工程计量支付业务流程管理制度
公司工程计量支付业务流程管理办法
公司工程计量支付业务流程管理办法前言工程建设是公司的重要业务之一，在工程建设过程中，计量支付是重要的工作环节。
为保障公司的合法权益，规范工程计量支付业务流程，特制定本管理办法。
一、工程计量支付业务的定义工程计量支付业务是指公司按照建设工程规划和设计文件、工程造价和相关合同约定，对工程进度、质量、成本等工程建设进展情况的计量结果进行评估，并按照对应的支付比例通过财会部门进行款项支付的一项业务。
二、计量支付的组织管理1.组织结构公司应当设立计量支付管理小组，就计量支付流程的制定、审核、执行等进行管理，具体包括以下职责：•制定计量支付业务流程、程序、套路及各类格式文件；•审核计量支付业务涉及的计量数据，确保数据准确、完整、及时并与测量结果无误差；•审核计量支付业务涉及的费用占比和支付比例，并与合同约定相符合；•监督计量支付业务实施过程中的各项管理措施执行情况，发现问题及时提醒并建议解决方法；•对计量支付业务的执行情况进行汇总分析，提出意见和建议。
2.职责分工计量支付管理小组应当包括以下职责分工：•负责人：主持小组工作，统筹协调小组工作，并制定计量支付管理计划；•审核专员：负责审核计量支付业务涉及的计量数据、费用占比等，并及时及准确向组长和会计部门反映数据情况；•文件管理员：负责计量支付业务流程及各类规定文件的起草、审核、更新及存档。
三、计量支付业务流程规范1.计量数据评定与审核在计量支付过程中，计量数据的准确性和完整性至关重要。
为了保证数据的准确性，计量支付管理小组应当建立实物检验、图纸比对、技术检验等多种评定方式，确保计量结果的准确性。
同时，应当建立审核制度，审核团队应当通过精细定制的表格进行数据审核，确保数据正确无误。
2.计量支付比例的确认为保障公司利益，计量支付管理小组应当与业主双方认真衡量各项测量后细化计量支付比例，明确各项支付比例和支付内容，确保各项工作按照计划进度、质量一致进行。
同时，支付比例的确认应当与相关合同的约定相符合。
工程计量支付管理办法
工程计量支付管理办法第一章总则第一条为了规范基础设施建设（海绵城市配套工程）PPP项目(以下简称“本项目”)的计量支付工作，使计量支付工作标准化、规范化、程序化，合理减少工作流程、有效提高工作效率，做到计量支付“准确、规范、及时”，制定本办法。
第二条承包人、监理人、发包人建立格式统一的工程计量支付台帐及工程形象进度台帐。
台帐应准确反映本期完成、上期末累计完成及开工累计完成情况。
工程竣工结算时，计量台帐、竣工数量、竣工图应统一。
第三条由发包人拟定标价的工程量清单及其说明，总承包项目部人按此办理。
工程量台帐报监理人、发包人审批后作为原始支付依据，施工过程中如发生工程变更，将按照变更管理办法完善变更程序后对工程量台账统一进行调整。
第四条本项目采用统一规范的计量支付表格进行计量与支付管理。
第二章工程计量第五条工程计量的规定（一）计量范围：合同工程量清单的内容，合同文件规定的其他工程费用。
计量是一种净值计量，任何出现于合同规定以外的附加计量请求均被拒绝。
（二）计量依据：1、合同文件。
主要包括合同协议书及附件、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价的工程量清单及说明以及其他合同文件等；2、审定的施工图工程量清单；3、已批复的设计变更文件；4、总监办签认的工序验收、计量联测记录资料及工程质量合格等证明资料；5、计量工程相应的档案资料及影像资料已提交项目公司存档；6、其他补充协议或文件。
补充说明：工程量清单是计量支付的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的内容，熟悉合同条款，准确地掌握清单工程项目计量的范围和计量的方法。
发包人下发的工程量清单中的数量是预计数量，不能作为最终结算和支付的依据。
发包人审批变更后的工程量清单作为中间计量支付的原始工程量清单。
清单数量的任何变动都必须以发包人批复的工程变更令为依据，根据变更令修订后的工程量清单是工程计量支付和工程结算的依据。
（三）计量原则：按照工程量清单方式计量，据实计量，按合同支付。
工程计量核算支付制度
工程计量核算支付制度工程计量核算支付制度是一种规范建设单位与施工单位之间经济往来的管理制度。
它要求在工程建设过程中，对完成的工程量进行准确的计量，并以此为基础进行工程款项的支付。
这一制度的实施，有助于确保工程质量，控制工程成本，防止超支现象的发生，同时也保护了施工单位的合法权益。
工程计量是工程计量核算支付制度的基础。
它涉及到工程量的测量、记录和确认。
在实际操作中，应当由专业人员按照国家相关标准和规范进行测量，确保数据的准确性。
测量结果应当得到建设单位和施工单位的共同确认，作为后续核算和支付的依据。
核算环节是对已确认的工程量进行成本计算的过程。
在这一过程中，需要根据合同约定的单价和总价，结合实际完成的工程量，计算出应支付的工程款项。
核算工作应当公开透明，确保双方对核算结果的认可。
支付环节是根据核算结果进行资金支付的过程。
建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间节点，及时足额地向施工单位支付工程款项。
支付过程中，双方应当保持沟通，确保资金的及时到位，避免因资金问题影响工程进度。
工程计量核算支付制度还应当包含争议解决机制。
在实际操作中，可能会出现计量或核算争议，此时应当有明确的争议解决流程，比如设立第三方仲裁机构或者通过法律途径解决问题，以保证工程的顺利进行。
为了保障工程计量核算支付制度的顺利实施，还需要建立一套完善的监督机制。
这包括对工程计量、核算和支付过程的监督检查，以及对参与人员的管理和培训。
通过有效的监督，可以确保每一环节都符合制度要求，提高整个工程管理的效率和质量。
工程计量与支付管理办法
案例一：某高速公路计量与支付管理案例
总结词
严格遵循合同条款
详细描述
该案例中，高速公路建设方和承包方在合同中明确约定了计量与支付的规则和方法，严格按照合同条款进行计量 和支付，避免了争议和纠纷。
案例二：某桥梁工程计量与支付管理案例
总结词
采用信息化手段
详细描述
该案例中，桥梁工程建设方引入了信息化管理系统，通过系统进行工程量计算 和支付管理，提高了计量与支付的准确性和效率。
工程计量与支付管理 办法
• 引言 • 工程计量与支付管理原则 • 工程计量与支付管理流程 • 工程计量与支付管理要点 • 工程计量与支付管理风险控制 • 工程计量与支付管理案例分析
目录
Part
01
引言
目的和背景
确保工程项目的计量与支 付过程规范、透明，提高 资金使用效率。
促进工程项目各参与方的 合作与协调，降低纠纷风 险。
03
性。
规范性原则
01 计量与支付工作应遵循相关法律法规、行业标准 和合同约定。
02 制定详细的计量与支付操作流程和规范，确保工 作有序进行。
03 对计量与支付人员进行培训和考核，提高其专业 水平和规范意识。
Part
03
工程计量与支付管理流程
计量管理流程
计量准备
确定计量范围、制定计量 1
计划、准备计量工具和资 料。
支付审核
业主或监理单位对支付申请进行 审核，核实工程量和质量。
支付批准
审核通过后，业主或监理单位批 准支付申请，并按照合同约定支 付款项。
变更管理流程
变更申请
承包商根据工程需要提出变更申请，说明变 更原因、影响和费用。
变更评估
业主或监理单位对变更申请进行评估，分析 变更的可行性、必要性和合理性。
工程款计量支付管理制度
工程款计量支付管理制度一、总则为规范工程款计量与支付管理工作，保障工程款按时足额支付给施工单位，加强对工程款使用的监督和管理，提高工程款使用效益，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程款计量支付管理的工程项目，包括政府投资项目、企业自建项目等。
三、计量支付管理流程1. 工程款计量支付管理包括以下环节：工程款计量、支付申请、审批、支付发放等。
2. 工程款计量：工程款计量应当按照相关规定进行，计量过程中要准确、公正，不得有舞弊行为。
3. 支付申请：施工单位应当按照合同约定的支付条件提出支付申请，申请的材料应当齐全、真实有效。
4. 审批：支付申请经相关部门进行审批，审批程序应当严格按照规定进行，确保审批过程合规合法。
5. 支付发放：经审批通过的支付申请，财务部门按照相关规定进行支付发放，确保支付资金安全到位。
四、责任和义务1. 施工单位：负责按合同约定提供工程款计量支付申请材料，确保计量支付申请真实有效。
2. 监理单位：负责监督施工单位工程款计量支付管理工作，确保计量支付过程合规合法。
3. 财务部门：负责支付审批的程序管理和支付资金的发放工作，确保支付资金到位安全。
4. 项目经理：负责整个工程款计量支付管理工作的协调和管理，确保支付工作顺利进行。
五、监督与检查1. 监督主体：监督部门应当加强对工程款计量支付管理工作的监督和检查，确保工程款使用合规合法。
2. 检查内容：检查内容主要包括工程款计量过程、支付申请审批程序、支付资金发放情况等。
3. 处罚措施：对于违反工程款计量支付管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。
六、附则1. 工程款计量支付管理制度的解释权归本单位财务部门或者项目部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上即为工程款计量支付管理制度，希望各相关单位严格按照本制度的要求进行工作，确保工程款使用的合法合规。
工程结算付款管理制度
工程结算付款管理制度一、总则本制度旨在规范工程项目的资金支付流程，确保工程款项的合理使用和及时结算，防止资金滞留和滥用，保障工程项目的顺利实施和各方的合法权益。
二、责任主体1. 项目管理单位负责制定并执行工程结算付款管理制度，监督工程款项的使用情况。
2. 施工单位负责按照合同约定和本制度规定，申请工程款项，并保证工程质量和进度。
3. 监理单位负责对工程质量和进度进行监督，审核工程款项的支付申请。
4. 财务部门负责审核工程款项的支付凭证，确保资金的合规使用。
三、结算流程1. 施工单位应按照合同约定完成工程量，并在规定时间内提交工程量报告及相关证明材料。
2. 监理单位收到报告后，应及时进行现场核实，确认工程量的完成情况。
3. 监理单位审核无误后，出具工程量确认单，并报送项目管理单位。
4. 项目管理单位根据工程量确认单，结合合同条款，计算应支付的工程款项。
5. 施工单位根据确认的工程款项，填写工程款项支付申请表，并附上必要的支付凭证。
6. 财务部门对支付申请表和凭证进行审核，确保金额准确无误。
7. 财务部门审核通过后，将款项支付给施工单位。
四、支付原则1. 严格按照合同约定的支付条件和程序进行支付。
2. 确保支付的及时性，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于不符合支付条件的申请，应及时提出异议，并明确指出不符合条件的具体事项。
4. 任何单位和个人不得擅自变更支付条件或绕过制度规定进行支付。
五、监督管理1. 项目管理单位应定期对工程款项的支付情况进行审查，确保资金使用的透明性和合理性。
2. 对于违反本制度规定的行为，应按照相关规定进行处理，情节严重的可追究法律责任。
3. 鼓励各方积极参与监督，对于发现的问题及时反馈，共同维护工程结算付款的公正性。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度工程计量支付是指在工程建设过程中，根据工程合同、施工图纸和相关法律法规，按照一定的程序、标准和规定，以实际完成的工程量为依据，计算出同期工程的金额，同时根据合同约定要求支付给施工单位的一种管理方式。
工程计量支付是施工企业管理的重要环节，也是保证工程质量、避免工程欺诈行为，确保工程施工质量安全的重要手段之一。
以下是工程计量支付管理制度：一、项目概述为了规范施工企业的行为，保证工程质量及时、有效地进行管理，制定了本规定。
二、计量支付管理职责1. 工程计量支付的组织管理工作由项目部负责，包括：（1）负责组织计量支付方案制定，及时编制计量支付合同文件和工程变更合同文件；（2）负责计量支付过程监督，及时发现和解决施工中的问题，使施工进度，施工质量和工期得到保障；（3）负责计量支付基础资料的建立、维护和更新，及时收集、整理、审核工程量清单等基础资料；（4）负责工程计量支付方式及计价基础标准、标准化程度等技术规定的制订、实施及监督；（5）保证工程计量支付的准确性和可靠性，避免工程欺诈行为的发生。
2. 负责单位的职责负责单位应正确了解工程计量支付的计量方式、支付标准和相关法律法规，并按合同约定及时交付工程计量支付清单和其他相关资料，对有问题的工程及时和有力地反映处理情况。
三、计量支付工作程序1. 编制工程计量支付文件在工程开始施工时，施工企业应编制计量支付设计文件，这些文件应包括基础资料、工程量清单、计量支付材料支撑等。
在编制工程计量支付文件时，施工企业应考虑工程质量、施工进度、风险预测和滞后控制等问题，以维护工程计量支付秩序的正常运行。
2. 计量支付流程（1）施工企业应在每个工序的结束时，根据工程量清单，确定工程实际完成量；（2）计量支付部门按照工程量清单中的规定，确定该工程完成量的合理性和可靠性，并计算出该工程的应支付金额；（3）工程计量支付部门根据工程合同规定的计量支付时间和支付方式，在规定的时间内将支付金额支付给施工企业。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
严格计量支付管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位财务管理，规范计量支付行为，确保工程质量和进度，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目、设备采购、技术服务等涉及计量支付的业务活动。
第三条严格计量支付管理，坚持“公开、公平、公正、透明”的原则，确保计量支付的准确性和及时性。
第二章计量支付依据第四条计量支付依据主要包括以下文件：1. 工程合同或采购合同；2. 设计文件、施工图纸；3. 计量规则和计价规范；4. 施工变更通知书；5. 工程量清单；6. 相关验收报告；7. 其他相关文件。
第五条计量支付依据必须完整、准确，如有变更应及时更新。
第三章计量支付程序第六条计量支付程序分为以下步骤：1. 申请计量：施工单位根据施工进度和工程量清单，向项目管理部门提出计量申请。
2. 审核计量：项目管理部门对施工单位提交的计量申请进行审核，包括工程量、施工质量、进度等情况。
3. 现场复核：项目管理部门组织相关人员对申请计量的工程量进行现场复核，确保计量数据的准确性。
4. 编制计量报告：根据复核结果，编制计量报告，明确计量金额、支付时间等。
5. 审批计量：计量报告经项目管理部门负责人审批后，报送财务部门。
6. 支付款项：财务部门根据审批后的计量报告，及时办理支付手续。
7. 验收支付：施工单位收到支付款项后，应及时进行验收，并填写验收单。
第四章计量支付管理要求第八条计量支付管理要求如下：1. 规范计量：严格按照计量规则和计价规范进行计量，确保计量数据的准确性和合理性。
2. 及时计量：施工单位应在工程进度符合要求的情况下，及时提出计量申请。
3. 真实支付：计量支付应真实反映工程进度和实际完成情况，严禁虚报冒领。
4. 公开透明：计量支付过程应公开透明，接受监督。
5. 责任追究：对违反本规定的行为，将追究相关人员的责任。
第五章监督检查第九条建立计量支付监督检查制度，由财务部门、审计部门等相关部门定期或不定期对计量支付工作进行监督检查。
工程量计量支付制度
工程量计量支付制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方、监理方及其他相关方。
3. 工程量计量支付应遵循公平、公正、透明的原则，确保工程款项的合理流转。
二、工程量计量
1. 工程量计量应以施工图纸和技术规范为依据，由施工方提出，经监理方审核后报建设方
确认。
2. 工程量的计量单位应符合国家规定的标准，确保计量的准确性和一致性。
3. 对于隐蔽工程或难以测量的工程量，应在施工前进行预估，并在施工过程中及时记录，
确保数据的真实性。
4. 工程量的变更应严格按照变更管理程序执行，任何变更都应有相应的书面文件作为支撑。
三、工程款支付
1. 工程款支付应根据合同约定的支付条件和时间节点进行，不得无故拖延或克扣。
2. 施工方应按月提交工程进度报告，包括完成的工程量和相应的支付申请。
3. 建设方应在收到支付申请后的约定时间内完成审核，并按照合同约定支付相应款项。
4. 对于工程量的争议，应通过协商或仲裁的方式解决，不得影响正常的支付流程。
四、监督管理
1. 监理方应对工程量的计量和支付过程进行监督，确保其合规性和合理性。
2. 建设方应建立健全内部审计和监督机制，对工程量计量和支付情况进行定期检查。
3. 任何一方发现工程量计量和支付中的违规行为，都应及时上报并采取措施予以纠正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
计量支付管理制度
计量支付管理制度篇一：计量支付管理办法临沂市国省道工程计量支付管理办法第一章总则第一条为加强临沂市国省道工程建设建设管理，实现计量支付管理的规范化、标准化，根据《公路工程标准招标文件》（2009版）和《山东省国省道养护工程专项资金管理暂行办法》（鲁建财[2010]105号）有关条款制订本办法。
第二条计量支付是工程施工阶段资金控制的核心，是工程管理工作的重要内容。
搞好计量支付工作，可以对承包人完成的工程数量和应得款项进行及时地确认，对工程质量进行有效地控制，并对工程进度进行统计和监督。
第三条本办法适用于建管办管理的列入山东省交通运输厅国省道改建及大中修工程项目计划的国省道工程建设及其他工程。
第四条监理服务费用的计量支付参照本办法执行。
第二章工程计量第五条工程计量是指按合同及有关文件规定对已完成的合格及以上工程数量、工作量等进行测量、计算并予以确认。
第六条工程计量即是对已完工程数量、工作量进行的准确核实、计算和认定，也是对已完工程的综合评价。
工程计量必须做到真实有据、准确及时。
第七条工程计量的依据1、合同条款（含补充条款）、市局计划、市局调整计划；2、计量支付细则；3、技术规范、工程质量检验评定标准；4、设计图纸（含设计变更图纸）；5、工程量清单（含清单说明）、计量红线批文、竣工结算批文；6、合同变更、索赔、调价批文；7、分项工程开工申请批复单、质量检验评定表、有关经监理工程师签字的质量评定资料、中间交工证书；8、计量支付管理办法；9、监理规范、监理计划、监理细则。
第八条工程计量的原则1、工程计量应按合同文件规定的方法、范围、内容、单位、规则计量；若无约定，按本办法进行计量，不符合合同文件要求的工程不能计量；2、坚持“先交工、后计量”的原则。
各分项工程开工前必须办理分项工程开工手续。
工程计量前必须经承包人自检、监理工程师抽检，工程质量达到设计要求、施工规范及检验评定标准，各种试验、检测、验收手续齐全，并签发了《中间交工证书》。
房地产公司工程计量及工程款支付管理制度
房地产公司工程计量及工程款支付管理制度一、前言房地产公司是一个以房地产开发、销售和投资为核心的公司，而房地产开发项目涉及很多的工程计量和工程款支付工作，直接关系到公司的经营和发展。
因此，建立一套完善的工程计量及工程款支付管理制度，是保障公司利益和实现项目成功的关键。
二、工程计量管理1. 建立工程计量规范为确保计量工作的准确性和及时性，公司应根据国家有关法律法规、行业标准以及项目特点，制定符合本项目实际情况的工程计量规范，明确计量单位、计量内容、计量方法、计量程序及计量标准等要求。
2. 计量预算编制计量预算是工程计量的依据，公司应在合同签订前，根据设计图纸、施工方案等资料，编制出详细的预算，并经过业主审核确认后，作为合同签订的基础。
3. 计量书写和审核计量票是记录实际工程量和发放工程款的重要依据，应由工程监理人员根据工程实际进展情况和计量规范要求，及时书写并审核后方可提交财务部门支付。
4. 计量票存档管理计量票的存档管理是工程计量管理的重要环节，公司应建立完善的计量票存档制度，包括计量票的编号、存档时间、存档地点、负责人等信息，并根据计量票的重要性分类存档，确保计量工作的规范性和真实性。
三、工程款支付管理1. 工程款支付程序工程款支付程序是确保工程款准确、及时支付的重要环节，公司应根据合同约定和财务管理要求，建立完整的工程款支付程序，包括申请、审核、核算、审批、发放和记录等环节。
2. 工程款支付审核工程款支付应由财务部门或专人负责审核，审核应根据合同总额、计量书据和施工进度等因素进行逐项检查，确保支付的准确性和合法性。
3. 工程款支付记录为便于监理部门和业主核查工程款支付情况，公司必须建立详细的工程款支付记录，包括项目名称、支付时间、支付金额、支付对象等信息，确保工程款的发放真实、准确、及时。
4. 工程款支付限额控制为防止工程款超出合同总额，公司应建立严格的工程款支付限额控制制度，控制单位时间内的支付额度和单次支付额度，并在实际支付过程中，要对超支情况及时报告，以避免造成不必要的经济损失。
西藏天路交通股份有限公司工程计量支付业务流程管理办法
西藏天路交通股份有限公司工程计量支付业务流程管理办法西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条市场与技术部.财务部.工程管理部.项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工.桥梁工程施工.隧道工程施工.铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第二章业务流程第四条计量单确认（1）项目部根据工程进度及完成量编制计量单，将计量单交给监理签字确认。
（2）监理会将确认后的计量单报给业主进行计量审批，同时会提供给项目部一份经确认的计量单。
（3）项目部应立即将经确认的计量单报给工程管理部一份备案，工程管理部应将计量单提供一份给市场与技术部备案。
第五条计量批复（1）项目部应派人向业主催办计量批复；（2）市场与技术部应根据需要，派人配合项目部催办计量批复。
（3）业主在对计量批复以后，会将批复交给监理，由监理交给天路公司。
业主也有可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部再分别转交给有关单位。
在业主将批复交给监理的情况下，监理可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部。
（4）如果批复交给了天路公司某部门，则该部门应立即将批复交给市场与技术部，市场与技术部应将批复提供给工程管理部一份备案，工程管理部须将批复提供给项目部一份备案。
（5）如果批复由业主或监理直接交给了项目部，则项目部应将批复及时提供给工程管理部一份备案，工程管理部应将批复提供给市场与技术部一份备案。
第六条催款与核算（1）市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复提供给财务部一份。
（2）财务部根据计量批复派人到业主处催款结算，并按计量与批复进行核算。
（3）项目部根据财务部的需要，派人协助财务部向业主催款。
计量支付管理规定
精心整理计量支付管理办法第一章总则第一条为加强项目计量支付管理，规范项目计量支付行为，强化项目成本管控力度，维护公司合法权益，依据相关法律法规，结合公司规定以及公第二章管理机构与职责第六条计量支付工作实行统一领导、归口管理、具体业务部门承办的管理模式。
公司与项目分别成立计量支付管理领导小组，负责本级计量支付工作的开展。
第七条组织机构㈠公司计量支付管理领导小组组长：总经理、董事长副组长：分管生产、成本的领导组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等负责研究和熟悉国家有关政策法规，掌握行业动态，贯彻落实集团公司相关规定，发布相关信息；负责制定、修订和完善公司计量支付管理办法；负责基层业务人员的培训、指导；负责督促、检查、指导项目部计量支付工作；督促项目建立计量支付台账和按时上报计量支付报表；对完工项目的末次计量支付工作进行审核、控制；指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在的争议；监督协调项目计量支付负责人变更时的工作移交；负责项目计量支付工作的考核；指导、监督计量支付档案资料的归档。
㈡项目部职责贯彻落实公司有关制度办法和工作要求，并制订本级计量支付办法；负责管段内施工图数量与工程量清单的对照，建立计量支付台账；积极参与投资梳理、概算清理和变更索赔上报、批复跟踪工作；按时向建设单位报送手续完6、完成且经建设单位、监理工程师签认合格的工程数量；7、隐蔽工程检查验收证明，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、实验报告等；8、经建设单位等有关单位审核批复的变更索赔项目及费用。
第十条对建设单位的计量支付原则计量支付工作政策性强、技术含量高，业务人员必须熟悉国家有关法律法规和业务部门相关规定，精研合同条款，熟练掌握工程计量、概预算等业务知识并加以灵活应用，及时了解掌握现场施工动态，严格自身职业操守，以效益最大化为目的，遵循“及时全面、程序合法”的原则，积极稳妥地开展工作。
1、及时性：项目部应及时办理对建设单位的计量支付。
工程计量与支付制度
工程计量与支付制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和合同约定，结合工程项目的实际情况制定。
2. 工程计量与支付工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保工程款项的准确无误。
3. 所有参与方应严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、工程计量1. 工程计量是指对已完成的工程量进行测量、核算的过程，它是支付工程款项的依据。
2. 工程计量应由专业的计量人员按照设计图纸和施工规范进行，确保计量的准确性。
3. 工程量的计算应以实际完成的工作量为准，不得虚报或低报。
4. 对于隐蔽工程，应在覆盖前完成计量，并由监理工程师确认。
三、工程支付1. 工程支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，遵循按劳分配的原则。
2. 支付周期应根据工程进度合理安排，通常按月或按阶段进行。
3. 施工单位应提供完整的工程计量报告和相关证明材料，作为支付依据。
4. 甲方在收到乙方的支付申请后，应在约定时间内完成审核，并按时支付工程款项。
四、变更与调整1. 工程变更应严格按照合同约定的程序进行，任何变更都需得到甲方书面同意。
2. 变更导致的工程量增减，应及时反映在工程计量中，并按变更后的工程量进行支付。
3. 如遇特殊情况需要调整工程支付计划，双方应协商一致后，签订书面补充协议。
五、争议解决1. 对于工程计量与支付中出现的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可以按照合同约定提交仲裁机构或法院解决。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部分负责解释。
2. 本制度的具体执行细则由各参与单位根据实际情况制定。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度工程计量支付管理制度是指在完成工程过程中，规范工程计量支付流程和管理制度，从而确保工程项目的有效完成和支付流程的公平公正。
下面就是一个工程计量支付管理制度的范文：工程计量支付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目计量支付，加强工程项目管理，保证工程项目建设质量，根据国家相关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于中小型建筑工程项目的计量支付管理，包括工程款的计量、支付及预付款、中期款、完工结算款的支付管理等。
第三条工程项目计量支付应遵守诚实守信、公平公正、科学合理的原则。
第四条工程项目计量支付应实行分类管理、分级审核、分步支付的原则。
第五条工程项目计量支付应做到责任明确、程序规范、制度完善、流程透明。
第二章工程项目计量支付流程第六条工程项目计量支付包括计量、审核、支付三个环节。
第七条工程项目计量应按照规定的计量标准和计量规则进行计量。
第八条工程项目计量审核应严格按照审核程序进行，审核人员应当进行现场核查。
第九条工程项目计量支付应按照与承包人签订的合同约定进行支付，应当实行阶段性支付、计算机管理、电子支付。
第三章工程项目计量支付管理制度第十条工程项目计量支付管理制度应设立专门的管理机构，由专业的管理人员负责管理、监督计量支付的所有工作。
第十一条工程项目计量支付管理制度应制定规范、科学和合理的计量标准，有效地保证工程项目计量的科学性和准确性。
第十二条工程项目计量支付管理制度应制定规范、详细和科学的审核程序，保障工程项目计量审核的公正和严谨。
第十三条工程项目计量支付管理制度应制定完备性强、覆盖面广、质量可靠的财务管理体系，确保工程项目计量支付制度运行良好。
第四章工程款分段支付制度第十四条工程项目计量支付制度应考虑工程建设进展情况和工程项目质量，制定分段支付计划，按照分段支付表进行支付管理。
第十五条工程项目分段支付按照承包人的实际施工情况进行支付，确保资金使用效果最大化。
第十六条工程项目计量支付过程中应按照合同约定进行，不得随意变更和违约。
工程计量支付管理细则管理制度
工程名称：峡江西路
建设单位:清远市代建项目管理局 监理单位:清远市卓越工程建设监理有限公司 施工单位:清远市中心区域基础设施中天工程建设有限公司 日 期 : 计量单编号 起始桩号或部位 K0+034～K0+500 图号 道-28
项目编码 项目名称 单位 合同清单数量 本期计量数量
清表 ? 20965。5 计算公式、简图及说明:
11 本期间应扣留的质量保证金 根据第68条
12 本期间应支付或扣回,留，的其他款项
本期间应支付的工程价款
附:
1。已完工程款支付计算表～已完合同清单工程款额明细表~已完新增工程款额明细表～ 其他费款额明细表~中间计量汇总表～中间计量单，
2.有关证明资料。
承 包 人,章，
施工单位代表
日 期
支付证书
工程名称： 编号：
已完成合同清单工程款额明细表
项目名称: 截止日期: 年 月 日 计量期号：第 期 施工单位： 监理单位:
合同清单 本期前已累计完成 本期完成 项目编码 项目名称 单位 单价(元） 备注
数量 金额 （元） 数量 金额（元) 数量 金额（元)
, ， ， ， 分部小计 ,
, ， ， , 合计 ,
施工单位代表: 造价工程师： 发包人造价管理工程师： 日 期： 日 期: 日 期:
，二， 监理工程师、造价工程师及代建局管理工程师收到申请后～会同施工单位人员到现场进行计量核实~核实后在中间计量签证单上签署核实意见，
,三， 施工单位依据中间计量,凭证，单上统一的核实意见～按合同约定的支付周期编制相关支付申请资料及《支付申请》报造价工程师,
,四， 造价工程师审核支付价款～2天内提出《支付证明》，
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工程计量支付业务流程管理制度
1
工程计量支付业务流程管理办法
(本办法经年月日经理办公会经过)
第一章总则
第一条为掌握工程计量情况;为及时计量,尽快获得业主的计量批复;为尽快结算,及时回款;为保障工程项目顺
利实施,特制订本办法。
第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任,须及时处理
流程中所负责的工作。
第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施
工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第二章业务流程
第四条计量单确认
(1)项目部根据工程进度及完成量编制计量单,将计量单
交给监理签字确认。
(2)监理会将确认后的计量单报给业主进行计量审批,同
时会提供给项目部一份经确认的计量单。
(3)项目部应立即将经确认的计量单报给工程管理部一份
备案,工程管理部应将计量单提供一份给市场与技
术部备案。
第五条计量批复
(1)项目部应派人向业主催办计量批复;
(2)市场与技术部应根据需要,派人配合项目部催办计量
批复。
(3)业主在对计量批复以后,会将批复交给监理,由监理交
给天路公司。
业主也有可能将批复交给天路公司某
部门或直接交给项目部再分别转交给有关单位。
在
业主将批复交给监理的情况下,监理可能将批复交给
天路公司某部门或直接交给项目部。
(4)如果批复交给了天路公司某部门,则该部门应立即将
批复交给市场与技术部,市场与技术部应将批复提供
给工程管理部一份备案,工程管理部须将批复提供给
项目部一份备案。
(5)如果批复由业主或监理直接交给了项目部,则项目部
应将批复及时提供给工程管理部一份备案,工程管理
部应将批复提供给市场与技术部一份备案。
第六条催款与核算
(1)市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复提
供给财务部一份。
(2)财务部根据计量批复派人到业主处催款结算,并按计
3
量与批复进行核算。
(3)项目部根据财务部的需要,派人协助财务部向业主催
款。
(4)财务部将核算结果分别提供给工程管理部和项目部备
案。
第三章职责与权限
第七条市场与技术部职责与权限
(1)计量单备案;
(2)配合项目部催办批复;
(3)计量批复备案;
(4)负责向财务部提供计量单及计量批复。
第八条财务部职责与权限
(1)掌握工程计量及计量批复情况;
(2)派人按计量批复催款结算;
(3)按工程计量与计量批复核算;
(4)将核算结果提供给工程管理部和项目部。
第九条工程管理部职责与权限
(1)计量单备案;
(2)将计量单提供给市场与技术部;
(3)计量批复备案;
4
(4)将从市场与技术部得到的计量批复提供给项目部;
(5)将从项目部得到的计量批复提供给市场与技术部;
(6)掌握计量核算结果。
第十条项目部职责与权限
(1)及时编制计量单;
(2)将计量单提供给监理并催办监理确认;
(3)将经监理确认的计量单上报给工程管理部;
(4)派人向业主或派人协同监理向业主催办计量批复;
(5)将从业主或监理处获得的计量批复报给工程管理部;
(6)按财务部需要派人协助催款;
(7)掌握计量核算结果。
第四章附则
第十一条二零零二年五月至六月试行本办法;二零零二年七月开始正式实行本办法。
第十二条本办法由经理办公会解释。
5。