零星工程合同支付比例约定存在的问题1. 支付比例不合理：由于零星工程合同的金额较小，过高的预付款和进度款比例可能导致承包人资金压力较大，影响工程进度和质量。
2. 支付时间不及时：在实际操作中，发包人往往延迟支付进度款和验收款，导致承包人资金链紧张，无法及时支付农民工工资和购买原材料。
3. 支付条件不明确：部分合同中，支付比例的约定过于模糊，如未明确进度款和验收款的支付条件，可能导致双方在执行过程中产生纠纷。
4. 质保金约定不合理：部分合同中，质保金比例过高，可能导致承包人承担过大的风险。
三、改进措施1. 合理调整支付比例：根据零星工程的特点，适当降低预付款和进度款比例，减轻承包人的资金压力。
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零星工程结算支付管理规定
为加强零星工程费用的管理工作，严格控制成本支出，提高经济效益，结合我矿实际情况，特制定本规定，自下发之日执行。
一、执行标准
1、各区队合同承包内的用工按照合同双方约定执行。
2、合同外的用工按井下160元／工（工作时间为8小时，不足的按照比例折算）执行。
3、《零工单价一览表》内的单项工程严格按照项目计价执行。
4、特殊情况下有难度的零工按照矿办公会议研究决定后制定单价及考核要求执行。
二、派工程序及结算时间
1、各矿级及分管领导因工作需要用工时，根据现场工作量制定单价、工作内容、要求、完成时间，经派遣人验收合格后签发《杂工派工单》。
2、所有零星工程施工单位必须自施工验收完毕5天内将《杂工派工单》报考核办。
三、验收结算及职责
1、考核办必须每5天将各单位零星工程一结算。
2、如施工单位延期结算零星工程，每拖延一天罚款20元。
3、考核办负责对所有零星工程监管工作。
4、各派工人负责对派遣工程的质量、工作量的审核、验收、工程定价。
5、各辅助单位加班工资必须在工程量完成5天内由单位负责人填写、分管领导签字审核后上交考核办。
6、各派工人使用的派遣单，必须使用矿统一下发的派遣单为准。
考核办
2013年11月1日。