企业战略管理作业四(总1页)

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企业战略管理阶段性作业41

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程作业4（共 4 次作业）学习层次：专科涉及章节：第九章（战略评价）一、问答题1、在何种情况下不需要在战略评价过程中采取纠正措施？2、指出哪些类企业比其他类企业更需要频繁地进行战略评价，为什么？3、提出对于评价银行战略十分重要的一些关键财务比率。

4、战略评价可以使企业主动地塑造自己的未来。

讨论这一论点的含义5、为什么战略评价对于今天的企业十分重要？6、如果你是一家独立超级市场的业主，你将如何评价公司的战略？二、案例分析题“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了1家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大.然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了1家境外公司。

金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第4大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。

但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。

为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。

1年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。

作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。

金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。

但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇内部管理问题。

该公司过渡强调销售,以致把结算流程,财务制度和监控机制都甩在一边。

销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。

《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案

《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案1、单项选择题：（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B）。

B．产品差异化战略（2）对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）C．确定采取降价策略还是个性化策略（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（D）D．面包（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C．利润牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。

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企业战略管理4次作业

《企业战略管理》作业1。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决。

请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由答案解析：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答：这只是促销活动问题。

在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

这属于非企业战略层次问题。

2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

:答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以它是企业战略层次应研究的问题。

3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。

《企业战略管理》作业答案 4

《企业战略管理》作业答案 4修改2010-04-12 20:53第一部分基本知识1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（ B ）。

A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略2. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（ D ）A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包3. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化4. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象5. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ）A. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价策略还是个性化策略 D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲第二部分综合运用1、参考答案：威乐奇采取的是多元化战略经营方式。

随着多元化程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经营范围的扩大，代理链条的延长、管理层次的复杂，内部交易费用、管理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量明显下降，这种现象在国际型大企业中明显存在。

多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营“大数法则”决定的。

企业多元化经营有三个前提：一是企业必须有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心能力要强；三是目标行业有足够的吸引力。

多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。

这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。

目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。

2023年企业战略四级考试试题及答案(附答案解析)

2023年企业战略四级考试试题及答案(附答案解析)第一部分：选择题（共10题，每题2分，共计20分）1. 下列哪项不属于企业战略的组成部分？A. 企业使命和愿景B. 目标和战略选择C. 组织架构和管理制度D. 竞争优势和资源配置正确答案：C解析：企业战略的组成部分包括企业使命和愿景、目标和战略选择、竞争优势和资源配置等，而组织架构和管理制度属于企业战略的执行层面，不属于战略的核心组成部分。

2. 以下哪种战略是指企业通过价格手段在市场上获取一定的份额，以实现经济效益的增长？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 深度整合战略正确答案：A解析：成本领先战略是指企业通过降低产品或服务的成本来获取竞争优势，从而实现经济效益的增长。

3. 下面哪个环境因素属于宏观环境？A. 技术变革B. 人口变化C. 资源配置D. 竞争对手数量正确答案：B解析：宏观环境是指企业所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，而人口变化属于社会因素，属于宏观环境的一部分。

4. 企业核心竞争力的来源包括下面哪些方面？A. 产品特性B. 品牌形象C. 创新能力D. 所在行业地位正确答案：A、B、C、D解析：企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取优势的能力，包括产品特性、品牌形象、创新能力以及所在行业地位等方面。

5. 以下哪个层次的战略是指企业对外扩张，进一步延伸产业链或进入相关产业？A. 企业级战略B. 业务层级战略C. 功能层级战略D. 集团级战略正确答案：B解析：业务层级战略是指企业在特定业务领域内进行战略规划，包括对外扩张、进一步延伸产业链或进入相关产业等。

6. 企业资源视角的核心观点是：A. 企业应专注核心业务B. 企业应追求创新C. 企业应降低成本D. 企业应提高管理效率正确答案：A解析：企业资源视角认为企业应专注核心业务，有效配置和管理企业的资源，以获得竞争优势。

7. SWOT分析方法是针对企业的哪个层次进行分析的？A. 企业级B. 业务层级C. 功能层级D. 细分市场层级正确答案：A解析：SWOT分析方法主要针对企业整体进行分析，属于企业级战略的工具。

精选企业战略管理作业

2-1-2 行业环境分析
一、白酒行业环境分析（1）消费者偏好分析1、消费者偏好的总体趋势北京精准企划《2011年白酒产品消费者需求市场调研与分析报告》。
在北京消费者自己喝的最多的白酒品牌中，红星排在首位，占消费者选择比率的22.0%；其次是牛栏山，占消费者比率的18.9%；金六福以10.1%的提名率位居北京消费者自己喝的最多白酒品牌的第三位；五粮液占消费者选择比率的9.5%。往下依次是茅台占5.4%；京都占3.7%；京酒占3.0%；刘阳河占2.4%；其它白酒品牌合计为25.0%。可见红星、牛栏山等北京本地白酒品牌，仍然占据消费这自己喝白酒品牌的主导位置。
2
另一条是通过不相关多元化扩张，进入公司原本未涉足、并且与现有产业在主要市场和核心技术上没有共同点的产业。.
六、新的战略目标的特点
不再强调一定要围绕“纯农”字发展，特别是放弃了围绕农业进行“宽领域、全过程”发展的目标。
特点
强调了企业现实的营利性目标。
1
2
3
4
总体战略目标内在失衡
盲目进行不相关多元化扩张
2-1-1宏观环境分析
四、科技环境方面(Techn0109ical)：以信息技术为特征的电子商务平台兴起，物联网(RFID)大面积推广，将为生产商和消费者提供便捷的沟通方式，对传统的营销网络和渠道产生巨大影响。某某农业需要积极探索电子商务新模式，拓展销售网络、延伸市场渠道，增加利润增长点。
2-1-2 行业环境分析
消费者认为好的白酒产品应该具备的核心条件首先是口感，占消费者选择比率的35.1%；其次是质量，占17.4%；品牌占12.6%；价格占10.5%；年份和文化分别占8.4%和7.9%；度数为6.25%；其它条件选择比率很少。可以看出，口感好、质量有保证、品牌知名度高、价格适合、年份久和有文化底蕴六个要素是消费者认为好的白酒产品必须具备的核心条件。

企业战略管理作业4

案例分析：答：1.Motel6公司采用的是成本领先战略的竞争战略；里茨·卡尔顿公司采用的是差异化战略的竞争战略。

成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

成本领先战略的适用条件：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

差异化战略的适用条件：（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。

2.从题目的表述中可以看出，Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。

企业战略管理形成性考核册作业1参考答案

《企业战略管理》形成性考核册作业1参考答案下面作业提示仅供大家学习时参考，个人观点共同讨论。

1、分析报告取材一定真实，尽量采用公开发表的材料，要注明资料来源如：什么报纸或书籍。

2、企业的市场细分应做到：（1）地理细分：地域特点、人口情况、气候条件等。

（2）人口细分：如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。

（3）心理细分：即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。

（4）行为细分：消费者对对某一产品的知识、态度、使用情况，还有时机、使用率、准备购买阶段等。

市场细分时将这些因素综合的要全面一些。

3、宏观环境的变化主要有：（1）法律环境：政策影响、税收政策、环境保护等。

（2）经济环境：经济制度、经济结构和产业布局的变化，未来经济走势、失业率、汇率利率、市场机制及完善程度、市场需求等（3）文化环境：社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平和风俗习惯等。

（4）技术环境：技术环境即可以给企业带来有利的发展机会，也可以带来生存的威胁。

包括：一些革命性的发明，还包括与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势几前景等。

这些问题对该企业会产升什么样的影响，要论述清楚，要找准关键。

宏观环境的分析关键是使企业明确自身面临的机会和威胁，要通过对该企业宏观环境的分析，明确它的机会有那些，威胁有那些。

4、找准主要的竞争对手，都是谁；竞争对手能力分析主要是：（1）未来目标分析：对竞争对手未来目标要清楚，这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。

（2）我假设分析：就是对竞争对手的假设，有利于正确判断对手的战略意图。

（3）现行战略分析：通过对竞争对手现行战略的分析，能找准对手正在做什么，它能够做什么，做到知己知彼，取得主动。

（4）在能力分析：对竞争对手潜在能力的分析，是把握对手变化的重要依据。

它包括：对手核心能力：即对手在各个职能部门领域内的潜在能力怎样，最强与最若之处在哪，以及以后会如何变化等。

国开电大企业战略管理形考任务4参考答案

答案见后页（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018年9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。

2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。

2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。

而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。

自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。

接任CEO的当年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。

2017年年初，张勇实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展。

2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。

张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。

”两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。

每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。

从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。

企业战略管理作业四参考答案

企业战略管理作业四参考答案第一部分基本知识1 .企业战略管理的特征有（ABD）。

A .高层次性B.整体性C .竞争性D .动态性2 .企业的成长方向战略有（ABCD）。

A •市场渗透战略B.市场开发战略C •产品开发战略D •多元化战略3 .企业的协同效应可以表现在（A B C D ）方面。

A .销售协同效应B.生产协同效应C •投资协同效应D •管理协同效应4 •下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D）。

A •产品与市场领域B •成长方向C •竞争优势D •核心能力5 •由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A）A •市场渗透战略B.市场开发战略C •产品开发战略D •多元化战略6 .产品开发战略是一种由（C）和（）组成的企业成长战略。

A •现有产品领域现有市场领域B.现有产品领域新市场领域C •新产品领域现有市场领域D •新产品领域新市场领域7 .一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC）。

A .公司战略B.竞争（事业部）战略C .职能战略D .产品战略8 •企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（A）A .公司战略B.竞争（事业部）战略C .职能战略D .产品战略9 .下列战略中属于竞争战略的是（C）。

A .营销战略B.财务战略B.低成本战略D .研究与开发战略10 •战略管理过程包括（ABC）。

A .战略分析B .战略制定C .战略实施D .战略控制11 •外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（B）A•优势与劣势B •机会与威胁C •优势与机会D •劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（BC）A •企业形象B・企业的战略能力C •企件资源条件D •企业文化与利益相关者的期望13 •企业战略管理最早出现在（C）。

A .德国B.日本C .美国D .英国14 •规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ACD）A .钢铁业B .保健品C •汽车制造业D •造船业15 •在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（B）A .钢铁业B .保健品C •汽车制造业D •造船业16 •在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（C）。

企业战略管理作业(全)

企业战略管理作业全集一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。

店内的书籍基本以教辅类为主。

另外有许多给小朋友看的书籍。

值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。

2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。

随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。

分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。

（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。

（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。

（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。

4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。

2020年国家开放大学企业战略管理形考作业四

2020年国家开放大学企业战略管理形考作业四企业战略管理形考四（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？问题1.为什么腾讯、阿里要进行组织变革？从案列可以看到腾讯的两次组织变革，第一次由职能式向业务式转变，第二次由业务系统式向事业群转变。

可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，面临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变革改善公司管理的同时，也使之更好地应对用户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。

从案列可以看出阿里的每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整。

在面向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。

而组织变革作为战略升级或者转型的推动力量显然必不可少。

以上可以看出组织变革的重要性，这就足以说明为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革。

2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？答：组织结构一般分为：1.创业新组织结构(直线型)2.职能型组织结构3.事业部制组织结构4.战略业务单位组织结构(SBU)5.矩阵制组织结构6.H型结构(控股企业/控股集团组织结构)7.多国企业的组织结构腾讯和阿里都属于事业群制组织结构采用事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。

同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势，让业务线的员工们能够“站在巨人的肩膀上”来处理问题。

（二）松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？松下电器的家电、消费电子业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电子产业变化革新快，而日本企业变革相对保守，所以对市场变化反应迟缓，不能及时的对产品进行升级调整，故而失去了竞争力。

但这不能说明松下器公司已经彻底没落2013年开始，松下开始剥离重组亏损的业务、出售工厂，甚至退出某些业务市场。

电大企业战略管理形考作业1~4

《企业战略管理》行测任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。

中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。

企业战略管理作业四

•在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。

该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

•根据该例说明• 1.该公司采取的是哪种竞争战略？• 2.该公司从哪些方面保证这种战略的运用？分析：一、俄亥俄州牛排包装公司采用的是成本领先战略的竞争战略；二、成本领先战略也称为低成本战略，指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至使企业成本成为同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

1、成本领先战略主要有5种：（1）简化产品型成本领先战略；（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化成本领先战略。

2、从题目的表述中可以看出俄亥俄州牛排包装公司从以下方面来保证成本领先战略的运用：第一，原来的传统的成本链是：各个农庄饲养牛群—牛运到屠宰场—牛排送到零售商—零售商屠宰部加工—经过包装—购物者，整个过程要经历5个步骤才能到达购买者手中。

现在经过改造后的成本链是：各个农庄—自动化屠宰场—加工厂装盒—零售商—购物者，整个过程要经历4步骤。

简化流程和节约时间也是降低成本的一种方法。

第二，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里；不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本，这些符合(1)简化产品型成本领先战略；(2)改进设计型成本领先战略（3）材料节约型成本领先战略。

企业战略管理-形考任务4

形考任务4题目：从工商银行网站上搜集工商银行发行的各种合作信用卡，依据这些资料思考并回答：1．工商银行面临的竞争环境有哪些特点，近几年来这种竞争特点有什么变化？2．这些合作属于什么类型，这种类型的合作与工商银行所处的竞争环境有什么联系？3．这些合作能持续多长时间，如何实现双赢？工商银行卡资料：1.工商银行信用卡的种类及年费：(1)国内普通卡年费50元，金卡100元；(2)国际双币卡普通卡费100元，金卡200元；(3)商务普通卡200元，金卡400元，白金卡2000元；(4)所有副卡年费均为主卡年费费用的一半。

2.工商银行信用卡免年费政策：工商银行的年费收取标准是先使用后收取，也就是开户满一年才收年费，在这一年里，只要你刷够5笔或5000元(学生卡3笔或3000，白金卡16万积分换年费或20万免年费)，就免当年年费。

同时，工行信用卡不开卡不收年费。

3.哪种比较合算(1)如果只看年费的话，由于刷卡可以免年费，所以各种卡没有优势。

(2)相对来说，等级越高，持卡人的待议就越好（比如手续费、服务等），所以白金卡比较好一点；但是等级越高的信用卡审核条件越高。

问题1：答：工商银行面临的竞争环境特点有:行业增长速度下降、行业盈利能力下降，随着商业银行和外资银行的加入，面临的竞争越来越激烈。

工商银行作为国有机制银行，需承担较多政府指定的额外职能，弱化了其市场竞争性。

近几年来，这些特点未有明显的改善。

问题2：答：工商银行发行的这些合作信用卡，属于合作营销中的品牌合作。

这种类型的合作源于行业竞争程度的加剧，工商银行从服务的对象和客户的需求出发，推出满足客户群体需求的信用卡，从而来实现长期的合作关系，谋求双赢局面，从而缓解竞争带来的压力。

问题3：答：这种合作的持续时间需在金融市场的发展情况下，看双方合作的需求和成果而定，如果工商银行的品牌效应及服务能够满足客户的需求，给客户提供更好的优惠条件，那么这部分客户就可成为工商银行的固定客户群体，并且随着口口相传及品牌的推广，也将会吸引新的客户全体的加入，长期的合作和新客户的加入能够带来更多的客源，使营业额在保稳的基础上实现新的利润增长点，使企业保持长期的发展需求。

企业战略管理形考任务1-4答案

（一）宜昌纺机问题：1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？答：1•现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入硏发可以大邮提拓生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

2•只有战略变革才能维持.取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力, 尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

二、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有儿种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3. 一体化战略4.多元化战略（二）美图秀秀的愿景与使命o问题：美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀” 字在圆环的包朗下，四周用绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet （遇见、社交）和true （真实、纯粹）。

而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的L1标上，不能过分求全（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1 •海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一二“直销直发”和“正现金流二“人单合一"指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

企业战略管理课程作业及答案4

企业战略管理作业4单项选择题第1题纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：A第2题柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A、同心多元化B、水平多元化C、联合多元化D、一体化答案：B第3题尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于（）。

A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、一体化答案：A第4题美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：A第5题某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势答案：B第6题替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）A、机会B、劣势C、威胁D、优势答案：C第7题利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（）。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B第8题制定战略目标时必须符合企业内外部有关人员的利益，能够协调不同的矛盾，从而被其接受，表明战略目标具有（）。

A、长期性B、可接受性C、可检验性D、相对稳定性答案：B第9题确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系A、市场B、老板C、员工D、顾客答案：D第10题企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）。

A、激励性B、可行性C、稳定性D、关键性答案：A多项选择题第11题通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、WW战略答案：A|B|C|D第12题战略目标具有的特点包括（）。

A、宏观性B、相对稳定性C、全面性D、可检验性E、可挑战性答案：A|B|C|D|E第13题在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（）。

企业战略管理作业

《企业战略管理》课程作业企业战略变革及管理需具体问题具体分析很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中;又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。

这些企业战略管理方法在形式上看起来似乎科学，但在应用传统的西方经典战略规划方法时，往往没有注意到西方经典战略规划方法形成的市场背景的假设,所以这样简单套用西方战略制定的方法放在中国就注定了水土不服.以迈克尔波特的五力分析模型为代表的西方经典战略分析方法，通过分析影响市场发展需求、供给、替代、新入及竞争等因素的竞争动态来决定企业应该选择进入怎样的市场进行竞争。

这样的分析方法看似科学，然而其起源于西方市场环境相对成熟，各行业的需求和供给变化相对平缓而且比较可测，主要竞争对手比较清晰，各种替代和新入者比较容易判断的前提.比如在西方市场，如果是做消费品产品，企业基本可以判断每年的增长可能是在百分之一二或是百分之五至十的成长。

大多数行业的领导者已经确立了，占据了较大的份额，一个市场可能有三五个主要的行业领导者,其他企业都比较小，这是比较静态的市场增长,同时这种增长也是比较连续、可测的市场，而且竞争对手也比较明确。

在这样一种市场环境下，那些经典战略方法就可以通过系统的、定量的分析去估计未来市场的规模,可能的竞争动态以及未来的盈利状况，并形成一个合适的竞争战略.但是,中国市场和西方市场这种战略方法形成的背景非常不同，体现在：首先，西方成熟市场的变化基本是连续和平缓的,而中国大多数市场的变化不是连续性的，市场的可预测性在中国要差很多。

中国市场需求的变化非常大，参与市场竞争的各类竞争对手还没形成寡头垄断的地位，竞争关系不容易判断。

竞争往往是在一个分散的市场中，竞争的核心更多是如何在高速成长的市场中去更快达到自己的市场份额以及足够规模的情况。