任正非与狼性
华为任正非与IBM沃森：狼性与思考的跨
--中外企业家思维对比分析之一中国经济发展到了一个关口：以劳动力比较优势为核心的机会型赢利正在消逝，而建立在核心竞争力基础之上的战略性赢利时代正在到来。
中国企业家能否支撑中国经济的未来？最近我与同事一起对中国一流企业家与世界一流企业家的思维方式作了一个对比研究，目的在于回答一个问题，那就是在大致同样的企业创业时期，为什么中外企业家会选择不同的思维方式?这些不同的思维方式对企业的未来会产生什么样的影响？要谈企业家思维，任正非是中国企业家中影响力最大也最有特色的一个。
与另一位同样出名的企业家柳传志频频接受记者采访相比，任正非很低调，基本不接受记者采访，但他的内部讲话却每次都能够引起巨大的反响。
如果要做一个排名，近十年来对中国企业家思维方式影响最大的人中，任正非当排在前几名，这种影响力甚至远超过高调的柳传志、王石、甚至勤于思考的张瑞敏。
任正非与华为对业界影响最为深远的地方，是所谓的“狼性文化”。
其主要内容有几点：第一是“危机文化”十多年前，任正非以一篇“华为的冬天” 警醒了多少企业家？——“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”；“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
”第二是“勤奋文化”“床垫文化”尤其著名。
任正非说：“所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的；这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
”而华为员工更直接地表明，“华为的企业文化就是鼓励加班，因为华为必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。
”第三是“目标文化”华为很早就立志做世界型公司，军人出身的任正非让华为保持了**“目标导向”的文化，立志要在主流战场上与世界级公司一较高下。
华为能够进入全球电信设备前三强，应当说，与华为始终如一、绝对不放弃的“目标文化”息息相关。
华为的狼性管理
• 而只有基督教信仰才具有消除中西文化隔阂， 建立普世商业文化的超越力量。在真正的基督 教信仰面前，东西方文化都必须洗心革面。
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未来的华为如果不能正面应对国际化中的
文化冲突，“狼性文化”的和平演变与“羊性
文化”的建立就无法真正实现，华为也就不可
能得到真正的重生。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 0:5400: 30:5400 :3011/ 15/2020 12:30:54 AM
2020 12:30:54 AM00:30:542020/11/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/15/
谢 谢 大 家 2020 12:30 AM11/15/2020 12:30 AM20.11.1520.11.15
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Nov-2015 November 202020.11.15
• 华为所遭遇的困惑，正是中国企业发展到一定 阶段，在引入西方成熟的管理模式过程中普遍
存在的问题。华为在实践中认识到，结合中国
现实的文化环境固然重要，但要实现管理的国 际化，必须解决“道术合一”的问题。
•
华为在管理实践中的困惑，用事实证明了
“中国哲学加西方管理科学“之中国式管理假
说，是根本行不通的。
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。
真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。
能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。
狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学
狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学看旺说，知天下网事；看旺说脱口秀，一触即发！前段时间史玉柱的最新讲话又在朋友圈里刷屏了，说没有辩论过马云，“兔子”对公司负面影响最大，一个人成了兔子，会影响周边的员工都成为兔子，想成兔子窝，兔子繁殖能力强，又不断找到同类，造成公司文化体现一定程度的惰性，他要通过变革消灭兔子窝，形成狼穴。
前几年史玉柱把巨人游戏搞得风生水起的，后来感觉投资生意越来越大了，做事业又有些疲惫，巨人游戏里一帮骨干已经成长起来，老史就宣布退出运营了，让追随20多年的老臣刘伟担任CEO，就去逍遥去了，等到他回来一看，兔子窝遍地了，在现在游戏业日进斗金的大背景下，巨人网络在游戏产业里基本上没有了竞争力，老史有了紧迫感，马上回归，先是借壳上市，然后他亲自出任CEO，又回到若干年前的状态，亲自体验游戏的细节，进行全程开发把控，消灭兔子窝也就是成了当务之急。
这说明什么呢？老史、老马、老柳和老任都是功臣文化，给追随多年的功臣机会，让他们担任核心高管，但是史玉柱最讲感情，原来自己把控所有细节，产品开发的不错，掩盖了一些问题，但是退休之后，让本来是助手的老功臣刘伟挑大梁，是值得商榷的，刘伟在老史落魄时始终忠贞不二的追随，这值得给与奖励和核心岗位，不过游戏业是不断创新和玩命的产业，刘伟有没有这个能力？当兔子窝遍地，巨人发展不好，但是似乎依靠吃老本也饿不死，人人都是去了前进的动力，安逸的在兔子窝里吃草，但是整个草原越来越荒寂，需要重振狼风，塑造部分野狼，来吃掉兔子窝，让草原焕发生机，老史回来了，但是毕竟他年龄大了，又能亲自干多久？难道到60岁的时候还亲自开发游戏吗？他早晚要退休，所以狼性体系的打造更重要，而不是仅仅引进几只猛狼。
看看任正非、马云、刘强东是如何做好组织管理的，他们有的将员工的分类按动物比喻，有的按钢铁比喻，史玉柱只是执行了马云组织管理的变种而已。
马云最痛恨“小白兔”阿里一直是业绩主导型的组织，从B2B时代开始打造销售铁军，后来淘宝、天猫和支付宝，都需要不断攻城略地，几万人的团队，必须统一思想，还有有精神领袖的语录和演讲持续激励大家（你懂得），马云是当仁不让的精神领袖了，经常发表各种言论，比如天下没有难做的生意，但是好几万人的大团队，难免有溜号的、开小差的，还有居功自傲的，慢慢阿里形成了独特的奖惩和考核体系。
华为狼性文化的理解
华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。
对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。
华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。
2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。
3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。
任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。
中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。
而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。
所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。
任正非：永远奋斗,永远狼性
任正非：永远奋斗，永远狼性导语:任正非：永远奋斗，永远狼性文/清如【人物名片】任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
近日，2018年世界500强企业排行榜单出炉，华为排名第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。
而华为取得举世瞩目的成就背后，是其创始人任正非永远奋斗、永远狼性的硬汉精神。
一、被迫创业1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集团开除、背上200万债务、妻子提出离婚，44岁的他跌入人生低谷。
“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。
”这一年，任正非在深圳创办华为，进入通讯领域。
当时，创业条件艰苦，加上行业知识薄弱，任正非压力巨大。
所幸他咬牙坚持，攻艰克难，才有了华为后来的故事。
任正非发现，当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口，于是他决定自主研发交换机技术。
他大胆砸入所有资金，可惜推出的模拟交换机JK1000遭到数字交换机的严重打击，损失惨重。
出师不利，任正非迅速调整方向，研发数字交换机。
即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机，任正非依然坚持到底，终于在1993年研发成功。
这款数字交换机为华为占领了市场，在通讯领域站稳脚跟。
随后，任正非又决定进军国际市场，让企业发展驶入快车道。
然而，刀光剑影的故事还没有结束，新的危机正在悄然逼近。
二、华为冬天2000年，IT泡沫破灭，华为也没能躲过，任正非饱受煎熬，于是写了《华为的冬天》一书。
当时，华为内忧外患，问题重重，任正非果断召开400人的高级干部大会，学习《战争论》，并且写了2001 年十大管理要点，从十个方面批判了华为，为公司的发展指明方向。
同时，他开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革，即授予激励对象一种虚拟股票。
期权改革，不仅增强了管理层对企业的控制力，也避免了一系列的管理问题。
在战略上，他大胆实行“鸡肋战略”，集中火力做低端的光传输技术，靠着不懈努力，一步一步走出困境。
任正非曾透露，直到2006年，他才真正抛弃自杀的念头，创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。
华为的3头“狼”！任正非谈管理的本质：无欲则刚是违背人性的
华为的3头“狼”！任正非谈管理的本质：无欲则刚是违背人性的展开全文华为的3头“狼”！任正非的管理本质：无欲则刚是违背人性的。
世人常说“无欲则刚”，但任正非却反对这种你说法，他认为欲望是中性的，欲望在很大程度上是企业、组织、社会进步的一种动力。
任正非说：“我想（无欲则刚）这个说法，第一，违背了人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
”事实上，对欲望的激发和控制，就是一部华为的发展史。
早期的任正非和他带领的华为，崇尚的是“狼性”、是英雄。
当时同行们都形容华为的销售人员是一群“土狼”，那时的华为文化，“土狼”、“狼性”、“饿狼”、“饱狼”、“狼狈为营”在任正非的内部讲话中，寻常可见。
虽然华为在形成了的自己独有的“奋斗者文化”之后，不再提“狼文化”，但狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神，可以说伴随着华为的每一步成长历程。
如果将任正非所激发的欲望和狼性结合起来，我们可以发现，华为能从当年的草根成为今天的科技巨头，因为华为有3头“狼”。
华为的第一头狼，是饿狼。
华为从最初的几个人到今天的近20万人，平均下来每年要招聘6000-7000名大学生。
为什么华为最喜欢要刚毕业的大学生？任正非曾说过，因为他们刚走出校门，个个都是一穷二白，都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子，每个人对物质和美好生活的欲望，就像一个个饿狼。
从苦难和贫困中走过来的任正非，对这“一个个饿狼般的欲望”太了解了。
“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。
”任正非直白地说。
早期华为还很穷的时候，任正非就常常对员工说描绘出华为的“钱途无限”：“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。
钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。
要不然没有办法保护好你的钱不变质。
任正非缔造“狼性”华为：偏执狂才能生存
任正非缔造“狼性”华为：偏执狂才能生存1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。
肄业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。
后参军从事军事科技研发。
创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
若问当今中国最神秘的企业家是谁，答案差不多都会指向一个人：华为公司总裁任正非。
任正非已经成为业界的传奇，最让记者头疼不已的是，任正非从来不接受记者的正式采访，虽然有几次任正非被记者“逮到”，不得已说了几句话，但那明显不是任正非的“真正意愿”。
由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，有关任正非的故事更多的是来源于《华为人报》，这个华为对外的窗口。
就是这样一个神秘低调的企业家，却是华为的真正缔造者。
任正非其人某一个风和日丽的下午，华为公司，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。
她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。
这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。
她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。
她们此时惊呆了。
这类有关任正非的故事，或者称之为坊间传言，在业界还有很多很多。
在华为内部，在记者就这个故事的真伪采访一些员工时，他们认为，真实性很高，因为任总就是这样的人，只不过，正是因为这类故事的流传，也让这类故事发生的可能性不断降低。
任正非，1944年出生，大学文化，1978年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司，现任华为技术有限公司总裁。
19岁时，任正非考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。
还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。
临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。
但是，他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制等课程自学完。
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
任正非：企业发展就是要发展一批狼
任正非：企业发展就是要发展一批狼企业发展就是要发展一批狼任正非作为华为公司的创始人和董事长，以其坚定的决心、敢于创新的精神和卓越的领导能力，将华为从一个小企业发展成为全球领先的通信解决方案提供商之一。
作为企业家，任正非非常强调企业的发展需要一批具备狼性的员工，他认为只有具备强烈的目标和敢于冒险的精神，企业才能不断取得突破和成功。
首先，任正非认为企业需要一批富有狼性的员工。
狼性代表着坚定的决心和勇气，华为需要的就是那些不畏困难、不怕失败、敢于创新的员工。
这些人能够在竞争激烈的市场环境中扮演先锋角色，敢于挑战传统观念和业界常规。
他们不会满足于过去的成就，而是不断探索新的可能性和潜力。
任正非曾说过：“华为需要的不是一群杂牌军，而是一只野蛮的部落。
”这种狼性的员工不仅能够在业务上取得突破，还能够保持不断学习和创新的态度，使企业能够持续成长和发展。
其次，任正非认为企业发展还需要一种狼性文化。
企业文化是一个企业的精神核心，决定了企业的价值观和行为准则。
华为注重的是一种富有探索和创新精神的企业文化，这种文化要求员工积极主动，敢于冒险和挑战。
任正非曾表示：“我们要把问题的根源曝光出来，打烂它。
这就是像狼一样冲去争取。
”这种文化鼓励员工不怕失败，勇于面对问题和困难，用创新的思维和行动来解决挑战。
在这样的企业文化中，员工会拥有更大的自主权和创造力，激发出才华和潜能，推动企业不断向前发展。
此外，任正非还强调了企业发展需要一种狼群的合作。
他认为一个成功的企业就像一只有机体一样，各个部门和个人相互依赖，共同努力。
他曾说过：“我们需要的是一支黑色的草原狼群，每个人都聚精会神地为‘集体’服务。
”这种合作精神意味着每个员工都要有团队意识和协作能力，能够追求个人价值的同时，也要为整个企业的成功贡献自己的力量。
在一个团结互助的团队氛围中，员工能够相互鼓励、相互学习，形成合力，为企业的发展赋予更大的活力。
总之，企业发展就是要发展一批狼。
华为的狼性文化
案例分析华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。
华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。
一、狼性文化的形成“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。
所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功。
任正非认为，企业发展到一定时候，就要有一大批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三条。
华为文化的狼性，一是敏锐的嗅觉。
任正非曾说过，所谓“狼性”，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。
正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，使得华为人能够在创业阶段，为了生存，为了“得到肉”，不断的努力学习和进行创新，具有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神；使之能眼观六路，耳听八方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地，争取了大量的客户，不断的扩张壮大。
华为的投资决策是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。
已立项的产品在开发过程的各阶段，更是基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。
客户至上是适者生存的秘诀，客户关系就是企业的核心竞争力。
华为的技术服务灵活、迅速，客户有什么样的需求，反馈到公司，公司都要求在第一时间将客户的问题解决。
华为文化的第二大特性，是不屈不挠、奋勇拼搏的精神。
华为要求员工心无旁骛地埋头苦干，要求每一个人“从点点滴滴做起”，提倡“板凳要坐十年冷”，面对市场要“窄频率，宽振幅”，要在很小的范围内深挖下去，做好核心业务。
华为提倡“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。
华为在提倡奉献精神的同时，也决不让雷锋吃亏，奉献者定会得到合理的报酬，而且给予的薪酬、机会让很多同行企业汗颜。
华商名人堂 l 任正非：狼性文化
华商名人堂|任正非：狼性文化任正非说，企业发展就是要发展一大批狼。
因为他看来狼是企业发展的榜样，所以他带领的华为推崇狼性文化，也拥有狼的特质：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
敏锐的嗅觉是狼性文化的首要之义，它指的是企业发展中要有的危机感、远见与设计感。
网络上有这样的一段话：地球每一天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。
但为什么地球还没有毁灭呢？正因大部分陨石掉到海里去了。
做企业不是这样吗？哪位企业家能说自我的企业很成功、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。
华为近30年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
但幸运的是，华为的领头狼对危机有十分敏锐的感知：在华为发展如日中天，分支遍布了全球四十多个国家和地区的时候，任正非提醒华为人要警惕《华为的冬天》，提醒他们保持清醒，问问自己《华为的红旗还能打多久？》。
也正是如此强烈的忧患意识，让华为时刻不松懈，不管哪里有肉，华为人都能“隔老远就能嗅到”，并对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，迅速侵占竞争对手的领地，争取了大量的客户，令华为不断的扩张壮大。
曾经华为的对手有这样的形容：华为人的眼睛都是红色的。
这其实就是狼性文化熏陶的结果：在困难面前不屈不挠，奋不顾身去进攻。
在华为盛行着一种“床垫文化”，是从华为创业初期开始的，当时几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。
午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。
一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的最艰辛的一段路。
之后，“艰苦奋斗”的精神一直伴随着华为，并经过长期积淀形成了企业文化重要的一部分：“华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
华为的狼文化
华为的狼文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
一、华为公司狼性文化的裨益1、“狼性”锻造了华为无坚不摧的营销铁军。
在华为，销售的口号是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，最讨厌的就是个人英雄主义，强调的团体协作和集体奋斗。
这正是狼性文化的生动写照。
任正非说，华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
在华为，营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。
进公司后，华为一系列系统的魔鬼训练、培训和基层实习不仅统一了他们的思想行动，更让他们感受到生产和技术人员的辛苦劳累，增加了他们身上的责任感和压力。
他们相互配合的效率之高让客户惊叹，让对手心寒，从签合同到实际供货只要四天的时间！华为人以精湛的技能熟练专业的营销知识和人海战术赢得了市场。
华为竞争对手CISCO的销售员面对华为的竞争这样说道：“我都想辞职了，在哪都打不过华为，打什么输什么，投标也投不中，即使低价格也不行！”华为营销团队的厉害可见一斑。
2、狼性凸现了华为人良好的团队精神。
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
23 A任正非：狼文化
任正非：狼文化狼有坚定的信念，狼有狼道；狼对自己的同胞很友爱，狼有牺牲精神；狼群很团结。
华为成功后，一个成功企业的所谓企业文化在对成功如饥似渴的中国人心中和中国大地上迅速传播开来。
在短短的时间内，任正非的狼文化不仅迅速走红，而且迅速发展成为狼崇拜。
任正非和他的华为依靠狼性文化创造了华为的辉煌，也造就了狼文化的辉煌。
华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。
华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。
华为的销售人员达 14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。
他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。
每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士们争夺过来的。
在创业过程中，华为曾经用三流的技术做出了一流的市场，一流市场的高额回报，又逐步锻造出一流的产品。
西方竞争对手在中国市场的表现却恰恰相反，是以一流的技术做出了三流的市场。
因此，华为把这种模式延伸到世界各主要“战场”，在那里重新复制成功之路。
也许有人会说，营销战略是华为的核心竞争力，而营销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队。
“狼性”被看成是华为企业文化的一个象征。
近20年来，华为取得的业绩是惊人的，不仅在中国少有，而且在世界通信业的历史上也不多见。
（1）推崇团队精神。
在一次新员工大会上，任正非曾经说过：“华为的企业文化是建立在中国优良传统文化基础上的企业文化。
全体员工要团结合作，共同奋斗。
” 华为非常厌恶个人英雄主义，主张的是集体主义肆渲染自己的功劳，而必须强调团队的作用。
KPI指标也是考核整个部门的业绩。
主管应多看部属的成绩，多找自己的不足。
只有这样，才能够获得公司主流价值观的认可，才能有更多的进步机会。
任正非赋予华为的“狼性文化”
1987年的任正非，创办华为时已经43岁，大多数人在这个年龄思维已经固化了，如果任正非没有“目无规矩”的“孩子气”，也许不会有今天的华为。
而在找产品方面，华为开始也没有产品，靠代理香港某公司的程控交换机生存。
后来，因为任正非的技术出身——原来在贵州安顺地区一个飞机制造军工企业做科研，有多项技术发明创造，两次填补国家空白——敏感地意识到了这项技术的重要性，才将华为的所有资金投入到研制自有技术中，才找到了主业。
作为成千上万中国企业之一，华为从1988年成立至今走过了一条典型的中国路径：从价值链的最低端做起，利用价格获得优势，然后奋力向上攀升。
它的崛起，被英国《经济学人》杂志称为“是外国跨国公司的灾难”。
如今，大概每一个想和外界沟通的中国人都离不开这家公司。
如果你想打电话，需要程控交换机、动动拇指发发短信离不开电话预付卡和基站服务，想上网冲浪，不能没有路由器……在中国，这些产品大多由华为生产，但并不是每个人都熟知“华为”的名字。
华为自从研制出了C&C08交换机后，由于价格比国外同类产品低2/3，功能与之类似，市场前景十分可观。
因此，初步具有了技术迷恋的表现。
1997年访问美国公司时，在IBM 任正非表现出更多的敬畏，而在产生过七位诺贝尔奖金获得者的贝尔实验室，心情写照是：“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。
”他参观了贝尔实验室的名人成就展，在巴丁的纪念栏下照了像，并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会，并说巴丁不仅是贝尔实验室的，也是全人类的巴丁(见任正非《我们向美国人民学习什么》)。
2002年前后，华为开始成立预研部，采取对世界领先核心技术的“紧跟战术”，沉浸在技术崇拜期。
华为的成功一直是个谜。
有人分析说，在高科技行业，由于产业遵循摩尔定律——集成电路芯片上所集成电路的数目，每隔18个月就将翻一番——技术的保鲜期大大缩短。
作为后发者，华为追赶的秘诀无他，唯有“比别人付出更多”。
[讲解]华为的狼性精神
![[讲解]华为的狼性精神](https://img.taocdn.com/s3/m/a49daa1a854769eae009581b6bd97f192279bf34.png)
华为生生不息的狼性精神美国著名管理学者托马斯·彼得曾说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”一个企业的企业精神是与企业生产经营息息相关的，因此一个拥有企业文化的企业才能有强大的竞争实力。
而“狼性”锻造了华为无坚不催的营销铁军，强调团体的写作和集体奋斗。
华为总裁任正非创建的狼性精神，是以企业文化为先导来经营企业，他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天会开采完，而唯有只是越来越多，以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
”正如任正非所说的，缺乏资源不行，但资源并不是最重要的东西，华为连资源都没有，但他们的员工依旧很努力创造资源，正是源于华为公司的狼性企业精神。
内地许多企业越来越不景气，不仅是一个机制问题，更重要的是一个企业的文化问题。
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。
华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。
狼性凸现了华为人良好的团队精神。
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
华为狼性精神的主要体现，我们可以从外在表现和内在表现来区分。
外在表现主要体现在华为在面对竞争对手时，一般利用凶狠的价格战。
面对国内竞争对手如中兴，上海贝尔时，华为利用优势产品的利润去补贴其他产品，与竞争对手大打价格战，甚至不惜演变成恶性竞争以排挤对手。
华为狼性文化特性
狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。
就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。
3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。
狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。
道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。
永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。
你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。
狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。
狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。
【创业故事1000例(1)】任正非：狼性华为的缔造者
任正非：狼性华为的缔造者“企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
”这句掷地有声的宣言，将华为人体内的激情和野性都激发了出来。
正是这种狼性精神，让2万元起家的华为成为一家敢于叫板全球电信巨头的实力公司，其资产也在20年间实现了几何级数般的裂变。
而这一切，都与一位叫任正非的“土狼”有关。
个人档案：1944年出生，江苏人。
1988年，任正非从部队转业，创办深圳华为技术有限公司。
1994年，华为公司参加亚太地区国际通讯展，获得极大成功。
1996年，华为大规模与内地厂家合作，走共同发展道路。
2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪排行榜第3位，个人财产达5亿美元。
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。
目前，华为产品已经应用于全球100多个国家，全球用户超过10亿。
压力+激励——独特的狼性管理战略经历了《狼图腾》系列图书的火爆，广大读者和企业家们在感慨出版业跟风之迅速的同时，也形成了这样的共识，即企业发展到一定程度，就应当像狼群，只有具备狼群的三大特性——敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神及群体奋斗合作的精神，企业才有可能在竞争激烈的商战中攻守兼备、游刃有余。
在业界，华为总裁任正非是有名的土锒，他的他的下属们，是无可争议的狼群。
1988年，解放军团级干部退役的任正非，与几个志同道合之士在深圳创立了华为公司，其业务主要是代理香港某公司的程控交换机，其利润主要来自销售差价。
然而任正非这个作代理业务的小老板，却把公司定位为“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”，并且逢人就说，于是很快便赢得了一个“任疯子”绰号。
当时的任正非，其“狼子野心”已经暴露无遗。
“千里之行，始于足下”，受过正规教育的任正非自然知道这个道理。
如何才能实现自己的抱负呢？任正非首先开刀的对象，就是自己和那些堪称“患难兄弟”般的员工们。
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任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
华为的管理理念：狼狈组织计划华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
压强原则,（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
危机管理,先生关于企业“危机管理” 华为总裁任正非的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响.
核心文化：团结协作，集体奋斗，胜者举杯同庆，败者拼死相救的团结协作的狼性文化。