《给你一个团队,你能怎么管》读书笔记
《领导梯队》读书笔记
《领导梯队》读书笔记《领导梯队》这本书被誉为“领导力开发的圣经”，我之前总有一种刻板印象，就是这些讲管理和领导类的书籍都会比较空泛，没有实际意义。
但这本书的内容还是给我留下了很深的印象，它的结构非常之清晰，同时，在阅读的过程中，我把自己之前实习时在公司所认知的组织框架代入书中，瞬间感觉之前的认知更加深入了。
这本书主要讲述的是从管理自我到管理他人，把领导者职业发展大概分为了六个阶段，并对如何运用领导梯队模型解决公司内部领导力方面的问题进行了阐释。
这篇文章是《领导梯队》的读书笔记。
必须承认的是，当你没有亲自经历这每一个管理阶梯时，你所看到的东西永远都是浅显的，不过即使不能领悟，能够从不同的角度有所启发，对于其它事情的思考有帮助也会是极好的。
导论当今，对于领导力的需求远远大于供给。
发现和培养领导人才面临着一些问题：随着公司的成长，公司的创始人和首席执行官必须改变自己的工作内容缺乏足够的领导者，而且通过内部培养的领导者数量甚少新的横向领导技能非常重要本书把领导梯队大概分成了六个职业阶段：个人贡献者到一线经理一线经理到部门总监部门总监到事业部副总经理事业部副总经理到事业部总经理事业部总经理到集团高管集团高管到首席执行官每个阶段都需要领导者习得一种新的管理和领导方法，主要表现在三个方面：领导技能，胜任新职务所需要的新能力时间管理，新的时间分配结构，决定如何工作工作理念，信念和价值观非常重要，让工作聚焦领导梯队模型不要身板硬套，而是在实践的过程中全面思考，时刻提醒自己人的复杂性。
领导梯队的六个阶段从管理自我到管理他人这个转型可以概括为三个方面：界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系在这个转型过程中，经常会遇到的问题是一线经理没有完成角色的转变，很多任务亲力亲为，导致基层员工没有办法得到锻炼成长、一线经理没有和下属建立起很好的人际关系等。
(完整版)读书笔记-《管理十诫》唐纳德·基奥
读书笔记-《管理十诫》唐纳德.基奥每个人都喜欢谈论自己的成功，因为人人都希望学习如何成功。
而基奥先生认为，减少失败，便意味着增加成功，他根据一生的管理经验总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
第一诫，不愿冒任何风险。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。
一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫，思维僵化，我行我素。
真正固执的人不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧！第三诫，把自己完全孤立封闭起来。
傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。
如果你每天只和几个心腹在一起，他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。
如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。
因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。
顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。
第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。
马克·吐温说：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。
”如果你决心要摔跟头的话，那你就千万不要花时间好好思考。
还有一种做法也能让你摔跟头，那就是你不要去承担任何责任，你可以找别人来背黑锅。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
我小时候学着买牛，哈蒙叔叔告诉我“关键是看牛，而不是看人。
”遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八诫，官僚作风盛行，团队臃肿。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
2023年《领导力》读书笔记_1
2023年《领导力》读书笔记2023年《领导力》读书笔记1这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
2023年《领导力》读书笔记2在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。
卓有成效的管理者读书笔记
卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记德鲁克先生是管理学科的开创者，尊为“大师中的大师”，是现代企业管理学之父。
通过对《卓有成效的管理者》这本书的阅读，深觉此书是一本有感的书，读下来较为顺畅，内容也通俗易懂，而且是内容简洁明了，有实例、有引用，共八章，连通于一个完整的逻辑学，基于一切卓有成效管理中可以学习的。
通过阅读，我认识到自己的管理有效性存在一些微距，使得工作中一些环节达不到目标效果，最终影响到了整体工作的结果。
整本书大致围绕了两个关键词：“卓有”和“有效”的管理。
其实就是对管理工作者提出最基本的要求，“卓有”和“有效”的管理才是德鲁克管理学科的精髓所在，而正临昆山分行在全面综合管理改革之际，此时此景又是如此应景化地为我行指出了管理的方向和结果表明。
综合管理部在全行起着上传下达的桥梁作用，工作较为细碎，密切联系各方、沟通信息、协调步伐，促进我行整体功能最佳发挥，所以管理的有效性、重要性更具价值。
下面谈谈我读了这本书的一些感想或心得。
1、建立“时间管理”的理念，做时间的真正主人我应当向德鲁克管理学所说，对时间的运用关键在于“保留相当份量的连续性整块时间”。
断续的、碎片化的时间不足以完成与思考有关的事务，这就是为什么我每天花费了大量时间，却常常感到疲惫和无助。
为了抓住“整块时间”，应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。
现实中，综合管理部很多事情我是不能有效掌握自己的工作时间的，表面上是时间的主人，实际上每天的时间常常身不由己，如果不能合理的安排时间，利用时间，那么就无法真正部门工作做到卓有成效。
读了德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我明白了时间是一种特殊的资源，在时间的管理中，首先要认识到自己的时间都用在了哪里，那些工作是自己必须做的，那些工作是别人可以替代的，分清主次，减少不必要的消耗，增加工作有效性，找出费时因素，是否事情处理太多，是否事情安排上存在不合理性，或者存在其他因素等等。
优秀读书笔记(通用10篇)
优秀读书笔记(通用10篇)优秀读书笔记篇1假期，我读了好多本书，其中有一本叫《石头汤》的绘本，讲的是三个和尚：阿福、阿禄、阿寿来到一个村子，发现村里的人们很少相互往来。
和尚们走进村时，大家都躲在家里，没有人到门前来。
“这些人不知道什么是幸福。
”和尚们说。
阿寿说“我们要让他们看看怎么煮石头汤。
”于是，他们捡来树枝，拿出一口小铁锅盛满井水，架到火上开始煮汤了。
一个小女孩问他们：“你们在干什么?”“我们在煮石头汤。
我们需要三个圆圆的石头和一口更大的锅。
”小女孩在院子里捡了三个刚好合适的石头，从家里拿来大锅。
大家看见了都充满好奇。
和尚阿福说：“我们需要一些调料。
”“我家有一些胡椒粉。
”秀才说完马上就不见了，回来时手里拿着好多罐胡椒粉。
阿寿说：“我们还需要一些萝卜、洋葱、面条、蘑菇、扁豆。
”人们纷纷都去拿了。
大部份的都是家里有什么菜就拿什么菜。
那天，大家一起吃饭、喝汤、跳舞，开心极了。
他们已经好久没有这样热闹了。
我也不会忘记这本书，因为它给我留下了很深很深的好印象：分享使人更加富足!以让诸葛亮交代一些人守城，在带赵云和关羽张飞的儿子去就可以啦，这样就一定可以胜利!优秀读书笔记篇2最近，我阅读了《学会感恩担当责任》和《责任胜于能力》两套书，透过书中一个个生动而简短的小故事，心中的感想油然而生，使我充分认识到责任的内涵。
每个人都肩负着责任，对工作、对家人、对朋友，咱们都有一定的责任，千万不要自以为是而忘记了自己的责任。
对于一个团队而言，责任就是团队精神的核心，强烈的责任感能唤醒一个人的良知，也能激发一个人的潜能，在一个团队里，最需要的是成员们的协作和彼此的责任感，只有这样，团队的目标才能实现。
团队的成功靠的是成员对团队的责任感，成员的成功靠的是彼此的责任感。
虽然有时候在工作中会因病人的不理解或急躁，遭到无端的责骂，但是想一想既然选择了这个职业，就必须接受它的全部，包括屈辱和责骂，而不仅仅是享受工作带来的益处和快乐。
《管理的实践》66条读书笔记
前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。
《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。
所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。
读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。
下面是66条读书笔记。
1. 管理层必须以经济绩效作为首要尺度。
… 在指定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。
管理层只能一所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。
P.62. 最终检验管理的是企业的绩效。
… 唯一能证明这一点的是成就而不是知识。
换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然他包含这两方面的因素。
P.83. 新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。
管理的领域将会大幅扩大，许多现在被视为基层员工的人未来将必须有能力负担起管理工作。
绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容，并且从管理者的角度来看事情和思考。
P.19 (每个人都应懂管理)4.市场是由企业家创造的。
企业家必须设法满足顾客的需求，而在它们满足顾客的需求之前，顾客也许感觉到那种需求，但是，在企业家采取行动满足这些需求之后，这些需求才真的存在，市场也才真的诞生，否则之前的需求只是理论上的需求。
顾客可能根本没有觉察到这样的需求，也可能在企业家采取行动——通过广告、推销或发明新东西，创造需求之前，需求根本不存在。
每一次都是企业的行动创造了顾客。
P.30 (企业的目的：创造顾客)是顾客决定了企业是什么。
企业认为自己的产品是什么，并不是最重要的事情，对于企业的前途和成功尤其不是那么重要。
《团队精神》读书笔记11篇
《团队精神》读书笔记11篇《团队精神》读书笔记1最近看了李惠波的书《团队精神》，围绕团结协作，探讨团队建设对领导和员工意味着什么；如何建立和运营高效的团队；团队成员如何相互信任、合作、进步？如何激励团队中大部分人；如何引导几个人；如何把团队培养成学习型组织？这本书引用了许多生动具体的例子来说明和展示团队精神的重要性。
例如，书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神，集中力量克服困难的生动例子。
从这个例子可以看出，海尔集团奇迹般的崛起和蓬勃发展，不仅得益于他统一的军事人物张瑞敏，也得益于张瑞敏带领的整个团队每一个员工的努力。
海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于事物的价值，共同的价值高于个人的价值，合作的价值高于单独工作的价值”。
这种价值观难道不是团队精神的生动写照吗！书中还列举了韩国三星集团、中国蒙牛集团等知名企业快速发展崛起的例子，这些企业都是依靠团队精神和企业凝聚力发展起来的。
众所周知，11等于2。
那么，为什么11大于2呢？因为他们每一个人都充满了团队精神，如果一个集体，一个组织，一个团队都充满了团队精神，那么这个集体，这个组织，这个团队一定是一个和谐的团队。
这样的团队在工作时一定会事半功倍。
这个11不是大于2吗？团队精神意味着整个公司将真诚团结，实现同一个目标，共同进步。
就像一艘在海上航行的巨轮，在英明船长的正确指挥和勇敢船员的配合下，这艘巨轮上的每一个人都扮演着重要的角色，凝结成一股巨大的力量去切割海浪。
一个成功的企业，只要有这种精神，就能在激烈的竞争中繁荣昌盛。
一根筷子容易弯曲，十根筷子不断折断。
这是团队精神重要性和力量的直观表现，也是团队精神的最高境界——凝聚力。
所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人集合走向团队的最重要标志。
书中列举的生动例子和阐述的观点让我更加意识到一个道理：一个人如果没有团队精神，就很难成就大事，一个企业如果没有团队精神，就会变得支离破碎，一事无成。
只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
正面管教读书笔记摘抄感悟
正面管教读书笔记摘抄感悟正面管教读书笔记摘抄感悟篇1正面管教读书笔记一、背景正面管教是一种既不惩罚也不娇纵的教育方法，它强调孩子们需要被尊重和鼓励，以培养他们的责任感、合作精神和解决问题的能力。
本书的作者简·尼尔森是一位美国教育家和心理学家，她提出了正面管教的概念，并介绍了如何在家庭和学校中实施这种教育方法。
二、内容1.尊重孩子：正面管教的核心是尊重孩子。
作者认为，孩子们需要感受到自己的价值和重要性，需要被尊重和鼓励。
因此，家长和教师应该尽可能地避免使用惩罚和娇纵的方法，而是通过鼓励和引导来帮助孩子们发展自己的潜力。
2.建立良好的沟通：作者认为，建立良好的沟通是实施正面管教的关键。
家长和教师应该尽可能地与孩子们进行开放、诚实和尊重的交流，了解他们的需求和想法，并帮助他们解决问题。
3.培养责任感：作者认为，培养孩子们的责任感是正面管教的重要组成部分。
家长和教师应该为孩子们提供机会，让他们承担一些责任，并帮助他们发展自我管理的能力。
4.鼓励合作：作者认为，鼓励孩子们合作是正面管教的另一个重要组成部分。
家长和教师应该鼓励孩子们一起工作，分享资源和经验，以帮助他们建立合作精神和团队精神。
5.解决问题：作者认为，帮助孩子们解决问题是正面管教的重要任务。
家长和教师应该帮助孩子们了解如何解决问题，并鼓励他们通过合作和讨论来找到解决方案。
三、个人观点我个人认为，正面管教是一种非常有益的教育方法。
它强调了孩子们的需要和权利，并帮助他们发展自己的潜力。
同时，它也强调了家长和教师的作用，并帮助他们更好地理解孩子们的需求和行为。
我认为，通过实施正面管教，我们可以帮助孩子们建立自信、责任感、合作精神和解决问题的能力，这将使他们成为更好的人。
正面管教读书笔记摘抄感悟篇2简·尼尔森的《正面管教》是一本让数百万孩子、家长和老师受益终生的经典之作。
这本书深入浅出地介绍了许多行之有效的涉及孩子心理、行为、认知、教育等方面的经典理论，使我受益匪浅。
《人性的弱点》读书笔记
《人性的弱点》读书笔记《人性的弱点》读书笔记（精选21篇）认真读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。
但是读书笔记有什么要求呢？以下是小编收集整理的《人性的弱点》读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《人性的弱点》读书笔记篇1戴尔·卡耐基《人性的弱点》这本书讲的主要内容用一句话来概括就是：认清人性中的弱点，这里的“弱点”既能够是他人的也能够是自己的。
我们可以把这本书看作是人与人之间关系的活用手册。
无论什么时候，当我们如果遇到了一件特殊的问题时——诸如如何管理小孩子……如何满足一个气愤的顾客!这都是些常会遇到的事，当你翻开这本书，试着去做其中的某项提议，说不定就会有奇迹的发现。
本书共分为七篇，从七个方面讲述了人性的弱点，分别是与人相处的技巧、处处受欢迎的6个秘诀、与人合作的12种方法、更好地说服他人的9个技巧、请求别人帮助的7条妙招、合作与竞争的10条忠告、使你的家庭更快乐的6种方法来描述。
就拿其中一个案例来说吧：有两个人十分要好，彼此不分你我。
一日他们走进了沙漠，干渴威胁着他们的生命。
大自然为了考验他俩的友谊，就对他们说：前面的树上有两个苹果，一大一小，吃了大的就能平安地走进沙漠。
两人听了，就都让对方吃那个大的，坚持自己吃小的。
争执到最后，谁也没说服谁，两人都在极度的劳累中迷迷糊糊睡着了。
不知过了多长时间，其中一个突然醒来，却发现他的朋友早向前走了。
于是他急忙走到那棵树下，摘下苹果一看，苹果很小很小。
他顿时感到朋友欺骗了他，便怀着悲愤与失望的心情向前走去。
突然，他发现朋友在前面昏倒了，便毫不犹豫地跑了过去，小心地将朋友轻轻抱起。
这时他惊异地发现：朋友手中紧紧地攥着一个苹果，而那个苹果比他手中的小了许多。
他们都经受住了大自然的考验。
这个案例告诉我们：不要轻易地去怀疑自己的朋友。
各种猜测和疑虑都会加大朋友间的裂痕。
应该相信，一些误解会随着时间的推移而真相大白。
团队合作意识的重要性团队意识的重要性5篇
团队合作意识的重要性团队意识的重要性5篇《团队精神》读书笔记1500字“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自己一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自己一起，战胜困难，迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定的，更是给自己定的”在我们天天喊“团队精神”的时候，很多人，尤其是领导人本身没有重视到这个问题：团队精神不只是向员工讲的，也不只是要求员工做的，更是要求领导人身先士卒的，而最基础的就是遵守规则。
君不见，现在很多领导享有特权，对下属的要求严对自己的要求松，对别人的要求严对自己的要求松，制定了很多的规章制度，但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小，根本原因在哪里？就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。
很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身，因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。
制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督，既然监督的人员没有去监督，也默认领导这种破坏制度的行为，那么别人也就随着去破坏这项制度，最终导致的就是制度形同虚设！所以，所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思：我是否能够是否能够不破坏这项制度？我是否能够模范的遵守并执行这项制度？假如能，那么我们就去起草制定、认真完善细化，然后颁布并坚决的执行！假如不能那么我们还是不要去“光打雷不下雨”，因为假如你不执行那个东西就是假的，就是摆设，这样这项制度就可能降低你的威信！从这里我们可以看出制定制度是很重要的，这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。
对于大多数的企业和企业部门来说，制度的制定都是很简单的，仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度，进行一下修改就变成了自己的制度。
其实，借鉴是很好的方法，但是没有目的性没有区别性的去借鉴，形成不了自己的特色也就没有核心竞争力。
做管理就是管员工带队伍：十项能力让你从容做领导
目录分析
二、提炼团队价值 观的四个要点
一、价值观是团队 走向未来的导航仪
三、春风化雨，让 价值观生根发芽
四、润物有声， 让价值观开花 结果
五、大胜靠德， 常胜靠修： “同志们，请 跟我来！”
一、企业规章制度落 实不了的三大原因
二、人性原则：制度 设计要洞察人性，简
单合理
三、结构原则：科学 管用的制度结构是 1∶2∶3来自精彩摘录精彩摘录
一个是用价值观统御团队思想，一个是用制度规范团队行为。 绩效管理的目的是下属成长，手段是员工辅导，灵魂是高效沟通，重点是持续改善，结果是团队共赢。 不近人情，举足尽是危机；不体物情，一生俱成梦境。 俗话说“道不同不相为谋”，思想不统一，认识不一致，人心管不住，谈不上其他工作的上台阶。价值观管 理听起来有点虚，但是越是虚的东西，用处越大，价值观是团队的灵魂，没有魂儿的团队走不好也走不远…… 造钟型”领导者就是集中精力打造了一个能够自动运作的团队，就像一个钟表一样，不管主人在不在家，它 都会自动准时运转。不管领导在不在单位，一切照常，高效有序 现代管理之父德鲁克著名的“企业三问”可以参考：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的 企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这是思考企业与团队价值观的三个原点。 “反求诸己”的团队价值理念，也就是遇到事情首先要从自己身上找原因，而不是先找借口，把责任推给环 境、推给同事。 价值观就是一个人、一个团队、一家企业认为的“什么是最有价值的”一种态度、理念和想法。
三、自主管理，让员 工自己上发条
四、用“元芳体”满 足员工的重要感
五、表扬：领 导嘴一动，下
属就行动
六、营造团队 “微环境”的 Q12方法
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一、以身作则， 建立信誉
团队群策群力的实践指南读书笔记
团队群策群力的实践指南读书笔记嘿，宝子们！今天咱们来唠唠《 团队群策群力的实践指南读书笔记》这事儿呀。
哇，读这本书的时候，那感觉就像是找到了团队协作的宝藏地图呢！首先呀，这书里强调的群策群力，可不是简单的大家凑在一起瞎讨论哦。
哎呀呀，它是一种超级有组织、有规划的团队合作方式呢！一、什么是群策群力呢？书里说得很明白，群策群力就是要把团队里每个人的智慧都挖掘出来。
你想啊，一个团队里，每个人都有自己的想法、自己的经验，要是能把这些都整合到一起，那力量得有多大呀！这就像是一堆分散的小火苗，聚集到一起就能变成熊熊大火呢！这时候呀，大家就不能藏着掖着自己的想法了，要大胆地说出来。
可是呢，现实中往往不是这样的，很多人会觉得自己的想法可能不好，或者怕被别人笑话。
这怎么行呢？群策群力的第一步，就是要打破这种顾虑，让每个人都能自由地表达自己的看法。
二、实践中的关键要素1. 沟通呢，是超级重要的环节。
在团队群策群力的时候，沟通就像是桥梁一样。
如果沟通不畅，那大家的想法就没办法很好地传递，就像你在这头喊，他在那头却听不见一样糟糕呢！所以呀，团队里要营造一个开放、包容的沟通氛围。
不管是领导还是普通成员，都要平等地交流。
哇，这可不容易呢！但是一旦做到了，那效果是立竿见影的呀！2. 目标的明确性也不能忽视呀。
要是团队都不知道朝着哪个方向努力，那大家的力气不就使歪了吗？就好比一群人一起拉车，结果每个人拉的方向都不一样，那车肯定是纹丝不动的呀！所以，在群策群力之前，一定要把目标清清楚楚地摆在大家面前。
这个目标不仅要明确，还要让每个人都能理解，都能为之奋斗呢！三、从读书笔记里学到的小技巧1. 头脑风暴这个环节呀，真是超级有趣又有用呢！大家可以把所有能想到的点子都写出来，不管这个点子看起来有多荒唐。
哎呀呀，有时候那些看起来最荒唐的点子，反而能给我们带来意想不到的灵感呢！然后再从这些点子里筛选出有用的，这就像是在一堆沙子里找金子一样，虽然辛苦，但是收获满满呀！2. 还有就是要尊重不同的意见。
《干法》读书笔记
《干法》读书笔记摘抄：1、如果你不喜欢不热爱你当前的工作，那么在多数情况下你得马上改变你的心态，哪怕是强迫自己改变。
2、你这种工作态度和工作结果不但能获得周围人的肯定，而且会让你从内心感到满足并产生自信，而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作。
良性循环。
3、劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。
4、人工作的目的是为了提升自己的心志。
5、只有通过长时间不懈的工作，磨砺的心智，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。
6、年轻时的苦难出钱也该买。
7、不再发牢骚，不再说怪话，我把心思都集中到自己当前的本职工作中来，聚精会神，全力以赴，这时候我才开始，发自内心并用格斗的气魄，以积极的态度，认真面对自己的工作。
8、即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。
9、人的烦恼，据说有108种之多，其中欲望，恼怒，愚痴，这三者都是卑怯之心，是让人限于烦恼的最厉害的东西。
10、为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情都需要有一个精力充沛的，起核心作用的人物。
11、为什么在50年这么漫长的时间里能够一心工作呢，那是因为我付出的努力，我让自己喜欢上了自己的工作。
12、在旁人看来，那么辛劳，那么艰苦的工作太可怕了，简直无法忍受，根本无法坚持等。
如果你迷恋这个工作热爱这个工作，那你就能够承受一切都不在话下。
正因为迷恋工作，热爱工作，所以我就能长期坚持艰苦的工作，一以贯之，无怨无悔。
13、只要喜欢了，就能不辞劳苦，不把困难当困难，埋头工作。
14、当研究工作进展顺利时，就要直率的表达出快乐，当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢，继而将这种喜悦和感动当作精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。
15、希望你们在工作中为自己的小小成功感到欣喜。
16、要做好工作就应该消除工作和自己之间的距离，自己就是工作，工作就是自己。
17、因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。
18、经营企业，随时要为经济不景气时做好准备。
《掌控习惯》读书笔记
《掌控习惯》读书笔记范文《掌控习惯》这本书看起来好像是讲习惯的。
其实是讲命运的。
因为每个人都是由无数的习惯组成的，下面给大家分享《掌控习惯》，欢迎借鉴！《掌控习惯》读书笔记篇1前几天看了美国詹姆斯·克利尔著的《掌控习惯》，有一个理念，我觉得每一位有理想、有追求的人都应该看到，所以在此摘录。
原书第13页，标题：忘记目标，专注于体系内容摘录：体系和目标有什么不同？目标是关于你想要达到的结果，而体系是涉及导致这些结果的过程。
如果你是教练，你的目标可能是让自己带的队伍赢得冠军。
你的体系就是你招募球员、管理助理教练和训练的方式。
如果你是企业家，你的目标可能是创建一家营业额上百万美元的企业。
你的体系就是测试产品创意、雇用员工和开展营销活动的'方式。
如果你是音乐家，你的目标可能是演奏一支新曲子。
你的系统就是你练习的频率、你如何分解和处理高难度曲段，以及你从导师那里获得反馈的方法。
有趣的问题是：如果你完全忽略了你的目标，只关注你的体系，你还会成功吗？例如，假设你是篮球教练，你忽视赢得冠军的目标，只关注于你的团队每天如何训练，你还会得到原初的结果吗？我想你会的。
任何一项运动的终极目标都是争取获得最好的成绩，但是在整场比赛中都死盯着记分牌则荒谬无比。
争取每天都有进步是你走向成功的唯一方法。
用三届超级碗冠军选手比尔·沃尔什的话来说就是：“比分是会自理的。
”生活的其他领域也是如此。
如果你想要更好的结果，那就别紧盯着目标不放，而要把精力集中到你的体系建设上。
这是什么意思？目标完全无用吗？当然不是。
目标的意义在于确定大方向，但体系会促进你的进步。
假如你为目标绞尽脑汁，却对体系设计关注不足的话，就会出现一些问题。
文字虽多，但值得我们花时间读完，这段话太有价值了。
有了这篇文章做铺垫，《道德经》第二十九章就好理解了，“将欲取天下而为之，吾见其不得已。
”，“是以圣人无为，故无败，故无失。
”，不管是夺得天下还是抢占市场，如果刻意执着于结果，那终究不会成功，只有分解目标，分析清楚这个体系当中各项细节，每天都重复、精进，最终实现迭代。
干就对了读书笔记2000字
干就对了读书笔记2000字-读后感大全读阿里铁军原主帅俞朝翎《干就对了》一书，首先吸引我的就是这个简单直接的书名。
作者在自序中告诉了我们这个书名所表达的两个意思：一是管理者在管理过程中一定要重视团队成员的心态，心态建设好了，很多问题就自然而然地解决了；二是管理者要有“干”的精神，做到躬身入局，因为管理者在蹲下来时最有力量。
细细品读书中的案例，让我常常不自觉地想起自己的班级和自己的学生。
原来，管理一个企业和管理一个班级有着如此多的共通之处。
只有从“心”出发，才能激发无限可能，拿到最好的结果。
寻找心动点，激发原动力作者在书中给我们举了一个生动的事例：一个很优秀的女员工，加入阿里巴巴之前是自己做生意的，21世纪初每年就能赚到100万元。
然而，正是因为她太优秀了，一直找不到合适的对象，于是就想加入阿里，希望能找到一个优秀的男性。
经过很长时间的考查，她终于加入了阿里，但是不到两个月，她就提出了辞职，因为在阿里内部并没有找到适合自己的男朋友。
对于这样的员工，作者没有放弃，而是为她做了人生规划，说“你看我们的客户基本以男性为主，其中不乏年轻有为的老板，都很优秀。
你之所以没有找到合适的男朋友，是因为你现在拜访的客户太少了。
如果你每天多拜访几个客户，是不是找到男朋友的几率就更大了？”后来，只要她一懈怠，作者就会提醒她：“还想不想找到男朋友了？”她立马就有精神了。
一年后，这位优秀的员工终于找到了心仪的男朋友，自己的业务能力也有了很大的提升。
了解员工的心动点，才能激发他们的原动力。
不管她是为了给自己找男朋友还是为了给孩子做榜样，只要那个生活是他想要的，他就会为此努力。
我们的班主任工作也应该是如此。
开学之初，认真地了解一下学生的家庭状况，细心地挖掘学生心里的小动机，就找到了与他们相通的语言，不断发掘学生心中的原动力。
事实上，在我担任班主任的经历中，我的确遇到过不少这样的孩子。
祥就是其中一位。
祥的学习成绩很差，差到除了照着课本写生字，其他的题几乎全是空白。
OKR工作法
OKR工作法XXX《OKR工作法》读书笔记一、序1.目标：通过本书的研究了解OKR工作法的基本原理和实施原则。
本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。
2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。
早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。
3.OKR前身：目标管理法MBO--HP公司的工作方法，包括两个原则：——实施方法----1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么，他们就会给你一个满意的结果；如碧水湾问题，只需要告诉开发本周三需要解决bug，然后他们来合理安排时间和跟踪修复bug，最后他们会告诉我们bug解决了；——作用：如何调动团队积极性；----2）.用关键成果衡量工作绩效。
先解决商业问题，再去考虑如何实现，做什么功能；不然做大多的功能都没用。
——作用：如何评估工作绩效。
4.实施过程的管理方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量的目标；其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持。
5.应用场景：工作、生活、个人奋斗方针都适用。
如你今年要赚50w就是个OKR方针。
第一章：确定目标，确团队聚焦到重要目标上背景：XXX和XXX合伙创业，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。
合伙人总裁：XXX，爱发牢骚，侧重产物设计，不喜欢袋装茶，喜欢散装的首席执行官：汉娜，华人，侧重业务拓展，喜欢喝中国的茶，不喜欢袋装茶，喜欢散装的首席技术官：看起来是个理论派他们有很多茶叶供给商，但是买家却很少——单边市场不是好市场。
有本人开发的web端网站，可以选购、下单、支付。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.困惑：从高档餐厅、咖啡店拓展不利的情况下，XXX 选择了中间供应商，这是否违背了创业初衷和目标2.创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。
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完整的执行体系
搭建执行体系的
4个部分
01】团队构成 02】执行力
03】工作日记
04】缺陷跟踪
3个环节
保证 执行力的
做正确的事
用正确的人
正确的做事
执行力的贯彻，沟通时前提
如何实现 执行力
协调是执行到位的手段 执行的反馈电话效率的保障 考核责任心应该覆盖于每一个环节
执行力的
SMART原则
S M A R T
僵硬管理（对每个员工采取同一种管理方式）
应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣
应取人之长，灵活对待
领导的
致命错误
忘记了利润对于团队的重要性
公司没有利润，它就无法生存 你最重要的任务就是让公司盈利
只专注于业务问题，忽视了管理工作
要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务
只是员工的工作伙伴
除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态
大原则
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量 使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。 团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队 文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
明确公司目标，明确个人责任， 明确个人作用与提升方向，明确个人利益
员工
参与 Involvement
参与收益分享过程，明白参与方式
利益
企业 顾客
承诺 Commitment
兑现承诺，分享收益
3
领导需要具备的
大素质
勇气
信心
主动
放权的障碍因素
不敢 缺乏彼此的信任 不会 制度不明，过程无控，考核不严
如何 放权
晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会
培训的
3
01】提高员工的自我意识能力
种作用
02】提高员工的技术能力和相应的知识水平 03】转变员工的态度及工作动机
注意：
“利用价值”决定分配机会
没有一家公司愿意把利益分配给一名不劳而获的寄生虫 让自己有足够的价值，才能得到团队的重视
领导力
领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提
领导，如何善 待下属的错误
在批评时要掌握尺度和分寸，给员工留足面子
善待员工的过失，积极的解决问题
用好那些犯了错误的员工
领导者 需注意团队中的
10
种坏人
01】乱嚼舌根的人
02】公私不分的人 03】夸夸其谈的人 04】一心二用的人 05】在三心二意的人
06】爱找借口的人
07】爱挑事端的人 08】心胸狭窄的人 09】不懂感恩的人 10】心存抱怨的人
只想控制工作成功
一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误 不良的过程和方法，最终会带来恶果
领导的
致命错误
喜欢附和错误的一方
在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。 团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。
你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
建立个人绩效
评估体系时，
01】目标要具体
02】必须可以度量 03】必须可以实现 04】有相当的实现性
需注意的原则：
05】必须具备时限性
如何提高 团队效率
将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感 明确分工才能提高效率，避免时间浪费
放权要合理 权责要对等 收放自如
放权时要提出要求，制定目标，给予资源；建立制度，建立体系
权利＞责任→领导者武断决策，风气腐败
权利＜责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事 妥善处理，稳定灵活处理
授权的
3
任务 有明确的目标和信息要求
要素
权利 给予权利，让其充分做主 责任 明确所要承担的相应责任
激励的方式
领导的
致命错误
没有订立工作和行为的明确标准
没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱
没有对下属进行训练
怎样培养员工良好的习惯 形式化 按照规定形式做
行事化 为做事而做事
习惯化 保障坚实的执行力
领导的
致命错误
一味地宽恕那些不能胜任的员工
纠正要及时 宽恕等于纵容
只知道赞赏绩效最优的员工
主要员工绩效适当励，应该是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。 无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。
提供晋升平台
一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿 到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺 占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继 续向上攀升，成为团队的主人之一。 这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的 这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时 给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升 的希望，适当激励他的野心。
真诚 关切
守信 宽容 善待
坦诚的与人交流，谦和、愉快和诚恳的态度
对人真正地感兴趣，并给予关心 坚守诚信 理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心 照顾好员工，就等于照顾好你自己
领导的
致命错误
拒绝承担个人责任
部下的错误，有时就是领导自身的错误
没有培养胜任的人才
一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行 一个员工70%的培训是有直接主管完成的
如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励 把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉 让那些充满活力的员工去带动整体的效率 信任 奖励 公平 沟通
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能公平
小圈子形成的因素
共同的兴趣和相似的背景 出于工作需要，相互帮助 工作量不足，纪律松弛，工作自由支配度高 管理不善，制度不公平
不能强拆 不必过分反对和压迫，要充分理解
应找自身原因，完善制度，加强管理
使自然减弱灭亡
团队利益的分配原则
公平 Equity
公正的业绩考核 （工作量＝回报）
明确 Identity
激励，首先要了解并满足员工的个人需求
为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配 为每一名员工设定具体而恰当的目标 对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励 针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励
了解 团队成员的
12
个需求
01】在工作中知道公司对我有什么期望
07】在工作中我的意见一定有人听取
——富兰克林·德拉诺· 罗斯福
我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的
决定。领袖的第一条原则就是只做该做的
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
把自己变成问题。
——理查德· 米尔豪斯· 尼克松
领导者
是一名设计者，而非制造者
不要做可以交给别人做的事情
不要故意查看，而应事后验收工作结果
做一名有道德的管理者
掌握 激励的
6
大基本原则
01】难度适当，不能遥不可及 02】奖励必须要公开化 03】用高名誉价值低金钱价值的礼物
04】现金奖励，最没有激励性的拙劣的激励方式 05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关 06】激励方式应当不断变化着
激励，但晋升奖励需慎用
晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成：
业绩到底如何，短期内无法考察 不利于该员工成长 不利于该员工的工作取得成就 使员工的权利欲过度增长
02】我有把工作做好所必需的工具和设备
03】在工作中有机会做我擅长的事 04】在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬 05】在工作中上司把我当一个有用的人来关心 06】在工作中有人常常鼓励我向前发展
08】公司的使命或目标使我感到工作的重要性
09】我的同事们也在致力于做好本职工作 10】我在工作中经常会有一个最好的朋友 11】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步 12】去年，我在工作中有机会学习和成长
下，激发其不断积极工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，
并且聚拢他们的凝聚力。
如何才算 一个好的
01】能依靠自身力量，不断激励众人朝组织目标奋勇前进 02】能胜任团队领导工作，可以培养接班领导人
领导人
03】能给员工造梦，指引未来；
04】能激励员工，给予赋予激情； 05】具有正直、信任、智慧、富有实现力的品格
领导者
好的领导人必须是造梦大师
宽容！施一份宽容，恩泽万丈 确立规则，抑恶扬善 明确责任，恩威并施 健全制度，末位淘汰 变革，具有创新力
带领你的团队，为梦想冲刺吧！
Specific Measurable 执行的目标必须具体 执行目标必须可以衡量
Attainable
Relevant Time-based
执行目标必须可以实现
执行目标必须和其他目标有相关性 执行目标必须具有明确的截止期限
执行的决心是执行力的基石
如何建立具有 执行力的团队
要有敢于深入改造团队的勇气 必须以建立核心团队为目标 规则需要统一，并监督遵守
如何用人
放手重用 能力强态度好 能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
团队制度 基础
将白食者逐出团队
提供公平公正的机会
明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。