制造车间早会流程

制造部早会流程

一.星期一生产早会

1.主持人：车间副理

2.参加人员：车间全体员工

3.7:45车间全体员工到指定地点集合

4.依据线、组列队，线长、组长负责（时间5分钟）

5.8:00车间副理点名各线、组依序报数，由组长向车间副理汇报应到人数？实到人数？异常原因？（时间1.5分钟）线（组）长：“报告×副理应到人数××，实到人数××，未到人数××”，

车间副理：“大家早上好”

相对应的线（组）成员应声回答：“×副理早上好”

6.车间副理带领大家背诵企业文化：（1.5分钟）

车间副理：“诚实负责”

员工一起：“热爱公司..............敢于承认错误”

车间副理：“积极向上”

员工一起：“士气高昂...............争取最高荣誉”

车间副理：“有礼貌”

员工一起：“互相问好.............维护环境整齐清洁”

车间副理：“常微笑”

员工一起：“经常面带微笑.............说是非”

7.事迹表扬（时间2分钟）

车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享

8.车间工作汇报总结（时间3分钟）

.对上周车间各项目标完成状况给予通报

.对各线、组考核指标达成状况给予通报（生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉）

.对上周车间各项工作给予总结

.布置本周生产计划目标

9.公司、部门制度宣导（时间2分钟）

. 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导

.上周车间违纪违规事项通报

.

二.星期二至星期六生产线、组早会

1.主持线长、组长

2.各线、组全体人员

3.7:50在线前指定地方集合，线、组长依据点名册进行点名

.线、组长先向大家问好：“早上好”

员工回答：“×××线长好”

.线、组长点名:“锡焊工×××”

锡焊工×××应声回答：“到”

.线长如实记录点名状况

4.背诵企业文化（方式同上6点一致）

5.线（组）长通报前一天产线各项绩效目标达成情况（完成数量、产能达成状况、不良率达成状况）

6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习，并起形成对策落实

7.线（组）长与员工分享工作中发生的正能量事情

8.线（组）长布置当天生产目标任务，同时宣导生产过程注意事项

三.监督执行

.制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行，依据执行情况给予评价

.评价结果纳入绩效考核（执行力）