工程管理现状的要求.pptx
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。
一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。
在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。
但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
关键词：建设项目；工程管控；现状探析；控制办法一、加强建筑工程管理的必要性总得来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业健康发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案。
它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查，以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。
此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善地安排每一阶段的工作。
还注意材料领用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
二、建筑工程管理的现状2.1工程管理规范的科学性与完备性不足在我国，建筑项目规模的逐渐扩大与建筑工作的日益复杂，致使建筑业趋于科技化、机械化、工业化的成熟式发展，建筑工程管理工作开展的整体环境也随之发生一定的变化，为解决这种变化所带来的各种管理上的问题，相关人员的管理技术与方式也应向专业化的方向转变，但由于建筑工程管理规范的不完备与不科学，致使这一转变并不能有效实现。
建设工程中的管理问题有建材管理不当、施工设备使用与更新管理不当，施工技术应用管理不当等，制约了建筑工程管理水平的提高。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：对于我国建筑行业来说，当前正处在一个快速发展的阶段，此时期的建筑项目数量基数大，同时建设施工的整体效果和相关质量也被人们所关注，因此在当前的整体建设过程中需要对建筑工程项目进行整体管理，并且在管理过程中需要使用有关的全过程管理方式，针对管理过程中存在的相关现状与数据进行综合的记录，全面实际的了解到当前的管理过程中存在的较多问题，进行合理有效的解决，有了良好的实施和处理之后能够保证建筑项目的全面管理效果在提升，最大程度的满足其实际发展需求，确保建筑施工的整体管理水平能够得到提高，保证建筑工程行业能够得到全面的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施引言：建筑工程管理若是存在相关的问题会导致一系列的衍生问题发生，这些都直接影响了建筑工程整体的施工质量和进度，如果处理不善，将会导致施工质量和安全事故的发生可能性在逐渐增加，由此可以看出施工阶段进行有关管理对于建筑施工来说意义重大，同时对于施工阶段的管理工作具有一定的特殊性和复杂性，整个施工可以具有一定的特殊性和复杂性。
在当前的施工管理工作来说，由于其复杂性和特殊性的问题，每个环节如果出现问题都会导致建筑施工质量受到影响，所以对于当前的施工管理工作来说，应对整体的环节进行细致化的研究，确保每个阶段都不会出现问题，并且在当前的整体建设中针对实际情况做出及时的调整，最大程度的保证施工质量、安全和进度，确保可以拥有良好的经济效益。
1建筑工程管理现状分析对于建筑工程的管理工作来说，受到相关市场环境的综合影响，建筑企业已经逐渐的开始意识到工程管理的重要性，所以整个行业都在进行相关管理手段提升，但是目前的管理工作来说，其现有的管理工作和状态都受到较为严重的影响，直接导致整体的管理质量出现问题，结合当前的管理工作来说，当前相关的项目管理现状存在较多的问题，第一就是管理的制度不够健全，第二就是管理工作在落实过程中缺少正确的政策与理论依据。
工程管理现状的要求
各项目评分及排名
集团工程部负责人
区域工程部 区域内项目检查评比
各项目评分及排名
分公司工程分管领导
5）奖励与惩罚 a.检查结果排名第一的项目，集团通报表扬；区域或一线公司可自行制定奖励办法
b.一年内累计三次排名最后，项目经理免职，工程分管领导集团通报批评
c.一年内累计两次排名最后，项目经理降薪10%；连续两次评分在平均分以上恢复原薪金 d.如项目检查评分不低于该次检查各项目平均分10%，不做上述处罚
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工程管理现状的要求
第三部分 措施
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工程管理现状的要求
• 具体措施
•1、建立专业培训体系
1）冬季练兵、项目经理培训 2）分级专业培训体系 3）倡导“零缺陷”质量文化
•2、提升管理及技术标准
1）万科企业技术标准：传统模式、标准化模式、工厂化模式 2）安全环保现场管理标准：全国统一、符合环保要求 3）项目工程管理监控：详后
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工程管理现状的要求
• 二、质保体系
2、创新实践
1）企业标准建立：深圳地产技术标准体系 2）工程战略合作模式应用：
承建商后评估系统全面应用 战略监理（监理管理模式）逐步推行
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工程管理现状的要求
• 二、质保体系
3、项•1）目集监团控项体目系监控体系
•过程监控：2002年提出项目月度检查的要求，并制定检 查
工程管理现状的要求
• 一、实体质量
•2、分公司户均客户保修率统计（深圳上海沈阳）
•四季花 城6期入
伙
•花城、金 色1期入伙
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•1）保修率基本在0.60条/户以下，变化趋势较平稳； •2）新项目或负责人变化的老项目入伙保修率突增。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展，而建筑单位的数量以及规模都呈现出明显的增长趋势。
在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑单位获得更高的效益，其需要科学的开展工程管理作业。
本文基于此，分析探讨建筑工程管理的现状，并就相关管理问题的解决措施进行论述。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施1 建筑工程管理的重要性分析科学合理的建筑工程管理工作可以在保证工程建设质量与安全的前提下降低建设成本，从而使企业获得更大的经济效益。
建筑工程管理工作涉及到的范围较广，不但要对建筑工程的施工技术进行科学管理，还要依据相关的政策与标准对施工环节涉及到的施工人员、施工质量、施工材料与设备、施工安全等进行全方位管控。
通过科学的管理，可以使施工团队的能力得到最大发挥，确保证工程的整体施工进度与质量。
由此可见，建筑工程管理工作对于工程建设的顺利开展发挥着至关重要的作用，建筑企业应不断强化对建筑工程管理工作的研究与应用，并对其进行创新，从事实现建筑行业的进一步发展。
2 建筑工程管理的现状建筑业在现代社会中的应用范围越来越广泛，建筑工程管理是建筑工程项目实施的重要组成部分，建筑业作为国民经济的支柱产业，有着极为广阔的发展前景。
对于建筑行业来说，建筑工程管理是其稳定发展的基础和核心，有其独特的特点，下面就具体谈谈建筑工程管理的现状。
2.1 建筑工程管理人员素质低建筑工程要想得到快速发展和规模的快速扩大，离不开人才的支撑。
但是，长期以来，建筑工程的发展对建筑工程管理方面的专业人才不太重视，疏于培训，造成了一时间建筑工程管理人才的短缺，建筑工程队为了不影响正常的施工，只能找一些没有经过专业培训的建筑工程管理人员，这些建筑工程管理人员缺乏岗前培训，对建筑工程管理的职业道德缺少了解，对建筑工程管理的核心因素理解不到位，所以不能在管理过程中坚守建筑工程管理人员应该具备的职业道德，从而导致建筑工程的管理活动经常出现一些问题。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
浅析建筑工程管理的现状及控制措施摘要：在建筑工程行业，合理的管理体制是施工秩序的基础，是施工单位得以展开工作的先决条件。
我们应对建筑工管理体制进行灵活而合理地创新，以应对实际的施工管理操作。
建立建筑工程项目责任制，按照我国建筑工程施工的规范标准和施工要求进行严格监管。
关键词：工程管理；控制成本；安全监管在我国，随着改革开放进程的加快，各个行业都欣欣向荣。
而建筑行业也不例外。
但是，由于发展的脚步太快，在建筑工程的实施和管理中不可避免地会出现这样或那样的问题。
在此，我们就来分析一下建筑工程管理的现状及其控制措施。
1.工程管理有待加强在建筑行业中，工程管理是骨架，是我们在工作中赖以行动的依据。
在很大程度上，其起着控制施工进展速度、施工安全、资源配置的重要作用。
所以，建筑工程管理对企业的重要性是不言而喻的。
下面，我们对操作专业化和管理机制进行说明。
1.1提高操作专业化程度在劳动力密集的建筑行业，每个建筑工程项目几乎都需要数十或数百名工作人员参与工作的实施。
而这些参加工程项目的人员在专业技术、操作水平等方面参差不齐，相当一部分人并不能达到相应的操作水准，而这是当下我国建筑行业必须面对的现状，而这势必会影响到工作的进度和质量。
因此，良好的人员流动机制和设立相应的培训部门就变得非常必要。
其可有效地提高施工人员的素质，帮助我们更好地找到适合的工作人员。
而经过培训的人员会填补专业施工人员不足的情况。
1.2提高管理机制建筑工程施工的管理依赖于管理体制和管理人员，二者缺一不可。
合理的管理体制是施工秩序的基础，是施工单位得以展开工作的先决条件。
由于现阶段我国的建筑行业的管理制度无法做到十分完善，不能做到真正符合建筑企业的实际需要。
因而，我们应对建筑工管理体制进行灵活而合理地创新，以应对实际的施工管理操作。
而管理人员则是管理维护实施的执行者。
而有些建筑施工单位为了节省开支，较少地使用管理人员，致使管理无法做到位，无法全面、系统地落实管理工作。
简述建筑工程管理的目前状况及制约措施
简述建筑工程管理的目前状况及制约措施工程的成本理由会始终贯穿于整个建筑工程的始终，本文试述建筑工程管理的目前状况及制约措施。
近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多理由，严重影响了我国建筑企业的存活发展，对其进行改革势在必定。
本文主要探讨了建筑企业工程管理的目前状况及主要理由，并提出了相关的解决策略，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
随着我国经济建设的飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是,建筑工程的管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程建设实行现代化的管理正变得越来越重要。
建筑工程的施工管理包括建筑质量、建筑成本、建筑进度的制约，这三方面的制约没有轻重区别，处于同等地位。
1.质量制约建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人(最基础和最关键的因素)、机、材这三方面着手制约。
建筑工程施工质量的制约是一个非常重要的理由，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。
2.成本制约工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本制约是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。
所以，在成本制约时要注意下列原则。
(1)成本最低化原则。
施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。
(2)全面成本制约原则。
全面成本制约原则是指：企业、全员(包括各部门和各单位)、全过程的制约。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：随着我国城市规模的不断扩大，建筑工程管理要求也是越来越高，不仅需要注重安全、质量、施工技术等方面的管理，还需要加强管理的方法、管理模式的创新。
只有合理的安排管理人员，才能保证建筑工程顺利的进行。
本文分析建筑工程的意义，阐述建筑工程管理的现状、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施根据我国建筑工程企业发展显示，建筑工程管理对其有着重要的经济效益影响。
在建筑工程项目施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面有着密切关系，因此，对于加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础。
虽然目前工程技术方面发展较为成熟，在管理层面还是出现很多不足之处，需要全面分析问题，并提出有效的解决方案显得尤为重要。
一、建筑工程管理的意义1、工程质量安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
因此建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2、降低建筑企业的成本建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签订合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、科学、经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另外必须做好材料费的管理。
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。
因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。
但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。
基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施引言：社会不断的发展，越来越多的企业由于自身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
1.建筑工程管理现状分析1.1管理体制不完善在我国的建筑工程项目管理上，其最为明显的问题就是缺乏健全的管理体制，这也成为了建筑工程施工期间造成事故发生的主要原因。
完善的建筑工程管理体制，必须具备专门的管理部门和相应的管理人员，这样才能够满足工程管理工作中的基本需求。
但是，在日益激烈的竞争环境中，很多建筑单位为保证基本的经济利益而取消了管理部门，进而造成了其部门和人才的缺乏，其管理体制也得不到完善。
1.2建筑工程的管理监督力度不足在进行建筑工程管理活动时，管理人员除了需要对建筑工程进行管理控制之外，还需要对建筑工程进行监督管理，以便更好的提高建筑工程的质量，提高建筑工程的效率。
当前，国内建筑工程项目的管理人员对工程现场的监督管理力度不足，整个施工队伍散漫自由，建筑工程的质量难以得到有效保障。
1.3人员能力水平不足在建筑工程的管理当中，因为现如今人力资源市场的供需矛盾，施工企业在招聘施工人员以及管理人员的过程当中，没有对于二者的专业水平开展精确的考核，使得其专业素养不高，没有办法高效、高质量的完成工作，降低了管理工作的质量。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑工程本身需要我们在整个建设过程中进行科学有效的管控，而建筑工程质量也在很大程度上反映了一个城市的现代化发展水平，在人们的印象之中，大城市总是高楼林立实就是这样的原因。
随着我国建筑工程技术的不断发展以及城市化建设步伐的逐渐加快，建筑工程数量不断增加，但并非高楼林立立交桥环绕就能够代表我们的城市走在了发展的前沿，对于建筑工程来讲，工程质量才是工程的核心要素。
建筑工程管理工作是保障建筑工程质量的关键工作，而从当前该工作的实际发展状况上来看，其仍存在较多的问题，本文将针对建筑工程管理现状进行分析并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施1 引言建筑工程管理工作是系统而又复杂的工作，相较于建筑工程建设工作本体而言，建筑工程管理工作不仅要求工作人员掌握相应的专业工程技术同时还要通过自身管理才能来使工程建设处于正确的发展轨道。
因此建筑工程管理工作是一项多学科专业技术交叉特点比较明显的工作。
从当前我国建筑工程建设质量上来看，我们就能够了解到我国建筑工程管理工作仍存在较多问题，建筑工程作为城市基础建设的关键构成内容，其建设质量直接影响到城市化发展进程，同时建筑工程质量也对人民群众的生命财产安全构成直接影响，因此我们必须重视建筑工程管理工作的发展，明确当前建筑工程管理工作现状，并对相关工作在未来发展过程中该如何控制提升做出分析。
2 我国建筑工程管理现状分析2.1 管理制度存在缺陷任何管理工作都是依靠于相关制度来落实实施的，建筑工程管理工作也同样如此，我国的建筑工程管理制度在多年来的发展过程中不断进行调整，为的就是在最大程度上能够适应现代化建筑工程建设需求，但是从实际情况上来看，其实很多管理制度在工程实际建设过程中并不能起到管理作用，出现这种问题的原因是多方面的，首先是我国建筑行业市场多年来的发展态势，由于长时间以来我国建筑工程建设过程中存在较多的不规范行为，在管理工作进行的过程中基本都是表面文章，上面有这样的规定我们就装样子这样去做，而实际上建筑工程的建设过程根本没有因为管理制度的存在而受到任何实质性影响，该存在的设计缺陷还是存在，不合格的材料也仍旧继续使用，工期延后也得不到有效控制，整体来讲还是应付检查的现象太严重，加上管理制度本身就存在缺陷，执行力度比较差，因此我国很多建筑工程在出现问题后进行追责时就会发现，相关工作全部符合规章制度，但是质量问题仍旧存在。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工。
根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施1导言建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。
对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。
在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。
伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。
因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。
2建筑工程管理的现状2.1建筑工程管理体制不健全我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。
在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。
工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。
2.2建筑工程管理规范不到位工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。
在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。
人员工作事故，建筑质量等多重事故的发生必然导致巨大的经济损失问题。
面对这些问题的出现，相关部门进行分析得出结论：工程中出现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺乏管理、违反劳动法造成的。
工程中出现超强做业，工人忽视自身安全。
这些事故的发生暴漏出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。
在建筑施工中，不仅要注意施工质量，还要注意安全、人员等方面的管理，以保证我国建筑业的可持续发展。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施引言工程管理作为以建筑工程项目建设内容为核心的管理工作内容，其工作行为是否科学，工作质量是否能够达到标准，会直接影响建筑工程的建设效果。
随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。
从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。
为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，做好建筑工程管理现状的分析至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
1建筑工程管理概述近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。
但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾。
建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。
建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。
非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、全方位管理，保障工程质量、安全与效益。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：随着时代的不断发展，我国在国民经济方面呈现出不断发展的状态，显著提高了城市化的水平，加快了人们在物质文化生活品质方面的提升，通过这一状况，令建筑工程行业的发展环境给予提升，更加对建筑工程的管理品质具有了较高的标准。
可是，当前建筑工程在管理中依旧具有不足，显著影响到建筑工程行业的不断发展。
所以，在现阶段，建筑工程行业若想获得长远的发展，提高本身的竞争实力，则应当将建筑工程管理给予提升，通过良好的控制措施提高工程管理的质量。
本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，探讨具体的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施随着当今市场经济环境的多变、我国城市建筑结构的发展，出现了建筑工程应用图纸的现象，加大了建筑图纸的设计和建筑施工的难度，导致了建筑结构与设计施工无法同步的情形，提高了建筑行业管理的竞争。
因此，根据建筑施工的现状，加强建筑工程管理的力度，并采用适当且科学的措施，理所应当地成为了保障建筑工地的施工过程的安全力度的基础，并在建筑类企业提倡实行可持续发展的过程中起到了重要的作用。
1建筑工程管理的现状分析1.1人员管理方式不科学我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。
造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。
1.2管理制度不完善建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。
并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。
对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
关于建筑工程管理的现状及控制措施
关于建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。
本文主要从建筑工程管理中所存在的现状；影响因素分析；及提高建筑工程管理控制措施等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同学习进步。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响.因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。
一、建筑工程管理的现状分析目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
1.管理制度不完善我国建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。
但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。
建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
现阶段，我国出台了一些与建筑工程管理相关的法律法规，同时还出台了建筑工程管理规范，但是与发达国家相比，我国在建筑管理方面的法律还存在诸多问题，急需改善，我国的建筑工程管理也没有实现真正的科学化、规范化和标准化。
由于严重缺乏法律方面的规范，导致许多建筑工程管理的有效措施没有贯彻落实到实处，从而产生了一系列问题。
2.管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑项目工程质量管理可保障建筑工程项目的高质、高效完成，质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。
由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。
文章以建筑工程项目为研究对象，探究建筑工程项目建设过程中质量管理的要点，并提出建筑工程项目质量管理的策略，旨在提高建筑工程项目整体质量，可为其他类似工程提供参考。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施引言房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。
就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。
因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。
1建筑工程管理的现状1.1建筑施工管理控制体系不完善建筑项目实际施工中，工程管理是一项长期而艰巨的任务，建筑项目管理贯穿于整个项目施工过程。
建筑工程实际管理中，建筑管理机构比较多，而且建筑企业质量控制标准与体系不完善，导致各建筑管理机构管理混乱。
质量控制体系缺乏系统性，也会影响建筑管理效率与监督，甚至会降低建筑项目施工质量，引起严重的施工安全事故与质量安全事故。
现阶段建筑项目管理中，工程质量控制存在的问题还表现为缺乏先进的工程质量控制体系。
具体而言，（1）缺乏合理的工程质量控制制度。
工程质量控制中，部分建筑企业与相关人员没有科学制定质量控制制度，质量控制标准与要求缺失，使得质量控制缺乏可供参考的依据。
（2）建筑工程缺乏完善的质量控制内容，即工程质量控制中各方面内容考虑不全面，不重视部分质量控制，整体控制效果受到影响。
（3）缺乏先进的质量控制方法。
为了质量控制工作中，现代化技术与设备使用效率低，无法获得预期质量控制效果。
解析建筑工程管理的现状及控制措施
解析建筑工程管理的现状及控制措施摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国建筑业，无论是规模还是在质量上都获得了极大进步。
随着城市化进程加快，建筑市场竞争日趋激烈，为确保工程进度及质量，实现企业经济效益，就必须加强建筑工程管理。
然而，在当前建筑工程管理中存在着较多问题，引发了一系列问题，出现了严重的人员伤亡及经济损失，影响着企业的生存与发展。
充分认识建筑工程管理的重要性，分析当前建筑管理现状，提出控制措施，才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。
对于我国建筑行业的发展来说，建筑工程项目的管理水平可以说是影响建筑施工的重要因素，本文将针对我国目前建筑工程项目的管理现状展开讨论，并且相应地提出改变工程管理现状的控制措施，希望能够在保证建筑施工安全的基础上，提高建筑工程的施工效率和质量，促进我国建筑工程项目管理水平的整体发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；0引言在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。
在很多的建筑工程项目生产过程中，一直存在着工程管理意识不清晰的问题，同时也缺乏科学合理的工程管理制度和规范，建筑生产流程混乱，缺乏正确的建筑施工技术指导，各级施工部门之间的沟通不协调，组织不到位，缺少对建筑工程项目的统一规划和管理，而且施工单位中的工程管理人员素质不高，不能对建筑工程项目中出现的状况进行及时的控制与管理。
1我国当前建筑工程项目管理现状1．1管理意识不清晰从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能严格按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的质量和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
建筑工程管理现状及其控制措施
建筑工程管理现状及其控制措施摘要：建筑工程管理能够有效提升建筑工程施工质量，继而有效推动建筑工程施工效率，为工程建设的发展夯实基础。
因此，我们也必须认识到，当前很多建筑工程管理的现状依然令人堪忧，做好管理工作控制就成建筑工程重要任务。
在此基础上，分析研究了建筑工程管理的现状和控制措施，希望能为提高建筑工程管理质量提供参考。
在我国建筑需求不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求越来越高，不仅要注重安全，质量和施工技术的管理，还需要加强管理方法和管理模式的创新，在合理安排专业管理人员的基础上，确保整个建设项目顺利完成。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施引言根据当前我国建筑企业的发展趋势，建筑工程管理是影响建筑安排，经济效益和质量安全的重要任务之一。
它对提高施工企业的市场竞争力和管理水平起着重要作用。
本文阐述了建筑工程管理控制的重要作用，全面分析了建筑工程管理的现状，提出了建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理的全面提升。
一、建筑工程项目管理中所存在的问题近年来，我国建筑业的快速发展伴随着许多问题的出现，给我国社会经济的发展带来了许多不利因素。
然而，建筑工程施工的全过程，问题的主要原因是由于建设项目施工项目管理工作尚未完成。
就目前的建设项目建设项目管理状况而言，主要存在以下问题：1.1目前，对建筑项目的管理不够重视。
在建设项目的具体实施阶段，建设项目的高级管理人员对项目管理缺乏足够的知识和重视，也是项目管理项目管理人员的真正内涵。
如果不了解，建设项目不同阶段的问题通常都在工程项目中。
管理分为行政管理和项目管理。
行政管理受项目管理监督。
一些建筑工程单位认为，良好的行政管理，项目管理工作将顺利进行。
但是，在项目建设过程中，项目管理是整个施工现场的重中之重，可以及时掌握施工过程中的技术和安全问题。
开发，并提出有效的解决方案。
但是，建设单位的高层管理人员混淆了两者，并没有把重点放在项目管理上，这导致了施工项目完成后出现的质量问题，严重影响了施工项目的进展。
工程管理的现状分析及控制措施初探
工程管理的现状分析及控制措施初探摘要：近些年以来，工程管理领域正在日益受到有关部门的全面关注。
针对各种类型的建筑工程来讲，工程管理能否体现最大化的施工管理效果，其在根本上能够决定工程的综合建设效益。
然而实际上，工程管理本身包含较为复杂的管理流程与管理要点，因此需要做到全面把控其中的各项监管要点。
在此前提下，目前针对工程管理领域应当明确现有的工程管理缺陷与漏洞，进而结合工程管理的真实状况来选取控制工程质量的有效对策。
关键词：工程管理；现状；控制措施工程管理的基本内涵在于运用科学手段来监管全过程的项目施工，进而达到工程成本有效减低以及工程建设质量优化的目标。
进入新时期后，建筑工程领域的工程管理举措已经能够受到较多的建筑企业重视[1]。
同时，很多企业也在逐步尝试引进全新的工程管理思路，确保结合现有的建筑工程基本特征来监管工程质量。
由此可见，建筑施工单位针对工程管理应当将其贯穿在各个施工环节，避免工程缺陷的产生，增强工程建设的综合效益。
一、工程管理领域的目前现状首先是企业忽视到位的施工材料监管。
具体从工程管理的视角来看，施工材料占据了关键性的工程管理地位[2]。
然而实际上，目前仍有较多企业并未能做到严格监管各类的建材质量，甚至导致某些未达到特定质量指标的劣质建材被运送至施工现场。
探析此种现状的根源，主要在于施工单位习惯于忽视施工材料质量。
此外，某些施工企业虽然拟定了管理施工材料的有关制度，但却未能做到真正推行上述的建材管理制度。
其次是缺乏健全与完整的工程管理机制[3]。
从根本上来讲，工程管理领域必须包含多层次的管理措施要点，如此才能达到体系化的工程管理目标。
然而在目前的现状下，很多施工单位仍然局限于关注工程利润，但是并未能做到运用科学手段来创建完整的工程管理体系。
施工单位由于欠缺完整的工程监管机制作为支撑，那么将会造成遗漏关键性的项目施工要点。
此外，工程施工的流程具有随意性的特征，某些施工人员仅凭自身经验来完成项目施工建设。
建筑工程管理的现状分析及其控制措施
建筑工程管理的现状分析及其控制措施摘要：目前，随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模也得到了有效地扩充，但有相关调查显示，我国建筑工程的管理仍存在一系列问题而导致工程质量的降低。
因此，为了改善这一现象，必须对当前建筑工程管理的基本现状进行深入分析，并对其质量的管理过程进行严格控制，从而才能促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施前言随着我国城市化的发展进程，建筑业也得到了进一步的发展，并逐渐成为了我国经济发展的主要支柱产业。
而在实际的调查中，我们发现国内建筑工程的管理现状仍存在着很多不足之处，不仅严重降低了我国建筑行业的整体市场竞争力及国际形象，还严重阻碍了建筑行业的可持续发展，并导致了建筑行业经济效益的降低[1]。
其中，建筑工程的管理其实是对工程项目实施有效管理的一种方式，它主要是对建筑工程的各环节进行深入地研究与分析，充分了解掌握工程施工流程的联系与逻辑，然后根据我国基本国情在建筑工程的全部过程中合理引入客观规律与经济学专业知识，并分析规划建筑工程、建立制度、协调控制、管理监督、考核评估等，从而在促进建筑工程质量有所提高的同时推动建筑企业的整体经济效益。
一、国内建筑工程的管理中存在的一系列不足之处据了解，当前我国的建筑行业的整体规模十分宏大，且在建筑总量方面已经处于较高的层次了，但就目前建筑工程项目的管理技术及管理水平而言，仍然是中下水平的状态，而这也充分说明了，我国建筑工程项目的管理环节还需要进行进一步加强。
注意，建筑管理施工的实际过程中，相关工作人员施工建筑管理意识较差，整体人才的综合素质偏低等因素也是造成管理效果偏低的重要原因。
现将具体分析的内容作如下阐述：（1）建筑工程项目缺乏法律的有效管理当前，我国仅仅只是对建筑工程的招投标及中标等给予了方向性的意见指导，但对整体项目工程管理过程中的流程与环节仍旧没有较为具体的实施细则与相关准则，同时也缺乏和国际社会结构的具体准则机制，因此，提高项目管理水平的前提在于对我国的建筑工程管理的相关法律法规机制进行进一步的完善[2]。
工程管理现状的要求共23页
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
Hale Waihona Puke 谢谢！
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渗漏 条/户 0.007 —— 0.028 0.028 0.034 0.037 0.037 0.042 0.087
质量表现
缺陷率低，质量稳定 —— 缺陷率较低，有改进空间 各项目质量状况不稳定 各项目质量状况不稳定 仍有较大改进空间 各项目质量状况不稳定 缺陷率偏高 质量表现不佳
目前大部分公司已执行月度检查制度，标准 基本统一
1）集团项目监控体系
过程监控：2002年提出项目月度检查的要求，并制定检查 标准；目前各公司基本确立月度检查制度。
保修分析：已入伙项目，每月统计分析保修量，对项目质 量表现实施后评估。
2）区域项目监控体系 上海区域：每季度一次巡视，对项目状况进行定性判断； 深圳区域：制度支持，11月起组织对项目全面检查； 沈阳区域：不定期巡查，进行定性判断。
工程管理当前的形势与任务
工程管理部 2004年10月
目录
第一部分：现状 第二部分：定位与目标 第三部分：措施
第一部分 现状
一、实体质量 1、集团户均客户保修率统计
1）户均保修率稳步下降，显示实体质量逐步提高； 2）保修率最低在0.10条/户稳定，显示在现有施工工 艺水平下存在瓶颈。
一、实体质量
三、现状分析
1、实体质量稳步上升，逐渐好转； 2、常规工艺下，实体质量控制水平遭遇瓶颈； 3、项目监控体系已建立，集团及区域层面监控 需加强； 4、质量稳定性还待提高； 5、安全环保标准有待统一及提升。
第二部分 定位与目标
一、定位
保证并不断提高质量稳定性，使工程管理 成为万科品牌的支撑点；
成为项目管理思想及技术创新的策源地。
二、质保体系现状
3）各公司监控体系
公司
月度检查制度执行要点
深圳 广州 南京 天津 上海 成都 北京 沈阳 武汉
量化评分，项目排名，有奖惩 量化评分，无项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 定性分析，无项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 定性分析，无项目排名，无奖惩 定性分析，无项目排名，无奖惩
二、目标
1、人员：建立专业培训及评估体系 2、制度：扩大管理范围，完善项目质量及现场监控系统 3、标准：建立万科企业技术标准 3、创新：推广应用新管理方法、新工艺、新材料、新技术
第三部分 措施
具体措施
1、建立专业培训体系
1）冬季练兵、项目经理培训 2）分级专业培训体系 3）倡导“零缺陷”质量文化
具体措施
3、推广应用新工艺、新技术、新材料、新管理方法
1）传统模式下的替代材料/技术/工艺应用 2）工厂化生产、施工技术及管理模式研究 3）电子化计划管理系统 4）合作单位评估、分级管理及战略合作
4、质量公关
1）组织参与质量奖项评比 2）对外推进“磐石行动”宣传
END！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
2、分公司户均客户保修率统计（深圳上海沈阳）
四季花城 6期入伙
花城、金 色1期入伙
1）保修率基本在0.60条/户以下，变化趋势较平稳； 2）新项目或负责人变化的老项目入伙保修率突增。
一、实体质量
2、分公司户均客户保修率统计（北京天津成都）
青青1 期入伙
城花3期 入伙
1）保修率变化较平稳； 2）新项目及管理人员变动较大的老项目保修率突增。
02年工程管理内控检查
重大 1 总包工程大量直接委托 问题 2 合同价格高于投标价
3 工程款严重超付
1 供应商/承包商考察评估不足
基础 管理
2
招投标中标率过高
问题 3 现场管理不到位
4 合同条款缺陷较多
03年工程管理内控检查
无
1 供应商/承建商入围考察深度不足 2 选择合作单位有效指引不足 3 质量验收环节仍未有效落实 4 合同条款缺陷程度减轻，仍有不严谨条款
一、实体质量 2、分公司户均客户保修率统计（武汉南京南昌长春）
1）新公司新项目保修率普遍偏高。
一、实体质量 3、04年7月项目渗漏率统计
1）04年7月统计集团平均渗漏率为0.038条/户，优于 国家规范一般性要求； 2）部分公司及项目渗漏率仍处于较高水平，显示质量 稳定性不足。
二、质保体系
1、工程管理内控检查情况
内控检查显示工程管理制度逐渐完善，原因： 1）通过专业集成梳理工程管理流程； 2）各一线公司推行ISO9000质量认证体系；
二、质保体系
2、创新实践
1）企业标准建立：深圳地产技术标准体系 2）工程战略合作模式应用：
承建商后评估系统全面应用 战略监理（监理管理模式）逐步推行
二、质保体系
3、项目监控体系
表”）
4）职责分工：
部门
职责
成果
审批
集团工程部 非区域公司项目检查评比
各项目评分及排名
集团工程部负责人
区域工程部 区域内项目检查评比
各项目评分及排名
分公司工程分管领导
5）奖励与惩罚 a.检查结果排名第一的项目，集团通报表扬；区域或一线公司可自行制定奖励办法 b.一年内累计三次排名最后，项目经理免职，工程分管领导集团通报批评 c.一年内累计两次排名最后，项目经理降薪10%；连续两次评分在平均分以上恢复原薪金 d.如项目检查评分不低于该次检查各项目平均分10%，不做上述处罚
2、提升管理及技术标准
1）万科企业技术标准：传统模式、标准化模式、工厂化模式 2）安全环保现场管理标准：全国统一、符合环保要求 3）项目工程管理监控：详后
具体措施
附：项目工程管理监控办法
1）实施范围：集团所有开发项目
2）实施办法：每两月一个周期检查评分
3）检查内容：工作质量35%、实体质量40%、安全文明管理25%（详“项目工程管理检查评分
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