工程管理一般要求

合集下载

简洁建筑工程施工管理规范

简洁建筑工程施工管理规范

简洁建筑工程施工管理规范一、施工队伍管理1. 施工队伍应具备相关资质,施工人员需持有相关证书,并进行定期培训和考核。

2. 施工队伍应按照工程需求合理配置人员,确保施工工期和质量。

3. 施工队伍应定期进行安全教育培训,确保安全施工。

二、施工设备管理1. 施工设备应定期检查维护,确保正常运转。

2. 施工设备应按照规定使用,防止超载和操作失误导致安全事故。

3. 施工设备使用结束后应及时清洁维护,并妥善保存。

三、施工材料管理1. 施工材料应按照规定进行验收,防止使用不合格材料。

2. 施工材料应按照规定存放,避免受潮、损坏等情况。

3. 施工材料的使用应按照施工图纸和规范要求进行选择和施工。

四、安全管理1. 施工现场应设置明显标识,确保安全通道和紧急疏散通道畅通。

2. 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改并记录。

3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材,确保施工人员安全。

五、质量管理1. 施工前应进行详细的工程验收和评估,明确施工目标和要求。

2. 施工过程中应按照规范要求进行施工,确保施工质量。

3. 施工结束后应进行质量验收,确保工程符合相关标准和要求。

六、进度管理1. 施工计划应合理安排,确保施工工期和质量。

2. 施工过程中应定期检查施工进度,发现问题及时处理。

3. 施工结束后应进行工程验收和完工验收,确保工程按时完工。

七、沟通协调管理1. 施工过程中应建立有效的沟通机制,及时解决问题。

2. 施工队伍和相关部门之间应保持良好的协调合作,确保施工顺利进行。

3. 施工过程中应注意与业主和监理单位保持沟通,及时反馈工程进展和问题。

以上是建筑工程施工管理规范的简要内容,希望对相关人员在工程施工中提供一定的参考和指导。

工程质量、安全、消防管理规定

工程质量、安全、消防管理规定

工程质量、安全、消防管理规定在建筑行业中起着至关重要的作用。

为了保障工程的质量、安全和消防安全,制定了一系列规定和措施。

本文将详细介绍工程质量、安全、消防管理规定的相关内容。

一、工程质量管理规定1. 建立工程质量管理体系。

建筑项目在启动前,应建立完善的质量管理体系,其中包括工程设计、施工、验收等各个环节的质量管理要求。

质量管理体系的建立有利于提高工程质量,减少质量事故的发生。

2. 加强施工过程中的质量控制。

在施工过程中,应严格按照设计要求进行施工,确保施工质量的稳定和一致性。

并且应加强现场监督和检查,及时纠正存在的质量问题,防止质量事故的发生。

3. 健全工程验收制度。

建筑工程竣工后,应进行工程验收,确保工程达到设计要求和规范标准。

验收过程应由专业人员进行,对工程质量进行全面检测,发现问题及时整改,确保工程质量的可靠性和稳定性。

二、工程安全管理规定1. 建立施工安全管理制度。

在施工过程中,应建立有效的安全管理制度,对各项施工工艺和操作进行明确规定。

包括对施工人员的安全培训、安全防护设施的使用等方面的规定,确保施工过程安全可控。

2. 强化施工现场管理。

施工现场是事故易发区域,应加强对现场的管理,确保施工人员的安全。

加强施工现场的防火、防爆措施,制定应急预案,提高施工人员的防范意识,保障施工安全。

3. 进行安全检查和隐患排查。

定期进行安全检查,及时发现和消除施工现场的安全隐患。

对已发现的安全问题,应采取有效的措施进行处理,确保施工现场的安全和稳定。

三、消防管理规定1. 建立消防管理制度。

在建筑工程中,应建立完善的消防管理制度,明确消防责任和消防措施。

制定消防演练计划,提高人员疏散和应急能力,确保施工现场的消防安全。

2. 加强消防设施建设。

建筑工程应按照消防设计要求,配置相应的消防设施,如灭火器、喷淋系统、疏散通道等。

并定期对消防设施进行维护和检查,确保其正常使用。

3. 进行消防演练和培训。

定期组织消防演练,提高施工人员的应急处置能力。

建筑工程特种作业管理一般要求

建筑工程特种作业管理一般要求

建筑工程特殊作业管理通用要求
1、特种施工作业人员应当经建设行政主管部门考核合格,取得
《建筑施工特种作业人员操作资格证书》。

2、特种施工作业人员应当由建筑施工企业或者建筑机械租赁企业
聘用,持证上岗。

3、施工企业或其他有关单位应当组织对特种施工作业人员进行安
全教育、培训和继续教育。

建筑施工特种作业人员应参加年度安全教
育培训或继续教育,每年不应少于24学时。

4、建筑施工特种作业人员应当严格按照标准、操作规程作业,正
确佩戴和使用安全劳动防护用品,并按要求对操作工具和设备进行维
护和工前检查。

5、施工现场必须根据工程实际情况配备专门的操作人员,并建立
特种作业人员花名册。

6、特种作业人员发现作业环境或设备存在隐患或可能危及人身安全,有权拒绝作业或停止作业,必要时采取相应的应急措施后撤离危
险区域,并及时向施工现场专职安全生产管理人员或项目负责人报告。

工程管理规章制度

工程管理规章制度

工程管理规章制度工程管理规章制度(通用5篇)在现实社会中,接触到制度的地方越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编整理的工程管理规章制度(通用5篇),希望能够帮助到大家。

工程管理规章制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制,以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则,要求施工单位在单位工程开工前,必须达到必备的开工准备条件。

工程项目管理制度。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告,建设单位派工地代表对开工条件进行考核,所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。

施工单位不能按时开工,必须在约定的开工日期前7天,以书面形式提出延期开工的理由和请求,经建设单位确认后,工期相应顺延。

建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求,工期不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程顺利施工的重要步骤,各有关单位必须认真执行。

第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2、在技术交底与图纸会审之前,各有关单位工程技术人员要认真审图,并提出初步意见。

3、在技术交底和图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席,技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。

工程管理部工作制度

工程管理部工作制度

工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作,确保工程项目的顺利实施,提高工程质量、安全和管理水平,根据国家相关法律法规和企业实际情况,制定本工作制度。

二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前,施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告,经审核后报公司领导批准。

未经批准,施工单位不得擅自开工。

2. 施工单位应按照公司的要求,及时组织进驻施工现场。

进场前,施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告,经公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批。

三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计(一式五份),报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

2. 如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成。

四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议。

2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复。

五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工,如有变更,需重新报批。

2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作,确保施工现场的安全、卫生和秩序。

3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查,对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。

六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求,保证工程质量。

2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。

初步验收由工程管理部组织,竣工验收由公司组织,相关部门和单位参加。

3. 施工单位应提前提交工程验收资料,包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。

4. 工程验收不合格的,施工单位应按照验收意见进行整改,直至达到验收标准。

工程建设管理人员的任职要求

工程建设管理人员的任职要求

工程建设管理人员的任职要求
工程建设管理人员的任职要求主要包括以下几个方面:教育背景:一般来说,工程建设管理人员需要具备本科及以上学历,专业可以是土木工程、工程管理等相关专业。

专业技能:工程建设管理人员需要具备丰富的专业技能,包括工程设计、施工、成本控制等方面的知识。

此外,还需要了解工程相关的法律法规、标准和规范等。

工作经验:具备丰富的工程建设管理经验,能够处理各种复杂问题和突发事件。

同时,具备相关行业的工作经验,如施工、设计、监理等。

领导能力:良好的领导能力,能够有效地组织和协调团队的工作,确保工程项目的顺利实施。

沟通能力:具备出色的沟通和协调能力,能够与各方进行有效的沟通和协调,解决各种问题和纠纷。

责任心:具备高度的责任心和职业操守,能够始终坚持原则,保证工程项目的安全和质量。

学习能力:工程建设领域的技术和规范不断更新,管理人员需要具备持续学习的能力,了解最新的技术和知识。

团队合作:良好的团队合作能力,能够与团队成员协作,共同完成工程项目。

总之,工程建设管理人员需要具备全面的专业技能和领导能力,能够有效地组织和协调团队的工作,确保工程项目的顺利实施。

同时,还需要具备高度的责任心和职业操守,能够始终坚持原则,保证工程项目的安全和质量。

工程管理专业考研要求

工程管理专业考研要求

工程管理专业考研要求
工程管理专业考研要求相对比较高,主要涉及以下几个方面: 1. 学历要求:一般要求本科及以上学历,要求本科学习工程、管理、经济等相关专业;
2. 考试科目:考试科目包括政治、英语、数学、专业课等,其中专业课占据较大比重;
3. 专业知识要求:考生需要掌握工程管理相关的基本知识和理论,包括项目管理、质量管理、风险管理、成本管理、进度管理等方面内容;
4. 能力要求:考生需要具备一定的分析、解决问题和管理能力,同时要有较强的组织和协调能力,能够有效地管理各种资源,实现项目目标;
5. 经验要求:对于报考研究生的考生来说,拥有一定的工作经验是非常有益的,可以在项目管理实践中积累经验,提高自己的综合素质和能力。

总的来说,工程管理专业考研要求是比较高的,需要考生在平时的学习和实践中积累足够的理论和实践经验,并且具备较强的管理能力。

只有全面掌握相关知识和能力,才能在考试中取得好成绩,实现自己的理想。

- 1 -。

对工程管理人员的规章制度

对工程管理人员的规章制度

对工程管理人员的规章制度第一章总则第一条为规范工程管理人员的行为,维护施工秩序,提高工程管理水平,特制定本规章。

第二条工程管理人员应按照法律法规和公司规章制度要求,认真履行职责,维护公司的利益。

第三条工程管理人员应自觉遵守职业道德规范,严格遵守工程管理规定,尊重工作人员,保护公司财产。

第四条工程管理人员应具备相关专业知识和技能,不断提升自身的水平,为工程建设和发展做出贡献。

第五条工程管理人员应遵守公司的安全生产规定,严格执行安全操作程序,保障施工现场安全。

第六条工程管理人员应保守公司和业主单位的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。

第七条工程管理人员应加强团队合作,密切配合工作,共同完成项目任务。

第八条工程管理人员应严格遵守公司公文管理制度,认真履行文明办公规范。

第二章工作规范第九条工程管理人员应按照项目计划,合理安排工程进度,确保按时完成任务。

第十条工程管理人员应保持工作现场整洁、有序,禁止乱堆乱放,确保施工环境安全。

第十一条工程管理人员应加强材料管理,做好库存登记,防止损耗和浪费。

第十二条工程管理人员应加强设备管理,保养设备,延长使用寿命,确保工程设备正常运转。

第十三条工程管理人员应加强质量管理,严格执行工程质量标准,保证工程质量。

第十四条工程管理人员应加强成本控制,降低成本,提高效率,确保项目盈利。

第十五条工程管理人员应加强进度管理,及时掌握施工进展情况,及时调整施工计划。

第十六条工程管理人员应及时处理工程风险,有效防范安全事故,保障施工进度。

第三章处罚措施第十七条对违反工程管理规章制度的工程管理人员,公司将按照公司规定给予处罚。

第十八条对严重违纪的工程管理人员,公司将予以警告、记过、降职等处罚。

第十九条对情节严重的工程管理人员,公司将予以解聘处理,终止劳动合同。

第四章附则第二十条本规章制度自发布之日起执行。

第二十一条对工程管理人员的行为给予表彰、奖励,公司将提高对工程管理人员的管理水平。

第二十二条对本规章制度内容的解释权归公司劳动合同管理委员会。

建筑工程质量管理办法

建筑工程质量管理办法

建筑工程质量管理办法建筑工程质量是确保建筑物的完好性、安全性和可持续性的重要因素。

为了确保建筑工程质量的达标,各级政府和建筑企业都制定了相应的管理办法。

本文将介绍建筑工程质量管理办法的一般要求、主要内容和实施步骤。

一、一般要求(一)遵守法律法规:建筑工程质量管理办法要求建筑企业和从业人员必须遵守国家相关的法律法规,包括建筑法、建设工程质量管理条例等,确保施工过程合法合规。

(二)质量责任制度:建筑工程质量管理办法要求建筑企业建立完善的质量责任制度,明确各级管理人员和从业人员的责任和权限,确保质量管理工作有序进行。

(三)科学施工技术:建筑工程质量管理办法要求建筑企业采用科学的施工技术和先进的建筑材料,确保建筑工程的质量达标。

(四)全过程质量控制:建筑工程质量管理办法要求建筑企业对建筑工程的设计、施工、验收等各个环节进行全过程的质量控制,确保每个环节的质量要求得到满足。

二、主要内容(一)建筑工程质量管理的组织建设:建筑工程质量管理办法要求建筑企业建立健全的质量管理组织体系,包括质量管理部门、质量管理人员的任命和资质要求等。

(二)建筑工程质量管理的规划编制:建筑工程质量管理办法要求建筑企业制定建筑工程质量管理规划,明确各个阶段的质量目标和控制措施。

(三)建筑工程质量管理的施工监督:建筑工程质量管理办法要求建筑企业加强对施工过程的监督,包括材料的选择、工艺的控制、施工的现场管理等。

(四)建筑工程质量检测与验收:建筑工程质量管理办法要求建筑企业进行质量检测和验收,确保建筑工程的质量符合规定标准。

三、实施步骤(一)建立质量管理体系:建筑企业应根据建筑工程质量管理办法的要求,建立质量管理体系,明确质量管理的职责和流程。

(二)制定质量管理计划:建筑企业应制定质量管理计划,明确质量目标、任务和实施措施。

(三)加强监督检查:建筑企业应加强对施工质量的监督检查,发现问题及时整改,并记录整改情况。

(四)加强质量培训:建筑企业应加强对从业人员的质量培训,提高其质量管理意识和技能。

工程合格的标准制度

工程合格的标准制度

工程合格的标准制度一、总则为规范工程质量管理工作,提高工程质量,保障项目建设安全和有效,特制定本标准制度。

本标准制度适用于工程建设过程中的质量管理工作,包括工程设计、施工、监理、验收等阶段。

二、工程质量管理要求1. 工程标准:工程应按照国家相关法律法规和标准进行设计、施工和验收。

施工单位应按照设计图纸和相关规范进行施工。

2. 施工人员:施工单位应保证施工人员具备相应的资质和技能,确保施工过程中的质量和安全。

3. 材料质量:施工单位应保证材料的质量符合国家标准要求,材料应具有合格证明。

4. 设备设施:施工单位应确保施工过程中所使用的设备设施具备相对应的安全性和稳定性。

5. 环境保护:施工单位应保证施工过程中对环境的保护,不得污染环境和侵害公共利益。

6. 安全管理:施工单位应建立和完善安全管理制度,保证施工过程中的安全要求。

7. 质量验收:施工单位应定期进行质量验收,确保工程的质量达标。

三、工程质量管理责任1. 项目负责人:项目负责人是工程质量管理的最终责任人,需全面负责工程的质量管理工作。

2. 设计单位:设计单位应按照规定要求进行设计,确保设计符合相关法规和标准。

3. 施工单位:施工单位应保证施工过程中的质量和安全,确保工程质量达标。

4. 监理单位:监理单位应对施工过程进行监督和检查,确保工程顺利进行并符合相关要求。

四、工程质量管理流程1. 计划阶段:项目启动后,需制定详细的工程质量管理计划,包括质量目标、工程标准、工程程序等。

2. 设计阶段:设计单位需按照相关法规和标准进行设计,确保设计的合理性和安全性。

3. 施工阶段:施工单位需严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工的质量和安全。

4. 监督检查:监理单位需对施工过程进行监督和检查,发现问题及时整改。

5. 完工验收:工程完工后,需进行质量验收,确保工程质量符合国家标准要求。

五、工程质量管理记录1. 施工日记:施工单位需定期记录施工过程中的情况,包括施工进度、质量问题、安全事故等。

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

工程管理的规章制度

工程管理的规章制度

工程管理的规章制度一、组织结构与职责工程项目的管理首先要明确组织结构和各个岗位的职责。

项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调,技术负责人则专注于技术方案的制定和实施监督。

同时,现场管理人员、安全员、质量检查员等各司其职,形成一个多层次、全方位的管理体系。

二、项目计划管理项目计划是工程管理的核心,包括进度计划、资源分配、成本预算等。

所有计划应详细到每个工作包,每项任务都需要明确的起止日期和责任人。

计划的调整应及时通知所有相关人员,确保信息的透明和同步。

三、质量控制制度质量是工程项目的生命线。

规章制度应包含质量控制的具体措施,如材料验收标准、施工工艺规范、成品保护措施等。

同时,定期的质量检查和问题整改机制也是必不可少的,以确保工程质量始终处于可控状态。

四、安全生产管理安全生产是工程管理中不可忽视的一环。

规章制度应明确规定安全操作规程、应急预案、安全防护设施的配置等。

通过定期的安全教育和应急演练,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

五、合同与采购管理合同管理和采购活动直接关系到项目的成本控制。

规章制度应明确合同审批流程、供应商选择标准、采购流程等。

通过严格的合同执行和采购监管,避免不必要的经济损失和法律风险。

六、信息与沟通管理有效的信息和沟通机制是确保项目顺利进行的重要保障。

规章制度应建立项目信息的收集、存储、发布和更新机制,确保所有参与者能够及时获取准确的项目信息。

定期的会议和报告制度也是必要的沟通手段。

七、风险管理风险管理是预测和应对项目中可能出现的问题。

规章制度应包含风险识别、评估、应对策略的制定等内容。

通过持续的风险监控和管理,最大限度地减少不确定性对项目的影响。

八、变更与索赔管理在项目实施过程中,变更是难以避免的。

规章制度应明确变更申请、评审、批准的流程,以及因变更引起的成本和时间调整的处理方式。

同时,对于可能产生的索赔问题,也应有明确的处理机制。

九、人力资源管理人力资源是项目成功的关键因素之一。

工程施工管理规定有哪些要求

工程施工管理规定有哪些要求

工程施工管理规定有哪些要求一、施工前的准备工作在进行工程施工之前,必须做好充分的准备工作,包括但不限于以下要求:•确定施工项目的具体范围和施工方案•编制施工计划和工程进度表•确定施工过程中的安全措施和应急预案•确认施工人员的资质和技术能力•准备好必要的施工材料和设备二、现场管理要求在工程施工现场,必须遵守以下管理要求:•搭建施工工地围栏,确保施工现场安全•配备专业的监理人员,进行现场监督和管理•按照施工计划和进度表,合理安排施工工序•确保施工过程中的材料、设备和施工质量符合相关标准•做好现场环境保护和卫生管理工作三、质量管理要求工程施工管理中关于质量的要求包括:•严格按照相关标准和规范进行施工•定期进行施工质量检查和验收•建立施工记录和质量档案•出现质量问题时,及时整改和追责•做好施工质量的监控与评估工作四、安全管理要求安全管理是工程施工中至关重要的一环,要求如下:•建立健全的安全管理制度和规章制度•对施工现场危险源进行评估和排查•提供必要的安全防护设施和装备•定期进行安全教育和培训•出现安全事故时,进行调查处理并及时报告五、进度控制要求为保证工程施工按时完成,需要做好进度控制,具体要求包括:•根据实际情况调整施工计划和进度表•每日、每周进行施工进度汇报•确保各个工序之间的协调和衔接•发现进度偏差时,及时采取措施进行调整•加强施工进度监督和评估工作六、成本管控要求在施工管理中,需要做到成本的有效管控,具体要求如下:•制定合理的施工预算和成本控制计划•对工程施工费用进行核算和监控•降低施工成本,提高经济效益•提高资源利用效率,减少浪费•加强成本核算和评估工作结语工程施工管理规定包含了多方面的要求,在实际工程施工中,应该严格遵守管理规定,做好施工前的准备工作、现场管理、质量管理、安全管理、进度控制和成本管控等方面的工作,以确保工程施工的顺利进行和质量的高效完成。

工程管理标准

工程管理标准

工程管理标准工程管理标准是指对工程项目进行管理和执行时所应遵循的一系列规范和要求。

这些标准旨在确保项目的顺利进行,保证工程质量,提高效率,降低风险,并最终实现项目的成功完成。

在现代社会,工程管理标准已经成为了各种工程项目不可或缺的重要组成部分。

首先,工程管理标准包括了对项目的计划和组织的要求。

在项目启动阶段,必须对项目进行全面的规划,包括项目的目标、范围、时间表、预算等方面的规划。

同时,需要合理安排资源,确定项目的组织结构和责任分工,确保项目团队的协调合作,从而保证项目的顺利进行。

其次,工程管理标准还包括了对项目执行过程的要求。

在项目执行阶段,需要进行全面的监控和控制,确保项目按照计划进行,及时发现和解决问题,保证项目的质量和进度。

同时,需要对项目成本进行有效管理,避免出现资金浪费和超支情况,最大限度地实现资源的有效利用。

另外,工程管理标准还涉及对项目风险的管理。

在项目实施过程中,可能会出现各种不可预测的风险,如自然灾害、技术问题、人为因素等。

因此,需要建立完善的风险管理体系,对潜在风险进行评估和应对措施的制定,以降低风险对项目的影响,确保项目的顺利进行。

此外,工程管理标准还包括了对项目成果的验收和交付的要求。

在项目完成阶段,需要对项目成果进行全面的验收,确保项目达到预期的目标和质量要求。

同时,需要对项目成果进行有效的交付,包括技术文档、培训材料等,以确保项目成果能够得到有效利用。

综上所述,工程管理标准对工程项目的各个阶段都提出了明确的要求和规范,它不仅是对项目管理人员的指导,也是对项目整体执行过程的有效监督。

遵循工程管理标准,可以有效提高项目的管理水平和执行效率,确保项目的顺利完成,为社会经济发展做出更大的贡献。

因此,各个工程项目单位都应该高度重视工程管理标准的制定和执行,不断完善和提升管理水平,为工程项目的成功实施奠定坚实的基础。

建筑工程安全管理一般规定(四篇)

建筑工程安全管理一般规定(四篇)

建筑工程安全管理一般规定主要包括以下方面:1. 安全责任制度:明确各级管理人员和施工人员的安全责任,并确定相应的权责关系。

2. 安全生产计划制度:制定安全生产计划,明确工程各个阶段的安全措施和管理要求。

3. 施工组织和管理规定:包括对施工人员的培训要求、劳动分工、作业程序等。

4. 安全防护设施规定:要求施工现场应按照国家有关规定设置必备的安全防护设施,如安全网、护栏等。

5. 安全技术措施规定:明确施工现场各项作业的安全要求和措施,如高处作业、电气安全、机械设备操作安全等。

6. 安全监督管理规定:规定对施工现场进行安全监督和检查的频率、方法和内容。

7. 安全事故报告和处理规定:要求对发生的安全事故及时报告并采取相应的救援和处理措施,同时进行事故调查和处理。

8. 安全培训和教育规定:建立安全教育和培训制度,定期组织安全培训和教育活动,提高施工人员的安全意识和技能。

9. 安全生产奖惩制度:建立安全生产奖惩制度,对安全生产工作成效明显的单位和个人进行奖励,并对安全事故责任单位和责任人进行相应的处罚。

10. 安全信息管理规定:建立安全信息管理系统,及时收集、统计和分析施工过程中的安全信息,并进行风险评估和预警。

建筑工程安全管理一般规定(二)1、建筑施工企业必须取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2、建筑施工企业从事建筑工程生产活动,必须取得安全生产许可证。

3、从事建筑生产活动的专业人员,应依法取得相应的执业资格证书,并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。

4、在建筑施工企业担任企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(简称三类人员)职务,应经省级建设行政主管部门安全生产考核,取得安全生产考核合格证书。

5、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。

6、施工现场应建立安全台帐,及时、全面、真实反映施工现场安全生产状况。

建筑工程安全管理一般规定(三)包括以下内容:1. 建立安全管理制度:建筑施工单位应制定和完善安全管理制度,明确责任分工,规定工作程序和操作方法。

工程部综合管理员任职要求

工程部综合管理员任职要求

工程部综合管理员任职要求
工程部综合管理员的任职要求如下:
1. 学历要求:一般应具备大专及以上学历,工程管理、工程造价等相关专业优先。

2. 工作经验:具备3年及以上工程管理或综合管理工作经验,熟悉建筑工程相关法律法规、标准及规范。

3. 专业知识:具备较丰富的工程管理、工程造价专业知识,熟悉项目管理流程、工程招投标流程及工程预决算等。

4. 技能和能力:熟练掌握各类办公软件、CAD绘图软件、工程预决算软件等;具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力。

5. 素质要求:工作认真细致,责任心强,有团队合作精神,具备较强的责任心和奉献精神。

6. 其他要求:持有相关职业资格证书(如一级建造师、二级建造师等)优先。

综合管理员的工作涉及工程管理的方方面面,需要具备较强的专业知识和技能,同时要有较高的综合素质和责任心。

工程建设设计企业质量管理规范GBT50380

工程建设设计企业质量管理规范GBT50380

工程建设设计企业质量管理规范GBT50380一、引言工程建设设计企业质量管理规范GBT50380是为了提高工程建设设计质量管理水平,规范企业内部的工作流程和质量控制要求而制定的标准。

本规范涵盖了工程建设设计企业在设计过程中应遵循的管理要求,旨在确保设计成果的质量和合规性,促进工程建设的可持续发展。

二、一般要求1. 领导重视和承诺:工程建设设计企业应建立质量管理体系,并且企业领导要高度重视并承诺质量管理工作的有效实施。

2. 组织架构和职责:企业应建立适当的组织架构,明确各级部门的职责和权限,并确保责任的落实。

3. 人员要求:设计人员应具备相应的专业知识和实践经验,并接受必要的培训,以适应工程设计的要求。

4. 设备和技术支持:企业应配置适当的设备和技术支持,并对其进行必要的维护和管理,以保证设计工作的顺利进行。

三、工程建设设计过程管理1. 项目接受与委托:企业应建立健全的项目接受与委托流程,确保项目的合理接受和顺利开展。

2. 设计方案编制:设计人员按照相关要求和技术规范,编制设计方案,确保方案符合工程建设的要求。

3. 设计内容审核:设计人员应按照审核要求对设计内容进行审核,确保设计成果的准确性和合规性。

4. 设计修改与变更:如有必要,设计人员应及时对设计进行修改和变更,并按照规范要求进行相应的程序管理。

5. 设计文件控制:企业应建立完善的设计文件控制流程,确保设计文件的准确性和完整性。

6. 设计变更控制:企业应建立变更控制机制,对涉及设计变更的项目进行严格管理和控制。

四、质量控制要求1. 质量目标和计划:企业应设定质量目标和计划,并按照要求进行跟踪和评估,为质量控制提供依据。

2. 设计输入与输出控制:企业应对设计输入和输出进行控制,确保设计成果的准确性和一致性。

3. 设计过程控制:企业应建立设计过程控制机制,对设计过程中的各个环节进行监控和管理。

4. 设计验证和验证结果控制:企业应对设计进行验证,并记录验证结果,确保设计的合理性和合规性。

工程管理标准规章制度范本

工程管理标准规章制度范本

工程管理标准规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理行为,提高工程管理水平,加强工程管理标准化建设,根据国家相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程管理人员,包括工程部门主管、项目经理、工程监理、质量管理人员等。

第三条工程管理人员在工作中应遵守本制度规定,严格执行工程管理标准,确保工程质量、进度和安全。

第四条工程管理人员应具备相应的工程管理资质,经过专业培训,并定期更新知识,提高工程管理能力。

第五条本单位工程管理人员应以保障项目工程质量、安全和进度为责任,切实履行职责,维护单位形象。

第六条工程管理人员应保护工程资料的机密性,不得擅自泄露相关信息,确保项目安全进行。

第七条工程管理人员应遵守职业道德,不得利用职务之便谋取私利,不得参与腐败行为,做到廉洁奉公。

第八条工程管理人员应按照相关规定参加工程管理资格考试,取得相应资质证书后方可从事相关工作。

第二章工程管理规定第九条工程管理人员应熟悉项目相关文件,包括项目批复文件、图纸设计文件、招投标文件等,确保全面了解项目情况。

第十条工程管理人员应与项目相关部门协调配合,制定详细的工程管理计划,包括工程进度、质量、安全等方面。

第十一条工程管理人员应按照项目管理计划,组织编制施工图纸和施工方案,有效控制施工进度和质量。

第十二条工程管理人员应加强施工现场安全管理,制定安全生产方案,确保工地安全生产。

第十三条工程管理人员应定期组织相关人员进行工程进度检查,及时发现问题,采取有效措施解决。

第十四条工程管理人员应加强对施工现场人员的管理,保证施工人员的安全和劳动权益。

第十五条工程管理人员应制定项目的质量管理方案,加强对工程质量的管理和控制。

第十六条工程管理人员应及时处理工程纠纷和投诉,保持良好的项目形象。

第三章工程管理责任第十七条工程管理人员应承担工程质量、进度和安全的主要责任,确保工程项目安全顺利进行。

第十八条工程管理人员应建立健全工程管理制度,完善相关管理制度,确保工程质量和进度。

拆除工程安全管理的一般规定

拆除工程安全管理的一般规定

拆除工程安全管理的一般规定主要包括以下方面内容:1. 法律法规遵循:拆除工程的安全管理必须符合国家法律法规的相关要求,如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程施工安全管理条例》等。

2. 安全管理组织:拆除工程必须设立专门的安全管理组织机构,明确职责和权限,负责全面组织、协调和推进拆除工程的安全管理工作。

同时,要配备专职的安全管理人员,进行专业的安全管理。

3. 安全责任制度:建立拆除工程的安全责任制度,明确各级责任人的安全责任,并对各级责任人进行安全责任的追究,确保拆除工程的安全管理得到有效推进。

4. 安全管理计划:拆除工程必须编制详细的安全管理计划,其中包括安全管理目标、安全管理组织机构、安全管理措施、安全管理检查等内容。

同时,还要根据实际情况调整和完善安全管理计划。

5. 安全技术措施:按照国家相关规定,制定拆除工程的安全技术措施,包括工程准备、施工准备、工程施工等环节的安全技术措施,确保在拆除过程中不发生事故。

6. 安全教育培训:对参与拆除工程的人员进行安全教育培训,包括工作人员、监理人员、施工人员等,提高其安全意识和安全技能,做到全员安全。

7. 安全防护设施:根据拆除工程的具体情况,合理设置安全防护设施,包括警示标志、安全围挡、安全网等,确保工作区域和周边环境的安全。

8. 安全管理检查:定期进行安全管理检查,发现并及时纠正存在的安全隐患和问题,确保拆除工程的安全管理得到落实。

9. 事故报告和应急预案:对拆除工程中发生的事故、事故隐患进行及时报告,并制定相应的应急预案,做到事故及时处置和应急救援。

10. 安全管理文件管理:建立健全拆除工程的安全管理文件管理制度,对安全管理相关的文件进行分类、归档和保存,确保文件可以及时查阅和使用。

以上是拆除工程安全管理的一般规定,企业必须遵守相关规定,切实做好拆除工程的安全管理工作,确保工作人员和工作环境的安全。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第102节工程管理102.01 一般要求1.开工报告(1)总工期开工报告:承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要内容应包括:施工机构的建立、质检体系、安全体系、安全体系的建立和劳动力安排,材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施的修建,施工方案的准备情况等。

虽有以上规定,并不妨碍监察院理工程师根招实际情况及时下达开工令。

(2)分部工程开工报告:承包人在分部工程开工前14开向监理工程师提交开工报告单,其内容包括:施工地段与工程名称;现场负责人名单;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程的修建;施工方案进度计划以及其他需说明的事项等。

分部工程开工报告经监理工程师审批后,方可开工。

(3)中间开工报告:长时间因故停工或休假(7天以上)重新施工前,或重大安全、质量事故处理完后,承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2.工程报告单承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批,报告单的主要项目为:各种测量、试验、材料检验、各类工程(分工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单;或监理工程师指定需要提供的其它报告单。

3.制定施工方案、施工组织计划(1)按合同条款规定,承包人在签订人同协议后的28天内,应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。

其内容应包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源(劳动力、机械设备、原材料)供应计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与健全保证措施等等。

施工组织计划经监理工程师批准后实施。

如承包人提交的施工组织计划不符合要求,应退回承包人修改完善。

至符合要求为止。

(2)工程进度计划的编制应采用关键线路法(CPM)或监理工程师确定的其他方法。

所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。

关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。

年度、月度的任务(工程量的价值)、资源需求及累计进度必须标注清楚。

提交计划时,应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。

(3)工程实施过程中,承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求,及时提交年度、月度施工计划,经监理工程师批准后执行。

如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,承包人应连同修订的总体计划一并提交。

修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

(4)施工方案包括形象进度图(柱状图表)的资金流量表,如出现以下几种情况时,应予以修改。

即:a.承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。

b.施工期无任何理由产生延误。

c.实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修必时。

(5)分部工程和分项工程施工计划承包人应根据总体施工计划和年度计划,制定各分部工程的施工计划的某些分项工程的施工计划,并在该分部工程的分项工程一式前14天报请监理工程师批准。

承包人在施工过程中必须严格招待监理工程师批准的施工计划,若发现需要调整或修改时,应再次报请监理工程师批准。

职承包人未按批准的施工计划施工,监理工程师有权责令其立即纠正,或令其暂时停工。

(6)编制总体施工方案使用的全套软件应经监理工程批准,并向监理工程师提交备份,以供执行合同时使用。

编制施工方案柱状图表、资金流转表以及提供软件所发生的一切费用应由承包人负担,即应被认为是包括在合同单价之内,不另持计量与支付。

(7)承包人必须按照施工组织设计的要求确保投入及时到位,监理工程师应依据合同条款督促其实施。

102.02 分包、转包、劳务、人员培训1.严禁承包人转包和违规分包的工程行为。

2.承包人应加合应加强合同允许的分包工程的管理。

分包单位必须具备承担相应工程的资质,并持有承包人项目经理和总监理工程师共同签发的分包许可证。

3.承包人应加强合同允许的劳务合作的管理。

劳务人员应持有承包人项目经理签发的劳务人员上岗证并加入承包人施工队伍班组从事施工,由项目经理部的财务直接发放工资。

4.承包人应加强现场施工人员(包括劳务人员)的岗位的工序教育,加强质量、安全知识的岗位培训,做到人人重视质量、人人重视安全,做到科学管理、文明施工。

102.03 施工测量、设计及放样1.承包人应检查工程原测设的所有永久性标桩,并将遗失的标桩在接管工地14天之内通知监理工程师,然后根据监理工程师提供的工程测设资料和测量标志,承包人应在28天之内将复测结果提交监理工程师。

上述测量标志经检查批准后,承包人应自费进行施工测量设计和补充测量,并在监理工程师批准后,在工地正确放样。

2.经过复测,对持有异议的原地面标高,承包人应向监理工程师提交一份列出有误的标高和相应的修正标高表。

在监理工程师正确标高之前,对有争议的标高的原有地面不得扰动。

3.在合同执行期间,承包人应将施工中所有的标桩包括转角桩、中桩、桥涵结构物和隧延的起讫点、控制点以及监察院理工程师认为对放样的检验有及的标桩等,进行加固保护,并对水准点、三角网点等树立易于识别的标志。

承包人应对永久性测量标志进行保护,直至工程竣工验收后,完整地交监理工程师。

4.承包人应根据批准的格式向监察院理工程师提供全部的测量标记资料,所有测量标记应涂上油漆,其颜色要取得监理工程师同意,易于辨别。

所有标桩保护或迁移的费用均由承包人承担,因施工而引起的标桩变动所发生的费用业主将不予以支付。

5.承包人应按照上述测量樗资料自费完成全部恢复定线、施工测量设计和施工放样。

承包人应对施工测量、设计和施工放样工作的质量负责到底。

6.承包人要求得到由监理工程师需要提供的测量资料时,应在3D前通知监理工程师。

7.合同执行期间,当监理工程师需要时,承包人应为监理工程师提供所需国的辅助测量员、司仪员的助手,费用由承包人支付。

8.各合同段衔接处的测量应在监理工程师的统一协调下由相邻两合同段的承包人共同进行,将测量结果协调统一在允许的误差范围内。

102.04 施工工艺图1.承包人应根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺图,以适应工程管理需要,并将施工工艺图的一般要求,作为合同图纸部分的补充,送监理工程师审查批准。

2.所有施工工艺图都应与规范的规定、业主提供的图纸所标明的路线、纵坡、断面、尺寸和材料要求保持一致。

3.永久性工程的施工工艺图应包括:由于施工需由承包人提供的补充设计,如细部布置图、装配详图、安装图、设备表和规范中专门规定必须在某一工程项目施工前经监理工程师审查的其他资料。

4.承包人应提供模板设计并为水泥混凝土和各种结构的特殊要求而使用的木笼、围堰、脚手架、临时支承系统、拱架模板以及施工用的监建工程的施工工艺图。

除合同中另有规定,木笼、围堰、脚手架、施工装配图、便桥结构施工工艺图,应由专业工程师设计,并有其签字和盖章。

5.承包人应在相关工程开工前不少于28天,将此工程的施工工艺图报监理工程师审批,以保证按时施工。

6.施工工艺图应符合A3图纸的标准尺寸。

每张图和计算表都应标有项目编号、名称及其他注解。

承包人至少应向监理工程师提交3套图纸,监理工程师应将其中一套用于修改或加必要的注解后,退还承包人。

同样程序也适用于此后的提交手续。

7.提供施工工艺图所需费用,应在图、纸所属具体项目的合同价格之中,不再另行支付。

102.05 施工方法与质量控制1.承包人开工前,必须按《公路工程质量检验评定标准》(JTJ 071—98)的规定,并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分,经业主和监理工程师批准执行。

现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集,现场质检原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,不得复印。

接受质量检查时必须出示原始资料。

2.承包人应通过组织度验路、试验工程,总结施工工艺,指导规模生产。

分项工程施工实行现场标示牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

3.承包人应按规定随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查,还应采有质量动态管理方法,随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果,及合格与否的评定意见输入计算机,建立工程质量数据库,并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图,同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线,送监理工程师审查。

4.当监理工程师提出要求后,承包人应在7天内提供工程各部分的书面施工方法和说明及有关特殊工程施工工艺图。

若7天内没有提供,监察院理工程师按照合同条款第40条可以责令承包人暂时停止本工程或部分工程的施工,直到承包人圆满提供上述文件为止。

5.本条款内提供施工方法和说明的费用,已包含在相应的永久性工程项目之内,业主不再另行支付。

102.06 材料1.质量要求(1)用于永久性工程的材料(含半成品、成品),都有必须是符合本规范规定的合格材料,并经监理工程师批准。

承包人在材料的订购或自采加工之前,应取得监理工程师的同意,必要时应附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。

(2)用于永久性工程的材料,均应按规定进行抽检、试验,经检验不合格的材料严禁进入施工现场。

(3)凡本规范未涉及而工程又需要的某些材料应符合监理工程师指示的质量要求。

(4)没有监理工程师批准,不得采用任何替代材料。

(5)监理工程师对料源送检材料质量的认可并不意味着这一料源的所有材料都合格,监理工程师有权拒绝使用此料源不合格的材料。

(6)任何工程凡使用了未经监理工程师批准的材料,不论该工程正在进行或已完完成,均应由承包人自费拆除并重建。

2.搬运与贮存(1)各类材料的搬运方式,均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。

用车辆运输集料时,应防止运送途中集料漏失的离析。

(2)材料堆存以前,承包人应清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。

(3)材料有采用分类堆放的贮存方式,石灰、粉煤灰等到粉质材料应有遮盖。

应保证其质量的完好并适应工程进度的要求,同时应不污染环境,以便于检查。

(4)除非监理工程师准许,材料不应贮存于公路用地范围内。

3.取样与试验(1)材料的取样与试验频率应符合本规范中各章节的规定。

所有取样应在监理工程师在场情况下进行,除非监理工程师另有准许。

(2)试验应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场的试验室进行,监理工程师另有规定除外。

(3)试样取用的材料,其费用应已包括在有关工程项目的单价内。

(4)承包人应为监理工程师的试验与取样提供方便,试验费用由承包人支付。

102.07 进度照片与录像1.承包人应为(间隔不多于1个月)向监理工程师提供表明时间和工程进度记录取的彩色照片副本两份,并附有详细文字的说明和足够的数据和记录,以表明工程的确切位置和进度。

相关文档
最新文档