XXX单位岗位设置方案
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
公司 机构设置和岗位设置方案
公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。
一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。
2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。
总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。
3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。
研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。
6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。
7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。
8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。
市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。
二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。
1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。
4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。
岗位设置样板
岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。
以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。
二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。
三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。
四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。
五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。
六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。
七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。
以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。
XXX单位岗位设置方案
XXX(事业单位)岗位设置方案（样本）为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX （单位）实际，制定本岗位设置方案。
一、基本情况XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。
现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX（教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX 人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。
我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。
单位主要工作职责是：（一）……；（二）……；（三）……；……单位的主要工作任务是：（一）……；（二）……；（三）……；……二、岗位设置指导思想和原则（一）岗位设置指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充2分调动各类人员工作积极性，促进单位各项事业全面发展。
单位岗位设置方案
单位岗位设置方案•相关推荐单位岗位设置方案（通用12篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的单位岗位设置方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位岗位设置方案篇1为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
一、实施范围和对象我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
（二）基本原则1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；2.坚持优化结构，精干高效的原则；3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；4.坚持平稳实施，稳步推进的原则；5.坚持公开、公平、公正的原则。
三、岗位类别设置（一）全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。
1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。
专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。
其中，教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置方案（精选7篇）一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。
6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。
或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。
二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
事业单位岗位设置方案参考样式
事业单位岗位设置方案参考样式ＸＸ(单位)岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，根据市委办公室、市政府办公室印发的《市事业单位岗位设置管理实施方案》(天办发(2009]58号)等有关规定精神，按照市政府人事行政部门和ＸＸ(主管部门)的要求，结合实际，制定本单位岗位设置方案。
一、单位基本情况(一)单位机构编制情况按照ＸＸ(机构编制部门)Ｘ(《(文件)》文号)核定的方案，我单位主要职责任务和其他情况如下：1、主要职责任务是：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ。
2、其他情况分别是：单位规格；经费拨款形式；人员编制核定Ｘ个；核定的领导职数为Ｘ个；设机构Ｘ个，分别是：ＸＸ、ＸＸ……。
(二)现有人员配备情况我单位现有人员Ｘ人，三类人员有关情况分别是：1、管理人员共有Ｘ人，职数核定和人员配备如下：2、专业技术人员共有Ｘ人；市(县)人事行政部门核定的结构比例为：高级Ｘ％(其中正高级Ｘ％，副高级Ｘ％)、中级Ｘ％，核定其职数及人员聘任情况如下：3、工勤技能人员共聘任Ｘ人，其中一级Ｘ人，二级Ｘ人，三级Ｘ人，四级Ｘ人，五级Ｘ人，普通工Ｘ人。
二、岗位设置意见根据我单位职责及发展需要，对照市实施方案，参照ＸＸ行业指导意见，我单位主要是(承担社会事务管理职责的事业单位，或以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，或承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位)类型的事业单位，以Ｘ岗位为主。
拟设置岗位总量ＸＸ个，其中管理岗位Ｘ个，占岗位总量Ｘ％；专业技术岗位Ｘ个，占岗位总量Ｘ％；。
工勤技能岗位Ｘ个，占岗位总量Ｘ％(详见附表l 《天长市事业单位岗位设置申报表》)。
专业技术职务主系列为Ｘ系列(专业)，主系列专业技术岗位设置数量为Ｘ个，占专业技术岗位总量的Ｘ％；其他拟为Ｘ系列(专业)等(要具体名称)，占专业技术岗位总量的Ｘ％。
管理岗位最高等级为Ｘ级，专业技术岗位最高等级为Ｘ级，工勤技能岗位最高等级为Ｘ级。
(需要时，具体岗位设置要有说明理由)三、岗位设置管理的围和原则(一)岗位设置管理的围按照市实施方案等有关文件规定和要求，我单位有Ｘ人纳入岗位设置管理。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。
岗位人数，1人。
所属部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售主管、销售代表。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。
2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。
3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。
4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。
6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
XXX事业单位岗位设置方案(模板)
XXX事业单位岗位设置方案（模板）为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（鲁人发〔2007〕28号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数XX。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理人员X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X个，技师X个，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。
二、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
某某市事业单位岗位设置管理实施方案
某某市事业单位岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据原人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发［2006）70号）和《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法实施意见〉的通知》（国人部发（2006）87号），以及省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈某省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）〉的通知》（某委办（2009）138号），省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》（某人社发（2010）37号）精神，结合我市实际，制定本方案。
一、组织领导（一）市委组织部、市人事局是我市事业单位岗位设置的综合管理部门，负责全市事业单位岗位设置管理工作的政策指导和监督管理。
（二）各事业单位主管部门要加强对所属事业单位实施岗位设置管理工作的组织领导，建立相应工作班子，明确工作职责，确保工作落实；要严格按照岗位设置相关政策规定,紧密结合本系统实际，编制、报批岗位设置管理实施意见和岗位设置方案，审核所属事业单位岗位设置实施方案，切实履行对所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施、监督管理等职责。
（S）各事业单位的人事部门是本单位岗位设置管理的日常工作部门，负责本单位岗位设置方案和岗位设置实施方案的编制、报批、组织实施等具体工作。
二、核准权限（一）市直属事业单位的岗位设置方案报市组织、人事部门核准；市直各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，由主管部门报市组织、人事部门核准。
（二）区、县（市）事业单位岗位设置管理实施意见报市组织、人事部门审核备案。
其直属及部门所属事业单位的岗位设置方案，由市组织、人事部门授权区、县（市）事业单位岗位设置综合管理部门核准，汇总后报市组织、人事部门备案。
（S）实行市以下垂直管理的政府直属机构，其所属事业单位的岗位设置方案，按照财政管理体制，经市级政府人事行政部门或区、县（市）政府人事行政部门核准后，由该直属机构组织实施。
事业单位岗位设置方案范文(3篇)
202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)（精选3篇）202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文（精选3篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文（精选3篇），欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原那么，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。
通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我市经济和社会事业又好又快开展。
（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。
（二）人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。
XXX镇事业单位岗位设置方案
XXX镇事业单位岗位设置方案XXX镇是一个人口较多、经济相对较发达的地方，为了保障镇民的各项需求，所需的事业单位岗位设置方案如下：1.政府机构：a.行政部门：设立政务办公室、人民政府办公室、行政管理局等，负责政务管理、政策制定和决策执行等工作。
b.经济发展部门：设立发展和委员会、工业和信息化局、农业农村局等，负责经济发展规划和产业升级等工作。
c.教育文化部门：设立教育局、文化和旅游局、体育局等，负责教育培训、文化宣传和体育推广等工作。
d.城市管理部门：设立城市管理局、公共安全局、环境保护局等，负责城市建设和管理、公共安全和环境保护等工作。
2.公共服务机构：a.医疗卫生机构：设立综合医院、社区医疗中心、卫生监督所等，提供医疗服务和卫生监督工作。
b.教育培训机构：设立幼儿园、小学、中学、职业培训中心等，提供教育和培训服务。
c.文化体育机构：设立图书馆、博物馆、文化中心、体育馆等，提供文化活动和体育运动场地。
d.社会福利机构：设立社会福利中心、敬老院、儿童福利院等，为弱势群体提供福利服务。
e.公共交通机构：设立公共交通管理局、公交公司、出租车管理处等，提供便捷的公共交通服务。
3.经济发展机构：a.工商贸易机构：设立工商行政管理局、贸易促进会、市场监督管理局等，促进经济发展和市场秩序。
b.农业农村机构：设立农业发展局、农村产业发展中心、农民合作社等，推动农业产业化和农村经济发展。
c.企业服务机构：设立企业发展促进中心、投资促进局、科技创新中心等，支持企业发展和科技进步。
d.旅游发展机构：设立旅游发展委员会、旅游局、旅行社等，推动旅游业的发展和景区的管理。
4.社区服务机构：a.居民委员会：设立社区管理委员会、居民自治组织等，提供社区管理和服务。
b.社会组织：设立慈善机构、志愿者组织、社区社团等，为社区居民提供各种服务和活动。
c.乡村社区服务中心：设立乡村服务站、社区文化广场等，提供便利的乡村社区服务。
d.老年活动中心：设立老年活动中心、老年人福利院等，关心和照顾老年人的生活。
岗位设置方案范文（精选10篇）
岗位设置方案范文（精选10篇）岗位设置方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的岗位设置方案7篇，希望能够帮助到大家。
岗位设置方案篇1根据市委办公室、市政府办公室关于《天门市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知，市人社局《关于核准天门市卫生系统事业单位岗位设置方案的批复》和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[20xx]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，现结合我院实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持依法行政、党管干部的原则，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，各类人员都是良好的职业发展前景的用人机制。
二、实施范围与对象本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员应纳入此次岗位设置管理范围。
未经组织人社部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。
三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。
组长：何正在副组长：邓云特成员：徐必生陈杰涂乐新陈友平王春秀领导小组下设办公室于政工科，程立琼同志兼任办公室主任，办公室成员：阳丽平张琴熊建华陈彩凤吴柏茂汪曙红李熊刚徐会荣杨萍赵燕平王筱红谢爱明严姣娥董世海程天明金勇曹阳梁南芳陈伯勋白安宁杨少俊陈国祥四、岗位计划、岗位认定及结构比例一）岗位设置计划我院岗位设置是按市编办下达的总编制1172人进行设岗（实有正式职工804），市人社局审批核准岗位数如下：1、管理岗位20人（含双肩挑7人）：包括七级1人，八级6人，九级13人；2、专业技术四级岗位22人，五级岗位17人，六级岗位35人，七级岗位35人，八级岗位98人，九级岗位131人，十级岗位98人，十一级岗位328人，十二级岗位327人，总计1091人；3、工勤技能岗位61人，包括二级3人，三级11人，四级24人，五级23人。
XXX公司经营组织架构及岗位设置方案
XXX公司经营组织架构及岗位设置方案一、引言XXX公司是一家新兴的高科技企业，专注于开发创新的科技产品和解决方案。
为了更好地实现公司的经营目标，本文将详细介绍XXX 公司的经营组织架构及岗位设置方案。
二、公司整体架构1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括董事会和首席执行官（CEO）。
董事会负责监督公司的整体运营和决策，CEO负责具体的执行工作。
2. 部门划分（1）研发部门：负责产品研发和创新，包括硬件研发团队和软件研发团队。
（2）市场部门：负责市场调研、市场推广、品牌管理和销售渠道管理。
（3）运营部门：负责产品生产、供应链管理、物流配送和售后服务。
（4）财务部门：负责公司的财务管理和会计核算。
（5）人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、薪酬福利和绩效管理。
三、岗位设置方案1. 高层管理层岗位（1）董事会成员：负责公司战略规划和监督决策的执行情况。
（2）首席执行官（CEO）：负责领导整个公司，制定公司的业务发展战略，并确保各部门协调合作、高效运行。
2. 研发部门岗位（1）研发总监：负责研发部门的战略规划、项目管理和团队协调。
（2）硬件工程师：负责产品硬件的设计和开发。
（3）软件工程师：负责产品软件的编程和开发。
（4）测试工程师：负责对产品进行全面测试和质量控制。
3. 市场部门岗位（1）市场调研员：负责市场需求分析和竞争对手研究。
（2）市场推广经理：负责制定市场推广策略和计划。
（3）销售经理：负责销售团队的管理和业绩实现。
4. 运营部门岗位（1）生产经理：负责产品的批量生产和生产计划管理。
（2）供应链经理：负责供应链的管理，确保原材料和零部件的供应充足。
（3）物流经理：负责产品的配送和物流管理。
（4）售后服务人员：负责产品的维修和售后服务。
5. 财务部门岗位（1）财务经理：负责公司的财务管理和资金计划。
（2）会计师：负责公司的会计核算和报表编制。
6. 人力资源部门岗位（1）人力资源经理：负责员工招聘、福利管理和绩效考核。
浙江图书馆岗位设置方案
XXX单位岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革, 建立健全事业单位岗位设置管理制度, 实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化, 根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发<浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）>的通知》（浙委办〔2009〕138号）、省人力资源和社会保障厅《关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》（浙人社发〔2010〕37号）, 以及省文化厅《关于印发省级文化系统事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（浙文人〔2010〕32号）等有关文件精神, 结合单位实际, 制定本方案。
一、单位基本情况（一）单位机构编制情况1. 主要职责、职能和任务。
一四是承担省文化厅交办的其他事项。
（按各单位编制部门核定的职能填写。
）2. 类别、规格、经费形式。
XXX是省文化厅所属社会公益类纯公益性事业单位, 机构规格相当于县处级, 所需经费由省财政适当补助。
3. 编制数、领导职数、内设机构。
（1）事业编制XXX名。
（2）单位领导职数: 一是机构编制部门核定领导职数X名, 其中馆长1名, 副馆长4名。
二是按干部管理权限和选举办法配备党群领导X名, 其中党委书记1名, 党委副书记1名, 工会主席1名（任职期间享受单位副职待遇, 享受中层正职待遇的放在内设机构职数里）。
（3）内设机构和内设机构领导职数：省文化厅批准内设机构XX个, 名称分别是：办公室（业务管理部）、人事管理部、财务部、XXXXXXXXX信息技术应用部、。
核定内设机构领导职数XX名, 其中, 中层正职XX名, 中层副职XX名。
（二）正式在册人员情况实有人数XXX人。
按照执行“事业单位岗位绩效工资制度”的人员情况进行分类:执行管理人员工资的XX人, 其中单位领导正职X人、中层正职X人、其他管理人员X人。
执行专业技术人员工资的XXX人, 含执行专业技术人员工资的XX位“双肩挑”人员, 其中正高级XX人、副高级XX 人、中级XXX人、初级及以下XX人。
单位岗位设置方案
单位岗位设置方案1. 背景介绍在组织和管理单位中，合理设置岗位是实现工作任务分工和人员岗位配备的重要环节。
单位岗位设置方案是指根据单位的需求和职能，制定岗位的数量、职责、权限等方面的安排和规定。
合理设置岗位能够提高工作效率，优化人员配置，推动单位的发展。
2. 目标与原则2.1 目标 - 合理分工：明确各岗位的职责和权限，实现工作任务的高效分工。
-有序管理：建立科学的职位层级，确保岗位之间的协调与配合。
- 优化配置：通过合理的职位设置，实现人员流动与转岗的良性循环。
2.2 原则 - 需求导向：根据单位的战略规划和工作需要，确定岗位设置的方向和重点。
- 公平公正：根据岗位的职责和要求，公正评估和确定岗位的级别和薪酬。
- 弹性兼容：根据单位的发展变化，及时调整和调整岗位设置，确保合理适用。
3. 岗位设置流程3.1 需求分析根据单位的职能和业务，进行全面的岗位需求分析，包括现有岗位的职责和权限，以及未来发展中出现的新岗位需求。
3.2 岗位描述与评估结合单位的工作内容和职能要求，对每个岗位进行详细描述，包括工作职责、技能要求、薪酬水平等。
并根据岗位的重要性和复杂性，进行岗位评估，确定岗位的级别和薪酬范围。
3.3 岗位分类与架构设计根据岗位的职责和要求，将岗位进行分类，划分为专业类、管理类、技术类等不同类别。
然后设计合理的岗位架构，确保各个岗位之间的协调与配合。
3.4 岗位数量与配备根据单位的规模和业务需求，确定岗位的数量和配备比例。
同时，考虑到人员流动和灵活运用的需要，留出一定的空缺岗位，以便在需要时能够及时调整。
4. 岗位管理与调整4.1 岗位变动管理对于岗位的调整和变动，应建立统一的管理机制，明确岗位调整的程序和权限。
同时，要及时通知和培训相关人员，确保岗位变动的顺利进行。
4.2 岗位评估与激励定期对岗位进行评估，及时调整岗位的职责和薪酬范围，确保岗位与工作任务的匹配度。
同时，根据岗位的重要性和复杂性，制定相应的激励机制，激发员工的工作动力。
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XXX(事业单位)岗位设置方案（样本）
为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX（单位）实际，制定本岗位设置方案。
一、基本情况
XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。
现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正
高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX （教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。
我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。
单位主要工作职责是：
（一）……；
（二）……；
（三）……；
……
单位的主要工作任务是：
（一）……；
（二）……；
（三）……；
……
二、岗位设置指导思想和原则
（一）岗位设置指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充
2
分调动各类人员工作积极性，促进单位各项事业全面发展。
（二）岗位设置原则
1、坚持党管干部、党管人才的原则；
2、坚持精简效能、高效运转的原则；
3、坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理的原则；
4、坚持依岗定薪、岗变薪变的原则；
5、坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则；
6、坚持积极稳妥、确保稳定的原则。
三、岗位设置结构
（一）岗位总量及结构
按照有关规定，结合单位实际工作需要，共设置“三类岗位”总量XXX个，其中管理岗位XX个，占岗位总量的XX%，专业技术岗位XX个（其中符合条件按管理权限批准管理人员占专业技术岗位即“双肩挑”XX个），占岗位总量的XX%，工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX%，三类岗位结构比例为X：X：X。
（二）“三类岗位”数量及内部结构比例
1、管理岗位
设置管理岗位XX个，最高等级为X级职员。
按照单位机构规格、规模、领导职数和内设机构的具体要求，设置三级职员岗位X个，四级职员岗位X个，五级职员岗位X个，……。
2、专业技术岗位
设置专业技术岗位XX个，最高等级为X级，依据核定的
3
专业技术高、中、初级岗位之间X：X：X的结构比例要求（未核定过结构比例的按照确定结构比例的有关标准），从单位发展需要和人才队伍建设的要求出发，设置高级专业技术岗位XX 个，中级岗位XX个，初级岗位XX个。
（1）高级岗位
设置专业技术高级岗位XX个，按照正高级岗位占高级岗位比例不超过XX%的规定，以及二级、三级、四级之间X：X：X，五级、六级、七级岗位之间2：4：4的结构比例要求，并经省人力资源和社会保障厅核准二级岗位设置数量，设置专业技术二级岗位X个，三级岗位X个，四级岗位X个，五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
（2）中级岗位
设置专业技术中级岗位XX个，按照专业技术中级岗位八级、九级、十级之间3：4：3的结构比例规定，设置八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
（3）初级岗位
设置专业技术初级岗位XX个，按照专业技术初级岗位十一级、十二级之间5：5的结构比例规定，并考虑将来新进人员结构问题，设置十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
3、工勤技能岗位
设置工勤技能岗位XX个，最高等级为工勤技能X级岗位，依据工勤技能岗位一级、二级、三级比例控制标准和现行工勤
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人员考评、考核规定，设置二级岗位X个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个。
四、岗位设置中需要说明的其他问题
（一）单位落实岗位设置方案的措施
根据全省事业单位推行岗位设置管理的统一安排部署，此方案一经省人力资源和社会保障厅核准后，结合XXX（单位）的工作实际，制定XXX（单位）岗位设置管理实施方案，按照实施方案确定的实施步骤和完成时限要求，分阶段、分步骤落实岗位设置方案。
（二）对超结构比例人员逐步消化到位的措施
对超结构比例人员采取过渡性措施予以解决，并将采取以下具体措施逐步消化：一是通过自然减员、……等办法解决；二是通过实行高职低聘、辞聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例；三是通过转岗聘用的办法，聘用到结构比例低的岗位类别；……。
（三）对完善岗位管理制度的工作打算
根据省人力资源和社会保障厅核准的《XXX（单位）岗位设置方案》，尽快制定《XXX（单位）岗位设置实施方案》编制岗位说明书，修订完善实施工作的配套措施和办法，组织竞争上岗、岗位聘用，开展岗位考核，健全管理措施，确定实施步骤及完成时限，成立实施工作组织领导机构，积极稳妥地实施好岗位设置管理工作，努力实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
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（四）……（其它需要说明的事项）
附：需提供的相关材料
1、核准岗位设置方案的报告（5份）；
2、本单位《岗位设置方案》文本（5份及电子文档）；
3、由主管部门审核并加注意见的《山西省事业单位岗位设置审核表》及专业技术岗位核准需填制的相关表格（5份）；
4、机构编制部门设立单位的审批文件、调整内设机构和增减编制的相关文件原件及复印件1份（复印件加盖单位公章）；
5、政府人力资源和社会保障（人事行政）部门最新核准的《事业单位人员工资基金管理台帐》原件及复印件1份（复印件加盖单位公章）；
6、政府人力资源和社会保障（人事行政）部门下达的专业技术职务结构比例核准文件原件及复印件1份（复印件加盖单位公章）；
7、管理人员的任命（聘任）文件、有关部门的备案批复书；
8、技师以上工勤技能岗位聘任指标文件；
9、其他相关证明材料。
如三级医院、国家级重点中专等类似单位要报送相关证明材料；
10、按要求需提交的其他相关材料和数据电子版本。
6
（此样本由山西省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处提供，供省直各事业单位参考）
7。