公司主要风险点一览表审批稿

办公区域重大危险源和风险一览表

安全设备部、办公室、
每年举行一次消防知识培训和消防演习，事发时做好及时疏散、抢救工作
3
漏电保护失灵
人身伤害
对电工进行用电知识培训，加强日常检查工作。
安全设备部、
发现问题，及时更换
编制：办公室审批：日期：
办公区域重大危险源和风险一览表
序号
重大危险源、风险
可能的后果
控制管理方式
归财产损失
加强防震意识培训，及时掌握地震、天气预报信息，做好应急准备和响应
安全设备部、办公室、
每年做一次地震知识培训，事发时做好及时疏散、抢救
2
火灾
人员恐慌、伤害，财产损失
加强防消防知识培训，办班楼、施工现场保安人员每天做好检查、巡视工作，发现隐患立时报告分管领导，及时消除隐患；火灾发生时，及时拨打119火警电话，做好应急准备和响应

公司重大风险清单

公司重大风险清单公司重大风险清单本文将就公司的重大风险进行一定的分析和梳理，形成清单，以期进行有效的防范和控制。

一、经济风险1.宏观经济环境风险：包括经济增长速度下降、通货膨胀率上升、政治经济形势突变等，这些因素都有可能冲击企业市场份额以及盈利能力。

2.内部财务管理风险：包括利润率下降、资金占用风险、应收账款风险等，会导致现金流问题、融资难等影响企业正常经营。

二、政策法规风险1.政策法规压力风险：随着政府政策、法规及相关行业标准不断变化，企业需要不断适应，否则就会发生违规等问题，导致企业遭到处罚受到影响。

2.知识产权风险：包括侵犯知识产权、知识产权转移、管理不善等问题，如未能妥善管理所拥有的知识产权，可能导致企业被无端索赔，甚至遭受经济巨大损失。

三、市场竞争风险1.市场占有率下降风险：由于市场竞争者增多或自身技术研发能力不足等因素导致市场份额下降，使企业盈利能力下降或扭亏为赢等问题。

2.市场反弹风险：市场竞争者支持社会资本要素、产业政策等原因，市场份额反弹，企业需要不断调整策略以应对市场风险。

四、人员管理风险1.人才流失风险：由于企业自身发展及内部管理等原因导致优秀人才的流失，从而导致企业人才及人文资本的流失，令企业经营效益下降。

2.员工招募培训风险：企业在进行员工招募和培训时需要重视其能力、背景以及技术水平等因素，对于遴选不合适的人员甚至是招募人员缺失等问题，企业应特别警惕。

五、产品管理风险1.产品生产风险：企业在产品制造过程中需要保证产品质量，并要保证生产工艺流程的稳定和可靠，避免出现产品质量问题、工业事故等。

2.产品设计风险：一些企业在推进产品设计时由于考虑不周，导致产品质量欠佳或不符合市场需求的情况，因此企业在产品设计前需要做好需求分析、市场调研等相关的工作。

以上为公司重大风险清单的概括，企业应该针对不同风险采取合适的措施，以有效防范和控制风险的发生。

生产经营单位安全生产风险点名册

生产经营单位安全生产风险点名册1. 电气设备风险：包括电气线路老化、电气设备故障、电气设备安装不规范等问题可能导致火灾、电击、短路等安全事故发生。

2. 机械设备风险：包括机械设备故障、机械设备操作不当、机械设备维护不及时等问题可能导致工人被卷入、被压、被切、被夹等伤害事故。

3. 化学品风险：包括化学品泄露、化学品混合不当、化学品储存不符合要求等问题可能导致中毒、火灾、爆炸等危险事故发生。

4. 高温作业风险：包括高温环境、高温设备、高温物品可能导致工人中暑、烫伤等安全事故发生。

5. 车辆运输风险：包括车辆超载、速度过快、驾驶员疲劳驾驶等问题可能导致交通事故发生。

6. 高处作业风险：包括悬挂作业、攀爬作业、上下行作业等问题可能导致坠落、摔伤等安全事故发生。

7. 火源风险：包括明火操作、焊接作业、烟火爆竹使用等问题可能导致火灾事故发生。

8. 环境污染风险：包括废物排放不规范、废水处理不当等问题可能导致环境污染事故发生。

9. 人员行为风险：包括工人操作不当、违章作业、操作疏忽等问题可能导致安全事故发生。

10. 天气因素风险：包括台风、暴雨、大雾等天气因素可能影响生产经营单位安全生产。

11. 人员伤病风险：包括工伤事故、职业病等因素可能导致员工伤病。

以上仅是一些常见的生产经营单位的安全生产风险点，每个单位还应根据自身实际情况进行风险点的识别与整理，并制定相应的安全措施和应急预案，确保生产经营活动的安全可靠进行。

继续写相关内容。

12. 储存物品风险：包括不当储存易燃、易爆、有毒物品可能导致火灾、爆炸、中毒等危险事故发生。

在生产经营单位中，许多危险都隐藏在日常的工作过程中。

了解这些潜在的风险点，并采取相应的措施来控制和减少风险，是保障员工和财产安全的关键。

以下是一些常见的生产经营单位的安全风险点，详细描述和相应的控制措施将在下文中进行阐述。

首先是电气设备风险，如电气线路老化、设备故障、不规范的安装。

这些问题可能导致火灾、电击、短路等安全事故发生。

企业主要风险点、风险类别、等级及管控措施

菏泽鲁威建筑工程有限公司隐患排查治理清单
●必须在企业醒目位置设置公告栏，在存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、
后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

●必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措
施等内容。

●必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，标明治理责任、期限及应急措施。

●必须在工作岗位标明安全操作要点。

●必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。

●必须及时更新安全生产风险公告内容，建立档案。

公司风险点分级管控一览表

公司风险点分级管控一览表前言为了确保公司的可持续发展，必须有一套完善的风险管理机制。

对于公司来说，风险点众多，风险等级不同，需要针对不同的风险点制定不同的管控措施。

本文将对公司的风险点进行分级，为公司管理者提供对不同风险点的管控建议。

一、风险点分类一般情况下，公司的风险点可分为五类：1.战略风险：战略风险主要来自于公司未来的发展方向和目标，以及相关商业环境的变化。

2.经营风险：经营风险主要来自于公司的日常经营活动，如生产、供应链、人力资源管理等3.金融风险：金融风险主要来自于公司资金运作的风险，如市场风险、流动性风险等。

4.法律风险：法律风险主要来自于公司所处的法律环境，如诉讼、合规风险等。

5.社会责任风险：社会责任风险主要来自于公司未能履行其社会责任所导致的风险，如环境污染、社会形象受损等。

二、风险点分级在对不同风险点进行分级过程中，我们可以主要考虑以下因素：1.预计损失：对于不同风险点，我们需要预测其可能带来的损失程度，包括财务损失和声誉损失等。

2.发生概率：对于不同风险点，我们需要预测其发生的概率。

3.影响范围：对于不同风险点，我们需要考虑其对公司的影响范围，包括对公司整体业务、财务、声誉等的影响。

根据以上因素，本文将风险点分为三个等级，分别为高风险、中风险和低风险。

2.1 高风险高风险的风险点，对公司可能带来较大财务损失和声誉损失，发生概率较高，影响范围广。

2.1.1 战略风险•公司战略方向失误导致业务转型失败。

•全球经济形势变化导致公司业务受到重大冲击。

•公司未能及时适应市场变化导致业务受损。

2.1.2 经营风险•公司生产安全事故导致财务损失和声誉损失。

•公司供应链中某个环节出现问题导致业务受到严重影响。

•公司未能妥善管理人力资源导致员工离职率高、人员成本高等问题。

2.1.3 金融风险•公司资金投资失误导致巨额财务损失。

•公司资金流动性问题导致无法按时兑现承诺。

•公司未能及时规避市场风险导致业务受损。

公司主要风险要素清单

公司主要风险要素清单
该文档列出了公司面临的主要风险要素，以帮助公司及其管理层识别和管理潜在风险。

1. 市场风险
- 市场需求不稳定或下滑，导致产品销量下降。

- 公司产品与竞争对手相比不具备竞争优势。

- 增加的竞争对手可能导致市场份额减少。

2. 经济风险
- 经济衰退可能导致市场需求下降。

- 利率上升可能导致资金成本增加。

- 货币汇率变动可能影响进口和出口业务。

3. 操作风险
- 设备故障或技术问题可能导致生产中断。

- 员工欺诈或不当行为可能导致损失。

- 运输问题或供应链中断可能影响产品交付。

4. 法律和合规风险
- 违反国家或地区相关法律法规可能导致罚款或法律诉讼。

- 不遵守行业标准或合同条款可能导致声誉损失。

- 未能保护知识产权可能导致侵权诉讼。

5. 财务风险
- 不准确的财务报告可能导致财务审计问题。

- 现金流不稳定可能导致支付能力问题。

- 高度负债可能导致财务困境。

该清单提供了一个基本框架，以帮助公司辨识可能面临的风险要素。

公司应该定期评估和管理这些风险，采取适当的措施来减轻潜在风险对业务的影响。

公司主要风险来源清单

公司主要风险来源清单
1. 宏观经济风险
- 宏观经济波动：全球经济的增长放缓、通货膨胀等因素可能
对公司业务产生不利影响。

- 货币政策变化：央行的货币政策调整可能导致资金融通条件
紧缩，增加公司的财务风险。

2. 市场竞争风险
- 竞争对手垄断：市场上出现竞争对手的垄断行为，可能导致
公司市场份额下降，进而影响盈利能力。

- 技术变革：技术的迅速发展可能导致现有产品或服务的过时，公司需要不断创新以应对市场的需求变化。

3. 法律与合规风险
- 法规变动：政府颁布的法规变化可能要求公司改变现有的经
营模式或增加合规成本，给公司带来法律风险。

- 合同纠纷：与供应商、客户或合作伙伴之间的合同纠纷可能
导致公司面临经济损失和声誉风险。

4. 财务风险
- 资金流动性：公司的资金流动可能受到市场条件、收入风险等因素的影响，可能导致经营活动的困难和债务偿还的压力。

- 信用风险：与客户或供应商之间的信用关系可能受到不良债务、支付延迟等问题的影响，给公司带来潜在的财务损失。

5. 管理风险
- 战略决策错误：公司高层管理层在制定战略和决策方面出现失误，可能导致公司业务受到负面影响。

- 企业文化不良：公司内部存在文化问题，如缺乏创新精神、不负责任的行为等，可能影响员工士气和业务运营。

以上仅为公司主要风险来源的初步清单，具体风险因公司所处行业和环境的不同而异。

为有效管理这些风险，公司应建立完善的风险管理体系，并采取相应的风险控制措施，以保障公司的可持续发展。

生产经营单位安全生产风险点名册

生产经营单位安全生产风险点名册一、生产设备安全隐患1. 设备老化、磨损严重，存在漏电、火灾等安全隐患2. 设备操作不规范，可能导致危险品泄漏、爆炸等事故3. 未经定期检查和维护的设备，存在故障隐患二、作业环境安全隐患1. 作业场所狭小、通风不良，可能导致人员中暑、缺氧等安全问题2. 作业区域存在高温、高压、高噪音等安全风险3. 作业环境杂乱无序，易导致人员受伤或事故发生三、人员行为安全隐患1. 人员操作设备时不穿戴安全防护用具2. 人员操作设备时粗心大意，容易发生安全事故3. 人员违章操作、冒险行为，可能导致严重事故四、应急疏散安全隐患1. 缺乏明确的应急疏散预案和演练2. 疏散通道被杂物堵塞，影响人员疏散速度3. 应急设备维护不到位，可能导致在危险情况下无法正常使用五、涉爆管控安全隐患1. 未加强对危险化学品的管理和储存2. 未建立规范的涉爆区域管控措施3. 对涉爆设备的使用和保养管理不到位，容易引发爆炸事故以上为生产经营单位的安全生产风险点名册，需根据具体情况制定相应安全管理措施，加强安全生产意识，切实做好安全生产工作。

作为生产经营单位，安全生产是至关重要的，而生产经营单位的安全生产风险点名册是对潜在安全隐患进行系统的梳理和记录，以便全面评估和管理这些风险。

首先，在生产设备方面存在的安全隐患需要引起高度重视。

设备老化和磨损严重可能导致漏电、火灾等安全隐患，影响生产和人员安全。

因此，定期进行设备的检查和维护是非常必要的。

此外，设备操作不规范也是一个潜在的风险点，因为操作不当可能会导致危险品泄漏、爆炸等事故的发生。

因此，员工必须经过专业培训，且需遵循严格的操作规程。

其次，作业环境的安全隐患也是不容忽视的。

如作业场所狭小、通风不良，可能导致人员中暑、缺氧等问题。

高温、高压、高噪音等也是作业环境可能存在的安全风险。

企业需要采取措施改善作业环境，确保员工的安全和健康。

此外，作业环境的整洁和通道的畅通也是防范风险的重要环节。

公司风险点分级管控一览表

机械伤害、高处坠落
三
一般风险班组
班组长
三
一般风险班组
班组长
三
一般风险班组
班组长
三
一般风险班组
班组长
28
石灰石堆、取料作业作业活动石灰石预均化堆场
机械伤害、物体打击
三
一般风险班组
班组长
29
焊补石灰石下料口
作业活动石灰石预均化堆场机械伤害、物体打击、其他伤害、高处坠落
三
一般风险班组
班组长
煤棚均化堆场
机械伤害、物体打击、其他伤害、高处坠落、触电、灼烫
四
67
调配站清仓作业
作业活动
原料调配库
坍塌、高处坠落、中毒和窒息、其他伤害
四
68
石灰石破碎
设备设施石灰石破碎机
触电、机械伤害、高处坠落、其他伤害
四
69
石灰石料棚
设备设施
石灰石料棚
触电、机械伤害、高处坠落、其他伤害
四
70
辅材料棚
设备设施
23 原料堆场外来车辆卸料作业作业活动
原料堆场
车辆伤害、物体打击、其他伤害
三
一般风险班组
班组长
24
铲车作业
作业活动
原料堆场
25
原料辅材机口日常巡检、维护作业
作业活动
26
原料辅材机口内部检维修作业
作业活动
原料辅材机口原料辅材机口
27 石灰石预均化堆场巡检作业活动石灰石预均化堆场
车辆伤害、高处坠落车辆伤害、物体打击、机械伤害机械伤害、物体打击、其他伤害、高处坠落
辅材料棚
触电、机械伤害、高处坠落、其他伤害

企业风险点清单

（即由于战略与组织架构和管理略风险（即管理处附则3：风险清单风险（由于金融衍生品业务管控不当导致的风险）附则3：风险清单附则3：风险清单场风险（即由于市场环境的不利变化而导致损失的风险）。

的不利变化而导致损失的风险）附则3：风险清单2011版资源处营风险（即因公2011版营风险2011版险（即投资项目执行不当导致的风险）管理中心2011版需要，或采购成本居高不下的风险）2011版处（即对公司资产管理和维护的不恰当而导致资产损失和损毁的风险）2011版附则3：风险清单程的不确定性而导致损失的风险致损失的风险2011版营风险附则3：风险清单2011版营风险（即附则3：风险清单销售管理部（即因产品、定价、管理或计划不当导致的风险）2011版附则3：风险清单度控制不当（如未编制进度控制计划、未上报并批复工程进度、未掌握项目动态并纠正进度偏差等），影响项目实施或造成工期延误。

同管理不善，未能有效识别部（即研发项目计划和执行不当导致的风险）程技术服务业务/3.2；6.2工程项目管理/7.1/7.2.1/7.2.2/7.2.3/7.2.4/7.6.2；6.3工程分包管理/4.1/5.2.1/5.2.2；YO-3井下作业管理/2.3.1/2.3.2/2.4.1.1/2.4.1.2;2011版2011版缺乏胜任能力，评审标准和方法不合理，评审程序执行不当等，导致无法实现项目目标，甚至造成损失和引起法律纠纷。

2011版务效果，或出现核心业务外包/分包，影响公司核心竞争力。

2011版附则3：风险清单营风险（即因公司日常生产运营过程的不确定性而导致损营风险（即因公司日常生产运营过程的不确定性而导致损失的风险2011版2011版（信息披露环节管控不当导致的风险）2011版2011版营风险（即因公司日常生产运营过程的不确定性而导致损失的风险（信息系统规划、开发、运行和维护以及应用环节管控不当导致的风险）中心2011版（由于内部舞弊损害公司利益）监察处2011版2011版处附则3：风险清单（即由于违反国家相关法律法规监管要求而导致公司被处罚、影响公司声誉的风险）附则3：风险清单附则3：风险清单。

房产公司风险点与控制点防范措施表(报批报建风险)

项目公司
新增：报批报建作业指引
R7
因变更和图纸修改，导致进度报建计划与工程进度被打乱，协调量大，出现工作反复，导致项目报批报建进度滞后
四
风险降低
设计变更要备案到报建人员，一旦发生设计变更，设计部门要及时与报建人员、工程部门沟通与协调，保证项目进度
设计研究院
项目公司
设计变更管理流程
R8
施工进度和报批报建两条线的协同性不足，存在先开工后拿证的情形，一旦某个手续办理环节延迟，项目将面临政府罚款、企业声誉受损的风险
项目公司
新增：报批报建作业指引
R2
由于外部政策信息收集或研究不到位（对各地区性的政策、土地开发流程等），给实际工作带来很大困难，影响节点达成，造成公司资源浪费
四
风险降低
1.定期收集、及时掌握相关证件办理政策变更情况，并持续研究和跟进;
2.加强人员培训及工作考核
项目公司
新增：报批报建作业指引
R3
没有提前准备资料或资料准备不充分、不准确、不及时，导致报批时间延误
及时搜集和掌握规范要求，并与相关部门共享信息
项目公司
新增：报批报建作业指引
R12
分部分项及专项验收不规范，导致工程质量不达标，对后期竣工验收备案造成影响
三
风险降低
1.严格按照过程验收及竣工验收作业指引进行验收，验收合格后填写单项（或分部）工程验收证明书
2.加强日常工程质量监督监控，对发现的问题填写工程验收整改意见表
工程验收作业指引
R16
未对已完成项目报建活动进行后评估，对存在问题不能及时总结并对相应部门提前预警，问题重复出现，制约后续项目顺利推进，导致后续项目成本增加
三
风险降低
1.项目完成后对报批报建活动进行后评估

企业风险点清单

企业风险点清单一、战略风险1、行业竞争风险市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌入，可能导致市场份额下降和利润减少。

竞争对手推出更具创新性的产品或服务，使企业处于劣势。

2、宏观经济环境风险经济衰退或通货膨胀可能影响消费者的购买力，从而对企业的销售和利润产生负面影响。

汇率波动可能影响企业的进出口业务和国际投资。

3、政策法规风险政策法规的变化，如税收政策、环保法规、劳动法规等，可能增加企业的运营成本或限制企业的业务发展。

未能及时了解和遵守相关政策法规，可能导致企业面临法律诉讼和罚款。

4、技术变革风险新技术的出现可能使企业现有的产品或服务过时，需要大量的资金和时间进行技术升级和创新。

对新技术的投资失败可能导致企业资源浪费和竞争力下降。

二、市场风险1、市场需求风险市场需求的不确定性，如消费者偏好的变化、新兴市场的崛起或萎缩，可能导致企业的产品或服务滞销。

对市场需求的预测不准确，可能导致生产过剩或供应不足。

2、价格风险价格波动可能影响企业的销售收入和利润，如原材料价格上涨、产品价格下跌等。

竞争对手的价格策略可能迫使企业降低价格，从而影响利润率。

3、营销风险营销活动效果不佳，如广告投放不当、促销活动失败等，可能导致品牌知名度和市场份额下降。

销售渠道不畅，如经销商合作问题、电商平台运营困难等，可能影响产品的销售。

4、客户信用风险客户拖欠账款或违约可能导致企业的资金周转困难和坏账损失。

对客户信用评估不准确，可能导致企业与信用不良的客户合作。

1、资金流动性风险企业资金周转不灵，可能无法按时支付债务、工资和采购款，影响企业的信誉和正常运营。

资金配置不合理，如过多的资金闲置或资金短缺，可能影响企业的投资和发展机会。

2、偿债能力风险负债水平过高，可能导致企业无法按时偿还债务，面临破产风险。

利息支出过大，可能影响企业的盈利能力。

3、盈利能力风险成本控制不力，如原材料成本上升、人工成本增加等，可能导致利润率下降。

销售收入增长缓慢或下滑，可能影响企业的盈利能力和持续发展。

企业风险点清单

油田层面控制_发展战略；1.3对外投资管理/4.4/7.2；
极低中一般
1.05.01
国内油气资源接替不足：国
内勘探发现油气资源不足，
导致公司自产原油不能满足中下游生产需要，过度依赖
1.05.01.01
外部/进口原油，影响公司
实现经营目标。
东濮老区可采资源下降，经济可采量严重不足，导致公司油气开发开采成本增加，严重超出盈亏平衡点，影响公司经营目标的实现。
油田层面控制_发展战略；
战略规划风险
（即由于公司制
定的战略决策不
1.03
符合股东、其他关键利益相关者
的期望以及公司
的现状而导致的
风险）
1.03.02
战略脱离实际/偏离主业：发展战略过于激进，脱离公司实际能力或偏离主业，导致公司过度扩张，甚至经营失败。
1.03.03
战略调整过于频繁：发展战略因主观原因频繁调整，导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
1.2资本支出管理/2.2；1.3对外投资管理/1.1；1.4企业并购管理/1.1；
1.3对外投资管理/1.3；1.4企业并购管理/4.4；6.1勘探开发项目管理/1.1；
1.2资本支出管理/3.1；1.3对外投资管理/1.1；
中高重大中高重大中高重大低极高重大低中重要低低一般极低高重要
化，影响公司的经营。
国际市场原油价格波动影响石油工程业务量和价格。
油田层面控制_发展战略；
1.01.06
环保趋势影响：来自全球气候变暖、国内外节能减排、低碳经济等方面的压力加大，影响公司的经营。
油田层面控制_发展战略；

企业风险点清单

1.07.06 1.07.07
国际原油价格波动：国际市场原油价格波动，影响公司实现境外投资回报和跨国经营收益目标。
境外业务所在国家法治缺陷：境外分支机构/投资、经营业务所在国家法治不完备，影响公司实现经营目标。
中高重大中高重大中中重要低中重要
附则3：风险清单
2011版
三级风险描述
风险清单
四级风险编号
四级风险描述
1.01.01
国家战略影响：国家能源战略、外交战略、国家安全战略等出现不利变化，影响公司的经营。
1.01.02
国内宏观经济及经济周期影响：国家宏观经济、经济周期等出现不利变化，影响公司的经营。
宏观经济风险
（即由于国内外
政治因素或经济
1.01
环境的不利变化、国家法律法规
高高重大
1.07.02
国际关系影响：境外分支机构/投资、经营业务所在国家与我国关系恶化，导致业务关系紧张或业务终止，影响公司实现经营目标。
中高重大
1.07.03
境外业务过度集中：对高风险国家或地区的最高业务量和额度设置不够合理，导致业务风险过度集中（如对某国家或地区的业务依存度过高），一旦该国或地区发生重大变动，引起公司相关业务萎缩或中断。
1.03.04
战略调整不及时：制定战略所依据的外部环境发生重大变化时，发展战略未及时调整，导致公司经营受影响。
1.03.05 1.04.01 1.04.02 1.04.03
战略决策未被认同：战略决策未得到利益相关者（政府、投资者、供应商、客户、员工等）的认同，影响公司战略目标实现。
组织架构与战略不匹配：管控模式/组织架构与发展需求不匹配，影响公司战略目标实现。

经营管理风险点一览表

经营管理风险点一览表在商业领域中，经营管理风险是不可避免的。

了解并认识这些风险点对于企业的成功至关重要。

本文将列举一些常见的经营管理风险点，以便企业能够及时应对和有效管理这些风险，确保业务的顺利发展。

1. 市场风险•市场需求波动：市场需求变化可能导致产品价格波动，影响企业盈利能力。

•市场竞争加剧：竞争对手的崛起可能使企业失去市场份额，出现盈利下滑的情况。

2. 财务风险•资金链断裂：资金链断裂可能导致企业无法支付应付款项，影响正常经营。

•财务造假：财务数据造假可能导致企业资金流失，甚至引发法律风险。

3. 经营管理风险•员工管理不当：员工不合理的管理可能导致员工流失、工作效率低下，影响企业绩效。

•内部控制不完善：内部控制不完善可能导致风险事件发生，影响企业的经营活动。

4. 法律合规风险•法律法规变化：法律法规的变化可能导致企业原有经营活动不合法，面临罚款甚至关停风险。

•合同纠纷：合同纠纷可能导致企业合作伙伴关系破裂，影响企业合作项目的进行。

5. 技术创新风险•技术陈旧：技术陈旧可能导致产品竞争力下降，影响企业市场地位。

•技术突破困难：技术突破困难可能导致企业无法跟上市场潮流，错失发展机会。

6. 外部环境风险•自然灾害：自然灾害可能对企业产生重大影响，导致资产损失或停产。

•政治风险：政治风险可能导致企业在某些地区无法正常经营，影响企业盈利能力。

综上所述，经营管理风险是企业发展过程中不可避免的挑战。

企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种潜在风险，确保企业的长期健康发展。

通过对各类风险点的认知和管理，企业能够更好地应对市场变化，取得持续竞争优势，实现可持续发展的目标。