仓储管理(仓库存储规划1).pptx
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仓储管理培训课件(PPT70页).pptx
货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓库规划方案PPT课件
先入先出 易拿取
管理 合理化
数据 管理 清晰
仓库管理基本项目改善要求说明（二）
进出仓 有条理
完Hale Waihona Puke 仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止 帐目及流程混乱
滞留品 管理
仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则 按条件进行处理（出让/其它地方库存）
收发货 条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不 得只看产品外包装数量
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品 处理；
3、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品 （往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响 货品查找； （2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考 虑以上的品相。
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便， 也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通 道要保证在1.5m左右，
注：
考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的 存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工 作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的 存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多， 且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来 分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们 将床垫和被子分开储存。
操作流程规划
入库： 仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申 请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进 货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最 后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单 价； 仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和 删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修 改；
仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
（二）确立多个仓库地址 少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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42
第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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31
二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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32
二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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29
一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
《仓库管理》PPT课件
仓库管理部门对出库申请进行审核，确认申请是否符合公司规定和 流程要求。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
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保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
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保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
仓储管理与仓库储存规划管理.pptx
大小
是
否
√
×√
×
√
√√
√
市场密度
集中
分散
√
×
√
√
第三方仓储
√
√√
√
√
√
13
（五）仓储活动的类型
➢ （2）按仓储的集中程度分类
集中仓储
分散仓储
零库存
14
（六）企业仓储活动类型的比较
选择类型的影 响因素： 总周转量 需求的稳定性 市场密度
15
二、仓储管理的内容和原则
(一) 仓储管理的含义:
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从 广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的 商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。
(二) 仓储管理的基本内容:
1.仓库的选址与建筑问题
例如仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库 内运输道路与作业区域的布置等
2.仓库机械作业的选择与 配置问题
3.仓库的业务管理问题
4.仓库的库存控制问题
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种 类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的 数量，如何对这些机械进行管理等。
20
（一）储备的形成与作用
（１）剩余产品形成了储备——剩余储备。这种储备的 作用，是暂存后用。
（２）为备战备荒备用，有计划有目的的储备——保障 储备。这种储备是为应付不测。
（３）为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环 节上进行的储备——周转储备。它的作用，是缓冲生 产和流通各环节间供和需在时间上的矛盾，多了可以 存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
（5）仓库设备类型 及数量的确定；
（4）仓库建筑类 型及规模确定；
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
仓储管理及规划 ppt课件
仓储管理及规划
1
仓储管理及规划
仓储的含义： 用于存储物料的场所称为仓库， 如何运用规划、分析与管制的方法于仓储作 业上，使仓储作业更有效率，使仓储功能更 能发挥，即称为仓储管理。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
库存帐面数量 与实际数量 不符
对在库货品的数量 进行清点，即 盘点作业
1、仓库盘点的目的
① 确认实际的库存数量
② 查清库房帐面损益
③ 发现库房管理存在问题
积压物料的状况及物料的周转状况
发掘并清除滞销品、临近过期物料，整理环境、清除死角
2、盘点作业的内容
① 查数量
② 查质量
③ 查保管条件
六、呆料、废料及不合格品处理
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是： 仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
出
④ 运输时间：从采购到企业仓库总是需要一定时间，在采 购时需要将运输时间考虑在相关因素中。
仓储成本的控制
1、仓储成本控制的重要性
1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三方利润 源”，直接服务于企业的最终目标。
2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存 和扩展的主要保障。
3）仓储成本控制是企业持续发展的基础
超过其寿命年限以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单 自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
《仓储管理全》PPT课件
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺 畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
相关主题
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❖堆码的主要目的是便于对物品进行维护、 查点等管理和提高仓库利用率。
一、商品堆码操作要求
牢固
定量
货垛
合理 方便
整齐
节省
整齐的货垛
倾斜的货垛
二、货垛“ 五距” 要求
货垛的“ 五距” 指的是垛距、墙距、柱距、 顶 距和灯距。
三、货垛设计 设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方
式、货垛苫盖、货垛加固等。 1．垛基
2. 货位编号的方法 库房编号：“三号定位”、“四号定位”
X-------X--------X
仓间编号 楼层编号
仓库编号
例：1421号库，4层楼，2号仓间
X-------X-------X-------X
商品具体位置编号 货区排次或货架层次 货区或货架编号 库房或货场编号
例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第 26号货位
1、仓库各层的分配
仓库最顶层 仓库中间层 仓库最底层
金属材料、金属制品 电工器材、仪器仪表 纤维制品、塑料制品
2．分区分类规划的原则
❖存放在同一货区的物品必须具有互容性 ❖保管条件不同的物品不应混存 ❖作业手段不同的物品不应混存 ❖灭火措施不同的物品决不能混存
3．分区分类规划的方法
（1）按物品性质进行划分 即按照库存物品的理化性质进行分类管理，如化工品区、 纺织品区、金属材料区、冷藏品区等。在这种分类方式下， 理化性质相同的物品集中堆放，便于仓库对库存物品采取 相应的养护措施，同时还便于对同种库存物品进行清仓盘 点。
四、物品堆码存放的基本方法
1．散堆法 2．堆垛法 （1）重叠式
重叠式堆码
（2）纵横交错式
纵横交错式
（3）仰伏相间式 对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨
等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。
将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好 的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。 2．垛型：货物码放的外部轮廓形状
矩形 正方形 三角形 梯形 矩形-三角形 矩形-梯形 矩形-半圆形
1. 平台垛
2. 起脊垛 3.立体梯形垛
4.行列垛
5. 梅花垛
3．货垛参数 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。
横列式 纵列式 纵横式 货垛倾斜式
仓库通道倾斜式
（1）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式 布局。
●横列式布局：货垛或货架的长度方向与仓库的侧 墙互相垂直
●纵列式布置：货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行
●纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼
而有之，可以综合利用两种布局的优点。
作业
❖1、仓库分区分类规划的原则有哪些？ ❖2、合理布置存储场所的目的有哪些？一个
合理的存储场所布局应满足哪些条件？
仓库货区布局 （存储场所的布置）
一、仓库货区布局的基本要求
1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利 进行。 （1）单一的物流方向 （2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任 何迂回运输。 （3）最少的装卸环节 （4）最大程度地利用空间
LOGO
仓储管理
仓库储存规划管理
❖仓库的储存规划：
❖ 根据仓库总平面布置和物品储存任务， 对仓库生产作业区的库房、货棚、货物进 行合理分配，并对其内部空间进行科学布 置。
储存规划
一、分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向） 划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各 种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库 房和货场的分类储存方案。
（3）收发货区 收发货区面积的大小，则应根据一次收发批量的大小、 物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作 业效率的高低、仓库的设备情况、收发货的均衡性、 发货方式等情况确定。
（4）保管员办公室 ：可在库内或库外，但危险品库的 保管员办公室一律设在库外。
练习
❖某仓库库内长20米、宽10米，长方向中间 为2米宽的主通道，若以垂直式方式布置垛 底为3米×2米的货垛，在保证作业通道至 少为1米、墙间距至少为0.5米的条件下，请 问最多可堆放多充分考虑地形、地质条件，因地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普遍使用的门 式、桥式起重机等固定设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
二、仓库货区布局的基本形式
1．货区布置的形式 平面布置
垂直式
倾斜式
空间布置
（2）按物品用途进行划分 （3）混合分区
二、货位管理
（一）货物存放的基本原则
1. 分类存放。 2. 2. 适当的搬运活性。 3. 3.尽可能码高,货垛稳固。 4. 4. 面向通道,不围不堵。 （二）选择货位存放方式的依据 1.根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位。 2. 根据保证“先进先出”、“缓不围急”的原则选择货 位。
作业
❖某仓库库内长20米、宽10米，宽方向中间 为2米宽的住通道，若以垂直式方式布置垛 底为3米×2米的货垛，在保证作业通道为 至少1米、墙间距至少为0.5米的条件下， 请问最多可堆放多少货垛？画出平面图。
物品堆码
❖物品堆码是指根据物品的包装、外形、性 质、特点、种类和数量，结合季节和气候 情况，以及储存时间的长短，将物品按一 定的规律码成各种形状的货垛。
（2）倾斜式布局：货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。 ●货垛倾斜式布局
●通道倾斜式布局
出入口
出 入 口
出入口
出入口
2．库内非保管场所布置 （1）通道
库房内的通道，分为运输通道（主通道）、作业通道 （副通道）和检查通道。 （2）墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时， 其宽度需增加一倍。
3.根据出入库频率高低和储存期的长短选择货位。 4.根据“大不围小”、“重近轻远”的原则选择货位。 5.根据操作的便利性原则选择货位。 （三）货位的存放方式
1.定位存放 2.随机存放 3.分类存放 4.分类随机存放 5. 共同存放
（四）货位编号
指将库房、料棚、货场、货架、货垛按地点、位置 顺序统一编列号码。 1.货位编号的要求： 标志设置要适宜：库房编号写在外墙或库门上；货场编 号写在场地上；货棚视情况 标志制作要规范 编号顺序要一致
一、商品堆码操作要求
牢固
定量
货垛
合理 方便
整齐
节省
整齐的货垛
倾斜的货垛
二、货垛“ 五距” 要求
货垛的“ 五距” 指的是垛距、墙距、柱距、 顶 距和灯距。
三、货垛设计 设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方
式、货垛苫盖、货垛加固等。 1．垛基
2. 货位编号的方法 库房编号：“三号定位”、“四号定位”
X-------X--------X
仓间编号 楼层编号
仓库编号
例：1421号库，4层楼，2号仓间
X-------X-------X-------X
商品具体位置编号 货区排次或货架层次 货区或货架编号 库房或货场编号
例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第 26号货位
1、仓库各层的分配
仓库最顶层 仓库中间层 仓库最底层
金属材料、金属制品 电工器材、仪器仪表 纤维制品、塑料制品
2．分区分类规划的原则
❖存放在同一货区的物品必须具有互容性 ❖保管条件不同的物品不应混存 ❖作业手段不同的物品不应混存 ❖灭火措施不同的物品决不能混存
3．分区分类规划的方法
（1）按物品性质进行划分 即按照库存物品的理化性质进行分类管理，如化工品区、 纺织品区、金属材料区、冷藏品区等。在这种分类方式下， 理化性质相同的物品集中堆放，便于仓库对库存物品采取 相应的养护措施，同时还便于对同种库存物品进行清仓盘 点。
四、物品堆码存放的基本方法
1．散堆法 2．堆垛法 （1）重叠式
重叠式堆码
（2）纵横交错式
纵横交错式
（3）仰伏相间式 对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨
等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。
将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好 的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。 2．垛型：货物码放的外部轮廓形状
矩形 正方形 三角形 梯形 矩形-三角形 矩形-梯形 矩形-半圆形
1. 平台垛
2. 起脊垛 3.立体梯形垛
4.行列垛
5. 梅花垛
3．货垛参数 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。
横列式 纵列式 纵横式 货垛倾斜式
仓库通道倾斜式
（1）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式 布局。
●横列式布局：货垛或货架的长度方向与仓库的侧 墙互相垂直
●纵列式布置：货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行
●纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼
而有之，可以综合利用两种布局的优点。
作业
❖1、仓库分区分类规划的原则有哪些？ ❖2、合理布置存储场所的目的有哪些？一个
合理的存储场所布局应满足哪些条件？
仓库货区布局 （存储场所的布置）
一、仓库货区布局的基本要求
1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利 进行。 （1）单一的物流方向 （2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任 何迂回运输。 （3）最少的装卸环节 （4）最大程度地利用空间
LOGO
仓储管理
仓库储存规划管理
❖仓库的储存规划：
❖ 根据仓库总平面布置和物品储存任务， 对仓库生产作业区的库房、货棚、货物进 行合理分配，并对其内部空间进行科学布 置。
储存规划
一、分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向） 划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各 种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库 房和货场的分类储存方案。
（3）收发货区 收发货区面积的大小，则应根据一次收发批量的大小、 物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作 业效率的高低、仓库的设备情况、收发货的均衡性、 发货方式等情况确定。
（4）保管员办公室 ：可在库内或库外，但危险品库的 保管员办公室一律设在库外。
练习
❖某仓库库内长20米、宽10米，长方向中间 为2米宽的主通道，若以垂直式方式布置垛 底为3米×2米的货垛，在保证作业通道至 少为1米、墙间距至少为0.5米的条件下，请 问最多可堆放多充分考虑地形、地质条件，因地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普遍使用的门 式、桥式起重机等固定设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
二、仓库货区布局的基本形式
1．货区布置的形式 平面布置
垂直式
倾斜式
空间布置
（2）按物品用途进行划分 （3）混合分区
二、货位管理
（一）货物存放的基本原则
1. 分类存放。 2. 2. 适当的搬运活性。 3. 3.尽可能码高,货垛稳固。 4. 4. 面向通道,不围不堵。 （二）选择货位存放方式的依据 1.根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位。 2. 根据保证“先进先出”、“缓不围急”的原则选择货 位。
作业
❖某仓库库内长20米、宽10米，宽方向中间 为2米宽的住通道，若以垂直式方式布置垛 底为3米×2米的货垛，在保证作业通道为 至少1米、墙间距至少为0.5米的条件下， 请问最多可堆放多少货垛？画出平面图。
物品堆码
❖物品堆码是指根据物品的包装、外形、性 质、特点、种类和数量，结合季节和气候 情况，以及储存时间的长短，将物品按一 定的规律码成各种形状的货垛。
（2）倾斜式布局：货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。 ●货垛倾斜式布局
●通道倾斜式布局
出入口
出 入 口
出入口
出入口
2．库内非保管场所布置 （1）通道
库房内的通道，分为运输通道（主通道）、作业通道 （副通道）和检查通道。 （2）墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时， 其宽度需增加一倍。
3.根据出入库频率高低和储存期的长短选择货位。 4.根据“大不围小”、“重近轻远”的原则选择货位。 5.根据操作的便利性原则选择货位。 （三）货位的存放方式
1.定位存放 2.随机存放 3.分类存放 4.分类随机存放 5. 共同存放
（四）货位编号
指将库房、料棚、货场、货架、货垛按地点、位置 顺序统一编列号码。 1.货位编号的要求： 标志设置要适宜：库房编号写在外墙或库门上；货场编 号写在场地上；货棚视情况 标志制作要规范 编号顺序要一致