集团公司零星工程管理要求
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
零星工程管理办法
零星项目管理办法为配合主体、装饰工程、物业维修等工作完成的零星应急项目，提高工作时效，规范施工管理对零星土建、装修改造、安装修补、入住整改等。
由于面大、量小，在施工中变化多，情况复杂，不能明确等等一系列原因，造成此类工程量较难控制，也很难用图纸表明，在这种情况下选择合适的施工单位，本着平等互处原则，确定施工单位，并签订零星工程施工合同，施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范，乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿。
针对零星工程制订以下管理办法和措施（一）、界定范围：1、集团公司领导交办的临时性工作，涉及到工程项目及零星人工。
2、依据相关会议纪要及通知需立即执行的工作。
3、处理突发事件，急需办理的工程项目。
4、由于设计或使用功能不完善等导致的零星改动工程。
5、单项工程合同以外的小型项目。
6、配合其他部门或单位形成的零星工程。
（二）、操作流程：1、施工单位的确定：分公司项目部（通过模拟招标）筛选确定1-3家资质信誉好有合作基础的施工单位，由工程部、招标采购部共同完成（根据工程项目的实际选择专业队伍，确定队伍数量）。
2、签订协议书：通过谈判签订《零星工程施工协议书》，协议书的主要内容包括：①合同期限一年（如合作的好可以续签），②计价原则：拆除采用05修缮，新建采用01定额，③按照我公司惯例主要材料执行确认价，其它材料执行开工期“造价信息”，④定额人工单价和零星用工单价通过谈判确定，⑤各项取费费率及工程让利通过谈判确定，⑥工程量的确定：以甲方、监理、施工单位三方现场核量为准（图纸能计算的可依据图纸计算），⑦结算方法：长期的零星工程采取“按季度”结算的方法，单项的零星工程按“一项一报一结”的方法。
1、实施审批：①工程估算在5万元以下（含5万元）的，经金海湖集团总经理签批后实施。
②工程估算在5至20万元（含20万元）之间，按审批权限上报审批。
③审批通过后由工程部下达工程指令，工程实施。
集团零星工程管理制度
集团零星工程管理制度第一章总则第一条为规范集团零星工程管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制订本制度。
第二条集团零星工程管理制度适用于集团内各单位的零星工程项目管理工作，包括但不限于设备维修、装修装潢、办公家具采购等小型工程项目。
第三条集团各单位应当严格遵守本制度的规定，加强对零星工程项目的管理，确保工程质量、安全和进度。
第四条集团零星工程管理制度由集团工程部负责起草并组织实施，各单位负责人应当全面贯彻执行。
第二章零星工程项目的立项与批准第五条集团各单位在进行零星工程项目前，应当填写《零星工程项目立项申请书》，包括项目名称、项目内容、预算金额、计划时间等内容，并经相关部门审核批准后方可启动。
第六条零星工程项目的招投标应当按照相关政策规定进行，确保公开、公平、公正。
第七条零星工程项目的施工单位应当具备相应的资质和人员，严格按照合同要求进行工程施工，确保质量和安全。
第八条零星工程项目的验收应当由项目负责人和相关部门共同进行，确认工程质量和安全符合要求后方可结算，并进行后续管理工作。
第三章零星工程项目管理第九条集团各单位应当建立健全零星工程项目管理制度，包括项目计划、项目实施、项目验收等各个环节，确保全面有效的管理。
第十条零星工程项目的项目经理应当具备相应的专业知识和工作经验，负责项目的整体管理和协调工作。
第十一条零星工程项目的进度管理应当及时更新，确保项目按时完成，同时发生问题应当及时报告上级主管部门，寻求解决方案。
第十二条零星工程项目的质量管理应当按照相关标准和要求进行，确保工程质量符合规定，不得存在影响使用和安全的质量问题。
第十三条零星工程项目的安全管理应当确保施工过程中各项安全措施的落实，避免发生安全事故，确保人员生命财产安全。
第十四条零星工程项目的经费管理应当按照预算和合同要求进行，避免超支和资金挪用等问题的发生。
第四章零星工程项目后续管理第十五条零星工程项目竣工后，应当及时进行档案整理和报送，确保工程项目的资料完整和齐全。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
集团公司零星工程管理细则
集团公司零星工程管理细则Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022集团公司零星工程管理细则第一章总则1.1为进一步规范公司零星工程管理,根据国家法律、法规和政策规定,结合集团公司所处景区实际情况,制定本办法;1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等,须遵守本办法;1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目;1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核,五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书;1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法;第二章零星工程相关人员及职责2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表;2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方,确定项目实施方案,并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算,上报集团公司;2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定;第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出,并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批;零星工程经批准后,由申报单位组织具体实施和施工的现场管理;3.2实施方案确定后,项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式1施工单位包工包料；2包工不包料,项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购,并与项目监管中心确认价格；3人工费为主,材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式;3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的,项目管理单位现场人员应做好工时记录,记录参与工程的施工人数及时间,并控制好工程的进度;工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报;3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收,项目监管中心协助参与验收;对于未达到质量和使用要求的,由申报单位责令施工单位进行限期整改,直至符合质量和使用要求;工程验收合格后,由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见;项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司;3.5预算和结算的编制,主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价,相关运费按市场合理价计入;以人工费为主的零星工程,人工工资按景区的市场合理价格计入;五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算;五万元以上送审项目,按国家及省市相关的规定执行;3.6工程量及工程价款确定后,由项目申报单位填写工程付款审批表施工过程中需支付预付款和工程进度款的,也须填写付款审批表,按合同协议约定付款;3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付,涉及的相关文件,项目管理部门都应留底保存,按照工程归类,工程完工后,将相关文件按照先后顺序整理,列出目录,装订成册保管;第四章附则4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释;4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施;。
零星维修工程安全管理制度
零星维修工程安全管理制度第一章总则第一条为规范零星维修工程中的安全管理工作，保障维修人员的安全健康，减少事故发生，提高维修工程的质量和效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部开展的各类零星维修工程，包括设备、机器、建筑等维修及保养工作。
第三条公司领导层要高度重视零星维修工程中的安全管理工作，把工程安全纳入全面安全生产管理范畴，建设安全生产文化，推动安全生产工作。
第四条各级管理人员要带头遵守和执行本制度，认真组织实施零星维修工程安全管理措施，坚决杜绝各类违章违法行为。
第五条对于本制度未作出规定的内容，应参照相关安全生产法律法规及公司其他相关管理规定执行。
第二章安全责任制度第六条公司设立专门的安全管理部门，负责制定和实施零星维修工程的安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任。
第七条公司领导要定期开展安全教育，加强员工的安全意识，落实各级管理人员的安全管理责任。
第八条零星维修工程的安全管理责任由项目负责人承担，必须严格遵守本制度，保证维修工程的安全生产。
第九条项目负责人应对工程中存在的安全隐患进行认真排查和整改，确保维修工程的安全顺利进行。
第十条维修工程人员必须严格遵守作业规程，正确使用安全防护用具，严禁擅自修改维修工程方案，严格按照程序操作。
第三章安全生产措施第十一条在开展零星维修工程前，必须制定详细的维修工程方案，包括工程内容、施工程序、安全措施等内容，并报安全管理部门审查批准。
第十二条所有参与维修工程的人员必须配备合格的安全防护用具，严格按照规定佩戴和使用。
第十三条维修工程涉及高空、深坑、有害气体等危险作业环境时，必须配备专业的安全设备和人员，并由专业人员监督操作。
第十四条维修工程涉及电气设备、高压电线等危险区域时，必须由专业电工操控，严禁非专业人员靠近操作。
第十五条维修工程中若发现安全隐患，必须立即停工整改，直至排除隐患后方可继续工程。
第四章事故处理与责任追究第十六条若发生事故，项目负责人必须及时报告公司安全管理部门，并做好应急处理工作。
单位零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。
第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。
第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。
第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。
第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。
第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。
第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。
第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。
第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。
零星维修工程管理规定
零星维修工程管理规定第一条目的为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。
第二条适用范围本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第三条部门职责3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。
3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。
零星工程安全管理制度
零星工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障零星工程施工的安全和顺利进行，保护施工人员的生命财产安全，提高施工质量，减少工程事故发生的可能性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司组织的零星工程，包括但不限于设备安装、维修，设备运行等零星工程。
第三条零星工程的负责人应当全面贯彻执行本管理制度，切实保障工程安全，落实各项安全措施和保障措施。
第四条在零星工程实施过程中，各相关单位应当密切配合，互相协作，共同维护施工安全。
第五条施工单位应当按照本制度执行工程安全管理职责，做好安全防护工作，确保施工过程的安全。
第二章安全管理责任第六条零星工程的业主、施工单位应当明确各自的安全管理责任，有效组织施工，合理安排工作，确保施工过程中的安全。
第七条零星工程的业主应当严格要求施工单位遵守相关法律法规，加强安全管理，配备必要的安全设施，并对施工单位的安全工作进行督促检查。
第八条施工单位负责人应当履行主体责任，组织实施安全生产管理，按照法律法规和相关标准要求，切实做好工艺和技术措施，确保施工安全。
第九条施工单位的安全管理人员应当具有相关的安全管理经验和技能，具备安全管理能力，对施工现场安全情况进行定期监督检查，及时发现和解决安全隐患。
第十条施工单位的安全员应当负责编制施工安全方案，并按照方案的要求组织实施安全措施，确保施工过程的安全。
第三章安全管理措施第十一条零星工程的业主、施工单位应当制定针对性的安全管理措施，包括但不限于以下内容：（一）严格执行现场安全制度，做好安全防护工作，保证施工过程中的安全。
（二）加强施工现场管理，规范施工作业行为，严格控制施工风险。
（三）合理安排施工人员工作时间和工作强度，确保施工人员的身心健康。
（四）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十二条施工单位应当设置安全检查岗，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条施工单位应当针对可能发生的各类安全事故制定应急预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。
公司零星工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司零星工程的管理，提高工程质量和效率，确保工程安全、环保、合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有零星工程的管理，包括但不限于小型维修、改造、扩建等工程。
第三条公司零星工程管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）合规经营，合法施工；（四）节约资源，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定和修订零星工程管理制度；（二）审核零星工程计划，审批零星工程预算；（三）监督零星工程施工过程，确保工程质量和安全；（四）协调解决零星工程实施过程中出现的问题；（五）对零星工程进行验收，确保工程符合要求。
第五条公司各部门应明确零星工程管理职责，具体如下：（一）工程部门：负责零星工程的规划、设计、施工、验收等工作；（二）财务部门：负责零星工程预算编制、资金拨付等工作；（三）安全管理部门：负责零星工程安全监管，确保施工安全；（四）环保部门：负责零星工程环保监管，确保施工环保；（五）其他相关部门：按照职责分工，协助完成零星工程管理工作。
第三章工程计划与预算第六条零星工程计划应包括工程名称、工程内容、工程地点、工程规模、工程预算、施工时间、责任人等信息。
第七条工程部门应根据公司实际需求，编制零星工程计划，并报零星工程管理领导小组审批。
第八条零星工程预算应详细列出工程材料、人工、设备、运输等费用，由财务部门审核后，报零星工程管理领导小组审批。
第四章施工与验收第九条工程部门应根据批准的零星工程计划和预算，组织施工。
第十条施工单位应按照施工图纸、施工方案、技术规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十一条施工过程中，工程部门应定期进行现场巡查，发现问题及时整改。
第十二条零星工程完工后，工程部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
第五章质量与安全第十三条工程质量应符合国家有关标准和规范要求。
(建筑工程管理)零星工程管理规范
零星工程管理规范编制人审核人编制日期签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。
合用范围主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3 万元(含 3 万元)以下工程项目属零星工程项目。
3.工作程序3.1 零星工程立项原则3.1.1 单项费用必须在3 万元以下。
3.1.2 详细注明立项理由原因。
3.1.3 由区域X 公司主办工程师负责立项，且填写零星工程立项表单项目总经理审批且报成本管理中心批准后实施。
3.1.4 集团其它部门(含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等)要求区域X 公司对部份零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批准的书面文件(文件阅处单)，作为立项文件，区域X 公司现场工程师根据此文件，确定零星项目。
3.2 零星工程实施条件3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。
3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另行委托。
3.2.3 工程保修期内的维修工程壹般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。
3.3 需另行分包的零星工程招标。
3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或者其他方式选择施工单位。
单位确定后且报成本管理中心备案。
3.4 零星工程实施要求。
3.4.1 每壹项另行工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项目经理允许后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24 小时内必须补办零星工程委托单。
3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽前完成对零星工程施工工程量的复核。
3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。
3.5 零星工程合约签订要求。
3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或者协议，进壹步明确工程要求及费用结算等各项条款。
零星工程项目管理制度
一、目的与依据为了规范零星工程项目的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障资金合理使用，根据我国相关法律法规及集团公司项目基本建设管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
三、组织领导1. 公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
2. 零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
四、管理责任分工1. 生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
2. 基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
3. 财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
4. 安环部负责现场施工安全管理。
5. 经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。
6. 综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
7. 各分厂、部室根据各辖区实际情况，配合各部门做好零星工程项目的管理工作。
五、工程项目管理流程1. 项目申请：申请单位填写《零星工程项目申请表》，经相关部门审核后报零星工程管理领导小组审批。
2. 施工方案编制：根据审批意见，由施工单位编制施工方案，报零星工程管理领导小组审核。
3. 施工组织设计：施工单位根据施工方案编制施工组织设计，报零星工程管理领导小组审批。
4. 施工合同签订：零星工程管理领导小组审批通过后，由财务部与施工单位签订施工合同。
5. 施工实施：施工单位按照施工合同、施工方案和施工组织设计进行施工。
6. 施工验收：工程完工后，由零星工程管理领导小组组织相关部门进行验收。
7. 工程结算：验收合格后，财务部根据合同约定进行结算。
六、监督检查与考核1. 零星工程管理领导小组定期对零星工程项目进行监督检查，确保工程质量和施工安全。
水务集团零星工程管理制度
水务集团零星工程管理制度第一章总则第一条为规范水务集团的零星工程管理，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水务集团内各单位的零星工程项目管理。
第三条零星工程是指单项合同金额在XXXX元以下的工程项目，主要由工程技术部门负责，其他部门协助。
第四条零星工程项目应遵循公开、公平、公正的原则，确保项目进度和质量。
第五条本管理制度的解释权属于水务集团。
第二章项目立项管理第六条项目立项需经过申请、评审、批准程序，由工程技术部门负责组织实施。
第七条项目立项申请包括项目名称、工程内容、建设地点、预算金额等。
第八条项目评审应由专业人员进行，评审包括项目的必要性、可行性、预算合理性等。
第九条项目立项需领导部门批准，并签署立项文件。
第十条签署的立项文件需存档备查。
第三章施工管理第十一条项目实施前需进行开工会议，明确各部门的职责、项目进度等。
第十二条施工人员需按照规定的标准、技术要求进行施工，不得私自变更设计、施工方案。
第十三条工程监理部门需对施工进度、质量进行监督检查，并及时向项目负责人汇报。
第十四条施工完工后需进行验收，验收合格后可移交使用。
第十五条施工过程中如遇问题需及时向领导汇报，并及时采取措施解决。
第四章资金管理第十六条项目资金由财务部门管理，严格按照预算执行，不得私自挪用。
第十七条资金使用需通过审批程序，不得超支。
第十八条零星工程项目的收支流水需及时登记，保留相关票据，以备查验。
第十九条资金使用情况需定期向领导汇报，确保项目经费的合理使用。
第五章安全管理第二十条施工过程中需做好安全防护工作，遵守相关法律法规，保障工人的安全。
第二十一条项目负责人需负责安全管理工作，确保施工人员及周边居民的安全。
第二十二条如发生安全事故需及时报警，并进行调查处理，同时做好善后工作。
第六章质量管理第二十三条工程质量是工程项目的生命线，需严格按照设计要求进行施工。
第二十四条施工过程中需进行质量检查，保证质量符合标准。
零星工程管理制度
零星工程管理制度
是为了规范零星工程的开展和实施，保证零星工程按照规定的程序和要求进行管理和执行的一系列制度。
1. 零星工程管理的范围：包括零星工程的立项、设计、招投标、合同签订、施工、验收等全过程管理。
2. 零星工程管理的原则：按需管理、精细管理、科学管理、公开透明。
3. 零星工程的立项：确定项目需求、编制项目方案、评审项目方案、立项决策。
4. 零星工程的设计：确定设计任务书、组织设计编制、设计评审、设计修改。
5. 零星工程的招投标：制定招投标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标。
6. 零星工程的合同签订：确定合同书、合同谈判、合同签订、履约管理。
7. 零星工程的施工：组织施工准备、施工组织设计、施工过程管控、施工质量检查。
8. 零星工程的验收：施工竣工验收、附属工程竣工验收、工程移交。
9. 零星工程管理的监督和检查：建立监督检查机制、抽查、巡查、专项检查。
10. 零星工程管理的评估和总结：定期进行工程质量评估、总结工程管理经验。
11. 零星工程管理的责任和奖惩：明确责任主体、建立奖惩机制、落实责任追究。
通过建立和完善零星工程管理制度，可以提高工程管理水平，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。
零星工程程序及制度
零星工程程序及制度一、概述为了规范零星工程的管理和施工，提高工程质量和效率，制定本程序及制度。
二、项目管理1. 零星工程的承接原则是以项目为单位，由项目负责人统一管理。
2. 零星工程项目负责人要做好项目计划、工作分解、工期安排等工作，保证项目按时、按质、按量完成。
3. 项目负责人要严格控制项目成本，做好预算编制和费用控制工作。
4. 项目负责人要做好项目安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工管理1. 零星工程的施工要按照设计图纸和合同要求进行，严格执行施工方案。
2. 施工现场要根据实际情况合理布置，做好场地清理和安全防护措施。
3. 施工作业要认真负责，严格遵守安全操作规程，确保施工质量。
4. 施工中如遇到问题要及时汇报，协调解决，确保施工进度不受影响。
四、质量管理1. 零星工程的质量管理要从施工前的准备工作做起，做好施工方案及施工组织设计等准备工作。
2. 施工过程中要注意材料的质量，严格把关施工质量，确保施工过程中不发生质量问题。
3. 施工结束后要做好工程验收，保证工程符合合同要求。
五、安全管理1. 零星工程的安全管理要严格执行相关法律法规，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场要做好安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 如遇到紧急情况要及时处置，确保施工现场的安全。
六、维护管理1. 零星工程完成后要做好维护工作，保持工程的完好性。
2. 定期进行设备设施的维护保养，保证工程设施的正常运作。
3. 如发现问题要及时解决，避免问题扩大。
七、总结本程序及制度经过讨论、修改，对零星工程的管理和实施起到指导作用。
只有严格执行本程序及制度，才能保证零星工程的质量和安全，提高工程效率。
日常零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强日常零星工程的管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有日常零星工程的管理，包括但不限于小型维修、设备更换、装修改造等。
第三条日常零星工程的管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量优先，效率兼顾；（三）责任明确，奖罚分明；（四）合理规划，科学施工。
第二章组织机构与职责第四条公司成立日常零星工程管理小组，负责日常零星工程的规划、审批、实施和监督。
第五条日常零星工程管理小组由以下人员组成：（一）组长：负责全面领导日常零星工程管理工作；（二）副组长：协助组长工作，负责日常零星工程的具体实施；（三）成员：负责日常零星工程的现场监督、协调和验收。
第六条各部门职责：（一）工程部门：负责日常零星工程的立项、预算、招标和合同签订；（二）财务部门：负责日常零星工程的资金支付和结算；（三）采购部门：负责日常零星工程所需材料的采购和供应；（四）人力资源部门：负责日常零星工程的人力调配和培训；（五）安全部门：负责日常零星工程的安全监督和事故处理。
第三章工程立项与审批第七条日常零星工程立项应遵循以下程序：（一）提出申请：各部门根据工作需要，提出日常零星工程立项申请；（二）可行性研究：工程部门对申请进行可行性研究，提出初步方案；（三）预算编制：财务部门根据可行性研究报告编制预算；（四）审批：日常零星工程管理小组对预算进行审批，确定工程立项。
第八条日常零星工程审批应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司规章制度；（二）符合公司发展战略和业务需求；（三）确保工程质量和安全；（四）合理控制工程成本。
第四章工程实施与监督第九条日常零星工程实施应遵循以下程序：（一）招标：工程部门根据审批意见，组织招标工作；（二）合同签订：招标结束后，与中标单位签订合同；（三）施工：中标单位按照合同约定进行施工；（四）验收：工程完成后，由工程部门组织验收。
第十条日常零星工程监督应遵循以下原则：（一）现场监督：日常零星工程管理小组成员对施工现场进行定期或不定期的监督检查；（二）质量监督：工程部门对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求；（三）安全监督：安全部门对施工现场进行安全监督检查，确保施工安全；（四）进度监督：工程部门对工程进度进行监督检查，确保工程按时完成。
公司零星维修工程管理制度
一、总则为了加强公司零星维修工程的管理，提高维修效率，确保维修质量，降低维修成本，保障公司生产、办公环境的安全与正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门及所属子公司零星维修工程的管理。
三、维修范围1. 供水、供电、供气等基础设施的维修；2. 电气设备、机械设备、办公设备的维修；3. 水暖、管道、通风等系统的维修；4. 建筑设施、门窗、地板、墙面等维修；5. 信息系统、网络设备的维修；6. 其他不属于大型维修工程的零星维修。
四、维修流程1. 发现问题：各部门发现维修问题时，应及时填写《维修申请单》，注明维修部位、维修内容、维修原因等信息，报送至维修管理部门。
2. 审批流程：维修管理部门收到《维修申请单》后，进行初步审核，符合维修范围的，报请分管领导审批。
3. 安排维修：分管领导审批同意后，维修管理部门根据维修项目及维修时间安排维修人员，并通知申请部门。
4. 维修实施：维修人员按照维修计划进行维修作业，确保维修质量。
5. 验收交付：维修完成后，申请部门对维修结果进行验收，确认无误后签字确认。
6. 费用结算：维修费用由申请部门承担，按照公司财务制度进行结算。
五、维修要求1. 维修人员应具备相应的专业技能和资格证书，熟悉维修设备、工具的使用。
2. 维修人员应严格按照操作规程进行维修作业，确保维修质量。
3. 维修过程中，如需更换零部件，应选用与原设备相匹配的合格产品。
4. 维修完成后，维修人员应清理现场，确保工作环境整洁。
5. 维修过程中，如发现安全隐患，应立即停止维修作业，并报告相关部门。
六、监督检查1. 维修管理部门负责对维修工程进行监督检查，确保维修质量、进度和费用。
2. 公司定期对维修工程进行审计，对存在问题进行整改。
3. 各部门对维修工程的质量、进度和费用进行监督，发现问题及时上报。
七、附则1. 本制度由公司维修管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
零星工程管理制度范文（4篇）
零星工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高公司零星工程管理水平，保证施工质量、工期和安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与公司签订合同的零星工程项目。
第三条零星工程指根据业主的要求和需求，按照合同约定，以分包、加工及安装等方式完成的工程。
第四条公司将依法依规承接零星工程项目，确保工程质量，提高效益。
第五条本制度在执行中如有疑义，以公司制定的工程管理办法和相应规定为准。
第二章项目立项管理第六条零星工程项目立项由公司内部相关部门提出，经公司领导层审批通过方可立项。
第七条立项申请书应包括项目名称、工程内容、预算金额、施工周期、组织架构、项目经理等主要内容。
第八条项目经理由公司领导层任命，具有相应的工程管理经验和技术才能。
第三章合同签订管理第九条零星工程项目由公司与业主签订合同，明确项目的范围、规模、工期、费用等主要内容。
第十条合同签订前，应进行现场勘察，了解项目实际情况，制定合理的方案，并与业主充分沟通。
第十一条合同签订后，项目经理应组织相关人员开会，就工程目标、质量要求、安全防范措施等进行详细交流。
第十二条签订合同后，项目经理应按照合同约定的工期、质量要求和费用，制定详细的施工计划。
第四章施工现场管理第十三条施工现场应设立标识，明显标示出项目名称、工程单位、施工许可证等信息，确保施工现场的安全性和合法性。
第十四条施工现场应具备完整的施工文件，包括施工图纸、技术文件、验收记录等。
第十五条施工现场应按照施工组织设计和施工图纸进行施工，保证施工质量。
第十六条施工现场应严格遵守安全生产规定，保证施工过程的安全性。
第十七条施工过程中如有发现质量问题，应立即停工进行整改，并做好记录。
第五章工程质量管理第十八条工程质量管理是公司零星工程管理的重要环节，公司要加强对工程质量的监督和检查。
第十九条工程质量管理应按照国家有关标准和规范进行，确保工程达到预定的质量要求。
公司零星工程管理办法
零星工程管理办法1目的为了加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
2适用范围零星工程是指单项工程预算价格≦3万元的小额工程，包含：设备设施维修、公共设施维护以及其他较小的日常性小项目改造。
3职责工程申请单位负责按《设备设施维修审批表》要求填写表单；负责施工过程的安全、质量监督管理；参与工程项目验收。
工程管理单位（设备部、热电生产安全部、办公室等）负责申报工程计划；审查设计、施工方案的可行性；组织并参与确定施工单位；实施工程管理；组织工程验收。
财务部负责编制工程预算；参与招议标或竞争性谈判；参与工程验收；工程结算。
企管部负责审核《设备设施维修审批表》；备案审批后的《设备设施维修审批表》；核对零星工程财务预算和招（议）标价格，参与确定施工单位；参与工程验收。
4规则4.1零星工程管理原则a)先审批后实施；b)零星工程须执行议（招）标程序；c)零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同；d)修旧利废或降低标准满足使用需求的，优先考虑节约公司开支。
4.2管理流程4.2.1工程申请单位填报《设备设施维修审批表》，部门负责人审批、系统总监审核确认后由工程管理单位审议是否实施，参照《项目管理办法》执行，并附设计或施工方案、工程量详细清单（工程标准、原材料规格型号、各项费用初期预算、工时、施工现场等），报企管部审批、备案。
4.2.2企管总监审批通过后，由工程管理单位与财务部预算专员结合核算工程预算。
4.2.3工程管理单位组织工程所在单位、财务部及相关单位（生产系统需生产部参与）进行零星工程集中招议标，工程量≤3000元的内部议价，3000元～3万议标，并形成会议纪要，参与人员签字确认后报企管部备案，出入较大的汇报公司领导另行裁定。
工程造价＜3000元的以工程会议纪要作为施工协议，注明工期、工程质量标准和费用等，作为验收依据；工程造价≥3000元的形成协议或合同，按照《合同管理制度》审批后作为验收依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司零星工程管理
要求
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
集团公司零星工程管理细则
第一章总则
1.1为进一步规范公司零星工程管理，根据国家法律、法规和政策规定，结合集团公司所处景区实际情况，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等，须遵守本办法。
1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目。
1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核，五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书。
1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责
2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表。
2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方，确定项目实施方案，并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算，上报集团公司。
2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定。
第三章零星工程实施管理流程
3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出，并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批。
零星工程经批准后，由申报单位组织具体实施和施工的现场管理。
3.2实施方案确定后，项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，项目管理单位填写材料采购申请
表负责工程材料采购，并与项目监管中心确认价格；（3）人工费为主，材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式。
3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的，项目管理单位现场人员应做好工时记录，记录参与工程的施工人数及时间，并控制好工程的进度。
工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报。
3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收，项目监管中心协助参与验收。
对于未达到质量和使用要求的，由申报单位责令施工单位进行限期整改，直至符合质量和使用要求。
工程验收合格后，由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见。
项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司。
3.5预算和结算的编制，主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价，相关运费按市场合理价计入。
以人工费为主的零星工程，人工工资按景区的市场合理价格计入。
五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算。
五万元以上送审项目，按国家及省市相关的规定执行。
3.6工程量及工程价款确定后，由项目申报单位填写工程付款审批表（施工过程中需支付预付款和工程进度款的，也须填写付款审批表），按合同协议约定付款。
3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付，涉及的相关文件，项目管理部门都应留底保存，按照工程归类，工程完工后，将相关文件按照先后顺序整理，列出目录，装订成册保管。
第四章附则
4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释。
4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施。