2018年电力局局长述职报告范文
供电局局长2018年工作总结范文
供电局局长2018年工作总结范文透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
本人一九xx年九月考取万县水利电力技工学校,一九九八年七月万县水利电力技工学校毕业。
一九九九年四月进入巫山县供电公司工作,分配在大昌变电站工作任变电运行工,XX年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业(函授),XX年七月毕业。
XX年被巫山县水利局评为先进工作者,同年被巫山县供电公司评为先进生产者。
本人特就这一年的工作小结如下：一、思想工作方面;工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习“三个代表”的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性。
变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
电力局长党委书记述职报告
电力局长党委书记述职报告20__年是十*五规划开局之年。
一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广大员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带领全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。
1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。
综合线损率为10.48，同比下降2.07。
电费回收全部结零。
实现安全生产2526天。
主营业务收入完成12XXX 万元，同比增长16，完成税金1XXX万元，预计全年利润完成XXX万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；20__年11月，我局被授予省20__-20__年度文明单位称号。
一、加强学习，不断提高自身素质加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。
在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。
把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、*****、“****”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到工作中。
同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。
二、以身作则，认真贯彻民主集中制一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。
电力领导人员述职报告
电力领导人员述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力公司的X部门负责人，今天我很荣幸能够向各位领导和同事们汇报我们部门近期的工作情况和取得的成绩。
自去年以来，我们部门始终坚持以“稳定供电、提高效率、推动可持续发展”为工作目标，在各项岗位职责的履行中，取得了一系列的成果。
首先，稳定供电是我们第一要务。
在经过全体职工的共同努力下，我们成功保障了电力公司的供电稳定性。
尽管受到天气等因素的影响，我们及时处理了各类紧急情况，最大限度地减少了停电时间，并做到了对外透明、公正和平等的提供服务。
我们积极推进变电站的升级改造，并加强了与沟通协作，确保了电力系统的安全运行。
由于这些努力，我们公司在去年取得了良好的供电可靠性指标。
其次，提高效率是我们前进的动力。
我们强调创新意识和学习能力的提升，积极引进先进的科学技术和管理方法，将先进设备运用于实际工作中。
我们加强与其他部门的沟通与协作，有效协调资源，提高了工作效率和质量。
通过推广智能电网、增加电力交易和线路优化，我们实现了工作流程的优化，减少了电力损耗和能源浪费。
这些努力使我们能够更好地满足客户需求，提高了整体效率和核心竞争力。
最后，推动可持续发展是我们的长远目标。
我们不断完善电力设施，倡导绿色发展和节能减排意识。
我们积极鼓励员工参与环保活动，并开展宣传教育，提高了员工的环保意识。
我们加大对可再生能源的开发和利用，推动了清洁能源的比例提升。
我们在社会责任履行方面也做出贡献，开展了一系列公益活动，努力推动电力行业可持续发展。
在未来的工作中，我们将进一步加强与上下游企业的合作，提高内外部沟通与协作，完善管理体制和内部流程。
我们努力为客户提供更加高效、低成本、绿色环保的电力服务。
我们将充分利用信息化技术，提高数据的质量和效益，加强分析和预测能力，为决策提供更加准确和可靠的依据。
我们将持续推动可持续发展的理念，引领电力行业绿色和谐发展的新方向。
谢谢大家！。
电力领导个人述职报告
电力领导个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年中一直积极参与并推动电力工作的发展，现就工作情况向您做个人述职报告。
一、工作内容与完成情况在过去一年中，我主要负责电力系统的维护和管理工作。
在各项工作中，我努力保障电力系统的正常运行，确保供电能力满足各个部门的需求。
1. 维护电力设备：我及时检查和维修电力设备，保障其安全、稳定运行。
同时，按照计划进行例行检修和维护工作，有效减少设备故障和停机时间。
2. 管理用电需求：我与各部门保持密切合作，及时了解用电需求并进行科学调配，确保各部门用电的合理分配，避免能源浪费和不均衡的现象。
3. 应对突发事件：在一些突发事件中，我及时响应，并与相关部门协调应对。
如遭遇重大天气灾害时，我积极组织人员排查设备状况，及时修复受损的电力设施，保障供电。
二、工作成绩与亮点在过去一年中，我在电力工作中取得了以下成绩与亮点：1. 完成电力系统的升级：我带领团队成功完成了电力系统的升级工程，提高了供电质量和供电容量，满足了不断增长的用电需求。
2. 引进节能技术：我积极引进先进的节能技术，并在部门内推广应用。
通过优化设备运行和能源利用，实现了能耗的降低，减少了能源的浪费。
3. 加强管理制度建设：我参与制定了电力管理制度，明确了各个岗位的职责和工作流程，提高了工作效率和管理水平。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题，需要加以改进：1. 工作细节方面需要更加严谨和细致，避免疏忽导致设备故障。
2. 与其他部门的沟通协调仍有待加强，需要进一步提高协作精神和沟通能力。
为进一步改进工作，我计划采取以下措施：1. 加强学习提升自身专业素养，不断学习新知识、新技术，提高自身工作能力。
2. 主动与其他部门保持联系，加强沟通与合作，确保电力供应能够更好地满足相关部门的需求。
我会努力在今后工作中不断完善自己，提高工作能力和水平，为电力系统的安全运行和供电质量的提升做出更大的贡献。
以上是我的个人述职报告，感谢您的支持与指导。
电力部门领导述职报告
电力部门领导述职报告尊敬的领导、各位同事：今天我很荣幸地站在这里向大家述职，报告我们电力部门在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
在我的带领下，整个团队精诚合作，积极进取，用自己的辛勤劳动和毅力拼搏，为公司的发展做出了不懈的贡献。
一、工作总体情况过去一年里，电力行业经历了一些变化和挑战。
但是我们部门强化危机意识和风险感知，积极适应新情况，增强了自己的应急处置能力。
整个电力团队紧密团结、互相支持，在团结中强大，在奋斗中前行。
我们立足能源转型，全力推进智慧电网建设、高效节能、新能源开发利用等创新型工作，为公司的可持续发展注入了新的动力。
同时，我们也积极响应企业社会责任，开展志愿服务活动，积极响应公司号召，适当承担社会责任。
二、电网建设方面在电网建设方面，我们全力推进智慧电网建设，加强区域协同，促进多方共赢。
通过优化供需结构，提升发电效率，提高电网安全稳定性，有效保障了业务运营的顺畅和客户需求的满足。
我们还全面推进电网智能化、绿能发展，争取尽快实现电力行业绿色可持续发展。
全面推动新能源开发和利用，全面发展绿色发展，用创新发展的方式，为中国的经济建设和可持续发展注入新的活力。
三、节能减排方面在节能减排方面，我们积极推进煤电烟气净化、升级、改造、建设高效干法环保锅炉等各项工作。
我们致力于推动节能技术的发展和应用，实现绿色低碳经济发展，为实现能源的可持续发展做出了贡献。
四、人才建设方面在人才建设方面，我们坚持人才优先战略，加强内部人才培养和外部人才引进，充分发挥各个人才的长处，提高了团队的专业能力和服务质量。
我们鼓励员工创新、探索，为业务顺畅、流程优化、系统升级等方面提供宝贵的经验和建议。
五、未来工作展望展望未来，我们将秉承“以人为本、创新为要、服务至上”的理念，继续深化改革，加强内外部协调，全力推进智慧电网建设、绿色能源开发利用、节能减排、人才发展等方面的工作，为公司的发展和国家的经济建设做出更加卓越的贡献。
供电局局长述职报告
供电局局长述职报告引言：尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XX供电局局长，今天我非常荣幸向大家作述职报告。
回顾过去一年来，我和我的团队在各项工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将向大家全面汇报我所负责的供电局的工作情况，分享我们的成绩和经验，同时也希望能够听到大家宝贵的建议和意见，为今后的工作提供更好的方向和改进的思路。
主体：1. 推动电网建设电力供应是现代社会的重要基础设施，电网的稳定运行是保障社会经济发展的重要环节。
在过去一年中，供电局始终坚持以人民群众的需求为导向，加强电网建设。
我们完善了供电网络覆盖，提升了电网的安全性和可靠性，保障电力的稳定供应。
2. 提高供电质量供电质量是用户满意度的重要体现，也是供电局重要工作的核心之一。
我们加强了对供电线路的检修和维护工作，加大了设备更新升级的力度，有效缩短了故障恢复时间，降低了停电率，提高了用户的用电质量和满意度。
3. 推动电力事业发展电力事业是经济社会发展的重要支撑，为了适应新形势下的发展需要，供电局团队积极探索创新，推动着电力事业的发展。
我们加大了对新能源的开发利用力度，提高了电力资源的利用效率，同时加强了电力行业的监管和管理，努力营造了良好的市场环境。
4. 加强能源保障体系建设能源保障是国家安全和经济发展的重要保障，为了确保能源的稳定供应，供电局积极参与国家能源战略规划和能源保障体系建设。
我们加强了与其他能源部门的合作，提高了能源互联互通的能力，努力确保国家能源的安全和可持续发展。
结语：回顾过去一年的工作，供电局面临了许多挑战，但我们无惧艰难，坚持不懈地为人民群众提供优质的电力服务。
感谢各位领导对我们工作的支持与关怀，感谢全体员工的辛勤付出。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队建设，推动电力产业的可持续发展，为国家经济建设和人民生活改善做出更大的贡献。
最后，我诚挚地邀请大家对述职报告提出宝贵意见和建议，让我们共同努力，推动供电局更好地发展，为社会的进步和繁荣做出更大贡献。
领导个人述职报告 电力
领导个人述职报告电力尊敬的领导：我谨向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概述在过去一年中，我在电力部门担任维护管理的职务。
主要负责电力设备的检修和维护，以及电力系统的运行监控和故障排除工作。
在这个岗位上，我始终保持勤奋和敬业的态度，努力做好每一项工作。
二、工作成果1. 设备维护：我带领团队按照计划对电力设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
同时，我也积极参与技术培训，不断提升自己的维修水平和技能。
2. 故障排除：在电力系统运行过程中，我积极参与故障排查工作。
通过迅速定位问题，我成功解决了多起电力系统故障，并有效减少了停电时间，提高了供电可靠性。
3. 安全管理：我非常重视安全工作，严格遵守安全规章制度，确保了工作安全。
同时，我积极组织开展各类安全培训和演练活动，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
4. 绩效改进：我积极参与绩效改进项目，通过引入新的技术和管理方法，优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
我也投入了大量时间和精力来研究相关行业的最新技术趋势，不断更新自己的知识储备，不断提升团队整体素质。
三、存在问题和改进计划1. 物料管理有待加强：在过去的工作中，我发现物料管理方面存在一些问题，有时候会出现配件缺货的情况。
我计划加强与供应商的沟通，优化库存管理，并加强备件的定期检查和维护工作，以确保物料的及时供应和正常使用。
2. 团队协作还需提升：在团队合作方面，有时候存在沟通不畅和协调不够的问题。
我计划加强团队内部的沟通交流，并通过组织团队建设活动来增强团队凝聚力，提高团队协作效能。
四、总结通过过去一年的工作，我深刻理解了在电力部门工作的重要性和挑战性。
我将继续保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的专业技能，为电力系统的安全运行做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关心！此致敬礼！XXX。
供电局局长年度述职报告
供电局局长年度述职报告供电局局长年度述职报告各位领导、同志们：按照县委组织部的安排，今天召开公司领导班子和领导干部考评会，借此机会，首先感谢各级领导、班子成员和全司员工一年来对我工作的大力支持和帮助！一年来，我与班子成员团结一致，带领全司员工围绕年初制定的以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以城乡电网建改和生产经营工作为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了公司各项工作的新局面。
现将自己一年来的工作和履职情况述职如下，请予评审。
一、注重自身修养，不断提高政治思想素质工作中，注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，解放思想、实事求是、与时俱进，能以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与县委、县政府及上级组织保持高度一致。
同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为公司一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。
二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则作为公司一把手，深知自己肩上的'重任，在工作中，努力做好表率。
一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；做到善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，坚持为人处事的原则，能团结全司干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。
工作中，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。
同时，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，在决定公司重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。
电力部门领导述职报告
电力部门领导述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力部门的负责人，今天非常荣幸向大家述职报告。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大、任务繁重，同时也感到自豪和满足。
在全体员工的共同努力下，我们电力部门各项工作都取得了显著的成绩。
一、业务情况过去一年，我部门主要负责电力资源的规划、建设和运维工作。
在电力资源规划方面，我们积极参与制定电力规划，确保电力供需平衡。
并与相关部门密切沟通，推动电力资源开发利用的协调工作，保障了电力供应的可靠性和稳定性。
在电力建设方面，我们完成了两个电力项目的立项和规划工作，分别是X电厂和Y电厂。
这两个项目都是公司重点发展的项目，具有重要的经济和社会效益。
为了确保项目的顺利进行，我们密切配合各个环节的工作，积极沟通协调。
经过一年的努力，X 电厂已经完成了设备采购和基础建设，正式投入试运行；Y电厂则正在紧锣密鼓地进行设备安装和调试工作，预计在年底前投入运营。
这两个项目的建设对于保障本地区电力供应具有重要的意义。
在电力运维方面，我们加强了电网设备的巡检和维护工作，提高了设备的稳定性和安全性。
同时，我们积极推进智能电网建设，提高电力运行的自动化和智能化水平。
我们引进了先进的电力监测系统，并与相关企业合作开展电力调度、设备状态监测等工作。
这些举措不仅提高了电力系统运行的效率，还大大减少了故障处理时间，为用户提供更加可靠的电力服务。
二、团队建设在过去一年，我部门重视团队建设，积极培养员工的业务能力和团队意识。
我们组织了技术培训班、管理培训班等，提升员工的专业知识和技能。
同时，我们组织开展了一系列团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，增强了员工的归属感和凝聚力。
团队建设的成果也得到了领导的认可，员工的整体素质和工作效率得到了明显的提高。
三、安全生产安全生产是我们工作的重中之重。
在过去一年，我们严格执行各项安全规定和制度，加强了安全生产的监管和管理。
通过加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和安全素质。
供电局长年底个人总结与供电局领导在2018年新春晚会上的致辞汇编
供电局长年底个人总结与供电局领导在2018年新春晚会上的致辞汇编供电局长年底个人总结一、把握机遇，助推电网科学发展。
电网是供电企业当好经济社会建设的先行官，为人民群众提供优质服务的物质基础，坚持电网发展是供电企业的第一要义。
今年，我们将投入4800万元，努力建设布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新型农村电网。
二、以人为本，实现队伍科学发展。
坚持人才强企，把培养造就一流的人才队伍作为企业的重要工作来抓，以诚信建设和全员培训为基础，以建设“四好”领导班子为重点，加强机关作风建设，加大人才培养力度，加快推进全员素质的全面提高，为公司的发展提供坚强的智力支持和人才保证。
三、以优质服务，开拓电力市场科学发展。
以方便客户为前提，进一步优化内部组织机构和整合业务流程。
拓展营销服务中心系统功能，延伸服务网络，创新服务方式。
加强“95598”客户服务系统标准化建设，完善制度，明确职责，落实责任，做到24小时为电力客户提供故障报修、业务受理、检举投诉、信息查询和咨询等多层次和全方位的服务。
今后，我们一定要把学习实践活动学深、学透、学好，并真正达到学以致用。
按照科学发展观的总体要求，探索县级供电企业科学发展的新路子，保证企业全面协调可持续发展，为振兴县经济作出新的、更大的贡献。
供电局领导在2018年新春晚会上的致辞尊敬的各位领导、朋友们：晚上好！今天，我们非常高兴地迎来了文体协会各位领导、同仁们的到来。
首先，我代表公司全体员工对兄弟单位各位领导、同志们莅临表示热烈欢迎！东连安徽,南接湖北，自然生态环境良好，植被茂密，山青水秀，是国家级生态示范区建设试点市，素有“北国江南，江南北国”之美称。
希望各位领导和同志们在活动期间尽情领略这美丽的自然风光和独特的茶乡风情。
作为的南大门，公司在省公司正确领导下，近年来围绕建设“一强三优”电网企业的中心工作，凝心聚力求发展，真抓实干建一流，各项工作稳步推进。
相信通过此次活动的交流，一定会有力地促进我们的工作再上新台阶。
电力局领导述职报告
电力局领导述职报告各位领导：按常委会分工，我主要负责协助×××同志抓好市委机关工作，分管机关事务管理局、机要局、党史研究室、信访局和档案局等部门的工作。
一年来，在上级党委的正确领导和有关部门的指导下，在同志们的大力支持和帮助下，同其他领导同志密切配合，求实务实，扎实工作，较好地完成了本职工作。
现将工作情况简要汇报如下：一、认真学习，积极调研，全面提高自身素质作为一名领导同志，要增强驾驭市场经济的本领，不断提高本部门市场竞争和抵御风险的能力，出色地完成各项工作任务，就必须把提高自身素质放在首位。
一方面我注重加强了学习。
在工作中，我横下一条心，抽时间、挤时间坚持学习。
认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，使思想更加坚定。
同时，加强了发展市场经济必需的法律、金融、财务和管理等知识的学习。
通过学习较好适应了各项工作的需要。
一方面，积极开展调查研究。
近年来，我几乎没有歇过节假日、星期天，先后走遍了全市17个乡镇、三百余个村庄、上百家企业，围绕市委中心工作和本部门业务搞调研，了解民情、体察民意，对全市经济状况和电力建设情况有了一个全面、清楚的了解，为科学决策、从容决策奠定了基础。
在工作中，我始终注意严于律己，真正做到了思想艰苦、作风艰苦、工作艰苦。
对配偶和亲属也严格要求，没有一人利用自己的职权从事经商等活动。
我以自身廉洁、实干的形象在群众当中、在电力局领导班子当中树立了良好的形象，得到了社会各界和市委领导的一致好评。
二、自我加压，奋力开拓，电力建设再上新台阶一年来，深州市电力局在市委、市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，以创建国家电力公司“双文明单位”为目标，紧紧围绕市委“两个转移”战略的实施，以“两改”工作为中心，通过实施“一把手”工程，使深州电力建设在世纪之交取得丰硕成果。
全年完成购电量亿kwh，同比增长 %；线损完成 %，同比下降 %；实交税金404万元，同比增长 %；到年底实现连续安全生产5588天。
县电力局领导2018年个人述职报告
县电力局领导2018年个人述职报告姓名：XXX部门：XXX日期：XXX县电力局领导2018年个人述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正：一是xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求xx年1月25日，在澧县电力局xx年电力“两会”上，我代表班子制定了xx年“12345”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推进“创先争优”，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（安全生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（安全生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（安全、经营、电网建设、党风廉政建设），实现“五个提升”（班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升）。
提出了xx年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。
一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过xx年完成指标。
二、xx年重点开展的工作情况一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。
二是狠抓pms实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。
三是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程xx年项目全部竣工，xx年项目实际工程第 2 页共 21 页量可完成60%。
四是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超计划；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化“为民服务、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。
电力公司领导述职报告范文
尊敬的各位领导、各位员工：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我们电力公司在过去一年所取得的成绩和未来的发展方向。
一、总体情况在过去一年中，我公司的经营情况总体良好。
我们坚持以市场为导向，以客户为中心，加强内部管理，强化科技创新，把握机遇，迎难而上，取得了以下几方面的成果：1、经济效益首先是在经济效益方面的表现。
去年，我公司完成了17.2亿的销售收入，同比增长了12%。
其中，优质服务、安全质量、智能运维等方面取得了重要进展。
我们在不断提高员工素质、增强竞争能力的同时，不断完善运营机制、提升产品质量、提高服务水平，取得了长足发展。
2、能源建设其次是在能源建设方面的取得的成绩，去年，我们加强新能源建设，尤其是在光伏发电方面取得了新的突破。
实现光伏发电装机容量倍增长，彰显了公司推进我国电力清洁能源转型的责任与担当。
3、企业文化发展另外，在企业文化方面也有了新的进步。
我们坚持要以人为本，注重人才的引进和培养。
同时，我们也在加强企业内部沟通，优化企业文化建设，推出了一系列的优惠政策和活动，帮助员工提高自身素质，丰富员工的生活，增强员工的凝聚力和归属感。
二、面临的挑战虽然我们在过去一年中取得了一系列的成绩，但是我们也在面临着一些挑战。
1、能源转型压力随着国家对环保和能源清洁化的重视，我们正在面临着企业转型的压力。
我们将不断完善能源转型的战略规划，并注重技术创新，推动企业转型升级，做到转型不失速、不减速、不掉队。
2、市场挤占在市场竞争方面，我们也面临着业界里许多强者的竞争。
但我们相信，用科技和品质赢得市场是我们发展的不二法门。
三、未来发展思路对于未来的发展，我们提出了以下几点思路：1、加强企业文化建设企业文化是公司的软实力，是我们发展的基础。
我们将加强企业文化建设，构建健全的价值观、拓展员工社交圈、加盟适合我公司文化的社会组织等措施，为员工提供更好的工作与生活环境。
2、坚持科技创新坚持科技创新对企业的发展至关重要。
电力公司领导述职报告范文
电力公司领导述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是电力公司的领导，今天我非常荣幸能够向大家述职报告。
我在过去一年的工作中，团结带领全体员工，积极推动电力公司的发展，全力做好电力供应工作，取得了一定的成绩。
在此向大家汇报，并请各位领导批评指正。
一、工作目标在刚刚过去的一年里，电力公司的工作目标是确保电力供应稳定、持续、高效。
面对复杂多变的供需关系，我们提出了以下三项具体工作目标：1. 提高电力供应可靠性：加强设备设施的维修维护工作，确保供电设备的正常运转；优化电网规划，确保电力输送效率；加强对电力设备的监测和预警，及时排除故障并进行修复。
2. 提高电力供应安全性：加强对电力设备的检查和隐患排查，减少事故发生的概率；加强对电力设施的保护，防止恶性竞争和破坏行为对电力供应的影响；加强与相关部门的合作，共同维护电力供应的安全。
3. 提高电力供应效益：优化电力市场运行机制，提高市场竞争力；加强电力调度管理，实现电力供应与需求的平衡；加强电力公司内部管理，提高工作效率。
二、工作内容为了完成上述目标，我们采取了一系列的工作措施：1. 加强设备设施的维修维护工作：加大对电力设备的巡查力度，及时发现问题并进行维修；优化设备设施更新计划，更新老化设备，提高设备的可靠性；加强对员工的培训，提高员工的技术水平。
2. 优化电网规划：根据电力需求的变化，调整电力输送方案，提高电力输送效率；加强对电力网络的建设及改造，提高电力网络的容量和稳定性。
3. 加强对电力设备的监测和预警：建立电力设备监测系统，实时监测电力设备运行状况；加强对电力设备的预防性维护，提前发现故障并进行修复；优化设备故障排除流程，缩短故障处理时间，提高故障处理效率。
4. 加强对电力设备的检查和隐患排查：建立电力设备检查制度，定期对电力设备进行检查，及时发现并排除安全隐患；加强对电力设施的安全保护，防止非法破坏行为对电力供应的影响。
5. 优化电力市场运营机制：制定电力市场规则，加强对市场主体的监管，优化市场竞争环境；加强市场信息的收集和分析，提供科学决策支持；加强与相关部门的合作，共同推动电力市场的发展。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电力局领导年度述职报告范文电力局领导年度述职报告范文一、主要生产和经济指标完成情况（一）201X年各项指标完成情况（二）201X年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
201X年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在201X年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
201X年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
电力公司领导述职报告
电力公司领导述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这个机会来向您述职。
在过去的一年里，我作为电力公司的领导，我与我的团队一起努力工作，践行公司的使命和愿景，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我将向您汇报我在过去一年里的工作成果和所面临的挑战。
一、工作成果1.提高能源效率：我领导团队开展了一系列的能源管理项目，通过优化设备的运行和能源利用效率，成功降低了公司的能耗。
这不仅有助于节约能源、减少环境污染，还为公司提供了经济效益。
2.安全生产：我将安全生产放在首位，加强对电力设备运行情况的监测和预警，完善了应急救援措施，确保了电力供应的安全和可靠性。
在我任职期间，公司未发生任何重大事故，实现了“零伤亡”。
3.人才培养：我注重团队建设和人才培养。
通过加强培训和学习，我团队的综合素质有所提高，员工的工作积极性和创造力得到了激发。
此外，我还推动公司与相关高校和研究机构建立合作，引进了一批优秀的人才加入到公司中。
4.公司形象提升：我注重公司形象的塑造和传播。
与媒体和社会组织保持良好的合作关系，加强宣传力度，并积极参与公益活动。
在此过程中，公司的社会声誉得到了提升，为公司吸引了更多的客户和合作伙伴。
二、主要挑战1.能源转型：随着社会经济的发展和环境保护意识的提高，我公司面临着能源转型的挑战。
如何推动清洁能源的应用和建设更加可持续的能源设施是我们亟待解决的问题。
2.人才引进和留任：电力行业的竞争日益激烈，引进和留住优秀的人才成为了我们面临的挑战。
我们需要采取更加灵活的人事政策，提高员工待遇，营造良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
3.设备更新和维护：随着技术的不断进步，电力设备的更新与维护成为了一项重要任务。
我们需要加大资金投入，优化设备运行管理体系，确保设备科学运行，提高设备的可靠性和可用性。
三、未来计划1.推动能源转型：我将加强与其他能源公司和相关研究机构的合作，积极争取政府的支持和资金投入，推动清洁能源的应用和发展，为公司的可持续发展做出更大贡献。
电力局长党委书记述职报告
电力局长党委书记述职报告文章标题：电力局长党委书记述职报告20XX年是十一五规划开局之年。
一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广大员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带领全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。
1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。
综合线损率为10.48，同比下降2.07。
电费回收全部结零。
实现安全生产2526天。
主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；20XX年11月，我局被授予省20XX-20XX年度文明单位称号。
一、加强学习，不断提高自身素质加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。
在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。
把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到工作中。
同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。
二、以身作则，认真贯彻民主集中制一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。
电力局局长述职报告范文
电力局局长述职报告范文一、主要生产和经济指标完成情况(一)XX年各项指标完成情况(二)XX年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个‘固化’;三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。
电力公司领导述职报告范文
电力公司领导述职报告范文尊敬的领导，各位领导、同事们：大家好！我是XX电力公司的XX。
在过去的一年里，我负责领导和管理着公司的各项工作，今天，我非常荣幸地向大家述职报告，回顾过去一年的工作成果和存在的问题，同时也展望未来的发展方向和目标。
一、工作回顾去年是我担任公司领导的第一年，面对着众多的挑战和问题，我始终坚持以客户为中心、以发展为导向的工作理念，以不断改善服务质量和提高运营效率为目标，全力推动公司各项工作的稳步发展。
1. 营销管理在营销管理方面，我注重提升公司的品牌形象和市场竞争力。
我组织完善了市场调研工作，准确把握客户需求和市场动态，及时进行产品和服务的调整和优化。
通过与相关合作伙伴的合作，公司的销售额得到了显著提升。
2. 生产管理在生产管理方面，我加强了对生产流程和质量控制的监督和管理。
通过加强对生产设备的维护和保养，提高了设备运行的稳定性和效率，有效降低了生产成本。
同时，我推动了生产自动化和信息化的进程，提高了生产效率和质量水平。
3. 财务管理在财务管理方面，我注重加强财务分析和预算管理。
通过精细化的财务管理，及时发现并解决财务风险，保证了公司的财务健康状况。
同时，我加强了资金管理和成本控制，提高了公司的盈利能力和财务稳定性。
4. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重人才培养和团队建设。
通过加强招聘和培训工作，提高了员工的综合素质和工作能力。
我注重激励机制的建立，激发员工的工作热情和创造力。
通过建立良好的工作氛围和沟通渠道，提高了员工的满意度和忠诚度。
二、存在的问题和改进措施尽管在过去一年里取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。
1. 服务质量问题在服务质量方面，虽然我们注重客户需求和满意度的提升，但在具体工作中仍然存在一些问题。
例如，有时候存在服务过程不规范、响应时间较长等问题。
针对这些问题，我们需要加强对员工的培训和监督，提高他们的服务意识和专业水平。
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2018年电力局局长述职报告范文
一、主要生产和经济指标完成情况
(一)XX年各项指标完成情况
(二)XX年1-9月各项指标完成情况
二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、
励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个‘固化’;三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经
济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。
四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。
对上级的工作部署和要求，反应比较迅速，执行比较到位。
加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。
一年多来，除对安全生产、营销服务违章作业员工给予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处罚。
XX年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。
目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。
四、勤奋工作，自觉做到身体力行。
要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。
一年来，我在全局倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。
本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通。
基本做到了每月到
挂点班组(所)，参加班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。
XX年走访了20余家企业客户，登门纳谏。
在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。
迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法，想办法解决了城乡20几处低电压问题。
同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。
为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造XX、XX年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。
全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。
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五、以人为本，关心员工职业发展。
一是重视对员工的培训教育。
将培训作为员工最大的福利。
XX年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人
次;开展反事故演习25场次、技术表演37场次;对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100%。
XX年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。
二是重视维护员工的权益。
我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。
员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。
三是重视年轻员工成长。
实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。
一年多来，9名员工担任正副班组长(其中3名为八○后，6名为七○后)，13名骨干成为部门负责人(其中6名为七○后)，8名优秀农电工成为供电所正副所长(项目经理)。
四是重视退休职工生活。
落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。
五是保证了队伍的稳定。
注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性
待遇，确保了队伍的稳定。
六是重视多经发展。
进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了本土业务市场。
六、严于律己，自觉抓好廉政建设。
坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。
没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利;公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人。
XX年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了部分礼金23000元;一年多来，基本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品;水电房租按照局规定按时缴纳;XX 年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送(本局赠送150套，标价6900元)，向外赠书所有邮费均由本人列支。
对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位”主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一
岗双责”，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了电力局健康平稳发展，同时，在服务地方经济社会发展上赢得了县委、县政府的高度评价。
但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改进的问题。
一是凡事追求完美，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工和骨干因之受到严厉批评。
二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。
三是管理创新不够，经验和特色总结不够，企业形象树立不够。
今后，将继续加强学习，不断解放思想;自觉遵纪守法，始终廉政勤政;坚持顾全大局，自觉维护团结，带领全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断规范企业各项管理，努力提升管理水平，争当第一、争当县局排头兵。
"*****"工作报告范文。