如何开发空白市场的报告

如何开发空白市场的报告
如何开发空白市场的报告

如何去开发一个空白市场

对于一个业务员来讲,对市场的掌握情况是非常重要的,包括当地市场的人口、产业、消费水准、消费者的购买习惯、同类产品的销售情况等。其中同类产品的销售情况、消费水准、消费者的购买习惯是业务员必须要熟知的。

一、我们的市场

我们要进入的市场就是我们的目标,是我们今后的市场。因此在在

去之前需要对当地人文情况、民族风俗习惯、地理位置、地区面积、人口数量及分布情况熟悉了解。

二、我们的产品

在开始之前对自己公司及产品知识,熟知自己公司的产品线、产品

品类、产品定位、产品价格、产品的特别亮点、产品的优势。分析产品与产品的市场前景,例如随着雾霾天气的日益严重,空气净化器的市场前景被更多人看好。

三、当地市场上竞品的情况

对当地竞品进行了解,从竞品品牌、竞品价格段、竞品在当地的销售情况、不同价格段产品的销售情况开始,做好准备,分析产品在当地市场的市场前景。

四、我们的客户

对与客户方面,需要做的有以下几点:

(1)拜访客户

?拜访客户要注意自己的仪容仪表,把自己的状态调整好。见面之后不要直奔主题,介绍自己后以轻松的话题作为切入点,循序渐进,了解客户的销售情况,观察客户产品的品牌、产品品类、价格段、竞品的卖点、消费者对产品的态度,向顾客学习当地市场的情况。了解竞品公司信息、竞品信息(品牌、种类、规格、质量、销量、价格)、竞品公司的市场夨落及产品广告宣传。

(2)客户分类

客户分类,通过自己对拜访客户的信息进行整理分析。对竞品进行分析(竞品的销量、销售政策、市场份额、促销计划、优惠政策等)。

对产品的竞争优势进行分析整理(产品功能质量、价格、市场支持、市

场潜力、竞争对手信息),以客户经营门店大小及产品品牌品类进行首

次分类;了解自己公司的产品定位,通过拜访客户了解了客户经营产品

的定位,以次为依据进行二次分类。根据客户的销售情况、意向及当地

消费水平进行三次细分。确定重点客户、可发展客户、无意向客户。

(3)回访客户

回访客户,回访客户需要做好充足的准备,对产品的分析,与竞品性能价格利润的对比,产品的发展前景等,依次与客户交流,促成合作

达成。回访之前提前打电话预约,做好回访的计划,合理安排时间,进

行回访。要达成合作,必须具备信心、耐心、恒心、诚心、爱心,对公

司和产品有信心,对自己有信心;对客户要耐心,以120%的努力争取;对工作要有恒心有毅力,以积极的心态面对挫折,做好打硬仗的准备;

对客户诚心沟通,促使合作达成;对工作对市场对呵护要有爱心,用心

工作,才能把工作做好。对与遇到的问题及时记录整理,寻找解决方法五、市场维护

做好市场后期的维护,关心已有客户,产品的销售。对其他客户跟进,开发新客户,及时对当地各种情况进行整理分析。

以上是我个人做的报告,很多不足之处,希望领导批评指导。

市场开发控制程序

市场开发控制程序 1、目的 对市场开发工作的各个环节进行有效控制,使市场部的工作得以顺利开展,保证市场开发目标的实现,特编写此程序。 2、适用范围 公司市场开发的全过程。 3、职责 经营经理 3.1.1负责将公司下达的年度经营目标及考核指标分解到市场部; 3.1.2负责批准市场部的工作计划(年工作计划和月工作计划); 3.1.3对市场工作计划的实施及完成情况进行监督、考核; 3.1.4负责配合市场部区域代表和市场部长对特殊信息进行跟踪、与客户进行洽谈,直至合同签定; 3.1.5负责批准提报给客户的策划方案和报价书; 3.1.6对市场部长的工作进行监督与考核。 市场部长 3.2.1负责分解本部门的年度经营目标及考核指标; 3.2.2编写市场部的工作计划(年工作计划和月工作计划),将计划上报经营经理; 3.2.3将工作内容分解给部门各员工、信息员;

3.2.4对工作计划规定的各工项工作内容的落实及完成情况进行监督、检查; 3.2.5负责市场部划定片区内的业务开拓; 3.2.6协助经区域经理做策划报告,组织合同评审; 3.2.7配合各片区区域经理跟踪信息、与客户洽谈直至合同签定; 3.2.8负责每个月召开一次市场工作分析会; 3.2.9对部门员工进行岗前培训,培训内容包括:专业知识、销售技巧、部门管理制度。 区域经理 3.3.1按市场开发工作计划的要求,负责所管辖区域内的市场开发工作,开拓业务,签定合作协议; 3.3.2及时向部长反馈客户跟踪的情况; 3.3.3收集集客户的详细资料,协助信息员对原有信息进行补充完善。 3.3.4收集客户反馈的建议及意见,及时将信息反馈给相关部门; 3.3.5按计划开展售后服务工作。 4、定义 特殊信息:有以下情况的视为特殊信息 1)咨询难度大的新行业; 2)企业规模大、部门多、生产/服务流程复杂; 3)企业领导人注重管理水平的提升; 4)企业有特殊要求信息; 5、控制要求

手机市场营销调查汇报_调查汇报.doc

手机市场营销调查报告_调查报告 手机市场营销调查报告 一、调查方案? (一)调查目的:通过了解大学生手机使用情况,为手机销售商和手机制造商提供参考,同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考? (二)调查对象:在校生 (三)调查程序: 1、设计调查问卷,明确调查方向和内容; 2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表; 3、根据回收网络问卷进行分析,具体内容如下: (1)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征,推断大学生总体手机月消费分布的相应参数; (2)根据各个同学对手机功能的不同要求,对手机市场进行分析;

二、问卷设计 大学生手机使用情况调查问卷 三、数据分析 根据以上整理的数据,我进行数据分析,得出结论:学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。 (一)根据学生手机市场份额分析 (二)学生消费群的普遍特点 三.竞争者分析 (一)品牌状况分析 1、品牌发展过程 1987年,在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务,从此我国开始进入移动通信时代,也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。 “城头变幻大王旗”,随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加,中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化,从其发展情况来看,主要经历了以下几个阶段:

第一阶段,摩托罗拉一支独秀。 1994、1995年之前,摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力,率先进入中国手机市场,在当时,中国引进的移动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备,这一时期,摩托罗拉在中国市场独领风骚,市场份额高达80%以上。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现,其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性,企图建立行业标准,并将自身品牌定义为行业代言人。 第二阶段,摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义。 1996年至2017年之间,手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。爱立信和诺基亚在进入中国市场之初,由于当时摩托罗拉占据市场主导,也基本上成为专业通讯技术的代名词,此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法,避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言,在短时间内迅速提高品牌知名度,甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初,品牌影响力不够,产品线不如摩托罗拉丰富,但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象,并且推出的每款机型都为精品,在市场上几乎都可以成为主流机型。如诺基亚5110,在当时就以高档的手机产品,中档的手机价格,创造了一个手机神话,市场份额急剧上升,最终在1998-2017年之间后来居上,成为中国手机市场的

针对新品牌空白市场开发的思路

针对新品牌空白市场开发的思路 低成本快速开拓空白区域市场是我们对空白区域的开拓策略。“低成本”并不是说花的钱越少越好,以最低的投入风险。人们都知道,很多公司不怕对市场进行投入,而是担心收不回投入,没有必胜的把 握。 “快速”并不是指一朝一夕,而是一个阶段性的。 对于快速开拓空白区域市场这个复杂而又重要的问题,一本书也不一定能说清楚。通过本专题,我们主要想达到这样的目的:为区域经理提供一套开拓空白区域市场的运作思路——战略布局、战术摸索、模式推广,以及每个环节要注意的问题。由于篇幅有限,在这组文章里我们只讲了一些共性的问题,具体的操作方法还要区域经理根据所在的行业、所在的企业以及所负责区域市场的实际情况进行总 结。 一.市场规划:今天的选择是明天的业绩对战争来讲,决定最终胜负的不是阶段性的战术或者几次战斗,而是长远、全面的战略规划,开拓空白区域市场无异于一场战争。区域经理进入新市场做完市场调查,根据市场情况、竞争对手整合自身资源,进行战略布局对整个空白区域的成功开拓至关重要。一般来讲,进入新市场的战略规划要从以下三个方面入手。From https://www.360docs.net/doc/1316898751.html,

1.产品规划 在市场操作当中,我们只有选择了合适的产品,并对其进行不同的市场细分与定位,才能为空白区域市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响空白区域市场能否成功的关键。 1.根据消费者喜好确定产品类别。南甜北咸,西辣东酸。我国地大人多,不同地域都有不同的消费习惯。因此,围绕市场所表现出来的不同的产品需求,把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者,是产品进入空白区域市场后能否快速让消费者及市场接受的前提和保障。产品细分的步骤是一要找到目标消费群,研究他们的消费习惯、消费喜好,从而确定最终进入空白市场的产品系列。 2.根据消费能力确定产品档次。不同的地域经济水平不同、市场的消费能力、消费者的消费偏好都可能有所不同。因此一定要根据市场的消费能力和可接受的价格确定新市场主推产品的档次。 3.根据市场策略进行品牌(产品)组合。从不同品牌(产品)承担的市场使命上来讲,一般都是高档产品树形象,中档产品求利润图发展,低档产品求销量占市场。在产品组合时,要注意产品结构的合理性,要注意在各个阶段他们不同的市场使命、分清主次,从而更好地应对市场竞争变化的各种情况。很多企业在进入空白区域市场时,一般都要挑选一个“炮灰”产品,对市场进行“冲锋”,待市场做到一定程度,提高了铺市率,抢占了一定的市场份额,引起了竞品的注

电动车销售市场调研报告

目录 第一章引言 (2) 调查目的和意义 (2) 调查内容和范围界限 (2) 调查方式方法 (2) 1.调研方式 (2) 2.调研内容 (2) 3.调研实施 (3) 资料整理方法 (3) 调查时间安排 (4) 调查总体设计 (4) 第二章电动车行业发展概况分析 (5) 行业相关政策法规 (5) 行业市场分析 (5) 国内主要电动车产地 (5) 2010年电动自行车发展特点 (6) 本章小结 (7) 第三章电动车行业经济运行情况 (8) 新国标暂缓施行后整体政策环境放缓,但政策性风险依然存在 (8) 原材料上涨趋势明显,企业运营边际成本压力增加 (8) 行业整体运营呈上升趋势,总体销量超过 2300万辆,同比增幅达 15% (9) 2010行业面临转型升级,产品价值复归,产品及品牌的导向作用成为行业发展的重要特质 (10) 本章小结 (10) 第四章 2010 年 1-12 月电动摩托车及电动车行业海关出口数据、现状及预测 (12) 本章小结 (14) 第五章电动车行业主要竞争因素分析 (16) 行业内企业竞争 (16) 潜在进入者 (16) 替代产品威胁 (17) 供应商议价能力 (17) 需求客户议价能力 (18) 本章小结 (18) 第六章电动车消费者调查分析 (19) 收入多少决定消费者的购买力 (19) 居住条件决定电动车销售量 (19) 不同的车型吸引的消费群体也不同 (20) 电池种类影响电动车消售 (20) 电动车定价决定消费者购买力 (20) 电动车的品牌影响消费者的选择 (21) 各项性能影响消费者的选择 (22) 售后服务是否完善影响消费者的购买 (22)

第三课如何开发空白市场

如何开发空白市场 一、在出发前,必须作到五个熟悉: 1、熟悉公司和行业中最新的动态和公司的地位状况 2、熟悉公司产品,产品系列,特别是熟悉公司产品的优势,熟悉我司的产品和其它品牌与众不同的和独特的方面,以及这些的支持点,例如产品质量是我司与其它品牌区别最大的方面,那么我们就必须从产品的内部构造和材质的使用等方面来讲解 3、熟悉产品的内部构造和主要零配件的功能、作用和使用的材质,熟悉产品的生产和制造流程; 4、熟悉公司企业文化、营销文化及营销政策,每年主动的协助客户进行市场开发和活动推广(例如大篷车活动) 5、熟悉待开发的新市场已在公司或代理商处留存的可以利用的一切的客户资源,包括原来的老经销商,主动来电要求合作的客户等,这实际是你已经开始为寻找客户做准备工作。 二、作好前期的市场调查工作 第一.开发新市场,首先要进行充分的市场调查,是开拓新市场的必要的并且首要的环节,市场调查的过程实际也是自己在市场上找感觉的过程,通过调查能充分了解竞争对手的市场状况,市场潜力及销售预测,从而发现市场机会,找到突破口。 1、调查人口及该地区的经济情况。 2、调查其它品牌在该地区的占有率及信誉情况。 3、调查该地区的家电实力的情况,包括做了哪些品牌,在该地区销量排位,资金实力、信誉情况(含对供应商、银行、经费者等),客户负责人的处事原则、人品、能力,客户对品牌的认同度、兴趣。 第二.在市场调查的基础上通过分析确定我公司产品及营销政策在同行业的地位及优 势,并找到突破口; 第三.根据市场需要初步确定拟选择的渠道经销模式,是区域独家代理还是多家代理,是直销还是找代理商做,确定这一点很重要,这直接决定后面我们到底要拜访哪一类客户 第四.初步确定你即将要拜访的客户“黑名单”(除了前面所述出发前收集的客户名单以外),确定客户“黑名单”的方法主要有如下几种: 1、通过寻找到一个商家详细的打听其它一些经营商家。 2、通过专业的杂志和媒介进行客户名单的寻找; 3、通过上一级代理商或其业务进行多方调查,打听圈子内做的成功的代理商或经销商。 三、在拜访客户前要作好充分的准备工作: 1、产品手册、产品价目表和相关宣传资料。 2、确定坐车路线,并提前电话预约,确保准时到达。 3、一份详细的##市场推广计划 4、提前准备或拟订谈话的内容,即确定拜访时和客户大致要交谈的内容,一般基本上不外乎以下几个方面: ●公司概况及在同行业中的地位,生产规模及能力,质量保证和公司的总体情况,这主 要让客户吃两个定心丸:一是双方是可以长期合作,不用担心好不容易把产品做起来,结果公司垮台了, ●二是我们足够的货源保证;

市场开发计划书

市场开发计划书 尊敬的林总: 您好! 非常感能够拥有与您交流的机会,由于目前本人尚不熟悉集成厨电行业的具体情况,所以在此所述的操作思路偏颇之处,望予修正。如果本人有幸操作市场,将在区域着手以下几面工作: 一、市场现状 经历了近几年的疯狂增长之后,受房地产调控的影响,2012年建材家居行业的业绩开始集体下滑,甚至不乏关门歇业者。上半年仅红星美凯龙一个卖场就有冠军、诺贝尔、蜜蜂等10多家一线品牌撤柜。一面是销售下滑,另一面则是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润。大多数经销商会认为,过去赚100 元,其中渠道成本大概是20元~30 元,但是现在不管是地级市还是县镇,渠道成本会上升到30 元~50元以上。家居行业营销渠道转型已迫在眉睫,家居建材行业已面临洗牌,橱柜和厨电行业无一幸免,究其原因,除经济增长放缓、楼市调控等市场环境因素影响外,行业产品同质化重,竞争激烈;产品缺乏升

级和创新也是促使行业洗牌的重要因素。集成厨房作为家居建材领域中的新兴产业,在这样的市场环境中充满机遇和挑战。 机遇: 1、集成厨电作为厨电产品发展的延续,本身是厨电产品的创新和升级,更好的产品功能和设计理念,迎合了当代消费者健康、智能、美观的消费需求。 2、在家居建材行业洗牌的大背景下,其他行业资本与资源的流出,给集成厨电行业发展提供了更多空间。 挑战: 1、作为家居建材行业新兴产业,整个行业的市场认知度还比较低,传统厨电在未来一段时间任然是这个行业的主要竞争对手。 2、同行之间产品抄袭重,产品设计和质量参差不齐,缺乏规的行业标准,对整个行业的发展是重的制约。 二、竞争状况分析 地区已有部分集成厨电竞争者进入市场,不过竞争对手状况参差不齐,还未出现领导品牌。对于集成厨电行业来说,在人们还未形成消费观念的产品初创期,出现竞争对手绝对是个利好消息——如果只有你一个人在卖,多少人会相信?如果是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。 在和时哥产品类似的有“美大”“优格”“火星人”“金

冰箱销售市场调研报告

冰箱销售市场调研报告 20__年冰箱销售市场调研报告: 市场背景 1、“三农”政策自从今年3月14日人大正式通过,今年为“三农”安排的国家财政支出为3397亿,在中央财政每支出6.5 元中就有1元花到了农民身上,农民负担减轻了,农民收入增加了,农村的的消费能力有了显著提高。 2、随着改革开放的进一步深入,随着农村农电网的成功改造,农村用电问题也得到了解决,为农村家电消费提供了保障。 3、彩电行业是家电行业中最早关注农村市场的产品,在90 年代中期就已重视农村销售渠道的开发,将营销职能的下移,通 过在各地级市设立了经营部或分公司,以庞大的人力投入、高性 价比设计的产品投放、密集的广告和终端推广来撬动农村市场这 快土地,从而使农村的彩电销售在二十世纪九十年代末期和二十 一世纪初期达到了销售颠峰。 4、连锁卖场迫于竞争压力而不断进行的跑马圈地,导致在已 处于饱和状态的一二级市场中,连锁卖场单店年销量达到1500台 以上的网点已是凤毛麟角,拿长沙市区来说,人口XXX万,家电 销售门店数量高达XXX个,高投入,低产出,投入产出比严重失调,严重下滑的单店贡献率把各冰箱品牌拖入到了亏损的泥塘, 导致一二级市场成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋,而三四级

市场冰箱的销售状况正处于彩电行业90年代中后期所处的快速增 长阶段,所以三四级农村市场成为或即将成为各品牌销量的支撑 点利润主要来源。 5、据统计目前全国有地级市XXX个左右,县级市2100多个,有5万多个乡镇,农村家庭占家庭总量的XX.X%,截至20__年,全国三四级市场的家电容量为2300多亿元。另外据家用电器协会统 计显示,农村冰箱的拥有量很低。但从当前农民收入水平增长情 况看,已开始接近家用电器普及化的要求,增长潜力极大; 农村城镇家电拥有数量对比表: 6、乡镇农村市场冰箱的需求量以井喷之势正在增长,经销冰 箱的乡镇网点数量之多,冰箱品牌之多,都无一例外证明了今日 冰箱乡镇市场就如同90年代末彩电市场一样,需求巨大,潜力巨大,前景广阔,是冰箱行业的最后一桶金,但如何在三四级市场 实现有效突破一直是各品牌讨论的话题。 三四级市场竞争分析: 以下表格中所列数据是根据实际普查走访所得结果 1、上表中的三个区域共有网点数量XXX个,乡镇数量XXX个,平均乡镇网点数量2,9个,与上年同期网点数量相比增加了一倍,其中网点数量达到5—8个的乡镇占XX%,网点数量达到2—4个的乡镇XX%,网点数量为1个的乡镇占XX%左右。 2、各行业都有一个共性的经济规律:人才跟着资本走、资本 跟着利润走,目前农村市场涌现出的众多的冰箱经销商,说明农

市政集中供热市场开发流程与管理办法

业务流程图

5.2、业务流程标准 一、项目分类(项目类型) 1、集中供暖项目:集中供热是指以热水或蒸汽作为热媒,由一个或多个热源通过热网向城市、镇或其中某些区域热用户供应热能的方式。目前已成为现代化城镇的重要基础设施之一,是城镇公共事业的重要组成部分。 2、热电联产:是指发电厂既生产电能,又利用汽轮发电机做过功的蒸汽对用户供热的生产方式,即同时生产电、热能的工艺过程,较之分别生产电、热能方式节约燃料。以热电联产方式运行的火电厂称为热电厂。对外供热的蒸汽源是抽汽式汽轮机的调整抽汽或背式汽轮机的排汽,压力通常分为0.78~1.28兆帕(MPa)和0.12~0.25MPa 两等。前者供工业生产,后者供民用采暖。热电联产的蒸汽没有冷源损失,所以能将热效率提高到85%,比大型凝汽式机组(热效率达40%)还要高得多。 3、工业园区蒸汽:根据压力和温度对各种蒸汽的分类为:饱和蒸汽,过热蒸汽。蒸汽主要用途有加热/加湿;还可以产生动力;作为机器驱动等。重点是工业园区生产需求。 项目分类(项目合作模式) 1、BOT:即建设-经营-转让。是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一种方式。 2、ppp:即公私合作模式,是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公

共基础设施的建设。 3、收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式,既有经济意义,又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手,原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权,实质是取得控制权。行业萧条和经济不景气的时候可以在对方公司的二级市场进行低价股票收购。从法律意义上讲,中国《证券法》的规定,收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为,其实质是购买被收购企业的股权。 4、兼并指合并等。 5、工程类项目泛指承建的集中供暖范围内的项目。 二、项目开发(信息获取) 1、招商引资信息:通过负责区域地方招商局、发改、建设等部门获取最新的招商引资信息。 2、行业信息推介:行业关联的第三方信息来源(网络、同行等) 3、设计院及社会资源:市政设计院、自身培养社会资源等 项目开发(项目预判) 1、项目预判:根据业主需求,充分了解采集项目信息,结合项目 信息采集表(附件)进行预判。 2、项目本部报审:根据项目采集信息收集预判后填写项目跟进审 批表进行报审。 3、项目跟进/放弃:结合项目审批表同意或放弃进行项目跟进。

空白区域的开拓

如何低成本快速开拓空白市场 主持人语: 低成本快速开拓空白区域市场是多数企业对空白区域的开拓策略。“低成本”是一个相对概念,并不是说花的钱越少越好,而是指最低的投入风险。区域经理必须明白,企业从来不怕对市场进行投入,而是担心收不回投入,没有必胜的把握。“快速”并不是指一朝一夕,而是一个阶段性概念。 对于如何低成本快速开拓空白区域市场这样一个复杂而又重要的问题,一本书也不一定能说清楚。通过本专题,我们主要想达到这样的目的:为区域经理提供一套开拓空白区域市场的运作思路——战略布局、战术摸索、模式推广,以及每个环节要注意的问题。由于篇幅有限,在这组文章里我们只讲了一些共性的问题,具体的操作方法还要区域经理根据所在的行业、所在的企业以及所负责区域市场的实际情况进行总结。 智慧支持:吕庭华郭旭卢万军高天增 布局篇■崔自三 市场规划:今天的选择是明天的业绩对战争来讲,决定最终胜负的不是阶段性的战术或者几次战斗,而是长远、全面的战略规划,开拓空白区域市场无异于一场战争。区域经理进入新市场做完市场调查,根据市场情况、竞争对手整合自身资源,进行战略布局对整个空白区域的成功开拓至关重要。一般来讲,进入新市场的战略规划要从以下三个方面入手。 产品规划 在市场操作当中,我们只有选择了合适的产品,并对其进行不同的市场细分与定位,才能为空白区域市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响空白区域市场能否成功的关键。 1.根据消费者喜好确定产品类别。南甜北咸,西辣东酸。我国地大人多,不同地域都有不同的消费习惯。因此,围绕市场所表现出来的不同的产品需求,把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者,是产品进入空白区域市场后能否快

如何开发空白市场的报告

如何去开发一个空白市场 对于一个业务员来讲,对市场的掌握情况是非常重要的,包括当地市场的人口、产业、消费水准、消费者的购买习惯、同类产品的销售情况等。其中同类产品的销售情况、消费水准、消费者的购买习惯是业务员必须要熟知的。 一、我们的市场 我们要进入的市场就是我们的目标,是我们今后的市场。因此在在 去之前需要对当地人文情况、民族风俗习惯、地理位置、地区面积、人口数量及分布情况熟悉了解。 二、我们的产品 在开始之前对自己公司及产品知识,熟知自己公司的产品线、产品 品类、产品定位、产品价格、产品的特别亮点、产品的优势。分析产品与产品的市场前景,例如随着雾霾天气的日益严重,空气净化器的市场前景被更多人看好。 三、当地市场上竞品的情况 对当地竞品进行了解,从竞品品牌、竞品价格段、竞品在当地的销售情况、不同价格段产品的销售情况开始,做好准备,分析产品在当地市场的市场前景。 四、我们的客户 对与客户方面,需要做的有以下几点: (1)拜访客户 ?拜访客户要注意自己的仪容仪表,把自己的状态调整好。见面之后不要直奔主题,介绍自己后以轻松的话题作为切入点,循序渐进,了解客户的销售情况,观察客户产品的品牌、产品品类、价格段、竞品的卖点、消费者对产品的态度,向顾客学习当地市场的情况。了解竞品公司信息、竞品信息(品牌、种类、规格、质量、销量、价格)、竞品公司的市场夨落及产品广告宣传。 (2)客户分类

客户分类,通过自己对拜访客户的信息进行整理分析。对竞品进行分析(竞品的销量、销售政策、市场份额、促销计划、优惠政策等)。 对产品的竞争优势进行分析整理(产品功能质量、价格、市场支持、市 场潜力、竞争对手信息),以客户经营门店大小及产品品牌品类进行首 次分类;了解自己公司的产品定位,通过拜访客户了解了客户经营产品 的定位,以次为依据进行二次分类。根据客户的销售情况、意向及当地 消费水平进行三次细分。确定重点客户、可发展客户、无意向客户。 (3)回访客户 回访客户,回访客户需要做好充足的准备,对产品的分析,与竞品性能价格利润的对比,产品的发展前景等,依次与客户交流,促成合作 达成。回访之前提前打电话预约,做好回访的计划,合理安排时间,进 行回访。要达成合作,必须具备信心、耐心、恒心、诚心、爱心,对公 司和产品有信心,对自己有信心;对客户要耐心,以120%的努力争取;对工作要有恒心有毅力,以积极的心态面对挫折,做好打硬仗的准备; 对客户诚心沟通,促使合作达成;对工作对市场对呵护要有爱心,用心 工作,才能把工作做好。对与遇到的问题及时记录整理,寻找解决方法五、市场维护 做好市场后期的维护,关心已有客户,产品的销售。对其他客户跟进,开发新客户,及时对当地各种情况进行整理分析。 以上是我个人做的报告,很多不足之处,希望领导批评指导。

市场营销调研报告

市场营销调研报告 调查报告是整个调查工作,包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结,是调查研究人员劳动与智慧的结晶,也是客户需要的最重要的书面结果之一。大家不妨来看看xx推送的范文,希望给大家带来帮助!范文【一】市场营销是企业以顾客需要为出发点,有计划地组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。其手段是相互协调一致的产品政策、业绩政策、分配政策、价格政策和公关政策;其根据是根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值;其目标为为消费者或顾客提供最优化的解决问题的方法并且达到比竞争对手更高的业绩。 为了对市场营销有更好的了解,我们实地参观了xx鱼珠国际木材市场,xx珠江房地产有限公司。 xx鱼珠国际木材市场基于有各方面的优势:首先,该企业规模大档次高。市场由实力雄厚的广东物资集团投资建设,陆地面积36万平方米,拥有3000吨级货运码头,两条铁路专线连接全国铁路网。市场布局合理,道路宽敞,主干道宽30多米,支干道宽20米左右,设有大规模大定位高上网型停车场。根据产品种类分原木中转及储存区、实木板枋材销售区和人造板销售区;另有制材及木材干燥配套加工

区。有专业性强的“鱼珠国际木材市场”网站,发布木材供求信息及价格,信息实用、迅捷,具有权威性、是xx木材价格的晴雨表。 其次,品种多质量好。仓储式经营各种国产及进口原木、实木板枋材、木地板及人造板,主要适于家具制作、装饰及造船等用材。被中国木材流通协会授予“用户采购质量信誉双保障放心单位”。 第三,功能多服务全。市场拥有进出口经营权,可办理木材及制品进出口业务,是xx出入境检验检疫局进口木材共检单位,可提供权威性的木材检尺、检验、识别;可直接办理木材检疫出省放行手续;可协助进场经营业主办理存货抵押贷款,提供融资服务;设施齐全的物流配送中心,为货物装卸及搬运等提供全天候低成本优质服务;设有电视闭路监控系统和训练有素的保安队伍,24小时提供安全保卫服务。第四,地理位置优越。东依黄埔港码头;西接环城高速公路连接广深高速公路和华南快速干线,邻与琶洲的新“中国出口商品交易会”;南濒珠江主航道,与著名的黄埔军校隔江相望;北靠双向八车道的黄埔大道及地铁5号线,支线与中山大道、广园东快干线相连;是珠江三角洲交通黄金地。 因此,该企业在市场上也占据有一定的地位。 xx珠江房地产开发中心有限公司是20**年xx十大明星品牌候选企业之一。xx珠江房地产开发中心有限公司是广东

销售市场调研报告范文

销售市场调研报告范文 有品牌在我国的发展情况进行预测。 (3)调研的基本说明本次调研的对象是长春市内各个大型超市自有品牌,内容是了解其拥有情况和消费者认知购买情况,主要应用观察发和询问激发急需调研。时间是从6月30日到7月18日,小组成员有侯杰、贾冰雪、金嘉黎、陆璐、薛丽丽五人,均为市场营销专业的在校学生。 二、调研结论与建议摘要 通过这次调研我们发现超市主要品牌商品在中国市场潜力巨大,相比之下外来大型连锁超市的自有品牌别本土的大型超市自有品牌做的要好。但总体来讲超市对自己的自有品牌商品宣传力度不够,消费者对超市自有品牌的认知度较低。针对以上问题我国本土超市要尽快壮大自己的实力,招揽自有品牌产品研发上的人才,积累实力和经验,扩大子的自有品牌商品找国内的销售量。尤其在自有品牌商品的宣传上要着重加大力度。

三、调研成果分析 1.文案调研成果分析 (1)自有品牌渐成超市竞争法宝:自有品牌在国内已经有很长的时间,但是做得好的还是像家乐福、沃尔玛、易初莲花、屈臣氏等外资零售商。在国外,自有品牌能够占到销售的40%-50%,毛利率相当高,自有品牌将成为零售商最终的竞争领域。在国内自有品牌商品利润空间巨大,前景看好,国内有实力的大型超市要加大自有品牌商品的研发与销售抢夺这一利润。 (2)自有品牌商品商机巨大:自有品牌商品的销售正成为连锁零售企业销售方式的新趋势,将成为超市重要的利润来源,对于刚刚介入自有品牌商品销售的本土超市来说,发展空间广阔,蕴藏着巨大商机。在商业竞争日益激烈、零售业利润增长有限的情形下,发展自有品牌成为商家降低成本、提高利润有效途径之一。一般商家都可以选择从那些消费频率较高、销售价格不高、市场份额较大的商品开始做起,这样利于提高消费者对产品的认知度。得到消费者的认可后,就会拥有一些固定消费人群。目前大多数本土连锁超市对自

空白市场开发操作流程

《空白市场开发操作流程》 空白市场的开发将作为2010年全年度营销规划的重点,目前各办事处对新市场的开发流程和方法比较模糊。经常出现急于求成、乱打乱撞的现象,最终造成客户与公司的思路和理念有较大偏差、客户积极性和配合度的低、公司各项政策制度无法落实等情况。为避免以上问题在今后的工作中再度出现,确保各办事处科学合理的开发经销商、在最短的时间内快速启动市场,公司根据市场现状制定以下工作流程。(简称:空白市场开发九步骤) 一、市场开发前的准备: 1、对公司销售政策详细了解并掌握 2、对公司促销政策的详细了解并掌握 3、对合同条款详细了解并掌握 4、对公司产品规格、价格、包装、卖点、各渠道利润等内容全面了解并掌握 5、对公司产品及品牌的优势和劣势详细了解并掌握 6、列出客户很可能提出的问题并找到答案 7、准备好向经销商展示公司促销/政策支持的实物例证(如:经销商合同、海报、促销 政策、报告、赠品样品等等) 以上内容业务员按要求逐项完成后,整理详细书面资料提报办事处。 二、市场基础资料调查 通过向零售店/批发店老板询问、同行其他业务员询问,以及查阅资料等方法对当地市场基本情况建立概念,再通过实地走访观察建立初步的感性认识,掌握以 下资讯:

1、当地行政区划,民族构成,人口数,收入水平,城区主要街道情况 2、批发市场数量及布,各个批发市场的货物流向所在(有的批发市场专走外 埠、有的批发市场专覆盖市区、有的专做超市) 3、不同规模超市数量及大致费用情况 4、批发商和零售店数量情况及区域分布情况 以上内容业务员按要求逐项完成后,整理详细书面资料提报办事处。三、本品调查 通过走访市场、向零店/批发店老板询问、同行其他业务员询问、及对原春都经销商沟通、原负责该市场的业务和主任沟通了解和掌握以下内容: 1、了解该市场本品空白时间是多长? 2、了解原经销商的全部资料及与公司账务情况 3、了解原经销商前期市场运作全部情况(历史销量、主销产品、主销渠道、 价格、利润、促销等) 4、调查原经销商与我公司中止合作之原因 5、调查原经销是否存在遗留问题及遗留问题集中表现及分布 6、了解当地经销商、超市、批发、零售店各层级对目前春都品牌及产品认知 度和接受程度对我公司和产品的要求和期望 7、了解当地经销商、超市、批发、零售店各层级对目前春都的产品利润空间 的期望值 以上内容业务员按要求逐项完成后,整理详细书面资料提报办事处。

市场营销专业人才需求调研报告

市场营销专业人才需求调研报告 为了了解企业对营销人员的实际需求,推动我院市场营销专业的改革与建设,市场营销专业在管理系统一部署下,进行了走访调研。首先我们去了一下太原人才市场去进行了一番调研。同时,结合学院历届毕业生调查反馈信息进行了广泛分析,从调研结果来看,太原市各企业对高职层次市场营销毕业生的需求量较大,市场营销专业毕业生就业前景较为广阔。但大多数企业对营销人员提出了许多要求,比如说年龄的限制以及工作经验等。同时各企业也纷纷建议,在提高学生专业技能的同时,也应强化学生就业心态、沟通能力、人际交往能力等适应社会能力方面的培养。部分企业也表达了同我院市场营销专业进一步合作的意愿。此次调研虽然时间较短,但得到了大量来自企业的有用信息,必将对我院市场营销专业建设与发展起到良好的促进作用。 一、市场营销专业需求现状、就业前景及职业特征 (一)对市场营销人才需求情况的调查 现在社会正处在一个最需要营销而又最缺乏营销的时代,它的需要来自日趋激烈的市场竞争、日趋个性化和成熟的市场需求。评价一个企业经营优劣的关键标准,无疑是最终营销业绩的高低,而营销业绩高低又取决于该企业营销资源的实力——包括硬资源实力(设施及资金等)和软资源实力(营销意识及营销管理能力等)。后者取决于是否有一批理论扎实、技能娴熟、经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的高级营销专业人才。市场营销人员是现代企业人才链条中的关键环节之一,从目前劳动力市场的供求关系状况来看,出现了一个很有趣的现象,一方面企业大量需要市场营销人才,连续若干个月高居人才需求之榜首,而另一方面从劳动力供给情况看,求职者最多的也大部分从事市场营销工作,希望被企业聘用到市场营销岗位上去,但为何供给与需求无法达到相互平衡呢?这里边的关键问题是人才结构与素质的差异问题,即真正符合企业所求的营销人才十分稀缺,而社会上大量供应的都是低水平,简单操作的一般营业员,可是这些人企业并不需要,企业需要的是可以成为链条中关键环节的营销人才。 (二)营销专业人才市场需求的展望 1、营销类人才供需比急剧拉大 营销人才难求已是劳动力市场比较突出的供需矛盾,而近期市场的供需差异

汽车销售市场调查报告

钦州市汽车销售市场 专项调研报告 单位:广西钦州国盟五金机电置业投资有限公司 负责人:夏乾海 策划撰稿:张莜(QQ:545695686) 调研人员:熊宴虹、陈镜旭、陶玉彬、黄如华 时间:2008年5月26—29日

前言 钦州市当前正处在快速发展时期,大城市格局初具规模,按照城市规划,城市商业将安排在人民南路中段和钦州湾广场周边,政治文化中心将布局在河东,区域商业则置于钦南区交通发达的金海湾大道沿线。当前不少大项目落户钦州,比如中石化1000万吨炼油项目等,按照当前城市发展速度,钦州城市建设进程会是一日十行,大开放的钦州将很快凸现。 自去年获得金海湾大道上的项目用地后,公司先后对项目开发做了诸多设想,一直想找准开发项目的切入点。项目所在地是开发建设专业市场的理想之地,目前北部湾国际建材商贸城正在紧张开发建设,其他专业市场也在规划中。当前钦州市最需要建设的专业市场是什么,还有待我们进一步的调研论证。 公司目前正在对金海湾大道项目做前期市场调查,目的是为项目的市场定位和投资策划提供依据。公司项目组已对汽车配件行业进行了调查,情况掌握得比较好,为了更进一步把项目市调工作做得完满,项目组有必要对汽车销售行业再做一个全面的调查,以确保项目前期工作行之有效,达到预期工作目标。

一、调查对象及目的 调查钦州市城区范围内汽车销售企业,目的是了解钦州市汽车销售市场情况,为本项目的市场定位、评审提供可靠的调研依据。 二、调查范围和内容 主要调查小轿车、微型车、小货车、大货车,内容包括汽车销售企业的数量、经营面积、从业人数、店铺租金、经营品牌、租铺或者购铺意向、店面要求、财务能力、是否希望集中经营以及对本项目的意向看法等。调查采取问卷调查形式进行。 三、钦州市汽车销售市场发展现状 据钦州市有关部门统计,截至2007年2月,钦州市大型汽车2963辆,小汽车9257辆,年内小汽车增幅25%左右,平均每天上牌的小轿车在10—20辆以上,当中以私家车为最多,约占新入户车辆总数的80%。 大货车销售除永福大道上的玉柴物流公司销售历史长久一点以外,其它的开张时间只有一年左右,市场还在前期培育阶段。小轿车和微型车销售是近两年才开始出现,有一定的市场,逐步得到本地消费者认可。小货车的销售刚起步几个月,前景看好。 钦州市的汽车消费市场正在步入快速发展阶段。 四、钦州市汽车销售市场情况调查 1、小轿车及微型车销售调查

代理商市场开拓流程(1)

一、市场开拓流程篇(大纲): 第一步:选定目标市场并对现有的客户网络进行分析,锁定目标顾客(包括A、B、C类店) 适合公司品牌的目标客户对象:属于当地的中高档美容院,对国内外一些知名品牌有一定的了解和认识,最好以曾经或正在经营这类型品牌的美容院为主,因为这类店对技术的掌握较全面,而且设备方面比较齐全,能够快速导入身体项目。要准确锁定目标,必须对以下项目作出准确调查及分析: 1、准客户(美容院)原有品牌的产品分析、收费标准、效果。 2、老板自身素质及专业技能的分析; 3、分析美容院的承受能力及评估我公司产品在该美容院的生存机率及生存空间。 4、为该美容院设定切实可行的疗程及方案。 5、做好开店时各类问题的应答技巧准备; 第二步:把目标市场进行划分、目标顾客进行分类,针对不同区域及不同客户制定出市场推广方案。 第三步:制定人员的调配安排计划,费用预算、落实指标及奖励计划。第四步:培训公司销售人员,令其了解公司背景及产品背景。 (时间为3—5天) (一)、培训对产品的熟识程度: 1、产品的来源; 2、产品的架构及产品的种类。 3、产品的原料构成与产品卖点; 4、产品各疗程的使用方法及原理; 5、产品的使用搭配技巧;

6、产品的注意事项,产品特殊反应的应变处理,产品配货能力。 (二)、培训公司背景、产品背景及对公司方案熟识程度: 1、公司的背景介绍及发展历程和发展愿景。 2、成功加盟店的案例举证。 3、公司方案的利润分析。 4、终端方案的实际操作技巧。 (三)、掌握及了解同类品牌: 1、同类品牌的产品结构优势品种疗程及产品卖点; 2、同类品牌的市场方案; 3、同类品牌在该市场的市场占有比率; 4、同类品牌售后服务及顾客口碑; (四)、销售技巧及业务技能。 1、与目标客户约定见面的技巧。 2、初次拜访客户的注意事项。 3、市场维护步骤。 4、美容师店销的技巧 第五步:根据选定的路线要求人员对目标客户进行初次探访,了解方案的可行性及美容院对公司品牌的认同度。 (时间:5天) 1、充分解释我公司方案的作用及为其带来的利润。 2、公司方案在美容院的实际操作技巧及操作细则。 3、谈判过程中辅以公司背景、产品背景、产品卖点等资料。 4、帮助准客户解决其店内滞销品的顾虑,免除其后顾之忧。

调查报告:市场营销调查报告(完整版)

报告编号:YT-FS-4031-77 调查报告:市场营销调查 报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

调查报告:市场营销调查报告(完整 版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 酒类产品的消费情况 1、白酒比红酒消费量大。分析其原因,一是白酒除了顾客自己消费以外,用于送礼的较多,而红酒主要用于自己消费;二是商家做广告也多数是白酒广告,红酒的广告很少。这直接导致白酒的市场大于红酒的市场。 2、白酒消费多元化。 (1)从买白酒的用途来看,约52.84%的消费者用来自己消费,约27.84%的消费者用来送礼,其余的是随机性很大的消费者。 买酒用于自己消费的消费者,其价格大部分在20元以下,其中10元以下的约占26.7%,10~20元的占

22.73%,从品牌上来说,稻花香、洋河、汤沟酒相对看好,尤其是汤沟酒,约占18.75%,这也许跟消费者的地方情结有关。从红酒的消费情况来看,大部分价格也都集中在10~20元之间,其中,10元以下的占10.23%,价格档次越高,购买力相对越低。从品牌上来说,以花果山、张裕、山楂酒为主。 送礼者所购买的白酒其价格大部分选择在80~150元之间(约28.4%),约有15.34%的消费者选择150元以上。这样,生产厂商的定价和包装策略就有了依据,定价要合理,又要有好的包装,才能增大销售量。从品牌的选择来看,约有21.59%的消费者选择五粮液,10.795%的消费者选择茅台,另外对红酒的调查显示,约有10.2%的消费者选择40~80元的价位,选择80元以上的约5.11%。总之,从以上的消费情况来看,消费者的消费水平基本上决定了酒类市场的规模。 (2)购买因素比较鲜明,调查资料显示,消费者关注的因素依次为价格、品牌、质量、包装、广告、酒精度,这样就可以得出结论,生产厂商的合理定价是

调查报告:市场营销调查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 调查报告:市场营销调查 报告正式版

调查报告:市场营销调查报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时 也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 酒类产品的消费情况 1、白酒比红酒消费量大。分析其原因,一是白酒除了顾客自己消费以外,用于送礼的较多,而红酒主要用于自己消费;二是商家做广告也多数是白酒广告,红酒的广告很少。这直接导致白酒的市场大于红酒的市场。 2、白酒消费多元化。 (1)从买白酒的用途来看,约52.84%的消费者用来自己消费,约27.84%的消费者用来送礼,其余的是随机性很大的消费者。

买酒用于自己消费的消费者,其价格大部分在20元以下,其中10元以下的约占26.7%,10~20元的占22.73%,从品牌上来说,稻花香、洋河、汤沟酒相对看好,尤其是汤沟酒,约占18.75%,这也许跟消费者的地方情结有关。从红酒的消费情况来看,大部分价格也都集中在10~20元之间,其中,10元以下的占10.23%,价格档次越高,购买力相对越低。从品牌上来说,以花果山、张裕、山楂酒为主。 送礼者所购买的白酒其价格大部分选择在80~150元之间(约28.4%),约有15.34%的消费者选择150元以上。这样,生产厂商的定价和包装策略就有了依据,定价要合理,又要有好的包装,才能增大

空白市场开发操作流程范文

空白市场开发操作 流程

《空白市场开发操作流程》 空白市场的开发将作为全年度营销规划的重点,当前各办事处对新市场的开发流程和方法比较模糊。经常出现急于求成、乱打乱撞的现象,最终造成客户与公司的思路和理念有较大偏差、客户积极性和配合度的低、公司各项政策制度无法落实等情况。为避免以上问题在今后的工作中再度出现,确保各办事处科学合理的开发经销商、在最短的时间内快速启动市场,公司根据市场现状制定以下工作流程。(简称:空白市场开发九步骤) 一、市场开发前的准备: 1、对公司销售政策详细了解并掌握 2、对公司促销政策的详细了解并掌握 3、对合同条款详细了解并掌握 4、对公司产品规格、价格、包装、卖点、各渠道利润等内容全面了解并掌握 5、对公司产品及品牌的优势和劣势详细了解并掌握 6、列出客户很可能提出的问题并找到答案 7、准备好向经销商展示公司促销/政策支持的实物例证(如:经销商合同、海报、促 销政策、报告、赠品样品等等) 以上内容业务员按要求逐项完成后,整理详细书面资料提报办事处。 二、市场基础资料调查

经过向零售店/批发店老板询问、同行其它业务员询问,以及查阅资料等方法对当地市场基本情况建立概念,再经过实地走访观察建立初步的感性认识,掌握以下资讯: 1、当地行政区划,民族构成,人口数,收入水平,城区主要街道情况 2、批发市场数量及布,各个批发市场的货物流向所在(有的批发市场专 走外埠、有的批发市场专覆盖市区、有的专做超市) 3、不同规模超市数量及大致费用情况 4、批发商和零售店数量情况及区域分布情况 以上内容业务员按要求逐项完成后,整理详细书面资料提报办事处。 三、本品调查 经过走访市场、向零店/批发店老板询问、同行其它业务员询问、及对原春都经销商沟通、原负责该市场的业务和主任沟通了解和掌握以下内容: 1、了解该市场本品空白时间是多长? 2、了解原经销商的全部资料及与公司账务情况 3、了解原经销商前期市场运作全部情况(历史销量、主销产品、主销渠 道、价格、利润、促销等) 4、调查原经销商与我公司中止合作之原因 5、调查原经销是否存在遗留问题及遗留问题集中表现及分布

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