当下商业银行市场营销存在的问题及对策

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商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略商业银行作为金融服务业中的一个重要领域,其市场营销策略的好坏直接影响到其业务的发展和竞争优势的提升。

然而,现阶段商业银行的市场营销存在一些问题,需要加以改进。

一、市场营销问题1. 客户认知度不够:商业银行的许多金融产品和服务在市场上还没有得到足够的曝光度,缺乏足够的知名度,客户了解度不高。

同时,客户对金融产品和服务的信息传递也存在误解、不到位的问题。

2. 市场营销渠道单一:现阶段商业银行的市场营销往往在广告宣传上注重电视、报纸等主流媒体的宣传,而忽视了新媒体和互联网渠道的重要性。

新的市场渠道例如移动互联网、微信平台、抖音等在市场营销方面的表现被银行所忽视。

3. 产品同质化严重:目前,商业银行的金融产品和服务大多比较同质化,缺乏差异化和创新性。

这样的产品和服务难以满足不同客户群体、不同地域、不同客户需求的差异化需求,增加了市场营销的难度。

4. 客户服务思路有限:现阶段,商业银行客户服务的思路还是传统的“以产品和销售为导向”的模式,而忽视了满足客户需求和提升客户体验这两方面的重要性。

这样的服务方式容易使客户的满意度和忠诚度降低。

二、改进策略1. 增强客户认知度:商业银行需要从口碑、营销、业务等方面入手,增强其品牌知名度和影响力。

同时,通过推行多样化的营销方式,如网站建设、微信营销、市场活动、口碑营销等,加强对客户的宣传和推广。

2. 拓展市场营销渠道:商业银行需要将关注点从传统的广告渠道中转移出来,注重拓展线上渠道,运用微信平台、抖音等新兴数码工具,提供更多更有效的市场推广营销和交流信息的渠道。

3.提供差异化服务:商业银行应该从客户需求出发,开发多元化的金融产品和服务,通过智能化、个性化渠道对客户需求的匹配,打造更高品质、更有价值、更满足客户需求的产品和服务组合。

4. 基于客户关系的服务:商业银行需要转变服务模式,注重建立与客户的紧密联系,打造更优质的客户服务模式,从满足客户需求、提升客户服务体验等多方面出发,推动银行的营销链发展,提高客户的忠诚度。

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策问题一:市场竞争激烈,品牌认知度不高•缺乏独特的品牌形象和定位,难以与竞争对手区分开来•市场份额相对较小,知名度不高•缺乏市场推广和宣传的有效手段和渠道对策一:构建独特的品牌形象与定位•加大品牌建设的力度,注重塑造独特的品牌形象和文化•建立与目标客户群体的关联性,提升品牌的认知度和美誉度•加强市场分析和竞争对手的监控,及时调整品牌定位和策略对策二:拓展市场推广和宣传渠道•加强线上线下渠道的整合,提升覆盖面和曝光度•通过社交媒体等新媒体平台进行品牌推广和宣传•与其他行业或机构进行合作,共同推广品牌形象和价值观问题二:服务质量不稳定,客户满意度低•存在服务质量良好的分行与服务质量较差的分行并存的情况•客户投诉率较高,服务质量问题引发的纠纷较多•面对不同群体客户时,服务水平存在差异对策一:建立统一的服务标准与流程•建立全行统一的服务标准与流程,确保服务质量稳定一致•强化员工培训,提升服务态度和技能水平•定期对各分行进行服务质量评估,激励和奖惩相结合对策二:加强客户投诉管理和问题解决•完善客户投诉渠道和流程,确保问题能够及时得到解决•建立客户满意度调查机制,定期分析并改进服务不足之处•加强与客户的沟通与互动,增强客户的忠诚度和满意度问题三:创新能力不足,产品和服务同质化严重•缺乏创新思维和意识,产品和服务同质化现象普遍存在•难以适应快速变化的市场需求和客户需求•针对不同客户群体的个性化需求开发的产品和服务较少对策一:加强科技创新与数字化转型•加大研发投入,推动科技创新,引入人工智能等新技术•加强与科技企业的合作,共同开发创新产品和服务•推进数字化转型,提升服务效率和客户体验对策二:注重差异化产品和服务的开发•深入了解客户需求,提供个性化和定制化的产品和服务•引入创意设计和跨界合作,打造独特的产品和服务•加强市场调研和竞争对手分析,抢占市场先机问题四:风险管理不到位,信用风险加大•信用风险管理和控制不严格,风险敞口较大•难以准确评估和预测市场风险和客户信用风险•难以建立良好的风险应对机制和紧急预案对策一:加强风险管理体系建设•建立完善的风险管理体系和内部控制制度•强化风险评估和监测,及时预警和应对风险•加强风险审查和管理的信息化建设对策二:加强信用风险评估和控制•优化信贷审批流程,提高信用风险评估的准确性和及时性•加强对客户信用状况的动态评估和监控•加大违约行为的惩处力度,提高借贷双方的风险意识以上便是我国商业银行市场营销中存在的问题及对策的一些探讨。

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略随着金融市场的不断发展,商业银行已经成为经济发展的重要组成部分。

商业银行市场营销活动也受到越来越多的关注。

然而,商业银行市场营销中存在着一些问题,阻碍了其发展和提高竞争力。

其一,商业银行市场营销中存在产品浅薄化问题。

当前,商业银行以贷款业务为主,而其它金融服务如投资、保险、租赁、结算等较为次要。

这表明,商业银行的产品结构过于简单,没有根据市场需求而完善和发展,导致了其产品结构的浅薄化问题。

其二,商业银行市场营销运作机制较为单一。

现阶段的商业银行市场营销活动大都是以“广告推广营销活动线上营销”为核心,忽略了现实市场环境中的诸多变化,未能深度分析市场,为消费者提供优质服务,以实现快速发展。

其三,商业银行市场营销绩效测评与激励机制不够完善。

当前,商业银行营销活动的绩效测评给予的重视不够,职业营销人员绩效测评仅仅停留在台上数据的水平。

因此,商业银行营销活动的绩效测评体系及激励机制并不完善,严重影响了营销人员的工作热情,导致营销绩效下降。

针对上述存在的问题,商业银行可以采取以下发展策略。

首先,完善商业银行产品结构,平衡贷款业务与其它金融服务。

商业银行可以根据市场需求,完善其结构,开发更多的金融服务。

此外,还可以根据市场中的不同消费群体,推出不同的产品,满足消费者的多样化需求。

其次,重视商业银行营销活动多维度发展。

商业银行应该及时研究市场环境,深入分析消费者及其企业客户的需求,改善营销结构,采取多元化的营销方式,提高服务水平,实现营销及其绩效的提升。

第三,完善商业银行营销绩效测评及激励机制。

商业银行应重视营销员的绩效测评及其激励机制,通过定期的培训,完善营销员的专业素养,同时通过激励机制鼓励营销员提高服务水平,以实现商业银行市场营销的发展和进步。

综上所述,商业银行应采取完善其产品结构、重视多维度营销及优化绩效测评及激励机制的发展策略,提高营销活动的效率,实现商业银行的发展和进步。

浅析我国商业银行市场营销行为存在的问题及对策

浅析我国商业银行市场营销行为存在的问题及对策

浅析我国商业银行市场营销行为存在的问题及对策第一篇:浅析我国商业银行市场营销行为存在的问题及对策浅析我国商业银行市场营销行为存在的问题及对策摘要:市场经济的发展,金融业的对外开放,对我国商业银行的市场营悄提出了更高的要求。

针对我国商业银行目前的实际发展水平以及市场营销中所存在的问题,我国商业银行在市场营销中应该制定以下的市场营销策略:树立整体市场营梢观念,转变营梢运作模式;明确目标市场,实施产品策略;建立科学灵活的营悄定价机制,实施差别化定价策略;建立畅通的分销渠道,增强商业银行业务的便利性;整合银行内部组织结构,为营销活动提供组织保障;制定切实可行的促销策略,加强信息传播,创造良好的营销环境。

关键词:商业银行;市场营销;银行市场营销目前我国正在加快商业银行改革的步伐,随着经济体制改革的深入发展,我国银行业原有的垄断格局已逐步发生了变化,银行业的市场竞争也日趋激烈,保持和扩大市场份额已经成为每家银行谋求发展,增强自身竞争能力,提高经济效益的必然选择。

各家银行也都自然地更加重视市场营销,下面通过分析我国商业银行市场营销存在的问题的基础上,提出若干发展我国商业银行的市场营销策略。

一、我国商业银行市场营销现状及存在的主要问题近年来,随着金融体制改革步伐的不断加快,国有商业银行间激烈的市场竞争态势业已形成。

竞争推动了我国银行业的全面进步,银行经营规模扩张,势力加强,业务开始走上了不断创新之路,服务能力和服务水准大幅度提高。

但是,也应该清醒地看到,我国银行业无论从竞争意识还是从竞争手段上明显处于混乱无序阶段,存在着盲目竞争、不正当竞争和相对垄断等问题,市场营销观念虽然在银行业中已经开始得到重视,但仍然存在着一系列认识上和操作上的误区。

(一)注重市场竞争,忽视目标市场定位目标市场定位是市场营销的一个十分重要的内容,目前我国商业银行在市场营销活动中,有片面重视市场竞争而忽视目标市场定位的问题。

商业银行的市场定位,应根据其内外部条件来确定自己业务的重点领域,客户开发的对象,采取相应的策略。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略商业银行作为金融行业的重要成员,一直以来都在面临市场营销问题。

随着金融科技的发展和竞争的加剧,商业银行需要不断地进行市场营销策略的改进。

本文将围绕商业银行市场营销问题展开讨论,并提出相关的改进策略。

一、市场营销问题1. 品牌认知度不足商业银行之间的竞争日益激烈,品牌的认知度成为影响客户选择的重要因素。

一些商业银行在品牌宣传和推广方面做得不够,导致客户对其品牌认知度不足,影响了客户选择该银行的意愿。

2. 产品同质化严重目前商业银行的产品同质化问题较为严重,很多银行的产品特色不明显,难以吸引客户。

缺乏差异化的产品也降低了银行的竞争力。

3. 客户体验差一些商业银行的服务质量和客户体验方面还存在一定的问题,例如排队时间较长、办理手续繁琐等,这会影响客户对银行的满意度和忠诚度。

4. 渠道开发不足随着互联网金融的发展,线上渠道的重要性日益凸显。

然而一些银行在线上渠道的开发不够,无法满足客户的多样化需求,导致市场份额的流失。

5. 营销手段单一传统的营销手段如广告、宣传单等已无法满足现代客户的需求,一些银行在营销手段创新方面还存在不足。

二、改进策略1. 加大品牌宣传力度商业银行应加大品牌宣传的力度,通过多种渠道如广告、公关活动、赞助活动等提高品牌的知名度和认知度。

同时可以加强与知名媒体的合作,提高曝光度。

2. 强化产品创新商业银行应该重视产品的创新,推出有特色、差异化明显的金融产品,以吸引更多的客户。

可以结合金融科技,推出线上线下互动、智能化的产品服务,提高用户体验。

3. 提升客户体验为了提升客户体验,商业银行可以采用更多便利的服务方式,比如推出手机银行、网上开户等功能,降低客户办理业务的时间和成本。

也可以提供更加人性化的服务,建立更为完善的客户投诉渠道和服务体系,提高客户满意度。

4. 加强在线渠道开发商业银行应该充分发挥互联网金融的优势,提高线上渠道的服务水平和开发力度,满足客户的金融需求,增加客户黏性。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略商业银行是金融行业的重要组成部分,其服务对象众多,市场需求广泛。

在竞争激烈的市场环境下,商业银行市场营销问题凸显,需要制定有效的改进策略。

本文将对商业银行市场营销问题进行分析,并提出改进策略。

一、市场营销问题1.1 客户满意度不高随着金融科技的发展,客户对金融服务的要求日益提高,而有些商业银行在服务质量、效率和体验上还存在不足。

客户满意度不高使得客户流失率和投诉率居高不下,严重影响了商业银行的市场竞争力。

1.2 品牌形象不够突出传统的商业银行在品牌形象上缺乏突出的特色,缺乏新颖的宣传方式和市场推广手段,使得品牌形象无法深入人心,难以在市场上脱颖而出。

1.3 客户服务不够个性化商业银行的客户服务存在着统一化、流程化的问题,缺乏针对客户个性化需求进行定制化服务的能力,使得客户体验和忠诚度受到影响。

1.4 营销渠道不够多样化商业银行在营销渠道上主要依赖传统的广告、宣传和银行网点,而忽视了新兴的数字化渠道和社交媒体等市场营销手段,导致市场覆盖面不足。

1.5 营销策略创新不足由于市场环境的快速变化和激烈竞争,部分商业银行在营销策略方面创新不足,缺乏针对性和前瞻性,导致市场营销效果不尽如人意。

二、改进策略商业银行可以通过提升服务效率、优化服务流程、提高服务质量等手段来提升客户满意度。

加强对客户需求的调研,深入了解客户的实际需求,并根据客户的反馈及时改进服务,主动回应客户关切,提高客户忠诚度。

商业银行可以通过建立独特的品牌文化、加大品牌宣传力度、利用新媒体进行品牌推广等手段来建立突出的品牌形象。

不断完善品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,增强品牌的吸引力和影响力。

商业银行可以通过建立客户画像、推行智能化营销系统、开展个性化服务等手段来实施个性化的客户服务。

通过大数据分析和人工智能技术,精准把握客户需求,提供个性化定制服务,增强客户粘性和忠诚度。

商业银行可以通过开拓数字化渠道、拓展社交媒体传播、加大线上营销投入等手段来拓展多样化营销渠道。

我国银行业市场营销中存在的问题及对策

我国银行业市场营销中存在的问题及对策

我国银行业市场营销中存在的问题及对策一、引言银行业作为我国金融体系的重要组成部分,对于经济的发展和金融市场的稳定起着至关重要的作用。

然而,随着市场经济体制的深化和竞争环境的加剧,我国银行业市场营销中存在着一系列问题。

本文将从市场营销策略、产品创新、客户关系管理以及渠道建设等方面,深入研究我国银行业市场营销中存在的问题,并提出相应对策。

二、市场营销策略问题及对策1.缺乏差异化竞争战略当前,我国银行业竞争激烈,但大部分银行仍然采用传统模式进行经营,缺乏差异化竞争战略。

为了提升竞争力和盈利能力,银行应该加大创新力度,在产品定位、品牌建设以及服务体验等方面进行差异化。

2.忽视客户需求部分银行在制定产品和服务方案时忽视了客户需求。

为了更好地满足客户的需求,银行应该加强市场调研,了解客户的需求和偏好,并根据市场反馈及时调整产品和服务。

3.缺乏市场营销人才银行业市场营销人才的培养和引进相对滞后,导致银行在市场营销方面缺乏专业人才。

银行应该加大对市场营销人才的培养和引进力度,建立完善的人才激励机制,提高银行在市场竞争中的竞争力。

三、产品创新问题及对策1.产品同质化严重当前,我国银行业产品同质化严重,缺乏差异化竞争优势。

为了提升产品创新能力,银行应该加强研发投入,推出具有差异化优势的金融产品,并根据客户需求不断调整和优化产品。

2.创新能力不足当前我国银行业创新能力相对较弱。

为了提升创新能力,在组织架构、流程设计以及企业文化等方面进行改革,并加大研发投入和技术引进力度。

3.缺乏金融科技支持随着科技的发展,金融科技已经成为银行业发展的重要驱动力。

然而,我国部分银行在金融科技方面投入不足,导致产品创新能力不足。

银行应该加大对金融科技的投入,积极引进和应用新兴技术,提升产品创新能力和竞争力。

四、客户关系管理问题及对策1.客户流失率高当前我国银行业客户流失率较高,主要原因是缺乏有效的客户关系管理机制。

为了降低客户流失率,银行应该加强对客户的维护和管理,在服务质量、产品创新以及定制化服务等方面提升竞争力。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略商业银行作为金融行业的主要参与者,不仅提供资金储备和支付服务,还担负着市场营销的重要责任。

随着金融市场的不断变革和竞争的日益激烈,商业银行市场营销遇到了一系列问题。

本文将就商业银行市场营销问题进行分析,并提出相应的改进策略。

商业银行市场营销问题1. 品牌形象不够鲜明很多商业银行的品牌形象比较模糊,缺乏独特的特色和个性。

在消费者心中,商业银行的形象普遍比较传统和保守,缺乏吸引力。

这使得商业银行在市场上难以脱颖而出,竞争力下降。

2. 产品同质化严重当前,很多商业银行的产品同质化问题比较严重,缺乏差异化竞争优势。

相同的银行卡、贷款产品和理财产品层出不穷,消费者很难找到适合自己的产品,也让商业银行在市场上失去了竞争力。

3. 营销手段单一传统的营销手段主要包括广告、宣传和推销。

随着社会媒体和网络技术的迅猛发展,消费者获取信息的途径变得多样化,传统的营销手段已经无法满足市场需求。

商业银行需要更加灵活和多样的营销手段来吸引消费者的关注。

1. 塑造鲜明的品牌形象商业银行需要从产品、服务、文化等多方面来打造自己的品牌形象。

可以通过挖掘银行的历史渊源、产品创新和服务差异化来建立更加鲜明的品牌形象。

也可以通过与时俱进的形象塑造来吸引年轻一代消费者。

2. 强化产品差异化竞争优势商业银行应该通过产品的差异化和个性化来满足不同消费者的需求。

可以通过创新金融产品、提供个性化的理财服务、打造独特的银行卡功能等方式来增强产品的竞争力。

3. 多样化营销手段商业银行需要结合传统的营销手段和新兴的营销渠道,开展多样化的营销活动。

可以通过线下的广告和推销活动,也可以通过社交媒体、短视频和直播等方式来吸引消费者的关注。

也可以通过与合作伙伴共同推广,开展联合营销活动。

4. 重视服务体验商业银行在市场营销中需要更加注重服务体验,提高客户满意度。

在营销活动中,可以通过提供更加便捷、高效和个性化的服务,让消费者在使用银行产品和服务时感受到更好的体验。

我国商业银行市场营销存在的问题与对策分析

我国商业银行市场营销存在的问题与对策分析

我国商业银行市场营销存在的问题与对策分析随着我国银行市场的日益竞争,银行的市场营销也成为了银行的关键问题之一。

然而,目前我国商业银行的市场营销存在着一些问题,如产品同质化、渠道单一、客户体验不佳、品牌形象不清晰等。

本文将就这些问题分别进行分析,并提出相应的对策。

一、产品同质化当前,我国银行业虽然已经推出了很多不同种类的产品,但是这些产品呈现出同质化的特点,使得银行难以在激烈的市场竞争中占据有利地位。

对于这个问题,银行可以采取以下对策:1.提高产品差异化和创新:银行应当根据实际需求和客户群体,推出不同类别、具备自身特色和优势的产品,以满足客户不同的金融需求。

2.优化服务质量:银行应该注重提高服务质量,为客户打造更具吸引力的服务体验。

例如,开展更便利的线上银行、客户关怀、绿色金融等服务。

二、渠道单一目前大部分商业银行只有传统营销渠道,如柜面业务、网点、ATM等,但这些渠道难以满足新一代消费者的需求,也无法获得大量的年轻客户群体。

针对这个问题,银行的对策如下:1.引入新的营销渠道:如与第三方合作,通过多家合作伙伴的各种渠道进行推广和销售,以提高银行的曝光度和获客量。

2.线上银行渠道优化:除了传统的线上银行业务外,可以加大银行官网、手机APP、微信公众号等线上营销渠道建设,为客户提供全方位的金融服务。

3.开拓社交渠道:建立社交媒体等渠道,利用社交平台进行线上互动和产品推广。

三、客户体验不佳当前,很多银行的客户服务不能真正满足客户需求,尤其是在服务质量和响应速度方面表现不佳。

对于这个问题,银行应采取以下对策:1.提升客户服务质量:银行应该在客户服务方面有所投入,为客户提供贴心的金融服务,提高客户的忠诚度和满意度。

2.加强客户动态跟踪:银行应该建立完善的客户信息管理体系,做好客户关系的维护,深入了解客户需求,及时反馈客户意见,为客户提供更好的金融服务。

四、品牌形象不清晰大多数银行的品牌形象不够鲜明,甚至有些银行的品牌形象模糊不清,无法树立起独特的品牌形象。

我国商业银行市场营销的现状与对策探讨

我国商业银行市场营销的现状与对策探讨

我国商业银行市场营销的现状与对策探讨一、我国商业银行市场营销的现状1.市场竞争激烈:我国商业银行市场竞争激烈,这主要体现在市场份额竞争激烈、产品同质化严重、利润空间受到挤压等方面。

2.产品同质化严重:我国商业银行的产品同质化现象严重,各家银行所提供的金融产品相似度极高,难以形成差异化竞争优势。

3.服务质量参差不齐:商业银行的服务质量参差不齐,有些银行的服务满意度较高,而其他银行的服务质量却不尽如人意。

这也导致了客户对商业银行的选择非常有限。

4.缺乏差异化的市场定位:我国商业银行普遍缺乏明确的差异化市场定位,大多数银行仍停留在传统的存贷款业务上,很少推出具有个性化、差异化的金融产品。

二、对策探讨1.加强品牌建设:商业银行应加强品牌建设,打造具有核心竞争力的品牌形象。

通过提高品牌知名度和美誉度,增加客户黏性,提升市场竞争力。

2.推进创新产品的开发:商业银行应加大创新力度,推出具有差异化和个性化特点的金融产品。

通过提供个性化的金融服务,满足不同客户的需求,增加市场份额。

3.提升服务质量:商业银行应优化客户服务流程,提升服务质量。

通过完善客户投诉处理机制,积极回应客户反馈,提高客户满意度和忠诚度。

4.加强营销团队的建设:商业银行应加强对营销团队的培训和引进优秀人才。

提升营销人员的专业素质和市场分析能力,提高市场综合竞争力。

5.拓展线上渠道:商业银行应加大线上渠道的拓展,提升线上平台的功能和用户体验。

通过线上渠道,提供更便捷、高效的金融服务,吸引更多的年轻客户。

6.加大投入力度:商业银行应加大对市场营销的投入力度,增加市场营销预算,提升市场营销的效果。

同时,商业银行还应加强与外部机构的合作,共同推进市场营销活动。

总之,我国商业银行市场营销面临诸多挑战,但也存在许多发展机遇。

商业银行应根据市场需求,加强品牌建设、推进创新产品开发、提升服务质量,以及加强营销团队建设和拓展线上渠道等措施,提升市场竞争力,实现可持续发展。

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略商业银行市场营销中存在的问题及发展策略:一、目前我国商业银行营销存在的问题(一)我国商业银行对广告的传播作用重视不够。

一是不注重平面广告的宣传。

我国商业银行关于自己产品的推介基本上是银行的终端折页广告,这种做法与平面广告所起的作用是不同的。

终端折页广告只有到银行办事的人才能看到,但很多人并没有耐心去阅读。

而广大消费者通过平面广告看到的产品宣传往往会留下一个很深的印象。

二是我国商业银行在通过广告对自己形象定位、产品的宣传上做得不够,满街的银行广告给消费者留下的印象不深。

原因主要是广告的创意水平太差,产品的特色没有体现出来,很难让消费者作出适合自己的金融产品的正确选择。

三是我国商业银行的品牌形象模糊,产品同质化现象严重。

从营销的角度讲,银行的产品跟普通产品一样,都存在一个促销的问题。

而促销首先要把信息清楚地传递给消费者。

我国商业银行的形象定位不明确,作为金融消费者他们可能知道很多银行的名字,但却不知道每一家银行的特色。

主要表现在:一是品牌形象模糊,宣传品牌时没有相应的附加信息。

造成了消费者在选择银行及其产品时随意性很大。

二是产品的同质化现象非常严重。

(二)我国商业银行不重视目标消费者研究。

近些年我国商业银行已经开发了许多新的业务品种,如:电脑银行,手机银行,各种银行卡等,但是其实际应用效果不如事先预期的那样好。

最根本的原因是银行不重视目标消费者研究,没有针对性特别强的产品。

银行投入了很多资金,把一项新产品开发出来,但事实上真正用的人却不是很多,许多客户甚至不知道这个产品究竟有什么功能,怎么用。

这不仅受制于客户的文化层次,消费水平,但更多的还是银行自身的营销存在问题。

(三)我国商业银行以产品为中心的管理方式占主导地位。

我国商业银行几年前就开始倡导以客户为中心的经营理念,也取得了一定成效,但从目前的状况看,以产品为中心的管理方式仍占据主导地位。

银行只对产品进行管理,而不对客户进行管理,部门的设置和管理的职能也往往是根据产品的差异展开的,计算机内大量的客户资源基本上处于闲置状态,没有专门去研究客户的需求和客户的结构,以产品为中心的管理方式导致了对所有客户的标准化服务。

银行营销不足及改进措施

银行营销不足及改进措施

银行营销不足及改进措施在当今的金融市场中,银行之间的竞争日益激烈。

为了吸引更多的客户,银行需要不断改进其营销策略。

然而,许多银行在营销方面存在一些不足之处,这些不足可能会影响其业务发展。

本文将探讨银行营销的不足之处以及相应的改进措施。

一、银行营销不足之处1. 缺乏市场调研许多银行在推出新产品或服务之前,没有进行充分的市场调研。

这导致他们不了解客户的需求和偏好,从而无法满足客户的需求。

此外,缺乏市场调研也使得银行无法了解竞争对手的营销策略,难以制定出有效的竞争策略。

2. 营销策略缺乏创新许多银行的营销策略缺乏创新,他们往往只是简单地复制其他银行的营销策略。

这种做法缺乏新意,难以吸引客户的注意力。

3. 缺乏客户细分许多银行没有对客户进行细分,这使得他们无法满足不同类型客户的需求。

如果银行能够根据客户的需求和偏好进行细分,那么他们可以更好地满足客户的需求,提高客户满意度。

4. 缺乏有效的促销活动许多银行缺乏有效的促销活动,这使得他们难以吸引客户的注意力。

如果银行能够定期推出促销活动,那么他们可以吸引更多的客户,提高业务量。

二、改进措施1. 加强市场调研银行应该加强市场调研,了解客户的需求和偏好,以及竞争对手的营销策略。

通过市场调研,银行可以更好地了解市场情况,制定出更有效的营销策略。

2. 创新营销策略银行应该创新营销策略,推出新颖、有趣的营销活动,吸引客户的注意力。

例如,银行可以与知名品牌合作,推出联名信用卡或储蓄账户,吸引更多的客户。

此外,银行还可以利用社交媒体等新媒体平台进行营销宣传。

3. 进行客户细分银行应该对客户进行细分,根据不同类型客户的需求和偏好提供个性化的产品和服务。

例如,对于年轻客户,银行可以推出针对他们的信用卡或储蓄账户;对于企业客户,银行可以提供专业的金融解决方案。

通过客户细分,银行可以更好地满足客户的需求,提高客户满意度。

4. 推出有效的促销活动银行应该定期推出有效的促销活动,吸引客户的注意力。

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策一、问题概述随着市场经济的发展,商业银行竞争日益激烈,市场营销变得越来越重要。

然而,在我国商业银行市场营销中,仍然存在一些问题。

二、问题分析1.缺乏差异化竞争意识在我国的商业银行市场中,很多银行产品和服务都十分相似,缺乏差异化竞争意识。

这使得消费者难以选择,并对银行的品牌形象和忠诚度造成了影响。

2.缺乏创新能力在竞争激烈的市场环境下,商业银行需要不断创新以满足消费者需求。

但是,在我国商业银行中,很多产品和服务缺乏创新性,无法满足消费者的个性化需求。

3.缺乏客户导向思维商业银行应该以客户为中心进行营销活动。

但是,在我国的商业银行中,很多营销活动依然以自身为中心,忽略了客户的需求和利益。

4.缺乏有效的渠道管理在数字化时代,渠道管理对于商业银行的营销非常重要。

但是,在我国商业银行中,很多银行缺乏有效的渠道管理,导致营销效果不佳。

三、对策建议1.加强差异化竞争意识商业银行应该根据市场需求和消费者反馈,推出有差异化的产品和服务。

同时,加强品牌建设,提高消费者对银行品牌的认知度和忠诚度。

2.提高创新能力商业银行应该注重创新,从客户需求出发,研发更符合市场需求的产品和服务。

同时,加强与科技公司、创新企业等的合作,共同推动金融科技创新。

3.强化客户导向思维商业银行应该以客户为中心进行营销活动。

在制定营销策略时,应该考虑客户需求和利益,并注重与客户沟通和互动。

4.优化渠道管理商业银行应该优化渠道管理,在数字化时代加强数字渠道建设,并通过多种渠道开展营销活动。

同时,加强对渠道人员的培训和管理,提高其服务质量和专业水平。

四、结论我国商业银行市场营销中存在一些问题,但是通过加强差异化竞争意识、提高创新能力、强化客户导向思维和优化渠道管理等对策,可以有效提高银行的市场竞争力和营销效果。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略随着市场竞争的加剧和金融科技的快速发展,商业银行面临着越来越多的市场营销问题。

商业银行的市场营销问题主要表现在产品同质化严重、服务差异化不明显、市场推广手段单一等方面。

为了更好地应对市场营销问题,商业银行需要不断完善自身的市场营销策略,加强服务创新和品牌建设,提升市场竞争力。

一、市场营销问题分析1.产品同质化严重商业银行的产品同质化严重是当前市场营销问题中的一个主要矛盾。

大多数商业银行都提供类似的储蓄、贷款、信用卡等产品,产品的同质化程度非常高。

这导致了商业银行在市场上的竞争重点往往转移到了利率、优惠等方面,产品差异化不明显,难以形成持续的竞争优势。

2.服务差异化不明显商业银行的服务差异化也是一个突出的问题。

在金融服务领域,很多商业银行的服务内容和方式都非常相似,客户难以感受到不同银行带来的服务差异。

这使得商业银行的客户黏性较低,客户容易受到其他银行的吸引而进行转移。

3.市场推广手段单一目前,商业银行的市场推广手段还比较单一,主要以传统的广告宣传和促销活动为主。

在互联网时代,这种单一的推广方式已经无法满足现代消费者的需求。

消费者更加重视个性化、多样化的推广方式,而商业银行的市场推广手段需要更多元化和创新化。

二、改进策略建议1.加强产品创新商业银行需要不断加强产品创新,根据市场需求和客户反馈,主动推出更具有差异化和创新性的金融产品。

可以优化已有产品的特点,也可以开发新的创新产品,满足客户不同的金融需求。

通过产品创新,提升产品差异化程度,增强市场竞争力。

2.强化服务体验商业银行需要加强服务体验的建设,提升服务的差异化和个性化。

可以通过引入人工智能、大数据等新技术,定制个性化的金融服务,提高客户满意度和忠诚度。

还可以加强员工的服务培训,提高服务质量和水平,营造良好的服务氛围。

3.拓展多元化推广渠道商业银行应该拓展多元化的市场推广渠道,更好地满足消费者个性化的推广需求。

可以通过互联网、移动应用、社交媒体等新媒介进行宣传推广,同时结合线下实体网点和线上渠道,形成全方位的市场营销网络。

城市商业银行营销存在的问题及其对策

城市商业银行营销存在的问题及其对策

城市商业银行营销存在的问题及其对策随着金融市场竞争的加剧,越来越多的城市商业银行开始重视营销工作,加大营销投入,提高营销技巧,提高产品品质。

但是,随着市场环境的变化,城市商业银行营销存在着一些问题,如销售渠道单一、营销策略缺乏创新、客户关系管理不到位等,所以需要采取有力的对策来解决这些问题。

一、城市商业银行营销存在的问题1.销售渠道单一城市商业银行的销售渠道主要集中在银行自身的柜台和ATM机,这种销售模式已经变得落后和单一。

随着新一代科技的发展,如移动支付、互联网金融、人工智能等,银行的营销渠道要实现多元化。

如果城市商业银行只依赖传统的柜台和ATM机,将难以满足现代人们的需求。

2.营销策略缺乏创新城市商业银行的营销策略往往停留在传统的广告宣传、降息促销和礼品赠送等方式上,这些方式已经无法引起顾客的兴趣和关注。

现代消费者十分注重体验和品质,只有提供个性化的服务和精品银行产品,才能提高客户忠诚度和市场竞争力。

3.客户关系管理不到位客户是银行最宝贵的资源,但是目前城市商业银行往往忽视了客户关系管理,在业务开展过程中往往采取单向的营销模式,将客户下放到销售人员的手中,导致客户无从获得资讯。

长期以来,这种缺少情感交流的方式难以建立真正稳定的客户关系,同时也影响了银行的发展。

二、城市商业银行营销对策1.实现销售渠道多元化城市商业银行需要拓展多元化的销售渠道,如打造便利的互联网银行、手机银行等新型营销渠道,建立微信/微博等社交媒体渠道,加强线下营销、推动商圈与小区联营等方式,努力满足现代消费者的需求,提高服务质量和客户满意度。

2.创新营销策略,提高客户体验城市商业银行可以采取创新的营销策略,如提供优质个性化金融服务、自定义金融产品、推出会员制金融服务、联合第三方支付平台、合作商圈推广促销活动等,提升客户体验,拉近和顾客的距离。

3.加强客户关系管理城市商业银行应该建立完善的客户关系管理体系,对客户进行分类、管理、分析,开展针对性的市场活动,提高营销效率,实现实现量与质的统一。

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策

我国商业银行市场营销中存在的问题及对策一、引言中国商业银行市场营销已经成为金融业发展的重要驱动力,但也存在一些问题和挑战。

本文从五个方面来分析商业银行市场营销中存在的问题,以及应采取的有效对策,以提高市场营销的效果。

二、商业银行市场营销中存在的问题及对策1、定位不清商业银行营销定位不清,不能清晰地把握客户的需求,从而使营销定位与客户实际需求失去联系。

随着市场的革新和竞争对手的增加,营销定位也应随之变化,更加准确地反映客户的期望,把握市场机会。

对策:建立有效的市场营销定位,找准客户需求点,合理分配营销资源,紧跟市场变化,实行精准定位,使营销更有针对性,从而提升服务品质。

2、宣传不够许多商业银行宣传不够,缺乏综合性的品牌宣传,难以形成客户的认可,营销效果受到影响。

有时,即使结合地方文化宣传,也不能深入本质,在提升核心竞争力上不足。

对策:以创新宣传、结合地方文化宣传为核心,加强营销活动开展,提高营销质量;不断开辟新的销售平台,包括网络门户、网络营销、微博群等,向客户传播银行价值和文化,形成品牌效应。

3、沟通单一商业银行营销沟通单一,缺乏面对面的沟通,让客户难以感受到银行的关怀和真诚,缺乏有效沟通,使营销效果无法最大化。

对策:除了传统的媒体宣传外,应重视现代化的沟通手段。

建立客户分类机制,结合微博、微信等社交媒体进行客户细分,进行客户活动,以及客户交流,以满足客户的实际需求,实现沟通营销的实效。

4、服务不到位商业银行营销服务不够完善,只重视客户的实际购买行为,但很少考虑客户的其他需求,对客户服务效果不理想。

对策:委托专业的服务商,开展更全面的客户服务,以提高客户对银行的满意度;以感恩的心态向客户敞开心扉,增加客户与银行的信任,提升品牌知名度。

5、客户管理不到位商业银行客户管理水平不高,缺乏有效的客户管理,客户的增长不如预期,服务也无法持续提高。

对策:建立客户关系管理系统,把握客户需求,利用客户分类、客户分析、客户跟踪等手段,提高客户管理的有效性,降低客户流失率,增加客户的满意度。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略随着金融市场的不断发展和竞争加剧,商业银行面临着越来越大的市场竞争压力。

为了在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额,商业银行需加强市场营销,提高服务质量,构建良好的客户关系。

本文将探讨商业银行市场营销存在的问题及其改进策略。

一、缺乏差异化竞争意识商业银行在产品设计和服务方面的竞争意识较弱,导致产品、服务同质化严重,难以满足消费者多样化的需求。

商业银行应更加关注消费者的需求,加强产品设计的差异化,以此提高其品牌价值和市场占有率。

二、宣传渠道单一商业银行的宣传渠道以传统媒体为主,如电视、广播、报刊等,忽略了现代化的互联网渠道。

随着互联网的普及,很多消费者通过网络获取信息,因此,商业银行应逐步将宣传渠道转向互联网和移动互联网,以此扩大宣传覆盖面,吸引更多的目标客户。

三、客户服务不足商业银行的客户服务大多数集中在营销和销售上,而缺少场景化的定制化服务。

客户服务存在的问题会导致客户体验不良,从而导致客户的流失。

商业银行应该注重客户服务的场景化,根据客户的实际需求,对服务内容进行定制化,帮助客户解决问题,提高服务质量。

商业银行应该从不同维度出发,不断创新,提升产品和服务的差异化竞争能力。

靠近客户的服务态度、专业技能、更优惠的利率和佣金、精准的产品设计和推广策略,都是有效的差异化竞争策略。

二、多元化的传播方式商业银行应该更注重互联网和移动互联网渠道的建设,可以通过微信、微博、短信、App等多元化的传播方式实现客户维护、产品推广、营销策略的推动。

三、提供场景化的定制服务商业银行应该将客户需求置于服务中心,根据不同的客户要求,在不同场景中提供不同的服务方案。

商业银行通过针对客户的需求,提供场景化的个性化服务,可以提高客户满意度,提升品牌价值和市场竞争力。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略随着金融市场的竞争越来越激烈,商业银行在市场营销方面面临着一系列的问题。

本文将分析商业银行市场营销中存在的问题,并提出相应的改进策略。

问题一:产品同质化严重商业银行的产品同质化现象比较严重,大多数银行所提供的产品和服务几乎没有差异化。

这样一来,客户在选择银行时,只能依据银行的信誉度、利率和费用等方面进行比较,难以取得竞争优势。

改进策略:1. 创新产品:商业银行应该致力于开发能够满足不同客户需求的创新产品,通过提供独特的产品来吸引客户;2. 定制化服务:根据客户的不同需求,商业银行可以提供个性化的服务和产品,以此来获得竞争优势;3. 加强品牌建设:通过积极的品牌营销和建设,提高品牌知名度和认可度,减少产品同质化带来的竞争压力。

问题二:营销手段陈旧在市场营销方面,商业银行大多还停留在传统的营销手段上,例如报纸、电视、杂志广告等。

这种方式虽然曾经有效,但随着互联网的普及,传统的营销手段的效果已大大降低。

改进策略:1. 积极利用互联网平台:商业银行应积极利用互联网平台,例如建设官方网站、推广微信公众号和支付宝服务等,通过互联网平台直接面对客户,提高市场覆盖率;2. 引入新的营销手段:商业银行可以尝试通过社交媒体、搜索引擎营销、内容营销等新的营销手段,吸引更多潜在客户;3. 开展线上线下结合的活动:商业银行可以开展线上线下结合的营销活动,例如线上推广线下预约、线上办理线下取现等,提高客户黏性。

问题三:不够关注客户体验商业银行在市场营销中往往只关注于销售,而忽视了客户的体验。

这种做法容易导致客户流失,影响商业银行的长期发展。

改进策略:1. 提供良好的服务质量:商业银行应该加强对员工的培训,提升他们的服务意识和服务技能,提供更加专业和高效的服务;2. 注重客户反馈:商业银行应不断关注客户的需求和反馈,及时解决客户遇到的问题,以提升客户满意度;3. 加强客户关系管理:商业银行应建立完善的客户关系管理系统,通过定期的客户回访和关怀,增进客户忠诚度。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略随着市场经济的发展,各种金融机构之间的竞争越来越激烈,商业银行作为其中之一,也面临着市场营销方面的问题。

本文将探讨商业银行市场营销存在的问题及其改进策略。

1.市场定位不明确许多银行在市场定位方面存在不明确的问题。

许多银行缺乏一个明确的定位,常见的市场营销策略就是以“银行”和“贷款”等简单概括,很难彰显出自身的核心竞争力。

2.市场推广形式单一现在的大多数银行重视广告投放,但过于从事广告投放容易使市场形态成为照片式的营销形式,缺少灵活度和多元性。

3.缺乏创新的产品许多银行缺乏创新的产品,很难彰显出自身的核心竞争力。

私人银行、基金、理财、电子银行等正在成为市场营销的主流。

而许多银行竞争力薄弱,因为没有具有自己特色的产品和服务。

1.精准定位商业银行的市场定位应该是要根据客户需求的市场定位。

通过市场细分和精准核心用户的平台A股市场和新三板市场,产品和服务更加针对性的投放资源。

银行在核心用户平台的投放将为银行客户带来价值和用户认可。

2.多元化推广银行的广告推广应该向多方面转化,不仅继续利用广告传播,而且要在网络营销、活动推广等多个方面融入创新元素。

在网络营销中,银行可以借助网站、社交媒体等传播,为潜在客户提供更丰富的服务;在活动推广中,银行可以策划各种活动,使银行更加亲民,增加客户感情,提高客户忠诚度。

商业银行要注重产品创新,研究针对不同用户群体的产品和服务,并在产品和服务方面提供针对性的创新服务。

例如,商业银行可以通过提供增值税金融服务、融资租赁等金融服务产品,满足各类型客户的需求。

增值税业务和融资租赁业务是如今呈现出的两大市场趋势。

总之,商业银行市场营销的成功需要一系列的策略和机制的支持,这种营销的成功必须以客户为中心,从客户需求的角度来判断企业的发展方向。

同时,银行营销策略的创新也是不可避免的一个因素,只有不断创新才能立于不败之地。

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略

商业银行市场营销问题及其改进策略随着金融市场的竞争越来越激烈,商业银行的营销策略也面临着越来越多的挑战。

为了保持市场份额和提升品牌价值,银行必须不断地适应市场需求和顾客的变化,开展创新的营销活动。

但是,当前商业银行市场营销中还存在一些问题,需要针对这些问题进行改进。

1. 客户体验不尽如人意。

这是商业银行市场营销中最常见的问题。

现在,随着互联网技术的快速发展,大多数消费者都已经习惯了在线购物、移动支付等便捷快速的购物方式。

然而,一些传统的银行门店并未跟上这个步伐,服务方式相对较为传统,客户体验较为一般。

为了提升客户体验,商业银行可以提供更加灵活便捷的服务方式,比如移动银行、网上银行、智能ATM等。

2.市场垄断和缺乏竞争导致银行产品创新不足。

现在,许多银行由于市场垄断和缺乏竞争,产品创新意识不足。

因此,商业银行应该积极引入其他行业的优秀经验,开展银行创新,增加产品差异化,提高竞争力。

3.缺乏定位、策划和执行。

许多银行面临的问题是缺乏市场定位、策划和执行这三个过程的全面管理。

营销人员应该开展市场调研,了解客户需求,制定合适的市场营销计划。

而执行阶段则需要更加注重细节,从而确保计划在实施过程中能够顺利执行。

为了解决以上问题,商业银行应该采取以下的改进策略:1.强化产品创新和差异化。

为了增加产品的竞争力,商业银行应该采用更加灵活的产品创新方式,增加产品的差异化和个性化。

2.提升服务质量。

商业银行需要不断提升客户体验和服务质量,加强与客户的互动力度,增强顾客忠诚度和口碑。

3.加强市场调研和分析。

商业银行应该加强市场调研和分析,了解消费者的需求和市场趋势,制定更有针对性的营销计划,来满足客户的需求和期待。

4.注重品牌建设。

品牌形象是商业银行的重要资产,商业银行应该注重品牌建设,提升品牌价值和知名度。

总之,商业银行市场营销中存在的问题不可避免,但是商业银行应该采取积极的措施加以改进,提升营销力度,增强创新能力,提升品牌价值和影响力,才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

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当下商业银行市场营销存在的问题及对策作者:黄若愚来源:《商情》2016年第40期【摘要】当下商业银行市场营销存在的问题及对策——以招商银行信用卡营销战略为例摘要:相比起世界各国,中国的商业银行在营销服务方面有所欠缺,这与我国商业银行营销市场的理念落后、细分不足和缺乏创新等现况息息相关。

本文以招商银行信用卡为例,基于当下中国商业银行营销服务的弊端,对其具体的营销战略进行分析,并对我国商业银行市场营销给予相关建议。

【关键词】商业银行市场营销一、我国商业银行市场营销现况(一)营销理念落后,体系不够完善目前中国的商业银行普遍缺乏营销服务的理念,其中一方面原因在于我国商业银行尚未认识到市场营销对于商业银行的重要性;另一方面是银行内员工对银行业务品种认识比较单一,普遍认为市场营销不足以上升到战略高度。

这种滞后性不仅仅导致了商业银行营销行为的落后,更纵容了商业银行营销组织机构的缺乏或不完善。

而对于外国商业银行来说,他们在市场细分基础上针对不同群体设置了相应的营销部门或营销战略,通过产品差异化、价格战略等手段将自己的金融产品推销给客户群体。

而我国当下的垂直管理模式造就了银行服务的被动性,进一步导致宣传效果差、服务效率低下等一系列问题。

(二)市场细分不足,营销策略单一通过对外国营销手段的借鉴与学习,现下已经有部分商业银行采取了对应的营销手段对自身产品进行推广,但由于对市场及市场需求认识不足,为了获取市场先机而进行的盲目的、大幅度的营销只会造成银行资源的浪费而无法发挥市场组合营销策略的优势。

当下金融产品市场依然需要进一步细分,对于商业银行来说找准目标市场再制定策略才是出路。

对目标客户运用营销策略及手段,构建系统化的营销模式,然后再针对目标市场一一实施,才能达到满足客户需求及银行利益最大的双赢局面。

(三)创新理念匮乏,降低客户忠诚各大商业银行提供的基础业务都相差无几,在规模上又无法与四大银行抗争,很容易在竞争中丧失客户群体。

这一方面是由于商业银行缺乏产品和服务的创新理念,面对一样的目标市场无法形成鲜明的特色与独树一帜的风格,缺乏代表性与产品辨识度。

并且在市场调研不足的情况下也无法根据需求特点进行产品组合以及“因地制宜”的营销策略,最终可能在市场竞争中落败。

二、招商银行信用卡营销战略分析招商银行成立于1987年,通过多年来不断开拓与进取,招行“因您而变"口号和口碑极好的信用卡品牌已经全国闻名。

如今发行已经近2100万张,超过中国内地国际标准信用卡总份额的1/3。

只用五年的时间,招行信用卡做到了国内口碑最好的信用卡,一直受到消费者高度关注和评价。

招商银行信用卡的环境分析(1)政治环境分析。

WTO协议中1994年4月15日签署的《服务贸易总协定》及1997年12月13日达成的《金融服务贸易协议》使得我国的“金融自由化”进一步加深,同时也消除了国外金融机构的限制与金融与金融相关行业的贸易壁垒,多边统一开放的的金融市场规则体系被贮备建立起来。

除此之外,1993年的《反不正当竞争法》、《公司法》,与1995年颁布的《中国人民银行法》和《中华人民共和国商业银行法》,标志着金融法律体系基本法的确立。

以及随后的《票据法》、《保险法》、《证券法》等,建立了市场经济体制下金融法律体系基本框架。

行为规范的树立保证了金融自由环境下的无序竞争。

对于信用卡业务来说,普遍应遵从《银行卡业务管理办法》中所规定的业务范围。

1995年最高人民法院还制定了一个对信用卡透支行为处理的暂行规定。

(2)经济环境分析。

招商银行信用卡预备发行初期,正值全球经济一体化与跨国公司飞速发展给银行卡业务提供的发展先机。

中国经济的外贸依存度达40%以上,国际知名公司对中国的投资以及国企的对外开放也面临着银行业务的扩张。

我国银行在世界金融市场上的地位较往年有较大幅度的提高。

入世后,中国金融业全面开放,大量的外资金融机构进入中国。

外资银行在吸引大量的资金同时,也改善了国内外商投资环境。

外资银行其技术、管理、人才上的优势,给中国银行带来了很大的压力,但也促进了金融创新、金融业的竞争、金融业的国际化和金融体制改革。

我国此时的社会生产力获得了巨大解放,工农业生产取得了持续、稳定的发展,社会价值得到了充分积累,综合国力逐步提高。

自1997年中国经济平稳实现“软着陆’,多年来中国经济保持了持续稳定的增长,GDP增长率保持在7-8%左右,人们的物质文化生活水平也有了很大的提高,信用卡行业面临的内外部经济环境发生了很大的变化。

(3)社会环境分析。

社会情况决定着市场产品服务对于消费者来说的需求,而商业银行作为国际经济的核心,也会受到社会因素的影响。

自改革开放以来我国城乡居民收入增长、生活水平大幅提高,消费能力与消费结构发生了变化。

2003年全国城镇居民人均可支配收入9422元,较上年增长7.7%,农村居民纯收入2936元,较上年增长6.8%。

从恩格尔系数来看,城乡居民恩格尔系数稳步降低,农村居民为47.2,城镇居民为37.7%,可见客户的消费观念也在开始转变。

尽管多年以来中国人信奉的都是“量入为出"的消费观念,但改革开放后西方文化的进入让我国民众、特别是年轻人对于消费的概念都发生了变化。

美国花旗银行拥有280亿美元的信用卡投资额,其60%的收入都来自于银行卡。

其中的贷款形式、透支消费、分期付款等业务对于社会上有稳定收入却经济能力不够高,但又对高档次的产品与服务有需求的年轻人群来说很为受用。

因此这些高要求的特殊消费群体,给予了银行法信贷发展的新机遇。

(4)技术环境分析。

科学技术推动人类文明的革新,也决定了人类社会从工业经济到信息经济的转化,网络化这种新型生活模式为生活的各方面带来和许多新的变革。

互联网对信息传输距离的缩小以及传输速度的加快,让信息传递模式变得更加多样。

目前,银行卡客户可以享受ATM、POS、网上银行、Call Center多媒体客户服务系统、手机银行等多种渠道服务;客户还可以跨地域、跨国用卡,真正实现了全世界通用。

信息技术的快速发展为银行卡经营机构进行客户关系管理提供了前提目前,对客户进行关系管理已经成为所有企业重点关注的课题。

我国银行卡经营机构也纷纷建立起各自的CRM系统,在对客户信息进行高度集成、分析的基础上,发掘对银行卡经营机构利润贡献最大的客户群,以便开展差异化服务。

(二)招商银行信用卡的营销规划(1)目标确定与战略选择。

针对招商银行信用卡营销现状和我国信用卡行业的发展现状,招商银行信用卡把握先机创立的信用卡品牌。

在我国目前信用卡行业存在着盲目模仿的现象,信用卡品种同质化现象严重。

信用卡品种的创新固然重要,但就我国当时的消费状况来说,招商银行已有的20多款的信用卡产品可以满足各个不同阶层的人的需要。

招商银行在初期发行信用卡时此消费形式并未发展,因此可以凭借提供多种类型信用卡占领各种类型的市场客户份额。

但局限于产品创新并不能满足客户多样化的需求。

创新并非主要目标,因为客户选择适合自己的信用卡就不会希望拥有其他品种。

此外中国的超前消费观念意识比起西方国家来说依然不强,且信用卡数量的增多易引发一系列管理使用的问题。

以目前的市场宏观环境来看,招商银行适宜发展“品牌化"的营销战略。

推行品牌战略,即让招商银行信用卡形象深入人心,培养领先优势。

(2)市场细分与目标市场。

进行市场细分,选择目标客户和目标市场是信用卡业务营销的第一步,也是最为核心和关键的步骤之一。

市场细分是根据消费者需求的各种差异,按照一定的标准,把整体市场分为若干个子市场的战略方法。

在现下信用卡市场细分目的即考虑放弃那些收益回报低、与银行服务理念不符的客户群体。

尽管目前针对不同特点、不同需求的客户推行差异化营销,但商业银行经营资源毕竟有限,只能通过细分来找准重点客户进行经营。

在这之间,可以先按不同的标准对客户群体进行划分,比如地域经济发展水平、消费付款方式、还款方式、消费观念等。

在市场细分的基础上,招商银行则根据自身经营状况、经济资源、管理机制等确定自己的目标市场,进而确定目标客户的需求及潜在需求来设计产品,这样针对性的推广会逐渐树立起招商银行的品牌形象。

在其具体实施中,招商银行选择了信用度好、高端类型的客户作为推广对象,同时不放弃普通客户与超前消费意识客户类型的培养。

在有效控制了客户还款风险的同时,该类客户群体还具有较好的消费能力,是能为银行带来利润的优质客户。

而超前消费意识群体与普通客户对于银行形象推广与信用卡使用观念普及都有促进作用。

招商银行信用卡的战略实施:(1)品牌策略。

“因您而变”一直是招商银行信用卡口号,也是其发展以来的核心理念。

前两字表示招商银行的产品和服务以客户的需求为发展依据,“变”表示了其精益求精、与时俱进的运营理念。

这样的理念,从招商银行一直以来的发展路径也能看出,其审时度势把握几次信用卡业务的革新给予对自身产品业务进行更朝换代,最终制定的信用卡服务也处处看出对持卡人的诚意与付出。

这种定位的准确加上精准的理念制定,最终也让它走向了成功之路。

(2)服务策略。

招商银行一直不断推出创新、领先服务类型来丰富持卡人的金融生活,从客户服务、刷卡消费短信通知、主副卡设置到万千商户刷卡优惠,这些服务举措让招商一行的差异化营销不再局限于产品的创新,从服务角度在业务开展后期当仁不让的成为中国时下“最受欢迎的信用卡”。

在2007年,招商银行推出了信用卡“五重安全”的新安全理念:一、签名/密码,随心选择;二、短信消费提醒;三、“24小时异常消费监测”服务;四、消费明细E-mail告知;五、失卡万全保障。

这优化了持卡人在使用信用卡业务的过程,随着目前各类信用卡产品的趋同化,招商银行通过服务打响了品牌战略。

贴心的服务细致到连邮寄给客户的信封开口处设计一排锯齿,便于客户撕开。

尽管服务形式会被别人模仿,在招商银行的不断精益求精,会维护客户的忠诚度,让招行信用卡的品牌优势口耳相传。

(3)产品策略。

招商银行进行市场细分的目的就是为了要找寻出适合自身的发展项目,从而在同行业中培养竞争优势。

曾经推出的Young卡、Hello Kitty粉丝信用卡与百货信用卡,分别针对无固定收入的大学生、喜好时尚的年轻人与消费能力较高的客户群体,针对不同的客户各卡都拥有特殊的附加业务,已满足不同的客户需求。

招商银行在借鉴众多商业银行信用卡细分市场的成功经验前提下,建立自己的合理的市场细分的原则,在现有的信用卡市场中,充分挖掘和培养属于自己的忠实客户。

(4)传播策略。

在广告宣传方面,招行信用卡的广告以温情基调为主,大多通过对亲情、爱情、友情中的细节描述来体现信用卡服务无微不至的理念。

让客户群体在共鸣感知中体会到招商银行服务的诚意与服务的安全到位。

在媒体方面,2004年招商银行又成为了第一位跨行业与媒体机构合作的银行,与中央电视台确立合作关系。

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