李嘉诚:和记黄埔集团董事长 --- Fortune China

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和记黄埔的发展战略

和记黄埔的发展战略

和记黄埔的发展战略2000年8月,和记黄埔的董事总经理霍建宁正在伦敦参加竞投德国第三代移动电脑(3G)六份营业执照。

突然接到和记黄埔72岁的董事长李嘉诚的电话指示:退出德国的拍卖,并且将和记黄埔在德国电信执照中所持有的股份卖给了两个合作伙伴:荷KPN NV公司以及日本NTT DoCoM0公司。

对此,分析员疾呼,和记黄埔退出,意味着它将失去建立遍及欧洲大陆的第三代移动电话(3G)网络的机遇。

批评者指出,和记黄埔会因为这次失误而丧失机会,将无缘成为3G电信世界中举足轻重的一员。

在这新一代电信世界中,最普及的高速互联网工具将是移动电话。

人们对这一事件的反应非常激烈。

仅在一年半以前,和记黄埔在3G业务方面雄心勃勃。

其麾下有许多市值很高的第二代移动电话(2G)运营商,如美国的声流公司(Voicestream)、英国的0range公司,这些公司都有可能成为3G、Jk务的执牛耳者。

而且和记黄埔也已拟订出各种计划,准备在法国、比利时、瑞典和瑞士的3G营业执照的拍卖中一拼高下。

然而,和记黄埔从德国突然退出,可能预示着这些计划将撤消,至少会将规模缩小。

因此,这个决定在当时激起了种种疑问。

自从那一刻起,业界对在3G营业执照上花费的巨资疑虑重重。

电信股的价格波动反映出人们的这一焦虑。

德国电信的股价在过去九个月中猛然下挫了60%,法国电信下跌了40%,英国电信也下降了45%。

所有这三家公司都在3G 业务上投入了巨额资金。

与此形成对照的是,和记黄埔的股价只下跌了20%,很大原因是李嘉诚售出了所持有的电信股,而不是买入。

和记黄埔留下的是210万名用户,140万人在香港,其余的分布在印度、以色列等市场。

霍建宁说:“我们事后发现,投资者满意公司从德国市场退出的举动。

”股价下跌20%并不代表投资者个个都是欢天喜地;不过,相对而言,霍建宁的话自有一番道理。

和记黄埔的股票没有像其他竞争对手一样惨遭厄运,另一个原因是:公司除了经营电话以外,还有大量其他业务。

李嘉诚父子的成功典范

李嘉诚父子的成功典范

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李嘉诚开启长和系世纪大重组 强调并非撤资离港

李嘉诚开启长和系世纪大重组 强调并非撤资离港

李嘉诚开启长和系世纪大重组强调并非撤资离港2015年01月12日 07:02来源:京华时报132人参与31评论李嘉诚亚洲首富李嘉诚准备将把自己推向香港首富的长江实业与和记黄埔进行“世纪大重组”,李氏商业帝国将开启整合升级。

1月9日,李嘉诚旗下两大“巨子”长江实业、和记黄埔宣布,将重组两集团业务,并创立两间新的上市公司,分别为“长和”及“长地”,前者会接手两集团所有的非房地产业务,后者则会合并两集团的全部房地产业务。

京华时报记者平亦凡综合新华社□公重组以地产及告非地产业务划分根据公告,长江实业、和记黄埔将进行业务合并及股份互换,未来将合并成为两家新公司:长和(长江和记实业有限公司)和长地(长江实业地产有限公司)。

两大集团以地产及非地产业务划分,重组后的长和将持有长江实业、和记黄埔的所有非房地产业务,包括港口及相关服务、电讯、零售、基建、能源和飞机租赁业务。

长地将持有长江实业、和记黄埔在香港、中国内地及海外的房地产业务。

换股方式方面,原长江实业股东持有的每一股长实股份将获得一股长和股份,原和黄股东持有的每股和黄股份则将获得0.684长和股份。

重组完成后,所有新长和股东将就其持有的每一股长和股份获得一股长地股份。

换股比例按长实及和黄截至今年1月7日前5个交易日平均收市价而定,不含溢价。

公告显示,长江实业将先行重组,于开曼群岛建立“长和”,成为长江实业的控股公司。

随后,长和集团将与和记黄埔进行股份交换。

并购方案完成后,李氏家族信托和李氏家族将继续作为长和的控股股东,持股比例为30.15%。

作为本次大整合的最后一步,原长江实业、和记黄埔各自的房地产业务将转让予“长地”。

所有的并购协议完成后,和记黄埔将被除牌。

而新成立的长和、长地两家公司将再次实现独立上市。

据了解,该方案预期将于2015年上半年完成。

□回应缘何启动世纪大重组?1有利于提升股东价值对于本次世纪大重组,李嘉诚称之为集团历史上的重要里程碑。

他表示,重组完成后有利于提升股东价值。

和记黄埔集团:港口布局中国的物流发展战略

和记黄埔集团:港口布局中国的物流发展战略

和记黄埔集团:港口布局中国的物流发展战略,)和记黄埔,是进入内地市场最早、经营也最为成功的香港企业之一。

和记黄埔集团的领袖是李嘉诚。

一、和黄已形成一个十分庞大的环球港口网络深圳港集装箱运量在两个月内骤增近40%,为香港航运界带来强大的冲击波。

和黄集团旗下的香港葵涌码头货运处理量下降了4%,但是,和黄集团投资的深圳盐田港的成长幅度,大可抵消其在香港的集装箱运量降幅。

盐田港是和黄集团在中国内地布下的第一颗港口棋子。

19世纪建立的和记黄埔是一家以香港为业务基地的跨国控股公司。

经营的五项核心业务为:地产发展及投资、港口业务、零售及制造、电讯及传媒、基建及能源。

最核心的业务是港口。

据调查,和记黄埔已在内地参股经营了8个港口,包括:拥有深圳盐田港50.5%的股份,持有全球第五大集装箱港口上海港40%的股份,持有宁波集装箱码头49%的股份,还有厦门港口等。

据粗略统计,2001年和记黄埔在内地的集装箱业务量已达到内地的26%。

在和黄集团投资的多个集装箱港口中,盐田国际是其唯一拥有控股权并具有较大吞吐量和影响力的集装箱码头,其年吞吐量占整个深圳港的53%左右,目前世界排名前20位的著名船务公司中,有18家已经成为盐田港的主要客户,是内地国际班轮航线最密集的集装箱码头。

和黄集团2002年底的业绩报告显示,港口及其他相关业务去年营业额155亿港元,较前年同期上升9%,其中盐田港功不可没。

以中国内地的港口,配合香港、英国、巴拿马、雅加达、荷兰、马来西亚甚至有意收购的美国、澳大利亚等地的设施,和黄已形成一个十分庞大的环球港口网络,已稳居内地港口1/4的江山,在中国加入WTO后,将发挥重大的海上运输联系作用,其前景值得看好。

和记黄埔有减持其在南方几大港口股份的行动。

和黄此举是在表明它要挺进中国北方几大港口,如上海、青岛等,从而逐渐完善其在内地的港口布局。

二、和记黄埔进军华南物流业2001年底,盐田港集团公司与香港和记黄埔盐田港口投资发展有限公司在深圳共同签订了盐田港三期集装箱码头的合资合同,备受瞩目的深圳盐田港三期工程正式启动。

李嘉诚商业帝国完成资产重组

李嘉诚商业帝国完成资产重组

李嘉诚忙着重组羊城晚报记者孙晶莫谨榕在接连抛售中国内地和香港物业之后,亚洲首富李嘉诚日前突然发布重磅消息,其商业帝国中的两家旗舰企业长江实业(以下简称“长实”)与和记黄埔(以下简称“和黄”)将进行合并、重组、再分拆,成为两家新公司在香港上市,同时计划将“和黄”退市。

新成立的两家公司是长江和记实业有限公司(以下简称“长和”)、长江实业地产有限公司(以下简称“长地”),将分别接手原两集团的非房地产业务及房地产业务。

预计整个方案在今年上半年前后完成。

该消息一出,李嘉诚的身价暴涨超过20亿美元,令其与中国内地首富马云的身价差距再次拉大。

“和黄”退市,李嘉诚身家暴增158亿港元35年前,李嘉诚出手收购“和黄”,开始香港首富之路;35年后,李嘉诚再次出手重组“长和”系。

公告显示,“长实”及“和黄”两大集团业务将以换股方式合并,重新归类,以简化结构。

根据“长实”和“和黄”的重组方案,“长实”计划股东每持有1股长实股份将换取1股“长和”股份,而“和黄”计划股东每持有1股和黄股份将按照1:0.684的比例换取新发行的“长和”股份,交易完成后,所有“长实”和“和黄”计划股份将被注销及销毁,“和黄”将会在港交所除牌。

重组完成以后,“长和系”资产的股权架构将由原来的三层缩减为两层。

李氏家族信托将成为新公司“长和”(非地产业务)及“长地”(地产业务)的直接控股股东;李嘉诚将分别担任“长和”与“长地”的主席,其长子李泽钜将担任副主席及(联席)董事总经理,而香港“打工皇帝”霍建宁任“长和”联席董事总经理。

根据长实及和黄管理层预期,本次的世纪大重组方案将在2015年年中完成。

有报道称,李嘉诚这一世纪大重组初步获市场欢迎,集团于美国挂牌的预托证券(ADR)上周五晚弹升逾10%。

李嘉诚身家一夜暴增158亿港元(相当于20.38亿美元)。

之前有调查显示,在2014年12月底,李嘉诚的身家只比中国内地首富马云的身家高出3亿美元,为294亿美元。

李嘉诚简介

李嘉诚简介
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花,填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉 中年的李嘉诚的销售路线,大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益,主动提出预付50%订金。
李嘉诚掀起了香港消费新潮流,长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾,长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角,李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处,一处仍生产塑胶玩具,另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。
1937年7月7日,日本侵华战争全面爆发。1941年李云经与妻子庄碧琴商议,决定带上李嘉诚、李嘉昭和李素华三兄妹前往香港投奔妻弟庄静庵。
李嘉诚的舅舅庄静庵,是香港钟表业的老行家。今日有关香港钟表业的著作,莫不提及庄氏家族的中南钟表有限公司。庄家长女叫月明,比李嘉诚小四岁,聪明伶俐,被父母视为掌上明珠。月明在教会办的英文书院念书。小月明一点也不嫌弃穷表哥李嘉诚,相反还十分同情他。
1990年,1月1日,夫人庄月明女士突发心脏病逝世。
1994年,所管理的企业除税后赢利达28亿美元。
1995年,12月长江实业集团三家上市公司的市值,总共已超过420亿美元。
1999年,长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。
2000年,长江实业集团总市值约为8,120亿港元。
推销成就
必须充满自信,而且要熟悉所推销的产品,尽最大努力,设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快,李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论,他认为从事推销工作,重要的有两点:一是勤劳,二是创新。由于出色的推销成绩,李嘉诚18岁就做了部门经理,两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。
1972年11月,“长江实业”上市,这是李嘉诚事业上的重大转折点。庄月明出任执行董事,是公司决策层的核心人物之一,李嘉诚不少石破天惊的决策,均蕴含了庄月明的智慧和心血。但庄月明在公众面前始终保持低调,她很少露面,也不接受记者采访。所以人们在谈论李嘉诚的“超人”业绩时,很少会提到庄月明。其实如果李嘉诚的生命中没有庄月明,真不知他会变得怎样。

李嘉诚成功事例3个

李嘉诚成功事例3个

李嘉诚成功事例3个连小学学历都没有,光靠着生产塑胶花的李嘉诚,是如何跨出他成为首富的第一步?以下是店铺为大家整理的关于李嘉诚成功事例,给大家作为参考,欢迎阅读!李嘉诚成功事例1:2000年10月25日,欧洲议会发表报告,点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意,在香港市场占有率太高,可能对香港经济造成支配性影响,甚至会出现垄断情况。

报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中,获得有关当局的优惠,而这种不公平的特权,将不利于外国商人在香港投资。

报告声称:“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一,当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。

”报告中还提到,2000年初,李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后,香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。

还有未经公开招标的“数码港”,以及tom在创业板上市时获多项豁免条件,这些事件都惹来很多争议。

报告更认为,香港有需要引入公平竞争法防止垄断。

李嘉诚纵横欧亚多年,从未被国际间如此高调抨击,故对欧洲议会的报告,立即作出回应,通过旗下的长实集团发表声明反驳,指出该报告不但计算错误,且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。

“长实”发言人称,李嘉诚名下四间公司市值,只占港股市值一成半,连同次子李泽楷的“电讯盈科”,五间公司占股市总市值也不足一成八。

香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告,指tom在创业板获豁免部分上市条件,当时只是属于弹性安排,非李氏家族享有特权。

他更指称,芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重,不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。

港府也强烈否认在“数码港”事件或上市事件上对李家有任何偏袒。

至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出,高市场占有率不代表一定有垄断。

垄断是取决于公司的行为,如业内公司实施限制性行为,共同定价或限制供应等。

李嘉诚选择英国的“阴谋”

李嘉诚选择英国的“阴谋”

李嘉诚选择英国的“阴谋”尽管李嘉诚屡次出面竭力否认自己并没有抛弃香港和中国内地,但是,李超人的资产转移报表却一次次地出卖了他。

2010年,似乎成为了李嘉诚家族具有标志性意义的一年。

2010年开始,李嘉诚大举抛售香港和中国内地资产。

这些资产的市值,已超过其总身价(2013年为310亿美元,约合2403亿港元)的七成。

与此同时,李嘉诚之子李泽钜则加快了抄底欧洲的步伐。

2010年,以长子李泽钜为先锋,长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的财团,斥资58亿英镑(约700亿港元)从法国电力公司(EDF)手中买下了英国电网业务。

不到一年,长江基建再度出手,花费24.1亿英镑(290亿港元)收购了英国水务公司(Northumbrian Water Group)。

10个月后,长江基建高调出击,用6.45亿英镑(77亿港元)收购英国配气网络Wales。

Wales的收购,意味着从此后李家将控制英国天然气近三成市场,意味着英国1/4人口将使用李家的天然气。

这些投资合计耗资1067亿港元,占李嘉诚总身价的44.40%,占其欧洲投资总额的88.93%。

李泽钜的大手笔让英国媒体哗然:“他几乎买下了英国。

”当然,这仅仅只是开始,2014年4月8日,李嘉诚次子李泽楷71亿港元抛售北京盈科中心,再次引发热议。

因为这是继去年下半年至今,李嘉诚抛售香港百佳超市和长园集团之后,李嘉诚家族在中国内地和香港的第七次抛售。

尽管李嘉诚屡次出面竭力否认自己并没有抛弃香港和中国内地,但是,李超人的资产转移报表却一次次地出卖了他。

从李嘉诚在欧洲的投资看,2010年至今,李嘉诚在欧洲投资总额约为1807亿港元,占到其在海外投资的96.75%。

西进欧洲,李嘉诚的葫芦里究竟卖的什么药?看空中国实际上,李嘉诚并不是唯一一个离开中国的商家。

4月26日,高富诺基金的首席执行长雷纳称,嘉实房地产投资已停止拟推出的规模5亿美元、投资币种为美元的嘉实房地产投资中国综合回报基金的募资,嘉实房地产投资正转为将中国资金投向海外房地产市场。

子承父业李嘉诚旗下赫斯基能源潜行

子承父业李嘉诚旗下赫斯基能源潜行

子承父业李嘉诚旗下赫斯基能源潜行赫斯基的整体资产中,加拿大无疑是其最具系统的大本营,但这家低调的石油公司似乎并未满足于此。

揣测多年后,83岁的香港富豪李嘉诚终于将家族企业大权交接计划公布于众。

上周五,长期稳坐亚洲首富金字塔塔尖的李嘉诚出席旗下公司长江实业(00001.HK)及和记黄埔(00013.HK)股东大会后对外公布了家族资产分配计划。

李嘉诚表示,将会将自己持有的超过四成的长江实业及和记黄埔股权,以及约35.5%的赫斯基能源分配给长子李泽钜,这一部分资产的市值约合2041亿港元。

而对于次子李泽楷,李嘉诚则称将以现金方式全力帮助其收购心仪的目标公司,虽然李嘉诚并未透露具体金额,但相比一直孤身于家族企业外打拼的李泽楷现有资产,来自其父的资金支持也将是李泽楷目前身家的数以倍计。

而在李嘉诚一手搭建的商业帝国中,相比长江实业及和记黄埔旗下公司,位于加拿大的赫斯基能源公司(以下简称“赫斯基”)似乎低调许多,这家被外界誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资”的石油公司较少出现于报端。

但作为李嘉诚迄今为止投资的唯一一家能源公司,赫斯基背后所隐藏的能量和低调潜行却张力十足,而在李氏家族的宏大商业族谱中,来自赫斯基的利润也堪比“奶牛”。

此前,和记黄埔公布的2011年度财报显示,虽然旗下其他资产收益总额有所下滑,但赫斯基的净盈利则飙升135%,事实上,连续数年来,赫斯基保持的良好业绩也已成常态。

和记黄埔也持有赫斯基35.5%股权。

“赫斯基在加拿大的石油产业链已全部铺开,除了上、中、下游环节都渗透外包括管道运输、化工等业务也都有涉及。

”近日已成功打入加拿大石油市场的桐昆集团旗下上市公司桐昆股份董事会办公室负责人周军对记者说。

发力中国南海赫斯基的整体资产中,加拿大无疑是其最具系统的大本营,但这家低调的石油公司似乎并未满足于此。

本报记者了解到,此前,赫斯基曾在北京和记黄埔开发的写字楼群中设有代表处,但后来悄然撤离,将中国代表处搬迁至深圳南头半岛东南部的蛇口工业区。

创业者的十大成功案例分析

创业者的十大成功案例分析

创业者的十大成功案例分析案例一:杰夫·贝索斯和亚马逊亚马逊创始人杰夫·贝索斯一直以来都秉持着"以顾客为中心"的经营理念,为用户提供丰富的产品和卓越的客户服务。

亚马逊成功的关键在于其创新的电子商务模式,通过建立起庞大的物流体系和高效的配送网络,迅速征服了全球市场。

案例二:马克·扎克伯格和FacebookFacebook的创始人马克·扎克伯格将社交媒体推向了一个新的高度。

他凭借对用户需求的敏锐洞察,不断优化平台的功能与用户体验。

同时,他还不断寻找创新的商业模式,例如广告业务的发展,使得Facebook成为了全球最受欢迎的社交媒体平台之一。

案例三:埃隆·马斯克和特斯拉作为特斯拉的创始人,埃隆·马斯克致力于推动清洁能源和电动汽车领域的发展。

他在技术研发、市场推广和用户体验方面的精准把握,使得特斯拉成为了世界领先的电动汽车制造商。

案例四:李彦宏和百度李彦宏是中国搜索引擎巨头百度的创始人,他将百度打造成了中国最受欢迎的搜索引擎之一。

他通过技术创新和产品优化,不断提升用户搜索的准确度和速度。

同时,他还开拓了移动搜索领域,使得百度成为了中国最大的移动互联网公司之一。

案例五:杨绛和《红楼梦》作为中国现代文学的重要代表作,《红楼梦》的作者杨绛凭借其独特的创作思路和对人性的深刻洞察,成功塑造了一系列鲜活的人物形象和复杂的情节结构。

《红楼梦》成为了中国文学史上的经典之作。

案例六:史蒂夫·乔布斯和苹果苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其卓越的设计眼光和严苛的品质要求,将苹果打造成了全球领先的科技巨头。

他的创新思维和对用户体验的极致追求,使得苹果产品成为了全球消费者热衷追逐的对象。

案例七:李嘉诚和长江实业集团长江实业集团创始人李嘉诚凭借对全球市场的敏锐洞察和出色的投资决策,从一个小规模的公司发展成为国际知名的综合性企业集团。

他的成功在于树立了一种务实而长远的企业文化,并推动了企业的国际化发展。

李嘉诚的介绍

李嘉诚的介绍
我一生最好的经商锻炼是 做推销员,这是我用10亿 元也买不来的。
• 1978年,与国家领导人邓小平会面。 • 1979年,收购老牌英资商行“和记黄埔”。首 位收 购英资商行的华人。世界500强企业。 • 1986年,进军加拿大,收购赫斯基石油公司。 • 1991年,进军货柜码头业。
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婚姻爱情
• 1940年,因战乱,举家投奔舅舅庄静庵。 庄静庵,香港钟表业名家。长女庄月明, 与李嘉诚相知相恋。 • 1963年,李嘉诚35岁,庄月明31岁,历经 磨难,两人最终步入婚姻殿堂。 • 1990年1月1日,庄月明突发心脏病逝世, 年仅58岁。
红颜知己
周凯旋,原TOM公司第二大股东。创办 周凯旋基金会,并担任李嘉诚基金会董事。 曾被《华尔街日报》评为2006年“亚洲商 界女性十强”之一。1992年,她在北京引 入李嘉诚资本,成就一个10万平方米20亿 美元投资的东方广场而一举成名。
成就荣誉
• • • • • 1981年,获选为“香港风云人物”。 1986年,被比利时国王封为勋爵。 1989年,获英女皇颁发的CBE勋衔。 1994年,被评选为香港商界“风云人物”。 1999年,《福布斯》世界富豪排名榜中位列第十,是亚 洲首富。 • 1999年,被英国《泰晤时报》选为千禧年企业家年奖大 奖。 • 2010年,福布斯“全球最具影响力富豪”,李嘉诚位列 第八。 • 2013年,全球富豪榜李嘉诚以320亿美元荣登华人首富。
事业发展
一个只读完初中 的人,一个茶楼卑微 的跑堂,一个五金厂 普通的推销员,经过 短短几年的奋斗,竟 然成为香港商界的风 云人物,乃至风光无 限的香港首富。这听 起来有点像天方夜谭, 但这却是不折不扣的 事实。
• • • • •
1943年,父病逝。被迫辍学,茶楼跑堂。 1945年,调入钟表店当店员。 1947年,到一家五金厂以及塑胶厂当推销员。 1948年,不到20岁便升任塑胶花厂总经理。 1955年,仅用7000美元创办自己的“长江塑胶厂” 。 • 1958年,介入地产市场。 • 1971年,成立长江地产有限公司。 • 1972年,易名为“长江实业”, 同年上市。

和记黄埔的管理模式

和记黄埔的管理模式

1 和记黄埔的管理模式在专业股评人眼里,和黄是香港股市中的好男孩,除了本身具备的品质外,他身边常有一位厉害的“女仔”—大股东李嘉诚“盯实”他,不允许他有太多的失误。

而在内地一些地方首长和企业心目中,和黄是今日的赵公元帅,倘能攀上与其联姻的高枝,就等于把当地经济或者公司业务带入了发展的快车道。

踏入老外的地盘,和黄则是一个逐渐冒升、令人爱恨交加的竞争对手。

在某些国家的某些产业,由于对和黄渐露端倪的疑虑,甚至演变成抗拒进而封杀和黄,当然,更多国家对和黄是笑脸相迎。

股民好友?招财童子?抑或商业大鳄?“商业的归商业”,走近和黄,静观以下的素描,你定当自有判断和定论。

强势毕露1979年9月25日,长实(李嘉诚旗下的长江实业)以6.93亿港元的代价,从汇丰银行手中接管了香港英资四大洋行之一的和记黄埔,李嘉诚同包玉刚(此前鲸吞了九龙仓和汇德丰两大洋行)联手,实现了华洋商界大亨的易位,从而在香港经济格局历史性的改变中,留下了浓彩泼墨的一笔。

韬光养晦3年后,李嘉诚走上和黄前台担任公司主席至今。

易帜伊始,和黄进行了大幅的精简机构、业务重组、整合资源以及遴选市场,到1989年,清晰地界定出公司的五大核心业务,择定了发展路向,开始演绎开拓大计,不断取得骄人业绩。

截至2001年底,和黄总市值达3208亿港元,占香港股市总市值的1/10强。

公司净资产为2183亿港元。

2000年更荣膺“全球千家盈利最高公司”名单榜首,盈利能力一度超越美国通用电气和花旗银行。

在上世纪90年代中,和黄连续10年平均每年为股东带来了27.3%的回报。

以下,我们随机地解剖和黄的一天。

(清晨5时45分,鹿特丹欧洲货柜码头装卸程序控制组的和黄雇员Ron Wittekoek正在监察货柜装卸程序。

)作为今日全球最大的港口投资、发展及经营商,和黄提供的港口及有关服务已遍及亚、非、欧及美洲,在15个国家的30个港口中,经营着169个泊位及多家运输船务有关的公司。

李嘉诚一分钟自我介绍

李嘉诚一分钟自我介绍

李嘉诚一分钟自我介绍:李嘉诚,汉族,原籍广东潮州潮安,祖籍福建莆田,长江实业集团有限公司创始人、董事局主席。

1928年生于广东潮州,1940年为躲避日本侵略者,全家逃难到香港。

1958年开始投资地产,1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”,成为首位收购英资商行的华人。

1981年获选“香港风云人物”和太平绅士,1989年获英国女王颁发的cbe勋衔,1992年被聘为港事顾问,1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员,1999年亚洲首富,2014年工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。

12岁就开始做学徒,还不到15岁就挑起了一家人的生活担子,再没有受到过正规的教育。

当时自己非常清楚,只有我努力工作和求取知识,才是我唯一的出路。

我有一点钱我都去买书,记在脑子里面,才去再换另外一本。

到我今天来讲,每一个晚上,在我睡觉之前,我还是一定得看书。

知识并不决定你一生是否有财富增加,但是你的机会就更加多了,你创造机会才是最好的途径。

世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷唯一可以无中生有的是梦想没有哪件事,不动手就可以实现。

世界虽然残酷,但只要你愿意走,总会有路看不到美好,是因为你没有坚持走下去人生贵在行动,迟疑不决时,不妨先迈出小小一步前进不必遗憾,若是美好,叫做精彩若是糟糕,叫做经历公元前202年,韩信以十面埋伏困项羽于垓下。

夜听四面楚歌,楚军兵败如山倒,项羽奋力突围至乌江边仅存二十八骑。

面对滚滚东去的江水,想当初带领八千江东子弟出来争夺天下,项羽仰天浩叹:“此天之亡我!”随即自刎。

1996年,李嘉诚的长子曾被世纪大盗张子强绑架,对方单枪匹马到李家中,开口就索要巨额赎金,李当场同意。

李的镇静,连张子强都很意外,张问他:“你为何这么冷静?”李回答道:“因为这次是我错了,我们在香港知名度这么高,但是我竟然一点安保措施都没有,我要仔细检讨一下。

”要求:1、结合材料的内容和含意,选准角度,明确立意;2、自拟标题,自选文体,不少于800字;3、不得套作,不得抄袭。

李嘉诚 (香港首富、长江和记实业有限公司主席)

李嘉诚 (香港首富、长江和记实业有限公司主席)

李嘉诚(香港首富、长江和记实业有限公司主席)李嘉诚(1928年7月29日—),汉族,出生于广东潮州潮安,祖籍福建莆田,现任长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司主席。

[1]1939年6月,刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港,一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

1958年开始投资地产。

1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”,成为首位收购英资商行的华人。

1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。

1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。

自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,连续15年蝉联华人首富宝座。

2011年,李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。

2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名,李嘉诚的净资产总值高达310亿美元,蝉联亚洲首富,全球排行第20位。

2014年3月,李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡,在8个月中已套现超过710亿港元。

[2] 2015年3月下旬,李嘉诚旗下公司和记黄埔与西班牙电信公司Telefonica达成最终协议,和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑(约合956亿元人民币)收购英国第二大移动电信运营商O2。

李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元,包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

[3]百科有名人物关系中文名李嘉诚外文名Li Ka-shing 别名李超人国籍加拿大民族汉族出生地广东潮州出生日期1928年(戊辰年)7月29日职业实业家、慈善家毕业院校北门街观海寺小学信仰佛教[4] 主要成就获英国剑桥大学荣誉法学博士1992年获北京大学荣誉博士学位1986年被比利时国王封为勋爵1999年始连续15年华人首富李嘉诚基金会代表作品《李嘉诚:成功没有偶然》所属公司长江和记实业有限公司妻子庄月明儿子李泽钜、李泽楷原籍广东潮州潮安目录1 贫苦童年▪艰苦创业▪事业辉煌2 个人生活▪家族成员▪情感生活▪红颜知己▪父子分家3 旗下实业▪长江实业▪和记黄埔▪长江基建▪电能实业▪储地布局4 人物轶事▪功夫茶传奇▪硬币故事5 个人信仰6 人生观点▪经商之道▪用人之道▪学会识钱▪成功格言7 个人荣誉8 社会活动9 人物评价10 人物争议贫苦童年1928年7月29日,李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。

李嘉诚强调重组并非撤资离港

李嘉诚强调重组并非撤资离港

李嘉诚强调重组并非撤资离港作者:宗禾来源:《齐鲁周刊》2015年第03期美媒认为投资者看好李嘉诚重组《华尔街日报》1月13日报道,香港富豪李嘉诚近日将旗下长江实业有限公司与和记黄埔有限公司(Hutchison Whampoa)进行子站重组。

据报道,重组后的长江实业与和记黄埔将合并,组成名为长和集团(CK Hutchison)的公司,并在开曼群岛注册。

另外,长和集团的房地产资产则将被拆分,单独以长地集团(CK Property)上市。

据悉,此次重组是李嘉诚旗下商业帝国1997年来最大规模的重组。

宣布重组消息后的首个交易日内,仅前市时段长江实业股价就飙升了15%,至每股142.90港元,和记黄埔股价也见12%大幅上涨,至每股98.30港元。

巴克莱(Barclays)分析师路易(Paul Louie)指出,此次重组不仅能提高股息,还能消除一部分控股公司估值折让。

同时,新的重组公司将采取全新的公司结构,简化之后的公司结构能够帮助投资者对长和集团商业价值进行估值。

对于长和集团将房地产资产拆分的举措,路易也指出,香港政府对住房市场缩紧可能性加大。

加之房地产市场供应增加,或将抑制房地产需求。

内地方面由于住房供应过剩,房价依旧难以回升。

而香港、内地两地房地产市场波动剧烈的情况下,长和集团将房地产资产拆分的做法实为明智之举。

世纪大重组带来几大悬念重组方案中最令外界关注的一点是“长和”的注册地选择了开曼群岛。

虽然李嘉诚在新闻发布会上再三强调“长和”在开曼群岛注册成立,是因为当地法律更便于本次重组的技术安排,并不是“变相迁册”,但外界有关“李嘉诚帝国”变相外迁、从香港撤资的揣测依然再次泛起。

有市场法务人士指出,在香港注册成立的公司可分派的股息及股份要受制于可分派盈利储备等规定,要求旗下控股公司的盈利、财务投资出售盈利都不列入盈利储备,这令企业的财务弹性受到一定的限制,相反,在开曼群岛注册及成立公司就不受此项限制。

“这可能是长和选择开曼群岛注册的一个主要原因。

【名人名言】李嘉诚名言:知识改变命运

【名人名言】李嘉诚名言:知识改变命运

【名人名言】李嘉诚名言:知识改变命运财富额:119亿美元名言:“知识改变命运”简历:1928年出生于广东潮州,父亲是小学校长。

1940年为躲避日本侵略者的压迫,全家逃难到香港。

两年后,父亲病逝。

为了生计,李嘉诚被迫辍学。

1950年,年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。

1958年,李嘉诚开始投资地产市场。

1972年长江实业上市,其股票被超额认购65倍。

1979年,“长江”购入老牌英资商行“和记黄埔”。

1984年,“长江”又购入“香港电灯公司”的控股权。

1960年代中期,香港地产业陷入低谷,李嘉诚大胆投资地产,1979年,收购和黄进入港口运输业;至1995年12月,长江实业集团三家上市公司的总市值已超过420亿美元。

2021到2021的李嘉诚并不好运,甚至在李嘉诚的脸上,时常一脸冰霜。

在3个多月前的2021年3月11日,TOM Online(HK 8282)在香港联交所第一天挂牌就跌破了招股价。

TOM Online的招股价是1.5港元,首日收盘于1.4港元,跌了6.7%。

此前排起长队、万人空巷购买李嘉诚相关股票的场面难道真的不可重现了吗?3月16日,李嘉诚旗下的另一家上市公司中联系统(HK 0757)以0.630港元收盘,与0.90港元的招股价相比,已经缩水三成,数百名散户和机构投资者遭受了重大打击。

而在年初,和记黄埔把名下的香港固话业务注入中联系统,后者发行价值39亿港元的新股以及32亿港元的可转换债券支付这次收购交易,该交易使李嘉诚的企业集团获利13亿港元。

此举引发了巨大争议。

1月30日,港交所董事、证监会股东权益小组及收购合并小组成员大卫.韦伯严厉批评了这项交易,并称这暴露了现行上市规则的漏洞。

超人到底怎么了?叱咤风云的李嘉诚一直是全球华人心目中不可替代的偶像。

在上世纪60年代,超人进入香港地产,狂赚了30年;1996年,李喜诚控股的和记黄埔在英投资,组建了电讯公司ORANGE(橙子)并上市,总投资84亿港元。

港岛观察丨李嘉诚的几次重大人生机遇

港岛观察丨李嘉诚的几次重大人生机遇

港岛观察丨李嘉诚的几次重大人生机遇公司报道腾讯财经[微博] 2015-01-17 07:15我要分享∙腾讯微博∙QQ空间∙QQ好友∙新浪微博833收藏成功查看我的收藏>>[摘要]回顾李嘉诚的数十年来的商业历程,正因为其能准确抓住每一次大的政治、经济的起落带来的机会,才成了李嘉诚横跨全球的商业格局。

转播到腾讯微博一个星期前(1月9日),华人首富李嘉诚石破天惊宣布,重组旗下两家旗舰公司长江实业与和记黄埔的资产,两家公司所有的地产业务将单独划入一家新成立的公司长地,并独立上市,其余的基建、能源、港口及零售等业务划入另一家公司长和。

香港不少财经界人士认为,李嘉诚这一做法是看淡香港房地产的前景,趁当下的房价处于高位将房地产业务剥离出来,以防房地产影响其他业务的估值,一旦未来行情出现大幅波动时,也便于整体出售房地产业务。

在长江实业与和记黄埔宣布重组之后的第五天,香港特首梁振英在一年一度的《施政报告》中公布,自1月15日起,暂停香港的投资移民。

香港政府的这一政策调整同样令外界大吃一惊。

因暂停香港投资移民而受到重创的行业之一就是香港的房地产业。

自2003年起移民香港的2万余内地居民,几乎都会在香港购置房产,很多富豪更是大手笔买入新开盘的豪宅,等待资产升值。

没有了到香港投资移民的内地豪客,香港的豪宅市场将难免地遭到打击。

而李嘉诚在香港政府公布暂停投资移民之前就果断决定业务重组,再一次证明了他审时度势,精准的眼光。

李嘉诚的智慧与财富也并非与生俱来。

除了必不可少的勤奋、刻苦之外,在人生的每一次重大关口时,李嘉诚总能抓住机遇,从而平步青云,一飞冲天,成就了今日横跨全球的商业王国。

李嘉诚1928年出生于广东潮安,由于日本侵华,11岁逃往香港。

童年的李嘉诚需要打工养活家人,但是每当工友玩乐时,自知不会永远做个打工仔的李嘉诚都在学习。

李嘉诚22岁时,创办了长江塑胶厂,名称取自“长江不择细流,才能纳百川归大海”,正式开启了商业人生。

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李嘉诚:和记黄埔集团董事长 --- Fortune China
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李嘉诚:和记黄埔集团董事长
2001年05月01日
作者:尼尔•乔杜里(Neel Chowdhury)
去年九月欧洲议会发表了一份报告,指责和记黄埔(Hutchison Whampoa)和房地产巨头长江实业(Cheung
Kong)两家公司的老板、72
岁的李嘉诚在香港工商界的势力过大。

李嘉诚的影响力确实大得惊人:他在香港的港口、超市、电信和房地产等行业里举足轻重。

不过,欧盟的官僚们搞错了:他的经济
势力并不像这些人最初估计的那么大;而且,他同样面临 竞争。

当然,李嘉诚的政治关系
既强大又有效,但他挣钱的方式却是古典式的:贱买贵卖。

在过去的五年里,他证明了自己是一位商界高手,并且在
2000 年又超越了自己。

李嘉诚在 1950
年代初从中国内地逃难来到香港,他的第一桩生意(这后来成了香港传奇的一部分)是制作和销售塑料花。

挣到钱之后,他便投资开发房地产。

在 60
和 70
年代期间,他显示出超人的本事,能根据对价格和风水十分敏感的香港消费者变化不定的购买情绪,估计出香港政府每年投放市场的土地数量,并因此而发了大财。

李嘉诚取得社会精英地位之时是在 1979 年,当时他花两亿美元买下了贸易商行和记黄埔 22%
的股份。

这笔交易标志着香港工商界领导人物的火炬由英国人交到了中国人手中。

李嘉诚目前拥有和记黄埔 51% 的股份,价值大约 250
亿美元。

这位商界高手最辉煌的年头却是在 2000 年,在市场价格几乎到顶的时候抛出手里的电信股权,换成了现钱。

1999 年 11
月,他把所拥有的英国无线通信企业 Orange 公司 49% 的股份抛出,总共获得净利润 220
亿美元。

六个月后,他又把手里的美国无线通信企业──声流公司
(Voicestream)23% 的股份卖给了德国电信公司,净赚 90
亿美元。

他还顶住诱惑,在如今看来价钱已经到顶的时候退出了在德国、瑞士、波兰和法国经营“第三代”(3G)无线通信执照的竞投活动。

对商界高手李嘉诚来说,2001 年也同样大有可为。

去年 12 月,他宣布重返 3G 无线通信业,拿出 90
亿美元在英国和意大利投资。

他也正在向港口建设投入资金。

和记黄埔早已是世界最大的港口运营公司,全球有 10% 至 15%
的海上贸易处于该公司的控制之中。

全球大多数港口运营公司股票的交易价正跌得让人动心,其主要原因是人们觉得港口是一种过时而利润低的行业,而李嘉诚正在利用和记黄埔积聚的
280
亿美元现款悄悄地购进这类股票。

他认为互联网能压缩成本,成为通往利润更高的行业(如物流管理和在线货物交易)的跳板。

这又是一桩绝对与众不同的李氏买卖,而且与塑料花相去何止十万八千里。

译者:王恩冕
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