基本建设工程管理办法(零星工程)
零星土建工程管理制度
零星土建工程管理制度一、总则为了规范零星土建工程的施工管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于单位内的零星土建工程，包括但不限于管线敷设、场地平整、围墙搭建等工程。
三、工程管理人员1.工程项目经理：负责项目全面管理，协调各部门工作，制定工程计划和方案。
2.工程监理：负责工地现场监督，检查工程进度和质量，及时处理问题。
3.施工队长：负责具体施工工作，组织施工人员，确保施工质量和安全。
四、工程施工安全1.施工前需制定安全措施和应急预案，安排专人负责安全管理。
2.工地需设置明显的安全标识牌，禁止未经培训的人员进入施工现场。
3.作业时需穿戴安全防护用具，不得擅自更改或移动安全设施。
五、工程质量管理1.施工前需根据设计要求制定施工方案，并经相关部门审核确认。
2.严格按照施工图纸进行施工，不得私自更改设计。
3.施工过程中每个关键节点需进行质量验收，确保工程质量。
六、工程进度管理1.项目经理需制定详细的施工计划，明确各项工程的开工、竣工时间。
2.每日需进行施工进度汇报，及时发现并解决工程延期问题。
3.如遇特殊情况需及时向上级汇报，协商解决方案。
七、工程资料管理1.施工前需做好工程档案及资料的整理和备份，记录施工过程中的重要信息。
2.施工结束后需编制完整的竣工资料，包括竣工报告、验收资料等。
3.所有资料需按规定归档保存，确保档案完整性和安全性。
八、工程验收管理1.施工结束后需进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2.验收部门需按照规定程序进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
3.整改完成后需重新进行验收，确认合格后方可交付使用。
九、处罚及奖励1.对违反工程管理制度的责任人员，依据公司规定进行相应处理。
2.对工程管理优秀、效率高、质量好的人员进行表彰和奖励。
3.对工程问题处理及时、质量好的施工队伍进行表彰和奖励。
十、附则1.本管理制度解释权归单位负责人所有。
2.本管理制度自发布之日起生效。
《基建零星工程管理办法》
《基建零星工程管理办法》为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。
一、采购范围单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。
二、项目依据在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。
三、工作程序1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。
2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。
经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。
评审资料由综合科存档。
四、签证程序严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。
1、工程签证。
须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。
签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。
签证必须及时，超过14个工作日不再补签。
2、设计变更。
在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。
属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。
零星工程管理办法
零星工程管理办法（讨论稿）一、目的随着公司建设工程项目日益增多，为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、适用范围适用范围：公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
三、零星工程产生的主要原因3.1 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；3.2因施工、安装缺陷原承包方在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；3.3 施工期间，在合同范围内，承包方由于某种原因对合同范围内的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
3.4 施工期间，在合同范围内，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
4.2.6零星工程中机械设备以台时为报酬单位，单价执行运城（同期）工程造价信息发布的施工机械租赁价格。
按照运城取费定额计取间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
五、相关部门职责：5.1 计划部：对是否是零星工程进行鉴别、负责监督零星工程的真实性、合理性、效率，对费用进行测算，会同工程部与施工方进行费用洽商，并审核最终费用；5.2 项目部：对零星工程进行计划、审批，参与造价部与施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。
5.3 工程部：出具有关技术方案，或对施工单位申报的技术方案审核确认，从技术角度对现场施工进行指导，参与验收。
六、作业内容：6.1 零星工程的分类6.1.1 零星工程分为紧急零星工程、一般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
基建零星工程维修改造管理办法
基建零星工程维修改造管理办法第一章总则为进一步加强和规范学校基建零星维修、改造工程管理，使工程项目按预期质量、安全、进度、造价完成，根据相关规定，结合学校实际，特制定本办法。
本办法所指的零星维修改造工程项目是指已列入学校年度零星维修改造经费预算、30万（含）以下的零星维修改造项目（以下简称零星工程）。
工程范围是学校教学科研、行政办公、学生宿舍等房屋的维修改造，校内道路、雨污水管道等维修改造项目。
零星工程实施原则：以教学科研为中心、以保障师生安全为前提，合理安排实施。
第二章施工单位选择与管理通过招标的方式建立土建、装饰装修、市政公用、防水等专业零星维修改造施工单位库，以两年为一个服务周期。
5万（含）至30万元的零星工程项目由基建处综合办公室牵头，合同科监督，现场抽签决定施工单位；5万元以下及应急抢修项目由工程科提出施工单位名单，由处务会集体决定；工程项目（5万元以上）未竣工验收的施工单位不得参与下一个工程项目施工抽签；零星工程金额总数达到100万政府采购限额的施工单位，不得参与当年度工程项目施工抽签。
基建处工程科负责对已入库的零星工程施工单位进行日常考核和管理，年终基建处对施工单位进行综合考评，考评结果排名靠后且日常服务质量、服务态度不佳的年底将进行劝退；对偷工减料、弄虚作假、出现安全质量事故、两次不来参与施工抽签和两次不及时报送竣工结算资料的施工单位将停止安排维修施工任务，取消其维修施工资格，今后也不得参与基建处任何零星工程项目。
第三章工程施工管理施工单位接到维修改造施工任务后，应认真审查施工图纸和清单，到施工现场进行踏勘，对有疑问的地方及时提出，基建处会同相关部门进行答疑和技术交底，并按相关的程序办理手续，确保完成施工图纸和清单所有内容，此后不得以任何理由增加工程造价。
在正式开工前，施工单位签订小型工程安全文明施工承诺书，填写工程项目开工审批表。
施工过程管理：现场代表应加强现场材料监督管理，施工材料采购前，施工单位应将材料样品报送现场代表，经相关人员核准后才能采购，现场代表应做好材料样品留存、记录及材料进场查验工作；隐蔽工程必须现场代表验收合格后才能进行下一道工序施工；施工现场安全文明施工必须符合《建筑施工安全检查标准》；其它按该工程《施工合同》及相关的规范、标准执行。
零星工程管理制度范文
零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。
本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。
他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。
2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。
三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。
3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。
四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。
2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。
3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。
五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。
3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。
2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。
3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。
2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星工程管理制度
零星工程管理办法1、目的1.1 为了进一步规范公司土建、防腐、保温、修缮、安装等零星工程的管理，确保施工安全和保证工程质量，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，提高资金使用效益，根据国家颁发的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。
2、适用范围2.1、化工分公司及所属各分厂、车间、部室的各项临时、零星的工程均适用本办法；凡在化工分公司范围内从事零星工程的施工单位，必须遵守本办法。
3、定义3.1、零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程，且各单位不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目。
4、职责4.1、使用单位：4.1.1、公司各分厂、车间、部室根据需要提出零星工程申请，并明确工程要求或制定实施方案。
4.1.2、提出零星工程申请的使用单位，对现场施工进度、质量、安全等进行监管。
4.1.3、参与生产部组织的工程竣工验收及工程量核对工作。
4.1.4、各零星工程使用单位，如遇上工期紧急及工程险情等特殊情况，可在紧急请示主管领导并征得同意后先行进行施工，但必须于三日内补回《零星工程申请表》或者做施工记录签证处理。
4.2、生产部：4.2.1、根据使用单位提出的零星工程申请，结合公司实际情况确定是否予以审批。
4.2.2、经生产部部长、公司领导审批、企业管理部已备案的零星工程申请，推荐施工队伍进行施工。
4.2.3、负责起草化工分公司与施工单位签订的施工合同、安全协议等工作。
4.2.4、对现场施工进度、质量、安全等进行监管，并组织相关单位进行工程竣工验收及工程量核对工作。
4.3、企业管理部：4.3.1、根据生产部及公司领导批复的零星工程申请进行备案。
4.3.2、负责化工分公司与施工单位的施工合同、安全协议书等签订工作。
4.4、监审部：参与生产部组织的零星工程的竣工验收及工程量核算工作。
4.5、总工办：出具有关技术方案，从技术角度对现场施工进行指导和监控，参与生产部组织的工程竣工验收及工程量核对工作。
零星工程管理办法
零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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零星工程规章制度
零星工程规章制度第一章总则第一条为规范零星工程管理，保障零星工程施工质量和工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章适用于全市各单位进行的零星工程项目，包括但不限于维修、改造、装修等工程。
第三条零星工程项目应当严格按照国家有关规定和标准进行设计、施工、监理和验收。
第四条零星工程项目管理应当遵守国家相关法律法规，做到合法合规。
第五条零星工程项目负责人应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量和工程安全负责。
第六条零星工程项目应当按照法定程序申报，并经相关部门审批才能进行施工。
第七条零星工程项目施工中应当制定完善的安全管理方案，做好施工现场安全保障措施。
第八条零星工程项目施工工期应当合理、有效管理，确保项目按时按质完成。
第九条零星工程项目竣工后，应当按照相关规定进行验收，验收合格方可投入使用。
第十条违反本规章制度的，将依法追究相关责任人的法律责任。
第二章设计管理第十一条零星工程项目设计应当符合国家建筑设计规范，保证施工质量和安全。
第十二条设计单位应当具备相应的资质和技术能力，设计师应当持有合法有效的执业证书。
第十三条设计单位在编制设计方案时，应当充分考虑项目的实际情况，确保设计可行性和合理性。
第十四条设计单位应当按照合同约定，按时提交设计图纸和相关资料，并配合相关部门审批手续。
第十五条设计单位在设计过程中如需变更，应当及时与甲方沟通，并经双方协商同意后方可进行修改。
第十六条设计单位应当做好设计文件的保存和备份工作，确保设计文件的完整性和可追溯性。
第十七条设计单位在施工过程中应当提供必要的技术支持，并协助解决施工中遇到的问题。
第十八条第十九条设计单位应当遵守行业规范和道德准则，保护自身的声誉和利益。
第二十条设计单位应当建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高设计水平和质量。
第二十一条设计单位如发现设计中存在的问题，应当及时通知相关部门和甲方，积极配合解决。
第三章施工管理第二十二条零星工程项目的施工应当严格按照设计图纸和施工图纸进行，保证施工质量。
零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。
（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。
（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。
（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。
第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部：负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。
第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。
第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
零星工程项目建设管理制度
零星工程项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范零星工程项目的建设管理，保证项目的顺利进行和顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部进行的零星工程项目建设管理，旨在确保项目在质量、进度、成本等方面的有效控制。
第三条领导小组是项目建设过程中的最高决策机构，负责批准项目立项、定期检查项目进度和质量，并作出重要决策。
第二章项目立项阶段第四条项目立项由相关部门根据业务需要提出申请，经领导小组审议批准后方可立项。
第五条项目立项申请书应包括项目名称、建设背景、建设目标、建设内容、项目预算等内容，必须经过审批程序并获得批准。
第六条立项后应根据项目特点确定项目组成员，明确各成员的职责和权限，并组织开展项目前期准备工作。
第三章项目实施阶段第七条项目组成员应按照项目计划和任务书的要求，严格执行工作任务，保证项目进度和质量。
第八条项目组成员应及时报告项目进展情况，若出现问题应及时协调解决，确保项目能够按计划进行。
第九条各项目组成员应积极配合，相互支持，共同努力，确保项目圆满完成。
第四章项目验收阶段第十条项目完成后，项目组成员应按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期效果。
第十一条验收合格后，项目组成员应准备完善项目资料，汇总项目经验和教训，并进行总结与反思。
第五章项目管理和监督第十二条项目管理应建立完善的制度和流程，明确各成员的职责和权限。
第十三条项目监督应加强对项目进展情况的监控，发现问题及时处理，确保项目质量和进度。
第六章附则第十四条本管理制度自颁布之日起正式实施，如有修改和解释权属于领导小组。
第十五条本管理制度由全体项目组成员共同遵守，不得随意更改或违背规定。
第十六条对于违反本管理制度的行为，领导小组将依据公司规定进行处理。
以上为零星工程项目建设管理制度，恳请各项目组成员严格遵守，确保项目的顺利进行和圆满完成。
基本建设工程管理办法(零星工程)
大纲一、目的二、适用范围三、原则四、职责五、基本建设管理工作程序1、基本建设工程项目审价制度2、基本建设工程项目招标制度3、建立项目组织管理机构4、项目工程发包制度管理5、基本建设工程项目实施过程管理制度（1）选择施工方（2)施工准备管理(3）现场施工管理（4）工程项目质量管理（5）工程项目安全管理(6)项目进度管理制度（7）工程项目成本管理7。
1 现场工程项目签证管理：7。
2 进场材料验收管理:7。
3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审—1 —核手续也要按原始签证制度执行。
7.4 工程款支付管理7。
5 工程竣工结算6、项目验收制度7、工程隐蔽（工序）验收8、基本建设工程竣工资料管理9、基本建设工程完工点交10、基础设施报废六、附则重工股份基本建设工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。
本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理.三、原则（一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部(即施工作业组）实施.施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。
—2 —（二）1万元以上（含1万元)、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标,经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的,由我部确定施工单位,边实施边办理立项、合同手续。
（三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本，特制定本管理办法。
二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等.2、零星工程应先报价,确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则,费率标准，经总经理批示后方可安排施工。
3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写”零星工程审批单”，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。
4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
5、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后,计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金.四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"并办理审批手续。
2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算,并于预计付款月的资金计划中上报资金计划.3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。
比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。
4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。
5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。
6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。
城市市政基础设施零星工程管理办法
城市市政基础设施零星工程管理办法（试行）第一条为加强城市市政基础设施建设项目的规范化管理，保证项目质量，节约投资，体现公平、公正，提高效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规章的规定，结合我局工作实际，制定本办法。
第二条城市政基础设施应建立健全定期巡查制度，实行常态化维护管理，确保其正常、安全、高效使用。
第三条本办法所称市政设施零星工程，是指道路、人行道、道牙等基础设施维修的施工类市政基础设施建设项目。
市政设施零星工程项目，必须采取竞争性谈判方式确定施工单位。
第四条市政设施零星工程项目单价报XX县政府投资评审中心进行评审，其评审价作为招标控制价。
第五条必须采取竞争性谈判的市政设施零星工程项目，由我局邀请符合资格的投标人参加谈判，参与谈判的投标人不少于三家（含三家）。
投标人应具备如下资格：（一）市政公用工程施工总承包三级（含三级）以上资质的独立法人企业。
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
第六条参与竞争性谈判的投标人必须制作谈判投标书。
谈判投标书主要包括投标人资格证明材料、竞争性谈判承诺函、报价表、委托书及拟派往本工程的项目负责人职称证、身份证等内容，并按规定缴纳投标保证金。
第七条参与竞争性谈判的评审组由市政股股及相关专业技术方面的专家组成，组成人数一般为3人以上的单数，其中专家人数至少1人。
第八条参与竞争性谈判的监督组由局分管领导、局纪检组长组成，对谈判过程进行全程监督。
第九条投标报价宜采用两次报价。
投标书的报价作为第一轮报价，投标人的最终报价以最后一轮报价为准，投标人的报价为完成规定项目的综合报价。
第十条经过竞争性谈判确定的中选人将在XX局政务公开栏上公示，公示时间不得少于三日。
第十一条若参加竞争性谈判的投标人符合条件的不足三家，须重新组织竞争性谈判。
第十二条中选人应在收到《竞争性谈判中选通知书》之日起5日内与我局签订合同。
基建零星工程管理制度
基建零星工程管理制度一、总则为了规范基建零星工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，保障工程主体设备和人员的安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各类基建零星工程的管理，包括但不限于设施改造、设备维修、场地清理等工程。
三、工程立项1.工程立项是基建零星工程管理的第一步，必须经过审批才能进入实施阶段。
2.工程立项应编制工程项目立项申请书，明确项目建设背景、项目主要内容、项目总体目标、项目实施方案、项目概算及资金来源等内容。
3.立项申请书经审批通过后，方可启动工程。
四、工程实施1.工程实施应按照立项申请书中规定的实施方案进行，确保工程按时按质完成。
2.工程实施过程中，应加强施工现场管理，做好质量、安全、文明施工等工作，保障施工人员及设备的安全。
五、工程验收1.工程实施完成后，应进行验收工作，验收应由专业人员进行。
2.验收应按照相关验收标准和规范进行，确保工程符合设计要求和施工标准。
3.经验收合格后，方可移交使用或交付使用方。
六、工程结算1.工程结算是工程管理的最后一个环节，必须保证结算程序合理、公开透明。
2.工程结算应由专业会计人员进行，确保项目资金的合理使用。
3.结算过程中，必须按照相关规定进行，不得存在偷漏税等行为。
七、监督管理1.基建零星工程管理涉及一系列部门和人员，必须加强监督管理，确保工程质量和安全。
2.监督管理应由专门的管理部门来负责，积极配合其他部门进行监督检查，保障工程管理的顺利进行。
八、附则1.本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要调整，应经相关部门审批。
2.本管理制度相关说明如有疑问或不明之处，可向相关管理部门咨询，以便及时解决问题。
3.本管理制度如有变更，应重新经审批后执行，未经审批不得擅自改动。
以上为基建零星工程管理制度的详细内容，希望各相关部门和人员认真遵守和执行，确保基建零星工程管理工作顺利进行。
零星工程管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________零星工程管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7318-33 零星工程管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。
2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
2020年零星工程管理办法
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年零星工程管理办法Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年零星工程管理办法第一章总则1.1为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
1.3适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。
2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
2.3项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。
3.2零星工程经批准后，交项目部实施。
零星工程实施管理办法 (最新版)
零星工程实施管理办法1目的规范零星工程业务与流程管控，界定权责，加强监管、确保零星工程业务顺畅、合规进行，保证质量与效率。
2适用范围本办法适用于公司组织开展的工程项目（含设计、招标代理及监理，造价咨询及施工）。
3职责3.1经营服务中心负责零星工程具体实施工作。
3.2工程管理部负责统筹管理零星工程及开展业务指导工作。
3.3公司相关职能部门配合开展零星工程的相关工作。
4定义4.1本办法所指的零星工程，是指由公司出资建设的，或由业户集资，公司受业户委托组织实施的工程项目，不包括由业主出资实施的资本性改造工程。
零星工程按工程性质及预算的大小分为一般性工程项目和重点工程项目。
4.2本办法所指的一般性工程项目，是指工程预算费用20万元以下（含20万元），且工艺技术要求相对简单的工程项目。
4.3本办法所指的重点工程项目，是指工程预算费用20万元以上，或工程实施工艺比较复杂，技术难度要求较高的工程项目。
5 计划管理5.1 计划内工程项目。
5.1.1 经营服务中心须按公司规定于每年11月份编制并申报下一年度所在项目零星工程计划（该计划应作为年度事业计划的重要组成部分），该计划须附上详细的说明材料，描述工程实施的必要性、可行性、预算金额及实施时间等,年度计划零星工程项目经审批后以事业计划形式由财务部下发。
5.1.2 财务部下发的年度计划中零星工程部分的项目均为计划内工程项目，详见《零星工程预算明细表》，经营服务中心根据该计划内容组织实施零星工程项目。
该计划中，预算金额为投资控制费用，预计启动时间为开始施工时间，预计完成时间为工程通过竣工验收时间。
5.1.3 计划内的零星工程实施按照本办法要求执行。
5.2 计划外工程项目5.2.1 如在经营管理过程中，需开展计划内工程项目以外工程的，经营服务中心须提出计划外工程项目实施申请，提交《预算外支出申请表》，详细填写工程项目、实施原因、内容、效果、预算费用、时间安排等，经工程管理部初审及相关的职能部门会审，财务部调整预算安排，报公司领导审批同意后，参照计划内工程项目组织实施。
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大纲一、目的二、适用范围三、原则四、职责五、基本建设管理工作程序1、基本建设工程项目审价制度2、基本建设工程项目招标制度3、建立项目组织管理机构4、项目工程发包制度管理5、基本建设工程项目实施过程管理制度（1）选择施工方（2）施工准备管理（3）现场施工管理（4）工程项目质量管理（5）工程项目安全管理（6）项目进度管理制度（7）工程项目成本管理7.1 现场工程项目签证管理：7.2 进场材料验收管理：7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核手续也要按原始签证制度执行。
7.4 工程款支付管理7.5 工程竣工结算6、项目验收制度7、工程隐蔽（工序）验收8、基本建设工程竣工资料管理9、基本建设工程完工点交10、基础设施报废六、附则重工股份基本建设工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。
本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。
三、原则（一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。
施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。
（二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。
（三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。
（四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。
（五）200万元以上的固定资产及基础设施建设上报中船集团公司招标实施。
四、职责（一）公司零星维修、小型建修及附属工程的申报及工程完工后的维护与管理的责任划分：生产区域由对应区域责任单位负责；办公及生活区域由后勤管理单位负责；其他区域由基建职能单位负责。
（二）各区域责任单位领导负责审核其职工提出的小型建修、零星维修、拆除项目申请，送基建职能单位，基建分管领导审批基建职能单位提出的工程规划及实施意见。
（三）基建职能单位负责工程规划、组织实施、现场质量监督与管理及工程质与量验收，以及工程造价预（决）算编制报审、经济合同签订。
（四）综合加工部（即施工作业组）负责零星工程的具体实施、办理结算。
（四）合同管理单位负责组织基础设施建设项目的招议标，工程预决算复审，工程议价议工项目的审议，合同条款的商洽，以及中间过程验收和竣工验收。
（五）财务单位负责审核办理工程财务结算。
五、基本建设管理工作程序（一）基本建设工程项目审价制度1. 凡区域责任单位因生产经营、生活必须进行的小型建修、维修、拆迁（包含水电气、管道）的工程，由所在单位填制“零星工程报批单（附表1）”，注明建修、维修或拆除的项目名称、部位、经办人、内容、工期、相关要求等，经所在单位负责人审签后，送基建管理单位进行费用预算，由合同管理单位进行核算。
预算费用1万元以下的项目，以任务单的形式派单给施工作业组具体实施，任务单应登记并留底存档，先实施后结算；估算费用在1万元以上、10万元以下的项目可以不进行招议标，由基建管理部门上报概预算至合同管理部门审核，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组具体实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。
财务部门根据施工作业组上报合同管理部审核的结算，办理相关支付手续。
2. 施工作业组必须做好基建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。
3. 施工作业组组织具体实施与验收，基建职能部门会同监察审计部门、合同管理部门参与全过程审核、监督、管理与项目验收。
4. 合同管理部根据工程验收情况办理结算审核。
5. 审计财务部办理工程款支付。
6.凡未按上述程序申报的小型建修、维修和拆迁工程，基建管理单位有权拒绝实施，违规执行的，基建管理单位有权建议不予办理。
（二）基本建设工程项目招标制度按公司《招标管理办法》执行，结合工程项目实际情况，招标可采取以下方式进行。
1. 对生产、工作、生活急需并计划列入产品成本摊销的投资项目和配套设备、材料采购（10万元以上20万元以下）实行邀请招标或询价议标。
2. 对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、大型修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购（20万元以上200万元以下）报总部招标中心进行公开招标或者邀标。
3. 对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、大型修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购（200万元以上）报中船集团进行公开招标或者邀标。
4. 招标项目一般应有招标控制价。
5. 招标、询价议标项目按照《招标管理办法》中附表填写招（议）标立项申报表。
（三）建立项目组织管理机构根据基建工程项目的规模及公司自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在单位领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对单位领导直接负责。
项目组设置：（4~7人）组长：项目负责人一名（能源基建部）副组长：现场负责人一名以上（能源基建部、施工作业组）核算员：一名以上（施工作业组负责资料整理存档，签证核准）项目验收特派员：一名以上（需求单位、监察室、合同管理部、能源基建部）监理：一名（根据需要委托聘请）项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下, 制定各小组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。
小组成员按照所制定目标开展工作，各负其责，互相配合。
单位领导要及时掌握工程进展情况，相关组员并每两周向项目负责人作书面汇报。
（四）项目工程发包制度管理1. 建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。
现根据公司实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。
对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。
2. 招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。
采取什么招标方式发包工程，由基建管理单位提出意见，报合同管理单位，按公司程序办理。
3. 合同签订：发包后要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利、义务；合同内容必须符合法律要求,报合同管理单位审核后签订。
对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。
合同签订建立逐级审批程序：资产管理/法律单位审查—财务单位审查—合同管理部审批—公司领导审批。
（五）基本建设工程项目实施过程管理制度1.选择施工方1.1 施工方选择的总体要求，凡1万元以下基建零星维修项目以任务单的形式布置给施工作业组实施，任务单应登记并留底存档。
1.2 1万元以上10万元以下的项目经分管领导审批以任务单的形式派单给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。
1.4 对外承包的合同管理按照《中华人民共和国合同法》及公司《合同管理》标准执行。
2.施工准备管理2.1 施工前工程申报单位应做好相应准备工作（如施工场内物资的转移，工程选址、定位等）。
2.2 工程现场管理人员应及时收集工程实施所需的物资、安全防护、工程机械、工程用水用电等信息，针对工程规模落实工程施工准备会、技术安全交底会，协调解决其它相关准备工作。
3.现场施工管理3.1 施工方/施工作业组应严格遵照《现行建筑施工规范》、施工方案、工程质量要求、工程施工图纸进行施工，严禁擅自更改施工方案、施工图，凡涉及变更的项目必须依据基改办的变更资料进行变更，否则，基建管理单位不予结算变更项目的人工工资，有权对施工方/施工作业组作与工程造价相当的处罚。
3.2 工程现场管理人员应按规范和方案要求，客观公正履行工程实施过程中质量监督、安全管理、进度跟踪、物料控制、机械使用、用工调配及资料制作与签证等职能职责。
3.3 工程现场管理人员在工程实施过程中应及时跟踪施工现场，对质量履行监督职责，如发现质量问题应及时纠正，并对结果进行检查，同时完善相关记录；如发现较大的质量整改应及时报基建管理部，经会审研究后，形成书面整改通知书下达至施工方/施工作业组，整改完毕，基建职能部门/施工作业组应组织相关单位人员进行整改验收，并履行相关验收手续。
4.工程项目质量管理百年大计，质量第一。
这是项目管理的重中之重，投资额在100万元以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工程质量监督员，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及项目部组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。
还要将工程质量管理的过程分为：4.1 事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。
核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。
审查施工组织设计或施工方案。
建立保证工程质量的必要试验设施。
4.2 事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。
4.3 事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。
5.工程项目安全管理以人为本，安全生产是项目管理顺利进行的保证，除严格按照有关安全规范操作及管理以外，还必须设置专职的安全监督员，对项目施工过程中全程检查监督每个生产环节及有安全隐患的部位，以防为主, 进行必要的安全宣传教育工作。
6.项目进度管理制度为能使项目顺利按计划完成，必经严格按合同工作要求计划用工及材料调配工作，制定进度计划表,加强对施工队的协调工作，采取灵活，紧奏的穿扦交叉施工方法，做到有预见性，及时性随时调整进度计划，确保项目能按时保质完成。
还必须进行目标进度管理：6.1 对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。
6.2 结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。