第7章工程项目合同管理
工程项目各类合同管理制度
工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。
第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。
合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。
第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。
第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。
第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。
第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。
第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。
项目工程合同管理
项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。
- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。
- 签约日期：记录合同签订的具体日期。
- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。
二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。
- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。
- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。
- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。
三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。
对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。
四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。
同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。
五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。
同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。
六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。
合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。
七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。
这包括不可抗力条款、保险要求等。
八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。
十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
第七章 建设工程合同管理
第七章建设工程合同管理高频考点：工程勘察合同管理（一）工程勘察合同订立勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。
1.通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般约定，发包人义务，发包人管理，勘察人义务，勘察要求，开始勘察和完成勘察，暂停勘察，勘察文件，勘察责任与保险，设计和施工期间配合，合同变更，合同价格与支付，不可抗力，违约和争议解决。
2.专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
3.合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录，③专用合同条款;④通用合同条款:⑤发包人要求;⑥勘察费用清单;⑦勘察纲要;⑧其他合同文件。
上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。
(二)工程勘察合同履行1.发包人主要义务(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。
发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。
(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。
除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。
(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。
(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。
勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。
工程合同管理文件
工程合同管理文件工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、执行和结算等环节进行全面管理和监督，以确保合同的有效履行和工程项目的顺利进行。
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障项目质量、控制项目成本和确保项目安全具有至关重要的作用。
工程合同管理文件是指用于规范和指导工程合同管理工作的文件，包括合同管理制度、合同履行监督控制办法、合同结算管理办法等。
这些文件通过明确各合同环节的责任、义务和流程，加强对合同履行过程的监督和控制，提高合同履行的效率和质量，有助于规范工程合同管理工作，减少合同纠纷，保障项目的顺利进行。
工程合同管理文件应包括以下内容：一、合同管理制度：合同管理制度是组织实施工程合同管理工作的基本依据，是确保工程合同顺利实施的关键。
合同管理制度应包括合同管理的基本原则、组织机构、责任划分、流程规定等内容，以明确合同管理的纲领和要求，确保合同管理的科学性和规范性。
二、合同签订管理办法：合同签订是工程合同管理的起点，合同签订管理办法应包括合同签订的程序、条件、方式和要求等。
合同签订管理办法应重点规定合同的审查和评审程序，以确保合同的合法性和合理性。
三、合同履行监督控制办法：合同履行监督控制办法是确保工程合同按照约定和法律法规要求进行履行的重要手段。
合同履行监督控制办法应包括履行情况的监督、履行质量的评估、控制措施的实施等内容，以确保合同的有效履行和工程项目的质量。
四、合同变更管理办法：合同变更是指在工程项目实施过程中，根据实际情况和合同约定，对合同内容进行调整的行为。
合同变更管理办法应对合同变更的程序、条件、方式和评估等进行规定，以确保合同变更的合法性和合理性。
五、合同结算管理办法：合同结算是指在工程项目完工后，根据合同约定进行工程量核算和款项结算的过程。
合同结算管理办法应包括结算程序、标准和要求等内容，以确保合同结算的公正、准确和及时。
六、合同索赔管理办法：合同索赔是指在工程项目实施过程中，当合同一方因对方的违约或不当行为而遭受损失时，依法向对方主张权利的行为。
第七章建设工程设计合同管理
发包人在下列情况下可以向承包方提出索赔要求： ( 1 ）承包方不能按合同约定的时间完成设计任务，致使发 包人因项目不能按期开工造成损失，可向承包方提出索赔。 ( 2 ）承包方的设计成果中出现偏差或漏项等，致使项目施 工或使用时给发包人造成损失，发包人可向承包方索赔。 ( 3 ）承包方完成的设计任务深度不足，致使项目施工困难， 发包人也可提出索赔。 ( 4 ）因承包方的其他原因造成发包人损失的，发包人可提 出索赔。关于设计合同的索赔还没有明确的法律制度，这里 总结的索赔方法主要来自实践经验。总之，当合同执行中发 生当事人违约时，双方均应将违约事实记录在案，以备索赔。
7 ．合同纠纷的处理建设工程设计合同发生纠纷时， 双方可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人 不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以根据 仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲 裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。 任何一方均不得采用非法手段予以解决。 8 ．设计合同的索赔设计合同一旦签订，双方当事 人均应格守合同。当因一方当事人的责任使另一方 当事人的权益受到损害时，受损方可以向责任方提 出索赔要求，以补偿经济上遭到的损失。
这里我们简要介绍一下初步设计、技术设计和施工图设计 的主要任务 ( l ）选定工程设计方案，初步确定工程位置。 ( 2 ）说明工程地质、水文、材料等。 ( 3 ）确定排水系统与防护工程的概略位置、结构形式和 基本尺寸并估算其工程数量。 ( 4 ）编制相应的工程概算文件。 根据 《 勘察设计管理条例 》 的规定，编制初步设计文 件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编 制施工图设计文件的需要。
工程合同管理
工程合同管理
工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行全
面的监督和控制。
合同是工程项目管理的重要组成部分，它规定了项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的责任和义务，对于项目的顺利实施具有重要的作用。
在工程合同管理中，首先需要进行合同的签订。
合同签订是项目启动的第一步，需要充分考虑到项目的实际情况和需求，明确双方的权利和义务，并严格按照法律法规进行签订。
合同签订过程中，需要特别注意合同条款的明确性和合理性，避免出现模糊不清的情况，以免日后引发纠纷。
其次，在合同履行过程中，需要进行合同的管理和监督。
这包括对合同执行进度、质量、成本等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照合同规定的要求进行实施。
同时，还需要对合同变更进行管理，确保变更的合理性和合法性，避免对项目造成不必要的影响。
最后，在合同结束后，需要进行合同的结算和总结。
这包括对项目的成本、质量、进度等方面进行总结和评估，形成项目结算报告，并与承包商进行结算。
同时，还需要对项目的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴和经验。
总之，工程合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的
成败和效益。
只有加强对合同的管理和监督，才能确保项目的顺利实施，达到预期的目标和效果。
因此，在工程项目管理中，合同管理需要得到足够的重视和关注，以确保项目的成功实施。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
建筑工程项目招投标与合同管理简答题 第7章-工程索赔
第7章-工程索赔1．简述索赔的概念。
答：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能履行合同所规定的义务而受到损失，或一方在对方要求或同意时，尽了比原合同约定的更多的义务，因而向对方提出赔偿要求。
2．何谓施工索赔？答：施工索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，而且实际已经发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。
3．索赔的分类有哪些？答：可以按多种方式对索赔进行分类。
（1）按索赔的目的分：工期索赔承包商向业主要求延长工期，合理顺延合同工期。
这是由于合理的工期顺延，可以使承包商免于承担误期罚款（或误期损害赔偿金）。
费用索赔也成为经济索赔，是承包商要求取得合理的经济补偿，即要求业主补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外费用，或者业主向承包商要求因为承包商违约导致业主的经济损失补偿。
（2）按索赔的处理方式分单项索赔是指每一件索赔事件发生后，索赔管理人员就针对该事件，在规定的索赔有效期内向工程师提出索赔要求，要求单项解决支付，不与其他的索赔事件混在一起。
单项索赔通常原因单一，责任划分明确，分析、计算及处理比较简单。
总索赔又成为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件，综合在一起进行索赔。
这种索赔方式，是在特定的情况下被迫采用的。
对于总索赔，因为在实际操作过程中涉及太多的争议因素，索赔的成功率并不高，在实际施工过程中应尽量避免使用。
（3）按索赔的合同依据条款明示的索赔是指索赔事件所涉及的内容在合同文件中能够找到明确的依据，业主或承包商可以据此提出索赔要求。
条款默示的索赔是指索赔事件所涉及的内容已经超出合同明文规定的范围，在合同文件中没有明确的文字描述，但可以根据合同条件中某些条款的含义，合理推论出有一定的索赔权。
（4）按索赔的有关当事人分承包商同业主之间的索赔这在施工过程中是最普遍的索赔形式。
最常见的是承包商向业主提出的工期索赔和费用索赔；有时，业主也向承包商提出经济补偿的要求，称为“反索赔”。
软件项目管理_第7章项目招投标及合同管理
招标书的主要内容
招标书主要分为三大部分： ◆ 程序条款 ◆ 技术条款 ◆ 商务条款 关于招标书的主要内容，详见课本P107
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
招标阶段
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
投标阶段
投标决策
➢ 竞争对手分析 ➢ 风险分析 ➢ 目标分析
要是显投考新致客支保定参谁没标虑的。户持证是与，有。有业是现项，否投有机没务否有目在参标没会有与能的所进与，有获风本够资需行竞应机胜险企增金要全标该会，，业加是的面。了获就存的客否资分解胜没在任户能源析竞，必哪务的够是之争如要些是声保否后对果参风否望证能再手明加险一。够决。
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
准备阶段
对招投标活动的整个过程做出具体安排
编制招标文件
一、招标文件的分类 按照范围分为：
★ 国际招标书 ★ 国内招标书
按照招标的标的物划分为： ★ 产品 ★ 工程 ★ 服务
编制招标文件
二、编写项目招标书 编写标书是整个招标最重要的一环。标书必须
采购方式
公开招标 是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定 的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选 择中标人的一种招标方式。 优点 公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞 争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活 动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式。 缺点 公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成 本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标 的方式；投标单位良莠不齐，容易被不负责任的单位抢标。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
1. 合同目的和范围，明确工程项目的合同目的和范围，包括项目的具体内容、工程量、质量标准、工期要求等。
2. 合同签订方，确定工程项目的合同签订方，包括甲方和乙方的具体信息和责任义务。
3. 付款方式和进度，明确工程项目的付款方式和进度，包括工程款的支付比例、付款时间节点、验收标准等。
4. 变更管理，规定工程项目变更管理的程序和要求，包括变更申请、审核程序、变更后的工程量、工程款调整等。
5. 履约保证，明确工程项目的履约保证，包括履约保证金、履约期限、违约责任等。
6. 管理和监督，规定工程项目的管理和监督要求，包括工程监理、质量检验、安全管理等。
7. 紧急应对措施，规定工程项目中可能出现的紧急情况的处理
措施，包括安全事故、自然灾害等。
8. 合同解决争议，明确工程项目合同解决争议的程序和方式，包括协商解决、仲裁、诉讼等。
以上是工程项目合同管理的要点，希望对您有所帮助。
如果您需要更详细的合同范本，请随时与我联系。
合同管理——第七章
合同管理——第七章1、根据《标准施工总承包招标文件》，建设工程项目总承包不包括（）阶段。
[单选题] *A、设计B、招标C、施工D、决策(正确答案)答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
其工作内容包括设计、招标、施工、试运行全过程或部分过程。
2、根据《标准施工总承包招标文件》，不属于设计施工总承包合同优点的是（）。
[单选题] *A、可以缩短建设周期B、减少承包人的索赔C、固定工期、固定费用D、设计是最优方案(正确答案)答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
选项D，设计施工总承包合同的缺点是：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和管理。
3、建设工程采用设计施工总承包模式的不利因素是（）。
[单选题] *A、监理人对工程实施的监督力度降低(正确答案)B、承包人的工程索赔增多C、工程投资控制难度增加D、发包人的工程风险加大答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
虽然设计和施工过程中，发包人也聘请监理人(或发包人代表)，但由于设计方案和质量标准均出自承包人，监理人对项目实施的监督力度比发包人委托设计再由承包人施工的管理模式，对设计的细节和施工过程的控制能力降低。
4、发包人与承包人签订总承包合同后，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容，反映了建设项目总承包（）的特点。
[单选题] *A、单一的合同责任(正确答案)B、减少设计变更C、减少承包人的索赔D、缩短建设周期答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
单一的合同责任发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容。
5、2012年9部委在颁布标准施工合同文件的基础上，颁发了《标准设计施工总承包招标文件》(2012年版)，其（）与标准施工合同的要求相同。
[单选题] *A、招标文件和合同专用条款的使用要求B、投标文件和合同专用条款的使用要求C、招标文件和合同通用条款的使用要求(正确答案)D、投标文件和合同通用条款的使用要求答案解析：本题考查的是标准设计施工总承包合同。
工程项目合同管理第七章 工程索赔
【案例】某公路项目工程在施工过程中，陆续发生了如பைடு நூலகம்索赔事件 （假定索赔工期与费用数据均符合实际）：
（1）施工期间，承包方发现施工图纸有误便向监理单位汇报，随后 设计单位进行修改，但图纸修改造成停工30天。承包方提出费用补偿3 万元与工期延期30天的要求。
（2）施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，业主代表下达了 暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平 均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。承包方提出工 程延期10天与费用补偿2万元的要求。
第四节 费用索赔管理
❖ 一、概念
费用索赔：指承包人向发包人要求补偿不应该由承包人承担的合理的经济损失或 额外开支。
❖ 二、索赔费用组成 1、人工费 2、材料费 3、机械费 4、分包费 5、工地管理费 6、利息 7、总部管理费 8、利润
第四节 费用索赔管理
❖ 三、费用索赔计算 ❖ （一）总费用法
计算出该工程的总费用，减去合同报价，即为索赔额（该方法不尽合理） 改进总费用法：具体核实已开支的实际费用，取消其不合理部分，以求接近实际情 况，在计算索赔金额时间只考虑事件影响时间段，而非总工期。
以实际延误天数作为工期延长天数。 （2）工程变更 （3）工程中断
第三节 工期索赔管理
2、工期影响的计算方法： （1）网络计算法
网络计算法通过对比分析干扰事件发生前后的施工网络进度计划，得出工期值之差， 计算索赔值。
【案例】某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进 度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）
（5）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长 度增加了5米，业主代表向承包方下达了变更指令，承包方收到变 更指令后及时向该桥的分包商发出了变更通知。分包单位及时向承 包方提出了索赔报告，报告内容包括：
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项目合同：指项目业主或其代理人与承包人或供 应人为完成项目目标或规定的内容，明确相互权 利义务关系而达成的协议。
工程项目合同的双方当事人分别称为承包人和发 包人。
承包人，是指在 工程项目合同中负责工程的勘察、 设计、施工任务的一方当事人；
发包人，是指在 工程项目合同中委托承包人进行
工程的勘察、设计、施工任务的建设单位（业主、
项目合同的签订都需要一段谈判过程，一般可以 分为如下几个阶段： 初步洽谈阶段 实质性谈判阶段: 双方就项目合同的主要条款进行具体商谈。项目 合同的主要条款一般包括：标的、数量和质量、 价款或酬金、履行、验收、违约责任等条款。 签约阶段
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7.3.2工程项目合同的签订
项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括邀请、要约、 还约和承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个最基本、最主 要的阶段，它是项目合同签订两个必不可少的步骤。 1、要约的邀请，是指项目当事人的一方向另一方就项目合同 的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。 2、要约，是指项目合同的一方（要约人）向另一方（受要约 人）提出订立合同的愿望。 构成要约的三个条件是： 要约必须是特定的当事人（承约商或客户的一方）所作的意 思表示，并且指向特定的当事人。 要约必须是订立项目合同的建议，即项目的当事人与另一方 当事人有订立合同的诚意。 要约的主要内容必须“十分确定”，即包括合同成立的主要12 交易条件。
4月17日纺织厂收到信件，并与次日即4月18日发特快专递 ，请求尽快发货。特快专递于4月19日送达供销公司。不料 供销公司因4月18日未收到纺织厂回信，已将羊毛卖给其他 厂家。
纺织厂几次催货未果，向仲裁委员会申请仲裁，要求供销 公司承担违约责任。
问题：供销公司是否承担责任？有何依据？
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7.3.3 工程项目合同的审批
成上并不是单一的，凡能体现招标人与中标人协商一致协 议内容的文字材料，包括各种文书、电报、图表等，均为 建设工程合同文件。 采用合同书包括确认书形式订立合同的，自双方当事人签 字或者盖章时合同成立。签字或盖章不在同一时间的，最 8 后签字或盖章时合同成立。
7.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序
1．工程项目合同文件的组成 合同协议书。 中标通知书。 投标书及其附件。 合同通用条款。 合同专用条款。 洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 工程量清单、工程报价单或工程预算书、图纸。 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。 9
2．工程项目合同文件的解释顺序
工程项目合同的所有合同文件，应能互相解释， 互为说明，保持一致。
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工程项目合同除具备一般合同条款内容外，还有 些特殊规定：
1．勘察、设计合同的基本条款 提交有关基础资料和文件（包括概预算）
的期限 勘察或者设计的质量要求 勘察或者设计费用 其他协作条件
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2．工程施工合同的基本条款
工程范围
建设工期
中间交工工程的开工和竣工日期
工程质量
工程造价
技术资料交付时间
在工程实践中，当发现合同文件出现含糊不清或 不相一致的时候，通常按合同文件的优先顺序进 行解释。
合同文件的优先顺序，除双方另有约定的外，应
按合同条件中的规定确定，即排在前面的合同文
件比排在后面的更具有权威性。因此，在订立建
设工程合同对合同文件的排列最好按其优先顺序
排列。
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7.3 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行 7.3.1 工程项目合同的谈判
材料和设备供应责任
拨款和结算
竣工验收
质量保修范围和质量保证期
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7.2.2工程项目合同的形式
订立合同的方式：口头式；书信往来协商谈判方式；拍卖 方式；招标投标方式等。
订立工程项目合同应当采用书面形式。 对有些建设工程合同，可参考相应的示范文本，示范文本，
实际上就是含有格式条款的合同文本。 采用示范文本或其他书面形式订立的工程项目合同，在组
工程项目合同的要式性
《合同法》规定，当事人订立合同，有书面形式、口
头形式和其他形式。
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7.2 工程项目合同的主要内容、形式和组成 7.2.1工程项目合同的主要内容
合同主要内容由双方当事人约定。通常有如下几 方面的内容： 合同当事人 标的 合同价款或酬金 合同期限、履行地点和方式 违约责任 解决争执的方法等。
第 工程项目合同管理
7.1概述 7.2工程项目合同的主要内容、形式和组成 7.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行 7.4工程项目合同的变更、解除和终止 7.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式 7.6工程项目合同的索赔 7.7本章结语
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7.1 概述 7.1.1工程项目合同的概念
项目法人）。
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7.1.2 工程项目合同的特点
合同的标的仅限于基本建设工程
工程项目合同的标的主要是指土木工程、建筑工程、 线路管道和设备安装工程及装修工程。
工程项目合同具有较强的国家管理性
由于建设工程的标的物为不动产，工程建设对国家 和社会生活的方方面面影响较大，在建设工程合同 的订立和履行上，就具有强烈的国家干预的色彩。
承诺必须由受要约人作出。
必须在有效期内接受。
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承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容。
案例分析：要约和承诺的期限
某市供销公司有一批羊毛待售。某年4月2日，该公司销售 部以信件形式向一纺织厂发出要约，将羊毛的数量、价 格、 质量等做了详细说明，并规定如发生争议应提交仲裁委员会 仲裁，该信还特别注明，希望在15日内得到答复。由于工作 人员疏忽，该信件没有说明起算期，信件落款未写明日期。 信件因邮政编码书写有误，直到4月8日才发出。
3、还约，是指受要约人不同意或不完全同意要约人 提出的条件，为了进一步协商，对要约的条件提出 修改意见。
4、承诺，即接受要约，是指受要约人接到要约人的 要约后，同意对方提出的条件，愿意按所列条款达 成交易、签订合同的意思表示。 承诺是一种法律 行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双 方已经协商一致，达成协议，合同即告成立。构成 一项有效的承诺，必须具备以下条件：