人力资源架构以及个人工作总结范文2018
人力资源个人工作总结范文5篇
人力资源个人工作总结范文5篇第1篇示例：人力资源个人工作总结近几个月来，我在人力资源部门工作，深感收获颇丰。
在此次工作总结中，我将从工作内容、工作成果和个人感悟三个方面进行总结，并提出自我改进的方向。
一、工作内容在人力资源部门，我的工作主要包括员工招聘、培训和绩效考核等方面。
在员工招聘中，我负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，通过有效的招聘渠道和策略，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
在员工培训方面，我参与制定培训计划、组织培训课程，并进行培训效果评估，帮助员工提升专业技能和职业素养。
在绩效考核方面，我负责制定考核标准、跟进考核流程，确保考核公平公正。
通过这些工作，我不仅提升了自己的综合能力，也为公司的人力资源管理提供了重要支持。
二、工作成果在近期的工作中，我取得了一定的成果。
首先是在员工招聘方面，成功招聘了多名优秀员工，填补了公司在某些岗位上的空缺，提升了团队整体能力。
其次是在员工培训方面，组织了多场培训活动，受到了员工们的好评，培养了一批具有高素质的人才。
最后是在绩效考核方面，通过严格的考核流程，激发了员工的工作动力和状态，提高了公司的整体绩效水平。
三、个人感悟在人力资源部门的工作中，我深刻认识到了人力资源是企业发展的核心支撑和动力源泉。
只有充分挖掘和培养员工的潜力，企业才能持续发展。
在日常工作中，我也遇到了不少困难和挑战，但我学会了沉着冷静、善于沟通，找到解决问题的有效方法。
我也意识到自身的不足之处，比如沟通能力和团队合作意识需要进一步加强。
未来，我将更加注重个人能力的提升和团队协作，努力成为一名优秀的人力资源专业人士。
四、自我改进为了提升自身的综合能力和专业素养，我计划在未来的工作中注重以下几个方面的改进：一是加强专业知识的学习和积累，不断提升自身的人力资源管理水平；二是提高沟通和表达能力，与团队成员和上级领导建立良好的关系，促进工作的顺利开展；三是主动参与公司的各项培训和活动，拓展视野，提升综合素质。
人力资源部个人工作总结范文5篇
人力资源部个人工作总结范文5篇第1篇示例：人力资源部个人工作总结范文作为人力资源部的一名员工，我在过去一段时间里努力工作，不断学习，同时也有所成绩和收获。
在这里，我将对自己的工作进行总结和反思，希望在未来的工作中能够不断提高自己的能力和水平。
我认真负责地完成了部门交给我的工作任务。
在日常工作中，我始终严格遵循公司的规章制度，认真地完成各项任务。
我积极参与到员工招聘、培训、绩效考核等各项工作中，努力提高部门的整体运营效率。
我也持续关注员工的情况，及时发现并解决问题，确保员工的工作和生活质量。
在工作中我不断学习提高自己的专业能力。
作为人力资源部的一名员工，我认识到自己的专业知识和能力对于部门和公司的发展至关重要。
我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和技能水平。
通过学习，我能够更好地适应和应对工作中的各种挑战，为部门的发展做出更大的贡献。
我还注重团队合作，积极与同事共同努力。
在人力资源部这个团队中，每个成员都有着不同的职责和任务，只有团结协作才能更好地完成工作。
我与同事们保持良好的沟通与合作，共同解决工作中遇到的问题，共同促进部门的发展。
在团队合作中，我也能够学习到更多的知识和技能，不断提高自己的综合能力。
我还在工作中注重与上级的沟通和反馈。
作为人力资源部的一名员工，我与部门主管及其他领导保持密切的联系，及时向他们汇报工作进展情况，并向他们请教和反馈自己的工作情况和问题。
通过与上级的沟通与交流，我在工作中能够得到更多的指导和帮助，有助于更好地完成工作任务。
我在人力资源部的工作中虚心学习，不断进步，认真负责，与同事团队合作，并与上级保持良好的沟通与反馈，取得了一定的成绩和进步。
但同时我也意识到，在今后的工作中，我还需要不断提高自己的能力和水平，不断学习和进步，为部门和公司的发展贡献自己的力量。
相信在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，成为一名优秀的人力资源部员工。
第2篇示例：人力资源部个人工作总结作为人力资源部的一名员工，我实施了一系列的工作计划和项目，并在这一年中取得了一些显著的成就。
2018人力资源个人工作总结4篇
2018人力资源个人工作总结4篇一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
2018年人力资源个人总结
2018年人力资源个人总结2018人力资源个人工作总结范文2018人力资源个人工作总结范文1****年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
2018年人力资源工作总结范文4篇.doc
2018年人力资源工作总结范文4篇本文目录2017年人力资源工作总结范文人力资源经理年度工作总结年终有关信用社人力资源部工作总结范文公司人力资源主管年终个人工作总结范文围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。
上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。
为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。
酒店人力资源部工作总结由 提供!半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。
根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
人力资源经理年度工作总结2017年人力资源工作总结范文（2）| 返回目录产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。
人力资源个人工作总结范文5篇
人力资源个人工作总结范文5篇第1篇示例：人力资源个人工作总结在过去的一年中，我在人力资源部门工作了一年的时间。
在这一年的工作中，我积累了很多宝贵的经验，并取得了一些成绩。
接下来，我将结合自己的工作经历和成果，对我在人力资源部门一年的工作进行一个总结。
我在招聘方面取得了一些成绩。
在招聘的过程中，我不仅仅是负责发布招聘信息和筛选简历，还根据公司的实际需要，与部门负责人进行深入沟通，制定招聘计划和招聘渠道，确保招聘效果。
通过我和部门负责人的合作，我们成功招聘了一批符合公司要求的员工。
他们的入职极大地提升了公司的整体业绩。
我在招聘过程中也不断总结反思，不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
我在员工培训和发展方面也有了一些成绩。
在公司内部，我组织了一些专业的员工培训，如沟通技巧、领导力培养、团队合作等。
通过这些培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的发展壮大奠定了基础。
我也与员工进行了一对一的职业规划和指导，帮助他们制定个人的发展目标，并通过自己的工作经验和资源，为员工搭建了发展平台。
在员工关系管理方面，我也做了一些工作。
公司内部员工复杂多样，我始终坚持公正公平的态度，秉持着责任感和使命感，处理各种员工纠纷和关系问题。
与此我也不断改进企业文化和氛围，倡导员工积极向上的工作态度和生活方式。
我还参与了一些绩效考核和薪酬管理工作。
在绩效考核方面，我与部门负责人协作，制定了一套符合公司实际情况的绩效考核标准和流程，并建立了完善的绩效管理制度。
在薪酬管理方面，我也对公司的薪酬结构进行了调研和分析，并与部门负责人一起制定了合理的薪酬政策，保障员工的合理报酬。
通过这一年的工作，我不仅对人力资源管理有了更深入的了解，也提升了自己的工作能力和管理能力。
我在工作中也发现了一些自己的不足和不足之处，比如对多元文化管理的不足和缺乏跨部门合作的经验。
在未来的工作中，我会继续加强学习和进修，提高自己的综合素质和能力，以更好地适应公司的发展需要。
2018年人力资源专员工作总结范文3篇.doc
2018年人力资源专员工作总结范文3篇本文目录2017年人力资源专员工作总结范文人力资源专员年终工作总结范文人力资源专员个人工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。
回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
2018人力资源个人总结-无删减范文
2018人力资源个人总结2018人力资源个人总结一、引言作为人力资源专业人士，在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇。
本文将对我在2018年的工作和个人成长进行总结和回顾。
二、工作概述在2018年，我在人力资源部门担任人力资源专员的职位，负责员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等方面的工作。
1. 员工招聘作为招聘流程的核心人物之一，我成功参与了多个招聘活动。
我通过和不同部门的合作，成功筛选和招聘了一批符合岗位要求的优秀员工。
同时，我还改进了招聘渠道，引入了新的招聘渠道，实现了更广泛的人才资源获取。
2. 培训与发展在2018年，我积极参与了公司的培训课程，并将所学知识与团队分享。
我还主导了部门内的跨部门培训活动，为员工提供了更多的发展机会，并帮助员工在职业生涯中获得成长。
3. 绩效管理我参与了公司的绩效评估工作，并负责与部门经理合作，确保绩效评估的公平性和准确性。
通过评测结果，我提供了相应的建议，为员工和管理层提供了改进和发展方向。
4. 员工关系作为人力资源专员，我也是员工与管理层之间的桥梁。
我积极解决员工关系问题，促进员工满意度的提高。
通过定期的员工活动和问卷调查，我确保员工的声音被听到，并帮助解决员工的问题。
三、取得的成绩在2018年，我取得了以下几个方面的成绩：- 成功招聘了一批优秀员工，提高了公司的人才储备；- 举办了多个培训活动，提高了员工的综合能力和工作满意度；- 参与绩效评估工作，推动了绩效管理体系的建立和完善；- 解决了多个员工关系问题，提升了员工满意度和团队凝聚力。
四、个人反思与成长在过去的一年里，我也面临了一些挑战和问题，并从中得到了宝贵的经验教训。
在未来的发展中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和专业素养。
1. 缺乏沟通能力在一些困难的员工关系问题中，我发现自己的沟通能力不足。
在解决问题时，我往往采取了过于直接的方式，导致问题的复杂化。
因此，我计划继续提升自己的沟通技巧，通过更加有效的沟通方式解决问题。
2018人力资源部个人工作总结
2018人力资源部个人工作总结2018 年已经过去，回顾这一年在人力资源部的工作经历，我深感充实且富有成果。
在这一年里，我与团队成员共同努力，应对了诸多挑战，也取得了不少成绩。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作一直是人力资源部的核心任务之一。
在 2018 年，我们根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。
在招聘过程中，我严格把关简历筛选环节，确保每一份进入面试流程的简历都符合基本的岗位要求。
同时，优化了面试流程，提高了面试的效率和质量。
对于关键岗位，还引入了专业的测评工具，以更全面地评估候选人的能力和素质。
在校园招聘方面，积极与各大高校合作，参加校园招聘会，并举办了企业宣讲会，吸引了大量优秀的应届毕业生。
通过精心的组织和筛选，为公司储备了一批有潜力的新生力量。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在2018 年，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等方面。
新员工入职培训方面，完善了培训内容和流程，让新员工能够更快地适应公司文化和工作环境。
岗位技能培训则根据不同部门和岗位的需求，有针对性地开展，提升了员工的工作能力。
同时，关注员工的职业发展规划，为员工提供了晋升通道和发展建议。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，满足了员工不同层次的学习需求。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要环节。
在 2018 年，我们进一步优化了绩效考核体系，使其更加科学、合理。
与各部门负责人密切合作，制定了明确的绩效指标和评估标准。
在考核过程中，注重公平、公正、公开的原则，确保员工对考核结果的认可。
对于绩效优秀的员工，及时给予表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
对于绩效不达标的员工，进行了深入的沟通和辅导，帮助他们改进工作方法，提升绩效水平。
2018人力资源部个人工作总结
2018人力资源部个人工作2018人力资源部个人工作引言本文是对2018年度人力资源部个人工作进行和回顾。
本文主要包括了2018年度的工作内容、工作亮点和不足之处，并提出了改进和提升的建议。
一、工作内容2018年度人力资源部主要工作内容包括以下几个方面：1. 招聘与选拔- 与各部门合作制定招聘计划，根据公司发展需要招聘适合岗位的人才。
- 设计招聘流程，发布招聘广告，筛选简历并进行初步面试。
- 协助各部门进行面试和录用决策，完成新员工的入职手续。
2. 培训与开发- 定期组织企业内部培训，提高员工的工作技能和综合素质。
- 设计和实施新员工入职培训计划，帮助新员工快速融入团队。
- 根据员工需要组织外部培训，提供员工个人成长机会。
3. 绩效管理- 确定绩效考核指标和评分标准，制定绩效考核流程。
- 协助各部门进行绩效评估，提供评估结果和建议。
- 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升决策。
4. 员工关系管理- 组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
- 协调处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
- 提供员工福利和福利评估，保证员工福利的合理性和公平性。
5. 公司文化建设- 设计和推行公司文化活动，弘扬企业核心价值观。
- 组织员工参与公益活动，提高企业社会责任感。
- 制定相关文化政策，促进企业文化的传承和发展。
二、工作亮点2018年度人力资源部的工作取得了以下几个亮点：- 在招聘与选拔方面，人力资源部成功完成了对各部门的招聘需求，确保了岗位的正常运转。
- 在培训与开发方面，人力资源部加强了对新员工的入职培训，提高了新员工的快速适应能力。
- 在绩效管理方面，人力资源部引入了科学的绩效评估指标，提高了绩效评估的公正性和科学性。
- 在员工关系管理方面，人力资源部积极处理员工投诉和纠纷，维护了良好的劳动关系。
- 在公司文化建设方面，人力资源部成功举办了多个公司文化活动，提升了企业的凝聚力和员工参与度。
三、工作不足之处但，人力资源部在2018年度的工作中也存在一些不足之处：- 在招聘与选拔方面，人力资源部在岗位要求和招聘需求匹配方面仍存在一定的问题，需进一步提升精准度。
2018人力资源部工作总结与2018人力资源部工作总结4篇汇编
2018人力资源部工作总结与2018人力资源部工作总结4篇汇编2018人力资源部工作总结 2018人事部年终工作总结【XX人力资源部工作总结一】面对这即将过去的201x年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
2018人力资源工作总结4篇
2018人力资源工作总结4篇2018人力资源工作总结一、引言人力资源是企业的核心资源之一，对于企业的发展至关重要。
作为人力资源部门的从业人员，通过对2018年工作的总结和分析，可以更好地了解自身工作的不足与优点，为下一年的工作做出合理的规划和安排。
本文将从以下四个方面对2018年的人力资源工作进行总结：招聘与招聘渠道的优化、员工培训与发展、薪酬与福利管理以及绩效考核与激励机制。
二、招聘与招聘渠道的优化在2018年，积极拓展招聘渠道，提高招聘效率是人力资源工作的重点之一。
为此，我们进行了以下工作：1. 新增招聘渠道通过与各大高校建立合作关系，开展校园招聘，并积极参加人才招聘会。
此外，我们还与行业内的专业招聘平台合作，增加了招聘渠道。
2. 招聘渠道的优化根据以往招聘数据和招聘渠道效果，我们对招聘渠道进行了评估和优化。
关闭了效果不佳的渠道，增加了效果较好的渠道，以提高招聘效率。
总结与反思：招聘渠道的优化需要根据实际情况进行决策，不断跟踪和分析招聘渠道的效果，做出合理的调整。
三、员工培训与发展员工培训与发展是促进员工个人成长和企业绩效提升的重要举措。
在2018年，我们采取了以下措施：1. 培训需求调研通过定期的员工需求调研，了解员工对培训的需求与期望，并根据调研结果制定培训计划，满足员工的个性化培训需求。
2. 内外部培训结合除了公司内部培训，我们也鼓励员工参加行业内的培训课程，提高员工的专业素养和工作能力。
总结与反思：员工培训和发展需要与企业战略目标相结合，根据员工个性化需求和企业需求制定培训计划，提高培训的针对性和实效性。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。
在2018年，我们进行了以下工作：1. 薪酬体系的优化根据市场薪酬调研和员工绩效评估结果，我们对薪酬体系进行了优化，提高了薪酬公平性和激励性。
2. 弹性福利制度为了更好地满足员工的个性化需求，我们引入了弹性福利制度，员工可以根据自身需求选择适合自己的福利。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结2018 年，对于我个人而言，是充实而富有挑战的一年。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我在人力资源部的工作取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是我对这一年工作的总结：一、招聘与人才选拔1、招聘渠道拓展为了满足公司业务不断发展的需求，积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站，还充分利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等渠道，广泛发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。
2、人才选拔流程优化对招聘流程进行了优化，引入了更科学的人才测评工具和面试方法。
在面试过程中，不仅注重候选人的专业技能，还关注其团队合作能力、沟通能力和职业发展规划，以确保选拔到与公司文化和岗位要求相匹配的人才。
3、招聘成果全年共完成了_____个岗位的招聘任务，其中包括_____个关键岗位和_____个基层岗位。
新入职员工的整体素质和工作表现得到了部门经理的认可，为公司的发展注入了新的活力。
二、培训与发展1、培训需求调研年初对公司各部门进行了培训需求调研，了解员工的培训期望和职业发展需求，为制定年度培训计划提供了依据。
2、内部培训课程开发根据调研结果，组织内部讲师开发了一系列针对性强的内部培训课程，涵盖了专业技能、管理能力、职业素养等方面。
3、外部培训合作与多家知名培训机构建立了合作关系，为员工提供了参加外部培训课程和研讨会的机会，拓宽了员工的视野和知识领域。
4、培训效果评估建立了培训效果评估机制，通过问卷调查、考试、实际工作表现等方式对培训效果进行跟踪评估，并及时调整和改进培训计划。
三、绩效管理1、绩效指标设定与各部门经理共同制定了科学合理的绩效指标，确保绩效目标与公司战略目标相一致。
2、绩效评估组织了定期的绩效评估工作，严格按照评估流程和标准进行操作，确保评估结果的公平、公正、公开。
3、绩效反馈与沟通及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的沟通，帮助员工分析绩效差距的原因，制定改进计划，并提供必要的支持和指导。
2018人力资源部个人工作总结3篇.doc
2018人力资源部个人工作总结3篇本文目录2017人力资源部个人工作总结人力资源部个人工作总结最新人力资源部个人工作总结本文由小编辑收集整理，提供一篇人力资源部个人工作总结，为您提供帮助！今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。
以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
2、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为承诺书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。
在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。
3、宣传和稳定工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在xx年工作会议上的重要讲话；组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话；2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
4、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。
经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。
3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
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人力资源的架构与工作内容总结人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。
把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。
人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。
而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
人力资源包括数量和质量两个方面。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。
人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。
一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
基本方面包括体力和智力。
如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。
所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
在劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。
一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。
我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16-59岁，女性16-54岁。
一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
工作帮手网通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。
同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。
并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。
同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。
本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。
通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。
主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作2018年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。
1、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
2、严格考勤审查，规范加班制度根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各类费用的上缴及理赔工作（1）、养老：按照劳动管理制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。
整理完成了2003年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。
（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。
按照员工工龄对2004年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。
主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。
（3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。
本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。
（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
4、及时完成了各类劳资业务（1）完成了2018年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。
（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。
（3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。
5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。
同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。
三、教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。
1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平（1）、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。
参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。
（2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。