员工轮岗交流管理办法
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
员工交流管理办法
员工交流管理办法1 范围本办法适用于与公司签订劳动合同的人员。
2 规范性引用文件无3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 员工交流指按照职工管理权限，经组织安排对员工的工作岗位进行调整，包括轮岗、交流任职、挂职、借调等方式。
3.2 异地指工作岗位以外地区。
4 职责4.1 人力资源部人力资源部是员工交流的归口管理部门。
负责对员工交流工作进行监督检查，受理有关举报和申诉，对违反本办法的有关责任人提出处理意见。
4.2 各部门负责配合做好员工交流的具体相关工作及日常管理，要关心爱护交流员工，妥善安排其工作生活，定期跟踪交流员工的思想、工作情况，加强教育、管理、监督和服务。
5 管理要求5.1 需要交流的情形5.1.1 因工作需要交流的。
为推动公司深化改革、创新发展、转型升级，优化职工人才结构，发挥员工专业特长，激发职工人才创新创造活力，有计划地开展交流。
5.1.2 因锻炼培养提高能力需要交流的。
对德才突出、工作实绩突出、有培养潜力的职工人才，按照补短板、强弱项的原则，有针对性地交流培养；对岗位工作经历单一、缺少基层历练的年轻职工，有计划地交流到相关岗位锻炼培养。
5.1.3 因同一岗位任职时间较长需要交流的。
公司中级管理人员在同一岗位连续任职时间较长的，按照工作需要进行交流。
5.1.4 因任职回避需要交流的。
存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，不得在同一单位担任直接双方隶属同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，有其他规定需要回避交流的，按照规定执行。
5.2 有下列情形之一的，可不交流或暂缓交流5.2.1因健康原因不宜交流的；5.2.2其他原因不适合交流的。
5.3 交流方式5.3.1 轮岗5.3.1.1 轮岗员工的工资、劳动合同等人事关系及人事档案管理方式不变，关系转入新部门所在支部。
5.3.2交流任职5.3.2.1 交流任职员工的组织、工资、劳动合同等人事关系及人事档案管理一般转入任职单位。
集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法
中国*股份有限公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条轮岗挂职交流的主要目的是：（一）培养锻炼人才。
坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。
（二）优化人才配置。
坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。
（三）发挥人才专长。
坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。
第二章轮岗第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。
第四条轮岗人员主要包括：（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；（三）其他原因需要轮岗的。
第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。
第六条轮岗人员原则上平职调整。
第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。
第八条轮岗一般程序为：（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。
（二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。
（三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。
为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。
第三章挂职第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工选派到总公司、其他省级分公司或者其辖内机构任职一定期限。
员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法为了更好地落实岗位职责，进一步转变工作作风，提高服务质量，确保会计科各项工作任务的顺利完成，经5月8日处务会议研究，报分管校领导同意，决定我处会计科临柜会计实行分组轮岗、对口分类报账的.办法(其他岗位轮岗办法以后根据情况确定)，管理办法具体规定如下：一、分组办法：财务处将全校48个报账单位按人员数及经费开支情况，划定为4个组，每个临柜报账会计对应一个组，负责本小组所有报账单位的报账工作，同时，将两个临柜报账会计组成一个互助组，解决报账工作量不均及人员临时走动缺岗问题。
二、轮岗办法：第一次临柜报账会计对应的小组产生，由科里组织，随机确定。
以后，则按照临柜会计号与报账单位组号轮流交换确定，每半年轮流一次，临柜报账会计互助组的搭配，原则上自由选择产生、一定半年，每半年完成后可自由调换。
三、工作要求：(1)会计工作人员要努力学习和掌握本职工作必须具备的基本业务知识，熟悉 ___的财经和各项开支标准，进一步提高报账工作的水平和质量。
(2)临柜报账会计互助组成员要密切合作，互相帮助，努力做到既分工、又合作，确保报账任务完成的质量和速度。
(3)岗位责任制以对应报账单位任务的完成情况为基础，兼顾考虑互助合作情况。
(4)特殊情况下，临柜报账会计要服从会计科长的调动和工作任务的调剂。
四、报账单位的分组情况如下：1、农学院、计信院、人文院、外语系、教务处、档案馆、物管处、国交处、财务处、保卫处、纪检审计、处、科研处2、园林院、国土院、生物系、研究生处、图书馆、后管处、管理处、后勤司、科技园、学报、党校、宣传部、组织部、统-战部3、动科院、经贸院、食品系、理学院、软件学院、学工委(学费、助学金)医院、附中、保育院、服务公司4、工学院、职师院、军体部、成教院、校管处、老干办、校办、校领导、招就处、校建办、工会备注： 1、熊小梅兼管档案查询;2、李红兼管收据的发放。
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员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法1、总则1.1为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人，特制定本办法。
1.2实施员工轮岗的原则1.2.1员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划。
1.2.2轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
1.2.3坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增加管理层及员工队伍的活力。
1.3本办法适用于集团公司各部门及所属各分公司（以下简称为各单位）。
1.4成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长担任组长，组员由集团副总裁、各单位负责人组成。
全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
各分公司对照本制度可成立本分公司轮岗工作领导小组，在集团轮岗工作领导小组带领下，完成各分公司员工轮岗计划提报、实施。
2、轮岗种类、对象及要求2.1岗位交流种类主要分为任期性和常规性轮岗2.1.1任期性轮岗任期性轮岗指管理人员同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
2.1.2常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：2.1.2.1发展性轮岗：围绕集团公司产业升级扩张和战略转型的大局，通过管理人员和员工的跨地域、跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗，促进集团公司全面协调发展。
2.1.2.2培养性轮岗：为促进管理人员的培养和员工个人职业发展，针对经历阅历单一的管理人员，通过多岗位、多经历的磨砺历练，不断提升管理人员的管理能力和综合素养。
2.1.2.3优化性轮岗：根据各级管理层和人才梯队的建设需要，通过有序轮岗交流，进一步优化管理层队伍的整体结构，增强集团公司员工的战斗力。
2.2轮岗的对象2.2.1经理级本岗工作满3年或总监级以上本岗工作5年或同一部门同一岗工作满5年的必须进行岗位轮换（专业技术序列、特殊岗位、公司战略岗位可根据人员发展周期做适当调整，需经轮岗工作领导小组批准）。
轮岗交流实施方案（参考）
轮岗交流实施方案轮岗交流实施方案篇一：交流轮岗、挂职锻炼实施方案交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。
（二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。
四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件（一）交流轮岗、挂职锻炼方式本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。
(完整版)员工轮岗交流管理办法.doc
XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前 12 个月绩效考核结果均在 C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
轮岗交流管理办法(试行)
轮岗交流管理办法（试行）为进一步优化员工队伍建设，打破岗位固化的现状，加强干部员工多岗位培养锻炼，激发全员干事创业的活力，特制定本办法。
一、轮岗组织机构日常工作由品牌推广领导小组具体负责，负责制定、提交岗位轮换计划，定期确定轮岗交流人员，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
二、轮岗交流对象1、因工作状态欠佳需要通过轮岗交流改进工作作风，提高工作效率的；2、作为后备干部需要加强培养锻炼的；3、岗位经历单一或需要通过轮岗交流提高领导能力的；4、其他原因需要交流的。
三、轮岗交流的组织实施轮岗交流工作在集团党委的领导下，由品牌推广工作领导小组负责组织实施，并遵循以下程序：1、各集团、部门每季度初5号前，提交符合轮岗交流的人员名单、交流岗位、轮岗时间等，由轮岗人选经品牌推广工作领导小组集体讨论决定后予以实施。
2、跨单位进行轮岗交流的，由党政办公室人事部门办理岗位轮换手续。
同单位内部岗位轮岗交流的由单位自行安排岗位交流。
3、由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期间综合表现，轮岗结束对轮岗人员工作表现做出中肯意见，作为日后员工岗位调整和个人晋升的依据之一。
四、轮岗交流形式同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;升级轮岗：可按原标准维持3-6个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级轮岗：1年以下的短期轮岗执行原标准，1年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。
轮岗结束后回原岗位工作的，待遇按轮岗前薪酬标准执行；轮岗后另外安排新岗位工作的，按新岗位待遇执行。
五、轮岗时限原则上 3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。
六、监督与考核激励品牌推广工作领导小组对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。
1、轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。
重点岗位人员轮岗制度(4篇)
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（2）是指将组织内的重点岗位人员进行定期的轮换工作，以提高他们的综合素质和工作能力。
这种制度有以下几个特点：1. 轮岗周期：根据实际情况确定轮岗的周期，可以是每年一轮，也可以是每半年一轮，甚至更短的周期。
周期的选择应考虑到员工的个人发展需求、组织的运转需要以及工作变动的频率等因素。
2. 轮岗范围：轮岗制度适用于各级别的重点岗位人员，包括管理人员、专业技术人员等。
轮岗的范围应根据组织的规模和需求来确定，可以是整个组织内的重点岗位人员，也可以是某个部门或团队内的员工。
3. 轮岗方式：轮岗可以是同岗位不同职责、不同岗位同职责或同岗位同职责不同地点等多种方式。
轮岗方式应结合组织的实际情况和员工的个人发展需求来确定，既要充分发挥员工的专长，又要培养他们的全面能力。
事业单位轮岗管理制度(通用8篇)
事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
员工轮岗交流管理办法
员工轮岗交流管理办法员工轮岗交流管理办法第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的.工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
集团公司员工轮岗管理办法
集团公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于公司及下属子公司1-13岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法第一章总则第一条目的。
为规范事业单位、国企、集团公司（以下简称公司）员工岗位异动管理，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，确保公司人力资源合理、有效、充分利用，实现公司人力资源结构持续优化，参照上级事业单位、上级国企、集团公司中台相关制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条名词释义。
（一）本办法所称岗位异动，是指因工作需要，员工工作单位或工作岗位发生的正常变动。
本办法中的岗位异动类型主要包括：调动、借调、交流和岗位轮换（简称轮岗）。
员工因职务任免、内部待岗、离职、解除劳动合同、退休等引起的岗位异动，按照公司相关制度规定执行。
（二）本办法所称部门，是指公司总部职能部门；二级单位，是指分公司和船舶运行管理中心等分支机构；单位，是指公司总部职能部门和二级单位。
第三条适用范围。
本办法适用于除公司董事会聘用人员以外的所有员工。
第四条基本原则。
（一）员工岗位异动管理须服从并服务于公司生产经营工作需要，并有利于促进管理与服务业务工作。
（二）员工岗位异动管理须服从并服务于公司人力资源结构优化，并有利于员工队伍培养和人力资源统筹共享。
（三）员工岗位异动管理须遵守“组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要”的基本原则。
第二章管理机构及职责第五条公司人力资源部（党委组织部）职责。
公司人力资源部（党委组织部）是员工岗位异动的归口管理部门，其主要工作职责如下：（一）负责公司员工岗位异动管理办法的制定和修订。
（二）负责组织实施公司员工跨单位岗位异动的管理。
（三）负责对各单位员工岗位异动管理进行指导和监督。
（四）负责对各单位员工岗位异动事项进行审核，并提出意见。
（五）负责公司员工岗位异动档案及其他日常管理工作。
第六条公司总部其他部门职责。
公司总部其他部门是公司员工岗位异动的协同管理部门，其主要工作职责如下：（一）配合公司人力资源部（党委组织部）开展本部门员工岗位异动管理工作。
轮岗制度具体方案(5篇)
轮岗制度具体方案（5篇）轮岗制度具体方案（精选5篇）轮岗制度具体方案篇1为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;二、轮岗交流的对象一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;四、轮岗交流的要求一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;轮岗制度具体方案篇2一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
大型国有企业中层管理人员交流轮岗管理办法
xxxx集团有限公司中层管理人员交流轮岗管理办法第一章总则第一条为进一步加强xxxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）中层管理人员培养、锻炼、监督和管理，提高中层管理人员综合素质，激发中层管理人员队伍活力，优化中层管理人员队伍结构，增强中层管理人员队伍的生机和活力，促进中层管理人员交流工作经常化、制度化、规范化，根据中共中央印发的《党政领导中层管理人员选拔任用工作条例》，财政部等颁布的《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》第三条（一）、第三条（二）、第九条、第十二条，《xx市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》（xx工委〔2018〕33号）和《xxxx 集团有限公司中层管理人员选任及管理暂行办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。
第二条本办法适用于集团中层管理人员及后备干部的交流轮岗工作，主要包括：集团公司总助及部门正、副职，集团外派专职董事；直管二级、三级企业领导班子及部门正、副职；其他参照集团中层管理的人员；集团公司确定的后备干部等。
直管二级、三级企业按照本办法要求，建立健全本企业交流轮岗管理办法，开展本单位中层管理人员交流轮岗管理工作，并接受集团党群工作部的监督检查。
第三条交流原则：（一）坚持人才培养与工作需要相结合（二）坚持发挥特长与量才适用相结合（三）坚持组织选派与个人申请相结合（四）坚持统一组织与动态管理相结合第二章组织与职责第四条集团各相关部门和下属公司职责分工如下：（一）集团党群工作部为制度的拟定部门和执行部门，承担集团公司管理的中层管理人员及后备干部的交流轮岗工作，并对中层管理人员及后备干部交流轮岗过程中出现的问题及时协调解决，及时调整修订中层管理人员及后备干部交流轮岗管理办法等责任。
（二）集团法律事务部为制度贯彻的监督部门；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进行监督。
第三章交流条件、方式和程序第五条中层管理人员交流应具备下列基本条件：（一）无违法、违纪、违规行为，没有重大责任和安全事故记录；（二）年度综合考核中没有“基本称职”以下等次的；（三）能够正常履职，工作业绩较为突出。
工程管理部轮岗制度模板
写什么文用什么体
(答案示例) ①多次荣获学年第一 ②在文学、体育方面均有突出表现 ④并曾代表班级参加校运动会，取得 过400米第九名的成绩 ⑤希望贵校 能给我一个机会 ⑥如有幸能到贵 校就读
例5
根据下面的要求，分别写两段话来 说明一本书。 目的（一）：为找回自己的书。
目的（二）：向别人介绍、推荐自己用的 这本书。
五、明确目的，有的放矢
说话写文章有一定的目的或意 图，目的不同，用语自然要有变化。 有什么事说什么话 语言形式要服从表达目的。
例6 把下面句子的内容放在A、B两种不同的语
境中进行转述。要求：不改变原意人物、人 称表达准确时间、地点交代清楚。 小李对小王说：“我明天上午不去语文组找 赵老师了。请告诉老师一声。再帮我问问，后天 晚上去她家里找她行不行。” A.当天下午，小王在校门口对赵老师的女儿陈婧 妍说了这件事。小王说：“ 。” B.第二天一大早，小王跑到语文组把这件事告诉 了赵老师本人。小王说：“ 。”
(答案示例)A.婧妍，小李明天上午 不到语文组找你妈妈了，请你转告 一声。他还问后天晚上去你家找你 妈妈行不行。 B.赵老师，小李 说他今天上午不来找您了，问明天 晚上去您家找您行不行。
六、面陈转述，恰当运用
面陈时，根据双方的关系，把陈述 的内容讲清就行。请人代转，涉及第三
人，要注意叙述角度、时间、地点、称
解读得体
语言得体：语言表达符合具体的 对象、情境、语体，选用恰当 的语句来表情达意。
从前有个秀才到集市上去买柴，他 对卖柴的挑夫客气地说：“荷薪者过 来。”挑夫只听懂了“过来”二个字， 就过去了。秀才又问：“其价几何？” 挑夫只听懂“价”这个字，就开了个价。 秀才于是讨价还价了：“外实而内虚， 烟多而焰少，请损之” ……
局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法
局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法一、背景及意义随着经济的快速发展和社会的不断进步，局机关事业单位工作环境和工作方式也不断变化，对工作人员的能力、素质和技能都有了更高的要求。
轮岗交流对于提高工作人员能力和素质、增强组织协同能力、避免职业倦怠、创新工作方法等方面都有着重要的意义。
为此，我们制定了局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法，以规范轮岗工作，提高人员培养和使用的效率和质量，促进单位整体工作水平的提高。
二、范围和对象本办法适用于局机关及其下属事业单位的职工，包括领导班子成员、中层干部、工作人员、专业技术人员等。
三、轮岗形式1、离岗轮岗：工作人员暂时离开本岗位，到其他岗位进行学习锻炼和实践活动。
2、在岗轮岗：工作人员在本单位内部不同部门或职务上进行轮换，担任不同的职务，进行学习、实习、培训或锻炼。
四、轮岗周期和时间1、轮岗周期为6个月至1年不等。
2、轮岗时间由本单位人事部门会同相关部门协商确定，轮岗期间的人员待遇、职务、工资、工作时间和社保问题均按照单位规定执行。
五、轮岗流程（一）确定轮岗工作计划1、本单位根据工作需要和人员培养要求，组织人事部门与各部门负责人开会，确定轮岗计划。
轮岗计划要明确轮岗部门、轮岗人员、轮岗时间等关键点，切实提高整体工作水平和人员专业素质。
2、根据轮岗计划招聘人员，要求报名者具有一定的工作经验和知识素质，符合轮岗岗位要求，且无不利记录。
（二）交流岗位1、轮岗期间各部门要切实做好接待、安排、培训等工作；轮岗人员要认真履行岗位职责，积极学习、深入了解其他职能部门的工作内容和规程，与本单位员工友好配合，不影响工作进展。
2、轮岗期间，原岗位领导、同事需对轮岗人员的工作作出评价，评价内容应包括工作上的表现、知识技能、专业素养和交流能力等方面，据此作为轮岗人员返岗后的参考资料。
3、轮岗期限届满后，组织人事部门对轮岗工作做出评估，择优调整工作岗位。
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XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
第八条轮岗形式分短期轮岗（1年以下的岗位适应性轮岗）和调动性轮岗（人力资源配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上）。
第三章轮岗人员选定第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。
第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C（含）以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。
轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工作。
部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。
涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。
第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。
第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。
涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。
第四章计划与实施第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。
各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表（见附件）报至人力资源部。
第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。
轮岗前须注意沟通以下事项：（1）了解当事人对轮岗的认知程度；（2）了解当事人职业生涯规划情况；（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；（4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。
第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（3）工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。
第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。
岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。
第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了解轮岗人员的工作动态。
有关沟通注意事项如下：沟通阶段沟通内容责任人或责任部门轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗建议。
人力资源部可事先与拟轮岗部门沟通，掌握基本情况，制定轮岗方案。
轮岗部门、人力资源部2、跨部门轮岗需求，可由人力资源部协调沟通。
人力资源部3、与轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标。
轮岗部门负责人4、轮岗前工作交接及岗前培训。
轮岗人员、轮入部门5、轮岗相关人力资源管理手续办理。
人力资源部轮岗中轮入部门负责人或轮岗岗位直接上级的指导和帮助。
直接上级或部门负责人轮岗后由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期间综合表现，人力资源部建立轮岗人员绩效档案，作为日后员工调级和个人晋升的依据轮岗岗位直接上级、人力资源部第十八条 1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。
1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从事指定的工作。
第十九条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。
所有参加轮岗人员必须填写《员工轮岗登记备案表》，由相关部门协商、审核，报人力资源部呈公司批准或备案后，按计划实施。
第五章轮岗期间工作考核与薪酬标准第二十条根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准：轮岗类型释义异动方式薪酬标准与考核轮岗时限部门内轮岗同一部门进行不同岗位的轮换备案薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。
跨部门轮岗在不同部门之间进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;升级轮岗：可按原标准维持3-6个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级轮岗：1年以下的短期轮岗执行原标准，1年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。
轮岗结束后回原岗位工作的，待遇按轮岗前薪酬标准执行；轮岗后另外安排新岗位工作的，按新岗位待遇执行。
不同法人企业轮岗在总公司及下属公司之间轮岗调动第六章监督与考核激励第二十一条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。
第二十二条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。
第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。
个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。
调整岗位后2年内绩效表现良好（年度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门提交《调岗定级申请表》重新进行任职资格评价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。
调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗位任职资格等级及薪酬待遇。
第七章附则第二十四条若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。
第二十五条本办法解释权归人力资源部，自2017年1月1日起生效实施。
XXX公司2017年度员工轮岗需求计划表序号姓名性别所在单位现岗位从事现岗位时间申请轮入部门计划轮入岗位轮岗周期（月）轮岗计划起止时间填报人：填报单位负责人：填报日期：年月日XXX公司员工轮岗登记备案表姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：轮入部门：轮入岗位：轮岗原因轮岗起止时间：至员工本人愿意参与轮岗，签字：轮出部门意见负责人签字：轮出部门分管领导意见签字：轮入部门意见负责人签字：轮入部门分管领导意见签字：人力资源部意见负责人签字：人力资源部分管领导意见签字：总经理意见签字：年月日XXX公司员工轮岗考核表姓名：轮入部门：岗位：轮岗时间：评价指标描述分值指导人评分基本指标责任心对轮岗岗位职责与目标明确，主动发现问题并获得答案。
10 主动性积极主动投入工作、勇于担当、不找客观理由推诿。
10 团队意识主动团结同事，高效沟通，有效融入轮岗团队。
10 服务意识态度谦虚、言辞得当，有较好的内外部服务意识。
10 学习能力善于总结、学习，正确理解工作内容及目标10岗位指标适岗程度相关知识、经验、能力和技能的掌握程度。
20工作效率遇到问题迅速反应、不拖拉、在规定的时间内解决问题。
15工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
15综合得分100对应等级优秀 (90-100分) 良好 (80-89分)合格(79-60分)差(0-60分) 培训状况为提高适岗能力，轮岗人员参加过的培训有以下几方面（参加过的请打V）：岗前培训（）；岗位技能培训（）；岗位从业资格培训（）；其他培训项目：轮岗岗位指导人意见：（签名）轮岗部门负责人评语：（签名）★各部门可对评价的内容和标准做适当的补充。
★各部门员工轮岗在结束后三天内，由部门负责人将此表交至人力资源部。
百度文库- 让每个人平等地提升自我11 XXX公司员工轮岗记录表员工号姓名性别轮岗时所在单位轮岗时所在岗位从事原岗位时间轮入部门轮入岗位轮岗周期（月）轮岗起止时间轮岗评价等级其他备注。