零星工程管理办法
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指针对小规模、短周期的零星工程项目进行管理的一套规范和流程。
下面是一些零星工程管理办法的内容和步骤：
1. 项目需求确认：确定项目需求和目标，明确项目的性质、规模、周期、预算等关键指标。
2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目任务、工期安排、资源配置、成本预算等，并与相关参与方进行沟通和确认。
3. 供需方案确定：确定项目的供需方案，包括招标、采购、合作等方式，尽可能保证项目的效益和质量。
4. 资源调配和监控：根据项目计划和需求，合理调配和管理项目资源，包括人力、物料、设备等，同时进行项目进度和成本的监控和控制。
5. 施工和实施过程：按照项目计划和要求，组织施工和实施过程，做好各项工作的协调和安排，确保项目按时、按质完成。
6. 质量控制和验收：制定质量控制计划，对项目过程和成果进行质量监测和控制，并进行最终验收和评估，确保项目的质量符合要求。
7. 项目总结和归档：在项目结束后进行总结和评估，收集项目相关资料和经验，归档保存，并为以后类似项目的参考提供参考。
以上是一些常见的零星工程管理办法的内容和步骤，具体的管理做法可以根据实际情况进行调整和制定。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程管理办法
_______________有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。
第三条零星工程管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施；2、10万元以上的工程须执行招标程序；3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。
第二章组织管理第四条工程管理部门主要履行以下职责：1、申报工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、编制工程预算；4、组织招标或竞争性谈判5、参与确定施工单位；6、实施工程管理；7、组织工程验收。
第五条、经营管理部门主要履行以下职责1、参与工程招标；2、参与确定施工单位；3、参与工程验收。
第三章零星工程管理流程第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。
第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。
同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。
第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。
第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。
第四章临时用工第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。
第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施附表1：零星工程申请表附表2：临时用工审批表附表1 零星工程申请表编号：日期：附表2: 临时用工审批表编号：日期：。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法一、总则为规范零星工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本办法。
二、施工前准备1. 施工前需提前制定详细的施工方案和施工计划，包括工程量清单、施工工艺、施工机械设备、人员组织等内容。
2. 确保施工现场的整体平整、无障碍，清理现场杂物，确保施工安全。
3. 配备必要的施工机械设备和人员，确保施工计划的顺利进行。
4. 制定施工组织管理制度，明确各岗位职责和权责，确保施工过程中的人员安全。
三、施工过程管理1. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，定期组织安全培训，并制定应急预案，做好安全隐患排查和整改。
2. 质量管理：严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度监督，及时调整工期，确保工程按时完成。
4. 资金管理：合理规划工程预算，加强对施工资金的监管，严格执行工程变更管理程序，避免超支情况发生。
5. 环境管理：施工过程中不得随意倾倒废料、废水等污染环境，要保持施工现场的清洁和整洁。
6. 施工质量管理：严格执行相关标准和规范，做好工程质量的监督检查，严格把控工程施工过程中的关键节点，及时解决问题。
7. 施工安全管理：加强对施工现场的管控，保证施工现场的安全，定期组织安全培训，建立安全管理制度。
8. 施工进度管理：按照施工计划进行施工，合理分配人力资源和机械设备，保证工程按时完工。
四、施工结束后管理1. 完工验收：施工结束后进行完工验收，确保工程质量符合要求，工程验收合格后方可移交使用。
2. 竣工档案：建立完善的竣工档案管理制度，对施工过程中的资料、记录等进行整理、归档，留作参考。
3. 结算管理：对工程费用进行结算，并按照合同规定进行支付，避免因资金问题引发纠纷。
五、附则本办法自颁布之日起实施，如有不符合实际情况的地方，可根据需要做适当调整，但必须保证施工质量和安全。
零星工程管理办法
零星工程管理办法是针对零散、小规模的工程项目进行管理的一套规范和流程。
其主要内容包括项目立项、项目实施、项目监督和验收四个方面。
一、项目立项阶段：1. 项目提出：申请单位根据实际需要提出工程项目申请，并编制初步的项目可行性研究报告。
2. 项目审批：项目申请提交给相关部门进行审批，审批包括对项目的技术可行性、经济效益、安全性等方面进行评估和审核。
3. 项目立项：审批通过后，项目被立项，确定项目的目标、范围、工期、预算等基本信息，确定项目管理团队。
二、项目实施阶段：1. 编制项目计划：项目团队根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、工期安排等，并确保项目计划符合项目目标和预算要求。
2. 项目执行：按照项目计划进行项目的具体实施，包括物资采购、施工安排、质量控制等，确保工程按时、按质量完成。
3. 进度控制：项目团队对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决可能影响工期的问题，并做出相应的调整。
4. 质量控制：严格按照相关标准和规范进行工程施工，并进行质量检查和验收，确保工程的质量符合要求。
三、项目监督阶段：1. 现场监督：项目管理部门对项目的进展情况进行现场监督和检查，确保工程的合法、合规进行，并发现和解决可能存在的问题。
2. 资金监督：财务部门对项目的资金使用进行监督和管理，确保资金使用的合理性和有效性。
3. 合同管理：对工程项目的合同履行情况进行监督，确保各方按照合同约定进行工作。
四、项目验收阶段：1. 内部验收：项目团队进行内部验收，对工程完成情况进行评估和检查，确保工程达到预期目标。
2. 外部验收：相关部门和单位对工程进行验收，评估工程的质量、安全等方面是否符合要求。
3. 结算和归档：经过验收合格后，进行工程结算和相关文件的归档，完成项目的正式结束。
以上是针对零星工程进行管理的基本办法和流程，根据实际情况，还可以根据具体项目的特点进行相应的调整和完善。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。
零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。
（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。
（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。
（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。
第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部：负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。
第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。
第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
零星工程是指以小规模、短工期、小投资金额为特点的工程项目，通常是一些维修、装饰、设备更换等小型工程。
针对零星工程的管理，可以制定以下办法：
1. 项目立项：针对每个零星工程，应进行项目立项，明确工程的目标、预算、工期等基本信息。
2. 编制工程计划：根据零星工程的工作内容和工期要求，编制详细的工程计划，明确每个工作环节的时间安排和负责人。
3. 资金管理：对于零星工程的资金管理，应制定专门的资金预算和报销制度，确保资金使用合规和有效。
4. 人员组织：根据工作任务和工期，合理组织人员，明确各个岗位的职责和任务，确保工程的顺利进行。
5. 资源调配：根据工作任务的需求，合理配置各类资源，包括材料、设备、劳动力等，确保项目的顺利开展。
6. 进度监控：定期对零星工程的进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
7. 质量控制：制定质量控制标准和验收标准，对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
8. 安全管理：制定安全生产计划和安全操作规程，加强对施工现场的安全监管和教育培训，确保工程安全可靠。
9. 环境保护：为了保护生态环境，应制定相应的环境保护措施，对施工过程中可能产生的污染物进行控制和治理。
10. 经验总结：每个零星工程完成后，应及时进行经验总结和评估，总结成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。
以上是零星工程管理的一些基本办法，具体管理方式可以根据实际情况进行适当调整和完善。
零星工程管理办法
零星工程管理办法零星工程管理办法第一章总则为了规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，本办法根据国家颁发的有关规定结合公司实际制定。
零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星或临时工程。
在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
本办法适用于公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程。
第二章零星工程相关人员及职责使用部门提出工程申请，并明确工程要求。
公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
第三章零星工程实施管理流程XXX由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。
零星工程经批准后，交项目部实施。
项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式：(1)施工单位包工包料；(2)包工不包料，公司负责工程材料的采购。
项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。
项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工，并做好施工的现场管理。
工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方，确定工程量，并核定工程价格。
工程量及工程价款确定后，项目部填写付款申请，按照约定付款。
第四章工程管理公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请，到项目部领取《零星工程申请单》（见附件），在填写申请单时要明确列出对工程的要求，要求包括功能要求、外观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。
大学零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范大学内部零星工程项目的管理，提高资金使用效率，确保工程质量，结合我校实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称零星工程项目，是指单项投资额在XX万元以下（不含XX万元），且不涉及主体结构改造、大范围装修等大型工程的项目。
第三条零星工程项目包括但不限于以下内容：基础设施维修、公共设施改造、绿化美化工程、信息化建设、实验室设备购置与安装等。
第二章管理机构与职责第四条学校成立零星工程项目管理领导小组，负责零星工程项目的整体规划、审批、监督和验收工作。
第五条领导小组下设办公室，办公室设在基建处，负责具体实施以下职责：（一）编制零星工程项目年度计划，并组织实施。
（二）负责零星工程项目的招标、投标、合同签订等工作。
（三）监督零星工程项目的施工过程，确保工程质量、进度和资金使用。
（四）组织零星工程项目的竣工验收，并负责资料归档。
第三章项目申报与审批第六条零星工程项目申报应遵循以下程序：（一）项目单位提出项目申报，包括项目名称、投资估算、建设内容、实施计划等。
（二）办公室对申报材料进行审核，符合条件的项目提交领导小组审批。
（三）领导小组召开会议，对申报项目进行审议，并作出批准或不批准的决定。
第四章施工管理第七条零星工程项目施工应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正，确保施工质量。
（二）合理选择施工单位，签订施工合同。
（三）加强施工现场管理，确保施工安全。
（四）严格执行施工进度计划，确保工程按时完成。
第五章验收与结算第八条零星工程项目竣工验收应遵循以下程序：（一）施工单位完成施工任务后，向办公室提出验收申请。
（二）办公室组织相关专家对工程进行验收，并提出验收意见。
（三）验收合格后，办理工程结算手续。
第六章附则第九条本办法由学校基建处负责解释。
第十条本办法自发布之日起施行。
备注：1. 本办法可根据实际情况进行调整。
2. 零星工程项目的具体范围和投资限额，可根据学校实际情况制定。
3. 本办法未尽事宜，可参照国家相关法律法规执行。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指在工程建设项目中，对于一些小规模、复杂程度相对较低的工程，如小修小补等，所采取的管理措施。
下面是一些常见的零星工程管理办法：
1. 工程委托书：在进行零星工程前，需要与承包商签订工程委托书，明确工程的范围、工期、费用等重要内容。
2. 施工组织设计：对于零星工程，应编制施工组织设计方案，明确施工过程中的施工安排、工序、工艺等内容，确保施工顺利进行。
3. 现场管理：对于零星工程，应设立专门的工地办公室，安排专人负责现场管理，包括材料采购、工人安排、施工计划等。
4. 资金管理：对于零星工程，应建立相应的资金管理制度，做好预算编制、资金使用、结算报账等工作，确保资金使用合理、透明。
5. 质量控制：对于零星工程，应制定相应的质量控制措施，包括工程验收标准、质量检查和记录、工程问题处理等。
6. 安全管理：对于零星工程，应制定安全管理制度，培训工人安全意识，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：对于零星工程，应注重环境保护，遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响，确保施工达到环境保护要求。
以上是一些常见的零星工程管理办法，不同的工程项目可能还会有一些额外的管理要求，具体需要根据项目的特点和要求进行具体制定。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强零星工程施工管理，规范施工行为，保证工程质量，确保施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称零星工程，是指单项工程投资额在5万元以下的建筑工程、土木工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本办法适用于我国境内进行的零星工程施工活动。
第四条零星工程施工管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保施工质量和安全。
第二章施工许可第五条零星工程施工前，施工单位应向相关部门申请施工许可。
施工许可内容包括工程名称、工程地点、工程规模、施工期限、施工单位名称等。
第六条申请施工许可的施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与施工项目相适应的技术、管理人员和施工人员。
第七条相关部门应在收到施工许可申请后的5个工作日内作出决定，符合条件的，发放施工许可证；不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。
第三章施工组织与管理第八条施工单位应根据工程特点和施工规模，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、安全措施等。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、整洁和有序。
第十条施工单位应严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
第四章工程验收与保修第十二条零星工程完成后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合规定要求。
第十三条工程验收分为初步验收和最终验收。
初步验收由施工单位组织，最终验收由施工单位和相关部门共同组织。
第十四条工程验收合格后，施工单位应向相关部门办理竣工备案手续。
第十五条施工单位应按照合同约定，对工程进行保修，保修期限不少于1年。
第五章违规处理第十六条施工单位违反本办法规定的，由相关部门责令改正，给予警告，并处1000元以上5000元以下的罚款；情节严重的，依法吊销其资质证书。
零星工程合同管理办法
零星工程合同管理办法第一章总则第一条为了加强零星工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称零星工程，是指单项工程预算价在50万元以下的建筑工程。
第三条本办法适用于公司及其下属各子公司的零星工程合同管理工作。
第四条零星工程合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章合同的签订第五条零星工程合同的签订应由公司各部门根据工程实际需要提出申请，经公司领导批准后，由法务部门负责起草合同。
第六条零星工程合同应明确工程内容、工程量、工程质量、工程期限、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条零星工程合同中的工程价款应根据工程实际情况，按照公司内部预算价格或者市场价格确定。
第八条零星工程合同签订前，应进行合法性审查，确保合同内容符合法律法规要求。
第九条零星工程合同签订后，应由法务部门进行归档管理。
第三章合同的履行第十条零星工程合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条工程实施部门应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
第十二条财务部门应按照合同约定，及时支付工程价款。
第十三条合同双方应定期进行合同履行情况的沟通和协调，确保工程顺利进行。
第四章合同的变更和解除第十四条合同履行过程中，如发生合同变更，应签订书面变更协议，并经法务部门审查。
第十五条合同履行过程中，如发生合同解除，应按照合同约定办理，无法约定的，应协商解决，必要时可依法向人民法院提起诉讼。
第五章违约责任第十六条合同双方违反合同约定的，应承担违约责任。
第十七条合同一方违约，导致合同无法履行，对方有权解除合同，并要求违约方承担违约责任。
第六章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法的解释权归公司所有。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。
二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等。
2、零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经总经理批示后方可安排施工。
3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写"零星工程审批单"，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。
4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
5、工程实施后，工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后，计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金。
四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"并办理审批手续。
2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。
3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。
比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。
4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。
5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。
6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。
零星工程管理办法
零星工程管理办法又称小额工程管理办法，是指对于工程规模较小，投资额较低，施工周期较短的工程项目进行管理的一种制度和规范。
针对这类工程项目，需要制定一套科学合理的管理办法，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
本文将详细介绍零星工程管理办法的内容。
一、工程立项阶段在工程立项阶段，应当明确项目的目标和任务，并进行充分的论证和评估。
包括项目的可行性研究、技术经济指标的预算、招标方式的确定等。
同时，还要明确项目的质量标准、工期要求和安全要求等。
只有确立了明确的目标和要求，才能为后续的施工和管理提供有力的支持。
二、招投标阶段在招投标阶段，应当根据项目的特点和要求，选择合适的招标方式。
可以通过网上招标、公开招标、邀请招标等方式来进行。
同时，要明确招标文件的编制要求和内容，以确保公平、公正、公开的原则得到落实。
招标文件应包括项目概况、技术要求、工程量清单、投标人资格要求、保证金要求、评标办法等内容。
在评标阶段，应按照评标办法对各投标单位进行评分和排名，最终确定中标单位。
三、合同签订阶段在确定中标单位后，双方应当签订合同。
合同要包括工期、质量、价格、支付方式、保证金、变更和索赔等条款。
在签订合同时，应当确保各类费用和风险的合理分担，明确双方的权益和义务。
同时，要建立健全的履约保证和风险控制机制，确保双方的合法权益不受侵害。
四、施工管理阶段在施工管理阶段，应当落实项目质量、工期和安全等要求。
首先，要建立项目管理组织体系，明确各岗位的职责和权限。
同时，要制定施工方案和施工进度计划，合理安排施工资源和人员。
在施工过程中，要严格按照施工方案进行，并进行必要的监理和检验。
发现问题要及时解决，确保施工质量和工期的控制。
同时，要加强安全防护措施，确保工人的人身安全和施工现场的安全。
五、验收交付阶段在工程施工完成后，应当进行验收和交付。
验收工作要按照国家相关规定进行，包括工程质量检测和验收，工程结算和工程档案归档等。
同时，要对施工单位进行综合考核，评价施工单位在工程质量、工期和安全等方面的表现。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法一、总则零星工程是指在投资额度一定范围内、工期短、施工规模小、施工周期短的工程项目。
本办法旨在规范零星工程的管理，提高工程质量，保障施工安全，促进工程管理的科学化、规范化。
二、申报与审批1. 承担零星工程的单位应在项目开始前向有关主管部门申报，包括工程的基本情况、施工计划、投资预算等内容。
2. 主管部门应及时组织专家对申报的零星工程进行审查，对符合条件的工程项目给予批准，并开具施工许可证。
三、项目管理1. 承担零星工程的单位应按照批准的施工许可证进行项目管理，明确项目责任人，并建立项目管理组织机构。
2. 项目责任人应具备相关工程技术及管理经验，负责项目的组织、协调、监督和验收工作。
3. 项目管理组织机构应健全，包括项目管理办公室、质量控制组、安全监督组等，确保项目进度、质量和安全的控制和监督。
四、施工管理1. 零星工程的施工应按照相关法规和技术规范进行，确保施工质量和安全。
2. 施工单位应组织技术力量，编制施工方案，明确施工工序和安全措施。
3. 施工过程中应加强质量检查和监督，及时处理质量问题，确保工程质量。
五、资金管理1. 零星工程的资金应按照项目投资预算和分期付款计划进行管理，确保资金的使用合理、透明。
2. 发生超支的零星工程应及时报告主管部门，并进行项目变更审批。
六、安全管理1. 零星工程的安全管理应符合国家有关安全生产的法律法规和技术标准。
2. 施工单位应制定安全生产责任制，明确各项安全工作的分工和责任人，并加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
3. 零星工程应配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中的安全。
七、竣工验收1. 零星工程竣工后，承担单位应向主管部门申请竣工验收。
2. 竣工验收应按照相关法规和技术规范进行，验收结果应经主管部门审查批准。
八、违规行为的处理对于违反本办法的行为，主管部门应及时进行查处，并依法给予相应的处罚。
九、附则本办法自颁布之日起实施。
工程项目零星支出管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目零星支出管理，规范资金使用，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
三、零星支出定义零星支出是指在工程项目实施过程中，为满足施工需要，发生的非计划性、临时性、小额的支出。
四、零星支出管理原则1. 审慎原则：工程项目零星支出必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 经济原则：在满足工程项目需求的前提下，尽量降低零星支出，提高资金使用效益。
3. 规范原则：严格按照公司财务管理制度和本办法执行，确保零星支出管理规范有序。
4. 透明原则：零星支出项目、金额、用途等信息应及时公开，接受监督。
五、零星支出审批程序1. 项目部提出申请：项目部根据工程项目实施情况，提出零星支出申请，并附相关证明材料。
2. 项目经理审批：项目经理对项目部提出的零星支出申请进行审核，签署意见。
3. 财务部门审核：财务部门对项目经理审批后的零星支出申请进行审核，确保资金使用合法合规。
4. 董事会审批：对于金额较大的零星支出，需报董事会审批。
5. 支付：经审批同意的零星支出，财务部门按照规定程序办理支付手续。
六、零星支出管理要求1. 项目部应建立健全零星支出管理制度，明确审批权限、程序和责任。
2. 项目部应加强零星支出预算管理，合理编制零星支出预算，确保预算的准确性和可行性。
3. 项目部应加强零星支出报销管理，及时报销，确保报销手续齐全、准确。
4. 项目部应加强零星支出核算管理，准确记录零星支出金额、用途等信息。
5. 项目部应加强零星支出监督，定期对零星支出进行自查，确保资金使用合法合规。
七、零星支出考核1. 项目部应将零星支出管理纳入绩效考核体系，对零星支出管理情况进行考核。
2. 考核内容包括：零星支出预算编制、审批、报销、核算、监督等方面的执行情况。
3. 对考核不合格的项目部，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
零星工程管理办法范文
零星工程管理办法范文工程管理是指对一项工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的活动，旨在实现工程项目的目标。
零星工程管理是指对规模较小的工程项目进行管理的活动。
以下是一份零星工程管理办法的范文，供参考：零星工程管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范零星工程管理活动，提高工程质量和项目效率，根据相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于承担各类零临时工程项目的企事业单位、个体工商户等相关单位。
第三条本办法所称零临时工程指工程项目规模较小，完成时间较短，资源投入相对有限的非常规工程。
第四条零临时工程的管理应坚持“科学规划、精细管理、合理调配、真诚服务”的原则。
第五条零临时工程管理应强化安全意识，保障工人和公众的人身安全和财产安全。
第六条零临时工程管理应加强环保意识，推广绿色工程技术，保护环境资源。
第七条零临时工程管理应提高工程质量，确保工程符合相关标准和规范要求。
第八条零临时工程管理应加强监督检查，发现问题及时整改，确保工程的顺利进行。
第九条零临时工程管理应加强协同配合，建立良好的协作机制，提高工作效率。
第二章组织管理第十条零临时工程项目实施前，应有明确的项目计划和施工方案。
第十一条零临时工程项目应有专门的项目负责人，负责协调各项工作。
第十二条零临时工程项目应有专业技术人员进行工程设计和技术指导。
第十三条零临时工程项目应有必要的资金和材料供应保障。
第十四条零临时工程项目实施过程中，应建立必要的沟通协调机制。
第十五条零临时工程项目完成后，应有相应的验收和交接程序。
第三章资金管理第十六条零临时工程项目应制定明确的资金预算和使用计划。
第十七条零临时工程项目的资金来源应合法合规，符合国家相关政策。
第十八条零临时工程项目的资金使用应按照相关规定进行核实和报销。
第十九条零临时工程项目的资金使用过程中，应加强监督和审计。
第四章安全管理第二十条零临时工程项目应严格遵守国家安全生产法律法规和工作规程。
第二十一条零临时工程项目应加强安全教育培训，提升工作人员的安全意识。
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零星工程管理办法
1总则
1.1目的
为加强宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）零星工程管理，规范计划提报、现场管理、验收程序，提高工作效率，确
保被验工程符合公司要求，特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工（包括维修工程）的验收、签证办理、审批、进
度报审、结算报审等工作。
1.3定义
零星工程一般是指没有对外委托设计，由各单位提出的小型改造的
土建工程，水、暖、电气线路改造工程。
只有分部分项工程，无单位
工程。
既是单位工程的附属工程的施工（为满足原单位工程的使用要
求，新增改造及拆除的施工），还有临时设施建设及维修工程等。
2管理内容
2.1计划管理
2.1.1各单位提报零星工程计划，经本单位负责人审核后，提报物业公司工
程部审核，由物业公司业务分管领导审批后执行。
物业公司无法自行
施工的，由物业公司委托外部单位实施。
提报的零星工程改变原有设
施主体结构或安全设施的，必须由原设计单位或有相应同等设计资
质单位审核同意的书面文件。
2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙
供材料管理制度》执行。
2.2工程现场管理
2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。
2.2.2工程需要进行现场签证的，由物业公司组织施工单位、监理单位、使
用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。
2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进
行审核，核实本月按施工规范完成的合格的工程量，经物业公司业务
分管领导审核后报造价中心。
2.3零星工程竣工验收管理
2.3.1由物业公司组织，施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集
团监察部参加竣工验收。
2.3.2零星工程完工后，施工场地要达到工完、料尽、场地清。
施工方应自
行组织内部的预验收，预验收通过后，质量保证资料齐全，提前5天
向物业公司送交工程验收申请报告。
物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收，并简要介绍项
目概况以及施工单位自验和资料的整理评价，供验收小组查验，涉及
到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。
构成单位工程的应按
照《竣工验收管理制度》执行。
2.3.3质量控制，主控项目达到100%合格，一般项目达到80%以上的合
格率，视为合格工程。
2.3.4工程量较大的单项零星工程，项目单位在委托书中明确质保资料的
范围。
2.3.5项目实施单位应要求施工方提供以下质量保证资料。
2.3.5.1现场砼级配试验记录和必要时的试块试验报告；
2.3.5.2施工分包方自购原材料、构件和设备的出厂合格证、质量报告；2.3.5.3施工分包方自购水泥、砂、石材料合格证或试验报告；
2.3.5.4管材、管配件合格证，质量证明书、材质复验报告；
2.3.5.5地下管网、线路和影响平面布局的须提供实测的竣工图纸。
2.3.6原材料及设备提供合格证及出厂报告，进场报验不做复验；
2.3.7配合比可按零星工程合同单位名称委托；
2.3.8有隐蔽的工程必须提供隐蔽资料；
2.3.9零星用工及拆除工程只做工程量确认。
2.4工程保修
2.4.1物业公司根据合同规定对施工单位的保修工作提出要求。
2.4.2出现质量问题，物业公司专业工程师对施工单位提出的修改意见进
行确认。
2.4.3在发生问题的部位处理完毕后，须经施工方专业工程师、物业公司专
业工程师检查验收签字确认。
2.4.4施工应执行设计文件中要求的施工规范以及合同规定的有关规范和
国家标准、行业标准，使用的规范或标准应保证其有效性。
2.5工程竣工结算
2.5.1竣工验收完成后，项目实施单位签署《工程竣工验收单》并通知施工
单位报送《竣工结算报告》，施工单位编制结算报告报物业公司工程
部审查，并在《工程竣工结算资料审查意见表》上签署意见并报送造
价中心。
2.5.2造价中心接到转送的结算报告后，进行结算审核，审核内容按照《工
程竣工结算管理制度》执行。
2.6其他规定
2.6.1由公司内部自行施工的零星工程验收时直接组织三级验收。
2.6.2对违反上述任一条款之一的，对相关责任单位或部门给予500元/次
的处罚处理，对严重违反规定或拒不执行办法的给予1000元/次处罚并对主管领导给予500元/次的处罚处理，同时竣工资料限期整改
并重新申报。
3附则
3.1本办法由xx能源物业公司负责解释。
3.2本办法自下发之日起执行。