比亚迪公司的多元化状况

通过以上的分析，比亚迪的汽车、IT、电池等业务已基本成熟，并且能够给企 业带来足够的现金流。可见比亚迪进入汽车领域，开拓多元化战略是成功的。比亚迪 在汽车行业上的成功相当一部分原因在于采取了成本领先战略。然而这种局面是不能 持久的。根据目前的能源形势，比亚迪公司应当加大新能源汽车的研发与投入。这一 行业在国内尚属空白。在技术层面上，比亚迪又处于国内领先水平。这样在价格上才 有更大的主动权。然而这一目标又是十分艰巨的。像汽车强国日本欧美都没有形成成 熟的技术。在这一领域仍任重而道远。比亚迪的多元化业务从目前来看相关性仍比较 弱。所带来的范围经济效应还不够大，仍有很大的潜力。今后如果将汽车、新能源电 池等更为有机的整合一下，相信会产生更大的发展空间。目前比亚迪主营业务运转良 好，且财务报表显示资金运转良好，不需对其主营业务采取收缩撤退等战略。
比亚迪高层次 上的多元化
比亚迪现在在电池基 础上现拥有IT、汽车 和新能源三大产业。 三个层次上的多元化 是依次进行的，都是 在前一个带来的资金 或技术基础上进行的。
比亚迪的初级多元化
• 比亚迪在电池产业的多元化 • 比亚迪在IT（高科技）产业的多元化 • 比亚迪在汽车产业的多元化 • 比亚迪在新能源产业的多元化
电池产业的初级多元化
• 太阳能电池镍电池锂电池及能源产品 • 能源通信直流电源系统 通讯电池 • 家庭能源系统 • 产品摄像模组 光学镜头 LED 连接器电声产
品蓝牙耳机 充电器整机设计制造服务EMS 制造
比亚迪在IT（高科技）产业的多元化
基础理论研究 、生产制成及相关技术 、自动 化技术 、表面处理技术、光电子技术 、功能薄 膜 、陶瓷材料和玻璃 、磁性材料 、电池材料仪 器分析 、模具和快速成型技术 、计算机模拟技术、 显示技术 、合金技术、高分子材料与工程塑料 、 粉末冶金 、橡胶材料
比亚迪多元化状况
从上页的公司概况中可以看到比亚迪大概 的多元化情况。比亚迪公司的多元化和市场 上其他的大多数公司不太一样。
首先，比亚迪在高层次上的多元化，即在 几乎毫不相干的行业进行多元化，在原来电 池产业基础上多元出IT、汽车和新能源三大产 业。
其次，在每个多元化的产业中，比亚迪都 又进行了在低层次上的初级多元化。
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关于比亚迪多元化战略状况分析
什么是多元化战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同 时经营两种以上基本经济用途不同的产品 或服务的一种发展战略。多元化战略是相 对企业专业化经营而言的，其内容包括： 产品的多元化、市场的多元化，投资区域 的多元化和资本的多元化。
公司概况
比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。 比亚迪稳居全球第一大充电电池生产商地位，镍镉电池、手 机锂电池出货量全球第一；手机按键出货量全球第一；手机 外壳出货量全球第二。比亚迪汽车已快速成长为最具创新的 新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。 在新能源方面，比亚迪成功推出了太阳能电站、储能电站、 电动车、LED等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！
比亚迪的使命和愿景，这两个东西，看起 来都与汽车丝毫没有关系。在比亚迪的愿景片 中，说到，比亚迪的未来战略是做新能源，要 做电动车，要做储能电站，要做太阳能电站， 准备领导一场以新能源为主的第四次工业革命， 这又是比亚迪的新一轮的多元化。它最终的未 来走向是在“新能源领域做储能专家”。
对比亚迪多元化战略的总结
在以上基础上，比亚迪还瞄准家电行业。
比亚迪在汽车产业的多元化
开始的时候比亚迪的其他一些汽车生产厂 商的零部件供应商，后来开始了自己的汽 车产业。 在自己的汽车产业，比亚迪大到模具小到 导航仪上的触摸屏，都由比亚迪自行生产， 这大大降低了其汽车生产成本。
比亚迪在新能源产业的多元化
汽车行业的成功经验，让王传福从一开始 将试图控制整个产业链，比亚迪的新能源布局 被无限拉长。