总工室岗位职能
总工岗位职责（15篇）
总工岗位职责总工岗位职责(15篇)在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的总工岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工岗位职责11·在总经理的领导下，全面负责工程技术管理；2·主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书；3·审核批准工程项目施工组织设计，主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的特殊部位的施工方案和安全处理措施；4·主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改并评审整改效果；5·积极推进科技进步，组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用；6·负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施；7·对工程管理中心技术部（贯标办）进行业务指导；8·负责完成总经理交办的其它工作。
任职要求：1、具有扎实的理论知识，精通建筑工程的各项技术规范、技术要求，能够独立编写或审核工程总体施工方案和技术要求，熟悉建筑工程的施工流程；2、有很强的协调能力和处理问题能力；3、具备全面管理公司生产、技术及经营等综合能力者优先考虑；4、对新的建筑技术（如pc吊装、铝模、bim技术等）有深入研究。
岗位职责：1·在总经理的`领导下，全面负责工程技术管理；2·主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书；3·审核批准工程项目施工组织设计，主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的特殊部位的施工方案和安全处理措施；4·主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改并评审整改效果；5·积极推进科技进步，组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用；6·负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施；7·对工程管理中心技术部（贯标办）进行业务指导；8·负责完成总经理交办的其它工作。
公司总工的岗位职责（通用13篇）
公司总工的岗位职责（通用13篇）公司总工的篇11、总工助理岗位职责1、在公司总工的领导下，负责处理总工办的日常事务，做好总工的参谋助手。
2、在总工的授权下，做好工程项目的实施、检查、督促、协调和执行工作。
3、协助总工抓好安全生产工作，督促工程项目管理人员的安全意识，重视安全防范工作，建立安全预警机制，积极查处安全隐患。
4、配合总工定期召开质量、进度协调会，确保工程施工进度和工程质量符合国家规定标准或合同约定要求。
5、及时、高效完成领导交办的临时工作。
2、总工助理岗位职责1）协助总工程师做好项目技术管理工作；参与设计图纸会审、技术交底、工程例会；负责图纸会审纪要、设计变更联系单、技术核定单、内、外工作联系单的收发工作；2）协助总工程师做好设计文件的内、外审核和签发工作；必须熟悉项目图纸，提出个人内审意见；重点审查各工种之间错、漏、碰、缺问题，提交总工与设计人员沟通修改；3）协助总工组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；4）负责对履行的监督和动态管理,定期或不定期深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；5）负责技术档案的管理工作；负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作。
3、总工助理岗位职责1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作；2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收；4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
总工办职能及岗位职责
千里之行，始于足下。
总工办职能及岗位职责总工办是企业中重要的职能部门之一，负责统筹规划、协调和管理企业的生产技术、工艺优化、质量把握等方面的工作。
总工办的职能和岗位职责主要包括以下几个方面：一、规划和决策总工办负责争辩和制定企业的生产技术规划、进展战略和年度工作方案，依据市场需求和公司实际状况，确定生产工艺、工作流程和生产线布局等。
同时，总工办负责制定生产技术的指导方针、规范和标准，为企业的生产供应技术支持和指导。
二、技术研发和创新总工办负责组织和协调企业的技术研发和创新工作。
这包括对市场需求和竞争对手进行调研分析，制定技术创新方案和进展新产品，推动企业技术进步和产品升级。
同时，总工办还负责与科研院所、高校等合作，引进和转化科技成果，提高企业的技术水平和竞争力。
三、生产管理和把握总工办负责生产过程的管理和把握，确保生产方案的顺当进行。
总工办需要对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量。
总工办还需要制定生产工艺和操作规程，确保生产过程的平安和环保。
同时，总工办还负责生产数据的监控和分析，准时发觉和解决生产中的问题，确保生产目标的完成。
四、质量把握和质量管理总工办负责制定和实施企业的质量管理体系，制定质量目标和质量标准。
总工办要组织和协调各个部门开展质量把握工作，制定质量检测和测试方案，第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对产品和生产过程进行全面检查和测试。
同时，总工办还要加强质量意识教育和质量管理的培训，提高员工的质量意识和质量水平。
五、技术支持和技术服务总工办要供应技术支持和技术服务，解答生产过程中的技术问题。
总工办要准时了解市场需求和客户反馈，推动技术改进和产品升级，供应技术询问和解决方案。
总工办还要组织和协调生产技术培训，提高员工的工艺水平和技术力量。
总的来说，总工办是企业生产技术和工艺优化的中枢部门，负责规划、研发、生产管理和质量把握等多个方面的工作。
总工办的职能和岗位职责是为了提高企业的生产效率和质量，促进企业的持续进展。
总工室各岗位人员工作职责
总工室各岗位人员工作职责总工室是一个组织或机构中非常重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，协调组织内外的资源，以确保顺利实现组织的目标。
总工室通常由不同的岗位组成，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是一些常见的总工室岗位以及他们的工作职责。
1.总工程师总工程师负责总工室的整体管理和协调，负责制定总工室的战略目标、发展计划和年度工作计划。
总工程师还负责监督和指导各个部门的工作，确保各部门按照公司的要求和标准进行工作。
2.技术总监技术总监负责总工室的技术管理，负责技术研发和创新的策略规划。
技术总监还负责协助总工程师指导各个部门的工作，确保技术研发和创新与公司的发展目标相一致，并及时提供技术支持。
3.质量经理质量经理负责总工室的质量管理工作，包括制定和修订质量管理制度、流程和标准。
质量经理还负责监督和指导各个部门的质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
4.项目经理项目经理负责总工室的项目管理工作，包括项目的策划、执行和控制。
项目经理还负责协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。
5.人力资源经理人力资源经理负责总工室的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
人力资源经理还负责制定和修订人力资源管理制度和政策，确保组织的人力资源能够满足企业发展的需要。
6.财务经理财务经理负责总工室的财务管理工作，包括财务预算、会计核算和财务分析等方面的工作。
财务经理还负责制定和修订财务管理制度和政策，确保总工室的财务运作能够符合法律法规和公司的要求。
7.市场营销经理市场营销经理负责总工室的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和产品销售等方面的工作。
市场营销经理还负责制定和实施市场营销策略，提升公司的品牌形象和市场份额。
8.信息技术经理信息技术经理负责总工室的信息技术管理工作，包括信息系统的开发和维护、网络和服务器的管理、数据安全和信息化建设等方面的工作。
总工办岗位职责(确定)
总工办职责
一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下完成好各项工作。
二、负责公司内部的技术管理制度、技术标准、规范收集、更新管理工作。
三、负责公司的技术管理、技术协调，做好与设计院的技术衔接工作。
四、负责对外技术归口管理，审查公司对外的技术公文、要求。
五、做好项目建设期间对工艺路线和设备的前期调研考察工作，为公司提供决策依据。
六、负责组织各种技术交流、论证会、审查会，为项目建设提供技术支持。
七、负责项目建设期间各种招标、评标技术附件的编写、审核工作。
八、负责各种图纸及方案的审核、修订工作。
九、项目建设期间与工程、物资供应、安监等部门做好配合工作。
十、负责项目建设期间的设计变更、审核、协调工作。
十一、负责技术资料、技术档案的归档工作，做好有关技术资料的保密工作。
十二、对入场机、电、仪等设备，配合有关部门做好验收工作。
十三、做好生产前期的各项技术准备工作。
十四、完成领导交办的其他工作。
公司办总工职位说明书
公司办总工职位说明书一、岗位职责：1、全面负责公司办公设施的规划、设计和改造工作，确保办公环境的舒适和安全。
2、负责公司各项设备设施的维护、维修和更新工作，确保设施设备的正常运行。
3、负责制定公司办公场所的安全管理制度和相关规范，确保工作人员生命财产的安全。
4、负责公司办公场所的物资采购工作，确保各项物资的供应及库存情况。
5、负责公司场地规划、布局以及日常办公管理，确保公司办公场所的有序运行。
6、负责公司各项会议的筹备、组织和协调工作，确保会议的顺利进行。
7、协助公司领导开展各类管理事务，提供相应的支持和协助。
8、负责公司办公场所的环保工作，推进公司的绿色办公理念。
9、负责公司办公场所的安全和卫生检查，及时发现并解决存在的安全隐患和卫生问题。
10、完成领导交办的其他工作。
二、岗位要求：1、本科及以上学历，建筑、房地产、机械设计等相关专业。
2、具有丰富的项目管理经验，熟悉办公设施规划、设计及施工管理流程。
3、具有较强的团队合作精神和沟通协调能力，善于组织和协调各部门工作。
4、具有良好的维护设施的意识，能独立解决各项设备设施的故障问题。
5、具有较强的工作责任心和承压能力，能够适应工作中的高强度和高压力。
6、熟悉办公场所的安全管理制度和相关法规，具有一定的环保管理经验。
7、熟练掌握办公场所的物资采购管理流程，具有较强的供应链管理能力。
8、为人正直，做事认真负责，具备较高的执行力和学习能力。
9、有较强的文字表达和办公软件操作能力。
10、具有相关职称及资格证书者优先考虑。
三、薪资待遇：薪资待遇面议，根据个人能力及工作表现进行调整，公司提供完善的福利待遇。
四、联系方式：有意者请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，我们将尽快与您联系进行面试。
以上是公司办总工职位的说明书，请有意者详细阅读并按照要求提供个人资料进行申请。
五、岗位培训：公司将为新入职的办总工提供必要的岗位培训，包括公司的设施设备管理流程、安全管理制度、办公场所环保管理等方面的培训，帮助员工尽快熟悉并适应新岗位的工作要求。
总工室工作职责
总工室工作职责
一、贯彻执行国家和有关部委颁发的工程建设法律、法规、技术规
范和标准。
在总工程师的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督工作。
二、按照有关工程建设的技术标准、规范和合同文件，协助组织对
设计图进行会审，并负责将提出的修改意见提交设计部门或工程部按照程序落实。
三、配合有关单位编制、校核建设项目的可行性研究报告、初步设
计和施工图设计。
四、负责与设计院对接进行施工图技术交底，施工中对工程质量进
行检查，按照工程验收程序参加各项工程、重要资料、设备的验收工作，对存在的问题提出整改意见，并督促相关单位落实整改。
五、严格检查、复核施工单位的技术人员名单和简历及施工技术方
案的可行性。
六、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作，配合进行场地“三
通一平”、文勘、地勘等前期工作。
七、负责设计变更的上报，负责工程技术性文件和资料的统一管
理。
八、参加工程技术的研究实施。
协调设计、监理、施工单位对施工
中出现的技术问题进行研究，制定实施方案。
九、完成领导交办的其他工作。
总工岗位责任制
总工岗位责任制引言概述：总工岗位责任制是指在企业或组织中设立总工一职位，负责全面协调和管理工程项目的设计、施工和运营等各个环节。
总工岗位责任制的实施，能够提高项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述总工岗位责任制的内容。
一、总工岗位职责1.1 设计协调：总工负责项目设计的协调工作，包括与设计单位的沟通、设计方案的审核和优化等。
1.2 施工管理：总工对施工过程进行全面监督，确保施工按照设计方案进行，及时处理施工中的问题和变更。
1.3 质量控制：总工负责项目的质量控制，制定并监督实施各项质量标准和检验程序，确保工程质量达到要求。
二、总工岗位的重要性2.1 统筹协调：总工作为项目的核心管理者，能够统筹协调各个环节，避免信息不畅通和资源浪费。
2.2 风险控制：总工负责项目的风险管理，能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
2.3 项目管理：总工能够全面管理项目，包括进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、总工岗位的能力要求3.1 专业知识：总工需要具备扎实的专业知识，熟悉工程项目的各个环节和相关法规标准。
3.2 沟通能力：总工需要与各个相关方进行有效沟通，包括设计单位、施工单位和监理单位等。
3.3 领导能力：总工需要具备良好的领导能力，能够组织和协调项目团队，推动项目的顺利进行。
四、总工岗位责任制的实施步骤4.1 设立总工岗位：企业或组织应根据项目规模和复杂程度，设立总工岗位并明确其职责。
4.2 岗位培训：对总工进行相关培训，提升其专业知识和管理能力，使其胜任岗位职责。
4.3 岗位评价：建立总工岗位的绩效评价机制，根据项目的完成情况和质量评估进行评价和奖惩。
五、总工岗位责任制的优势5.1 提高效率：总工岗位责任制能够提高项目管理的效率，减少沟通成本和决策时间。
5.2 保障质量：总工负责项目的质量控制，能够确保工程质量达到要求。
5.3 降低风险：总工岗位责任制能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
总工室职能
总工室职能1、部门名称：公司总工室2、直接上级：总经理（常务副总经理）3、下属岗位：总工程师、预决算员、资料员4、部门本职：按照工程“三控制”的要求，负责监督、指导项目部工作5、主要职能：（1）向公司领导提出工程“三控制”的主要措施、计划；（2）负责与设计单位洽商并审定、修改设计委托、设计方案；（3）施工图纸的收、发及使用的管理；（4）按设计图纸核定户（栋）的销售面积、建筑面积、公摊面积；（5）受理客户部传递的客户对户型修改的要求，并作出可、否的决定；（6）负责检查、指导项目部技术资料、施工图纸、设计方案的变更和执行；（7）检查施工现场的监理，及时发现并纠正问题；（8）审核项目部的工程决算；（9）自购材料的寻价、比价，成本计算、监督预算；（10）各项工程合同的签署和管理。
6、兼职职能：其它部门要求总工室配合的工作。
总工程师岗位描述1、职务名称：总工室总工程师2、直接上级：总经理（常务副总经理）3、直接下属：预决算员（土建、水、电）、资料员4、本职工作：指导和监督公司开发项目的实施情况5、直接责任：（1）参与制定施工计划、选定施工队伍，签订工程合同；（2）设计方案的审定与修改，设计单位的沟通；（3）参与重要材料和设备的选定并询价，直至合同的签订；（4）参与涉及工程安全、建筑质量、施工方案等工作的检查及审验；（5）及时协助解决项目部提出的有关工程方面的问题；（6）对客户部转交的客户修改方案，在24小时内给予可否实行的答复；（7）对客户部、售楼部转达的客户疑问，随时给予解答；（8）负责组织工程的预、决算工作，为质量、成本、进度把关；（9）督促、检查本部门员工对公司规章制度的执行。
6、兼管职能：总经理（常务副总经理）交付的其它相关工作。
1、职务名称：土建预算员2、直接上级：总工程师3、本职工作：工程预决算5、直接责任：（1）负责编制工程预算及工程决算的编制与审核；（2）起草工程合同条款，提出工程发包原则的建议，负责工程合同管理工作；（3）参与各类材料及设备的询价工作，建立专业材料的价格信息库；（4）熟悉造价管理部门的有关管理文件，随时与造价部门保持联系；（5）参加图纸会审和对内对外的有关合同、预决算方面的会议，及时根据修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算；（6）协助提供准确的房屋数据、房屋销售面积、建筑面积、使用面积等资料；（7）收集整理项目施工中各方面的经济技术资料，并装订成册，以备工程决算；（8）协助有关部门做好成本分析工作；（9）完成部门领导和公司领导交办的其他工作。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作;2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性;5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;10.审查施工组织设计，检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家论证;11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档．总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织计划,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书;7.指导并检查前期部工作计划计划,报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同;10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;11.参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制,参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收;15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结;16.主持对项目技术人员工作的检查、考核;17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责，发现问题应及时提出意见．前期部部长职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;3.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件;10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室.报建员职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求;5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续;7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；8.负责对接审图中心,办理图纸审查工作,并负责办理《施工图审查合格证》;9.负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水),办理相关手续;10.负责对接建委,办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案,办理《档案验收合格证》;13.负责项目资料分类归档．总工办土建工程师职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料;4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动;5.参与编制勘察及设计招标文件及合同;6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书,指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书,指导、审查并优化规划及土建施工图设计,并检查现场落实情况；8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计,并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作,负责编制建筑材料技术标,参与建筑材料招标,审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审,审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准,并落实施工图纸，办理交付手续;14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题,办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收;17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书,并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档；20.对已完工程进行总结,对设计和施工中出现的问题进行分析。
总工岗位责任制
总工岗位责任制引言概述：总工岗位责任制是一种组织管理模式，旨在明确总工岗位的职责和权力，并通过细分工作内容，提高工作效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述总工岗位责任制的内容。
一、总工岗位职责1.1 管理项目进度和质量：总工负责项目的整体进度安排和质量控制，确保项目按时完成并达到预期质量标准。
1.2 协调各部门工作：总工作为各部门之间的桥梁，协调各部门的工作进展，确保项目各环节的顺利进行。
1.3 解决技术难题：总工作为技术专家，负责解决项目中出现的技术难题，提供技术支持和指导。
二、总工岗位权力2.1 人员调配权：总工有权根据项目需要，合理调配人员，确保项目资源的合理利用和分配。
2.2 决策权：总工有权参与并决定项目的重要决策，如技术路线选择、关键节点决策等，以确保项目顺利进行。
2.3 资源调配权：总工有权决定项目所需资源的调配和使用，包括人力、物力、财力等，以保障项目的顺利进行。
三、总工岗位的重要性3.1 提高工作效率：总工负责项目的整体规划和协调，能够避免重复工作和资源浪费，提高工作效率。
3.2 保证项目质量：总工作为技术专家，能够提供专业的技术指导和支持，确保项目达到高质量标准。
3.3 促进团队合作：总工作为各部门之间的沟通桥梁，能够促进团队协作和合作，提高整体团队的效能。
四、总工岗位责任制的实施方式4.1 设立总工岗位：组织机构应设立总工岗位，明确总工的职责和权力，并确保其在项目中发挥应有的作用。
4.2 建立绩效考核机制：建立与总工岗位职责相匹配的绩效考核机制，激励总工发挥其专业能力和领导才能。
4.3 定期培训和提升：为总工提供定期的培训和提升机会，使其不断提升专业水平和管理能力。
总结：总工岗位责任制在项目管理中起到了重要的作用，通过明确总工的职责和权力，能够提高工作效率和质量，促进团队合作，实现项目的顺利进行。
组织机构应重视总工岗位责任制的实施，建立相应的机制和培训体系，为总工提供良好的工作环境和发展机会。
公司总工室职务描述
公司总工室职务描述公司总工室职务描述一、岗位概述公司总工室是为公司决策层提供支撑和协助的核心部门，承担着重要的管理和决策职责。
总工室的职责包括但不限于策划公司发展战略、制定绩效目标、协调各个部门间的工作、监督业务运营等。
总工室的职位是公司中的高级管理岗位，要求具备卓越的领导能力、全局观念和战略规划能力。
二、岗位职责1. 制定公司发展战略和年度绩效目标。
总工室负责分析市场环境和公司内外部的实际情况，研究和制定公司的发展战略，明确公司的发展方向和目标。
同时，总工室还负责制定年度绩效目标，确保各个部门的工作目标与公司整体目标一致。
2. 协调各个部门间的工作。
总工室负责协调各个部门间的工作，确保各个部门的工作协同高效。
总工室与各个部门之间的沟通和协调至关重要，需要及时了解各个部门的工作进展和问题，并提供解决方案。
3. 监督业务运营。
总工室负责监督公司的业务运营情况，包括销售、生产、供应链等方面的情况。
总工室需要把握公司的运营状况，及时发现问题并协调解决。
4. 策划和组织重大项目。
总工室负责策划和组织公司的重大项目。
总工室需要对项目进行全面的规划，并组织各个部门的协同工作，确保项目的顺利推进和顺利完成。
5. 分析和研究市场动态。
总工室负责分析和研究市场动态，了解市场趋势和变化，为公司的发展提供参考意见。
总工室需要关注市场的竞争状况和潜在机会，制定相应的应对策略。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关专业背景。
拥有工商管理、市场营销、金融等专业背景者优先考虑。
2. 丰富的管理经验和业务理解能力。
具备多年的管理经验，熟悉企业运营的各个环节和流程。
深入了解公司的业务，并具备较强的业务理解能力。
3. 卓越的领导能力和沟通能力。
具备卓越的领导能力，能够激发团队的工作热情和创新思维。
具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协作。
4. 全局观念和战略规划能力。
具备全局观念，能够把握整个公司的发展方向和战略规划。
《总工室职责》word版
总工室职责一总工室部门职责1项目设计◆根据投资策划中心提供的市场依据，与投资策划中心和项目公司一起组织完成项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；◆参与设计任务书的编写，对其技术内容把关审核；◆协助项目公司组织完成项目的水、电、气、暖、通讯、智能等外管网施工图设计；◆协助项目公司完成开发项目的景观方案设计及施工图设计；◆协助项目公司做好地质勘察工作；2材料设备选型和四新技术的推广应用◆参与审核确定影响建筑品质的所有用材；（包括外立面主要材料、景观主要材料、内装修主要材料、设备主要选型等）；◆负责新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的推广应用；3工程技术管理◆参与项目的图纸会审；◆解决处理项目施工过程中的工程技术疑难问题；◆负责工程技术管理工作，从技术角度作好工程造价控制；4 项目计划管理◆组织编制和评审项目关键节点计划；◆参与公司项目巡检；5 产品定位策划◆参与产品定位策划报告的编制和评审；◆参与项目营销策划方案的评审；6 概念、方案设计单位选择◆负责组织审定项目设计计划；◆负责建立、更新设计单位信息库；◆组织确定设计单位选择方式；◆依据项目公司提供的资料组织编写概念设计/方案设计招标文件；◆组织设计评审会，共同确定中标单位；◆负责组织对设计单位的履约评估工作；7 概念设计、方案设计的设计管理工作◆依据项目公司提供的资料，组织编制及修订开发项目的概念设计、方案设计的设计任务书，提供设计要求和控制要点；◆负责概念设计、方案设计的的设计管理工作，包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制（包括设计费、结构基础形式及结构体系选择等内容）；◆负责组织各部门、项目公司参加概念设计、方案设计评审会、必要时邀请外部专家，进行概念/方案设计阶段的设计成果评审；8 成本控制和制度制定◆组织编制各种工程类规章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；◆根据公司年度资金计划对各开发项目做到最大程度的限额设计；◆严格控制项目的各种变更，最大限度的降低成本；9 产品研发◆负责产品研发，制订和完善企业的基本产品设计理念；◆收集整理行业先进企业的产品研发理念和实例；◆追踪国内外热销楼盘，进行前沿产品的分析与调研；◆研究各类建筑设计产品的市场需求特征、规律及发展趋势；◆逐步研究形成标准化产品系列。
总工岗位职责
总工岗位职责总工岗位职责(15篇)在现在社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的总工岗位职责，欢迎大家分享。
总工岗位职责11、由总经理提名，董事会任命。
配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的`各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
其他岗位职责1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。
6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。
8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
总工岗位职责21、参与公司最高决策。
2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。
3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。
4、主持公司技术创新、技术交流。
5、对分管部门组织管理。
6、完成上级交办的.其他任务。
总工岗位职责31、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高公司工程质量和施技术水平;2、负责公司建筑施工技术管理工作，对技术方案、安全施工方案作出决策;3、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计(包括专项施工方案、项目质量保证计划)和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行;4、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的.技术管理水平;5、负责组织处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理;6、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作;7、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定;8、负责审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档。
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7.指导并检查前期部工作计划，报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收；15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结；16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。
总工办岗位职责范文
总工办岗位职责范文总工办（General Office）是一个重要的部门，负责协调和组织企业的各项工作，确保企业的正常运转和高效运营。
以下是总工办的主要岗位职责：2.日常事务处理：总工办需要处理和解决各种日常事务，包括文件和资料的整理、存档和传递，会议的组织和协调，公文的起草和审核等。
总工办还负责处理来自内外部的各种信函和报告，及时向相关人员通报并协调相关工作。
3.会议组织管理：总工办需要负责组织和管理各种会议，包括董事会、管理层会议、部门会议等。
总工办需要协调与会人员的出席事宜，制定会议议程和日程安排，准备会议材料和资料，并负责记录和整理会议纪要。
4.信息收集和分析：总工办需要负责收集和分析与企业相关的信息。
通过市场调研、行业分析和竞争对手分析等手段，总工办可以获取有关市场趋势、行业动态以及竞争对手的信息。
根据这些信息，总工办可以为企业的战略决策提供支持和指导。
5.绩效考核与优化：总工办需要负责制定绩效考核制度和流程，并协调各个部门的绩效考核工作。
总工办应该根据企业的业绩目标和职能要求，设计合理的绩效指标，并及时收集和分析绩效数据，为企业的管理层提供有关绩效评价的建议和报告。
6.人才管理与培训：总工办需要负责企业的人才管理工作，包括招聘、员工离职和员工培训等方面。
总工办应该根据企业的需求，制定合理的人才规划和招聘计划，并协调各个部门的培训需求和计划。
总工办还需要协助制定培训课程和方案，并组织和管理培训活动。
7.决策支持与报告：总工办需要为企业的管理层提供决策支持和报告。
总工办应该根据企业的运营情况和管理需求，为决策提供相关的数据和分析报告。
总工办需要将企业的战略目标与日常运营相衔接，为企业的管理层提供有关发展方向和政策建议。
总的来说，总工办的职责是协调和组织企业的各项工作，确保企业的正常运转和高效运营。
通过与其他部门的紧密合作和信息的收集和分析，总工办可以为企业的决策提供支持和指导，并协调和处理企业可能出现的危机和风险。
公司总工办岗位职责
公司总工办岗位职责一、岗位概述公司总工办是公司的核心职能部门之一，负责协助总工对公司各项工作进行统筹、协调和监督，确保公司的工作顺利进行。
公司总工办的岗位职责包括但不限于以下几个方面。
二、具体职责1. 协助总工制定公司的发展战略和规划，并组织实施。
2. 负责制定公司的各项管理制度和规范，确保公司运营的规范性和高效性。
3. 负责协调各部门之间的工作关系，推动公司各项工作的顺利进行。
4. 监督各部门的工作进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
5. 负责总结和汇报公司的工作情况，向总经理和董事会提供决策依据。
6. 组织并主持公司的重要会议，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司与合作伙伴的良好关系。
8. 参与公司的人才培养和选拔工作，确保公司拥有高素质的员工队伍。
9. 负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司的安全和可持续发展。
10. 执行总工交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，工程类或管理类专业优先。
2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各部门之间的工作。
3. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
4. 具有良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成工作任务。
5. 具有较强的工作责任心和执行力，能够按时保质地完成工作任务。
6. 具有较好的英语听说读写能力，能够进行基本的商务沟通。
7. 具有相关工作经验者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据应聘者的资历和能力，提供具有竞争力的薪资待遇，并提供完善的福利保障。
五、发展前景公司总工办是公司的核心职能部门，具有广阔的发展前景。
在公司的发展过程中，总工办的地位和作用将越来越重要，有着丰富的晋升和发展机会。
六、工作时间和地点工作时间为每周五天，每天工作8小时。
工作地点位于公司总部，需要根据工作需要进行出差。
以上是公司总工办岗位的职责要求和相关信息，请您参考并确认是否适合。
总 工 室 职 能
总工室职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目技术方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
6、参与并主抓工程建筑材料的选用，参与主要材料进场的
验收工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目的施工组织及设计方案。
9、负责质量、安全定期检查的组织及评定工作。
10、参与收编并保管工程项目的全部技术档案。
工程管理副总职能
1、向总经理（董事长）负责。
2、参与工程项目策划及可行性研究，联络设计单位对总体
规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、编制并实施完成各项工程计划，按时上报工作情况，及
时跟进落实各项目工作计划。
4、参与工程施工招、投标工作，协助经营部编写工程施工
合同，并进行审核。
确定工程队伍的选择工作。
5、加强质量及安全生产控制，保证工程施工按有关规定要
求进行。
6、督促监理单位严格管理，履行合同职责。
7、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
总工岗位职责15篇
总工岗位职责15篇总工岗位职责15篇在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是组织考核的依据。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的总工岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总工岗位职责1一、质量方面1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；4、参加招标评标工作和合同审核；5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。
6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；11、及时纠正执行过程中产生的偏差。
参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；16、督促检查工程资料的情况；17、完成领导交办的其它工作。
二、安全职责1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；4、主持编制季节性施工安全技术方案；5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；10、完成领导交办的其它工作。
总工室各岗位人员工作职责
总工室各岗位人员工作职责项目总工（技术负责人）的主要职责1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。
2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。
负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。
3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。
在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。
4负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
5负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。
6检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。
7组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。
8负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。
9参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。
10积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
11参加技术业务学习和技术安全教育。
项目部技术工作职责项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审；之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。
项目技术管理工作内容及要求1设计图纸会审工作在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。
项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。
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沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门
督导、监督
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
服务
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
外部
关系
请示、协调
建设单位、监理单位、集团股份公司、客户方、合作单位、档案馆
说明：以上为工程部客户服务、工程档案管理工作部分的岗位说明书。
关键绩效指标
1.公司技术标注编制的合格率；
内部
工作
关系
请示、汇报
副总工、总工
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、工程管理部门
督导、监督
公司工程管理部门
服务
公司工程管理部门
外部
关系
请示、协调
说明：以上为技术管理工作部分的岗位说明书。
总工室战略管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
战略管理
部门编制
所属单位
所属部门
5.协助办公室组织开展集团公司文体活动
6.负责集团公司工商登记注册、变更、年检等工作
7.负责集团公司组织机构代码证年检和日常管理
关键绩效指标
1、工程项目质量、安全方面合同履约率；
2、质量、安全管理体系建设完备率；
3、质量、安全管理制度执行率；
4、项目管理质量、安全检查实施率；
5、质量、安全管理指标完成率。
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.适用专业：企业管理类；
3.培训要求：接受过系统的企业管理培训；
4.经历：3年以上企业管理经验。
工作
职责
1.收集国内建筑行业、竞争对手相关信息
2.组织编制集团公司发展战略、中长期发展规划、3~5年发展规划及公司年度综合计划草案
3、质量环境职业健康安全问题的监督、检查、汇报率；
内部
工作
关系
请示、汇报
总工程师
沟通、协调
部门内同事、公司其他部门同事、外部各方
督导、监督
集团公司相关部门部门
服务
集团公司
外部
关系
请示、协调
商务部、贯标公司
说明：以上为贯标工作部分的岗位说明书。
总工室技术管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
技术管理
部门编制
所属单位
4.经历：3年以上管理经验。
工作
职责
1.组织管理部门处理客户抱怨、投诉
2.与客户建立第三方满意度调查
关键绩效指标
1、合作项目各项工程指标完成率；
2、合作项目问题协调率；
内部
工作
关系
请示、汇报
部门经理、副经理
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门
督导、监督
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
3.指导、协调集团公司各专项规划、二级经营单位发展规划和年度经营计划的制订
4.制订宣贯计划，组织战略宣贯
5.负责对集团公司年度战略重点工作进行分解，督导各部门、各分支机构对年度战略重点工作进行分解
6.负责对集团公司年度战略重点工作实施进行督导检查
7.组织集团半年和全年经济工作会议对战略指标执行情况进行评估
2.协助总经理组织公司质量环境职业健康安全方针、目标及工作规划的制定、年度评审会议的召开，并对会议议定的问题，实施监督、检查、汇报
3.负责就质量环境职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方联络处理工作及内审员的培训
关键绩效指标
1、公司质量、环境、职业健康安全管理体系是否有效运行；
2、公司质量、环境、职业健康安全管理体系建设完备率；
外部
关系
请示、协调
商务部、青岛市商务局、设计单位、监理单位、集团工程部、合作单位
说明：以上为资质管理工作部分的岗位说明书。
总工室客户管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
客户管理
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学本科及以上学历；
2.适用专业：管理类；
3.培训要求：接受过系统的管理培训；
3.培训要求：计算机网络专业培训；
4.经历：3年以上计算机网络维护经验。
工作
职责
1.负责集团公司OA办公自动化系统的规划和统一实施工作
2.根据集团公司发展以及业务需求，不断升级办公自动化系统硬件和软件
3.负责内部办公平台上各部门、分支机构、项目经理部和个人帐号的授权管理和信息管理
4.负责集团公司办公自动化系统的日常维护和指导培训
所属部门
施工技术处
下属人数
2
岗位编制
2
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.适用专业：工程管理类；
3.培训要求：接受过系统的工程管理培训；
4.经历与职称：2年以上工程项目管理经验。
工作
职责
1.负责集团公司投标项目技术标书的编制
2.负责审核施工组织设计及重要施工方案
3.负责对项目技术负责人进行施工组织设计交底
服务
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
外部
关系
请示、协调
建设单位、监理单位、集团股份公司、合作方
说明：以上为战略管理工作部分的岗位说明书。
总工室管理推进岗位结构图
基本
信息
岗位名称
管理推进
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学本科及以上学历；
2.适用专业：企业管理类；
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.适用专业：企业管理类；
3.培训要求：接受过系统的企业管理培训；
4.经历与职称：3年以上企业管理经验。
工作
职责
1.及时并定期更新内外网信息内容
2.策划和定期更新网页
3.做好网站域名注册和管理工作
4.编制和宣贯集团公司《施工现场识别手册》、《办公环境识别手册》、《企业文化手册》
4.参与单位工程质量等级评定工作，参加工程的竣工验收
5.负责工程资料的监督检查
6.参与对重大质量、安全事故的鉴定和处理
7.负责集团公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用
8.负责组织进行企业工法的编制，负责工法审核工作
9.负责集团公司技术研发工作
10.负责科技奖项的申报工作
11.组织技术论文的编写与发表
总工室资质管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
资质管理
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学本科及以上学历；
2.适用专业：管理类；
3.培训要求：接受过系统的管理培训；
4.经历：3年以上管理经验。
工作
职责
1.负责对集团公司经营资格证书的申报、年审、变更和有关管理工作
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
服务
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
外部
关系
请示、协调
建设单位、监理单位、集团股份公司、客户方、合作单位、档案馆
说明：以上为管理推进工作部分的岗位说明书。
总工室品牌管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
品牌管理
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
Байду номын сангаас任职
6.负责起草半年度经济工作会议报告和年度经济工作会议报告
关键绩效指标
1、年度客户满意度调查；
2、年度客户投诉率；
3、集团总部对年度客服工作的考核；
4、工程档案入档率；
5、工程档案管理状况。
内部
工作
关系
请示、汇报
部门经理、副经理
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门
督导、监督
5.负责集团公司网络系统正常安全运行
6.负责组织推进各业务模块工作
7.及时并定期更新内外网信息内容
8.策划和定期更新网页
9.做好网站域名注册和管理工作
关键绩效指标
1、年度客户满意度调查；
2、年度客户投诉率；
3、集团总部对年度客服工作的考核；
4、工程档案入档率；
5、工程档案管理状况。
内部
工作
关系
请示、汇报
总工室贯标岗位结构图
基本
信息
岗位名称
贯标
部门编制
所属单位
所属部门
施工技术处
下属人数
1
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.培训要求：接受过系统的企业贯标培训；
3.经历与职称：3年以上企业贯标经验，中级职称。
工作
职责
1.负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的策划、体系文件编制及有效运行
2.负责境外经营资质管理
关键绩效指标
工期执法管理体系建设完备率；
期执法管理制度执行率；
项目管理期执法检查实施率；
4、期执法管理指标完成率。
内部
工作
关系
请示、汇报
部门经理、副经理
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门