项目管理-质量管理作业规定

项目工程质量管理制度

1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本方法。

2、项目经理部必需依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。

3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；依据法律、法规和合同协议依法管理。

确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。

4、项目经理部应依据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。

1、质量目标：单位工程合格率 100%。

2、质量方针：合同为本，规范运行。

1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理限制”的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。

2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负干脆领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。

3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。

4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行状况进行监督检查的具体执行机构，同时参和项目经理部QC 质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。

5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量限制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。

7、质量管理组织机构图：组长：项目经理质量管理领导小组副组长：生产副经理各工区副组长：总工程师工程部财务部合约部办公室8、质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证提高质量意识TQC 教化组织保证合同段质量内控领导小组作业工区质量小组技术保证贯彻 ISO9001 质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工保证创优规划制度保证奖罚措施经济责任制现场QC小组检查落实提高工作技能反馈信息改进工作质量提高工作技能质量评价实现质量目标接受业主和监理监督定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验限制充分利用现在检测手段奖优罚劣经济兑现质量信誉评价奖罚总结表彰先进质量第一质量工作检查签订包保责任状奖罚制度措施完善质量支付手续为业主服务质量教育计划优质优价熟悉图纸规范岗前技术培训应用四新技术技术交底试验验证质量内控体系总结表彰先进测量复核检查创优效果制定创优措施明确创优规划1、项目经理质量职责1)对项目的工程施工质量负主要管理责任。

项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。

凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。

2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。

2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。

3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。

3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。

3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。

3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。

3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。

4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。

4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。

4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。

4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。

4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。

4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。

4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。

4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。

5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。

5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。

建设项目质量管理规定

建设项目质量管理规定1 目的为了保证公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目建设质量，提高工程质量，完善管理制度，制定本规定。

2 范围本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的质量管理。

3 术语和定义3.1 工程质量本规定所称的工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

3.2 工程质量管理本规定所称的工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。

4 职责4.1 规划计划处4.1.1 指导项目管理机构建立工程质量管理体系；4.1.2 监督、检查项目管理机构的质量管理工作；4.1.3 负责编制年度质量管理计划；4.1.4 负责组织重大工程质量事件处理；4.1.5 负责组织施工质量检查工作；4.1.6 负责优质工程管理工作。

4.2 项目管理机构4.2.1 执行国家、行业、公司等上级有关工程质量管理方面的规定；4.2.2 项目管理机构经理为工程建设质量第一责任人；4.2.3 根据确定的工程项目的质量目标，建立工程项目的质量管理体系、制定工程项目的质量计划，并报公司规划计划处备案；4.2.4 负责办理建设工程质量监督申请；4.2.5 负责审查施工组织设计；4.2.6 定期检查工程施工质量；4.2.7 负责单位工程中间验收工作；4.2.8 负责组织施工质量的改进工作；4.2.9 落实上级部门或公司组织的各级检查中发现问题的整改工作,并及时将整改情况上报公司；4.2.10 按照公司相关管理规定，上报工程质量信息；4.2.11 对工程建设期间出现的重大工程质量事件，应及时以书面形式向公司报告，并配合调查和处理；4.2.12 在规划计划处指导下，规划并组织实施管道工程项目的创优工作。

5 管理内容5.1 质量计划管理5.1.1 规划计划处年初结合公司建设项目情况，编制公司的《年度质量管理计划》。

公司对项目部质量管理制度(5篇)

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

施工作业管理规定（3篇）

施工作业管理规定第一章总则第一条为规范施工作业行为，保障施工过程的安全和质量，制定本管理规定。

第二条施工作业管理规定适用于所有施工项目，包括建筑施工、道路施工、电力施工等。

第三条所有从事施工作业的人员必须遵守本管理规定，并对施工现场的安全和质量负责。

第四条施工作业管理规定的内容分为施工前准备、施工过程、施工收尾三个阶段。

第五条所有施工作业必须遵守国家相关法律法规和技术标准，确保施工过程的合法合规。

第六条施工作业过程中必须注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。

第七条施工作业过程中必须保证施工的安全和质量，严禁发生事故和质量问题。

第八条相关职能部门要加强对施工作业的监督和管理，及时发现和解决问题。

第二章施工前准备第九条施工前必须进行详细的项目规划和安全评估，确定施工方案和措施。

第十条施工前必须做好施工人员的培训和教育工作，确保工作人员具有相应的技能和知识。

第十一条施工前必须对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和工作效率。

第十二条施工前必须制定相应的施工计划和作业指导书，明确各个工序的具体要求和流程。

第十三条施工前必须进行设备和材料的检查和验收，确保施工所用设备和材料的质量和完整性。

第三章施工过程第十四条施工过程中必须按照施工计划和作业指导书的要求进行作业，严禁擅自变更和调整。

第十五条施工过程中必须保证现场安全，采取相应的安全措施，如设置安全警示标志、划定安全区域等。

第十六条施工过程中必须保证作业的质量，严格按照技术规范和质量标准进行施工。

第十七条施工过程中必须保持施工现场的卫生和整洁，及时清理垃圾和积水，防止污染环境。

第十八条施工过程中必须加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程问题和技术难题。

第十九条施工过程中必须加强对施工人员的管理和监督，确保他们遵守施工规范和操作规程。

第四章施工收尾第二十条施工结束后必须进行工程验收，检查工程的合格性和达到设计要求的程度。

第二十一条施工结束后必须进行设备和材料的清理和回收，确保资源的合理利用。

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。

对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。

必须由技术部作出变更才能现场更改。

3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

4、施工前必须复检基础标高。

施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。

5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

项目部质量规章制度

项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。

第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。

第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。

第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。

第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。

第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。

第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。

第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。

第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。

第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。

第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。

第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。

第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。

第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。

第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。

第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。

第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。

项目部质量管理制度范文(3篇)

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

项目部质量管理制度(五篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。

其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。

具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。

2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。

包括质量主管、质量工程师、质检员等。

3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。

4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。

5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。

6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。

7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。

8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。

总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

项目工程施工质量管理规程(15篇范文)

项目工程施工质量管理规程（15篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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全过程项目管理实施细-质量管理实施细则

第六部份质量管理实施细则质量检查管理实施细则第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，规范参建各方质量行为，依据《建设工程质量管理条例》(国务院令第 279 号)，结合项目实际，特制定本实施细则。

第二条本细则合用于项目施工现场的质量检查管理。

第二章职责第三条建设单位及项目管理单位职责：组织月质量检查及各类专项质量检查，并监督承包商的质量问题整改情况；第六条监理单位职责：(一)负责管理范围内的日常质量检查管理；(二)协助项目管理单位进行周质量检查；(三)参预月质量检查并组织落实质量问题的整改。

第七条承包商职责：负责本单位日常质量检查，配合各级质量检查，并积极整改各类质量问题。

第八条第九条时反馈。

第十条第三章管理内容及要求各承包商应建立健全质量管理体系，落实质量责任制。

各承包商应加强质量过程管理，积极整改质量问题并及监理对管理范围内各承包商进行质量检查，检查结果及整改情况应及时上报项目管理单位。

第十一条质量检查主要依据如下：(一)国家有关法律法规、政府主管部门有关规定。

(二)项目相关质量验收标准、规范及设计文件等。

(三)相关合同及条款。

第十二条质量检查内容有以下三种，分别是：(一)月质量检查，主要内容有(但不限于)：1.资料类，包括质量管理体系文件、各类记录等；2.实体类，包括设备、材料及构配件检查与检验，施工现场各专业实体质量检查。

(二)周质量检查，主要内容有(但不限于)：1.现场材料管理；2.关键工序控制点管理；3.特殊工序质量管理；4.工程资料同步管理。

(三)专项质量检查1.工程设备、材料专项检查；2.大体积混凝土、道路结构层施工专项检查；3.外墙保温、防水施工专项检查；4. 材料及构件检测试验室的资质；5. 施工机械及检测、计量器具的技术性能；6.其他专项检查。

第十三条质量检查记录由组织单位负责整理、汇总，并形成周/月质量检查通报。

第十四条承包商应设专人负责各类检查记录的采集、整理及存档工作。

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。

副组长。

总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。

项目质量、安全管理制度

项目质量、安全管理制度
是指为确保项目质量、安全达标而制定的一系列规章制度和管理措施。

以下是常见的项目质量、安全管理制度内容：
1. 质量管理制度：包括质量目标、质量策划、质量控制、质量评估等环节，确保项目的产品或服务符合质量要求。

2. 安全管理制度：包括安全策划、安全培训、安全检查、事故报告等环节，确保项目过程中的人员和设施安全。

3. 监控和审核制度：包括定期进行项目进度、质量和安全的监控，以及持续改进项目质量和安全的审核。

4. 项目文件管理制度：包括文件编号、归档、保存和管理规定，确保项目过程中产生的各类文件得到合理保存和利用。

5. 项目风险管理制度：包括风险识别、评估、控制和应急预案等环节，确保项目中可能存在的风险得到有效管理和应对。

6. 资料传递和交底制度：包括项目中各项工作的传递和交底方式和要求，确保信息的正确传递和沟通。

7. 现场监管和巡查制度：包括对项目现场的实地监督和巡查，确保施工过程中的质量和安全符合规范要求。

8. 协调配合机制：包括项目各利益相关方的合作机制和协调配合要求，以确保项目质量和安全的顺利进行。

以上仅为一些常见的项目质量、安全管理制度，实际项目中可以根据具体情况进行调整和完善。

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项目部质量管理制度范本（3篇）

项目部质量管理制度范本一、项目部质量管理制度的目的和范围本质量管理制度的目的是确保项目部能够按照相关质量标准和要求，有序、高效地开展工作，最大程度地保证项目的质量和客户满意度。

本制度适用于项目部全体成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。

二、质量目标1. 确保项目实施过程中的质量符合法律法规和相关标准的要求；2. 降低质量事故和纠纷发生的风险；3. 提高施工质量和项目交付质量；4. 持续改进质量管理水平，提升团队整体素质。

三、质量管理组织结构1. 项目质量委员会负责项目的质量管理工作，成员包括项目经理、技术负责人、质量管理人员等。

2. 质量管理人员负责质量控制、验收和整改等工作，同时协助项目经理进行质量管理。

四、质量管理流程1. 设计阶段：项目部应按照设计文件和相关规范要求，进行设计的审查和确认。

设计审查人员应对设计文件进行评审，并记录审查结果和建议。

2. 采购阶段：采购质量管理人员应对供应商进行资质评估，并对采购合同进行评审和审查。

采购人员应对进货物资进行检验和验收，并填写相应的检验记录和验收报告。

3. 施工阶段：项目部根据设计文件和技术规范要求，组织施工作业。

施工质量管理人员应进行现场巡查和质量检验，及时发现和解决存在的质量问题。

4. 验收阶段：项目部应按照验收标准和相关规范要求对项目进行验收。

验收质量管理人员应对验收文件进行审核，并填写验收报告。

五、质量控制措施1. 提前进行质量计划：项目部应在项目启动前制定质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量工作要求。

2. 确保施工材料质量：项目部应对施工材料进行资质审核、检验和验收，确保施工材料符合质量要求。

3. 建立质量档案：项目部应建立完整的质量档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等，以备不时之需。

4. 强化现场质量巡检：项目部应加强现场巡查，及时发现和解决存在的质量问题。

5. 加强施工质量培训：项目部应对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。

项目质量管理制度

项目质量管理制度1.项目部要按照质量体系的要求运行，对关键工序和特殊作业过程进行质量抽查，及时纠正发现的不合格项和问题，并采取预防措施。

同时，要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，确保不合格的工序不交工。

每个分项工程完工后，质量检查员应及时进行检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。

此外，要坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”，“施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”，以及“工程质量未达标坚决进行返工”。

2.项目部设有专业质检工程师一名，各作业队设有兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查和控制。

3.项目部要做好设计审查，接到工程图纸后，由项目技术负责人按照过程控制程序文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计疑问和存在问题加以汇总。

对施工现场进行详细调查，提交施工调查报告，与设计单位办理交接手续，并及时组织复测。

同时，要处理设计变更，真实地反映工程的实际变更情况，记录内容要条理清楚，明确具体。

如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化，不能满足设计要求，可向设计单位提出工程洽商及时送与施工有关各个部门，避免施工管理漏项。

项目部接到设计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。

对非本身造成的损失，应积极索赔。

4.项目部要编制施工组织设计，依据施工技术规范、施工图纸和项目实际情况。

各部门及管理人员必须严格执行，施工组织文件不得随意变更或修改。

若施工过程中确需修改，必须经过原编制人及审批人同意方可实施。

同时，要做好工序控制，明确关键部位及质量管理点，采取有力的技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查是否严格按施工组织设计或施工法术能够案要求执行。

5.项目部要对分包方（包括公司内部专业队伍）实行技术管理负责制，从施工技术方案的制定、技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐蔽工程验收、竣工验收直至交验，实行系统管理和控制。