动力管理制度
动力管理制度
动力管理制度动力管理制度是一种管理措施，旨在充分调动企业内部员工的工作积极性，提高企业的生产效率和企业的经济效益。
本文将主要从制度的理论基础、制度内容和实施效果等方面进行阐述。
一、理论基础动力管理制度的理论基础主要来自于人力资源管理和组织行为学等学科领域的研究结果。
人力资源管理在管理中的核心就是通过激励员工提高其工作积极性和工作意愿，从而促进员工的工作表现和企业的发展。
组织行为学的研究表明，激励机制是影响员工的工作表现的关键因素之一，通过充分激发员工的积极性，提高其工作效率和工作质量，从而为组织创造更大的价值。
二、制度内容1. 激励机制激励机制是动力管理制度的核心内容之一，其目的是通过提供丰富多样的激励方式，吸引和鼓励员工积极参与工作、发挥个人优势、达到工作目标。
激励方式主要包括现金奖励、晋升机会、培训机会、岗位转换、员工福利等。
2. 岗位设定和分工岗位设定和分工是制度的基础性内容，旨在明确岗位职责和工作任务，使员工明确自己的工作责任和工作目标。
3. 培训和发展培训和发展是动力管理制度的重要组成部分之一，通过培训和发展，企业可以提高员工的工作技能水平、提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以激发员工的工作积极性，提升员工的职业发展。
4. 绩效考核绩效考核是动力管理制度的重要工具之一，通过对员工的绩效进行评估，识别员工的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励，同时也对员工进行激励和鼓励。
三、实施效果动力管理制度的实施能够有效地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励机制的建立，能够提高员工的工作意愿，促进员工向着企业共同的目标奋斗。
而且，动力管理制度能够使企业拥有更强的竞争优势，提升企业的市场地位和品牌形象。
总的来说，动力管理制度是企业管理中非常重要的一环，对企业的生产效率和经济效益带来非常积极的影响。
因此，企业在制定和实施动力管理制度时，应该根据自身的实际情况和管理需求，为员工提供更多的激励和支持，不断提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展注入新的动力。
动力部安全生产管理制度（5篇）
动力部安全生产管理制度一、安全教育培训制度车间(班组)安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间(班组)实际的教育培训计划，由车间主任(班组长)具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。
新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间(班组)教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。
车间(班组)教育要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间(班组)容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。
讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间(班组)成员自觉遵守安全操作规程(做到“四懂”、“三会”)，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。
讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。
企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。
新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间(班组)安全教育培训的内容。
注：车间(班组)安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、安全检查制度动力部安全领导小组根据工作现场、岗位，编制符合规定的检查表，明确检查项目、存在问题及处理措施。
动力运行管理制度
动力运行管理制度一、引言动力运行管理制度是指为了保障动力设备正常运行、提高设备利用率和运行效率而制定的一系列指导性文件和程序。
本制度旨在规范和优化动力设备运行管理流程，加强对设备的监督和维护，确保设备能够安全、稳定、高效地运行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备涉及到动力传输的设备。
包括但不限于发电机组、蒸汽锅炉、空压机、水泵等设备。
三、运行管理机构1.动力设备管理部门动力设备管理部门是公司内负责管理和监督动力设备运行的机构。
该部门负责设备的维护、保养、保修、运行检查和故障处理等工作。
部门负责人应具备相关专业知识和经验，对设备运行情况负总责。
2.设备负责人每台动力设备都应指定专门的设备负责人，负责对设备的日常运行情况进行监督、检查和记录。
设备负责人需要熟悉设备的结构和原理，能够及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。
四、设备运行管理流程1.设备上岗前检查设备负责人在设备上岗前应进行全面的检查，包括但不限于设备的外观、工作状态、润滑油、冷却水等。
检查完毕后应填写检查记录，如有异常情况应及时报告上级部门。
2.设备日常运行设备负责人应按照设备运行规程进行日常运行管理，包括设备的启停、温度、压力、电流等参数的监控，设备运行情况的记录等。
同时要做好设备的清洁和润滑工作，确保设备能够正常运行。
3.设备故障处理一旦设备出现故障，设备负责人应立即停机，并及时通知设备管理部门。
设备管理部门应指派专业人员进行排查故障原因，及时维修处理。
同时要对故障情况进行记录和分析，以避免相同故障再次发生。
4.设备定期检修定期检修是保证设备长期稳定运行的关键环节。
设备管理部门应根据设备运行情况和厂家要求，制定合理的检修计划，并组织专业人员进行设备的停机检修。
检修完毕后要对设备进行全面的检测和试运行，确保设备可以安全、稳定地运行。
五、设备运行管理要求1.全面落实安全生产责任制，切实加强设备的安全防护和操作规范。
2.加强设备操作人员的培训和技能提升，确保操作人员熟悉设备的操作技术和注意事项。
化学工业企业设备动力管理制度
化学工业企业设备动力管理制度化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。
化学工业企业设备动力管理制度11．本机台操作人员必须经安全教育并熟悉本工艺及设备性能才能开车。
2．全机的润滑系统必须保持畅通，否则不能开车。
设备任何一处有故障也不能开车。
3．冷却系统应满足工艺要求，不准在无冷却的情况下开车。
4．设备不准在超过额定负荷的情况下长时间工作。
5．冬季受凉的胶或已烧焦的橡皮，不准作投料。
6．易燃易爆材料，如过氧化苯甲酰、聚异丁烯(塑料)等，不能在密炼机中操作。
7．各轴瓦温度太高或被研出铜末时，要立即停止投料，加油冲洗，但不准停车，并应向领导及有关人员报告。
侧壁温度超过65℃时应停车。
8．压缩空气不足不能开车，以免上下顶栓卡住。
若混合胶和生胶在上下顶栓中卡住，应立即停车清除，若掉进其它杂物时不能立即停车，应打开上下顶栓卸料后停车。
9．混合氯丁橡胶发现胶料烧焦时，应立即卸料。
10．油泵油杯的润滑油应用规定标号的机油，不能用低号机油代替。
11．禁止将头伸进投料口去观察和倾听混炼室中情况。
化学工业企业设备动力管理制度2一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。
二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回检查图表。
机房、硐室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。
三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。
不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。
四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄，设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外，还应详细的记入记录薄内，以便备查。
工程动力部管理制度模板
第一章总则第一条为确保工程动力部的正常运行，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程动力部的所有员工，包括但不限于动力设备操作人员、维修人员、管理人员等。
第三条本制度遵循安全、高效、节约、环保的原则，确保工程动力设备的安全、稳定、可靠运行。
第二章岗位职责第四条动力设备操作人员：1. 严格遵守操作规程，确保设备正常运行；2. 定期检查设备运行状况，发现异常及时报告；3. 节约能源，减少设备损耗；4. 保持工作区域整洁，确保工作环境安全。
第五条动力设备维修人员：1. 负责动力设备的日常维护、检修和故障排除；2. 按照维修计划进行设备保养，确保设备完好；3. 遵循安全操作规程，确保维修过程安全；4. 对维修过程进行记录，为设备管理提供依据。
第六条动力部管理人员：1. 制定和实施动力设备管理制度；2. 组织开展动力设备操作、维修人员培训；3. 监督动力设备运行，确保设备安全、稳定、可靠；4. 负责动力设备运行数据统计和分析，为领导决策提供依据。
第三章安全生产第七条严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保动力设备安全运行。
第八条定期对动力设备进行安全检查，发现问题及时整改；第九条加强对操作人员的安全教育，提高安全意识；第十条配备必要的安全防护设施，确保操作人员的人身安全。
第四章管理制度第十一条动力设备操作人员必须持证上岗，遵守操作规程；第十二条动力设备维修人员应具备相应的技能和资质，确保维修质量；第十三条动力设备运行数据应准确记录，定期进行分析；第十四条动力设备检修计划应提前制定，并严格执行；第十五条动力设备故障处理应及时报告，并采取措施予以解决。
第五章节能与环保第十六条严格执行国家节能环保政策，提高能源利用效率；第十七条定期对动力设备进行节能检查，降低能源消耗；第十八条推广使用环保型动力设备，减少污染排放；第十九条加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
第六章附则第二十条本制度由工程动力部负责解释；第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程动力部负责修订。
动力管理制度
动力管理制度动力管理制度一、引言动力管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制和员工满意度等方面。
为了加强动力管理，提高动力设备的运行效率和可靠性，保障企业的正常生产经营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有动力设备的管理，包括电力设备、热力设备、压缩空气设备、制冷设备等。
三、动力管理的目标和原则 1. 目标（1）确保动力设备的安全、稳定、高效运行，满足企业生产经营的需要。
（2）降低动力设备的运行成本，提高企业的经济效益。
（3）加强动力设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
（4）提高动力管理人员的技术水平和管理能力，确保动力管理工作的顺利进行。
2. 原则（1）安全第一，预防为主。
（2）科学管理，合理使用。
（3）定期维护，及时修理。
（4）节能降耗，保护环境。
四、动力管理的组织机构和职责 1. 组织机构企业设立动力管理部门，负责动力设备的管理工作。
动力管理部门下设电力、热力、压缩空气、制冷等专业小组，分别负责各自专业领域的动力设备管理工作。
2. 职责（1）动力管理部门的职责①制定和完善动力管理制度和操作规程，并监督执行。
②负责动力设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。
③负责动力设备的运行管理、维护保养、检修修理等工作。
④负责动力设备的安全管理、节能管理、环保管理等工作。
⑤负责动力管理人员的培训、考核、评价等工作。
⑥负责动力管理工作的总结、分析、改进等工作。
（2）专业小组的职责①负责本专业领域动力设备的日常运行管理、维护保养、检修修理等工作。
②负责本专业领域动力设备的安全管理、节能管理、环保管理等工作。
③负责本专业领域动力设备的技术改造、技术创新等工作。
④负责本专业领域动力设备的技术资料、档案管理等工作。
⑤负责本专业领域动力管理人员的培训、考核、评价等工作。
五、动力设备的选型、采购、安装、调试、验收 1. 选型（1）根据企业的生产经营需要，结合动力设备的性能、质量、价格等因素，选择合适的动力设备。
动力工程科管理制度
动力工程科管理制度1.引言动力工程科是一个重要的部门，负责管理和维护公司的动力设备和系统。
为了确保动力设备的正常运行和生产线的持续生产，建立科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将从管理制度的角度探讨动力工程科的管理要点和建议。
2.管理目标动力工程科的主要管理目标是确保公司动力设备的正常运行和生产线的持续生产。
为实现这一目标，需要建立科学、规范的管理制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面。
3.管理要点（1）设备维护设备维护是动力工程科的核心工作。
要确保设备的正常运行，需要定期对设备进行检查、维护和保养。
建议制定维护计划，明确责任人和时间节点，确保设备的定期维护。
（2）设备更新随着科技的发展，新型设备不断涌现，为了提高生产效率和降低成本，需要对设备进行更新。
建议制定设备更新计划，定期评估设备的性能和需求，及时更新设备。
（3）运行管理运行管理是确保设备正常运行的关键。
建议建立设备运行台账，记录设备运行情况和故障信息，及时发现和解决问题。
同时，建议制定设备运行规程，明确操作流程和安全标准。
（4）安全管理安全管理是动力工程科的重要任务。
建议制定安全管理制度，明确责任人和安全标准，建立安全检查制度和应急预案，确保设备运行的安全。
4.管理建议（1）建立绩效考核制度建议建立绩效考核制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面的考核指标，激励员工努力工作，提高管理水平。
（2）加强员工培训建议加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，确保员工能够胜任工作。
（3）定期评估和改进建议定期评估管理制度的实施效果，发现问题和改进措施，不断完善管理制度，提高管理水平。
5.总结动力工程科是一个关键部门，需要建立科学、规范的管理制度，确保设备的正常运行和生产线的持续生产。
本文提出了设备维护、设备更新、运行管理、安全管理等方面的管理要点和建议，希望对动力工程科的管理工作有所帮助。
动力安全管理制度
一、总则为了加强我公司动力设施的安全管理，确保生产、生活用电、用水、用气等动力系统的安全稳定运行，防止事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有动力设施，包括但不限于电力系统、供水系统、供气系统、热力系统等。
三、管理职责1. 安全生产管理部门负责制定、修订和完善动力安全管理制度，并监督执行。
2. 动力设施管理部门负责动力系统的日常运行、维护和管理，确保动力设施安全可靠。
3. 各部门负责人对本部门动力设施的安全管理负总责，确保本部门动力设施安全运行。
4. 所有员工应遵守动力安全管理制度，履行各自的安全职责。
四、动力设施安全管理要求1. 电力系统安全要求：（1）定期对电力设备进行检修、维护，确保设备完好。
（2）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（3）定期进行电气安全检查，发现隐患及时整改。
（4）加强用电安全管理，杜绝私拉乱接、超负荷用电等现象。
2. 供水系统安全要求：（1）定期对供水设施进行检修、维护，确保设施完好。
（2）加强水质检测，确保水质合格。
（3）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（4）加强用水安全管理，杜绝浪费现象。
3. 供气系统安全要求：（1）定期对供气设施进行检修、维护，确保设施完好。
（2）加强气体检测，确保气体合格。
（3）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（4）加强用气安全管理，杜绝泄漏、火灾等事故发生。
4. 热力系统安全要求：（1）定期对热力设施进行检修、维护，确保设施完好。
（2）加强热力介质检测，确保介质合格。
（3）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（4）加强热力安全管理，杜绝泄漏、爆炸等事故发生。
五、事故处理1. 事故报告：发生动力设施事故时，事故现场人员应立即向安全生产管理部门报告。
2. 事故调查：安全生产管理部门应组织事故调查组，查明事故原因，提出整改措施。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人和单位进行处罚，对事故整改措施落实情况进行跟踪检查。
设备动力管理制度
设备动力管理制度一、引言设备动力管理是企业生产运营中的重要环节，设备的正常运转与否直接影响着企业的生产效率和质量。
为了确保设备动力的稳定供应和高效利用，提高设备的使用寿命和效率，制定并执行设备动力管理制度是必要的。
本文将以设备动力管理制度为主题，详细探讨其内容和重要性。
二、设备动力管理制度的内容1.设备动力需求评估：根据企业的生产规模和设备种类，评估和确定设备所需的动力总量和负荷分配。
同时考虑备用设备和应急情况的动力需求。
2.动力供应与维护：制定设备动力供应计划，确保设备动力的稳定供应。
定期检查设备动力供应系统，及时修复和更换老化设备，预防设备动力故障。
3.动力的节约利用：制定设备动力使用计划，合理安排设备的工作时间和休息时间，避免设备空闲时的不必要能耗。
优化设备的运转方式，减少能量损耗和浪费。
4.动力消耗监控：建立设备动力消耗记录，监控设备的动力消耗情况，及时发现和解决设备能耗过高的问题。
制定并执行设备绩效评估指标，定期对设备的能效进行评估和改进。
5.设备动力管理人员培训：为设备动力管理人员提供必要的培训和教育，使其掌握设备动力管理的相关知识和技能。
建立设备动力管理人员的责任制和考核制度，确保其履职尽责。
三、设备动力管理制度的重要性1.提高设备的稳定运行率：通过合理的设备动力管理，可以保证设备的稳定供应，减少设备因动力问题造成的停机和故障，提高设备的运行效率和稳定性。
2.增强设备的安全性：设备动力管理制度能够及时发现和解决设备动力系统存在的安全隐患，确保设备的安全运行，减少意外事故的发生。
3.提高设备的使用寿命：合理的设备动力管理可以延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换频率，降低企业的设备投资成本。
4.降低能源消耗和环境污染：设备动力管理制度可以合理安排设备的工作时间和休息时间，减少设备的空闲运行和待机时间，降低能源的消耗和环境的污染。
5.提高企业的竞争力：通过有效的设备动力管理，能够提高企业的生产效率和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
动力管理制度
动力管理制度1. 引言动力管理制度是企业为管理和提升员工的工作动力而制定的一系列规定和政策。
它对于激励员工、提高工作效率和创造良好的工作环境起着至关重要的作用。
本文将介绍动力管理制度的定义、重要性以及如何设计和实施一个有效的动力管理制度。
2. 定义动力管理制度是组织为确保员工的工作积极性、动力和工作满意度而制定的一套规定和政策。
它的目的是激发员工的内在动力、提高工作表现、增加工作满意度，并最终推动组织的整体发展。
动力管理制度应该包括一系列的激励机制、奖励制度和绩效评估方法，以激发员工的工作动力和参与度。
3. 重要性3.1 提高工作积极性与动力动力管理制度可以通过激励措施和奖励制度来提高员工的工作积极性和动力。
通过设置明确的目标和奖励计划，员工会有更强的动力和动力来完成任务。
此外，动力管理制度还可以提供员工成长发展的机会，进一步激发他们的工作动力。
3.2 增加工作满意度一个有效的动力管理制度能够增加员工的工作满意度。
通过实施公平的绩效评估和奖励机制，员工会感到他们的付出得到了公平的回报，他们的努力被认可和重视。
这将有助于员工保持积极的工作态度，并提高他们对组织的忠诚度。
3.3 提高工作效率与绩效动力管理制度有助于提高工作效率和绩效。
员工受到激励并感到自己的工作被重视时，他们会更加专注和努力地完成任务。
这将提高组织的生产力和业绩，从而获得更好的竞争优势。
4. 设计与实施一个有效的动力管理制度要设计和实施一个有效的动力管理制度，以下是一些建议和步骤：4.1 明确目标首先，明确动力管理制度的目标和预期成果。
根据组织的需求和员工的期望，设定明确的目标和指标。
这些目标应该具体、可衡量和可达到。
4.2 制定激励措施根据明确的目标，制定相应的激励措施。
这可以包括奖金、晋升机会、培训发展等。
激励措施应该与目标相匹配，并适应不同的员工需求和优势。
4.3 设立奖励制度建立一个公正、透明的奖励制度是一个有效的动力管理制度的核心。
动力部安全生产管理制度（4篇）
动力部安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强动力部的安全生产管理，规范生产经营活动，保障员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，制定本制度。
第二条动力部负责动力设备的安全生产和管理工作。
各部门员工负有安全生产管理的法定职责，必须严格遵守本制度。
第三条动力部依法设立专门的安全生产管理机构，负责制定、实施和监督安全生产管理制度，并负责整个单位的安全生产工作。
第四条动力部安全生产管理制度是动力部的基础制度，其它安全生产管理制度必须与之配合，确保安全生产管理工作的有序进行。
第五条动力部严格执行国家的安全生产标准和技术规范，不断提高动力设备的安全性能。
第六条动力部对安全生产管理不正确的行为要及时纠正并追究相应责任人的责任。
第七条动力部要建立健全安全生产管理的宣传教育体系，提高员工的安全生产意识和安全技能。
第二章安全生产责任制第八条动力部设立安全生产责任制，明确责任人的安全生产职责。
第九条动力部党委、行政、工会、工务、生产部门等各级领导是安全生产工作的第一责任人，负责组织、管理和监督单位的安全生产工作。
第十条动力部的下级部门和单位负有安全生产的直接责任，必须按照本制度和相关法律、法规的规定履行安全生产管理职责，确保安全生产工作的有效开展。
第十一条动力部各部门和单位的主要负责人必须重视安全生产工作，加强组织领导，制定详细的安全生产管理措施，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条动力部的员工有安全生产管理职责，必须遵守单位的安全生产管理制度，服从安全生产管理的安排和部署，积极参加安全生产培训，增强安全技能，做到安全生产工作无小事，安全生产责任在身上。
第三章安全生产管理的组织体系第十三条动力部设立安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，负责安全生产工作的规划、执行和监督。
第十四条动力部的安全生产管理机构由安全生产管理委员会、安全生产管理办公室、安全生产监督检查组成。
第十五条安全生产管理委员会是动力部的最高决策组织，由动力部的领导担任主任，安全生产管理机构的负责人和各部门的主要负责人担任委员。
动力管理制度
动力管理制度动力管理制度是一种企业内部管理制度，旨在激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
以下是我对于动力管理制度的一些个人见解。
首先，动力管理制度应该建立在对员工需求的了解和尊重的基础上。
每个员工都有自己的动力来源和潜在能量，管理者需要通过与员工的沟通和观察，了解他们的职业发展目标、工作兴趣和价值观。
只有了解员工的需求，才能针对性地制定激励措施，从而调动他们的工作动力。
其次，动力管理制度应该定期进行动态调整和改进。
员工的需求是变化的，管理者需要时刻关注员工的新动力源泉和发展方向。
制度的建立不应一劳永逸，而是应根据公司的发展和员工的需求，不断地进行调整和完善。
同时，管理者还应对制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并做出调整，以确保制度能够最大程度地发挥作用。
另外，动力管理制度应该综合运用多种激励手段。
不同的员工对于激励手段的接受程度和效果是不一样的，因此单一的激励手段往往不能满足所有员工的需求。
管理者可以根据员工的特点和不同情况，灵活运用奖惩措施、晋升机会、培训发展等多种手段，调动员工的积极性和创造力。
此外，动力管理制度需要建立明确的目标和评价体系。
员工需要明确自己的工作目标和对于个人价值的追求，只有明确的目标才能激发员工的工作动力。
同时，制度还需要建立科学的评价体系，真实客观地评价员工的工作质量和绩效，以激发员工更加努力地工作。
评价体系还应该具备公正性和透明度，避免评价的不合理和主观性。
最后，动力管理制度需要注重员工的个性发展和创新。
每个员工都是公司的重要资源，他们的个性特点和创造力是不可忽视的。
因此，管理者应充分尊重员工的个人发展需求和创新思维，给予他们更多的自主权和创造空间。
同时，管理者还应提供相关的培训和支持，帮助员工不断提升个人能力和提高工作效率。
总之，动力管理制度是一种促进员工积极性和创造力的重要手段。
通过了解员工的需求，定期调整和改进，综合运用激励手段，建立明确的目标和评价体系，注重员工的个性发展和创新，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
化学工业企业设备动力管理制度
化学工业企业设备动力管理制度一、设备管理概述为了保障企业设备的正常运行并延长设备寿命，在化学工业企业中，需要进行设备管理。
设备管理是指对企业生产、经营中所使用的固定资产设备进行研究、编号、管理、调度的一种企业管理活动。
二、设备管理的目标1. 提高设备利用率和生产能力；2. 延长设备运转时间和寿命；3. 减少设备维护和维修费用；4. 降低管理成本，提高企业经济效益。
三、设备管理的主要内容和要求1. 设备管理的主要内容：设备管理应包括设备分类、设备管理责任的划分、设备的采购、验收、使用、保管、保养、修理、报废等环节。
2. 设备管理的要求：（1）要合理规划企业设备规模，实现科学化管理；（2）要及时维护和保养设备，使其保持良好运行状态；（3）要严格执行设备检查制度，发现异常情况及时解决；（4）对发生故障的设备要做到及时修理或更换，不得让设备损坏超过规定期限；（5）要定期对设备进行检查和维护，及时清理和更换损坏的部件，确保正常运行；（6）在设备调整上要正确处理好资金和财务方面的关系，实现严格的经济核算。
四、设备动力管理设备动力管理是设备管理的重要组成部分。
它是指管理、控制企业中各种动力设备的开启、关闭、维护、检修、节能等一系列工作。
设备动力管理的主要任务是优化动力设备的配置和利用，降低设备运行成本，提高设备可靠性和效率。
1. 设备动力管理的基本要求：（1）健全动力设备管理机构，明确负责人职责，保证动力设备的正常运行；（2）熟练掌握各种动力设备的技术特点和操作规程，保证设备操作者的安全；（3）加强动力设备的保护和维护，延长设备运行寿命和可靠性；（4）设备动力管理要与生产管理和维护管理相结合，实现设备运行、维护一体化管理；（5）采用先进的控制手段和技术手段，实现设备动力的自动化控制和远程监控。
2. 设备动力管理的主要任务（1）设备动力管理应把能源利用的经济效益作为衡量设备运行水平的重要指标；（2）设备动力管理要着眼节能降耗的原则，实现动力设备的节电和节煤；（3）设备动力管理要确保动力设备的稳定运行，提高用电品质和用电效率；（4）设备动力管理要遵循安全第一的原则，确保动力设备的操作和使用安全可靠；（5）设备动力管理要加强技术人员和设备操作者的培训，提高他们的动力设备技术水平和操作能力。
化学工业企业设备动力管理制度
化学工业企业设备动力管理制度一、前言随着社会工业化进程的不断发展，化学工业企业在生产、制造和销售方面也不断地扩大，这也意味着化工企业设备动力的需求量也越来越大，管理起来也更加复杂。
而对于化学工业企业来说，设备动力的管理一旦出现问题，不仅会对企业的生产、制造造成严重的影响，也会导致其他的安全问题，因此，建立一套完整、科学的化学工业企业设备动力管理制度显得尤为重要。
二、制度的目的通过制定化学工业企业设备动力管理制度，可以更好地规范企业的设备动力使用，有效提高设备动力的利用率，实现设备动力管理的科学化、规范化和标准化。
同时，也可以提高企业的生产能力和效率，降低企业的生产成本，更加有效地管理和利用企业的设备和动力资源。
三、管理制度的范围本制度适用于化学工业企业内的所有设备动力使用和管理方面。
四、管理制度的要求1. 规范设备设施维护设备、设施的维护保养是化学工业企业设备动力管理的重要环节，要建立完善的维护保养体系，确保设备的稳定性、可靠性和使用寿命。
2. 节能降耗优化化学工业企业需要积极推行可持续发展战略，实现设备动力资源的节能降耗和优化，采取经济合理的节能措施，降低能耗成本，提高能耗效益。
3. 质量保障体系化学工业企业在设备动力管理中，需要建立和实施完善的质量保障体系，做到从环节的选材、设计、施工、调试、运行等全过程质量控制，降低设备动力出现故障、事故等风险的可能性。
4. 安全管理体系化学工业企业要建立和完善设备动力安全管理体系，做到随时保持高度警惕，采取卫生防护、安全防范措施，严格执行各项操作规程，预防和控制设备、动力资源的各种安全风险。
5. 管理制度的完善和更新化学工业企业设备动力管理不是一成不议的，而是需要不断完善和更新。
要建立和实施完善的管理制度，随时跟进设备动力管理的新情况和新变化，及时提出配套和改进的管理方案，保障企业设备动力管理工作的高效性和规范性。
五、管理制度的执行1. 各职能部门要贯彻执行本管理制度。
公司设备动力管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司设备动力系统的安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备动力系统的管理、使用、维护、检修等工作。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，实行设备动力系统全过程管理。
第二章职责第四条公司设备动力管理部门负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门应明确设备动力系统管理职责，确保设备动力系统安全、稳定运行。
第六条设备动力系统操作人员应严格遵守操作规程，确保设备动力系统安全运行。
第三章设备动力系统管理第七条设备动力系统购置、安装、调试、验收等环节，应严格执行国家和行业标准，确保设备动力系统符合安全生产要求。
第八条设备动力系统应定期进行巡检、保养、检修，确保设备动力系统处于良好状态。
第九条设备动力系统操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，定期参加培训，提高操作技能和安全意识。
第十条设备动力系统操作人员应按照操作规程进行操作，发现异常情况应及时报告，并采取相应措施。
第十一条设备动力系统操作人员应做好设备动力系统运行记录，及时反映设备动力系统运行状况。
第四章设备动力系统维护保养第十二条设备动力系统维护保养工作应遵循“预防为主、定期保养”的原则。
第十三条设备动力系统维护保养工作由设备动力管理部门负责组织实施。
第十四条设备动力系统维护保养工作应包括以下内容：1. 定期检查设备动力系统各部件，确保设备动力系统正常运行；2. 定期清洗、润滑、紧固设备动力系统各部件，防止磨损；3. 检查设备动力系统安全防护装置，确保安全防护装置完好；4. 对设备动力系统进行定期检测，确保设备动力系统符合安全生产要求。
第五章设备动力系统检修第十五条设备动力系统检修工作由设备动力管理部门负责组织实施。
第十六条设备动力系统检修工作应包括以下内容：1. 检查设备动力系统各部件，确保设备动力系统运行正常；2. 更换损坏的部件，确保设备动力系统正常运行；3. 对设备动力系统进行调试，确保设备动力系统运行稳定；4. 对设备动力系统进行性能测试，确保设备动力系统符合安全生产要求。
动力管线管理制度(三篇)
动力管线管理制度第一章总则第一条为了规范和加强动力管线的管理，确保其安全、高效运行，保护环境和公共利益，制定本制度。
第二条动力管线指供输送动力能源的管道系统，包括天然气管线、石油管线、化工管线等。
第三条动力管线的管理应遵循安全第一、科学运作、合理利用的原则。
第二章管理机构第四条动力管线的管理机构由相关行政部门负责组织实施，具体实施工作可以委托专业机构。
第五条管理机构应设立动力管线管理部门，负责动力管线的日常管理工作，包括安全监测、维护保养、事故处理等。
第六条管理机构应配备具备相应资质和专业能力的人员，进行动力管线管理工作。
第三章管理要求第七条动力管线的设计、建设、改造和扩建应符合相关法规和标准，提前进行风险评估和管线布置规划。
第八条动力管线的安全监测应定期进行，包括管道状态、腐蚀情况、泄漏检测等，发现问题及时处理。
第九条动力管线的维护保养应定期进行，包括管道清理、涂层修复、阀门检修等，确保管线设备的正常运行。
第十条动力管线的安全设施应完善，包括泄漏报警装置、防腐措施、操作规程等，确保人员和设备安全。
第四章安全管理第十一条动力管线的安全管理应遵循“预防为主，防范为重，应急为辅”的原则，建立安全责任制度。
第十二条管线运营单位应制定应急预案，明确事故应对程序和责任分工，做好事故应急处理准备。
第十三条管线运营单位应开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第五章环境保护第十四条管线运营单位应制定环境保护措施，减少管线的环境影响，确保环境安全。
第十五条管线运营单位应合理布置管线，避免对环境、农田等造成不可逆的破坏。
第十六条管线运营单位应定期检测排放，保证废气、废水等排放符合相关标准。
第六章监督检查第十七条相关行政部门应定期对管线运营单位进行监督检查，确保其按照规定进行动力管线管理。
第十八条监督检查应强化对管线运营单位的安全、环保等方面的监督，发现问题要及时处理。
第十九条监督检查结果应及时反馈给管线运营单位，并要求其整改，如不整改或整改不到位的，要依法予以处理。
车间动力管理制度
一、目的为了确保车间动力系统的正常运行，提高能源利用效率，保障生产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有车间动力系统的管理。
三、管理职责1. 车间主任：负责车间动力系统的整体管理，确保动力系统安全、稳定、高效运行。
2. 动力管理员：负责动力系统的日常运行、维护、检修和管理工作。
3. 生产部门：负责动力系统的需求申请、使用和监督。
四、动力系统运行管理1. 运行制度（1）动力设备应严格按照操作规程进行操作，确保运行安全。
（2）动力设备运行过程中，操作人员应密切观察设备运行状态，发现异常情况立即报告。
（3）动力设备运行过程中，应确保冷却、润滑、通风等系统正常运行。
2. 维护保养（1）动力设备应定期进行维护保养，保证设备处于良好状态。
（2）动力设备维护保养工作由动力管理员负责，生产部门协助。
（3）动力设备维护保养记录应完整、真实、准确。
3. 检修管理（1）动力设备检修工作由动力管理员负责，生产部门协助。
（2）动力设备检修应按照检修计划进行，确保设备安全、稳定运行。
（3）动力设备检修记录应完整、真实、准确。
五、能源管理1. 能源使用（1）车间动力系统应按照生产需求合理使用能源，避免浪费。
（2）生产部门应根据生产计划，提前向动力管理员申请能源使用。
2. 能源节约（1）车间动力系统应采用节能技术，提高能源利用效率。
（2）操作人员应养成良好的节能习惯，降低能源消耗。
（3）动力管理员应定期检查能源消耗情况，对浪费行为进行纠正。
六、安全与环保1. 安全生产（1）动力设备操作人员应具备相应的操作技能和安全生产知识。
（2）动力设备操作人员应严格遵守操作规程，确保安全生产。
2. 环保要求（1）动力系统运行过程中，应确保污染物达标排放。
（2）动力设备应定期进行环保检测，确保符合环保要求。
七、奖惩措施1. 对严格执行本制度，确保动力系统安全、稳定、高效运行的个人和部门给予奖励。
2. 对违反本制度，造成设备损坏、安全事故、能源浪费等行为的个人和部门进行处罚。
设备动力管理制度
设备动力管理制度一、总则为了规范设备动力管理工作，提高设备动力利用效率，节约能源资源，保障安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的动力管理工作。
三、设备动力管理责任1. 设备动力管理委员会负责全面统筹设备动力管理工作，制定设备动力使用方针和政策，监督检查设备动力使用情况。
2. 设备管理单位负责设备动力的日常管理工作，包括设备的使用、检修、维护和报废处理等。
3. 设备使用单位负责设备的使用、监督和检测工作。
四、设备动力使用1. 设备动力使用单位应根据生产需要，合理安排设备的运行时间和负荷，不得随意开启设备，以防资源浪费。
2. 设备动力使用单位应设立专门的操作人员，确保设备的正常运行，及时发现并处理设备故障。
3. 设备动力使用单位应定期检查和维护设备，确保设备处于良好的工作状态。
五、节能减排1. 设备动力使用单位应加强设备的能耗监测和分析工作，找出能源浪费问题，并采取相应的节能措施。
2. 设备动力使用单位应推广能源节约技术，采用高效设备替换低效设备，提高设备的运行效率。
3. 设备动力使用单位应确保排放设备符合环境保护要求，及时处理废气、废水等排放物，保障环境安全。
六、安全生产1. 设备动力使用单位应建立健全安全管理制度，加强设备的安全生产教育和培训，确保操作人员遵守操作规程，提高安全意识。
2. 设备动力使用单位应定期检查设备的安全状况，发现问题及时排除隐患，确保设备安全可靠。
3. 设备动力使用单位应建立安全事故应急预案，做好应急救援工作，确保安全事故的迅速处理和救援。
七、监督检查1. 设备动力管理委员会应定期对设备动力使用情况进行检查，及时发现和解决问题。
2. 设备动力管理委员会应定期对设备的能耗情况进行评估和分析，及时制定相应的应对措施。
3. 设备动力管理委员会应向企业领导汇报设备动力管理工作的总体情况和存在的问题，并提出改进建议。
八、奖惩措施对于设备动力管理工作突出的单位和个人，给予奖励和表彰；对于违反设备动力管理制度的单位和个人，给予相应的处罚和警告。
公司动力管理制度
公司动力管理制度一、总则为了加强公司的管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本动力管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、动力管理目标1. 提高员工的工作积极性和工作质量；2. 培养和激发员工的责任意识和团队精神；3. 确保公司的正常运转和持续发展。
四、动力管理原则1. 充分尊重员工的人格和劳动价值，激励员工的工作积极性和创造性；2. 绩效导向，奖惩分明，激发员工的积极性；3. 合理分配动力资源，提高员工的工作效率和满意度。
五、动力管理措施1. 确立明确的目标与任务。
公司应当明确员工的工作目标和任务，让员工清晰地知道自己的工作内容和要求。
2. 推行绩效考核制度。
公司应当建立并完善绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励或惩罚。
3. 加强员工培训。
公司应当不断提高员工的专业素养和技能水平，为员工提供各类培训和学习机会。
4. 建立员工激励机制。
公司应当建立健全的员工激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等。
5. 鼓励员工提出建议。
公司应当鼓励员工积极参与公司管理，建言献策，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值。
六、动力管理责任1. 公司领导层应当高度重视动力管理工作，制定相应的管理政策和措施，推动动力管理工作的落实。
2. 各部门应当配合公司领导层的决策，积极落实动力管理措施，确保员工的积极性和工作效率。
3. 员工应当根据公司的要求和制度，积极配合公司的动力管理工作，提高自身的工作积极性和质量。
七、动力管理监督1. 公司领导层应当对动力管理工作进行监督和检查，随时关注员工的工作状态和工作效果。
2. 员工应当根据公司的要求和制度，自觉接受公司的监督和检查，配合公司的动力管理工作。
3. 公司应当建立健全的监督机制，及时发现和纠正动力管理工作中的问题和不足。
八、动力管理效果评估1. 公司应当定期对动力管理工作进行评估，分析和总结动力管理工作的成效和不足，为改进工作提供依据。
制糖公司动力管理制度
一、总则为加强制糖公司动力管理，确保生产设备安全、稳定、高效运行，提高能源利用效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于制糖公司所有动力设备和能源消耗，包括但不限于电力、蒸汽、水、压缩空气等。
三、动力管理部门职责1. 动力管理部门负责动力系统的规划、设计、建设、运行、维护和管理工作。
2. 负责制定和实施动力设备操作规程、维护保养计划和安全操作规程。
3. 定期对动力设备进行巡检、维护和保养，确保设备处于良好状态。
4. 监督和检查能源消耗情况，提出节能降耗措施。
5. 负责动力设备事故的调查和处理。
四、动力设备操作规程1. 操作人员必须经过专业培训，取得相应操作资格。
2. 操作前应认真阅读操作规程，了解设备性能和安全注意事项。
3. 操作时严格按照操作规程进行，不得擅自更改操作参数。
4. 定期对设备进行检查，发现异常情况立即停止操作，报告上级。
5. 操作结束后，应将设备恢复至正常状态，并做好清洁工作。
五、动力设备维护保养1. 定期对动力设备进行维护保养，确保设备运行正常。
2. 维护保养工作应按照维护保养计划进行，不得擅自调整。
3. 维护保养人员应具备一定的技术水平和责任心。
4. 维护保养过程中，应注意安全，防止事故发生。
5. 维护保养记录应完整、准确，便于追溯。
六、能源消耗管理1. 定期对能源消耗进行统计和分析，找出能源浪费的原因。
2. 制定节能降耗措施，并组织实施。
3. 加强能源消耗监测，对异常消耗情况进行调查和处理。
4. 鼓励员工节约能源，提高能源利用效率。
5. 定期对节能措施进行评估，不断优化节能方案。
七、安全管理制度1. 加强动力设备安全管理，严格执行安全操作规程。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 建立事故报告和处理机制，确保事故得到及时有效处理。
八、附则1. 本制度由动力管理部门负责解释。
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一、变电站交接班制度1、接班人员必须提前十五分钟到达工作地点办理接班手续，交班人员因办理交手续签字后方可离去。
2、交班人员应提前做好交班准备工作。
2.1整理报表及检修记录等；2.2核对模拟盘与实际运行情况是否相符；2.3设备缺陷、异常情况记录。
2.4核对并整理好消防用具、工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。
2.5提前做好清洁卫生工作。
3、交班班时应交清下列内容。
3.1设备运行方式、设备变更和异常情况及处理经过。
3.2设备检修工作情况及结果；3.3巡视检查中缺陷和处理情况；3.4继电保护、自动装置的运行及动作情况；3.5当班已完成和未完成的工作及有关措施；4、接班人员接班时做好下列工作:4.1查阅各项记录，检查负荷情况、信号装置是否正常。
4.2了解刀闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况4.3巡视检查设备、仪表等，了解设备运行状况及检查安全措施布置情况。
4.4核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材是否齐全。
5.遇以下情况不准交接班：5.1接班人员班前饮酒或精神不正常；5.2发生事故或正在处理故障时；5.3设备发生异常尚未查清原因；5.4正在刀闸操作时；二、变电站设备缺陷管理制度1.为了不断提高电气设备健康水平，及时掌握电气设备运行状况并发现和消除缺陷，电气设备应建立设备缺陷管理制度。
2.设备缺陷的分类：2.1Ⅰ类缺陷：紧急缺陷，是指缺陷严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理；2.2Ⅱ类缺陷：重大缺陷，是指缺陷比较严重，但设备仍可继续短期安全运行的缺陷，应在短期内消除，消除前加强监视；2.3Ⅲ类缺陷：一般缺陷，是指近期对安全运行影响不大的缺陷，可列人年、季度检修计划或日常维护工作中去消除；3.设备缺陷管理办法3.1巡视中发现缺陷后，必须及时、认真地填写缺陷通知单，注明缺陷类别，并提出初步处理意见，对于紧急缺陷应立即向班长或单位电气负责人汇报；3.2发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，并根据其性质和情况予以处理；（1）Ⅰ类缺陷：应立即设法停电进行处理；同时要向本单位电气负责人和部里调度汇报。
（2）Ⅱ类缺陷:应向电器负责人和部里调度汇报，尽可能及时处理，如不能立即处理，务必在一周内安排计划进行处理；（3）Ⅲ类缺陷：不论其是否影响安全，均应积极处理；对存在困难无法自行处理的缺陷，应向电器负责人汇报将其纳入计划检修中予以消除。
3.3任何缺陷发现和消除后都应及时、正确的计入缺陷记录薄中；缺陷记录的主要内容应包括设备名称和编号、缺陷的主要情况、缺陷分类、发现者姓名和日期、处理方案、处理结果、处理者姓名和日期。
电气负责人应定期(每季度或半年)召集有关人员开会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，从而不断提高运行管理水平。
三、变电站设备巡视制度电气事故在发生以前，一般都会出现声音、其气味、变色温升等异常现象。
通过巡视检查，可以及时掌握发现设备缺陷和排除设备隐患，掌握设备的运行情况和健康水平积累设备运行资料，从而保证设备安全运行。
1.巡视检查注意的安全注意事项：1.1不论高低压设备带电与否，值班人员不准单独移开或超过遮拦及警戒线对设备进行任何操作和巡视。
1.2巡视检查时应注意安全距离；高压柜前0.6m,10kv以下0.7m,35kv以下1m。
1.3巡视检查架空时，禁止随意攀登电杆；两人检查时，可以一人检查，一人监护，并注意安全距离。
1.4在雨、雪天气巡视及检查接地故障时，必须穿绝缘靴。
雷雨天气不得靠近避雷器。
2.巡视检查周期2.1正常巡视除按规定在交接班时例行巡视外，应对重要设备、部位随时进行检查巡视，每值在当值负荷高峰期间必须对设备再全面的巡视检查一次。
2.2特殊巡视（1）除每值正常巡视外，遇气候发生变化（如大雨、大雪、大风），设备过负荷、开关跳闸后，必须加强巡视，进行特殊巡视或增加巡视次数。
（2）新投运和大修后的设备，在72小时内应加强巡视，每四小时一次，并做好记录；无异常情况时，可按正常周期进行巡视。
（3）电气设备发生重大事故又恢复运行以后，对事故范围内的设备进行特许巡视检查。
（4）电气装备存在有缺陷或过负荷没半小时巡视一次，直至设备运行正常。
3.巡视检查内容3.1一次模拟图板其运行方式是否与设备实际相符;3.2所有有变配电设备的外观、形状、位置是否正确、完整；3.3注油设备油面位置应合格，油温正常，油色透明，截门、外壳、油面指示器等处清洁，无渗油现象。
3.4变压器、开关、CT柜、PT柜、电缆、电容器的声音和温度是否正常，变压器上层油温不得超过＋85ºC;3.5变压器的防爆膜有无裂缝，瓦斯继电器有无气体，散热器、热虹吸是否畅通，呼吸器的吸湿器是否失效；3.6绝缘子、套管的清洁情况，有无放电声、裂纹和破损；3.7检查电容器的外壳有无膨胀变形，有无异声三相电流是否平衡，电压是否超过允许值，放电装置是否良好，电容器室温是否超过允许值；3.8设备接地线装置是否牢固可靠，良好完整；3.9检查各类继电器的外壳有无破损、裂纹，整定值位置是否变动，感应继电器铝盘转动是否正常，有无抖动及摩擦现象。
3.10中央信号装置及音响装置是否正常，直流母线电压是否正常。
3.11检查电缆终端盒、绝缘油有无过热熔化、漏油、有无放电痕迹及声响。
3.12交直流保险应完整、良好，配合适当，所有仪表、继电保护自动装置，信号及指示正确；3.13各种安全措施是否合乎要求，警告标示牌是否符合要求，悬挂齐全；3.14检查消防设备、器材是否完整有效；3.15开关关掉闸后，应立即检查保护装置，油面油色，各项部件，机械连接等部份是否正常可靠；3.16各部位的电气连接点应接触良好，应无氧化及过热现象，导线无松动断股、过紧过松现象。
3.17高低压线路设备，每季度由站长组织巡查一次；车间动力配电柜每月由站长组织巡查一次；四、变电站操作票制度刀闸操作与电气设备运行态密切相关，设备所处的状态不同，刀闸操作的步骤。
复杂程度不同。
进行电气设备的刀闸操作，必须知道设备所处状态，根据设备的状态和系统运行方式想，写好操作票，然后再进行刀闸操作。
1．刀闸操作的基本要求：1.1刀闸操作必须得到部里调度和值长的命令才能进行；1.2执行操作票和单项操作，均应在模拟图上进行模拟操作，以核对操作票操作顺序正确无误；1.3倒闸操作时应首先填写操作票，每份操作票只能填写一个操作任务，下列项目应填入操作票内：1.3.1应拉、合的开关和刀闸；1.3.2检查开关和刀闸的位置；1.3.3检查接地线是否拆除；1.3.4检查负荷分配；1.3.5装、拆接地线；1.3.6安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器；1.3.7切换保护回路和检验是否确无电压；1.3.8操作任务及本企业制定的其它必须填写的项目等。
1.4操作票应按操作程序填写清楚明确，字迹清晰端正，不得任意涂改。
1.5每项操作任务的执行程序为：1.5.1值班员根据操作任务填写操作票；1.5.2对填写好的操作票由值班长审核并签发，或下达操作命令；1.5.3按照操作票上开列的顺序，先在一次接线模拟板上进行试操作，验明确无问题后，再到设备上正式进行操作；1.5.4操作前应核对设备名称、编号和位置，再按顺序操作。
操作时一人监护，一人操作。
监护人发令，操作人复诵无误后执行。
由对设备较熟悉者或工级高的值班员任监护人；1.5.5每操作一项，监护人在操作票上划一“”记号，全部项目操作完毕后，再行复查一遍。
在完成操作任务后的操作票上加盖“已执行”戳记；1.5.6每操作完一项后，必须仔细检查开关是否操作正确，指示信号是否正确显示；1.5.7全部操作任务完成后向值班长报告操作时间及中间发现的情况。
1.6设备送电前，必须终结全部工作票，拆除接地线及一切与检修工作有关的临时安全措施，恢复遮拦及常设警告牌，对送电设备一次回路进行全面检查应正常；1.7设备投运前，其保护必须先投入。
1.8刀闸操作必须两人同时进行，一人监护、一人操作；特别重要和复杂的倒闸操作，应有电气负责人监护；1.9高压设备的操作，在室内应戴绝缘手套并站在绝缘垫上，在室外应穿绝缘鞋。
戴绝缘手套。
1.10如逢雨、雪、大雾天气在室外操作，无特殊装置的绝缘棒及绝缘夹钳禁止使用，雷雨时禁止室外操作。
1.11装卸高压保险时，应戴防护镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳并站在绝缘垫或绝缘台上；1.12电气设备停电后，无论是事故停电或计划停电，在未拉开有关开关和刀闸并做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮拦，以防突然来电。
1.13下列各项工作可以不用工作票：（1）事故处理；（2）拉合开关的单一操作；（3）拉开接地刀闸或全厂仅有的一组接地线；以上操作应记入操作薄内。
1.14事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录薄内。
在开始工作前必须按照安全规程的规定，作好安全技术措施，并应设专人进行监护。
1.15全厂电力系统停电检修，只发一张工作票，送57#变电站。
值班人员除按工作票规定拉开所列开关、刀闸，并做好安全措施外，还须通知74#变电站在东、西两路10KV进线开关做好安全措施。
检修工作完毕，经验收合格后，应先通知74#变电站撤除工作开始前所作的一切安全措施，确知所有安全措施全部撤除后，方可办理工作票结束手续，经检查无误才能恢复送电。
1.16运行中的电气设备发生火灾时，必须先行停电，再进行消防工作，并报告上级。
1.17在发生人身触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告2.倒闸操作的技术规定2.1送电时，先合上母线侧刀闸，再合线路侧刀闸，最后合上开关。
停电时顺序相反，严禁带负荷拉、合刀闸。
2.2带联络线的操作：停送电时，同一系统要用开关进行并列、解列，不得用刀闸并列或解列。
2.3母线停电操作：电压互感器应最后停电，送电时应先合电压互感器。
2.4倒换母线操作：应先合上母线备用开关，取下该开关操作保险，将要停用母线所带的线路倒置运行母线，最后再断开原运行母线开关。
2.5变压器停电：先停负荷侧，再停电源侧，送电时相反。
2.6拉开或合上刀闸时，应迅速果断，但不可用力过猛。
操作机构有故障时，不得强行拉、合、操作完毕应检查销子是否到位。
2.7室外单极刀闸，跌落保险在停电拉闸时先拉中相，再拉下风向一相，最后拉余下的一相。
严禁带负荷操作。
五、动力运行事故处理规定1.凡由个人原因(包括违犯操作规程，对设备系统维修检查不周，值班人员麻痹大意等)，造成不应有的各种动力供应中断或质量降低，影响正常生产和使用者，称为动力运行事故。
2动力运行事故分类2.1电力普通运行事故2.1.1全厂供应中断在5分钟以下者；2.1.2主要生产车间、动力站供应中断在10分钟以下者；2.1.3一般生产车间供应中断在10分钟以上，1小时以下者。