快速消费品行业竞争的核心成功因素1
快速消费品行业市场分析
快速消费品行业市场分析快速消费品(Fast Moving Consumer Goods, FMCG)是指消费者在短时间内频繁购买、消耗的日常用品。
随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,快速消费品行业在我国已经成为一个巨大的市场。
本文将对快速消费品行业市场进行分析,并探讨其发展趋势和竞争态势。
一、市场规模的快速增长近年来,我国快速消费品市场规模快速增长。
据统计数据显示,快速消费品行业在我国的市场规模已经超过了1万亿元人民币,成为世界上最大的快消品市场之一。
这主要得益于我国经济的飞速发展和人民收入的增加。
二、市场分布及消费习惯的差异快速消费品行业的市场分布广泛,涵盖婴儿尿布、洗发水、饮料、牙膏等多个领域。
而随着我国经济的发展,消费者对不同品牌和产品的需求也产生了差异。
例如,一线城市的年轻人更注重品牌和时尚性,而三四线城市的消费者更注重价格和实用性。
因此,快速消费品企业需要根据不同地区的需求进行产品的市场定位和策略调整。
三、品牌竞争激烈快速消费品行业的品牌竞争非常激烈。
市场上有很多知名品牌,如可口可乐、百事可乐、雀巢等。
这些品牌通过广告、促销等手段争夺消费者的注意力和市场份额。
同时,也会不断推出新产品和创新,以满足消费者的需求,提升市场竞争力。
四、渠道的多样化发展快速消费品行业的渠道也呈现多样化的发展趋势。
除了传统的超市、便利店等实体渠道外,电商平台的出现也极大地推动了快消品的销售。
电商平台以其便捷、优惠的优势吸引了越来越多的消费者。
同时,快消品企业也通过线上线下渠道的结合,提升销售效益。
五、品质安全问题备受关注近年来,品质安全问题成为了快速消费品行业面临的重大挑战之一。
食品安全事件频频发生,消费者对产品质量和食品安全问题关注度增加。
在这种情况下,快消品企业需要加强产品质量管理、开展自查自纠,提升消费者的信任度。
六、消费升级带动行业发展消费者对生活品质的要求不断提高,消费升级成为快速消费品行业发展的主要驱动力之一。
行业竞争加剧的原因和对策制定
行业竞争加剧的原因和对策制定引言:如今,各行各业都面临着日益激烈的竞争环境。
一些行业中的企业不仅要应对来自传统竞争对手的挑战,还需要面对新兴技术和新进入者带来的冲击。
在这种情况下,了解行业竞争加剧的原因以及相应的应对措施变得尤为重要。
本文将从两个方面进行分析讨论——原因分析和对策制定。
一、行业竞争加剧的原因分析1.市场需求饱和度增加:随着经济发展和人们生活水平提高,市场需求趋于饱和。
例如,电子产品市场已经进入成熟期,消费者购买意愿有所下降,导致厂商之间激烈竞争。
2.低成本进入门槛:随着技术进步和信息化程度提高,新兴企业可以较低成本快速进入市场,并与传统企业展开竞争。
例如,共享经济模式给出租车行业带来了巨大冲击。
3.创新驱动经济发展:创新是推动经济持续增长的关键因素之一。
在技术日新月异的时代,久经市场考验的企业可能因缺乏创新而被逐渐取代。
4.消费者观念转变:消费者对产品和服务的需求趋向个性化、多样化,这加剧了企业间竞争压力。
满足消费者多样化需求的企业将获得更大市场份额。
二、行业竞争加剧的对策制定1.增强核心竞争力:(1)注重产品研发和创新:不断投入资源进行研发和创新,以提供具有核心竞争力的产品或服务。
例如,苹果公司通过不断改进iPhone系列产品来保持市场领先地位。
(2)建立品牌优势:加强品牌营销,树立良好企业形象,并与消费者建立情感连接。
如可口可乐通过积极开展广告宣传,在全球树立起了知名度高的品牌。
2.拓宽市场渠道:(1)线上线下深度融合:结合电子商务优势和实体店面特点,通过O2O模式拓宽销售渠道。
这样不仅可以提高销量,还能更好地满足消费者的购物需求。
(2)国际化经营:积极拓展国外市场,降低对单一市场的依赖性。
通过开拓国际业务,企业可以分散风险并稳定销售额。
三、对策制定的关键要素1.市场调研和分析:了解目标市场的需求、竞争格局以及发展趋势等,为对策制定提供基础数据和理论支持。
2.灵活应变和快速调整:行业竞争环境变化较快,企业需要具备灵活积极的应变能力,并随时根据市场情况调整对策。
快消品行业基础知识
快消品的特点
快消品与其他类型消费品相比,购买决策和购买过程有着明显的差 别。快消品属于冲动购买产品,即兴的采购决策,对周围人的建议不敏 感,取决于个人偏好、类似产品不需比较,产品的外观/包装、广告促销 价格、销售点等对销售起着重要作用。因此,快消品有三个基本特点:
1、便利性:消费者可以习惯性的就近购买
1、现金流
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财务角度的快消品销售
2、保本点
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财务角度的快消品销售
3、边际利润(边际利润=净收入-产品变动成本。是制定策略有用的工具, 尤其在定价和促销方面) • 影响利润的因素:
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物流角度的快消品销售
1、效率与成本:人与车/分班 2、服务:以物流配送为基础设立销售系统 3、周转:1)终端周转:终端库存(KA/A/B/C/D)
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快消品渠道类型
• 传统渠道: 餐饮渠道、夜店、特通渠道(加油站,旅游景点等) • KA渠道:分国际KA、地方KA 国际KA:是指国际连锁型卖场(如:家乐福、沃尔玛) 地方KA:是指当地或者国内连锁型卖场(国内如:大润发、 华联,地方如:新一佳、人人乐)
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快消品渠道分类定义
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快消品渠道分类定义
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快消品定义
快速消费品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods),是指那些 使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装消费品 PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),更加着重包装、品牌化以及 大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食 品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他 们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过 规模的市场量来获得利润和价值的实现。
快速消费品市场的消费者行为和购买决策
快速消费品市场的消费者行为和购买决策快速消费品(Fast Moving Consumer Goods,FMCG)是指生活中日常需求量大、周期短、消费频次高的商品,如食品、饮料、个人护理产品、清洁用品等。
随着经济的发展和人们生活水平的提高,快速消费品市场变得越来越重要。
了解消费者的行为和购买决策对于企业制定市场策略和推动销售具有重要意义。
一、消费者行为对快速消费品市场的影响消费者行为是指消费者在购买、使用和处理商品时所表现出的心理、社会和物理方面的活动。
了解消费者行为可以帮助企业了解消费者对产品的需求、购买动机和购买习惯,从而更好地满足消费者的需求,提高产品销售量。
1. 快速消费品市场的消费频次高:由于快速消费品的特点是日常需求量大、周期短,因此消费者在购买此类产品时往往更关注商品的价格、品质和便利性。
价格的竞争优势在快速消费品市场尤为突出,企业需要制定差异化的营销策略来吸引消费者。
2. 消费者对品牌的忠诚度不高:在快速消费品市场中,许多商品的品牌差异化不明显,导致消费者对品牌的忠诚度较低。
这就要求企业在产品质量、包装设计和促销等方面加强力度,创造出与众不同的产品形象,以吸引更多消费者。
3. 社交媒体的兴起对消费者行为产生影响:如今,社交媒体已经成为了解产品信息、分享购买体验和获取评价的重要平台。
消费者往往会在社交媒体上获取朋友、网红或专家对产品的推荐和评价,从而影响他们的购买决策。
企业应积极参与社交媒体的营销,借助社交媒体平台提升产品的知名度和形象。
二、消费者购买决策的影响因素消费者的购买决策是一个复杂的过程,在购买快速消费品时,消费者往往受到以下因素的影响:1. 个人因素:消费者的个人特征、态度和价值观会影响他们的购买决策。
例如,消费者的年龄、性别、职业、收入水平、教育程度和家庭状况等因素都会对购买决策产生影响。
2. 社会因素:消费者的家庭、朋友和社会群体对他们的购买决策起着重要作用。
家庭的文化背景、经济状况和购买习惯会对消费者的购买决策产生影响。
快速消费品行业市场分析及趋势
快速消费品行业市场分析及趋势快速消费品(Fast-moving consumer goods,FMCG)指的是那些生命周期短、换代速度快、销售额大且持续稳定增长的日用品。
随着全球经济的发展和生活水平的提高,快速消费品行业在过去几十年中取得了巨大的成功。
本文将对快速消费品行业的市场进行分析,并分析未来的趋势。
一、市场规模和增长趋势快速消费品行业是一个庞大而且不断扩张的市场。
根据行业数据,全球快速消费品市场的规模在不断增长,预计未来几年将保持稳定增长。
1.1 行业市场规模根据市场研究机构的数据显示,2020年全球快速消费品行业总销售额达到了数万亿美元。
其中,食品饮料、个人护理产品、家居清洁用品等是快速消费品行业的主要子行业。
1.2 增长驱动因素快速消费品行业的增长主要受到以下几个因素的驱动:(1)人口增长和城市化趋势:全球人口数量不断增加,特别是发展中国家人口规模庞大,这为快速消费品行业提供了庞大的市场需求。
与此同时,全球城市化进程加速,城市居民的收入水平不断提高,消费能力也在不断增强。
(2)消费升级:随着人们生活水平的提高,对品质和多样性的需求也在增加。
人们对健康、环保、高品质产品的需求不断增长,这促使着快速消费品行业不断创新和升级产品。
(3)电子商务和移动支付的崛起:互联网和移动技术的普及与进步,为快速消费品行业带来了巨大的变革。
电子商务平台的兴起使消费者可以轻松购买各类快速消费品,移动支付的便捷性也促进了消费的增长。
二、行业竞争格局快速消费品行业的竞争格局激烈,市场上存在着众多的品牌和企业。
以下是行业竞争格局的主要特点:2.1 品牌竞争快速消费品行业品牌众多,品牌间的竞争非常激烈。
知名品牌通常具有较高的市场份额和较强的品牌影响力,但是新兴品牌的崛起也不容忽视。
品牌建设和产品创新能力成为企业竞争的核心要素。
2.2 渠道竞争快速消费品行业的渠道竞争主要体现在零售渠道和电子商务渠道。
传统零售渠道包括超市、便利店等,而电子商务渠道通过互联网和移动平台进行销售。
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3 23 33 38 62 63 79 90 92 99 102
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分销商 25% 25% 75% 100% 100% 100% 75% / 75%
具体划分
宝洁客户经理进驻经销商,设定销售目标,并对分销商进行年度考核。 设立分销商生意系统(DBS)并逐步推广,这比原先的报表形式能更好地管理存货和定单 利用分销商的能力进行铺货。 运输由分销商全权负责。 仓储由分销商全权负责 由分销商向零售点/批发商提供赊帐。 宝洁提供指导,由分销商具体执行。 宝洁公司完全控制了促销设计。 宝洁提供指导
价值 功能 外观 品牌形象 销售点 外观/包装 销售点 广告促销 质量 价格
取决于个人收入和偏好 类似的产品相比容易
快速消费品
"冲动购买产品" 即兴的采购决策 对周围众多人的建议 不敏感
销售渠道长 众多的零售点
取决于个人偏好 类似的产品不需比较
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SHA-4301-05227-06-17
快速消费品行业竞争的核心成功因素
消费者
描述
•
• 产品流 信息和控制流
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电商运营的关键成功因素
电商运营的关键成功因素电子商务(E-commerce)的快速发展为企业提供了无限商机。
然而,要想在激烈的竞争中脱颖而出并取得成功并非易事。
在电商运营中,有几个关键的因素被广泛认为是决定成功与否的关键。
1. 优质的产品和服务无论是传统零售业还是电商平台,优质的产品和服务都是吸引消费者的核心。
在电商运营中,选择合适的产品和提供卓越的服务是至关重要的。
首先,要保证销售的产品是真实、符合标准的,并且具有竞争力的价格。
其次,在售前售后服务方面,确保及时响应顾客的请求,处理退款和投诉,并提供个性化的服务。
同时,积极收集顾客的反馈,不断优化产品和服务,增强顾客的购买体验。
2. 良好的用户体验用户体验是决定用户是否选择并继续使用电商平台的关键因素之一。
为了提供良好的用户体验,电商运营需要从网站或应用程序的设计、导航、购物流程等各个方面着手。
首先,界面设计应简洁清晰,易于导航。
其次,用户购物流程应快捷、便利,方便用户浏览和购买产品。
同时,提供详尽的产品信息、真实的评价和推荐,帮助用户做出明智的购买决策。
此外,多样化的付款方式、安全的交易环境也是提升用户体验的重要因素。
3. 强大的市场推广和品牌建设能力电商平台要在竞争激烈的市场中立足并获得更多的用户,必须具备强大的市场推广和品牌建设能力。
在市场推广方面,可以采用多种渠道和手段,例如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销等,以吸引潜在用户并提高品牌曝光率。
此外,与合作伙伴和企业进行合作、开展活动、参加行业展会等也是有效的推广方式。
品牌建设方面,要注重塑造独特的品牌形象,提高品牌知名度和认可度,树立良好的企业形象和口碑。
4. 高效的物流管理电子商务的核心是快速、准确地将产品送达消费者手中。
因此,高效的物流管理是电商运营成功的不可或缺的因素之一。
确保准时发货、包装严密、物流跟踪、售后服务等都是高效物流管理的重要环节。
选择可靠的物流合作伙伴,优化供应链管理,降低成本并提高送货速度。
行业关键成功战略要素分析
行业关键成功战略要素分析关键成功战略要素分析是指运用市场分析、竞争对手分析、供应链分析和内部资源分析等方法,找出一个行业中影响企业成功与失败的关键要素。
以下是行业关键成功战略要素分析的几个重要因素:1. 市场分析:了解市场的规模、增长率、趋势和机会是关键成功的前提。
通过市场分析,企业可以确定目标市场和定位策略,并开发出符合市场需求的产品或服务。
2. 竞争对手分析:了解竞争对手的业务模式、产品和服务,以及市场份额和定价策略等信息,可以帮助企业制定有效的竞争战略。
企业还需要分析竞争对手的优势和劣势,以及自身与竞争对手的差距,从而制定相应的应对措施。
3. 供应链分析:供应链的管理对于企业的成功至关重要。
通过分析供应链中的关键环节,包括原材料采购、生产制造、物流运输和售后服务等环节,企业可以找出提高效率和降低成本的机会,从而增强竞争力。
4. 内部资源分析:了解企业内部的资源和能力是关键成功的核心。
企业需要评估自身的品牌声誉、技术能力、人力资源和财务状况等因素,并确定如何利用这些资源来实现竞争优势。
同时,企业还要考虑如何开发和管理这些资源,以保持竞争优势的持续性。
综上所述,行业关键成功战略要素分析是企业制定战略的基础。
通过综合分析市场、竞争对手、供应链和内部资源等多个方面的因素,企业可以找到影响成功的关键要素,并制定相应的战略措施,以提高竞争力和实现持续发展。
行业关键成功战略要素分析是企业在制定战略时必不可少的一环。
在一个竞争激烈的市场环境中,了解行业中的关键成功要素非常重要,它可以帮助企业找到获取竞争优势的路径,从而在市场上取得成功并保持持续的竞争力。
首先,市场分析是行业关键成功战略的重要组成部分。
市场的规模和增长率对于企业的生存和发展至关重要。
企业需要了解市场的消费者需求、偏好以及未来的趋势,以确定产品开发的方向和市场定位的策略。
例如,如果市场存在快速增长的新兴市场,企业应该抓住机会,加大投入并快速进入这一市场,以获取更多的市场份额。
快速消费品行业的市场竞争策略总结
快速消费品行业的市场竞争策略总结快速消费品行业是一个高度竞争的行业,各大品牌在市场中争夺消费者的关注和购买力。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,企业需要制定有效的市场竞争策略。
本文将总结一些常见的市场竞争策略,帮助企业在快速消费品行业中取得成功。
一、产品定位与差异化竞争策略产品定位是企业根据自身资源、优势和市场需求进行的一种战略选择,通过为产品赋予特定的属性和形象,从而与竞争对手产生差异化。
针对不同的消费者群体,企业可以创造不同的品牌形象和产品特点,以满足他们的需求。
例如,某品牌可以定位为高端消费品,注重提供高品质、高价格的产品,以满足追求独特、精致生活的消费者需求;而另一品牌可以定位为平价消费品,注重提供价格实惠、品质可靠的产品,以吸引追求性价比的消费者。
二、市场扩张与品牌推广策略为了在快速消费品市场中获得更多份额,企业需要积极进行市场扩张。
这可以通过拓展新的销售渠道、增加产品线或进军新的地理市场来实现。
同时,品牌推广策略也是市场扩张的关键。
企业可以通过广告、促销、公关活动等手段来提高品牌知名度和美誉度,吸引更多的消费者选择自己的产品。
三、供应链与成本控制策略在快速消费品行业,供应链的高效运作对于企业的竞争力至关重要。
企业需要建立稳定的供应链体系,并与供应商和分销商建立良好的合作关系,确保产品以最低的成本和最快的速度流通到市场中。
另外,成本控制也是提高竞争力的关键之一。
企业需要密切关注原材料价格、生产成本等因素,通过采购优化、生产效率提升等措施来降低成本,以保证产品的竞争力。
四、创新与技术升级策略在快速消费品行业,技术和创新是企业保持竞争力的重要因素。
企业需要不断进行产品研发和创新,提升产品的品质和功能,以满足消费者不断升级的需求。
同时,技术升级也是提高生产效率和降低成本的关键。
企业可以引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量,从而提高竞争力。
五、消费者体验与客户关系管理策略快速消费品行业竞争激烈,企业需要通过提供优秀的消费者体验来区别于竞争对手。
快速消费品行业基础知识
快速消费品行业基础知识目录1. 行业概览 (2)1.1 快速消费品 (3)1.2 行业分类 (4)1.3 行业特点与发展趋势 (5)2. 产品类型 (7)2.1 食品饮料 (7)2.2 个人护理 (9)2.2.1 洗护用品 (10)2.2.2 美妆品 (11)2.2.3 个人清洁用品 (12)2.3 家庭护理 (14)2.3.1 清洁用品 (15)2.3.2 纸张制品 (17)3. 商业模式 (18)3.1 零售模式 (19)3.2 分销模式 (20)3.2.1 零售分销 (20)3.2.2 批发分销 (22)3.3 品牌运营模式 (23)4. 市场现状及竞争格局 (24)4.1 主要厂商分析 (26)4.2 国内外市场对比 (27)5. 行业政策及法规 (28)5.1 相关法律法规 (29)5.2 行业准入政策 (30)6. 未来展望 (32)6.1 行业发展趋势 (33)6.2 相关技术发展 (34)1. 行业概览快速消费品行业(FMCG)主要涵盖一切与日常生活密切相关的消费品领域。
在这个行业内,消费者在日常生活中购买频繁,消费行为主要集中在快速消费商品或服务上,包括但不限于食品、饮料、个人护理产品、家居用品等。
随着消费者生活节奏的加快和购买力的提升,快速消费品行业呈现出蓬勃的发展态势。
高周转性:由于消费者对商品的需求变化迅速,产品的生命周期相对较短,需要快速更新以适应市场需求。
企业需要不断推出新产品以保持市场竞争力。
价格敏感性:消费者对快速消费品的购买决策往往受到价格的影响,价格竞争较为激烈。
企业需要合理控制成本,同时注重产品的性价比,以满足不同消费者的需求。
品牌影响力:品牌认知度和忠诚度对于快速消费品企业至关重要。
强大的品牌影响力有助于提升消费者对产品的信任度和购买意愿,进而扩大市场份额。
渠道多元化:快速消费品企业的销售渠道多样,包括大型零售商、超市、便利店、电商等。
企业需要关注不同渠道的动态变化,并根据市场趋势进行渠道调整和优化。
快消品促销活动方案(共5篇)
篇一:快消品终端促销活动心得快速消费品终端促销心得现代终端,各厂商的促销活动多种多样,五花八门,特别是在终端大卖场竞争更是激烈,成功的大型促销活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升,比如销量、品牌形象、谈判砝码等,综合起来有六个方面.一、一个核心尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。
二、两个目的1.提高销量2.提升品牌知名度和品牌拉力,一定要注意维护品牌形象,不能有类似张口就:“有买有送”这种错误的推荐方式。
三、三个分析1.活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等2.活动中分析:赠品力度是否合适,宣传美化是否到位,人员安排是否合理,活动气氛是否达到,并要根据分析及时调整活动内容,以达到最佳效果3.活动后分析:活动是否达到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。
四、四手准备1.货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象2.赠品准备:根据档期时间准备充足赠品3.人员准备:临时促销和盯场人员4.卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。
五、五种宣传方式1.统一的推荐语言2.有声推荐:耳麦、广播4。
资源宣传:堆码、端架等,资源集中,形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态势5。
人员宣传:统一的服装、形象等六、六种激励措施1.日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,2.日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励3.销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,4.礼仪之星奖励5.月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,6.团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好的团队,给予奖励在2010年公司会越来越重视终端销售提升,因此,大型促销活动是我们提升形象和销售的重要途径,是我们现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百倍的勇气、百倍的毅力做好每一场大型促销活动!篇二:2011快消品促销活动方案快消品促销活动方案从1月1日起,计划执行如下促销活动,具体如下:一、活动时间: 2011年1月1日—1月23日逢周末,1月27日—2月2日每天,上午10:00—-下午18:00 二、活动地点:万达地标处三、活动主题:四、活动形式:现场加2元换购促销五、活动内容:六、相关支持:市场部12月24日篇三:快消品活动策划酸奶节蒙牛优益c现场促销活动策划一、活动主题情人酸奶节二、活动目的以酸奶节为契机,把握商机,在各大繁荣的商业街进行针对蒙牛优益c的展、促销活动.加强蒙牛优益c的推广,引起广大消费者的正面关注,提高产品的知名度及美誉度,增强市场动力。
快速消费品市场营销攻略
快速消费品市场营销攻略随着现代生活节奏的加快和消费意识的提升,快速消费品市场正逐渐崭露头角。
在这个竞争激烈的市场中,想要成功突围并获得持续增长,企业需要采用一系列有效的市场营销策略。
本文将从产品定位、渠道策略、品牌建设等方面为您呈现快速消费品市场营销攻略。
一、产品定位1.准确定位目标群体快消品市场目标群体广泛,因此需要根据产品特点和目标群体做出准确的定位。
如针对忙碌白领,产品可以强调方便快捷;针对家庭主妇,产品可以强调实用耐用等。
2.明确产品核心卖点消费者对于快速消费品更看重产品的核心卖点,即特色与独特之处。
因此,企业要通过市场调研,确定产品的核心卖点,并在宣传中突出强调,提高品牌知名度和竞争力。
3.将产品价值传递给消费者产品的价值传递是市场营销中非常重要的一环。
企业需要通过与消费者的沟通,将产品独特价值准确明了地传递给消费者,使其产生购买欲望和信心。
二、渠道策略1.建立完善的销售渠道快速消费品的特点决定了需要建立高效、迅捷的销售渠道。
企业可以选择多渠道销售,包括线下零售店、电子商务等,以便更好地满足消费者的需求。
2.与经销商建立合作关系快消品市场中,与经销商的合作是推动销售增长的重要环节。
企业应建立长期合作关系,通过培训、激励措施等方式,提升经销商的销售能力,共同实现销售目标。
3.加强物流管理快速消费品的特点要求快速且准时地将产品送达消费者手中。
因此,企业需要加强物流管理,确保产品能够按时配送到指定的销售点,提升消费者的满意度和购买体验。
三、品牌建设1.打造独特的品牌形象品牌是消费者对企业和产品的认知和信任的集合体。
企业可以通过设计独特的商标、标志,塑造品牌形象,与目标群体建立情感连接,树立起品牌在市场中的独特位置。
2.提供高品质的产品和服务品牌建设的核心是提供高品质的产品和服务。
企业应通过持续的质量管理和优化产品结构,不断提升产品的质量和性能,以满足消费者的期望,树立品牌的口碑和信誉。
3.深度挖掘消费者需求快速消费品市场的竞争异常激烈,企业需要深入了解目标群体的需求和偏好。
快速消费品行业的市场调研与消费者偏好分析
快速消费品行业的市场调研与消费者偏好分析快速消费品行业一直是市场竞争激烈的领域,不仅需要企业具备高效的供应链管理和产品创新能力,还需要深入了解市场需求及消费者偏好。
本文将对快速消费品行业的市场调研和消费者偏好进行分析,并提出相应的策略建议。
一、市场调研市场调研是了解快速消费品行业市场需求、竞争状况和消费者行为的重要手段。
在进行市场调研时,需要采用多种方法,包括问卷调查、访谈、观察等。
首先,问卷调查是一种广泛应用于市场调研的方法。
通过设计合理的问卷,可以收集到大量的信息,包括消费者对产品的认知、购买习惯、品牌偏好等。
根据问卷调查的结果,可以分析市场的规模、增长趋势以及产品的市场占有率等。
其次,访谈是一种深入了解消费者需求和偏好的方法。
通过与消费者进行面对面的访谈,可以更好地了解他们的购买动机、使用体验以及对产品的意见和建议。
这些信息对于产品的改进和创新具有重要指导意义。
最后,观察是一种潜在需求的挖掘方法。
通过在消费者购物场所进行观察,可以了解他们的购买决策过程、产品选购依据以及各品牌之间的竞争状况。
观察还可以发现消费者的潜在需求,为企业提供创新思路和产品定位。
二、消费者偏好分析消费者的需求和偏好是快速消费品行业成功的关键因素。
根据市场调研的结果和分析,可以得出以下几个消费者偏好的特点:1. 品质与安全:消费者对产品的品质和安全性越来越关注。
他们更倾向于选择有品牌认可和质量保证的产品,对产品的安全性、无害成分等要求也日益提高。
2. 健康与环保:随着人们对健康意识的提高,消费者更加关注快速消费品对身体健康的影响。
健康、天然、绿色的产品备受欢迎,消费者更愿意购买有机、低糖、低脂等健康属性的产品。
3. 个性化与差异化:消费者在购买快速消费品时越来越注重个性化需求和差异化体验。
个性化定制、多样化的产品和服务可以满足消费者的个性需求和追求独特性的心理。
4. 社交化与体验:快速消费品已经不仅仅是满足物质需求,更多地成为一种社交和体验的方式。
快速消费品行业基础知识
市场角度的快消品销售
1、不同的推广方法影响不同的消费意识
市场角度的快消品销售
2、不同的推广方法影响不同层次的目标消费群体
市场角度的快消品销售
3、产品的类型与创新
1)终端产品与通路产品
2)产品包装创新 (四联包、六联包、整箱购买、专供产品) 3)从SKU看铺市率 4)产品推广(分散与集中)
财务角度的快消品销售
快消品渠道架构
零级渠道
一级渠道
制 造 商
二级渠道
三级渠道
经 销 商
分 销 商
零 售 商
消 费 者
快消品渠道价值
1、疏通生产者和终端用户(消费者)之间的阻碍。 这是渠道最基本的功能,生产者与消费者之间由于时间和 空间的分离,所有权的分离,信息的不对称等因素,厂商 必须通过分销渠道才能顺利实现销售和利润。 2、提高交易效率,降低交易成本 3、接近终端用户(消费者) 只有让消费者看得到,买得到,产品销量才会上去,所以 渠道运作的核心应是如何最大限度的获得消费者的视线.
1、外资品牌在国内的投入逐渐加大,国内品牌的生存空间受到挤压。
2、现代通路所占有的份额日渐增长,传统渠道有萎缩的趋势。
3、厂家对城市的争夺更加激烈,同时在不断的向城镇乡村延伸。 4、零售商自有品牌增多,尽管目前所占的份额依旧很小。 5、消费者拥有更多选择的空间,对品牌/零售店的忠诚度下降。 6、消费者越来越多的受到零售终端市场活动影响。 7、制造商及零售商都开始注重对消费者研究的投入。
快消品渠道价值
4、发挥协同作用 表现在:分摊广告成本,信息共享,确定合理为存量,合 理订货,使用物流基础设施,共同采购、配送等。通过渠 道成员的合理分工,大大提高了分销速度,拓展了销售空 间及覆盖面。 5、规避市场风险 与中间商结成伙伴关系,可以分担市场开拓风险,仓储风 险,运输风险,资金风险等。 6、创造企业的无形资产 具备成熟的销售网络,可以快速分销产品,及推出新品。
快速消费品行业市场分析
快速消费品行业市场分析快速消费品行业指的是那些生命周期短、大众消费的产品,例如食品、饮料、日化用品和个人护理产品等。
这个行业的发展受到多种因素的影响,包括人口结构、经济发展、消费习惯以及竞争格局等。
本文将对快速消费品行业的市场分析进行探讨。
一、行业概况快速消费品行业是一个较为庞大的市场,在人们日常生活中发挥着重要作用。
从食品饮料到日化用品,这个行业涉及了人们的方方面面。
根据市场研究机构统计,快速消费品行业的市场规模一直稳定增长,具有较大的市场潜力和投资吸引力。
二、市场特点1. 消费需求稳定:快速消费品属于基本日常生活用品,因此具有较为稳定的市场需求。
与其他行业相比,快消品的价格相对低廉,普通消费者可以轻松负担得起。
此外,由于生活水平的提升和人们对品质的要求,消费者对于快消品的品质、口感以及功能有着更高的追求。
2. 品牌竞争激烈:快速消费品市场竞争激烈,各个品牌力图通过产品不断创新和提升品质来吸引消费者。
品牌认知度和忠诚度对于快消品行业非常重要,消费者通常只选择他们认可和信赖的品牌。
因此,建立品牌形象和品牌价值的营销策略对于企业具有重要意义。
3. 渠道多样化:快消品行业的产品通常通过多种渠道销售,如超市、便利店、电商平台等。
随着电子商务的兴起,越来越多的消费者选择在线购物,这对于传统渠道带来了一定的冲击。
快消品企业需要灵活调整销售渠道,满足消费者多样化的购物需求。
三、市场趋势1. 品质和健康导向:随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,消费者对于快消品的品质和健康性能有着更高的要求。
这对于企业来说是一个机遇和挑战。
优质、天然、有机以及功能性产品将更受消费者欢迎。
2. 个性化定制:消费者对于个性化定制产品的需求在不断增加。
快消品企业可以借助新技术,如人工智能和大数据分析,提供更有针对性的产品和服务。
个性化定制将成为满足消费者需求的重要方式。
3. 绿色环保:环保可持续发展已经成为一个全球性的趋势,快速消费品行业也面临着相应的挑战和压力。
全面了解快消品管理的核心因素与指标
全面了解快消品管理的核心因素与指标快消品管理是指对快速消费品(FMCG)进行有效组织和协调的管理过程。
快速消费品是指价格低廉、使用寿命短、消费频率高的商品,例如食品、日用品和个人护理产品等。
合理有效地管理这些商品,对于企业的运营和市场竞争力都具有重要意义。
下面将详细介绍快消品管理的核心因素与指标。
一、供应链管理供应链管理是快消品管理的核心因素之一。
快消品的供应链通常包括原材料的采购与生产、产品的配送和零售环节。
有效的供应链管理可以帮助企业降低库存成本、提高生产效率、提升产品质量和服务水平。
供应链管理的关键指标包括:1. 供应商绩效评估:评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等关键指标,以确保供应链的稳定和可靠。
2. 库存管理:包括库存周转率、库存周转天数、安全库存等指标,以保持合理的库存水平,并避免过量库存和缺货现象。
3. 物流成本控制:关注物流费用占总成本的比例、运输效率等指标,通过合理的物流策略来降低企业的运输成本。
二、市场营销市场营销是快消品管理的另一个核心因素。
快消品市场竞争激烈,有效的市场营销策略可以帮助企业增加销量和市场份额。
核心的市场营销指标包括:1. 市场份额:快消品企业与竞争对手相比在市场上的占有率,反映企业的竞争能力和市场地位。
2. 销售增长率:衡量企业销售额的增长速度,该指标直接关联到企业收入的增长。
3. 品牌忠诚度:衡量消费者对企业品牌的认同和忠诚,这直接影响到消费者的购买决策和品牌口碑。
三、产品质量控制产品质量是消费者购买决策的关键因素之一。
快消品企业需要严格控制产品质量,以提供可靠的商品给消费者。
相关的产品质量指标包括:1. 不良品率:衡量生产过程中产生的次品或不合格品的数量占总产量的比例,该指标直接关联到产品质量稳定性和公司形象。
2. 客户投诉率:衡量消费者对产品质量不满的投诉数量占总销售数量的比例,该指标反映了客户对产品质量的满意度。
3. 安全性评估:针对食品和个人护理产品等快消品,对其安全性进行评估和监管,确保产品符合安全标准。
快消品行业市场竞争状况的分析与建议
快消品行业市场竞争状况的分析与建议一、行业概述及发展趋势快速消费品(Fast-Moving Consumer Goods,FMCG)是指生命周期短、价格低廉、日常必需且购买频率较高的商品。
包括食品饮料、日用品、个人护理等领域。
随着经济发展和人们物质生活水平提高,快消品行业成为了全球最具活力和增长潜力的领域之一。
1. 中国市场巨大潜力:中国作为全球最大的消费市场之一,在经济增长驱动下,快消品行业迅速崛起。
中国庞大的人口基数和不断提升的中产阶级消费能力,为该行业带来了巨大潜力。
2. 行业竞争加剧:随着国内外企业纷纷进入该市场,行业竞争逐渐加剧。
各个品牌在产品创新、营销手段上进行不断探索,并通过降价策略和促销活动获取市场份额。
3. 新兴渠道崛起:在线上线下结合的新零售模式逐渐兴起,“以消费者为中心”成为行业共识。
电商平台和社交媒体的发展提供了更多有效的渠道与消费者进行互动。
二、市场竞争状况分析1. 品牌力量不断增强:品牌是快消品行业中最具核心竞争力的资产之一。
知名品牌通常能够吸引更多的目标客户,树立起口碑效应,并在商品定价方面获得相对优势。
2. 产品创新不足:由于技术研发和人才储备等因素限制,一些企业在产品创新上存在欠缺。
单一重复、同质化的产品难以满足消费者日益增长的个性化需求。
创新将成为提升竞争力的关键驱动因素。
3. 渠道网络建设需要完善:传统零售渠道面临着诸多挑战,如高租金、流通环节过多等问题。
快速发展且经济实惠的电子商务平台成为了企业拓宽销售渠道、降低销售成本并直接与消费者沟通的重要方式。
4. 营销策略需要进一步优化:广告是品牌推广的重要手段之一,然而,市场上广告信息过于饱和,消费者对广告的接受力逐渐下降。
因此,在营销策略中应更加注重个性化、精准化,并与新媒体结合以提高传播效果。
三、竞争状况分析结论快消品行业面临着巨大的发展机遇和激烈的竞争挑战。
为在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业需要采取以下策略:1. 提升品牌价值:加强品牌建设与维护, 通过产品质量保证和有针对性的营销活动来增加品牌辨识度并提高消费者满意度。
全球快速消费品市场的挑战与应对策略
全球快速消费品市场的挑战与应对策略全球快速消费品市场在过去几十年中迅速发展,成为全球经济中一个重要的组成部分。
然而,随着竞争加剧和消费者需求变化的加速,该市场面临着许多挑战。
本文将探讨这些挑战,并提出一些相应的应对策略。
一、市场挑战1.竞争激烈:全球快速消费品市场存在着许多竞争对手,无论是大型跨国公司还是本土企业。
这种激烈的竞争使得产品价格压力增大,并迫使企业寻找创新的方式来吸引和保持消费者。
2.不断变化的消费者需求:随着社会变革和科技进步,消费者对于产品的需求也在不断演变。
他们更注重健康、环保、方便等因素,并倾向于购买个性化和定制化的产品。
这意味着企业需要及时调整自己的产品组合和销售策略,以满足不断变化的需求。
3.供应链管理困难:快速消费品行业通常面临着复杂的供应链管理问题。
产品的生产、运输和分销需要有序协调,否则就会导致库存积压或供应不足的问题。
利用技术解决方案来改善供应链效率是一个迫切的需求。
二、应对策略1.注重品牌建设:在竞争激烈的市场环境中,品牌建设变得尤为重要。
通过打造独特而受欢迎的品牌形象,企业可以吸引更多消费者,并建立起忠诚度和信任度。
因此,企业应该投资于市场营销活动,注重产品包装设计、广告宣传以及客户体验等方面,在竞争中脱颖而出。
2.跟随市场趋势:了解并及时跟进市场趋势对于快速消费品行业至关重要。
企业应通过市场调研和数据分析来洞察消费者需求的变化,并相应地调整自己的产品策略和销售渠道。
例如,如果发现消费者对健康食品的需求增加,企业可以推出更多健康食品系列以满足市场需求。
3.创新研发:在不断变化的市场环境中,企业需要保持创新能力才能获取竞争优势。
这包括不断研发新产品、改进现有产品以及应用新技术等方面。
通过持续的创新,企业可以满足消费者需求,并为自己在市场上赢得更大的份额。
4.加强供应链管理:供应链的高效运作对于快速消费品行业至关重要。
企业应该整合供应链中各个环节,提高生产、运输和分销的协同性,以降低成本、减少库存积压,并增强对市场变化的响应能力。
快消品管理中的关键成功要素
快消品管理中的关键成功要素快速消费品(FMCG)是指人们日常生活中消耗速度较快且价格相对较低的产品。
这些产品通常以食品、饮料、洗涤用品、个人护理品、家居清洁用品等形式出现。
对于快消品企业来说,成功地管理和销售这些产品是至关重要的。
在这篇文章中,我们将探讨快消品管理的关键成功要素。
1. 供应链管理快消品企业的供应链管理是成功的基础。
供应链包括从原料采购到产品交付给最终消费者的整个过程。
为了确保产品在市场上的及时供应以满足消费者的需求,企业需要精细地规划和管理供应链。
这包括与供应商的合作,商品的库存管理,物流和配送的组织等等。
有一个高效的供应链管理系统可以帮助企业减少成本,提高效率,并提供更好的客户体验。
2. 品牌建设在竞争激烈的快消品市场中,品牌建设至关重要。
企业应该注重打造一个独特的品牌形象,并与消费者建立情感联系。
通过品牌建设,企业可以提高产品的认可度和忠诚度,吸引更多的消费者。
因此,快消品企业需要投入时间和资源来建立健康、可靠和吸引人的品牌形象。
3. 新产品开发和创新快消品市场的竞争非常激烈,消费者对新产品和创新的需求不断增加。
因此,快消品企业需要不断地进行新产品开发和创新。
通过满足消费者的不断变化的需求并提供创新的产品,企业可以保持竞争优势并获得市场份额。
快消品企业应该加强市场研究,了解消费者需求并满足他们的期望。
4. 渠道管理快消品企业的销售渠道管理对于产品的成功销售至关重要。
企业需要与零售商、分销商和批发商合作,在市场上建立广泛的销售网络。
同时,企业还应该注重线上渠道的开发,以满足现代消费者的多样化购物需求。
通过合理的渠道管理,企业可以更好地推广产品,提高销量,并与消费者建立更紧密的联系。
5. 有效的市场营销市场营销是快消品企业的关键要素之一。
企业应该制定合理的市场营销策略,以吸引和留住消费者。
这包括广告、促销活动、公关、社交媒体等多种营销手段的综合运用。
企业需要投入资源来建设品牌形象并与消费者建立长期稳定的关系。
快速消费品行业分析报告
快速消费品行业分析报告快速消费品行业是指日常生活必需品以及其他消费品类别,如食品、饮料、化妆品、家居用品等,具有较低的售价,消费频次较高,并且消费决策较为迅速。
本报告将对快速消费品行业进行综合分析,旨在揭示该行业的发展趋势、市场规模、竞争态势以及前景展望。
一、市场规模与发展趋势快速消费品行业在近年来呈现出较快的增长势头。
随着人们生活水平的提高以及消费观念的转变,消费者对品质、价格以及便利性的要求不断提升,促使快速消费品的需求不断扩大。
根据市场调研数据显示,快速消费品行业在过去五年内持续以每年约5%的速度增长,市场规模持续扩大。
另外,消费者对健康、绿色、可持续发展等方面的关注度也逐渐提高,这对于快速消费品行业来说是一个重要的发展趋势。
因此,未来快速消费品行业将更加注重产品的品质、安全性以及环保性,倡导健康、可持续消费。
二、竞争态势与市场份额快速消费品行业的竞争激烈,主要由国内外知名品牌企业所主导。
在这些企业中,一些拥有较高品牌知名度和市场份额的企业较为强势,具备较强的产品研发和供应链管理能力,拥有更多的销售渠道和广告资源,这使得它们能够更好地满足消费者不断变化的需求。
然而,随着市场竞争的加剧,新兴品牌也逐渐崭露头角。
一些专注于特定细分市场的快消品企业,通过产品创新、差异化竞争等策略,成功地在市场上分得一杯羹。
例如,一些小型健康食品企业通过打造独特的产品形象和健康理念,吸引了越来越多的消费者。
三、消费者行为与购买渠道随着移动互联网的快速发展,消费者在购买快速消费品时越来越依赖于电子商务渠道。
相比传统零售渠道,电子商务具有价格透明度高、选择丰富、便捷等特点,使得越来越多的消费者倾向于通过电子商务平台进行购物。
此外,消费者的购买决策也受到社交媒体的影响。
越来越多的消费者在购买前会通过社交媒体了解产品的口碑、评价等信息。
因此,快消品企业需要注重社交媒体的运营与管理,积极参与消费者的互动,提高品牌影响力。
四、前景展望与发展建议快速消费品行业的前景仍然乐观。
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长虹在很长期内还无法采用“联合分销”模式
罗兰•贝格建议长虹电池建立以分销商为核心的区域分销体系,同时迅速 进入新兴的分销渠道
12.9%
舒肤佳
铺货率
市场占有率
力士
护肤类产品(97年初) 73%
60% 50%
2.4%
2.4%
玉兰油
夏士莲
洗衣粉(96年底)
1.2% 旁氏
50% 5.5%
汰渍
34% 2.8%
浪奇
30% 2.4%
奥妙
“区域分销”模式和“联合分销”模式目前已经成为快速消费品行业 的主要分销模式
快速消费品行业的分销模式
长虹电池的分销模式 长虹电池
区域分销商
核心客户
二级批发商
零售商
说明
• 在每个区域选择一定数量的批发商发展成为分销商,除了 正常的购销关系外,长虹还应该提供优惠、折扣和其它权 利,并帮助分销商进行分销和存货管理,建立完整的分销 商管理和服务体系,这是渠道建设的核心所在
• 分销商必须有广泛的销售网络,网络必须含有一定数量的 二级批发商和零售商,并且能达到要求的覆盖范围,分销 商需要向地区内的批发商和零售商送货、提供信用、仓储 产品及POP资料
,P&G从第一层批发商中寻找一个合 适的批发商,将之发展成为分销商 • 分销商与P&G签定合同,承担责任、 接受培训并享有优惠和权利,批发商 则只有购销关系 • 一定时期A、B共享,最终完全转为B 模式
渠道C
P&G
直接客户
消费者
• 直接客户是指宝洁较为重视的那些有 实力连锁零售商
• 这些零售商目前所占的销售比重不大 ,但成长潜力很大,最终会成为日用 消费品分销的主渠道
案例
P&G的分销商管理体系
经济利益保障机制
• 获得额外的定货折扣 • 对其经营利润的部分承诺(在拓展时
期) • 返利 • 由于P&G的产品营销,他可以比以销
其他产品承担更小的风险,获取更大 的回报
管理和控制机制
• 经销商和P&G的业务人员一起配合来 有效实施以下渠道和职能 – 经营规划 – 存货管理 – 零售覆盖 – 运输与仓储 – 售点广告与促销 企业应明确各项职能在企业和经销商 之间的分配,并确定各自的工作重点
• P&G没有专门的部门负责渠道C的工作 ,而且渠道C不会和渠道A或B发生冲 突
依靠其强大的品牌效应及完善的分销渠道,宝洁产品无论是铺货率还是 市场占有率都很高
案例
护发类产品(97年初)
91%
90%
59% 45%
11.5%
11.0%
4.6%
2.4%
飘柔 81%
潘婷
诗芬
香皂(97年初) 63%
力士
23.9%
• 零售商是渠道建设的另一个重点,通过货柜管理、促销宣 传、卖场建设等手段和指标来拉动终端消费,并维护市场 秩序和控制终端价格
• 核心客户主要指一些大型连锁超市和新兴的零售业态(如大 卖场),长虹电池应建立专门的部门和采用完全以客户为导 向的销售模式来拓展这一渠道
完善的分销商管理体系包括经济利益保障机制、管理和控制机制、服务 和支持机制三个方面
目录
•快速消费品行业竞争的核心成功因素
– 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者,达到高铺货率 – 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理 – 以强大的市场营销功能为导向的营销组织,实现市场和销售有效的协同 – 品牌知度度的提升和营销效率的提升 – 正确的市场拓展策略
快速消费品行业竞争的核心成功因素
• 费用高而且体系僵化
• 目前这一模式的作用已逐渐被削弱
• 根据一级批发商的背景(国营、集 体、私营、外资、直销)和其它条 件挑选最合适的,发展成为分销商 ,从而实现区域及当地分销
• 减少了中间层次,将传统模式的二 、三级合并,并通过与直销的结合 ,提高了销售的主动性
• 各下属企业采用统一的销售渠道, 让客户实现一站采购
描述 评价
传统分销模式
企业 第一层批发商 第二层(都市) 第二层(地区)
农村小批发商自提
零售商
区域分销模式 企业
区域分销商 二级批发商
零售商
联合分销模式
企业
全国分销中心、区域分销中心
客
户 反
扩展模式
主要批发商 连锁店
主要零售商
馈
最终客户
• 多层自上而下的体系,批发商之间 根据商业习惯形成自然网络
• 一级批发商多为国营、集体性质
核心成功因素
• 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者,达到高铺货率 • 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理 • 以强大的市场营销功能为导向的营销组织,实现市场和销售有效的协同 • 品牌知度度的提升和营销效率的提升 • 正确的市场拓展策略
宝洁公司在中国建立了多渠道并存的分销网络,来充分接近消费者
• 对于大的分销商,委派客户经理进驻 其总部办公,小的分销商则由一个客 户经理同时监控几个
服务和支持机制
• 业务支持:帮助分销商拓展二级网点 ,分销货物
• 管理支持:IDS改造计划,协助分销 商按照宝洁的要求进行重组,帮助分 销商分析问题并制定解决方案
分销商 (500个城市,1000~1500个分销商)
零售商 (全国有100万个网点销售P&G的产品)
• 联合利华 • 可口可乐 • 百事可乐
评价
• “联合分销”模式往往是企业在有多个不同地域的 生产基地的情况下采用的,为降低物流成本和提高 对市场的反应速度,而对区域渠道进行整合,成立 分销中心,生产地址靠近分销中心,以提供方便和 良好的销售服务
• 区域分销中心和全国销售总部相联 形成有计划、有组织、控制良好的 体系
• 在销售中心与关键最终客户之间建 立反馈,提高销售体系的反馈速度
“联合分销”模式广泛地被跨国企业所采用,但并不适合于长虹电池 的营销现状
其它
P&G的“联合分销”模式
生产商 (8个合资企业,分布于4个城市)
区域分销中心 (广州、上海、北京、成都、武汉)
案例
宝洁的多渠道分销网络
渠道 结构
描述
渠道A
P&G
第一层批发商
第二层批发商
零售商 消费者
• 一般用于拓展新市场 • 利用既有的日用消费品分销渠道 • 销售人员同时拜访批发商和零售商,
采用双重手法来将产品推到渠道中
产品流
信息和控制流
渠道B
P&G
分销商
第二层批发商
零售商
消费者
• 从渠道A演化过来 • 当某一地区的销售已达到一定规模时