卷烟材料采购模式研究
采购项目实施方案
采购项目实施方案采购项目实施方案1为严格执行国家局21年内部管理监督工作要求，进一步规范xx中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《21年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办〔xx〕89号）、《xx中烟工业公司21年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（x烟工〔xx〕118号）和国家局《关于开展物资采购专项检查工作的实施方案》的要求，制定本实施方案。
一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为江苏中烟平稳发展奠定坚实基矗二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。
三、检查范围重点围绕21年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查。
烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。
四、检查内容开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位。
（一）管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况。
管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）。
物资采购制度要覆盖机构与职责、集中、授权、自行采购目录、资质认证、计划预算管理、采购方式、招标投标管理、采购程序、合同管理、质量管理、档案资料（记录）管理、咨询投诉程序、监督管理等采购活动内容。
作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例
作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，卷烟制造业面临着巨大的成本压力。
为了提高成本控制水平和市场竞争力，作业成本法作为一种先进的成本核算方法，逐渐在卷烟制造业中得到广泛应用。
本文旨在探讨作业成本法在卷烟制造业成本核算中的具体应用，并以NC卷烟厂为例进行深入分析。
本文将介绍作业成本法的基本原理和特点，阐述其在卷烟制造业成本核算中的适用性和优势。
通过详细剖析NC卷烟厂的成本核算实践，展示作业成本法在实际操作中的应用过程及其效果。
本文还将探讨作业成本法在卷烟制造业应用中所面临的挑战及解决方法，以期为其他卷烟企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在帮助卷烟企业更好地理解作业成本法的内涵和应用价值，提高成本核算的准确性和精细度，从而为企业决策提供有力支持。
也期望能够推动卷烟制造业成本核算方法的不断创新和发展，为行业的持续健康发展贡献力量。
二、卷烟制造业成本核算现状分析卷烟制造业作为我国的传统支柱产业之一，其成本核算的准确性和效率对于企业的经营管理至关重要。
在当前的市场环境下，卷烟制造业成本核算面临着诸多挑战。
以NC卷烟厂为例，其成本核算现状主要表现在以下几个方面：成本核算方法相对滞后。
NC卷烟厂在成本核算上仍然采用传统的成本计算方法，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这种方法虽然简单易行，但在面对复杂多变的生产环境和市场需求时，其准确性往往难以保证。
例如，在生产过程中，卷烟的原材料成本、人工成本以及设备折旧等费用会随着生产技术的进步和市场环境的变化而发生变化，而传统的成本核算方法往往无法及时反映这些变化。
成本核算数据获取困难。
卷烟制造业的生产过程涉及多个环节，如原材料采购、生产加工、物流配送等，每个环节的成本数据都需要进行精确的计量和记录。
在实际操作中，由于数据获取手段有限、管理制度不完善等原因，NC卷烟厂在成本核算数据的获取上往往存在困难。
卷烟厂 工艺流程
卷烟厂工艺流程
卷烟厂的工艺流程一般包括以下几个步骤：
1. 原料采购：购买烟叶、滤嘴棒、纸张等卷烟生产所需的原料。
2. 烟叶处理：将采购回来的烟叶进行筛选、分级和浸渍处理等，以提高烟叶的质量和口感。
3. 混配：根据不同的卷烟品牌和口味要求，将处理过的烟叶按照一定的比例混合在一起。
4. 加工：将混配好的烟叶送入卷烟机进行卷烟操作，同时将滤嘴棒、纸张等辅助材料添加进去，形成成品卷烟。
5. 包装：对生产好的成品卷烟进行包装，通常采用纸盒、软包等形式，并标注相应的品牌、产地、成分等信息。
6. 质检：对包装好的卷烟进行质量检测，包括外观、重量、口感等方面的检查，确保产品达到质量标准。
7. 储运：将质检合格的卷烟进行储存，然后按照客户订单进行出仓出货。
需要注意的是，卷烟厂的工艺流程可能因厂家而异，前述内容仅为一般性的流程描述。
同时，卷烟生产涉及到严格的质量控制和安全要求，需要遵守相关的法律法规和行业标准。
2024卷烟行业情况调研报告
2024卷烟行业情况调研报告一、行业概况卷烟行业是我国消费品市场的重要行业之一，拥有庞大的消费群体和市场份额。
据统计，我国卷烟市场销量连续多年位居全球第一，占全球卷烟市场的份额超过三分之一。
我国卷烟行业在生产、销售、税收等方面都具有重要地位，为国家经济发展做出了巨大贡献。
二、市场竞争格局我国卷烟市场主要由中烟工业公司和省级烟草公司主导，同时还有大量的地市级烟草公司和个体烟贩。
中烟工业公司主要负责卷烟的生产和销售，省级烟草公司则负责烟草专卖零售网络的运营和管理。
在国内市场上，卷烟品牌众多，竞争激烈。
按市场份额划分，我国卷烟市场主要被中华、云烟、黄鹤楼、芙蓉王等知名品牌所占据。
三、政策环境分析卷烟行业作为国家重点税源，一直受到政府的严格监管。
我国政府对卷烟行业的政策主要集中在以下几个方面：一是实行烟草专卖制度，对卷烟生产、销售进行严格的管控；二是限制卷烟产量，控制吸烟人数；三是提高烟草税，增加财政收入。
近年来，我国政府加强了对卷烟行业的监管力度，加强了对烟草广告的限制，禁止向未成年人出售香烟，同时还加强了对电子烟等新型烟草制品的监管。
四、卷烟消费趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，卷烟消费市场也在发生变化。
目前，我国卷烟消费市场呈现出以下趋势：一是高端化趋势，消费者对卷烟品质和品牌的要求越来越高；二是健康意识提高，消费者对低焦油、低危害的卷烟产品需求增加；三是口味多样化，消费者对不同口味的卷烟产品有更高的需求；四是新型烟草制品逐渐兴起，如电子烟等。
五、技术创新发展随着科技的进步和市场的发展，卷烟行业也在不断创新和升级。
近年来，我国卷烟行业在技术创新方面取得了一些进展，如新型烟草种植技术、新型制丝工艺、新型滤嘴材料等。
同时，随着互联网技术的发展，卷烟销售渠道和营销方式也在不断创新，如电商平台、社交媒体等新型销售和营销手段的应用。
未来，随着科技的进步和市场的变化，卷烟行业的技术创新还将继续深化。
审计调查的实施方案
对材料采购进行审计调查的实施方案拟通过了解、调查材料采购环节制度的设计和执行情况，对其进行分析、评价，提出有效建议，以实现采购流程的进一步优化、相关内部控制制度的进一步完善和制度执行力的进一步提高，从而降低材料采购环节控制风险，保证材料采购过程合规，提高采购资金使用效率和仓储管理水平，实现企业价值增值。
现根据《***公司内部审计办法》，决定对卷烟材料采购实施审计调查。
一、审计调查目的（一）细化材料采购环节，优化采购流程，提高效率。
在了解卷烟材料采购整个过程和考察其实际运转情况的基础上，对流程进行区分和细化；在保证制约机制有效运行的前提下，适当改进流程结构，降低流程成本，提高流程效率。
（二）分析评价内控制度的合理性，对其加以完善。
通过检查内部控制文件和询问相关人员，对照采购流程，分析评价现有制度是否存在疏漏，已有制度能否有效起到制约作用、能否有效防止舞弊行为的发生，进而对存在的内控盲点和缺陷加以弥补和完善。
（三）检查评价内控制度执行的有效性，提高制度执行力。
结合具体业务，对照现有制度，查找发现是否存在未按制度执行的事项，并分析原因，如：是因为事项本身的特殊性，还是因为人员自身的疏忽，或业务已经发生改变而制度未能跟上等。
针对不同情况，提出不同建议，以提高制度执行力。
（四）通过以上的流程优化和制度完善，保证卷烟材料采购合规运行，提高采购资金使用效率，提升仓储管理水平，最终实现企业价值增值。
二、审计调查主要对象和范围此次审计调查的对象是*** 公司本级和下属三家厂的物资材料采购部门，调查范围包括A类材料、B类材料、C类材料的采购过程，该过程涵盖了从采购计划的制定直至材料验收入库和采购资金支付。
时间范围：三、审计调查内容（一）物资材料采购计划的制定和审批。
1、调查物资材料采购计划的制定依据。
2、调查物资材料采购计划的授权审批程序。
（二）物资材料供应商的认定和管理。
（三）物资材料采购合同的订立和执行。
（四）物资材料采购合同的备案和审核。
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
我国烟草行业一体化供应链模式探析
我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。
同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。
标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。
特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。
然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。
由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。
一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。
整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。
供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。
1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。
全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。
供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。
烟用物资采购管理规定（5篇）
烟用物资采购管理规定总则为进一步加强烟草行业烟用物资管理，规范采购行为，提高采购质量，降低采购成本，依据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规，制订本规定。
烟草企业为烟用物资采购的主体，包括省级商业公司及地市级公司，省级工业公司，具有法人资格的卷烟(雪茄)、打叶复烤、薄片生产加工企业等。
烟用物资包括卷烟材料，烟叶配套物资，烟草物流配送物资。
卷烟材料是指直接用于卷烟制造的各种生产性材料。
卷烟材料分为专卖品卷烟材料和非专卖品卷烟材料，烟用丝束、滤嘴棒、卷烟纸三种卷烟材料为专卖品卷烟材料，其他卷烟材料为非专卖品卷烟材料。
烟叶配套物资是指用于烟叶生产与加工的各种生产性物资。
如育苗物资、肥料、农药等物资。
烟草物流配送物资是指烟草制品储藏运输过程中所需的各种物资。
如烟叶(片)包装物品、卷烟配送包装材料等物资。
烟用物资采购要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
管理机构烟草企业均要成立工程项目、烟用物资、宣传促销管理委员会(以下简称管理委员会)，将原有投资委员会职能并入新设立的管理委员会。
没有设立董事会的烟草企业，管理委员会作为企业决策机构，其人员由领导班子全体成员、相关部门代表、职工代表组成。
设立董事会的烟草企业，董事会作为决策机构，管理委员会作为咨询机构，其人员组成由企业决定。
作为决策机构的管理委员会主要职责是审批年度采购计划与采购实施方案;研究确定采购方式，供应商资格，招标文件，成交供应商，采购价格;决定谈判小组成员和询价小组成员。
设立董事会的烟草企业，除年度采购计划由管理委员会审议后报董事会批准外，其他职责由管理委员会负责。
计划管理国家局、总公司负责下达专卖品卷烟材料年度分配计划。
烟草企业根据国家局、总公司下达的烟叶和卷烟生产计划，编制年度采购计划。
年度采购计划具体由企业采购部门会同有关部门负责编制。
烟草企业采购部门依据批准的年度采购计划编制采购预算并提交预算委员会讨论。
物资分类管理办法
A、B类烟用材料管理办法1、范围本办法规定了A、B类烟用材料管理模式、需求计划上报、计划执行、到货接收、验收入库、质量管理和信息反馈、结算、监督及考核等。
本办法适用于对A、B类烟用材料的管理.2、管理模式2。
1 根据烟用材料的特性和采购金额的大小，实行分级分权管理.即：将类烟用材料分为A、B、C三类,其中A、B类由公司物资供应部统一采购，C类由分厂物资供应科采购，公司物资供应部监督管理。
2。
2 烟用材料A、B、C的类别划分2.2.1 A类:专卖类烟用材料，包括丝束、滤嘴棒和卷烟纸。
2.2。
2 B类：商标纸（条盒、小盒）、成型纸、接装纸、内衬纸、卡纸、封签纸、香精香料(含稀释剂）、烟用膜（条透、小透）、烟用胶粘剂（含薄片胶粘剂）、拉线、烟箱、行业卷烟生产经营决策管理系统耗材(不干胶标签、碳带)。
2。
2.3 C类:除A、B类以外的其他烟用材料及消耗性材料。
3、管理职责3.1生产管理科负责按时下达卷烟生产计划和备料计划。
3.2 物资供应科是A、B类烟用材料的日常管理部门，负责编制A、B类烟用材料的需求计划并上报公司物资供应部，A、B类烟用材料结算流程的传递等；负责贯彻执行本办法和总厂关于A、B类烟用材料的管理办法、规定等。
3。
3 质量管理科负责A、B类烟用材料检验办法的制定，A、B类烟用材料的入库检验及在线质量监督，按时完成入库检验并由检验员在入库验单签字，对检验质量负责，A、B类烟用材料质量信息的反馈。
3.4库房管理员负责按时填写入库验单并传递；负责A、B类烟用材料的收、支、存管理。
3。
5 财务科负责A、B类烟用材料的结算管理。
3.6 生产车间负责及时反馈A、B类烟用材料使用过程中的质量信息。
4、计划管理4。
1 A、B类烟用材料年度计划的编制和审批4。
1。
1 生产管理科按照总厂的安排，下达卷烟生产年度计划。
4.1。
2 物资供应科计划员按照卷烟年度生产计划，编制A、B类烟用材料年度需求计划报物资供应部。
国家烟草专卖局办公室关于在卷烟材料购销环节实施信用检查公布制度的通知
国家烟草专卖局办公室关于在卷烟材料购销环节实施信用检查公布制度的通知文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2002.10.21•【文号】国烟办综[2002]105号•【施行日期】2002.12.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文国家烟草专卖局办公室关于在卷烟材料购销环节实施信用检查公布制度的通知（国烟办综[2002]105号）各省、自治区、直辖市及大连、深圳市烟草专卖局(公司)：为贯彻落实《国家烟草专卖局、中国烟草总公司2002年1号通告》(以下简称《国家局、总公司1号通告》)精神和《国家烟草专卖局关于进一步加强非专卖品卷烟材料采购工作的指导意见》，推进卷烟材料采购工作的公开、公平、公正，现就实施卷烟材料购销过程的“卷烟材料市场信用检查公布制度”的有关问题通知如下：一、卷烟工业企业、与卷烟工业企业有业务联系的卷烟材料供应企业均应公布本企业的基本信息。
卷烟材料范围按《国家局、总公司1号通告》规定，专卖品包括：卷烟纸、烟用丝束、滤嘴棒。
非专卖品包括：成型纸、接装纸(水松纸)、烟用薄膜、铝箔纸、烟用香精香料、烟用胶、卷烟商标印刷品、拉线。
二、国家局批准建立的“中国烟草物资电子商务网”是公布企业的基本信息的指定媒体。
三、基本信息由各企业填写，报属地所在省级烟草物资主管部门备案并公布；企业公布的信息如发生变更，必须在变更之日起7天内报省级烟草物资主管部门。
要求公布的企业基本信息见附件。
四、卷烟工业企业只能在公布基本信息的供应企业中选择供应商，进行资质认证采购。
卷烟工业企业对供应企业资质认证的结果应予以公布。
五、按《国家局、总公司1号通告》规定，凡列入不守信用单位名单的卷烟材料供应企业或产品(规格)不得进入烟草行业物资交易市场。
对已公布列入不守信用单位供应企业的产品，自公布之日起，烟草企业不得再订购该企业产品。
已验收入库的，由卷烟生产企业提出更换卷烟材料时间，并报省级烟草公司和中国烟草总公司烟草物资主管部门。
香烟行业生产质量控制手册
香烟行业生产质量控制手册一、前言香烟作为一种重要的消费品，其生产质量控制至关重要。
本手册旨在提供一套完整的质量控制标准和规范，以确保香烟生产过程中的质量安全和合规性。
二、质量管理体系1.质量方针本公司致力于生产高质量的香烟产品，满足客户需求，并合理利用资源，不断提升质量管理水平，持续改进和创新。
2.组织结构（根据实际情况填写公司组织结构）3.质量目标和指标（根据实际情况填写质量目标和指标，确保质量目标具体可衡量）三、原材料采购与控制1.供应商评估与选择评估供应商的质量体系，包括原材料质量控制能力、生产设备和工艺水平、生产规模和经验等。
2.原材料接收控制对采购的原材料进行抽样检测，检验合格后方可接收，并建立相应的记录档案。
3.原材料储存管理合理储存原材料，确保其质量和完整性，并遵守相应的储存条件和期限。
四、生产工艺控制1.生产工艺流程明确生产工艺流程，包括原材料处理、制丝、卷烟和包装等环节，确保每个环节符合标准要求。
2.设备管理与维护定期检查和保养生产设备，确保设备处于良好的工作状态，避免设备故障对质量造成影响。
3.生产记录与追溯建立完善的生产记录和追溯体系，对每一批产品的生产过程进行记录和存档，以便追溯和排查问题。
五、质量检测与验收1.产品检测标准与方法制定产品检测标准和方法，对成品进行全面检测，确保各项指标符合国家和行业标准。
2.质量检测设备与人员培训配备先进的质量检测设备，并定期对操作人员进行培训，提高其检测水平和技能。
3.产品验收对生产出的产品进行全面验收，确保产品质量符合要求，并进行相应的质量评价和记录。
六、质量意识和持续改进1.质量培训与教育加强对员工的质量培训和教育，提高其质量意识和技能，培养团队合作精神和责任感。
2.异常处理与纠正措施制定异常处理和纠正措施，及时处理和解决质量问题，避免问题进一步扩大和影响生产。
3.持续改进定期组织质量管理评审，总结经验教训，寻求改进的方向和机会，推动全员参与的持续改进文化。
卷烟企业烟用材料问题调研与分析
1 年
1
月
,o p m
e n`
a n
d ,n
n o v a`旧 n
D } 发展 与创 新 }
·
2 17
·
摘 要 烟 用 材料 是 卷 烟 企 业 生 产 中 的 基 本 材料 但 是 就 当 前 来 看 使 用 过 程 中存 在 的 问 题较 多 为 了提 高卷 烟 的 生 产 质 量 文 章 结 合 调 研 实 践 分 析 烟 用 材料 在 卷 烟 企 业 生 产 中存 在 的 问 题 并 提 出 相 应 的 改 进 措 施 和 对策 希 望 通 过 文 章 的 论 述 更 好地 促 进 质 量 的 提升
:
, , , ,
。 。
关键词
:
卷 烟 企 业 ; 烟 用 材料
:
中 图分类 号
.
T S 4 52
.
D O I: 1 0 1 9 5 3 7
j/
c n
1
烟 用 材 料在 卷 烟 企 业 生 产 中存在 的 问题
,
。
卷烟 质 量 除 了与烟 丝 质 量 有 关 外 与其 它 所 有烟 用 材 料 均有 关 系 而 衡 量 卷烟 质 量 的 因 素 主 要 取 决 于 感 官 和 外 观两 个 方面 的 因 素 所 以 其 在 生 产 中存在 的 问题 也 主 : 要 体 现 在 这两 个方面 1 1 感 官质量 方 面 烟 用 材料在 卷烟感 官质 量 的方面 的影 响较 多 主 要 体 4 O 6 三纸 胶粘剂 印刷 品 材料等 现在 滤棒 丝 束 C g H 1 ① 滤 棒对 卷烟 的感 官质 量影响 较 大 吸 阻 和 硬 度 两个 指标 存在 着 较 大 的 波 动性 主 要会 对 消 费 者 感觉 抽烟 的顺 畅 度 造成 较 大 的影 响 并 且 还 会对 烟 气 浓 度 和 吸味有 一 定的影 响 滤 棒 的硬 度 指 标 需要 防 止 在 消 费 者 吸烟 过 程不 会 出 现 ; 热 塌 陷 问题 进 而 给 消 费 者 带 来 好的吸烟 享 受 过 程 ② 丝 束 的均 质 性指 标 也 会 影 响感 官 质 量 如果 丝 束均 质 性 差 就 会 之间影 响滤 棒 吸 阻 指标 的稳定性 进 而 给 消 费者 带 来 ; : 4 O 6 其 纯 度 在很 大 吸 味差 异较 大 的感 官质 量 ③ C g H 1 程 度 上 决 定 着 消 费 者 吸烟 刺辣 感 的程 度 并 且 还有可 能造 ; 成 质 量 安 全 问题 给 消 费 者 的 身体 健 康 造 成较 大 的 损 伤 ④ 三 纸 材料 现 阶 段 存在 的 问题 主 要 是 透 气 性能较 差 直 接 影 响到卷烟 的 通 风 率 一 方面 将会给 消 费者 带 来较差 的吸 烟体 验 从 而 不利 于 卷烟 品 牌 的 建 设 另 一 方面卷烟 通 风 率 存着 较 大 的 波 动 也 将会 直 接 影响 到焦 油 等 指 标 的 波 动 ; 性 进 而 造成 卷 烟产 品 的 质 量 存在 不合 格 ⑤ 胶 粘剂 的 问题 表 现 在 异味 较 大 导 致 烟 丝 上 吸 附 较 多 的异 味 进 而 严 重影响卷 烟产 品 的吸味 容 易给 消 费者 造成产 品 香 气 ; 不纯 正 余 味不干 净 的影响 不利 于 卷 烟企业 的 长 远 发 展 ⑥ 印刷 品 的材 料 也 存在 着 异味 较 大 的问题 这 些 异 味 将会 导 致 烟 盒 异 味较 大 并 且 还会 影 响到卷烟产 品 的香 气 纯 正 度 甚 至 会对 卷烟产 品 的安 全 质 量造成 较 大 的 负 面影响 l[] 2 外观 质 量 方 面 1 烟 用 材 料在 卷 烟 外 观 质 量 的方面 也 存在 较 多 的影 响 因素 主 要 体 现 在 烟 箱 商 标纸 张 胶粘 剂 接 装纸 等 ① 烟 箱 存 在 的 问题 主 要 是 指 硬 度 较 差 这 就 会 之 间 导 致 烟 箱在 储存过 程 中很容 易产 生 变 形 进 而 影 响到卷烟 产 品 的 外 观 同 时 在 运 输 过 程 中 烟 箱 也 不能 很 好 的 保 护 卷 烟 ; 产 品 ② 商 标纸 张 主 要 存在 的 问题 表 现 为 色差 裁 切 尺 寸 厚 薄 以 及 表 面 平 整 度 等 方面 均 存在 着 较 大 的差异 主 要 原 因 为 不 同 供 应 商 以 及 同 一 供 应 商 的不 同 供货 批 次商 标 纸 张 的稳 定性 较 差 导 致 成 品 卷 烟 的包 装 存在 着 较 大 的 ; 差 异 进 而 严 重 影响 卷 烟产 品 的销 售 ③ 粘 结 强 度 差 是 胶 粘剂 表 现 的 最 大缺 陷 这 很容 易 造成 烟 盒 包 装 出 现 开 胶 的 问题 进 而 造成 卷 烟产 品 的 破 损 严重 影 响 消 费 者 ; 的吸烟体验 ④ 接 装纸 的问题 主 要 表 现 为 规 格 定量 偏 低 容 易造 成 泡 皱 和 漏底 的 质 量 问题 从 而 给 卷烟 的 外 观 造 成较 大 的不 良影响
卷包快速换牌(SMED)模式研究(许昌卷烟厂实践性课题验收材料)
河南中烟工业有限责任公司实践性课题验收材料课题名称：卷包快速换牌（SMED）模式研究单位：许昌卷烟厂时间： 2020年12月目录一、项目的背景、目的和意义 (3)1.1 社会背景 (3)1.2 市场需求 (3)1.3 公司发展战略 (4)1.4 企业发展需要 (5)二、项目的技术路线 (5)2.1 项目内涵 (5)2.2 确定研究对象和范围 (6)2.3 确定实施步骤 (7)2.4 确定实施计划 (12)三、项目的实施过程 (14)3.1 建立制度保障机制，保证项目顺利实施 (14)3.2 聘请精益管理咨询公司老师来我厂进行指导 (16)3.3 利用价值流工具优化换牌作业流程图，使换牌作业流程趋于精益化 (18)3.3.1 统计分析当前作业流程数据 (18)3.3.2 绘制改善后流程图 (26)3.4 对换牌作业进行工序改善，优化物流配送环节，制定卷烟机设备改型甘特图，为以后换牌工作提供参考依据和考核依据 (31)3.4.1 工序分析 (31)3.4.2 物流分析 (34)3.4.3 设备改型分析： (38)3.5 对换牌过程进行作业改善，引入并实施并行作业等管理概念，为内外部作业改善提供支持 (39)3.5.1 运用IE理论动作经济原则进行作业分析 (40)3.5.2 将内作业转化为外作业 (45)3.5.3 缩短内作业时间 (47)3.5.4 改善外作业时间 (52)3.6 建立换牌相关技术标准，保证换牌作业过程的快速性和可靠性；绘制换牌作业SOPS手册关键控制点，确保规范化操作。
(53)3.7 建立换牌绩效考核管理制度，保证换牌作业效果的长效性 (55)四、项目总结 (57)4.1 项目收益 (57)4.1.1经济收益： (57)4.1.2 管理收益： (58)4.2 项目技术进步点 (61)4.3 工作展望 (62)一、项目的背景、目的和意义1.1社会背景为适应新常态、应对新挑战、促进新发展，贯彻落实“可持续发展战略”方针，建立资源节约型和环境友好型社会；有效配置、合理使用企业资源，推进有利于资源节约和环境保护的生产方式，不断消除生产过程中的浪费，降低生产成本，提升设备运行效率，提升产品制造能力和实力，增强生产柔性化水平，在“变”和“跃”中开创新的黄金时代。
卷烟货源供应和投放方面建议
卷烟货源供应和投放方面建议近年来，卷烟市场竞争日趋激烈，如何保证货源供应和投放方面的有效性，已成为烟草企业乃至全行业的重要问题之一。
以下是针对该问题的建议。
1.优化供应链管理卷烟的生产过程涉及许多环节，而其中的供应链管理尤为关键。
要保证卷烟货源的供应和投放，必须建立一个完善的供应链管理体系。
这包括从原材料采购、生产、储存、物流配送至销售的全过程管理，以及后期的质量追踪和售后服务等。
只有通过不断地优化供应链管理，才能提高生产效率，保证货源的供应和投放。
2.加强市场调研分析了解市场需求和竞争状况是保证货源供应和投放的关键之一。
只有深入了解市场，掌握消费者的需求和购买习惯，才能制定出符合市场需求的生产计划，并采取有效的建议措施，如促销活动等，提升品牌认知度和销售额。
3.提高产品质量和品牌溢价作为商品，卷烟的品质和口感直接影响到消费者的体验和购买热情。
因此，保证产品质量和品牌溢价是保证卷烟货源供应和投放的重要手段。
通过提高产品质量，增强品牌影响力，提高品牌知名度，可以扩大市场规模，吸引更多的消费者购买，从而增加销售额。
4.加强与经销商的合作卷烟的销售要依托于经销商的销售渠道。
因此，与经销商的合作关系强度直接影响到卷烟货源的供应和投放。
通过与经销商的合作，可以有效地拓展销售渠道、提升销售额。
因此，建立良好的经销商合作关系，加强合作，增加彼此的利益共享，进而促进卷烟货源的顺畅供应和投放。
5.合理控制库存时效对于卷烟货源的供应和投放，库存时效是需要加以管控的。
为了避免库存过期或者销售不畅等问题，需要合理控制库存时效和库存流转。
具体措施包括缩短库存周转周期，采取先进的仓储管理技术，加快物流配送效率等。
6.建立健全售后服务体系在卷烟市场竞争越来越激烈的今天，售后服务作为一种重要的客户关系保持方式，已受到越来越多的关注。
建立健全的售后服务体系是保证卷烟货源供应和投放的关键之一。
通过及时回应消费者的反馈和投诉，建立消费者信任和对品牌的认可度，可以增强品牌影响力和市场竞争力，最终提高销售额。
烟用材料供应商管理办法
烟用材料供应商管理办法总则第一条本办法依据《陕西中烟工业公司烟用材料管理办法》，制定规定了我厂烟用材料供应商的资质认证及其管理方面的要求。
第二条一次性临时采购、小额采购，不适用本办法。
第三条本办法所指烟用材料是按陕西中烟工业公司烟用材料采购分级管理的规定，除A、B类烟用材料外，所有由我厂采购的C类烟用材料、出口用烟丝、梗丝材料和打叶复烤用材料。
第四条烟用材料供应商管理应遵循以下原则：1、公开、公正、公平的原则。
2、集体决策、分工负责的原则。
第五条供应商资质是指供应商在资格、信誉、技术、质量、生产、服务、价格等方面的综合保证能力。
第六条供应商资质评审是指对供应商的资质是否满足我厂要求所进行的全面系统的取证、评估和认定活动。
第二章供应商管理的组织机构第七条物资采购领导小组负责烟用材料供应商管理的领导；负责烟用材料供应商管理重大问题的决策；负责烟用材料供应商管理活动监督检查。
物资采购领导小组下设的物资采购领导小组办公室（以下简称采购办公室），负责对参与采购活动（采购活动是指我厂采购烟用材料所进行的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等活动，以下相同）供应商的资质评审及供应商定期评审工作；物资采购部门负责烟用材料供应商的日常管理。
第八条企业管理部门、生产技术部门、生产部门、财务部门、内管监察部门、质量管理部门、物资供应部门等的专业人员参与供应商资质评审工作。
第三章供应商资质评审第九条供应商是指向企业提供烟用材料的法人、其他组织或者自然人。
第十条烟用材料供应商通过以下采购方式确定：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价采购;第十一条对参与我厂烟用材料采购活动的供应商，要先进行资质评审，选取的参与烟用材料采购活动的供应商应当具备下列条件：（一）具有基本的经营资质；（二）具有良好的商业信誉；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）在我厂具有良好的服务记录；（五））在劳动保护、节能减排与生态环境保护方面符合国家规定要求；（六）按照陕西中烟工业公司及我厂有关采购管理规定进行合作。
烟厂的工艺
烟厂的工艺
烟厂的工艺通常包括以下几个步骤：
1. 采购原材料：烟厂首先采购烟叶作为主要原材料。
这些烟叶通常经过筛选、分类和烘干等预处理步骤。
2. 研磨和混合：将烟叶进行研磨，以便获得均匀的烟丝。
然后，将不同品种的烟丝进行混合，以获得特定口感和香味。
3. 制作卷烟纸：烟厂通常自己制造卷烟纸。
这包括对纸浆进行加工然后用来生产纸张，再通过涂覆和加工步骤来生产卷烟纸。
4. 制作烟丝：将研磨和混合后的烟叶放入自动化机器，经过多道工艺步骤，最后形成成形烟丝。
5. 制作滤嘴和过滤棉：烟厂也会制造滤嘴和过滤棉。
这涉及使用滤嘴纸和过滤棉的自动化机器。
6. 卷烟生产：将成形烟丝、卷烟纸和滤嘴组合在一起，形成卷烟。
这通常是通过卷烟机完成的，它们会将烟丝和纸卷成卷状，同时将滤嘴附加到烟卷的一端。
7. 检验和包装：卷烟生产完成后，会进行质量检验，确保每一支卷烟达到标准。
然后，将卷烟用包装机器进行包装，通常是用软包装或硬包装。
8. 储存和配送：卷烟包装完成后，会被储存在仓库中，然后按照订单进行配送给零售商或经销商。
以上是一般烟厂的工艺流程，不同烟厂可能会有一些细微的差别。
此外，需要注意的是，卷烟生产涉及到烟草制品的制造，可能对健康有害。
2024年烟草辅料市场分析现状
2024年烟草辅料市场分析现状引言烟草辅料市场是指供应烟草制造过程中所需的各种辅助材料和设备的市场。
烟草辅料的供应链涵盖了从原材料生产到最终产品出厂的各个环节。
本文将对烟草辅料市场的现状进行分析。
市场规模和增长趋势据市场调研数据显示，全球烟草辅料市场在过去几年一直保持良好的增长势头。
市场规模不断扩大，主要受到全球烟草消费量的增加和烟草行业的技术进步的推动。
预计未来几年，烟草辅料市场将继续保持稳定增长。
主要产品类型烟草辅料市场的产品种类繁多，主要可以分为以下几类：1.纸张和滤嘴：烟草制造中最常用的产品之一。
纸张和滤嘴的质量和性能对烟草制品的质量有着直接影响。
2.香精和添加剂：用于为烟草制品增加香味和口感的化学物质。
随着对烟草产品品质的要求越来越高，香精和添加剂在烟草辅料市场的需求也在不断增加。
3.包装材料：用于包装成品烟草产品的材料，通常包括纸盒、铝箔和塑料薄膜等。
4.生产设备：用于烟草制造过程中的各个环节，如烟草切割机、卷烟机等。
主要市场参与者烟草辅料市场的竞争格局相对集中，主要市场参与者包括以下几类：1.烟草辅料生产商：这是烟草辅料市场的主要供应商。
他们专门从事烟草辅料的研发、生产和销售。
2.烟草制造商：烟草辅料市场的需求主要来自于烟草制造商。
他们通过采购烟草辅料来制造和包装烟草产品。
3.烟草辅料经销商：烟草辅料经销商充当了供应商和制造商之间的桥梁。
他们负责采购烟草辅料并将其销售给烟草制造商。
市场竞争和趋势烟草辅料市场的竞争相对激烈，供应商之间通过不断创新来提升产品质量和性能。
同时，烟草制造商也在寻求新的辅助材料和设备来改善产品质量和生产效率。
市场上还存在一些新兴供应商，它们通过低价策略来吸引客户。
未来，烟草辅料市场将继续受到技术进步和烟草行业发展的推动。
同时，环保和健康意识的不断提高也将对烟草辅料市场产生重大影响。
预计在未来几年，绿色环保和功能性辅料将成为市场的发展趋势。
结论烟草辅料市场作为一个重要的供应链环节，正随着烟草行业的发展而不断壮大。
刍议以市场需求为导向的卷烟货源精准调投放体系构建
刍议以市场需求为导向的卷烟货源精准调投放体系构建摘要：卷烟作为一种特殊商品，既有普通的商品属性也有计划属性，随着卷烟市场化取向改革的不断深入，卷烟市场对烟草商业企业的生产经营提出了更高要求。
本文以市场为导向，聚焦货源投放这一烟草商业公司的核心业务，坚持市场导向，深化数据驱动理念，借助大数据组合算法等工具，通过开展深层次的市场细分，实施市场画像与品牌画像，找准品牌与市场的切入点，并立足卷烟市场状态调控的要求，建立更加精细化、精准化、智能化的卷烟货源投放模式，构建更高水平的供需动态平衡体系，推动卷烟市场高质量发展。
关键词：市场需求；市场细分；货源投放；状态调控近年来，卷烟市场遵循“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的“十六字”工作方针，深入推进取向化改革，取得明显成效。
2023年全国烟草工作会议上，国家局张建民局长强调，要“坚定不移贯彻‘十六字’方针，始终把经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，加大重点品牌培育力度，注重供需双侧协同发力，促进经济运行在合理区间。
”实现高水平供需动态平衡，保持经济运行在合理区间，是烟草行业准确把握当前经济形势，进一步提高经济运行质量和烟草经济体系整体效能，实现高质量发展的根本遵循。
对提升卷烟有效供给，合理满足消费需求，畅通烟草经济循环具有重要意义。
而在这一过程中，货源投放工作发挥着承上启下的关键作用。
通过实施精准的货源投放，对上可链通工业企业，实现产销有效衔接；对下可实现供需适配，保证市场的有效供给。
同时，随着卷烟货源的持续趋近，烟草零售客户、卷烟消费者对卷烟货源供应的公平性、公正性愈发重视，烟草商业企业也亟待需跟进市场要求，完善升级货源投放体系，持续推动卷烟市场实现更加平稳、健康、可持续发展。
1构建以市场需求为导向的货源投放体系的重要性1.1 是卷烟市场化取向改革的必然要求2021年6月，中国烟草总公司印发通知，对深化卷烟营销市场化取向改革重点任务进行安排部署，要求进一步深化卷烟营销市场化取向改革，加快完善高标准烟草市场体系，着力构建卷烟营销高质量发展新格局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
材料采购作为企业内部行为行使着企业 的一项基本职能，是物流的一个重要的 环节，是企业生产制造的起始，它受到 企业内部环境各方面因素的影响，如：
企业管理水平的好坏 企业对材料采购的重视程度 生产、制造的性质等
它们直接影响了材料采购的模式完善
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
3
卷烟材料采购模式研究
主要内容
一、卷烟材料采购模式的外部影响因素 二、卷烟材料采购模式的内部影响因素 三、卷烟材料采购模式中存在的问题与分类 四、卷烟材料非专卖品采购模式的分析 五、供应商资质认证 六、企业对资质认证的认识 七、资质认证与供应链思想
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
材料采购行为作为联系外部供应商的纽 带，也必然受到外部环境因素的影响：
法律法规 整个社会经济环境 行业的竞争程度 整个社会信息化发展程度 市场发育程度等
都影响着采购模式的选择与革新。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
4
通过对影响卷烟材料采购模式的内部、 外部环境因素的具体分析，得出各种 因素对卷烟材料采购模式选择的制约 与激励的规律，这有助于：
其次，是和国外大卷烟公司对材料的争夺上，这必然促使企业 和供应商实现战略联盟的“双赢”伙伴关系。
第三，WTO的规则是公平的竞争关系，企业只有通过降低成本， 提高产品质量水平，才能赢得市场，如何降低成本，首先就是 要降低采购成本。提高产品的质量，也依赖于材料质量的提高， 这对供应商提出了技术上更高要求.
第二，世界著名的烟草大公司都会把目光投 向我国的烟草市场。
随着欧美等发达国家戒烟运动的深入，当地的法 律环境对烟草商表现得日趋严峻，烟草产业在发 达国家已日益表现出夕阳产业的全部特征
第三世界国家吸烟群体所占比重大，对香烟的品 质要求并不高，控烟力度也较弱
导致全球市场环境恶化，竞争激烈程度加强
2020/4/26
材料供应企业依赖于卷烟生产企业。
价格的透明化成为趋势、质量控制也由事后控制 变成在原料生产的源头进行控制。
卷烟生产企业容易采取供应链的思想改革原来的 采购模式。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
11
1.3 国际控烟的影响
第一，对烟草的质量要求会不断提高，以适 应世界卫生组织对降低烟草有害物质的要求。
所有这些都有赖于如何同供应商进行沟通，从制造的源头 就赢得竞争的优势，采购模式应该适应这一要求，进 行变革。例如，单纯的招投标采购模式可能不适应未 来发展的需要，就需要一种动态的长期合作的基于供
采购人员的权限过于集中，从而使得采 购模式缺少透明性，容易出现采购人员 滥用职权的现象。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
10
在买方市场形成以后，烟草材料的供应相对 过剩，供应商多，烟草的采购模式也发生了 相应的变化。
卷烟生产企业成为国家的利税大户，在烟草行业 的材料供应——生产——销售供应链上，卷烟生 产企业成为供应链上的核心竞争力的企业。
Prof.Lu,CM,HUST
12
1.4 加入WTO的影响
第一：对我国的烟草专卖制度形成巨大的挑 战
长期垄断的专卖制度会被取消，政府对烟草企业 的保护作用也会被取消
第二：外烟将挤占我国烟草国内市场份额。
进口关税税率降低，非关税贸易壁垒取消，进口 卷烟口岸交拨价格也将下降，进口卷烟相对于国 产烟在价格和成本上有可能逐步取得比较优势
对于非专卖品，本应完全属于企业自主行 为的采购也被所属行政部门加以过多的干 涉，企业的采购受到扭曲，影响了企业的 采购。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
9
1.2 卖方市场向买方市场转变
在卖方市场下，在材料供应紧张：
材料供应成为企业管理的重点，数量的 要求重于其他方面的因素。
在此情形下，采购不可能使用招投标或 资质认证的模式，采取传统的采购模式 以保证供给。
第料的市 场采购；
第二，卷烟生产的计划性和卷烟销售的市场性， 是卷烟生产企业重要特点。
而如何既能满足生产的计划性，又能使产品在 市场中立于不败之地．物资供应起着重要的 作用。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
烟草专卖局与烟草公司“两块牌子、一套机构”， 集专卖管理的行政职能与烟草经营的企业职能于 一体，在本位经济利益的驱使下，容易导致专卖 管理服从和服务于地区和部门盈利目标的需要。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
8
烟草专卖体制对于采购模式的影响是：
对于专卖品，国家的计划调节方式转变成 地方政府为了自己的财政税收目的等对自 己所属的专卖品采购进行某种程度的干预， 致使国家计划调节方式不能得到应有的贯 彻执行
在模式的选择上适应市场环境的变化，使 企业采购模式符合发展的规律，
有利于引导整个行业的采购行为科学化、 规范化，赢得行业的发展优势
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
5
一、卷烟材料采购模式的外 部影响因素
1.1 烟草专卖体制的影响
烟草专卖体制决定了卷烟材料供应具有计划 与市场相结合的特殊性。
7
烟草行业对建立在“专卖保护”基础上的 “垄断经营”的制度依赖性也越来越强，助 长了行业内部的地方保护和市场割据倾向：
按行政区划相应设置合二为一的构架，在财政分 权化改革不断深入的宏观背景下，客观上助长了 烟草行业久打不破的地区封锁痼疾。
各级烟草公司在所属行政区域市场上的独家垄断 削弱了工业企业的销售自主权，致使其市场扩张 计划往往受到诸多非市场因素的影响和阻碍。
第三：渠道的竞争
在加入世贸组织两年后，会取消零售商销售外烟 时必须取得的“外烟销售许可证” ，零售终端 市场的竞争不可避免 。
2020/4/26
Prof.Lu,CM,HUST
13
控烟运动和WTO对我国烟草企业采购模式 是潜在的、而且是深远的。
首先，对于专卖制度的冲击最终促使所有原料的采购都会转向 市场供应上来，从而在战略上对烟草的采购模式进行选择和革 新。