晋升面谈记录表

本人职级晋升谈话记录

本人职级晋升谈话记录
记录时间：[日期]
地点：[地点]
与会人员：[本人姓名]、[上级姓名]
会议内容：
1. [上级姓名]对本人的工作表现进行了总结和评价，包括工作
成绩、工作态度、业务能力等方面的表现。

2. [上级姓名]对本人的职业发展提出了建议和意见，包括进一
步提升业务能力、加强团队协作能力、提升领导能力等方面的建议。

3. [上级姓名]对本人的晋升机会进行了解释和说明，包括晋升
的条件、晋升的时间等方面的信息。

4. [上级姓名]对本人的晋升意愿进行了询问，并听取了本人的
回应和想法。

5. 双方对晋升相关事项进行了沟通和讨论，包括晋升的具体职位、薪资待遇、职责变化等方面的内容。

6. [上级姓名]对本人未来的发展方向和目标进行了指导和建议，并提供了相关的培训和发展资源的信息。

会议记录人：[记录人姓名]
会议记录时间：[记录时间]
本人对以上会议内容进行确认，并感谢[上级姓名]对我的关心和指导。

员工晋升面谈表

员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工信息：
姓名：
职位：
工号：
部门：
面谈日期：
面谈地点：
面谈目的：
本次面谈旨在评估员工在公司的工作表现，讨论员工的职业发展和晋升机会。

面谈议题：
1. 工作表现评估
- 评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

- 分析员工的优点和改进的地方，并提供针对性的建议和培训机会。

2. 职业发展规划
- 讨论员工对于自己职业发展的目标和期望。

- 探讨员工希望在公司内部晋升的机会和条件。

- 提供关于晋升途径和要求的信息。

3. 晋升机会评估
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否适合晋升。

- 讨论晋升的条件和要求，以及晋升后的职责和期望。

4. 员工意见和建议
- 鼓励员工提出对公司和部门的改进建议和意见。

- 讨论员工对于公司管理和发展的看法和建议。

面谈结果：
根据本次面谈的讨论和评估，对员工的晋升机会和条件做出如下决定：晋升机会：（晋升职位、晋升时间、晋升条件）
晋升条件：（晋升要求、晋升培训）
晋升后职责和期望：（晋升后的工作职责和预期表现）
员工意见和建议：
（员工提出的改进建议和意见）
备注：
（其他需要记录的信息）
面谈人签名：
员工签名：。

面谈表5：准主管晋升规划面谈表

准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人：被面谈人：
见证人：

员工晋升面谈记录

员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录日期：[填写日期]地点：[填写地点]参与人员：[填写参与人员姓名]面谈记录：1. 员工信息姓名：[填写员工姓名]部门：[填写员工所属部门]职位：[填写员工当前职位]入职日期：[填写员工入职日期]2. 面谈目的说明此次面谈的目的，例如员工晋升评估或职业发展规划。

3. 员工表现评估在此部分，记录员工在当前职位上的表现评估。

可以包括以下方面：- 工作成果：记录员工在当前职位上取得的成绩和贡献。

- 工作能力：评估员工在当前职位所展现的技能和能力。

- 团队合作：记录员工在团队合作方面的表现，包括与同事和上级的合作关系。

- 自我发展：评估员工对于自身职业发展的努力和学习能力。

4. 晋升评估在此部分，根据员工在当前职位的表现评估，讨论员工是否符合晋升的条件。

可以考虑以下方面：- 工作成果：员工在当前职位上的成绩是否达到晋升标准。

- 能力提升：员工是否具备晋升所需的技能和能力。

- 绩效评估：考虑员工在绩效评估中的得分情况。

- 职位空缺：是否存在适合员工晋升的职位空缺。

5. 职业发展规划在此部分，讨论员工的职业发展规划。

可以考虑以下方面：- 员工职业目标：了解员工对于职业发展的期望和目标。

- 培训需求：确定员工在职业发展过程中需要的培训和发展机会。

- 职业道路：讨论员工在公司内部的职业晋升道路和可能的发展方向。

6. 行动计划在此部分，确定员工晋升或职业发展的具体行动计划。

可以包括以下内容： - 培训计划：确定员工需要参加的培训和学习机会。

- 工作任务：讨论员工在当前职位上需要完成的工作任务和目标。

- 跟进措施：确定跟进员工晋升或职业发展计划的具体措施和时间表。

7. 结论与反馈在此部分，总结面谈内容，提供对员工的反馈和建议。

可以包括以下内容： - 晋升决定：根据面谈结果，确定员工是否符合晋升条件。

- 反馈：向员工提供对其表现的正面反馈和肯定，同时指出需要改进的方面。

- 建议：根据面谈内容，向员工提供职业发展的建议和指导。

晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

晋升职级考察谈话记录

晋升职级考察谈话记录
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司会议室
参与人员：人力资源部主管、晋升候选人及考察小组
一、开场白
人力资源部主管：今天我们聚集在这里，对XX同志的晋升进行考察。

XX 同志在公司工作期间表现优异，我们希望通过今天的谈话，更全面地了解他的工作表现和职业素养。

二、工作业绩与能力
考察小组：请谈一下你在过去的工作中取得的业绩和遇到的挑战。

XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你觉得你的工作成绩有哪些是特别值得骄傲的？
三、团队合作与领导能力
人力资源部主管：作为团队的一员，你认为你的合作能力如何？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你有没有在团队中起到关键作用的经历？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
四、个人成长与未来规划
人力资源部主管：你如何看待自己的职业发展？你希望在未来几年内实现哪些目标？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你认为自己的不足是什么？你打算如何改进？
五、总结与建议
考察小组：经过今天的谈话，我们认为XX同志具备晋升的潜力。

希望他能够继续努力，发挥自己的优势，克服不足，为公司做出更大的贡献。

我们将把今天的考察结果提交给公司领导，等待最终决定。

人力资源部主管：感谢大家的参与和支持。

希望我们能够共同努力，为公司的发展做出贡献。

员工晋升面谈记录

员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]与会人员：1. 面谈官：[面谈官姓名]2. 员工：[员工姓名]会议记录：1. 开场白面谈官：感谢您参加今天的面谈，目的是讨论您的工作表现以及可能的晋升机会。

请您放心，这是一个开放、诚实和建设性的对话。

我会记录我们的讨论并将其提交给相关部门进行评估。

2. 工作表现评估面谈官：首先，我们来评估一下您在目前职位上的工作表现。

请您回顾过去一年的工作，自我评估一下您的工作表现，并提供一些例子来支持您的评估。

员工：[员工自我评估]面谈官：非常感谢您的自我评估。

根据我们对您的观察和反馈，您在以下方面表现出色：- [列举员工在工作中表现出色的方面，例如专业知识、团队合作、领导能力等] 然而，在以下方面，我们认为您还有一些需要改进的地方：- [列举员工需要改进的方面，例如时间管理、沟通能力、决策能力等]3. 晋升机会面谈官：根据您的工作表现，我们认为您具备晋升的潜力。

我们已经考虑了您可能适合的职位，并与相关部门进行了讨论。

目前，我们有以下晋升机会：- [列举可能的晋升职位及其职责]我们希望您能就这些晋升机会提出自己的看法和兴趣。

请问您对这些职位有何想法？员工：[员工对晋升机会的回应]4. 发展计划面谈官：非常感谢您的回答。

根据您的兴趣和能力，我们将为您制定一份发展计划，以帮助您实现晋升的目标。

这份计划将包括以下方面：- [列举发展计划的内容，例如培训课程、项目经验、导师指导等]我们会与您共同制定这份计划，并提供必要的支持和资源。

您对这份计划有何想法和建议？员工：[员工对发展计划的回应]5. 结束语面谈官：再次感谢您参加今天的面谈。

我们将根据您在面谈中的表现和发展计划的进展，综合考虑您的晋升机会。

在此过程中，如果您有任何问题或需要进一步的支持，请随时与我联系。

员工：非常感谢您的时间和反馈。

以上为员工晋升面谈的记录。

职级晋升谈话记录表

职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。

二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。

4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。

员工晋升面谈记录表

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表
面谈日期：_______________________
员工姓名：_______________________
员工职位：_______________________
面谈人：_______________________
面谈目的：_______________________
面谈内容：
1. 员工工作表现评估：
- 工作态度和职业道德：
- 工作能力和技能：
- 工作质量和效率：
- 团队合作能力：
- 创新能力和问题解决能力：
- 学习能力和自我提升：
- 与上级沟通和合作能力：
- 与同事沟通和合作能力：
- 客户服务能力（如适用）：
2. 员工成长和发展：
- 目前的职业发展目标和计划：
- 过去一年内的职业发展进展情况：
- 员工对于晋升的期待和准备情况：
- 员工对于公司提供的培训和发展机会的利用情况：3. 员工晋升意愿和能力：
- 员工是否表达了晋升的意愿：
- 员工是否具备晋升所需的能力和潜力：
- 员工是否已经做好了晋升所需的准备工作：
- 员工是否具备晋升后的管理和领导能力：
4. 公司晋升政策和要求：
- 公司对于员工晋升的政策和要求：
- 员工晋升所需的条件和标准：
- 员工晋升的职位和薪资调整情况：
5. 面谈结论和建议：
- 员工是否符合晋升条件和标准：
- 员工是否已经做好了晋升所需的准备工作：
- 员工是否具备晋升后的管理和领导能力：
- 面谈人对于员工晋升的建议和意见：
面谈人签名：_______________________
员工签名：_______________________。

职级晋升谈话记录表

职级晋升谈话记录表之阿布丰王创作
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、缺乏简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容.
二、谈话要求：
1、各单元、各部份一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话.
4、职级晋升谈话要有谈话记录,由谈话对象负责记录,谈话人审核后交人力资源部存档管理.。

晋升面谈记录表_3763

荣膺面谈记录表（经理及以上司别专用）
姓名入职日期面谈日期
所辖部门荣膺职位奏效日期
第一个月第二个月第三个月
季度查核签房量：（）套签房量：（）套签房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对企业现
状的建议
用表概要请主持面谈人员，就适合之格内划√，没法判断时，请免打√。

评分项目
仪容礼貌精神情度整齐穿着
体格、健康
意会、反响
对其工作各方面及相关事项之的解
个人能力在本企业的发挥状况
对本企业服务的意志
总
评评分
极佳佳平实略差极差
极佳佳普通稍差极差
特强优秀平平稍慢极劣
充足认识很了很尚了解部分认识很少认识
极佳佳平实略差极差
极坚定坚定普通犹疑极低
面谈人建议 :
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
荣膺奏效日期:
面谈人：
日期：年月日。

员工晋升面谈记录

员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[参与人员]
会议记录：
1. 会议开始时间：[开始时间]
会议结束时间：[结束时间]
2. 与会人员介绍：
- [姓名]：[职位]
- [姓名]：[职位]
- [姓名]：[职位]
3. 会议议程：
- [议程1]
- [议程2]
- [议程3]
4. 讨论内容及决定事项：
a. 员工信息：
- 员工姓名：[姓名]
- 员工职位：[职位]
- 员工工号：[工号]
- 入职日期：[入职日期]
- 目前工作表现评估：
- 评估结果：[评估结果]
- 评估依据：[评估依据]
b. 晋升建议：
- 晋升职位：[晋升职位]
- 晋升理由：[晋升理由]
- 晋升条件：[晋升条件]
c. 员工意见：
- 员工对晋升建议的看法和意见：[员工意见]
d. 讨论结果：
- 经过讨论，与会人员一致同意晋升该员工至 [晋升职位]。

- 晋升条件：[晋升条件]
- 晋升日期：[晋升日期]
- 其他决定事项：[其他决定事项]
5. 下一步行动计划：
a. 通知员工：
- 员工晋升通知日期：[通知日期]
- 员工晋升通知方式：[通知方式]
- 晋升通知内容：[通知内容]
b. 组织培训和支持：
- 培训计划：[培训计划]
- 培训日期：[培训日期]
- 培训方式：[培训方式]
c. 跟进评估：
- 下次评估日期：[评估日期]
- 评估方式：[评估方式]
6. 会议总结：
- [总结内容]
以上为员工晋升面谈记录，供参考和记录。

晋升面谈记录表

评分名目
评分
仪容规矩粗神
做风整净衣着
极好
好
仄真
略好
极好
体格、健壮
极好
好
一般
稍好
极好
收会、反应
特强
特出
仄仄
稍缓
极劣
对于其处事各圆里及有闭事项之的解
充分相识
很了很
尚了解
部分相识
极少相识
部分本收正在原公司的收挥情况
极好
好
仄真
略好
极好
对于原公司服务疑
极矮
总
评
里道人意睹:
□拟予试用
□加进思量
晋降里道记录表（经理及以上级别博用）之阳早格格创做
姓名
进职日期
里道日期
所辖部分
晋降地位
死效日期
季度考核
第一个月
第两个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
人员筹备
管制计划
功绩计划
部分
工做
筹备
对于公司现状的修议
用表提要
请主持里道人员，便适合之格内划√，无法推断时，请免挨√.
□没有予思量
晋降死效日期:
里道人：
日期：年月日

员工晋升面谈记录审批表

员工晋升面谈记录审批表
员工姓名，___________ 部门，___________ 职位，___________。

面谈日期，___________ 面谈人，___________ 审批人，___________。

面谈内容：
1. 个人能力和业绩表现总结：
个人能力评估。

业绩表现评估。

个人发展规划。

2. 职业发展意愿和目标：
对当前职位和公司发展的认识。

个人职业规划和目标。

3. 岗位晋升条件和要求：
岗位晋升条件和标准。

岗位晋升的能力和素质要求。

4. 岗位晋升建议和意见：
面谈人对员工晋升的建议和意见。

员工对自身晋升的准备和计划。

5. 审批意见：
审批人对员工晋升的意见和决定。

审批人对员工发展的建议和支持。

面谈结论：
员工是否符合晋升条件，___________。

员工晋升建议和意见，___________。

审批结果，___________。

审批人签字，___________ 日期，___________。

职级晋升谈心谈话记录表

职级晋升谈心谈话记录表摘要：一、职级晋升的意义二、职级晋升的条件三、职级晋升的流程四、职级晋升的心理准备五、职级晋升后的职责和挑战六、提升职级的建议正文：在职场上，职级晋升是每一个员工都期待的事情。

它不仅代表着个人的能力得到了认可，也意味着薪资和福利待遇的提升。

但是，职级晋升并非轻而易举，它需要员工具备一定的能力和条件，同时还需要做好心理准备。

本文将围绕职级晋升的意义、条件、流程、心理准备以及晋升后的职责和挑战等方面进行谈论，希望能为想要晋升的员工提供一些实用的建议。

首先，职级晋升的意义重大。

对于员工来说，晋升不仅是一种荣誉，更是一种责任。

它意味着员工在岗位上取得了优异的业绩，得到了公司的认可。

同时，职级晋升也为员工提供了更大的发展空间，使他们在职业生涯中更有目标感和成就感。

其次，职级晋升的条件主要包括两点：一是工作业绩，二是个人能力。

工作业绩是衡量员工绩效的重要标准，也是公司决定是否晋升的重要依据。

个人能力则包括专业技能、团队协作、沟通能力、解决问题的能力等。

这些都是员工在晋升过程中必须具备的素质。

接下来，职级晋升的流程一般包括以下几个步骤：首先是员工自我申报，然后是上级领导的推荐，接着是面试、考察等环节，最后是公司决策层的审批。

在这个过程中，员工需要做好充分的准备，包括提交述职报告、准备面试等。

在职级晋升的过程中，心理准备同样重要。

员工需要有足够的自信，相信自己有能力胜任更高的职位。

同时，他们还需要有承受压力的能力，因为晋升后的工作职责会更重，挑战也会更大。

职级晋升后，员工的职责和挑战也会随之增加。

他们需要更高的专业素养、更好的团队协作能力和更强的决策能力。

此外，他们还需要适应新的工作环境，处理好与新同事的关系。

最后，对于想要晋升的员工，以下几点建议或许会有所帮助。

首先，提升专业能力是关键。

员工需要不断学习，提升自己的专业素养。

其次，注重团队合作。

在一个团队中，良好的团队协作能力至关重要。

再次，培养沟通能力。

员工晋升面谈记录表

员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表
日期: __________
员工姓名: __________
部门: __________
职位: __________
面谈人: __________
参与人员: __________
面谈目的:
在此次面谈中，我们将评估员工的工作表现和潜力，讨论员工晋升的可能性，并制定个人发展计划。

面谈内容:
1. 工作表现评估
- 考核期间内的工作表现
- 达成的目标和成就
- 专业技能和知识的提升
2. 潜力评估
- 对员工的能力和潜力的评估
- 是否具备晋升所需的技能和背景
3. 晋升机会和要求
- 公司晋升政策和程序
- 员工符合晋升要求的程度
4. 发展计划
- 制定明确的目标和行动计划
- 提供培训和发展机会
5. 员工反馈和意见
- 员工对晋升机会和发展计划的看法
- 员工的意见和建议
总结和行动计划:
根据面谈内容，我们将制定以下行动计划和决策: 1. 晋升决策
- 是否推荐员工晋升
- 晋升的职位和级别
2. 发展计划
- 制定明确的发展目标和计划
- 提供培训和发展机会
3. 跟进和评估
- 定期跟进员工的发展进展
- 进行绩效评估和反馈
4. 其他事项
- 记录任何其他需要跟进的事项
员工签字: __________
面谈人签字: __________
参与人员签字: __________
备注:
在面谈过程中，应确保对员工的评估和讨论公正、客观，并遵守公司的晋升政策和程序。

面谈记录应妥善保存，并作为员工发展的参考依据。

职级晋升谈话记录表

职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。

二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。

4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。

23、晋升面谈记录表.doc

填表日期：年月日品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。

2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。

——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。

4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。

我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。

5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。

6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。

7、好像每次都是这样，没有例外。

在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。

8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。

9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。

10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。

11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。

12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。

当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。

13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。

为了找到那颗心，我们要学会不要脸。

14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。

15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。

——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。

17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。

灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。

18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。

因为，对的人，不会让你觉得累。

19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。

20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。

那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。