建筑给水排水图例与符号

建筑给水排水图例与符号建筑给水排水

一、图线

建筑给水排水常用线型图例表。

二、比例

建筑给水排水专业制图常用的比例表。

名称比例备注区域规划图 1:50000、1:25000、1: 宜与总图专业一致区域位置图 10000、1:5000、1:20000

宜与总图专业一致总平面图 1:1000、1:500、1:300

宜与总图专业一致管道纵断截面竖向1:200、1:100、1:50

纵向1:1000、1:500、1:300

宜与总图专业一致水处理(厂站)平面1:500、1:200、1:100

图

宜与总图专业一致水处理构筑物、设备1:100、1:50、1:40、1:30 间、卫生间

泵房间、剖面图

建筑给水排水平面1:200、1:150、1:200 宜与建筑专业一致

图

建筑给水排水轴测1:150、1:100、1:50 宜与相应图纸一致

图

详图 1:50、1:30、1:20、1:10、

1:5、1:2、1:1、2:1

。

三、标高的标注

1、室内工程应标注相对标高;室外工程宜标注绝对标高，当无绝对标高资料时，可标注相对标高，但应总图专业一致。

2、压力管道应标注中心标高;重力流管道和沟渠宜标注管(沟)内底标高。标高单位以m计时，可注写到小数点后第二位。

3、标高的标注方法应符合下列规定:

(1)平面图中，管道标高应按下图中的方式标注;

平面图中管道标高标注法

(2)平面图中，沟渠标高应按下图的方式标注

平面图中沟渠标高标注法

(

(3)剖面图中，管道及水位标高应按下图的方式标注

剖面图中管道及水位标高标注法

(4)、轴测图中，管道标高应按图2.3.5-4的方式标注。

轴测图中管道标高标注法

(5)建筑物内的管道也可以按本层建筑地面的标高加管道安装高度的方式标注管道标高，标注方法应为H+X,XX,H

表示本层建筑地面标高。

四、管径

1 、管径的单位应为mm。

2、管径的表达方式应符合下列规定:

(1) 水煤气输送钢管(镀锌或非镀锌)、铸铁管等管材，管径宜以工程直径DX 壁厚表示; (2) 无缝钢管、焊接钢管(直缝或螺旋缝)等管材，管径宜以外径DX壁厚表示; (3) 钢管、薄壁不锈钢管等管材，管径宜以公称Dw表示;

(4)建筑给水排水塑料管材，管径宜以外径dn表示;

(5)钢筋混凝土(或混凝土)管，管径宜以内径d表示;

(6)复合管、结构壁塑料管等管材，管径应按产品标准的方法表示;

当设计中均采用公称直径DN表示管径时，应有公称直径DN与相应产品规格对照表。 (7)

3、管径的标注方法应符合下列规定:

(1) 单根管道时，管径应按下图的方式标注;

单管管径表示方法

(2) 多根管道时，管径应按下图的方式标注。

多管管径表示方法

(3)当建筑物的给水引出入管或排水排出管的数量超过一根时，应进行编号，编号宜按图的方法表示。

给水引入(排水排出)管编号编号表示法 (4)建筑物内穿越楼层的立管，其数量超过一根时，应进行编号，编号宜按图的方法表示。

立管编号表示法

4、在总图中，当同种给水排水附属构筑物的数量超过一个时，应进行编号，并符合下列规定: (1) 编号方法应采用构筑物代号加编号表示;

(2) 给水构筑物的编号顺序宜为从上水源到干管，再从干管到支管，最后到用户; (3) 排水构筑物的编号顺序宜为从上游到下游，先干管后支管。

5、当给水排水工程的机电设备数量超过一台时，宜进行编号，并应有设备编号与设备名称对照表。

五、管道图例

管道类别应以汉语拼音字母表示，管道图例宜符合表的要求。

六、管道附件图例

管道附件的图例宜符合表的要求。

七、阀门图例

阀门的图例宜符合表的要求

八、给水配件图例

给水配件的图例宜符合下表的要求

消防设施的图例宜符合下表的要求

十、卫生设备及水池图例

卫生设备及水池的图例宜符合表的要求

十一、小型给水排水构筑物图例

小型给水排水构筑物的图例宜符合表的要求

十二、给水排水设备图例

给水排水设备的图例宜符合下表要求

十三、仪表图例

给水排水专业所用仪表的图例宜符合表的要求

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。