关于员工轮岗的规定

关于员工轮岗的规定

1目的

为提高公司管理干部队伍的整体素质，做好人才梯队建设，培养更多复合型人才，使企业保持持续不断、与时俱进的竞争力，并促进员工个人发展,特制定本规定。

2适用范围

重点掌握：本细则要求总部直属部门经理及经理级以上员工考试分数应在80分以上（含80分）；

一般掌握：本细则普通员工考试分数应在60分以上及格（含60分）。

3内容

3.1轮岗的原则

3.1.1定期轮岗与适时轮岗相结合；

3.1.2区域内部轮岗与跨区域轮岗相结合；

3.1.3人尽其材与择优使用相结合。

3.2轮换的岗位和对象

3.2.1业务性较强、敏感性、经营性强的岗位

3.2.2主管（含）级以上人员

3.3轮岗实施办法

3.2.3区域内部轮岗原则上每年一次轮换；

3.2.4主管晋升经理，必须进行一次轮岗；

3.2.5经理晋升区域经理，必须跨区域轮岗两次；

3.2.6区域经理晋升区域总监，必须跨区域轮岗一次；

3.2.7区域总监晋升大区总经理，必须跨区域轮岗一次；

3.2.8大区总经理的晋升，必须进行相应岗位的轮岗；

3.2.9跨区域轮岗由人力资源管理中心与相关区域负责人安排，报总经理批准后

执行；

3.2.10根据人事管理权限，对经理（含）级以上转岗人员进行离岗审计；

3.2.11人力资源管理中心培训部将根据轮岗岗位的要求，为轮岗人员提供必要的

培训；

3.2.12人力资源管理中心配置部会同审计人员负责对涉及企业重要经营机密和关

键岗位的员工轮换进行统筹规划并对跨区域的岗位轮换组织实施；

3.2.13轮岗员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定

者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职。

3.2.14每年公司对轮岗人员的职业发展计划达成情况进行考核和评估，并作为员

工奖惩、培训、晋级、晋升、轮岗的依据

4例外

此项无内容

5解释

5.1本细则自公布之日起生效；

5.2原无与此细则相关的文件，无废止；

5.3本细则由人力资源管理中心企业文化部负责解释与修订。

6引用

此项无内容

7附录

此项无内容