成本管理会计教案 作业成本法
管理会计--作业成本法
苏珊：会上有人解释为什么我的设备总在最不可能的时候发生故障这个问题吗？ 约翰：对不起，苏珊，没有。我猜想可能是运气不好吧。 汤姆：会议有没有告诉你为什么我们按常规高效工作，却在最近所有投标中失败了 原因？ 约翰：汤姆，你可能不期望得到这种答案，但是，这儿有一个简单原因可解释我们 些投标为什么会失败。 汤姆：让我想想，我们丧失投标是因为我们面临着更多的竞争。 约翰：是的，竞争是不可忽略的原因，但是，汤姆，我们还得找找自身的原因。 汤姆：那是什么呢？我不知道其他人，但是我的营销人员已是发疯似地为公司积极 生意了。 苏珊：等一等，汤姆，我们生产部门的员工在废品率、及时运送等方面已经作出了 大的努力了。 约翰：各位请安静。我认为各位都不用对投标失败负责。汤姆，当你和我们的客户 谈时，知道是什么原因使他们与我们的竞争对手做生意吗？是我们的产品质量有问题， 还是我们及时送货有问题？ 汤姆：不，他们对我们的产品和服务没有任何疑问，我们的顾客乐意承认我们在本 业中属最好的。 苏珊：当然是这样。
（资料来源：Edward Blocher,Betty Wong,and Christopher McKittrick, “ Making Bottom-Up ABC Work at Reichhold, Inc.,”Strategic Finance, April 2002,pp.51-55.）
第一节 在作业成本法下如何处理成本
这种由作业成本研究而获取的新信息同样还有助于融洽公司与其顾客的 关系。对设计作业与工程作业的成本进行详细的分类剖析可帮助顾客做出抉 择，顾客可根据该分析结果要求取消那种成本超过收益的作业。
（资料来源： Robert S. Kaplan and Robin Cooper,Cost &Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance(Boston:Harvard Business School Press,1998),pp.219-222.）
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
成本管理会计教学资料第14章 作业成本法
传统作业成本计算的缺点
（一）成本信息严重扭曲
1、传统成本计算以“业务量是成本的唯一影 响因素”为基础，将成本计算过程过于简 单化。 2、传统成本计算简化了对期间费用的处理。 3、在传统生产环境下，由于间接成本的比重 不大，所以传统成本计算还能满足企业对 成本信息的需求。
新管理理念---价值链 （米歇尔 波特 Micheal.E.Porter） 价值链（Value Chain）：企业为客户提供有 价值的产品或劳务，而发生的一系列创造价 值的活动。（图：企业价值链）
4.作业的层次(作业的主要分类P.496) 作业按其生产经营层次来分类
单位作业（Unit Lever Activity）： 使单位产品受益的作业 批别作业（Batch Lever Activity） ： 使一批产品受益的作业 产品作业（Product Lever Activity） ： 使某种产品受益的作业 过程作业（Facility Lever Activity） ： 使某以生产及经营过程受益
增值作业 （value-added activity）： 增值作业是指企业生产经营所必需的，且对 顾客和企业组织而言是必要的，能为顾客和 企业提供价值的作业。 不增值作业 （non-value-added activity）： 不增值作业是指那些不能为顾客提供价值的 ，或者是企业组织不需要的作业以及经消除 不会降低产品价值的作业。
（3）产品水准作业（产品作业）：与产品的品 种相关的作业；此类作业成本是为了特定产品 生产线所发生的。如：产品开发和设计、制造 过程改善。这类作业成本与特定产品生产线相 联系，而与产品产量、批量无关。 （4）设施水准作业（过程作业、生产能力层次 作业）：这类作业成本是为维持企业的生产环 境而产生的，如：厂务管理，厂房维修、人事 管理。这类作业成本通常与总体生产能力相关 。
管理会计-作业成本法
4.企业现有的传统核算系统不能满足内部管理需要。
5.作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进。
作业成本法的缺陷
1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要实 施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据显然还存在法律障 碍，不能用于财务会计成本核算，只能够用于企业内部的管理会计。 2.作业成本法依旧存在一定的主观判断成分。ABC在确定作业中心、资 源动因和作业动因过程中，都需要一定程度的主观判断，另外有的数据确定 也要靠估计，这都减低了准确性。 3.任何一个成本系统并不是越准确越好，除了考虑其适用范围外，还须 考虑其实施的成本和效益。 4.作业成本法的运用必须有一定的适用环境，并非适用于各种类型的企 业，它的选择必须考虑企业的技术条件和成本结构。
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。 由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生， 一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构 成这个作业中心的作业成本库(作业成本池)，作 业成本库是作业中心的货币表现形式。
管理会计教案：作业成本法
课题
3.4作业成本法
讲课节数
2
授课Байду номын сангаас级
授课时间
第六次授课
教学目标
知识目标：作业成本管理的概念与核心.
能力目标：掌握作业成本管理系统中成本函数的确定；掌握作业成本管理系统中的
本量利分析模型。
素质目标：培养学生严谨的工作态度。
重点难点
重点：作业成本计算和作业管理
难点：作业、作业成本库、成本动因相关概念
4.板书设计：
采用多媒体课件授课.
5.其他阅读文献
m、课堂小结
1.作业成本法的概念
1.作业成本计算η基本要素和作业的分类
I基本核算原理
厂作业成本管理的梃念
作业成本管理基砒3作业成本管理的核心
√作业成本管理中的成本函数的确定
广本量利分析模型
作业成本管理中的Y
本量利分析模型和决策相关信息I作业成本管理系筑与决策相关佶息
I「作业成本管理实施成功的经验分析
作业成本管理系统在我国的应用3作业成本管理在我国应用、发展的基本对第IE确选择试点，逐步推广
IV、作业布置
完成课后练习，巩固课堂所学知识。
第二节作业成本管理基础
一、作业成本管理的概念
二、作业成本管理的核心
三、作业成本管理中的成本函数的确定
第三节作业成本管理中的本量利分析模型和决策相关信息
一、作业成本管理中的本量利分析模型
二、作业成本管理系统与决策相关信息
第四节作业成本管理系统在我国的应用
一、作业成本管理实施成功的经验分析
二、作业成本管理在我国应用、发展的基本对策
三、正确选择试点，逐步推广
1.教学方法应用：
首先从介绍作业成本的产生和发展着手，说明作业成本计算和作业管理的重要性及其作用，以吸引学生对其产生兴趣并重视，有利于克服学生的畏难情绪。
会计操作技能教案成本核算与成本控制
会计操作技能教案成本核算与成本控制一、引言会计操作技能是会计人员必备的基本素质之一，对于企业的成本核算与成本控制具有重要的作用。
本文将针对成本核算与成本控制的相关知识进行探讨，介绍会计操作技能在这一领域的应用。
二、成本核算的概念与目的成本核算是指根据成本的发生与归集情况，对成本进行计算、登记、分析和报告的过程。
其目的是为了更好地掌握企业的成本状况，为经营决策提供依据。
成本核算的基本内容包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。
在进行成本核算时，会计人员需要掌握合理的成本核算方法，确保核算结果的准确性。
三、成本核算方法1. 作业成本法作业成本法是以作业为单位对成本进行核算的方法。
在使用作业成本法进行成本核算时，首先需要将生产过程划分为不同的作业，并为每个作业分配制造费用。
随后，通过计算每个作业的成本分配率，将制造费用按照成本分配率分配给相应的作业。
2. 阶段成本法阶段成本法是将生产过程分为不同的阶段，对每个阶段的成本进行核算的方法。
在阶段成本法中，会计人员需要根据不同阶段的成本发生情况，计算每个阶段的成本，并进行适当的分析与归集。
3. 过程成本法过程成本法是以生产过程为单位对成本进行核算的方法。
在使用过程成本法进行成本核算时，会计人员需要根据不同的生产过程，计算每个生产过程中的成本，并进行适当的分析与报告。
四、成本控制的概念与目的成本控制是指通过对成本的监控和管理，实现成本降低、效益提高的过程。
其目的是为了使企业在有限的资源下，最大程度地提高经济效益。
成本控制的基本原则包括适度经营原则、预算控制原则、监督控制原则等。
在进行成本控制时，会计人员需要掌握相应的管理技巧，运用各种成本控制方法，确保成本控制的有效性。
五、成本控制方法1. 预算控制法预算控制法是通过设立预算和依据预算进行控制的方法。
在使用预算控制法进行成本控制时，会计人员需要制定详细的预算计划，并监控实际成本与预算成本之间的差异，及时采取控制措施。
成本管理会计(第三版)第三章作业成本计算与管理
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第三节 作业成本管理
•二、作业成本管理 VS.作业成本法 •作业成本法是以产品成本的核算为中心的 一种计算方法，而作业成本管理则是追求 过程改善。
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第三节 作业成本管理
•二、作业成本管理 VS.作业成本法
•作业管理目的在于对作业链进行持续改善， 以便使企业获得竞争优势。 •三、作业成本管理的应用
4000 40
1
0.5
10 500
6
3
完工状况
本月完工3000件 本月完工
表3—2 本月资源耗费计算表
资源 项目
材 料 工资 动力 折旧 办公 合 主料 辅料 费 费 费 费 计
金额 170 10 40 7 50 18 295 （元） 000 000 000 000 000 000 000
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作业成本计算举例
•波 特 兰 电 力 公 司 (Portland Power Company, PPC) 公用事业公司，其开单部 为两类主要客户--居民户和商业户提供帐户 查询和帐单打印服务，目前有120,000个居 民户和20,000个商业户。 •现有两个因素正影响公司的获利： •一是行业竞争加剧，收费降低； •二是市场规模扩大，预计居民户上升50%， 商业户上升10%。
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作业成本计算举例
外包 成本
自营 成本
外包 成本
自营 成本
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作业成本计算举例
于是，PPC公司对两类客户单位成 本进行测试，发现公司目前按统一 分配率(查询次数：居民户18,000 次和商业户5,000次)为基础分配总 成本565,340元，并进行成本计算， 有关计算如下图：
成本会计电子教案
成本会计电子教案一、教学内容本节课选自《成本会计》教材第四章“作业成本法”，详细内容包括：作业成本法的概念、特点、计算步骤及在实际成本计算中的应用。
二、教学目标1. 理解作业成本法的基本概念，掌握其特点及适用范围。
2. 学会运用作业成本法进行成本计算，提高解决实际问题的能力。
3. 培养学生的成本意识和团队协作能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：作业成本法的计算步骤及在实际应用中的注意事项。
2. 教学重点：作业成本法的基本概念、特点及成本计算方法。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、粉笔、计算器。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，让学生了解作业成本法在企业管理中的重要性。
2. 理论讲解：（1）介绍作业成本法的概念、特点及适用范围。
（2）讲解作业成本法的计算步骤。
3. 例题讲解：（1）给出一个实际案例，引导学生运用作业成本法进行成本计算。
（2）分析案例中的关键信息，讲解如何分配成本到各个作业中心。
4. 随堂练习：（1）让学生分组讨论，共同完成练习题。
（2）教师巡回指导，解答学生疑问。
六、板书设计1. 作业成本法2. 内容：（1）概念、特点、适用范围（2）计算步骤（3）实际应用案例七、作业设计1. 作业题目：（1）简述作业成本法的概念及其适用范围。
（2）某企业生产两种产品，甲产品和乙产品。
已知甲产品生产量为1000件，乙产品生产量为500件。
生产过程中涉及三个作业中心，作业成本分别为：作业1（10000元），作业2（15000元），作业3（20000元）。
请运用作业成本法计算各产品的成本。
2. 答案：（1）作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，适用于生产过程中作业环节较多、产品种类复杂的企业。
（2）根据作业成本法，计算各产品的成本如下：甲产品成本= 1000 × （作业1成本 + 作业2成本 + 作业3成本）= 1000 × (10000 + 15000 + 20000) = 4500000元乙产品成本= 500 × （作业1成本 + 作业2成本 + 作业3成本）= 500 × (10000 + 15000 + 20000) = 2250000元八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课通过案例导入、理论讲解、例题讲解、随堂练习等环节，使学生掌握了作业成本法的基本概念、计算方法及实际应用。
管理会计-作业成本法
成本计算方法的回顾
(一)制造成本法
(二)变动成本法
在传统的制造成本计算法 中，所有的间接成本都记入到 制造间接费用(实际发生额)账户 中，再根据业务量的比例分配 给产品，高产量产品分配了大 部分的间接费用，低产量产品 只分配了少部分的间接费用。 这种方法不考虑引起这些费用 的部门或作业。但实际中可能 低产量产品应该分配更多的间 接费用，因为低产量产品可能
3.任何一个成本系统并不是越准确越好，除了考虑其适用范围外，还 须考虑其实施的成本和效益。
4.作业成本法的运用必须有一定的适用环境，并非适用于各种类型的 企业，它的选择必须考虑企业的技术条件和成本结构。
总结
作业
谢 谢！
作业成本法的缺陷
1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要 实施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据显然还存在法 律障碍，不能用于财务会计成本核算，只能够用于企业内部的管理会计。
2.作业成本法依旧存在一定的主观判断成分。ABC在确定作业中心、 资源动因和作业动因过程中，都需要一定程度的主观判断，另外有的数据 确定也要靠估计，这都减低了准确性。
(三)对作业链的成本管理
1.尽量消除不增值作业 2.改变产品工艺设计 3.合并被划分过细的相关作 业 4.作业分解 5.改善作业流程
作业成本法的实施条件
作业成本法是一个非常有用的管理工具，但其实施需要某些条件。如 果希望通过作业成本法提高经营管理效率，那么企业应满足以下基本条件：
1.企业提供的不同产品或服务在数量上和复杂程度上存在显著差异。 2.间接成本占总成本的比例较大。 3.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础。 4.企业现有的传统核算系统不能满足内部管理需要。 5.作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进。
项目4成本管理任务5作业成本法管理会计实务高等教育经典课件无师自通从零开始.pptx
成本动因
甲产品 乙产品作 丙产品 合计作
作业量 业量
作业量 业量
订单数量（张）
240
960 2800 4000
材料移动次数（次） 140
600 1260 2000
准备次数（次数）
200
800 2000 3000
机器小时（小时） 检验小时（小时） 包装次数（次）
2 000 800 80
二、作业成本法的含义及原理
3.作业成本法的原理
以“维修设备”作业为例，消耗的资源包括零部件、设备、工具、 人工和能源（设备和工具运动所需的动力），有些可以直接追溯到 作业上，有些就无法直接追溯。假设：动力成本0.50元/机器小时， “维修设备”这项作业使用了5000机器小时，则动力成本应分配给 该项作业0.50*5000=2500元。这项作业的总成本就等于可直接追溯 的资源成本与按资源动因分配的成本之和。再将维修设备的总成本 按照作业动因分配到消耗该作业的各个对象。
5 000 1 600 1 600 1 600
600 1 320
8 600 4 000 2 000
工程处理时间（小时 2 000 ） 直接人工工时（小时 30 000 ）
3 600 2 400 8 000 80 000 8 000 118 000
任务导入
任务目标： （1）按传统成本计算法以直接人工工时作为制造费用的分配标准，计算 华强公司甲、乙、丙三种产品应分配的制造费用及单位产品成本。 （2）按作业成本计算法，计算华强甲、乙、丙三种产品应分配的制造费 用及单位产品成本。 （3）请根据上述两种方法计算结果，作出相应决策。
7 788 000
直接人工工 时
30 000
80 000 8 000 118 000
《成本会计学》教案完整教学版
《成本会计学》教案完整教学版一、教学内容本节课选自《成本会计学》教材第五章“作业成本法”，详细内容涉及作业成本法的概念、基本原理、应用步骤及其优缺点。
具体章节为5.15.4节。
二、教学目标1. 理解作业成本法的概念、基本原理和应用步骤。
2. 掌握作业成本法在实际成本核算中的应用。
3. 分析作业成本法的优缺点，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：作业成本法的应用步骤和实际应用。
教学重点：作业成本法的概念、基本原理和优缺点分析。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、作业本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，让学生了解作业成本法在成本核算中的应用，引发学生的兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍作业成本法的概念。
b. 讲解作业成本法的基本原理。
c. 阐述作业成本法的应用步骤。
3. 例题讲解：a. 演示一个具体的作业成本法计算例题。
b. 引导学生跟随例题进行计算，并解释计算过程中的关键点。
4. 随堂练习：a. 布置一道与例题相似的练习题，让学生独立完成。
b. 老师巡回指导，解答学生疑问。
5. 分析讨论：a. 分析作业成本法的优缺点。
b. 引导学生结合实际案例，讨论作业成本法在成本管理中的应用。
a. 梳理本节课所学知识点。
b. 强调作业成本法在实际工作中的应用价值。
六、板书设计1. 《作业成本法》2. 内容：a. 作业成本法的概念b. 作业成本法的基本原理c. 作业成本法的应用步骤d. 作业成本法的优缺点七、作业设计1. 作业题目：a. 计算某企业生产产品的作业成本。
b. 分析该企业应用作业成本法的优缺点。
2. 答案：a. 作业成本计算结果。
b. 优缺点分析。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对作业成本法的概念和应用步骤掌握情况较好，但在实际计算过程中，部分学生还存在一定的困难。
今后教学中，需加强对这部分内容的讲解和练习。
2. 拓展延伸：a. 了解其他成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等。
成本管理会计教案作业成本法
成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点；2.掌握作业成本法的核算方法和流程；3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。
二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点（20分钟）作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。
其特点如下：-精确核算：作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算，从而准确计算每个作业的成本，并进行成本控制与衡量。
-适用性强：作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业，能够通过作业的划分和成本的追踪，更好地进行成本控制。
-数据采集的依赖：作业成本法需要大量的数据采集，包括直接材料、直接人工和间接费用等，因此对数据的准确性和及时性要求较高。
2.作业成本法的核算方法和流程（40分钟）作业成本法的核算方法主要包括以下步骤：-作业的划分：根据产品特点和生产过程的要求，将产品划分为不同的作业，作业可以是同一种产品的不同规格，也可以是不同产品的不同工序。
-成本的追踪：根据作业的划分，追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。
-成本的分配：根据成本追踪的结果，将各项成本按照一定的方法进行分配，如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。
-成本的计算：根据成本的追踪和分配结果，计算每个作业的总成本，并计算单位产品成本。
-成本的控制：通过对作业成本的核算，可以及时了解成本的实际情况，以便进行成本控制和决策。
3.作业成本法的局限性和应用范围（20分钟）作业成本法在实际运用中存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：-数据采集的难度：作业成本法需要采集大量的数据，对数据的准确性和及时性要求较高，因此在数据采集方面较为繁琐。
-工作量大：作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算，工作量较大。
-不适用于批量生产：作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产，对于批量生产的企业不太适用。
管理会计第04章作业成本法
第二节 作业成本法计算的基本原理
一、作业成本法的基本原理
作业耗用资源，产品耗用作业，生产导致作业发生，作 业导致成本发生。
资源
资源动因
作业
作业动因 成本对象
成本库/作业中心
该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程：
资源向作业分配。作业消耗资源，根据资源动因将 资源成本分配到作业。
作业向成本对象分配。成本对象消耗作业，根据作 业动因将作业成本分配到成本对象。
本章知识归纳：
本章介绍了作业成本法的概念、特征和成本计算程序。通过实例比较 了作业成本与传统成本计算方法的区别。
（1）作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）从根本上来 说是一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的 情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量， 最终将成本分配到产品与服务。与传统的按照生产工时、定额工时、机 器工时、直接人工费等比例分配间接成本的方法相比，采用作业成本法 无疑能够提供更为精确的成本信息。
3
作业成本法的产生和应用与新制造环境下的成本构 成内容的变化密切相关，特别是制造费用的变化。
与传统的成本计算方法相比，作业成本法：
1.缩小制造费用的分配范围—由全厂统一分配改为若 干个成本库分别进行。
2.增加分配标准—由单一标准改为按成本动因的多标 准分配。
二、作业成本法产生的背景
高科技技术的出现 科学技术的发展把生产的自动化进入一个更高级阶段，为 生产经营管理进行革命性的变革提供了技术上的可能。
将资源成本分配到作业中心的标准。 作业动因是各项作业被企业最终产品消耗的方式和
原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的 标准。
会计操作技能教案成本核算与管理会计
会计操作技能教案成本核算与管理会计会计操作技能教案成本核算与管理会计一、简介成本核算和管理会计是会计操作中非常重要的一部分，它们对于企业的经营决策和管理控制至关重要。
本教案将从理论与实践相结合的角度，介绍成本核算和管理会计的相关概念、方法和应用。
二、成本核算1. 概念成本核算是指通过对企业生产和经营活动进行核算，了解产品或服务的生产成本、销售成本以及企业运营成本的过程。
它对于企业的成本控制、成本分析和决策提供了重要的数据支持。
2. 成本分类- 直接材料成本- 直接人工成本- 制造费用- 销售和行政费用3. 成本核算方法- 作业成本法- 计划成本法- 标准成本法三、管理会计1. 概念管理会计主要关注企业内部管理和决策，通过提供各种管理报告和分析，帮助企业管理层做出正确的决策，提高企业的经营效益。
2. 管理会计的工具和技术- 成本-效益分析- 盈亏管理- 预算控制- 绩效评估3. 管理会计在决策中的应用场景- 投资决策- 定价决策- 生产决策- 销售决策四、案例分析案例一：企业投资决策通过管理会计分析，帮助企业管理层评估一项新项目的投资可行性，并提供决策依据。
案例二：产品定价决策利用成本核算和管理会计分析，确定产品的最佳定价，以实现企业的利润最大化。
案例三：生产决策通过成本核算和管理会计的方法，帮助企业管理层合理安排生产资源和生产计划，提高生产效率。
案例四：销售决策通过管理会计的指标和报告，帮助企业管理层评估销售绩效，制定销售目标和策略。
五、总结成本核算和管理会计是现代企业管理的重要组成部分，掌握相关技能对于会计从业人员和企业管理层来说至关重要。
通过本教案的学习，学员将能够全面了解成本核算和管理会计的概念、方法和应用，并能够灵活运用这些知识解决实际问题。
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•产品和服务成本扭曲
ABC的实施经验表明成本转移现象非常明显
% ：每单位扭曲= (标准–ABC)/标准
1,000%
ABC
to
少计算的成本
(隐含损失)
0%
0%
to
多计算的成本 (隐含收益)
传统成本法
50–200%
归类的产品或服务
高产量，少品种的产品或服务
低产量，多品种的产品或服务
$4
$2
$0
ABC下揭示出来的没有被认识到的利润
$1.8 利润
产品，服务或者顾客 (按盈利能力大小排序)
HP某工厂产品成本扭曲状况
扭曲程度 产品种类 扭曲程度 产品种类
数量 %
数量 %
低估>100%
1 1.8 高估>5-20% 9 15.8
低估>50-100% 5 8.8 高估或低估<5% 13 22.8
(3)制定错误的削减成本战略 反而因此导致产品成本的
急剧增加等等。
•传统成本法下成本扭曲对利润的影响
盈利能力轮廓图就像一个企业健康的心电图。结合销售和ABC成 本该图表明最有盈利性的75%的产品盈利了800万美元，但是其中 有600万在传统成本法下没有体现出来。
累计利润 (百万) $8
净收入减 $6 ABC成本
大、小规格变压器出厂前的耐压、耐温试验费用………
对单件设计生产的产品、特殊销售的产品，按传统的成本核 算方法将上述费用列为期间费用，将大大低估该类产品成本。
对进行生产工艺改进的公司，理应把设计和工艺资源消耗分 配到受益的产品和产品线上，但是在传统成本法下，这些费用 往往被转移到很少进行开发努力的老产品线上，造成新产品的 成本被低估,老产品的成本被高估。
成本失控2
(1)昂贵的产品设计成本 传统成本系统为了降低直接成本或是单
位变动成本，会在产品设计时忽略使用通用件等，其结果往往 是大大增加了因复杂性而产生的成本。
(2)昂贵的工艺成本 先进制造企业提倡设计人员采用大批便于流动
的小设备取代少量的大型设备进行工艺设计，以增加生产和管 理的弹性。但是，传统成本系统反对这一点，它认为大型设备 购价往往低于多台小设备，采用大设备的直接人工也低于采用 多台小设备所需直接人工，因此采用大设备的成本较低。事实 上，采用大设备生产多品种的产品往往会增加生产计划及调度 的难度，加大了存货的数量和材料处理的复杂性，增加了生产 线维持及监督管理的难度及成本，产品的实际成本往往是高而 不是低。
3.1.1成本问题时代背景分析
科技发展
需求个性化、多样化
–资本的有机构成
–多品种、小批量生产
– 固定制造费用A H
–与工时H无关费用
–管理观念、技术变革（ JIT、 （设计、采购、搬运、调
CAD、CIM、 MRP2、
整准备、质检、试验等 ）
ERP……）
产品寿命周期缩短 市场竞争全球化
•成本结构的变化
成本转移 ——“成本交互补贴”
成本转移及其影响因素
成本转移——“成本交互补贴”
影响因素：
批量差异因素 工艺差异因素 品种、规格差异因素
一个例子
例：A设备产红圆珠笔，月需求2 000 打；
B设备产蓝圆珠笔，月需求100 000打；
设备月调试: A 1次，B 2次（每次 费用相同，设为C）
两种方法计算
集成的
3.1.2 传统成本分摊方法的问题及影响
数
制造 费 用
量
基
础
成 本
服务部门S1
服务部门S2
法
模
型
生产部门P1
生产部门P2
计算 i 产品成本： • AJ/HJ=RJ (J部门) • Ci= ∑RJ ·HiJ
产品甲
产品乙
传统成本分摊法问题
固定制造费用分配率（a/H）极大 费用（设计等）与H不具因果关系
理解ABC的关键是理解成本性态如何随着其他因素变化
100%
成本构成
成本结构的变化
直接 材料
制造费用
直接人工
1950年代 0%
传统的
等级式的
管理发展的不同阶段
制造费用作业和销 售量和生产量没有 关系。 它们是以下 几方面的结果:
• 产品，服务和顾 客的多样性和复 杂性
• 质量水平 • 需求变化速度
1990年代
销量 （打） 调试成本 (c)
传统法： 102 000
3
打成本(c) 1/34 000
销量 （打） 调试成本 (c)
精确法（ABC)：
A(红）： 2 000
1
B(兰）： 100 000
2
打成本(c)
1/2 000 1/50 000
结论
低估—— 小产量产品（红）的成本
高估—— 大产量产品（蓝）的成本
传统成本分摊方法后果
产品成本信息严重失真!
毛利信息失真 决策错误1
导致成本失控2 和降低财务报
告的可靠性3
企业自动化的效益可能丧失
决策错误1
表现为：
1）大量销售低盈利甚至亏损的产品，而放弃了赢利 水平高的产品市场——例1； 2）应该降价的产品不敢降价，丧失市场——例2； 3）错误地计算了与各个客户相关的成本，从而导致 拥有一批不获利的顾客，更为严重的是企业并未认 识到这个问题； 4）错误地进行半成品外购、自制决策； 5）作出错误地资本支出决策等等。
—
合 股——合绳
结论：a类被高估，c类被低估。
成本交互补贴—品种、规格差异
1公里长与7公里长钢绳的API检验费用一样（判绳、验股、 验丝），用产量分摊结果是：1公里长钢绳的API检验费用被 少滩，7公里长钢绳的API检验费用被多滩。
钢绳厂流传“最怕长度小、绳径大的活”，如50米长、 460mm粗直径的钢绳。因为调整绳的松紧、表面等需要消耗23米的绳长。
3 作业成本法
3.1 作业基础成本计算 3.2 作业成本法基本概念 3.3 作业成本法原理
3.1 作业基础成本计算
3.1.1 成本问题时代背景分析 3.1.2 传统成本分摊方法的问题及影响 传统成本分摊方法及其问题 成本转移及其影响因素 传统成本分摊方法的后果 3.1.3 作业成本法及其在世界范围的发展 ABC模型 ABC在国际上的发展 作业成本法在中国的研究与应用
成本交互补贴—工艺差异
盘条酸洗工艺与酸洗、磷化、皂化工艺差异，传统法
结果：酸洗工艺产品成本被高估。
变压器铁心剪切与冲剪预压工艺 镀锌钢丝与光面钢丝制绳流程差异，传统法结果：光面
钢丝成本被高估。
光面钢丝制绳流程：
a、60%酸洗、磷化、皂化——拔丝
b、30%酸洗——热处理——拉丝——合股——合绳
c、10%酸洗——热处理——拉丝——热处理——拉丝—
低估>20-50% 6 10.5