基建零星工程管理办法

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零星维修工程实施管理制度

第一章总则

第一条为做好零星维修工程实施管理，提高维修工程的质量和效率，保障人员和设备的安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类零星维修工程，包括建筑、设备、管线等各类零星维修工程的实施管理。

第三条本制度的实施机构为本单位的维修部门，负责具体的零星维修工程实施管理工作。

第四条维修部门应当配备专业技术人员和管理人员，能够独立负责零星维修工程的实施管理工作。

第五条维修部门应当建立健全完善的工程管理制度，明确工程管理的职责、权限和责任，并保证其有效执行。

第六条维修部门应当定期组织对零星维修工程的实施管理进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第七条维修部门应当建立健全的档案管理制度，保证零星维修工程的记录和资料完整、准确，便于查询和汇总。

第八条维修部门应当定期对维修工程人员进行培训和考核，提高其工作技能和管理水平。

第二章维修工程前期准备

第九条维修部门在接到零星维修工程任务后，应当组织相关人员进行勘察和测量，了解工程情况并制定维修方案。

第十条维修部门应当对维修工程所需材料、设备和人力进行统一安排和调配，确保施工进度和质量。

第十一条维修部门应当与相关部门沟通、协调，保证维修工程的安全、顺利进行。

第十二条维修部门应当进行维修工程的预算和资金申请，确保资金到位和使用规范。

第十三条维修部门应当确定维修工程的开始日期和完成日期，做好施工计划和进度控制。

第十四条维修部门应当制定维修工程的施工图纸和技术规范，并组织施工人员进行培训和指导。

零星工程管理办法

是指针对小规模、短周期的零星工程项目进行管理的一套规范和流程。下面是一些零星工程管理办法的内容和步骤：

1. 项目需求确认：确定项目需求和目标，明确项目的性质、规模、周期、预算等关键指标。

2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目任务、工期安排、资源配置、成本预算等，并与相关参与方进行沟通和确认。

3. 供需方案确定：确定项目的供需方案，包括招标、采购、合作等方式，尽可能保证项目的效益和质量。

4. 资源调配和监控：根据项目计划和需求，合理调配和管理项目资源，包括人力、物料、设备等，同时进行项目进度和成本的监控和控制。

5. 施工和实施过程：按照项目计划和要求，组织施工和实施过程，做好各项工作的协调和安排，确保项目按时、按质完成。

6. 质量控制和验收：制定质量控制计划，对项目过程和成果进行质量监测和控制，并进行最终验收和评估，确保项目的质量符合要求。

7. 项目总结和归档：在项目结束后进行总结和评估，收集项目相关资料和经验，归档保存，并为以后类似项目的参考提供参考。

以上是一些常见的零星工程管理办法的内容和步骤，具体的管理做法可以根据实际情况进行调整和制定。

零星工程施工管理办法

一、总则

为规范零星工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本办法。

二、施工前准备

1. 施工前需提前制定详细的施工方案和施工计划，包括工程量清单、施工工艺、施工机械设备、人员组织等内容。

2. 确保施工现场的整体平整、无障碍，清理现场杂物，确保施工安全。

3. 配备必要的施工机械设备和人员，确保施工计划的顺利进行。

4. 制定施工组织管理制度，明确各岗位职责和权责，确保施工过程中的人员安全。

三、施工过程管理

1. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，定期组织安全培训，并制定应急预案，做好安全隐患排查和整改。

2. 质量管理：严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。

3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度监督，及时调整工期，确保工程按时完成。

4. 资金管理：合理规划工程预算，加强对施工资金的监管，严格执行工程变更管理程序，避免超支情况发生。

5. 环境管理：施工过程中不得随意倾倒废料、废水等污染环境，要保持施工现场的清洁和整洁。

6. 施工质量管理：严格执行相关标准和规范，做好工程质量的监督检查，严格把控工程施工过程中的关键节点，及时解决问题。

7. 施工安全管理：加强对施工现场的管控，保证施工现场的安全，定期组织安全培训，建立安全管理制度。

8. 施工进度管理：按照施工计划进行施工，合理分配人力资源和机械设备，保证工程按时完工。

四、施工结束后管理

1. 完工验收：施工结束后进行完工验收，确保工程质量符合要求，工程验收合格后方可移

零星工程管理办法

一、总则

为了规范零星工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高办事效率，制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于各类单位、企事业单位开展的零星工程管理。

三、项目策划

1. 零星工程项目的策划应根据工程的性质和规模进行合理规划，并确定项目的实施目标和任务。

2. 策划时应考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排。

3. 在策划阶段，应进行可行性分析，评估项目的风险和效益，以及项目实施期间可能存在的问题，并制定相应的应对措施。

四、项目组织

1. 零星工程项目应成立相应的项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。

2. 项目负责人应具备相应的专业知识和管理能力，并负责项目组织、协调和监督工作的开展。

3. 项目组织应与相关单位建立良好的沟通和协作机制，确保工作的顺利进行。

五、设计与勘察

1. 零星工程项目的设计与勘察应具备相应的资质和专业能力，确保设计方案的准确性和合理性。

2. 设计与勘察过程中应充分考虑工程的可行性和可操作性，及时解决可能存在的问题，确保工程顺利进行。

六、招投标工作

1. 零星工程项目的招投标工作应严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择。

2. 招投标文件应明确项目的要求和技术规范，确保参与投标的单位具备相应的能力和资质。

3. 招投标工作应遵循公正、公开、公平的原则，保证招投标过程的透明度和可控性。

七、工程施工

1. 零星工程项目的施工应符合国家相关标准和规范，并按照设计要求进行施工。

2. 施工过程中应加强管理，确保工期、质量和安全，并及时解决工程中出现的问题。

零星工程管理制度范文

一、引言

本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。

二、管理责任

1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。

2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。

3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。

三、项目立项

1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。

2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。

3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。

四、施工准备

1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。

2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。

3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。

五、施工管理

1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。

3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。

六、质量控制

1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。

零星基建管理制度职责

一、绪论

随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设成为国民经济发展的重要支撑，越来越多的基础设施建设项目涌现出来。基建管理制度的建立和健全对于保障基础设施建设质量、安全和进度具有重要的意义。因此，建立一套零星基建管理制度，明确各相关单位的职责和管理权限，具有重要的现实意义。

二、零星基建管理制度的职责

1.管理部门职责

（1）建立和完善零星基建管理制度，制定规范的管理办法、标准和程序，保障基础设施建设的高效实施；

（2）会同相关部门编制基建规划和发展规划，统筹规划和建设，保证基建项目按计划有序进行；

（3）妥善处理基建项目的有关事项，协调、指导、督促基建项目的实施；

（4）组织实施基建项目的技术管理和质量监督，监督各参建单位的工程质量，确保工程施工和质量符合国家有关标准和规定；

（5）组织编制基建项目可行性研究报告，保证项目的合理性、科学性和可行性；

（6）建立基建项目管理信息系统，及时掌握基建项目的进展情况，保证各项工作的顺利进行；

（7）组织实施基建项目的节能与环保工作，保证基建项目的环保和可持续发展。

2.招投标单位职责

（1）遵守国家有关法律法规、规章和国家有关政策、标准；

（2）按照国家有关规定和招投标文件的要求，保证招标工作的公开、公平、公正；

（3）承担相应的项目实施责任，按时、按质、按量完成项目建设任务；

（4）确保工程建设的质量和安全，遵守国家有关施工和监理的规定；

（5）积极参与基建项目的节能与环保工作，履行社会责任。

3.设计单位职责

（1）按照国家有关施工和设计的规定，认真编制工程设计报告和预算；

零星工程管理制度(4篇)

零星工程管理制度

一、总则

零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接

1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；

2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；

3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织

1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；

2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；

3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施

1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；

2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；

3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；

4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；

基建零星工程管理办法

。

为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》,结合工作实际制定本办法。

一、采购范围

单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。

二、项目依据

在工程实施过程中,属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。

三、工作程序

1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准.

2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后,预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照

程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定,并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。

四、签证程序

严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确.

1、工程签证。须一事一联,施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核,工程科负责人复核,报分管处长审签,经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据.签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置;标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据.签证必须及时，超过14个工作日不再补签。

土建零星工程项目管理制度

一、项目管理概述

1.1 项目管理的定义

土建零星工程项目管理是指对土建零星工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，以达到项目目标和要求的全过程管理活动。

1.2 项目管理的重要性

土建零星工程项目涉及到许多方面的工作，如人力资源管理、财务管理、供应链管理等，项目管理的重要性主要表现在以下几个方面：

(1) 项目管理可以有效控制项目进度、成本和质量，确保项目顺利进行；

(2) 项目管理可以提高团队协作效率，降低沟通成本，保障项目顺利完成；

(3) 项目管理可以规范项目管理流程，提高项目管理水平；

(4) 项目管理可以降低项目风险，增加项目成功的几率。

1.3 项目管理的基本原则

项目管理主要遵循以下几个基本原则：

(1) 目标明确：项目目标要清晰明确，能够衡量和检查；

(2) 组织协作：项目组织人员间要密切协作，密切配合；

(3) 有效控制：对项目进度、成本、质量等进行有效的控制和管理；

(4) 持续改进：根据项目过程中的情况进行不断的调整和改进。

二、项目管理制度

2.1 项目管理组织结构

项目管理组织结构主要分为项目经理、项目团队和项目业主，项目经理负责制定项目管理计划和指导项目的实施，项目团队负责具体的项目实施工作，项目业主对项目进行监督和验收。

2.2 项目管理计划

项目管理计划是项目管理的基础，主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面的计划内容，需在项目启动阶段制定并不断调整完善。

2.3 项目管理流程

项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段，每个阶段都有具体的工作内容和步骤，涉及到不同的管理工具和方法。

零星工程结算管理制度

一、总则

为规范零星工程结算管理，提高工程结算质量，保护施工单位与监理单位的合法权益，特

制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于施工单位、监理单位及有关人员在零星工程结算管理及实施中的相关活动。

三、工程结算管理机构

1.施工单位应设立专门的工程结算管理机构，负责零星工程结算的核算、审核、审定及监

督工作。

2.监理单位应设立专门的工程结算管理机构，负责对施工单位提出的结算文件进行审核及

审定工作。

3.工程结算管理机构应由具有相关工程结算经验和资质的人员组成，并定期进行专业培训，提高工作水平。

四、结算文件的编制

1.施工单位在完工后，应及时编制完整的结算文件，包括结算报告、清单、图纸、合同、

检测报告等相关资料。

2.结算文件应按照相关标准和规范进行编制，内容真实、详尽、准确。

3.监理单位应对结算文件进行审查，不得出现漏项、错项等情况。

五、结算金额的确定

1.结算金额应按照合同规定的工程量及单价进行计算，不得出现超范围的情况。

2.结算金额应按照国家及地方相关规定进行计算，严格遵守相关税费政策。

3.结算金额应经过审查、调整后方可确定，确保结算金额的准确性。

六、结算流程的监督

1.工程结算过程中，监理单位应严格按照规定的审查流程进行审核，确保结算程序合法、

合规。

2.如发现违规行为，应及时向有关主管部门报告，保护国家利益及施工单位、监理单位的

合法权益。

七、结算结果的确认

1.施工单位和监理单位应就结算结果进行最终确认，双方也可根据需要提出异议，协商解决。

2.最终结算金额应由双方共同签署确认，并及时通知业主单位，确保结算结果的合法性和有效性。

零星工程项目管理办法

第一章总则

第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量

与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。

第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：

（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。

（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。

（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。

（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。

第二章组织领导

第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本

建设施工管理的具体事务。

（一）组长：总经理

（二）副组长：主管副总

（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长

第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任

办公室主任。

第三章管理责任分工

第六条各部门职责如下：

（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。

（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。

（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。

（四）安环部：负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。

（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。

（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。

零星工程管理办法范文

一、概述

零星工程是指规模较小、扩建、修缮、改造等项目，是建设项目中的一种特殊类别。对于零星工程的管理办法的制定，能够规范工程的施工过程，提高施工质量，确保工程的安全与可持续发展。本文将阐述零星工程管理的基本原则和措施，以期提供相关工程管理人员参考与借鉴。

二、管理原则

1. 安全第一：安全是工程管理的首要原则，必须保证零星工程的施工过程安全可控，遵守各项相关安全要求，确保施工人员的人身和财产安全。

2. 质量至上：零星工程需要严格按照设计规范进行施工，确保工程的质量达到设计要求，提高项目的可持续发展性。

3. 高效管理：通过科学的组织和合理的安排，提高工程的施工效率，减少资源的浪费，达到高效管理的目的。

4. 诚信守法：工程管理人员要依法依规进行工作，坚持诚信原则，在合同签订和履行过程中积极维护工程的合法权益和信誉。

5. 灵活应变：在实际操作中，根据工程的不同特点和实际情况，采取合理灵活的措施，尽量减少不必要的处罚和补救措施。

三、管理措施

1. 工程前期管理

1.1 合同管理：在施工前，要与业主签订合同，并明确工程的范围、目标、施工周期、质量标准等，确保双方的权益。

1.2 方案设计：制定合理的设计方案，满足工程建设的实际需求，确保方案的可行性和可操作性。

1.3 采购管理：合理选择供应商，对材料采购进行严格管理，确保材料的质量和供货的及时性。

2. 施工管理

2.1 施工组织：根据工程的特点，制定合理的施工组织方案，明确各项工作的任务和责任，加强施工队伍的协作配合。

2.2 施工技术：采用先进的施工技术和方法，提高施工质量和效率，减少工程的浪费和破坏。

零星工程项目管理办法

一、目的：

为加强零星工程项目的管理,理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。

二、适用范围:

公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目.

三、组织领导：

公司成立零星工程管理领导小组：

组长：总经理

副组长:主管副总

成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长

零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任.

零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。

四、管理责任分工：

（一）生产技术部负责零星工程的论证管理,对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议.

(二)基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工,并建立台账。

（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。

（四）安环部负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。

（六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。

（七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。

五、基本管理程序

立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款

(一）立项审批

1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。

2。经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看,然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表(预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。

零星工程管理制度

是为了规范零星工程的开展和实施，保证零星工程按照规定的程序和要求进行管理和执行的一系列制度。

1. 零星工程管理的范围：包括零星工程的立项、设计、招投标、合同签订、施工、验收等全过程管理。

2. 零星工程管理的原则：按需管理、精细管理、科学管理、公开透明。

3. 零星工程的立项：确定项目需求、编制项目方案、评审项目方案、立项决策。

4. 零星工程的设计：确定设计任务书、组织设计编制、设计评审、设计修改。

5. 零星工程的招投标：制定招投标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标。

6. 零星工程的合同签订：确定合同书、合同谈判、合同签订、履约管理。

7. 零星工程的施工：组织施工准备、施工组织设计、施工过程管控、施工质量检查。

8. 零星工程的验收：施工竣工验收、附属工程竣工验收、工程移交。

9. 零星工程管理的监督和检查：建立监督检查机制、抽查、巡查、专项检查。

10. 零星工程管理的评估和总结：定期进行工程质量评估、总结工程管理经验。

11. 零星工程管理的责任和奖惩：明确责任主体、建立奖惩机制、落实责任追究。

通过建立和完善零星工程管理制度，可以提高工程管理水平，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。

零星工程管理办法

第一章总则

1.1为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程;凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等,必须遵守本办法。

1.3适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。

1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。

第二章零星工程相关人员及职责

2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。

2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。

2.3项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方,核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。

2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。

2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。

第三章零星工程实施管理流程

3.1零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。

3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位,组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。

3.3实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）

零星基建管理制度

第一章总则

第一条为了加强零星基建管理，规范基建项目的实施，保障基建工程的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司零星基建项目的管理活动。

第三条零星基建是指公司内部的小型基建项目，包括但不限于厂房、办公楼、道路、照明等。

第四条基建管理应当遵循科学规划、合理设计、精心施工、严格监督的原则，确保基建项目的质量和安全。

第五条公司应当建立健全零星基建项目管理制度，明确管理责任，规范工作流程，加强监督检查，及时发现并解决问题。

第六条公司应当加强对零星基建项目管理人员的培训，提高其管理水平和工作能力，确保基建项目的顺利实施。

第七条公司应当建立健全零星基建项目档案管理制度，妥善保存相关文件和资料，便于日后的查阅和管理。

第八条公司应当根据实际情况，不断总结经验，改进管理制度，提高管理效率和水平。

第二章组织机构

第九条公司应当设立零星基建管理部门，负责零星基建项目的规划、设计、施工和监督管理。

第十条零星基建管理部门包括规划设计组、施工组、监督检查组和档案管理组。

第十一条零星基建管理部门的主要职责是：

（一）负责编制零星基建项目的规划设计方案；

（二）组织实施零星基建项目的施工工作；

（三）加强对零星基建项目的监督和检查；

（四）负责零星基建项目的档案管理工作。

第十二条公司应当明确零星基建管理部门的组织结构和职责分工，保证各项工作有序进行。

第十三条公司应当建立健全零星基建管理部门的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责和工作权限，提高管理效率。

第三章规划设计

第十四条零星基建项目的规划设计应当符合国家相关的标准和规范，确保项目的技术可行性和安全稳定性。