工程进度与质量控制汇总教学内容
项目工程保障措施(质量、技术、进度、安全、资金)教学文案
项目工程保障措施(质量、技术、进度、安全、资金)1.质量管理制度保证措施根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。
1.1工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。
1.2现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
1.3材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。
要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
1.4施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
1.5施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
1.6现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
1.7现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
建筑工程施工进度与质量安全的控制
建筑工程施工进度与质量安全的控制建筑工程施工进度与质量安全的控制是确保工程能够按照计划进行并保证工程质量与施工安全的重要环节。
下面将就这两个方面的控制措施进行详细介绍。
一、施工进度的控制1. 按照工期合理划分施工进度：根据工程的复杂程度、施工条件和资源供应情况，合理划分出各个工程段的施工进度，确保合理逐步推进，避免工期冲突和资源浪费。
2. 制定详细的施工计划：根据工程的具体情况，制定详细的施工计划，包括施工过程中的关键节点、时间要求和工作内容，明确每一步的任务和职责，确保施工进度按照计划进行。
3. 做好施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工材料和设备的及时供应和到位，提高施工效率，避免因为原材料和设备不到位而导致施工停滞。
4. 加大施工力量和资源投入：根据施工进度的要求，及时增加施工人员和资源投入，保证施工能够按时进行。
二、质量安全的控制1. 加强对施工工艺和技术的把控：对施工工艺和技术要求进行严格监控，确保施工过程中符合规范和标准要求，做好工艺和技术的质量管理。
2. 设立质量管理机构和部门：在施工现场设立专门的质量管理机构和质检部门，对施工过程中的关键节点和质量要求进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高施工人员的业务水平和质量安全意识，确保施工过程中的操作规范和安全措施的落实。
4. 进行质量检查和验收：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
5. 做好安全管理工作：在施工现场加强对施工安全的管理和监督，制定安全操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工进度与质量安全的控制是确保工程顺利进行和保证工程质量与施工安全的关键环节。
通过合理划分施工进度、制定详细的施工计划、加强施工现场管理，加强对施工工艺和技术的把控、设立质量管理机构和部门、加强施工人员培训和技能提升，做好质量检查和验收以及加强安全管理等措施，能够有效控制施工进度与质量安全，确保工程顺利完成。
工程进度.工程质量控制全过程要点
碧桂园项目总分享:【工程进度•工程质量控制全过程要点】进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见，这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
建设工程管理规划方案的工程进度与质量控制
建设工程管理规划方案的工程进度与质量控制概述：建设工程管理规划方案是指在建设工程项目启动前，通过对工程的全面分析、合理设计和科学规划，制定出一套科学、合理、可行的管理方案，用以指导和控制整个工程的实施过程。
其中，工程进度与质量控制是管理规划方案中至关重要的两个方面。
本文将从工程进度和质量控制两个方面进行探讨，以期为建设工程管理规划方案的制定提供一定的参考。
一、工程进度控制工程进度是指工程项目在一定时间范围内完成各项任务的进展情况。
合理的工程进度控制能够确保工程项目按时完成，避免因进度延误而带来的不良后果。
以下是几点关于工程进度控制的建议：1. 制定详细的施工计划：在制定管理规划方案时，应根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划。
计划中应包括各项工程任务的开始时间、结束时间、工期等信息，以便对工程进度进行有效的控制和监督。
2. 建立有效的沟通机制：在工程项目实施过程中，各个参与方之间的沟通非常重要。
应建立起有效的沟通机制，确保各方之间的信息交流畅通，及时解决问题，避免因信息不畅而导致的进度延误。
3. 引入项目管理工具：可以借助项目管理软件等工具，对工程进度进行跟踪和控制。
这些工具能够帮助项目管理人员及时了解工程进展情况，及时调整计划，确保工程项目按时完成。
二、质量控制工程质量是指工程项目在设计、施工和验收等各个环节中，符合相关标准和要求的程度。
保证工程质量是建设工程管理规划方案中的一个重要目标，以下是几点关于质量控制的建议：1. 制定质量管理计划：在制定管理规划方案时，应制定相应的质量管理计划。
该计划应包括质量目标、质量控制点、质量检验方法等内容，以确保工程质量的可控性和可测量性。
2. 强化质量监督：在工程项目实施过程中，应加强对施工质量的监督和检查。
可以设立专门的质量监督组织，定期对工程质量进行检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 加强培训和教育：提高工程项目参与方的质量意识和质量管理能力，是保证工程质量的重要途径。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着城市化进程的加速，建筑工程项目的施工进度与质量控制管理成为了工程项目管理的重要组成部分。
建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到人、钢筋、混凝土、钢结构、机械设备等多个方面，因此对其施工进度和质量的管理要求也非常高。
本文将从施工进度与质量控制两个方面进行讨论。
一、施工进度管理1. 施工进度计划制定施工进度计划的制定是建筑工程项目管理的第一步。
施工进度计划应该根据项目的实际情况和任务分工的要求进行合理制订，要尽量减少建筑工程项目的施工周期，提高工程的投资效益。
2. 施工进度监控在施工过程中，应该根据施工进度计划的要求，对工程的施工进度进行监控。
监控施工进度的目的是发现和解决发生的各种问题，确保项目按时完成。
同时还可用以指导地面天气状况和材料运输。
3. 进度调整和控制在实际施工过程中，建筑工程项目可能会受到天气、人员、材料等因素的影响，使得原定的施工进度计划无法正常执行。
需要及时调整和控制施工进度，保证项目的顺利进行。
调整进度时，需要对计划和实际施工情况进行对比，找出偏差原因，并采取相应措施予以调整。
二、质量控制管理质量控制计划是建筑工程项目质量管理的关键，它要求做到可行、科学、全面，具有针对性。
质量控制计划应该根据项目的实际情况，确定项目的质量目标、质量控制的主要内容和方法、质量验收标准和验收方法等，使得建筑工程项目的质量得到有效的控制。
2. 质量监督和检查在施工过程中，应该根据质量控制计划的要求，对工程的各个环节进行质量监督和检查。
监督和检查的目的是发现和解决施工中可能出现的各种质量问题，确保项目的质量满足需求。
同时还要加强工程管理和技术资料的归档，实行工程质量负责人每天检查并签字确认的制度，严格执行工序切换手续，集中进行复合碰头和质量交底。
3. 失误纠正与工序调整在实际施工中，可能会发生各种质量失误和工序调整的情况。
在发现质量失误和工序调整需求时，需要及时纠正和调整，保证项目的质量符合标准。
工程进度质量控制全过程要点
2014-08-16进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
建筑工程施工进度控制教案
建筑工程施工进度控制教案一、引言建筑工程施工进度控制是指通过合理的计划、组织和控制，使得建筑工程在规定的时间内按照要求完成的过程。
它对于项目的成功实施以及项目质量、成本和安全等方面都起到至关重要的作用。
本教案将介绍建筑工程施工进度控制的重要性以及相关的管理方法和技巧。
二、学习目标1. 了解建筑工程施工进度控制的概念和意义；2. 掌握建筑工程施工进度控制的基本方法和技巧；3. 能够应用所学知识解决实际问题。
三、教学内容1. 建筑工程施工进度控制的概述1.1 建筑工程施工进度控制的定义1.2 建筑工程施工进度控制的重要性2. 建筑工程施工进度控制的基本方法2.1 施工进度计划的编制2.1.1 目标确定2.1.2 工期计算2.1.3 进度网络图的制定2.2 进度的监控与控制2.2.1 实时数据的采集与记录2.2.2 进度分析与评估2.2.3 进度调整与优化3. 建筑工程施工进度控制的技巧3.1 风险管理与应急预案3.2 资源管理与分配3.3 沟通与协调四、教学方法本教案将采用讲授与案例分析相结合的教学方法。
1. 讲授：通过讲解建筑工程施工进度控制的概念、方法和技巧，传授基础知识；2. 案例分析：选取实际项目案例，分析并解决施工进度控制中的问题，培养学生应用所学知识解决实际问题的能力。
五、教学步骤1. 引入通过举例引入建筑工程施工进度控制的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解建筑工程施工进度控制的概述2.1 讲解建筑工程施工进度控制的定义和意义；2.2 引导学生思考为什么需要进行施工进度控制。
3. 讲解建筑工程施工进度控制的基本方法3.1 介绍施工进度计划的编制步骤，包括目标确定、工期计算和进度网络图的制定；3.2 解释进度的监控与控制的方法，包括实时数据的采集与记录、进度分析与评估以及进度调整与优化。
4. 讲解建筑工程施工进度控制的技巧4.1 引导学生了解风险管理与应急预案的重要性；4.2 介绍资源管理与分配的技巧；4.3 讲解沟通与协调在施工进度控制中的作用。
工程管理中的进度与质量控制
工程管理中的进度与质量控制工程项目是一个大型复杂的系统，由多方面的因素所构成。
其中进度和质量是工程项目成功的重要指标。
进度控制和质量控制是工程管理中必不可少的环节。
本文从进度控制和质量控制两个方面深入探讨，在工程管理过程中如何有效地进行进度和质量控制。
一、进度控制工程项目中的进度控制是指通过项目计划和进度安排，对工程项目的进度进行合理控制，使之能够准时地完成。
一般来讲，进度控制包括如下三个方面：1.确立工期计划和目标工程项目在进行之前，需要根据项目需求、约束和资源条件等因素，制定出相应的工期计划和目标。
这是进度控制的第一步。
工期计划和目标是工程项目进度控制的基础，它直接关系到后续的工作进展和最终的工程质量。
2.监督项目进度在工程项目实施过程中，需要对进度安排和工作进展进行监督和控制。
监督项目进度，能够及时发现和解决工作中的问题和瓶颈，确保工作进展顺利。
3.调整工作计划在工程项目实施过程中，由于多方面因素的影响，可能会出现工期变更和计划调整的情况。
此时需要据实情灵活调整工作计划和进度安排，确保工作能够按时完成。
二、质量控制工程项目中的质量控制是指对工程项目的设计、施工、验收等多个环节的质量进行控制，确保最终的工程质量达到要求。
在工程项目中，质量控制通常包括如下几个方面：1.设计阶段的质量控制设计阶段是工程项目质量控制的关键环节。
在设计阶段，需要对设计方案进行全面的评估和分析，确保设计方案符合相关标准和要求，同时满足客户需求。
2.施工阶段的质量控制在施工阶段，需要对现场施工的各个环节进行控制。
建立现场施工管理制度，严格执行各项施工规范和流程，确保施工过程中的质量不良和安全事故的发生。
3.验收阶段的质量控制工程项目的验收是工程质量控制的最终环节。
在验收阶段，需要对施工质量进行全面检查和验收。
对于存在的问题和缺陷，需要及时进行整改和改进。
三、进度和质量控制的协调在工程项目的管理中，进度控制和质量控制是相互依存的。
工程质量控制内容
工程质量控制内容一、引言工程质量控制是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列的措施和手段，确保工程质量符合相关标准和要求的过程。
本文将详细介绍工程质量控制的相关内容，包括质量控制的目标、原则、方法以及常见的质量控制措施。
二、质量控制的目标1. 提高工程质量：通过严格的质量控制，确保工程施工过程中的各项工作符合相关质量标准和规范，提高工程质量水平。
2. 减少质量问题：通过质量控制措施的落实，及时发现和解决工程中的质量问题，减少质量事故的发生。
3. 保证工期进度：质量控制不仅关注工程质量，还要确保施工进度的合理安排，以保证工程按时完成。
三、质量控制的原则1. 预防为主：强调在工程施工前，通过制定详细的质量控制计划和方案，预先识别和解决可能存在的质量问题，以预防质量事故的发生。
2. 全员参预：质量控制是全员参预的工作，所有参预工程项目的人员都应该对质量负责，积极参预质量控制工作。
3. 系统管理：质量控制需要建立科学合理的管理体系，明确各项质量控制工作的责任和要求，并进行有效的监督和检查。
4. 持续改进：质量控制需要持续改进，通过总结经验教训，不断完善和提升质量控制的水平和效果。
四、质量控制的方法1. 规范化管理：制定详细的施工规范和作业规程，明确各项工作的质量要求和操作流程，确保施工过程的规范化和标准化。
2. 技术交底：对施工人员进行必要的技术交底和培训，确保施工人员具备相应的专业知识和技能，能够正确操作和施工。
3. 质量检查：建立定期的质量检查制度，对工程施工过程中的关键节点和重要工序进行检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 质量验收：在工程施工完成后，进行质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
5. 数据分析：通过对施工过程中的数据进行采集和分析，发现和解决潜在的质量问题，提高工程质量控制的效果。
五、常见的质量控制措施1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计方案，明确各项工作的流程和责任，确保施工过程的有序进行。
工程质量控制教案
工程质量控制教案一、教学目标1. 了解工程质量的概念和重要性2. 掌握工程质量控制的基本原理和方法3. 学会运用工程质量控制工具和技术4. 能够制定和实施工程质量控制计划5. 培养工程质量控制意识和能力二、教学内容1. 工程质量的概念和重要性工程质量的定义工程质量的重要性工程质量与工程项目的关联2. 工程质量控制的基本原理和方法工程质量控制的定义工程质量控制的基本原理工程质量控制的方法3. 工程质量控制工具和技术工程质量控制工具工程质量控制技术工程质量控制软件的应用4. 工程质量控制计划的制定和实施工程质量控制计划的定义和作用工程质量控制计划的制定步骤工程质量控制计划的实施和监控5. 工程质量控制意识的培养和能力的提升工程质量控制意识的培养工程质量控制能力的提升工程质量控制培训和实践的重要性三、教学方法1. 讲授法：讲解工程质量的概念、原理和方法，引导学生理解和掌握相关知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解工程质量控制的具体应用和效果。
3. 小组讨论法：分组讨论工程质量控制计划制定和实施的过程，促进学生思考和交流。
4. 实践活动法：安排学生参与工程质量控制实践项目，培养实际操作能力和解决问题的能力。
四、教学资源1. 教案、课件和教学素材2. 工程质量控制相关教材和参考书籍3. 工程质量控制软件和工具4. 实际工程案例资料五、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和提问情况，评估学生的参与度和积极性。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点，检查学生的思考和分析能力。
3. 实践项目报告：评估学生在实践项目中的表现和成果，检查学生的实际操作能力和解决问题的能力。
4. 期末考试：设置有关工程质量控制的试题，评估学生对知识点的掌握和应用能力。
六、教学活动1. 导入：通过引入实际工程质量问题案例，引发学生对工程质量控制的兴趣和关注。
2. 新课导入：讲解工程质量的概念和重要性，引导学生了解工程质量控制的基本原理和方法。
工程部项目进度管理与质量控制计划
工程部项目进度管理与质量控制计划随着城市化进程的不断加快，工程建设在社会发展中占据着越来越重要的地位。
为了确保工程项目的顺利进行，工程部需要进行有效的项目进度管理与质量控制。
本文将结合实际案例，对项目进度管理与质量控制计划的制定和实施进行深入探讨，旨在提高工程建设效率与质量水平。
一、项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按照预定计划顺利完成的关键环节。
在项目实施过程中，工程部需要密切关注项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按期完成。
以下是关于项目进度管理的几个要点：1.制定详细的项目计划在项目初期，工程部应根据工程需求和资源状况，制定详细的项目计划。
计划应包括工程目标、任务分解、时间安排、人员分工等关键要素，为后续工作提供指导。
2.建立项目进度监控机制为了实时掌握项目进度，工程部需要建立完善的项目进度监控机制。
通过定期检查、对比实际进度与计划进度的偏差，及时调整工作计划，确保项目按期完成。
3.优化资源配置资源调配是影响项目进度的关键因素。
工程部应根据实际需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
同时，应关注资源的动态平衡，避免资源短缺或过剩现象的发生。
4.加强沟通协作工程项目涉及多个部门和多方利益相关者，因此，加强沟通协作至关重要。
工程部应积极与其他部门和利益相关者沟通，确保信息传递的及时性和准确性，共同推动项目的顺利进行。
二、质量控制计划质量控制是工程项目管理的核心内容之一，直接关系到工程项目的成败。
为了确保工程质量达标，工程部需要制定科学的质量控制计划，并严格执行。
以下是关于质量控制计划的几个要点：1.明确质量目标在项目初期，工程部应明确项目的质量目标，包括各项质量指标的具体要求和验收标准。
质量目标的制定应充分考虑国家法律法规、行业标准和业主需求。
2.制定质量控制流程工程部应根据工程项目特点，制定科学的质量控制流程。
流程应覆盖从原材料采购、施工过程到竣工验收的全过程，确保每个环节的质量得到有效控制。
工程质量控制内容
工程质量控制内容标题：工程质量控制内容引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求完成的重要环节，对于保障工程质量、提高工程效率和降低工程风险具有重要意义。
本文将从工程质量控制的角度出发，详细介绍工程质量控制的内容。
一、质量控制计划1.1 制定质量控制计划：在工程项目启动阶段，制定详细的质量控制计划是至关重要的。
质量控制计划应包括质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查方法等内容。
1.2 确定质量控制责任人：在质量控制计划中明确质量控制责任人的职责和权限，确保每个环节的质量控制得到有效执行。
1.3 定期评估和更新质量控制计划：随着工程项目的进行，质量控制计划需要不断评估和更新，确保其与实际情况相符合。
二、质量检查和验收2.1 质量检查：在工程项目的各个阶段进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.2 质量验收：在工程项目完成后进行质量验收，验证工程质量是否符合规定标准和要求，确保工程项目可以顺利交付使用。
2.3 确保质量检查和验收的客观性和公正性：质量检查和验收过程中应遵循客观、公正、公平的原则，确保质量评价结果的准确性和可靠性。
三、质量管理文件3.1 编制质量管理文件：在工程项目实施过程中，编制详细的质量管理文件是必不可少的。
质量管理文件应包括工程质量标准、工程质量检查记录、工程质量验收报告等内容。
3.2 保障质量管理文件的完整性和准确性：质量管理文件应及时更新和完善，确保质量管理文件的完整性和准确性，为工程质量控制提供有力支持。
3.3 合理利用质量管理文件：质量管理文件不仅是对工程质量控制的记录和证明，也是对工程质量管理的重要参考依据，应合理利用质量管理文件指导和改进工程质量管理工作。
四、质量培训和技术支持4.1 进行质量培训：对工程项目相关人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保工程质量控制得到有效执行。
4.2 提供技术支持：为工程项目提供必要的技术支持，解决工程项目中出现的技术问题，保障工程质量的稳定和提升。
建筑工程实战指南工程进度管理与质量控制
建筑工程实战指南工程进度管理与质量控制建筑工程实战指南：工程进度管理与质量控制一、引言在建筑工程中，有效的进度管理和质量控制是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键。
本文将介绍建筑工程实战中的进度管理和质量控制的重要性以及常用的方法和工具。
二、进度管理1.项目计划项目计划是建筑工程的基础，它详细规划了工程各个阶段的时间节点和任务分配。
在制定项目计划时，需要考虑各种因素，如资源可用性、风险管理和质量要求等。
通过合理的项目计划，可以确保工程按时完成。
2.进度监控监控工程进度是为了及时发现和解决潜在问题，防止工期延误。
常用的进度监控方法包括关键路径法和甘特图法。
通过这些方法，项目经理可以清晰地了解工程进度，及时采取措施调整计划，确保工程进展顺利。
3.协调与沟通建筑工程通常涉及多个参与方，包括设计师、施工队和供应商等。
协调和沟通是确保项目进度顺利的重要环节。
定期召开会议、及时沟通问题并解决，可以减少因为信息不畅通而导致的误解和延误。
三、质量控制1.质量策划质量策划是在项目计划中制定质量目标和相关要求，明确质量控制的方法和流程。
制定质量策划时，需要考虑项目特点以及相关法规和标准。
合理的质量策划可以确保工程最终交付高标准的成果。
2.质量检查与测试质量控制需要通过质量检查和测试来验证工程是否符合质量要求。
质量检查可以通过巡视、抽样和检测等方法进行。
此外，在关键节点和重要构件上进行专项测试也是必要的。
通过这些措施，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.问题解决在建筑工程中，常常会遇到各种问题和挑战。
及时解决问题是保证工程质量的关键。
建立问题反馈机制，对发现的问题进行分类和分析，并制定解决方案。
同时，要确保解决方案得到正确的执行和跟踪，以保证问题得到妥善解决。
四、工程进度管理与质量控制的关联工程进度管理和质量控制密切相关，相互影响。
有效的进度管理可以减少工期延误，确保工程按时完成，对于质量控制也起到重要作用。
工程进度与质量控制汇总
工程进度与质量控制汇总1. 引言工程建设项目中，进度和质量是必须控制的两个关键点。
进度控制以保证工期的顺利进行，而质量控制以保证构建出的建筑物或工程具备符合规范的质量和技术要求。
本文档将以某工程项目为例，汇总该工程项目中的进度和质量控制情况。
2. 工程进展情况该工程项目于2020年7月开始筹备阶段，经过多次会议确定施工方案、合同签订、招标等前期工作，正式进入施工阶段。
目前，已完成了主体结构施工并通过了验收，正在进行装修阶段。
工程建设过程中，进度的控制十分必要。
该工程项目的进度计划经过多次讨论，确定了清晰的施工计划和工期。
工程项目组每周进行一次会议，汇报当周工作进展情况、控制工程进度，反馈和解决实时出现的问题。
同时，充分利用信息技术手段，实现实时监控和反馈工程进度情况，及时调整施工策略以提高效率。
3. 质量控制情况质量是工程项目中不可忽视的重要环节，涉及人身安全和建筑物的可靠性。
该工程项目中，质量是工程进度的重要前提。
质量控制从工程前期规划开始，到施工、验收、保修等多个环节，经过多个专业人员的把控。
具体包括：3.1 前期规划环节前期规划阶段，需对工程需求、场地条件、技术方案等进行充分的调研和研究，综合考虑多方因素后确定施工方案。
在该工程项目中，规划环节的质量控制主要包括：•施工方案的合理化、可行性研究；•技术方案审核、优选；•设计图纸的合法性、准确性和完整性研究。
3.2 施工环节施工环节是工程建设中关键的步骤。
该工程项目中，施工环节的质量控制主要包括：•工程材料的进场检验及对各材料的使用进行严格控制；•施工现场人员的资质要求及实际情况的掌握；•施工质量的实时检验和反馈。
3.3 验收环节工程的验收阶段是决定工程项目是否合格的重要程序之一。
该工程项目中，验收环节的质量控制主要包括：•各个检测项目的合格判定；•验收依据、范围、程序等的管理；•安全性和可靠性的检验和评估；4.通过上述内容，可以看出，工程进度和质量是不可分割的两大问题，相互依存、互为前提。
工程施工阶段的质量控制与进度控制
•2020/4/9
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机械闲置时间的计算可分两种情况，其一 是认为B工作延长时D工作在第六天已经 开始施工（施工机械已到场），所以可 按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的 机械闲置时间。其二是认为B工作延长时 间发生较早，D工作可以利用其自由时差 调整到最迟开始时间开始施工（这时再
组工作的最迟开始时间来计算应赔偿的 机织施工机械进场），所以可按D械闲置 时间。
A、总监
B、业主
C、项目经理
D、专监
我国建设工程施工质量验收顺序( )
A、检验批分部分项单位 B、单位分部分项分项单位 C、分部分项单位检验批 D、分项单位分项单位
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•2020/4/9
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验收程序:
1.建、施、勘、设、监分别汇报合同履约情况 ； 2.审阅建、施、勘、设、监提供的工程资料； 3.检查工程交付质量； 4.对工程作出总体评价,形成、竣工验收意见, 各方签字； 5.意见不一致时,应报建设管理部门或监督机构 协调一致。
1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法 施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋 门洞移动了位置。
2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模 板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模 板胀模。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•2020/4/9
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3、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验 收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。
4、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工 单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时 间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施 工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖 将近一半. 监理工程师发现后认为该隐藏工程 未经检查认可即行覆盖,质量无保证。
工程质量与进度控制
《工程质量与进度控制》1、设汁交底的LI的和内容？LI的:1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决的方案。
2•为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。
强：1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘探资料是否齐全。
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计地震烈度是否符合当地要求。
5.儿个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
6、总平面与施工图的儿何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
7、防火、消防是否满足要求。
8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准：预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
11、是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路.设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
13、施工安全、环境卫生有无保证。
14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
2、进度控制的概念？是指对工程项LI建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总U标及资源优化配置的原则编制计划付诸实施，然后在进度汁划的实施过程中经常检查实际进度是否按原计划进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设丄程竣工验收交付使用。
3、进度控制的措施？1组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施。
4、横道图和网络计划的优缺点？横道图优点:1 •形象直观，便于编制和理解。
建设工程进度和质量控制重点
建设工程进度和质量控制一、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
二、要想有效的控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测；实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
三、工程建设过程中影响进度的因素1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素。
四、进度控制的措施1、组织措施；2、技术措施；3、经济措施；4、合同措施。
五、建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。
六、利用横道图表示的缺点1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；3、不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；4、不能反映出工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期个降低工程成本。
七、网络计划的种类1、时标网络计划（是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点是计划时间直观明了）；2、搭接网络计划；3、有时限的网络计划；4、多级网络计划。
八、网络计划的特点1、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；★（1）关键线路是指在网络计划中起点节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。
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东财09春学期《工程进度与质量控制》在线作业一一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 为了获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础，应当选择（）。
A. 直接指定B. 设计招标C. 设计方案竞赛D. 其它满分：4 分2. CM的基本指导思想是（）。
A. 实现设计与施工的合理搭接B. 实现施工与施工的合理搭接C. 缩短工程项目的建设周期D. 使受益最大化满分：4 分3. 下列说法中正确的有（）。
A. 双代号网络图以节点及其编号表示工作B. 单代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作C. 双代号网络图中的虚箭线只代表虚工作D. 单代号网络图中,虚拟工作只能出现在网络图的起点节点满分：4 分4. 物资供应计划的数量平衡关系是（）。
A. 期内需用量减去期初库存量B. 期内需用量减去期初库存量,再加上期末储备量C. 期内需用量减去期初库存量,再减去期末储备量D. 期内需用量减去期末储备量满分：4 分5. 有关方拖欠资金属于（）。
A. 业主因素B. 社会环境因素C. 组织管理因素D. 资金因素满分：4 分6. 供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。
在实际工作中，首先考虑的是（）。
A. 结构的平衡B. 时间的平衡C. 数量的平衡D. 供求的平衡满分：4 分7. 如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主有权（）。
A. 停止付款B. 赔偿损失C. 取消承包资格D. 刑事诉讼满分：4 分8. 对于单位工程项目进度计划的调整，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，通常采取（）方法。
A. 改进施工工艺和施工技术B. 实施强有力的调度C. 搭接作业D. 平行作业满分：4 分9. （）是实现进度目标的根本保证。
A. 正确的物资供应渠道B. 完善合理的物资供应计划C. 严格的物资供应检查制度D. 动态的物资供应控制满分：4 分10. （）是实现建设工程投资、进度、质量三大目标控制的物质基础。
A. 施工条件B. 资金供应C. 设计变更D. 物资供应二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为（）。
A. 工期优化B. 费用优化C. 资源优化满分：4 分2. 压缩关键工作的持续时间所采取的组织措施包括（）。
A. 改善外部配合条件B. 增加工作面,组织更多的施工队伍C. 增加每天的工作时间D. 增加劳动力和施工机械的数量满分：4 分3. 在确定施工进度分解目标时，要做好物资供应能力与施工进度的平衡工作，这里的物资指（）。
A. 资金B. 材料C. 构配件D. 设备满分：4 分4. 根据多级网络计划系统的特点，编制时应遵循以下原则（）。
A. 整体优化原则B. 连续均衡原则C. 简明适用原则D. 以人为本的原则满分：4 分5. 在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将下列（）等施工过程列入计划。
A. 搅拌混凝土和砂浆B. 搭脚手架C. 楼板的预制D. 安装预制楼板满分：4 分6. 工程项目年度计划的表格部分包括（）A. 年度计划项目表B. 年度竣工投产交付使用计划表C. 年度设备平衡表D. 年度建设资金平衡表满分：4 分7. 多级网络计划系统的编制过程是一个（）的过程。
A. 由浅入深B. 由底层到顶层C. 由顶层到底层D. 由粗到细满分：4 分8. 设计阶段进度控制的任务有（）。
A. 编制工程项目建设总进度计划B. 编制设计阶段工作计划,并控制其执行C. 编制施工总进度计划,并控制其执行D. 编制详细的出图计划,并控制其执行满分：4 分9. 在控制建设工程设计进度的时候，要防止“三边”设计，即（）。
A. 边设计B. 边准备C. 边修改D. 边施工满分：4 分10. 建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据是（）。
A. 经批准的初步设计B. 经批准的总概算C. 经批准的技术设计D. 经批准的修正概算三、判断题（共5 道试题，共20 分。
）V1. 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需要对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 只要是由除承包单位自身以外的其他任何因素造成的工程拖期，承包单位都有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 物资供应计划实施中的检查通常包括定期检查（一般在计划期初、期末）和临时检查两种。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 建设工程设计阶段度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
A. 错误B. 正确东财09春学期《工程进度与质量控制》在线作业二一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 美国质量管理专家戴明把全面质量管理的基本方法概括为（），简称PDCA循环，又称“戴明环”。
A. 三个阶段,六个步骤B. 三个阶段,八个步骤C. 四个阶段,八个步骤D. 四个阶段,十个步骤满分：4 分2. 根据《土木工程施工合同条件》规定的工期索赔程序，承包商必须在影响事件发生后的（）天内通知监理工程师，并将一份副本呈交业主。
A. 18B. 20C. 28D. 35满分：4 分3. 组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等属于（）。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制满分：4 分4. 用状态分析法，应该给予延长的时间为（）。
A. 实际状态与受影响状态的差值B. 受影响状态与计划状态的差值C. 实际状态与计划状态的差值满分：4 分5. ①初步设计第一阶段工作，作出总体方案后进行审核；②工程概算完成后，进行审核，并报经业主审核同意；③初步设计完成后，对完成的初步设计图纸和设计文件进行审核；④施工图完成后进行审核；⑤在水能、水工、施工等设计方案完成后进行审核；水利水电工程审核设计的工作流程正确的为（）A. ①⑤②③④B. ①③④②⑤C. ①⑤③②④D. ①③⑤②④满分：4 分6. 对完成的分项、分部工程及单位工程进行检查属于（）。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制满分：4 分7. 对于进口的材料、设备和重要工程部位所用的材料，以及安全可靠性要求高的材料应进行（）。
A. 免检B. 样检C. 抽检D. 全检满分：4 分8. 在工程开工前核查工程的定位放线，应利用（）手段。
A. 旁站监理B. 测量C. 试验D. 指令文件E. 严格执行监理程序满分：4 分9. 协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等属于（）。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全过程控制满分：4 分10. 在每个单项工程施工开始前，施工承包商均需填写（）。
A. 单项工程开工申请单B. 工程质量报验单C. 工程质量合格证D. 中间交工证书二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 对施工结果的控制主要是指对（）的控制。
A. 材料B. 环境C. 工程实体质量D. 工程使用价值满分：4 分2. 施工阶段质量控制的方法主要有（）。
A. 审核有关技术文件、报告或报表B. 质量监督与检查C. 质量信息反馈D. 发布质量控制指令满分：4 分3. 材料质量检验的原则是（）。
A. 预防为主原则B. 质量标准原则C. 及时检验原则D. 实事求是原则满分：4 分4. 根据材料质量信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度可分为（）。
A. 免检B. 样检C. 抽检D. 全检满分：4 分5. 监理工程师在设计准备期间的任务主要是（）。
A. 编制设计文件B. 组织设计招标C. 协助业主签订设计合同D. 控制设计中供图的速度满分：4 分6. 下面属于施工阶段质量检查的内容的有（）。
A. 成品保护质量检查B. 隐蔽工程检查C. 跟班或跟踪检查D. 工序交接检查满分：4 分7. 对招标文件和标底的审查包括（）。
A. 标书引用的技术规范B. 招标文件中的工程质量标准C. 招标文件中对质量事故处理的有关规定D. 监理单位的权限规定E. 标底满分：4 分8. 审核设计方案是控制设计质量的重要环节，它包括（）。
A. 总体方案审核B. 主要永久性设计方案审核C. 专业设计方案审核D. 施工组织设计方案审核满分：4 分9. 可以作为影响事件真实性的证据有（）。
A. 现场的记录、报告B. 气象报告C. 权威性报纸关于当地的灾情报道D. 来往信函满分：4 分10. 工程建设项目的规模不同，重要性不同，设计阶段的划分也不同。
重要的工程常分为（）。
A. 初步设计B. 扩大初步设计C. 技术设计D. 施工图设计三、判断题（共5 道试题，共20 分。
）V1. 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 在PDCA循环中，一般来说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 凡是由共同承担的风险所造成的拖期，在给予延长工期的同时还给予相应的费用赔偿。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量与投资两者之间的关系，即投资是核心，质量决定于投资。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 监理工程师在协助业主与承包商签订施工承包合同的过程中，主要任务是：明确监理工程师履行此合同中的权限和工作范围。
A. 错误东财09春学期《工程进度与质量控制》在线作业三一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 缺陷责任终止证书，应该在缺陷责任期终止后（）天内发给。
A. 40B. 30C. 28D. 20满分：4 分2. KJ法的主体方法是（）。
A. A型图解B. 网络图C. 数据矩阵D. 过程决策程序图满分：4 分3. 相关图中点的散布有规律，一般呈一曲线带，表明（）。
A. 强正相关B. 强负相关C. 弱负相关D. 非线性相关满分：4 分4. PDPC法又称（）。
A. A型图解法B. 网络图法C. 数据矩阵分析法D. 过程决策程序图法满分：4 分5. 混凝土与养护条件的关系属于（）A. 质量特性与影响因素的关系B. 影响因素与影响因素的关系C. 质量特性与质量特性的关系满分：4 分6. 如果工序质量正常，截止到（）控制过程的一个循环就结束了。
A. 数据分析B. 因素分析C. 采取措施D. 质量判断满分：4 分7. 优良的单位工程，其观感质量的评定得分率要达到（）及以上。
A. 70%B. 80%C. 85%满分：4 分8. 优良的分部工程中，全部分项工程质量合格，其中有（）及以上为优良。