程序员绩效评价标准
计算机程序员绩效考核指标(最新整理)
计算机程序员绩效考核指标技能增长成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力(26%) 沟通能力善于沟通尚可欠佳协作能力善于协作尚可欠佳表达能力善于表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技能娴熟可解决学习+解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性(16%) 工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠佳个人修养有修养尚可差产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑团队意识认知+协作协作认知进取心积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现状学识(9%) 专业知识丰富普通不足发展潜力有潜力普通不足综合知识丰富普通不足说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分程序员也不会为团队考虑。
在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。
岗位职责：1完成项目经理安排的开发任务；2按照详细设计文档编码；3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4修改测试部门反馈的缺陷；5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6定期完成工作周报，向项目经理汇报。
KPI（version0.1）：序号指标名称定义计算公式及考核方法1完成代码数量完成的代码行数工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，易0.8）2工作态度是否迟到早退、工作是否认真积极定性指标3整体bug数量所负责的模块所产生的bug数量Bug数量×严重程度系数4修复缺陷引起其他缺陷的数量修复bug后再次产生的bug数量Bug数量×严重程度系数5计划时间与实际完成时间的偏差项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差（实际完成天数－计划完成天数）/计划完成天数6提出建议和意见对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数KPI（version0.5）序号指标名称定义计算公式及考核方法1工作积极主动是否迟到早退、工作是否认真积极等权重10%2严重缺陷数量<5所负责每个开发任务，提交给QA测试后发现的严重缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）必须少于5个权重30%3修复缺陷修复一个缺陷后引起其他Bug数量×严重程度系数引起其他缺陷的次数<5缺陷的次数少于5次权重25%4按时完成任务比例>90%按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例按时任务/总任务权重20%5技术积累项>5范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；技术积累应用次数+意见和建议次数权重15%6对于程序员考核，无非是TQ态度。
程序员绩效考核
说明：本人应发工资=基本工资+任务奖金+团队奖金;1、以上考核作为月度考核,是月任务考核奖金发放的重要参考,同时考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分；打90以上为月优秀员工,80分以上可分为获得发任务考核奖金,60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每个月优秀员工将获得一定的奖励奖励见每个月实际情况定；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”,可获晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;
被评人签字
考核人签字
程序员____月份绩效考核表
4、积极参加各项培训学习并考核合格者
5、发扬团队精神,团结友爱、主动协助同事完成工作任务
6、能主动向上级提出合理建议或意见
7、为人正直,用于承担责任,生活作风正派,具有批评与自我批评精神；无不良记录
8、对同事工作有责任感、及时指出或向上级汇报错误的细节、敢于指向同事的违纪行为
9、处事公平、公正、不包庇违反公司规章制度之行为
8、工作上指出的错误,迅速落实改正情况
9、代码编写规范,随时都可以查阅任意相关文档
10、新技术使用情况
综合素质考评成绩
1、全勤满分、迟到、早退、请假每次扣分,无故旷工得0分
2、遵章守纪,无违规、违纪记录；无则记满分,有则记0分
3、工作严谨、坚决执行上级分配任务、无失误、失职记录；无则记满分,有则记0分
成绩
考核项目及标准
满门
得分
1、项目小组中项目计划完成情况
2、个人每周工作按时完成情况
3、周任务没完成时能及时补上如果每周都按时完成任务则满分
4、提早完成任务,并完成其他额外任务
5、程序是否出现严重bug
程序员绩效考核
程序员绩效考核背景绩效考核是评估员工在工作中表现和成就的一种方法。
对于程序员而言，绩效考核涉及评估其编码能力、解决问题的能力、团队合作能力等方面。
目的本文档旨在确定程序员绩效考核的具体内容和评估标准，以便公平、准确地评估每位程序员的工作表现。
考核内容程序员绩效考核应包括以下方面：1. 编码能力：评估程序员的编码技巧、代码质量、注释规范等方面。
考核内容可包括编写代码的速度和准确性，以及是否符合最佳编码实践。
2. 解决问题能力：评估程序员独立解决问题的能力，包括发现和修复代码错误、调试程序等方面。
此外，还应考察程序员在解决问题过程中的创造性和创新性。
3. 团队合作能力：评估程序员在团队中的合作精神，包括协作能力、沟通能力、帮助他人解决问题的能力等方面。
团队合作是一个重要的软技能，对于程序员的绩效考核同样具有重要意义。
评估标准程序员绩效考核应根据具体岗位的要求和工作目标来制定评估标准。
以下是一些可能的评估标准示例：1. 项目完成度：评估程序员在规定时间内完成的项目数量和质量。
2. 编码规范遵守程度：评估程序员编写代码时是否遵守公司规定的编码规范和最佳实践。
3. Bug修复速度和效果：评估程序员解决Bug的速度和解决效果，包括修复Bug的准确性和持久性。
4. 协作能力：评估程序员在团队中的合作表现，包括与其他程序员的合作、沟通和协调能力。
5. 技术研究和成长：评估程序员在工作中不断研究新技术和提升自己的能力的程度。
总结程序员绩效考核是评估程序员工作表现的重要手段。
通过明确考核内容和评估标准，可以帮助确定每位程序员的绩效水平，提升团队整体效能。
程序员绩效考核(细分权重)
程序员绩效考核(细分权重)背景对程序员的绩效考核是一项重要的管理任务，它可以帮助评估程序员的工作表现，并为未来的职业发展提供参考。
本文档将详细说明程序员绩效考核的细分权重。
细分权重为了全面评估程序员的绩效，我们将绩效考核划分为以下几个细分指标，并为每个指标分配相应的权重：1. 代码质量（30%）：评估程序员编写的代码的可读性、健壮性和可维护性等方面。
这包括代码风格、注释、命名规范等。
2. 项目进度和交付（25%）：评估程序员在项目中的工作进度和按时交付任务的能力。
这包括任务分解、合理的工作计划和与团队的合作。
3. 技术能力（20%）：评估程序员在技术方面的能力和成长。
这包括对编程语言和开发工具的熟练程度、解决问题的能力和自我研究的态度。
4. 团队合作（15%）：评估程序员在团队中的合作能力和积极性。
这包括与其他成员的沟通、知识分享和解决冲突的能力。
5. 创新思维（10%）：评估程序员的创新能力和解决问题的创造性思维。
这包括提出新想法、改进工作流程和提高工作效率的能力。
考核流程为了确保公平和客观，我们将按以下流程进行绩效考核：1. 目标设定：在考核周期开始时，与程序员一起制定可量化和可衡量的工作目标。
2. 绩效评估：在考核周期结束时，由直属上级根据细分指标对程序员的绩效进行评估和打分，并提供具体的反馈意见。
3. 绩效讨论：上级与程序员进行绩效讨论，包括对绩效评估结果进行解释和讨论未来的职业发展方向。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，根据公司政策和程序员的表现，给予相应的奖励和认可。
总结绩效考核的细分权重对于准确评估程序员的工作表现起着重要的作用。
通过制定明确的考核指标和流程，我们可以为程序员的职业发展提供有针对性的指导和支持。
软件开发人员的绩效考核标准
软件开发人员的绩效考核序号标准说明评分标准1 错误率每千行程序20个错误以下（包含20个）5每千行程序21-25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31-35个错误2每千行程序36个错误以上（包含36个）12 新技术使用情况大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题；5大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率；4使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；3使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术；2没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题；13 程序编码的规范性编码非常规范，无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见；5编码非常规范，无可挑剔； 4编码规范，不符合规范之处很少；3编码基本规范，但不影响对程序的理解；2编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差；14 文档编写的规范性文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔；5文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进；4文档书写基本规范，但美观性上有待改进；3文档书写的规范性、美观性上都有待改进；2文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；15 及时性能够在预定时间的80%内完成；5能够在预定时间的90%内完成；4能够在预定的时间内完成； 3超过预定时间的10%才完成计划；2超过预定时间的20%才完成计划；16 编码注释的完整性编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差；5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差；4编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差；3编码注解比较完整，但有部分代码没有注解；2编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解；1软件服务型企业，其核心竞争力在软件。
软件开发人员是此类企业人员中的精华，他们应具有较强的事业心、责任感，较深厚的基础理论知识，并不断提出新的思想和观念，为创造新产品、新技术创造条件。
程序员绩效评价标准
绩效评价标准总则：通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
λ基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。
对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
λ业绩考核：此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。
目标完成度●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？能力评定：能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。
程序员绩效考核方案 (3)
程序员绩效考核方案
绩效考核方案是根据程序员的工作表现和业绩，评估其绩效水平的一种方法。
下面是一个可能的程序员绩效考核方案：
1. 工作质量：评估程序员完成的工作质量和代码质量。
包括bug的数量、解决的问题数量、代码的可读性和可维护性。
2. 项目进度：评估程序员在项目中的进度和工作效率。
包括任务的及时完成情况、项目的进展和完成情况。
3. 团队合作：评估程序员在团队中的合作能力和与他人的沟通合作情况。
包括团队协作能力、对他人帮助的态度和个人贡献。
4. 技术能力：评估程序员的技术能力和学习能力。
包括对
新技术的掌握和应用、解决复杂问题的能力和不断学习的
态度。
5. 自我反思：评估程序员对自己工作的反思和改进能力。
包括对过去工作的评估和自我提升的计划等。
具体的绩效考核方案可以根据具体情况进行调整和完善，
例如加入项目质量评估、客户满意度评估等。
此外，绩效
考核方案应该明确评估标准和评估周期，并向程序员提供
反馈和发展建议。
同时，还应该与薪酬和晋升制度相结合，为程序员提供激励和发展机会。
公司软件开发人员绩效评价标准三篇.doc
公司软件开发人员绩效评价标准三篇第1条公司软件开发人员的绩效评估标准1、一般规定通过量化指标准确评估软件开发人员的绩效，从而为薪酬分配提供可靠的依据。
2、基本表示绩效评估，包括绩效评估、技术能力评估和团队精神。
对于软件开发人员的绩效评估，每个问题和答案中的优秀绩效加1分，不良绩效扣1分，一般绩效不计分。
最后，计算总分。
评估系统1、优秀2、良好3、一般4、非常差3、性能评估此评估主要评估软件开发人员在一定时间内完成任务的情况。
主要包括以下指标:目标完成、难度、贡献。
3.1、目标完成3.1.1、完成1、是否总能在规定的时限内完成工作2、或仍能在规定的时限内完成工作，或者您是否经常需要上级督促您按时完成工作，或者您是否总是拖延工作截止时间，即使上级督促您，在困难或不断变化的情况下您也无法按时完成工作3、, 计划的工作是否也已经完成4、工作是否快、非常快、高标准、高质量、创造性地完成分配的工作5、成本是否可以很好地控制6、如果工作由于环境变化或个人能力问题而没有完成7、或有太多的工作，在工作中不可能完成8、的工作。
是只要求完成任务还是主动改进工作流程？有效利用相关资源解决工作中出现的问题。
9、在将工作移交给上级人员时，他们是否信任3.1.2、完成质量1、提交的程序经常有很多错误吗？是否经常需要纠正或调整？2、代码是否严格遵循代码标准化？3、用户对其开发的软件满意吗？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而不能按时完成任务2、经常需要有人督促完成工作3.2、困难1、是普通人不愿做的工作，还是无聊、累人、无聊的工作？2、普通程序员完成的工作是一个可以完全实现的目标，还是一个难以实现的具有挑战性的目标？3、如果我不在这里，在这个部门或这个团队中有没有替代者？3.3、贡献1、工作为公司创造了多少直接效益和间接效益，或降低了多少成本2、工作完成后如何有效控制成本情况3、除了成功完成自己的工作之外，他们还积极参与其他相关事务4、他们是否尽最大努力为公司创造最大利益，并在各方面尽了最大努力并取得了一定成果4、技术能力技术能力评估技术能力评估是通过员工的日常工作表现来评估他们所做的工作、观察、分析、对其开发者技术能力的评价主要包括以下几项:技术能力、理解能力、沟通能力、主动性。
程序员绩效考核方案
程序员绩效考核方案前言在现代软件开发领域中，程序员的绩效评估是非常重要的一项工作。
绩效考核不仅帮助企业识别和奖励表现优秀的员工，还能够鼓励员工在工作中更加努力和专注。
本文将提供一个完整的程序员绩效考核方案，以便管理团队能够客观、公正地评估程序员的工作表现。
绩效考核指标为了评估程序员的绩效，我们将采用以下指标来进行评估：1.工作成果：评估程序员工作成果的质量和数量，包括完成的任务、功能或项目。
2.代码质量：评估代码的可读性、可维护性和可扩展性等方面。
3.解决问题能力：评估程序员解决问题的能力和效率，包括在项目中遇到的技术挑战和障碍。
4.合作与沟通：评估程序员与团队合作的能力，包括团队项目中的分工和协作能力。
5.持续学习和自我提升：评估程序员在技术领域的学习能力和自我提升意愿。
这些指标可以根据团队的具体需求进行调整和修改，以确保绩效考核方案与团队的实际情况相符。
绩效考核流程第一步：目标设定目标设定阶段需要在员工和管理团队之间进行沟通和协商。
管理团队应该明确告知员工他们被期望实现的目标，例如完成特定的任务、达到一定的代码质量标准等。
第二步：绩效评估绩效评估是评估员工在一段时间内的工作表现。
评估可以通过以下几种方式进行：•经理评估：经理对员工的绩效进行评估，并提供书面反馈。
•同行评估：团队中其他成员对员工的绩效进行评估，以获取多维度的反馈。
•自我评估：员工对自己的绩效进行评估，以鼓励自我反思和自我提升。
第三步：反馈和奖励根据绩效评估的结果，管理团队应该向员工提供详细的反馈，包括优点和改进的建议。
对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励和认可，例如加薪、晋升或其他形式的奖励。
绩效考核周期绩效考核的周期对于成功的绩效管理非常重要。
建议将绩效考核周期设置为每年或每半年一次，以便员工在长期的目标设定和工作计划中有足够的时间去实现和展示自己的成果。
此外，还建议在考核之间进行定期的跟踪和讨论，以便员工和管理团队能够共同解决问题并提供必要的支持。
总经理办公室计算机程序员绩效考核指标KPI
总经理办公室计算机程序员绩效考核指标KPI 计算机程序员是一个非常重要的职位，他们的工作对于公司的信息技术部门起着至关重要的作用。
为了评估计算机程序员的绩效，可以使用以下关键绩效指标（KPI）：1.代码质量：代码质量是评估程序员绩效的重要指标之一、这包括代码的逻辑性、可读性、健壮性和可维护性。
一个优秀的程序员应该能够编写高质量的代码，以减少潜在的错误和问题，并提高系统的稳定性和可靠性。
2.项目交付：项目交付是衡量程序员绩效的关键指标之一、一个优秀的程序员应该能够按时交付高质量的代码，并满足项目的要求。
他们应该能够在预定的时间内完成任务，并具有良好的时间管理技巧。
3.创新能力：创新能力也是衡量程序员绩效的一个重要指标。
一个优秀的程序员应该能够提出新的解决方案和创新的想法，以改进现有的代码和系统。
他们应该能够不断学习和发展，并应用新的技术和工具来提高工作效率和质量。
4.团队合作：团队合作是一个重要的考核指标，尤其是在大型项目中。
一个优秀的程序员应该能够与团队成员紧密合作，共同完成项目目标。
他们应该能够有效地沟通和协调，并愿意与其他人分享知识和经验。
5.技术能力：技术能力是衡量程序员绩效的基本指标之一、一个优秀的程序员应该具有扎实的编程技能和广泛的技术知识。
他们应该熟悉不同的编程语言和工具，并能够根据项目需求选择适当的技术。
6.自我学习：自我学习能力是一个重要的考核指标。
一个优秀的程序员应该能够主动学习新的技术和工具，并持续提高自己的技能。
他们应该积极参加培训和研讨会，并阅读相关的技术书籍和文章。
7.问题解决能力：问题解决能力是评估程序员绩效的另一个重要指标。
一个优秀的程序员应该能够迅速识别和解决问题，并提供有效的解决方案。
他们应该能够进行有效的故障排除，并采取适当的措施来修复系统中的错误和问题。
8.客户满意度：客户满意度也是衡量程序员绩效的重要指标之一、一个优秀的程序员应该能够理解客户的需求，并提供满足客户期望的解决方案。
程序员绩效考核方案
程序员绩效考核方案
绩效考核是评估程序员在工作中的表现和贡献的一种方式，可以根据以下方案进行考核：
1. 工作目标设定：制定明确的工作目标，包括完成的任务
和项目，以及达到的绩效指标。
这些目标应该与程序员的
职责和能力相匹配，并且可以衡量他们在工作中的表现。
2. 工作质量评估：评估程序员完成的工作的质量和准确性。
可以考虑使用代码评审、错误报告、用户反馈等方式，来
评估程序员在开发过程中的表现和贡献。
3. 项目管理能力评估：评估程序员在项目管理方面的能力，包括任务分配、进度控制、资源管理等能力。
可以考虑使
用项目进度、任务完成情况、团队合作等指标进行评估。
4. 技术能力评估：评估程序员的技术能力和知识水平。
可
以考虑使用技术实现情况、技术难题解决能力、技术学习
和分享等指标进行评估。
5. 团队合作评估：评估程序员在团队合作中的表现。
可以
考虑使用团队合作情况、协作能力、沟通效果等指标进行
评估。
6. 自我发展评估：评估程序员在个人职业发展方面的努力
和成效。
可以考虑使用培训学习情况、项目外的技术贡献、专业认证等指标进行评估。
以上是一些常用的考核指标，可以根据具体的公司和岗位
要求进行调整和补充。
同时，绩效考核应该是一个连续的
过程，需要及时的反馈和改进，以帮助程序员提升自己的
能力和成果。
公司软件开发人员绩效评价标准三篇
公司软件开发人员绩效评价标准三篇篇一：公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。
对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。
3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。
程序员绩效考核标准
程序员绩效考核标准程序员绩效考核标准主要从以下几个方面进行评价：1. 代码质量：程序员的绩效考核第一个关键点是代码质量。
评估代码质量可以从以下几个角度进行：代码规范性、可读性、可维护性、健壮性以及性能等。
合格的代码应该符合编码规范，易读易理解，易于修改和扩展，具备足够的鲁棒性和高性能。
2. 项目进度：程序员的绩效也与项目进度紧密相关。
应根据任务分配情况和项目进度计划来评估程序员的工作效率。
按时完成任务是衡量绩效的重要参考指标之一。
3. 解决问题的能力：程序员在工作中会遇到各种问题和挑战，如技术难题、bug修复等。
评估程序员绩效时，需要考察其解决问题的能力，包括分析问题的能力、解决问题的方法和效率等。
4. 团队合作：软件开发往往是一个团队合作的过程，评估程序员的绩效也需要考虑其在团队中的合作能力。
合格的程序员应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地合作，共同解决问题和推动项目进展。
5. 学习能力：软件行业发展迅速，新技术不断涌现。
评估程序员绩效时，还应考察其学习能力和持续学习的态度。
合格的程序员应该具备自主学习的习惯，能够持续关注和学习新技术，以提高自身的专业水平。
6. 创新能力：评估程序员绩效时，也需要考察其创新能力。
合格的程序员应该具备一定的创新思维和创造力，能够提出优化和改进现有方案的想法，并能够将这些想法转化为实际的解决方案。
总之，程序员的绩效考核主要围绕着代码质量、项目进度、解决问题的能力、团队合作、学习能力和创新能力等方面展开。
通过综合评估这些方面的表现，可以客观地评估程序员的绩效，并为其提供合理的反馈和激励措施，以推动其个人和团队的进步。
程序员绩效考核方案
程序员绩效考核方案绩效考核在现代企业管理中起着至关重要的作用，它能够评估员工的工作表现、激励员工提升自身的能力和业绩。
针对程序员这一特殊职业群体，制定一套科学且公正的绩效考核方案至关重要，可以激励他们在技术上不断进步、提升工作效率和质量。
本文将介绍一个适用于程序员的绩效考核方案。
一、背景介绍随着信息技术的快速发展，程序员的工作变得越来越重要。
他们负责开发和维护软件系统，在保障企业信息化的同时为企业创造利润。
因此，制定一套合理的绩效考核方案对于企业来说是非常必要的。
二、绩效指标的确定1. 项目完成情况：程序员通常会参与不同的项目开发，考核时应综合考虑完成项目的质量、效率和进度。
2. 编码规范：程序员的代码质量对于软件系统的稳定性和可维护性至关重要，考核时可以结合静态代码分析工具对代码质量进行评估。
3. 团队合作：程序员通常需要与其他团队成员合作完成项目，考核时应考虑其团队合作精神和协作能力。
4. 技术创新：程序员应不断学习和掌握新的技术，提升自身的技术能力，考核时应考虑其在技术创新方面的表现。
三、考核方式1. 定期绩效评估：每季度或半年度进行一次程序员的绩效评估，由项目负责人和技术负责人共同参与评估。
2. 自评与互评：程序员需对自己的工作进行定期评估，并与其他团队成员进行互评，共同评估他们的工作表现。
3. 项目评审：项目结束后进行评审，参考项目完成情况和编码质量等指标，对程序员的工作进行绩效评估。
四、绩效奖励和激励机制1. 绩效奖金：可以根据绩效考核结果，给予表现出色的程序员一定比例的绩效奖金，以激励其工作动力和积极性。
2. 培训机会：为绩效优秀的程序员提供进修和培训机会，帮助他们不断提升技术能力和创新能力。
3. 晋升机会：根据绩效考核结果，给予有能力和潜力的程序员晋升的机会，激励其在岗位上有更大的发展空间。
五、绩效考核的监督与改进1. 监督机制：建立监督机制，由专人对绩效考核的过程进行监督，确保公正和客观性。
程序员绩效考核标准
程序员绩效考核标准在现代社会中，程序员作为信息技术领域的重要从业人员，其工作质量和绩效考核标准备受到越来越多的关注。
为了更好地评估程序员的工作表现，制定科学合理的绩效考核标准显得尤为重要。
本文将就程序员绩效考核标准进行探讨，并提出一些可行的建议。
首先，程序员的绩效考核应该包括多个方面的内容，而不仅仅局限于编码能力。
除了编码能力之外，还应该考察程序员的项目管理能力、沟通协作能力、解决问题的能力以及对新技术的学习能力等。
这些方面都是程序员工作中不可或缺的一部分，因此在绩效考核中都应该得到充分的重视。
其次，对于编码能力的考核，可以从代码的规范性、可读性、健壮性和性能等多个方面进行评估。
规范性是指代码是否符合编程规范和标准，可读性是指他人是否能够轻松理解和维护代码，健壮性是指代码是否能够处理各种异常情况，性能是指代码在各种情况下的执行效率。
这些方面的考核可以通过代码评审、性能测试等方式进行。
再次，项目管理能力也是程序员绩效考核中的重要一环。
程序员在项目中的任务分配、进度控制、风险管理等方面的表现都应该成为考核的内容。
一个优秀的程序员不仅仅是能够写出高质量的代码，还应该能够在项目中扮演积极的角色，推动项目的顺利进行。
此外，沟通协作能力也是程序员绩效考核中不可忽视的一点。
现在的软件开发往往是一个团队协作的过程，程序员需要和产品经理、设计师、测试人员等多个角色进行良好的沟通和协作。
因此，程序员的沟通协作能力也应该成为绩效考核的一部分。
最后，对于程序员的绩效考核，还应该考虑其对新技术的学习能力。
信息技术领域的发展日新月异，新技术层出不穷。
一个优秀的程序员应该具备不断学习的能力，能够及时了解并掌握新技术，从而为公司的业务发展提供更好的支持。
总的来说，程序员的绩效考核应该是一个全面的、多维度的评估过程，而不仅仅是看重技术能力的表现。
只有在多方面进行综合考量的基础上，才能够更准确地评估程序员的工作表现，并为其未来的职业发展提供更好的指导和支持。
计算机程序员绩效考核指标
计算机程序员绩效考核指标技能增长成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力（26%）沟通能力善于沟通尚可欠佳协作能力善于协作尚可欠佳表达能力善于表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技能娴熟可解决学习+解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性（16%）工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠佳个人修养有修养尚可差产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑团队意识认知+协作协作认知进取心积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现状学识（9%）专业知识丰富普通不足发展潜力有潜力普通不足综合知识丰富普通不足说明：满分共100分，（+分数A）表示在原有分数上再加上分数A,如：5分（+5）表示在达到者可加10分程序员也不会为团队考虑。
在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解PBC （个人绩效承诺）可以分成几个部分：1、基本项（包括出勤等）2、业务项（目标完成度，包括代码质量，交付情况等）3、个人能力提升项（包括个人技术能力提升，个人业务能力提升）4、团队意识（包括责任心，团队协作等）5、管理项（主要是正对项目经理的考核）岗位职责：1完成项目经理安排的开发任务；2按照详细设计文档编码；3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4修改测试部门反馈的缺陷；5对使用公司或部门产品/框架提岀反馈意见; 6定期完成工作周报，向项目经理汇报。
KPI (version0.1 ):KPI (version0.5 )对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。
对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。
通常，T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于** ；态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。
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绩效评价标准
总则：
通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
λ基本说明：
绩效评价，包括业绩考核和能力评定。
对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
λ业绩考核：
此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。
目标完成度
●完成情况：
能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？
在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？
是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？
是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？
如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？
在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？
上级人员交给其工作时是否放心？
●完成质量：
提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？
●完成时间：
总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？
难易度
所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的
工作？
所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？
如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？
贡献度
其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多
少成本？
工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？
是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？
是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？能力评定：
能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。
对其开发人员的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力。
领导能力用于项目经理评价。
技术能力
●业务知识：
上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？
是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个
月了还对许多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问别人？
是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？
是否本部门有一些业务只有他熟悉？
●解决问题能力：
在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻问别人？
是否一些新知识从未学过，却能很快地上手？
是否为实现目标和解决问题努力寻找合理的新方案？
遇到难题，是否能坚持不懈地完成工作？
●市场能力：
在编写程序时是否总是考虑使用者的需求？
在编写程序时是注重界面的实用性、客户的满意度还是老谈所谓的概念，技术？
●工作效率：
在工作中是否有很强的工作效率意识？
是否总是比别人快地完成任务？
理解力
是否总是迅速地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到程序开发当中？同时常常能够立刻提出更好的解决方案？
是否迅速理解客户的需求？
布置任务是否不能很快理解，总是反复询问？
交待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情？
沟通能力
是否能够很好地和同事相处？是否乐于帮助别人？特别是对后来者给与积极帮助？
对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节？
是否给人以诚实、开朗的印象？
是否属于高傲的人？是否很少有朋友，而且常与人有无谓的争执？
和人谈话时是否认真倾听对方的诉说，虚心接受对方的意见？
主动性
是否对公司的状况提出过建议、意见和合理化建议？
开发程序中是否努力改善工作质量，以一贯的态度将工作从头到尾做完，并使程序尽善尽美，一定要把工作做完才离开公司。
还是常说“算了，就这样吧？！”之类的言语？
在工作中给人的感觉是踏实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？
上班时是否常打私人电话，是否经常浏览不相关的网页？
是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？是否经常寻找与自己业务相关
的业务做？
是否积极学习业务知识？对其不在监督也能迅速的完成任务？
是否对上司是否有敷衍的情况？是否有辞职或调动的打算？是否经常对公
司抱怨？是否对别人不愿意干的工作也主动承担？
是否具有不满足于现状，积极奋进的精神还是有过一天算一天的想法？
团队精神
●纪律性：
是否遵守理解公司各种规章制度而努力？并能规劝他人?
是否努力理解上级的批命令并圆满的贯彻执行？
是否严格遵守工作时间？有无经常迟到、早退、无故缺勤的情况？
在工作时间里是否热衷于工作？
●主人翁精神：
是否存在浪费的现象？
是否经常利用职务之便为自己牟利？
是否注意收拾和整理工作场所？
●协作性：
是否能和同事很好的合作？是否使人觉得经常多嘴多舌、指手划脚？
是否不推不动，只求自己方便、合适？
是否经常支持并积极参加公司各种活动？
领导能力
是否能组织手下员工高效地工作？
是否能促使本组员工和睦相处、团队协作？
是否能关心手下员工，鼓励优秀、批评落后？
是否积极地帮助手下员工？。